Marcos Delgadillo Moreira

Que es un PARADIGMA

modelo o patrn en cualquier disciplina

Cmo romper?

Programarnos para ver el mundo con nuevos

PA R A D I G M A S

De Simon Sinek
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TODA persona y organizacin en el planeta sabe lo que hace. ALGUNOS saben cmo lo hacen pero MUY POCOS saben por qu hacen lo que hacen.

Conceptos japoneses en relacin a la generacin de valor

Retroalimentacin del cliente en tiempo cero Mejora del producto en tiempo cero

Compra en tiempo cero

Describe las actividades internas y externas a una organizacin, y las relaciona con el anlisis de las fuerzas competitivas de la empresa

Fabricacin en tiempo cero

Cero defectos

Proceso de generacin de valor de Frederick Webster

Proceso de definicin del valor

Proceso de desarrollo de valor

Proceso de entrega de valor

inspirar a la gente para hacer las cosas que a ellos les INSPIRA

,..para que juntos podamos CAMBIAR EL MUNDO

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Debe ser sencillo Busca puntos de vista no convencionales Compartir todo

Proactividad Ver el progreso a largo plazo

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La cadena de valor

El sistema de valor
Cadenas de valor de los proveedores Cadenas de valor de los canales Cadenas de valor de los consumidores

Cadena de valor de la organizacin

Fuente: Adaptado de M. E. Porter, Competitive Advantage, Free Press, 1985. Bajo el permiso de The Free Press, una divisin de Macmillan Inc. Copyright 1985 Michael E. Porter.

De afuera hacia adentro

De adentro hacia afuera

La gente no compra lo que uno hace La gente compra el POR QU uno lo hace

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No consiste en hacer negocios con CUALQUIERA que necesite lo que tu tienes. El objetivo es hacer negocios con personas que CREEN en lo que TU CREES

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POR QU?

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La ley de la innovacin

Adaptadores Primeros innovadores tempranos

Mayora Temprana

Mayora Tarda

Rezagados

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