Fanditama Akbar Nugraha (115020307111029)

Perencanaan dan pengendalian

Anggaran, perencanaan, dan pengendalian Anggaran adalah hal yang penting bagi bisniskecil.setiap entitas pencarian laba ataupun nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan dan pengendalian yang diberikan anggara. Perencanaan dan pengendalian saling berhubungan, perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belekang, menentukan apakah yang sebenranya telah terjadi, dan membandingkan dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Komponen kunci dari perncanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut untuk mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Sebelum anggaran disiapkan organisasi menyiapkan rencana strategis. Rencana strategis yaitu suatu rencana yang mengidentifikasi strategi-strategi untuk aktivitas dan operasi di masa depan, setidaknya lima tahun ke depan.

Manfaat anggaran 1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan 2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan. 3. Menyediakan standar evaluasi kinerja 4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Macam-macam anggaran 1. Anggaran induk (master budget) Rencana keuangan komprehensif bagi oraganisasi secara keseluruhan. Anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun fiskal perusahaan. 2. Anggaran kontinu (continuous budget) Anggaran 12 bulan yang terus bergerak. Para pendukung anggaran kontinu berargumentasi anggaran tersebut memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan ke depan secara konstan.

siapa yang mengarahkan dan mengoordinasikan?

Fanditama Akbar Nugraha (115020307111029) Komite anggaran ( budget committe) yaitu yg bertugas meninjau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timbul saat anggaran disiapkan, menyetujui anggaran akhir, dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan berjalannya tahun. Direktur anggaran (budget director) yaitu orang yang bertanggung jawab mengarahkan dan mengoordinasikan proses anggaran organisasi secara keseluruhan.

Komponen-komponen utama anggaran induk Anggaran operasional (operational budget) mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil akhirnya adalah suatu performa atau perkiraan laporan laba rugi. Anggaran keuangan (financial budget) memerinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara umum.

Menggunakan Anggaran Untuk Evaluasi Kinerja Anggaran statis versus anggaran fleksibel Anggaran statis Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. Anggaran statis ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja. Untuk menciptakan laporan kinerja yang berarti, biaya aktual dan perkiraan biaya harus dibandingkan pada tingkat aktivitas yang sama. Anggaran fleksibel Anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas. Kunci untuk penganggaran fleksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan variabel. Dua jenis penganggaran fleksibel, yaitu: 1. Penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan. Anggaran ini dapat mambantu para manajer mengatasi ketidak pastian dengan melihat hasil yang diharapkan dari berbagai tingkat aktivitas. 2. Pengangaran untuk tingkat aktivitas aktual. Jenis anggaaran fleksibel ini digunakan sebagai fakta untuk menghitung biaya pada tingkat aktivitas aktual seharusnya. Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan menjalankan rencana perusahaan secara efektif. Anggaran berdasarkan aktifitas Anggaran berdasarkan aktifitas mengidentifikasi aktivitas, permintaan akan outpu aktivitas, dan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung output aktivitas yang diminta.

Fanditama Akbar Nugraha (115020307111029) Perbedaan prinsip dalam pendekataan berdasarkan aktivitas adalah daftar terperinci atas aktivitas dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan, dan administrasi. Anggaran berdasarkan aktivitas berpotensi lebih akurat dari pada anggaran tradisional karena pada ukuran output untuk tiap aktivitas, kemudian memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih terperinci. Anggaran fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena menggunakan rumus biaya yang tergantung pada ukuran output tiap aktivitas.

Pertanyaan : 1. Bagaimana sebuah perencanaan dan pengendalian dapat mempengaruhi ke efektifan dank e efisianan perusahaan ? 2. Dan apakah perencanaan dan pengendalian mengakibatkan perubahaan kinerja keuangan di dalam perusahaan tersebut ?