 Aldi Suyana Muhammad Faris Muhammad Hizbullah

 Efektifitas
 OEE  OPE

 Efektif (KBBI):
(1) ada efeknya (akibatnya, pengaruhnya, kesannya);
(2) manjur atau mujarab (tt obat); (3) dapat membawa hasil; berhasil guna (tt usaha, tindakan); mangkus; (4) mulai berlaku (tt undang-undang, peraturan).

 Efektifitas alat/mesin: ukuran nilai tambah yang

diberikan oleh alat/mesin pada bagian produksi.  Mesin yang efektif  Pabrik yang efektif

meningkatkan efektifitas mesin/alat ditempuh dengan cara mengurangi atau menghilangkan kerugian-kerugian yang terjadi . Hubungan dengan TPM :  Sasaran TPM adalah meningkatkan efektifitas alat/mesin sehingga dapat dioperasikan sepenuh potensinya dan mempertahankannya.  Dalam TPM. 2. Kualitatif: mengurangi jumlah produk cacat. menjaga dan meningkatkan mutu 1. Pendekatan untuk memaksimalkan efektifitas mesin : Kuantitatif: meningkatkan ketersediaan alat ( availability ) dan memperbaiki produktifitas.

 Berdasarkan pengukuran terhadap performansi alat  Mencakup aspek yang lebih luas dari availability atau machine uptime. . Patokan yang dipakai sebagai program pemeliharaan kelas dunia.

.

.

six big losses yang terdiri dari: • • • • • • Kerusakan peralatan (equipment failure) Persiapan peralatan (setup and adjustment) Gangguan kecil dan nganggur (idle and minor stoppage) Kehilangan kecepatan (speed losses) Cacat produk dalam proses (process defect) Hasil rendah (reduced yield) .

• Availability : ketersediaan waktu • Performance : kinerja mesin •Quality : kualitas produk .

misal karena kerusakan (breakdown downtime). Secara matematis dinyatakan sebagai berikut: Catatan:  Required Availability merupakan jam kerja pemakaian alat yang sudah direncanakan sebelumnya (setelah dikurangi dengan jam istirahat.• • Availability merupakan suatu rasio yang menggambarkan pemanfaatan waktu yang tersedia untuk kegiatan operasi mesin atau peralatan. dan sebagainya). planned downtime.  Downtime merupakan waktu saat peralatan diperbaiki.  Ekspektasi availability perusahaan pada umumnya adalah 90% .

Dari jam kerja yang tersedia. sehingga waktu yang terbuang adalah 1250 menit. Dari seluruh ekspektasi yang terencana dari waktu kerja mesin. ternyata mesin mengalami breakdown. Planned Time Available: (8 jam) x (60 menit/1 jam) x 10 shift = 4800 menit Planned Downtime: 300 menit Required Availability: 4800 menit – 300 menit = 4500 menit Actual Downtime: 1250 menit . terdapat waktu dimana mesin dinonaktifkan secara terencana karena adanya tindakan preventive maintenance serta istirahat jam kerja sebanyak 300 menit.Terdapat mesin yang dioperasikan pada jam kerja yang terencana sebanyak 8 jam dengan 10 shift.

biasanya dinyatakan dalam satuan menit/unit.  Ekspektasi Performance Rate perusahaan pada umumnya adalah 95% .  Operating Time merupakan jam kerja asli dari mesin yang beroperasi (sama dengan Availability Time). Performance Secara matematis dinyatakan sebagai berikut: Catatan:  Design Cycle Time adalah waktu yang diperlukan untuk memproduksi 1 unit tertentu.  Output merupakan jumlah unit yang dihasilkan selama kurun waktu Operating Time.• • • Performance merupakan suatu ratio yang menggambarkan kemampuan dari peralatan dalam menghasilkan barang.

Terdapat mesin yang diketahui dapat memproduksi suatu unit tertentu dengan kecepatan siklus 0.1 menit/unit Output = 30145 unit Operating Time = 3250 menit . mesin tersebut hanya mampu menghasilkan 30145 unit.1 menit/unit. Design Cycle Time = 0. Akan tetapi. selama menit 3250 menit bekerja.

tanpa melihat baik buruknya keadaan produk kemudian. .  Quality Defects merupakan jumlah produk yang berada dibawah standard kualitas.  Ekspektasi Quality Rate perusahaan pada umumnya adalah 99%. nilainya akan sama dengan output produksi. Dengan demikian.• • Quality merupakan suatu rasio yang menggambarkan kemampuan peralatan dalam menghasilkan produk yang sesuai dengan standar Secara matematis dinyatakan sebagai berikut: Catatan:  Production Input merupakan jumlah semua unit yang dimasukkan kedalam siklus produksi.

