Anda di halaman 1dari 4

PEST, SPET, PESTLE este o analiza, utilizata in special pentru a analiza factorii care pot influenta deciziile, strategiile,

obiectivele pe care le-am stabilit atat pe termen lung, cat si pe termen scurt. Cu siguranta, ati auzit ca Romania nu a reusit sa atraga nici macar jumatate din fondurile Uniunii Europene. Nu avem oameni care stiu sa realizeze proiecte, dar nici oameni interesati. Nu mai punem la socoteala birocratia din Romania. Analiza PEST vine in ajutorul celor interesati sa realizeze un proiect. Este un instrument al managementului de proiect. Poate fi folosit atat in mediul public, cat si in mediul privat. Daca luam, de exemplu, un set de strategii de scoatere a Romaniei din criza. Pe langa criteriile SMART ale obiectivului, ne mai trebuie si un set de analize: SWOT, PEST, diagrama cu precedente. Mai simplu, o analiza PEST este o privire de ansamblu a situatiei economice in cazul setului de strategii sau a mediului in care isi desfasoara organizatia activitatea. Poate fi tratata din doua puncte de vedere, sau, cum spune literatura de specialitate, biniveler. Asta pentru ca ne confruntam cu factori pe care ii putem observa foarte usor, numiti factori HARD si cu cei greu notificabili, adica SOFT. Unii pot fi influentati in mod direct si anume cei economici si cei tehnologici, altii indirect, cei sociali si politici. Ca proces de realizare, analiza PEST consta intr-un tabel, o schita in care se trec in coloane diferite cei patru factori. Pentru a putea face orice notare mai intai trebuie sa ne gandim care sunt acesti factori, cum ne pot influenta ei deciziile de a aplica acel set de strategii si apoi cum ii afecteaza pe cetateni, cum ma afecteaza pe mine. Oricat de multa teorie am citi, cea mai buna este practica. Pana acum e simplu, trebuie sa ne gandim la cei patru factori. Revenind la exemplul dat cu setul de strategii, ne putem gandi la cat nu se ocupa tara noastra de pamantul pe care il are. Pentru a putea face analiza PEST, ne stabilim setul de strategii care ar putea suna si asa: Orientarea economiei nationale catre zona agricola prin atragerea de fonduri nerambursabile de la Uniunea Europeana;

Integrarea pe piata muncii a oamenilor de la sate; Atragerea catre aceasta zona a oamenilor cu experienta; FACTORI ECONOMICI FACTORI TEHNOLOGICI Situatia economica Referintele date de consumatorii finali Inlocuirea tehnologiei ( finantari) FACTORI SOCIALI Propaganda Demografia Factorii culturali, etnici si religiosi Politicile guvernamentale Legislatia actuala care mai mult blocheaza piata FACTORI POLITICI Legi care vizeaza tehnologia ( protectia mediului)

( exemplul este pur orientativ, pentru a simplifica intelegerea analizei PEST) Peste analiza PEST se poate face la un nivel mult mai riguros analiza SWOT ( puncte tari, puncte forte). Bineinteles ca avem nevoie de un text care sa evidentieze mai detaliat care sunt problemele pe care cautam sa le rezolvam (modelul lui Simon). In cazul exemplului nostru putem sublinia mai multe aspecte. In orase cu pamanturi foarte fertile (Constanta, Braila ) isi vand terenurile la un pret de nimic strainilor. Daca la noi aceste terenuri care ar putea fi foarte productive se vand cu 3000 de euro ha in tari precum Germania, Olanda un ha se vinde de 6 ori mai mult. Romania are peste 7 mil ha care ne pot influenta in mod pozitiv economia. Daca omul nostru de la tara nu este informat, germanii stiu foarte bine ce pot face cu ce avem noi sub picioare. Agricultura este cel mai nestimulat sector, Romania nu are ferme mari. Iar din punct de vedere social, Romania fata de Germania inca se mai lupta cu castigarea proprietatilor. Istoric vorbind, ambele state s-au luptat cu comunismul. Daca ei au reusit sa isi reorganizeze pamanturile, la noi totul e o zapaceala.

In analiza PEST se pot adauga si factorii ecologici. Aici intra problema materiei prime care se poate sau nu regenera si protectia mediului. Pe langa o privire de ansamblu asupra situatiei economice, trebuie sa tinem cont si de oamenii care vor lucra in cadrul acestui proiect. Bineinteles ca nu vom scrie asta in tabelul PEST, pentru ca hainele se spala in familie si o mana o spala pe alta. Managerul de proiect isi va analiza echipa, facand la randul sau alte diagrame, tabele etc. Si cum lucrurile merg in lant, analiza PEST cere pentru a avea un proiect bine pus la punct si Diagrama lui Gantt. Daca pana acum am calculat si am luat in vizor toti factorii, e timpul sa ne organizam resursele si anume: fondurile de care dispundem si oamenii. Delegam sarcinile/zi/pe om. In cazul setului nostru de strategii vom aveam nevoie de mai mult timp, minim 4 luni, asa ca si numarul activitatilor va fi mai mare. Pana la Gantt trebuie sa ne defalcam activitatile ( Work Break Down Structure WBS). Din una principala sa facem mai multe mai mici, reusind astfel de atingem mai multe puncte si implicit problemele care pot aparea. 1.1, 2.1,3.1, 4.1,5.1 sunt activitatile principale care au fost impartie (4.2,4.3) pe evenimente si noduri pentru a putea delega mai bine sarcinile si pentru a ne fixa bugetul. In prima parte a tabelului (activitate) vom trece activitatile, iar a in doua hasuram timpul in care ne vom ocupa de responsabilitatea respectiva. Unele activitati se leaga intre ele, de aceea unele patratele sunt hasurate consecutiv.Cod WBS Activitate Numarul saptamanii

( Exmplul acesta al Diagramei Gantt este pur orientativ pentru a intelege mai bine cum se rup pe bacatele activitatile principale)

Nu auzim toata ziua de analiza PEST, Gantt, SWOT, WBS, insa cei care sunt interesati sa inceapa un proiect fie privat, fie public se pot lovi de ea. In plus, foarte multi tineri ar trebui sa se orienteze catre aceasta zona.