Anda di halaman 1dari 3

KEPEMIMPINAN DALAM PELAYANAN KEBIDANAN

Oleh : Dra. Ruslidjah Siahaan, M.Kes Pengurus Pusat Ikatan Bidan Indonesia

SIAPA PEMIMPIN ?
Seseorang yang memiliki kemampuan untuk membuat orang lain melakukan apa yang mereka tidak ingin lakukan dan menyukainya Seseorang yang memiliki kemampuan mengkomunikasikan ide, pemikiran gagasan kepada orang yang dipimpinnya untuk mampu laksanakan

Disajikan pada : Semester I Angkatan XIII DIV Kebidanan UNPAD Bandung, 2007-2008

LATAR BELAKANG
GLOBALISASI Perubahan Cepat Informasi Deras

MENGAPA ADA PEMIMPIN ?


1.

Mengapa ada pemimpin Pemimpin ada keterbatasan manusia Menarik Kekuasaan Diinginkan Orang Prestise

IPTEK

1. Politik 2. Sosial 3. Budaya

Kualitas Masyarakat

J aminan/Persaingan Mutu Produk & J asa segala bidang

Proses Organisasi

Mengapa ada Pemimpin (1)

VISI INDONESIA SEHAT 2010

Milenium Development Goals Prioritas :


Mengentaskan kemiskinan Mencerdaskan bangsa Menurunkan AKI & AKB Memberdayakan perempuan

2.

Kepemimpinan IBI Eksistensi Organisasi Citra Organisasi Kelangsungan Organisasi Kesejahteraan Masyarakat melalui Bidan

Bidan merupakan tenaga terdepan

Mengapa ada Pemimpin (2)

KEPEMIMPINAN
Adalah pengaruh, kemampuan seseorang untuk mempengaruhi/membujuk orang lain mengikuti pimpinannya Adalah kepastian dan kemauan seseorang untuk mengumpulkan orang-orang untuk meraih satu tujuan bersama Adalah karakter seseorang motivasi dan keyakinan membangkitkan
3.

Pemimpin IBI Visioner, Situasional Memiliki Karakter Memiliki, Prinsip Tumpuan Harapan Membawa Organisasi untuk mencapai tujuan

KEPEMIMPINAN (4)

B. KEPEMIMPINAN
1.

4.

Kepemimpinan yang Visioner

Definisi
DEFI NI SI
DULU KINI Seni mempengaruhi orang, Supaya patuh, percaya, hormat dan setia bekerja sama, melaksanakan misi Bersama dengan motivasi, pengarahan dan penjelasan

Membawa kejelasan, dapat mendorong orang menuju masa depan dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai Tantangan Menantang Proses Menunjukkan rasa antusias Menolong orang lain untuk bertindak Menyiapkan contoh Merayakan keberhasilan Achievements Kekuatan Mengubah kekuasaan menjadi pengaruh pemberdayaan.

Seni mempengaruhi orang, Supaya patuh, percaya, hormat dan setia bekerja sama, melaksanakan misi Bersama dengan pangkat dan derajat

KEKUATAN

KEKUATAN

PERBUATAN

KEARIFAN

KEPEMIMPINAN (1)
2.

KEPEMIMPINAN (5)
5.

Manajer vs Pemimpin

Kiat-kiat Dalam Kepemimpinan

Beberapa Kata Kunci Manajer Vs. Pemimpin


Manajer
Mengatur Meningkatkan efisiensi Mengorganisasi Menetapkan Prosedur Mengukur Mengendalikan

Pemimpin
Vs.
Menantang Menginspirasi Memungkinkan Memberdayakan Memberi Contoh Mendorong

Kepemimpinan yang sukses Kapasitas seseorang untuk memimpin dengan cara melakukan hubungan yang positif dan pemberdayaan. Tugas pemimpin pada dasarnya adalah membangun hubungan /keakraban, mengarahkan orang pada pelaksanaan tugas atau Peran. Salah satu kegagalan pemimpin terletak pada kenyataan bahwa ia menjebak dirinya pada satu gaya kepemimpinan

Seorang pemimpin hampir selalu berurusan dengan membina hubungan antar manusia, sementara manajer lebih berorientasi kepada tugas-tugas pekerjaan

KEPEMIMPINAN (2)
6.