Berdasarkan contoh soal sebelumnya. dari 30145 unit yang diproduksi. Production Input = 30145 unit Quality Defects = 206 unit . ternyata melalui pemeriksaan ditemukan 206 produk yang tidak layak (berada di bawah standard).

dan tidak ada downtime. bekerja dalam performance yang cepat.• • Nilai OEE diperoleh dengan mengalikan ketiga rasio utama tersebut Secara matematis formula pengukuran nilai OEE adalah sebagai berikut: OEE (%) = Availability (%) x Performance Rate (%) x Quality Rate (%)  Jika OEE = 100%. skor ini merupakan skor yang cocok. produksi dianggap memiliki skor yang rendah. Bagi banyak perusahaan. produksi dianggap sempurna: hanya memproduksi produk tanpa cacat.  Jika OEE = 85%. .  Jika OEE = 40%. produksi dianggap wajar. tapi dalam kebanyakan kasus dapat dengan mudah di-improve .  Jika OEE = 60%. tapi menunjukkan ada ruang yang besar untuk improvement. produksi dianggap kelas dunia.

Design Cycle Time 9. Total Output for Operating Time 8. Operational Efficiency 10. Actual Operating Time 6.Planned Time Available 2. Planned Downtime 3. Rejects During Turn/Shift 11. Rate of Product Quality 12. Net Available Run Time 4. OEE 1. . Equipment Availability 7. Downtime Losses 5.

selama mesin tersebut beroperasi. mesin tersebut hanya mampu menghasilkan 30145 unit. terdapat waktu dimana mesin dinonaktifkan secara terencana karena adanya tindakan preventive maintenance serta istirahat jam kerja sebanyak 300 menit. sehingga waktu yang terbuang adalah 1250 menit. Setelah melalui pemeriksaan ditemukan 206 produk yang tidak layak (berada di bawah standard). .Terdapat mesin yang dioperasikan pada jam kerja yang terencana sebanyak 8 jam dengan 10 shift. Mesin tersebut diketahui dapat memproduksi suatu unit tertentu dengan kecepatan siklus 0. Akan tetapi. Dari jam kerja yang tersedia. Dari seluruh ekspektasi yang terencana dari waktu kerja mesin.1 menit/unit. ternyata mesin mengalami breakdown.

4. 3. Rate of Product Quality = {[(7)-(10)]/(7)} x 100% = 99. 7.75% Rejects During Turn/Shift = 206 unit 11.22% Total Output for Operating Time = 30145 unit Design Cycle Time = 0.1 menit/unit Operational Efficiency = {[(7) x (8)]/(5)} x 100% = 92. 12. 10.32% OEE = (6) x (9) x (11) = 66. 5. 9. 8.53% .1. 6. 2. Planned Time Available = 8 jam x 60 menit/1 jam x 10 shift = 4800 menit Planned Downtime = 300 menit Net Available Run Time = (1) – (2) = 4500 menit Downtime Losses = 1250 menit Actual Operating Time = (4) – (3) = 3250 menit Equipment Availability = {(5)/(3)} x 100% = 72.

kompresor yang semuanya dihubungkan dengan sistem pemipaan dan dikendalikan oleh sistem instrumen. produk dibuat di pabrik yang terdiri dari beberapa alat/mesin seperti column. penukar kalor. tanki.Pada industri proses. pompa. .

