Anda di halaman 1dari 1

SEBUAH PERUSAHAAN MINYAK MEMERLUKAN BANTUAN Texmo Service Company memberikan jasa pada industry minyak.

Texmo sebuah perusahaan menengah, telah bergerak sejak tahun 1958. Perusahaan bergerak di Amerika Serikat dan Kanada. Operasi pada tingkat lapangan berada di bawah pegawasan manajer divisi yang biasanya adalah insinyur. Divisi pada umumnya mencakup daerah yang luas. Besar suatu divisi tergantung pada konsentrasi kegiatan geografis eksplorasi dan produksi minyak. Misalnya pada suatu Negara bagian yag dibagi menjadi tiga divisi, sedangkan divisi lainnya mencakup dua Negara bagian. Jumah dan jenis peralatan yang dipergunakan dalam suatu divisi tergantung pada jumlah kegiatan dan karakteristik kegiatan tersebut. Misalnya, suatu distrik yang hanya berhubungan dengan produksi memerlukan pelayanan yang berlainan daripada distrik yang terlibat dalam eksplorasi saja. Kegiatan bulanan dilaporkan dalam bentuk (1) jumlah pekerjaan (misalnya servis) menurut jenis, (2) total pendapatan menurut jenis pekerjaan, dan (3) pendapatan rata-rata per pekerjaan rata-rata. Biaya dilaporkan menurut divisi dan menurut jenis pekerjaan. Sebelum memasuki setiap tengah tahunan setiap manajer divisi diharuskan membuat sebuah budget. Exhibit 1 menunjukkan budget pada umumnya untuk bulan pertama (Januari) dari budget setengah tahunan. Pada akhir setiap bulan, suatu laporan untuk kerja dibuat untuk setiap divisi yang membandingkan budget (seperti yang telah direvisi oleh manajemen yang lebih tinggi) dengan hasil actual seperti yang terlihat Exhibit 2. Sementaea membahas prosedur ini, seorang manajer divisi memberikan komentar. Laporan operasi tidak fair sejauh mengenai diri saya. Misalnya pada bulan Januari pekerjaan saya 10 persen lebih tinggi dari budget, yang merupakan sesuatu yang memuaskan, tapi biaya saya menunjukkan penyimpangan yang tidak menguntungkan, dan walaupun kedua jenis pekerjaan tersebut menghasilkan lebih banyak pekerjaan,rata-rata per pekerjaan menurut sebesar $ 18. Pada pihak lain, jika jenis pekerjaan X turun sebesar 20 persen, jatah budget untuk jenis X dipotong sebesar 20 persen. Apakah yang daoat kita lakukan dalam hal ini DIMINTA : 1. Secara Kritis evaluasi pendekatan dan format yang dipergunakan dalam laporan operasi 2. Sesuaikan laporan untuk kerja tersebut untuk mencerminkan saran saudara. Misalkan yang berikut ini jumlah realistis. BIAYA Biaya Jenis X Biaya Jenis Y Overhead Divisi BIAYA TETAP PER BULAN $ 2.000 $ 3.000 $ 3.200 TARIF VARIABEL PER PEKERJA $ 150 $ 156 $ 20