KEPEMIMPINAN (6) Ciri-ciri Pemimpin yang berprinsip (Stephen R. Covey)

Kombinasi Ketrampilan Kepemimpinan dan Ketrampilan Manajemen Meskipun Aspek Kepemimpinan sangat penting, namun beberapa Ketrampilan Manajemen juga diperlukan. Diperlukan kombinasi ketrampilan Manajer dan Pemimpin untuk menjadi seorang Supervisor atau Koordinator Tim yang efektif. Seorang Presiden Direktur ataupun Presiden memiliki ketrampilan manajemen sebagai dasar ketrampilan memimpin yang kuat.

a. b. c. d. e. f. g. h.

Terus belajar Berorientasi pada pelayanan Merencanakan energi positif Mempercayai orang lain Hidup seimbang Melihat hidup sebagai sebuah petualangan Sinergistik Berlatih untuk memperbaharui diri

KEPEMIMPINAN (3)
3.

KEPEMIMPINAN (7)
7.

Kepemimpinan yang Efektif

Kepemimpinan dalam kebidanan

Karakter Utama Seorang Pemimpin* yang Efektif: Kejujuran : keterbukaan, berbagi informasi, kepercayaan, komunikasi terbuka, dan hubungan yang positi Kompeten: mengetahui segala pekerjaannya dan memahami kebutuhan anggota dan mitra kerja Pemikiran yang maju: mengetahui dan memperhatikan visi perusahaan di masa yang akan datang I nspirasi: memiliki semangat, bersikap positif, memiliki energi, dan berkomunikasi mengenai visi secara baik Kredibilitas: berdasarkan semua karakter tercantum di atas (susah didapatkan, mudah hilangnya)
* Hasil studi 10,000 orang Manajer, Tahun 2000

BIDAN

MASA KINI

MASA DATANG

KEPEMIMPINAN (8)

Bidan Bidan

Dimana Dengan siapa Apa Bagaimana

Kepemimpinan - Karismatik Transformatif Transformatif - Transaksional Transaksional

- Kecerdasan Kecerdasan emosi Kecerdasan Kecerdasan intelektual

- Managing ME - Managing Team - Managing Organization

KEPEMIMPINAN (9)

Pengelola Program Pengelola Pelayanan Pemberi Pelayanan Pemilik Pelayanan Pembina Pelayanan Pendidikan kesehatan Penggerak peran serta masyarakat Pemberdayaan perempuan / masyarakat Anggota Anggota masyarakat

Tugas Bidan

PERFORMANCE BI DAN

KEPEMIMPINAN (10)
Kecerdasan Kecerdasan : : - Emosional Emosional - Intelektual Intelektual

Komunikasi Komunikasi :: - Mendengar Mendengar - Berbicara Berbicara

Dengan Dengan hati hati Kepribadian Kepribadian Penampilan Penampilan Kreativitas Kreativitas Kompeten Kompeten

Menuju Menuju Masa Masa Depan Depan

Visi, Visi, Misi Misi

KEPEMIMPINAN (11)

SATU-SATUNYA UNSUR TERPENTING DALAM SATU SATU-SATUNYA MEMFORMULASIKAN SUKSES ADALAH MENGETAHUI CARA BERHUBUNGAN BAIK DENGAN ORANG BANYAK. (ROOSEVELL) SAYA BERSEDIA MEMBAYAR LEBIH UNTUK KEMAMPUAN BERHUBUNGAN DENGAN ORANG BANYAK DARIPADA KEMAMPUAN LAIN DIDUNIA INI. (ROCHEFELLER)