 Shutdown  Production adjustment  Equipment failure  Process failure  Normal production loss  Abnormal production loss  Quality defects  Reprocessing .

efisiensi pekerjaan maintenance saat shutdown . minimalkan dengan: .Shutdown loss: kerugian waktu karena produksi dihentikan. untuk memberikan waktu untuk melaksanakan pemeliharaan shutdown terencana atau melakukan inspeksi periodik Goal TPM: Shutdown adalah kerugian.memperpanjang periode shutdown .

delivery dan selalu mendorong permintaan dengan memperbaiki product lineup dan mengembangkan produk baru . cost.Production adjustment loss: kerugian waktu karena penyesuaian produksi yang disebabkan oleh berubahnya pasokan dan permintaan produk Goal TPM: Minimalkan Lead in quality.

tetapi pabrik tetap beroperasi Goal TPM: zero .Equipment failure loss: kerugian waktu saat pabrik berhenti karena tiba-tiba alat/mesin rusak   Function-failure loss: alat tidak bisa berfungsi Function-reduction loss: alat/mesin beroperasi dibawah kapasitasnya.

atau kondisi kerja yang jorok. Problem ini muncul karena sifat bahan mentah atau phenomena seperti korosi. atau perubahan sifat fisik dan kimia bahan yang diolah.Process failure loss: waktu yang hilang ketika pabrik dihentikan karena sebab-sebab diluar kondisi mesin seperti kesalahan operasi. Goal TPM: Minimalkan dengan cara menghilangkan sumber-sumber penyebabnya . erosi.

cooldown dan changeover Goal TPM:  Minimalkan startup loss  Minimalkan cooldown loss  Kurangi internal setup dan gunakan external  Setup untuk mengurangi changeover loss .Normal production loss: kerugian kapasitas yang terjadi selama produksi normal pada saat startup.

Abnormal production loss: kerugian kapasitas yang terjadi saat pabrik bekerja kurang baik sebagai akibat malfungsi atau kondisi tidak normal lain. Abnormal production loss Kapasitas standard – kapasitas sesungguhnya .

Catatan : Quality defect disebabkan oleh banyak hal diantaranya salah seting kondisi operasi karena malfungsi instrumen atau salah operasi. faktor luar seperti kegagalan.Quality defect losses: kerugian waktu untuk memproduksi barang cacat. bahan terbuang dan kerugian finansial karena product downgrading. masalah dengan bahan baku atau kontaminasi .

. pengerjaan ulang tidak mungkin dilakukan. maka kerugian ini dimasukkan sebagai quality defect losses.Reprocessing losses: kerugian yang terjadi karena harus mengerjakan kembali produk yang di-reject agar menjadi produk yang diterima Pada beberapa industri.

Normal production loss Defect loss(q. loss Equip. defect) Defect loss (reprocessing) Product Changeover loss t/d 1000 Capacity 500 Abnormal prod. & process failure loss 0 10 20 Time 30 (days) .

Abnormal production 7. Rate) x 100 % = D/C x 100 % Quality rate = (Prod. 2. Quality defect 8. Reprocessing Calculation of Overall Plant Effectiveness Availability = (Calendar time – 1. 3. amount x 100 % = E/D x 100 % Overall Plant Effectiveness = Availability x Performance rate x Quality rate . Process failure 5. amount – 1 dan 8)/ Prod. 4)/calendar time x 100 % = C/A x 100 % Working time (B) Operating time (C ) Net operating time (D) Effective operating time (E) Performance rate = (average act. Equipment failure 4. Shutdown Calendar time (A) 2. Production adjustment shutdown Major stopp Age losses Perfor mance losses Defect losses 3. Normal production 6. Prod. Prod rate/stand.The eight major loss Plant 1.

Cara paling mudah untuk melakukan OPE (Plant OEE) adalah dengan melakukan rata-rata langsung (straight average) dari nilai OEE untuk semua aset produksi. Rumus perhitungan OPE adalah sebagai berikut : .

.

 Faktor-faktor utama pengukuran OEE 1. Availability Performance Quality  Kerugian-kerugian waktu pada proses industri Shutdown Equipment failure Normal production loss Quality defects Production adjustment Process failure Abnormal production loss Reprocessing . Mesin yang efektif  Pabrik yang efektif  OEE (Efektifitas Alat) adalah suatu “praktik terbaik” atau kunci untuk memantau dan meningkatkan efisiensi dalam proses manufaktur. 2. 3.

 Departemen Teknik Mesin Universitas Indonesia.com/2011/09/24/tentang- overall-equipment-effectiveness/  http://www. Slide Mata Kuliah Pemeliharaan dan Pemantauan Kondisi Mesin – Efektifitas Pemakaian Alat.  Fadhil & mario .com/mengurangikerusakan-mesin-dengan-total-productivemaintenance . Pengukuran Efektifitas  Tito & Ryan HP.informasi-training.wordpress. Efektifitas  http://eriskusnadi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful