Anda di halaman 1dari 15

Tanjung Redeb, 17 Februari 2009

PKP2A III LAN SAMARINDA

(Pusat Kajian dan Pendidikan & Pelatihan Aparatur III)

VISI
Pusat unggulan dalam membangun daerah yang maju, sejahtera, bersatu dan berdaya saing

MISI
Mengoptimalkan keunggulan komparatif dan kompetitif daerah dalam pembangunan wilayah guna meningkatkan peran daerah dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan NKRI

PKP2A III secara efektif terbentuk mulai 1 April 2005

KEPALA
Inspektorat
DEPUTI 1 DEPUTI 2 Pusat Pusat DEPUTI 3 Pusat Sestama

DEPUTI 4 DEPUTI 5 Pusat Pusat

PKP2A I Bandung

PKP2A II Makasar

PKP2A III Samarinda


3

Program Kepemerintahan yang Baik. Program Peningkatan Pengawasan. Program Penataan Kelembagaan. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan. Program Pengembangan SDM Aparatur. Program Pendidikan Kedinasan.
4

Stakeholder Tk. Pusat: LAN, BKN, Menpan, Dagri, BPS, dll


Expert groups

Professional groups

LSM, Ormas / Orpol

PKP2A III

BUMN/BUMD, Swasta

Lembaga Diklat Vertikal & Daerah

Pem. Prov. dan Kab/Kota Se Kalimantan

Puslitbang Dept., Perguruan Tinggi & Pemda


5

Awal 2004 : 32 provinsi dan 434 kab/kota. Awal 2009 : 33 provinsi & 489 kab/kota.

Jumlah pulau: 17.508 6 2 Luas: 1.919.440 km (terluas ke-15 di dunia)

Inputs

Initial Outputs

Process

Final Outputs

Outcomes / Impact

Otonomi & Demokrasi (UU Nomor 32 Tahun 2004)

Flexibility Responsibility Accountability

Innovation Code of Ethic / Org. Culture Creativity Performance = Productivity + Behavior

Public Services Public Welfare

Transformasi Manajemen

SDM/HRD : Professional Sistem/Struktur: REERO Kultur : Coopetition Feed Back


REERO Coopetiton = Ramping (flat, lean), Effective, Efficient, Rational, Operational. = Cooperation + Competition.

Area Perubahan
Kelembagaan

Hasil yang Diharapkan


Terwujudnya organisasi yg tepat fungsi dan tepat ukuran (fit in function lean in structure atau right sizing). Sosok pegawai yang berintegritas, kompeten, professional, berkinerja tinggi dan sejahtera Terbangunnya sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur, dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance. Munculnya pola regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih, dan kondusif. Birokrasi dengan semangat pengabdian, integritas, dan kinerja tinggu atau budaya unggul. 8

SDM Aparatur Ketatalaksanaan Regulasi & Deregulasi Budaya Kerja

Penataan Kelembagaan & Penetapan Perda OPD (Organisasi Perangkat Daerah).

Pengkajian kebutuhan UPTD Dinas/Badan.


Penyusunan Tupoksi dan Uraian Tugas Jabatan Perbup.

Pengukuran beban kerja unit kajian.


Penyerahan Urusan kpd Desa dan Pelimpahan Urusan kpd Camat & Lurah Perda & Perbup. Pengembangan OBK (Organisasi Berbasis Kinerja) Bimtek. 10

Penyusunan Renstra SKPD (termasuk Kecamatan).


Pengukuran kinerja pelayanan IKM, CPP & IPM. Penyusunan SPM dan SP bagi setiap SKPD.

Penerbitan Juklak, Juknis, atau pedoman kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas / tertentu (keuangan, evaluasi program, pelaporan kinerja, koordinasi, dll).
Penguatan koordinasi, perencanaan, wasdal, dan aspek ketatalaksanaan lainnya capacity building & bimtek.
11

Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Struktural. Penyusunan pola karir & pengkajian tentang mutasi / rotasi dalam rangka penyegaran organisasi. Penyusunan Analisis Jabatan (ANJAB). Analisis kebutuhan pegawai & AKD. Pengembangan Jabatan Fungsional. Penerapan sistem reward and punishment untuk mendorong motivasi dan kinerja pegawai. Pembinaan sistemik dan komprehensif meliputi dimensi personalia sejak tahap rekrutmen hingga pemberhentian / pensiun Bimtek.
12

Pengkajian terhadap potensi tumpang tindih antar peraturan (antar Perda atau antara Perda dengan peraturan lainnya) Penyusunan regulasi baru sesuai dengan kebutuhan dan amanat peraturan perundangan kajian. Revisi, perubahan, atau pencabutan produk hukum tertentu sesuai dengan kebutuhan kajian.

13

Pembentukan KBK (kelompok budaya kerja) untuk setiap SKPD. Penyelenggaraan pelatihan atau bimtek untuk membangun mental model yang lebih sesuai dengan tuntutan birokrasi modern, atau merubah mind-set yg lebih pro-pelayanan publik.

14

15