Anda di halaman 1dari 23

PENGANGGARAN

1 McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

TUJUAN MATA KULIAH

Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami peranan akuntansi dalam perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen. Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini adalah memberikan pemahaman pada mahasiswa mengenai anggaran, antara lain anggaran penjualan, produksi, pembelian dan pemakaian bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, overhead pabrik, biaya administrasi, variabel, pembiayaan modal dan arus kas & piutang
2 Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

McGraw-Hill/Irwin

Anggaran: Perencanaan dan Pengendalian Laba


1

McGraw-Hill/Irwin

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Proses Manajemen

Perencanaan Pengendalian

Pengambilan Keputusan

4
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Perencanaan

Mengidentifikasi berbagai alternatif kegiatan.

Memilih alternatif yang paling sesuai dengan

tujuan organisasi
Menyusun anggaran (budget) untuk mendukung pelaksanaan alternatif yang dipilih
5
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah menjamin pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana. Umpan balik merupakan bagian penting dalam fungsi pengendalian, pada laporan kinerja diperbandingkan antara hasil aktual dengan anggaran (budget)

6
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Pengendalian termasuk proses mengelola aktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik:
Tugas dan pekerjaan karyawan (Employee work assignments). Resolusi terhadap konflik (Conflict resolution). Penyelesaian masalah rutin (Routine problem solving). Komunikasi yang efektif .

7
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Pengambilan Keputusan
merupakan Proses pemilihan wajar dari berbagai alternatif yang ada. Fungsi pengambilan keputusan ini sangat penting dalam proses perencanaan dan pengendalian. Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya berdasar pada informasi yang dikumpulkan dan disajikan dengan akurat dan lengkap kepada manajer.
8
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Siklus Perencanaan dan Pengendalian


Menetapkan rencana jangka pendek & panjang (Perencanaan) Memperbandingkan antara rencana dan aktual (Pengendalian)

Exh. 1-1

Mulai

Pengambilan

Keputusan

Pelaksanaan Rencana

Mengukur Kinerja (Pengendalian)


9
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Penganggaran
Penetapan Filosofi dan Misi Penetapan Tujuan dan Strategi Penyusunan Program Penyusunan Anggaran
10
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Definisi Anggaran
Suatu rencana terinci yang dinyatakan secara formal dalam ukuran kuantitatif (uang), untuk perolehan dan penggunaan sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu (1 tahun) (Menurut RA. Supriyono). Suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan (Menurut Gunawan Adisaputro). Systematic and formalized approach for performing significant phases of management planning dan control functions (Glenn A. Welsch)
11
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Inti definisi anggaran: Formal; disusun secara resmi dan tertulis Sistematis; disusun berurutan dan berdasarkan fakta Tanggung jawab; merupakan tanggung jawab dalam pengambilan keputusan manajer Perencanaan, koordinasi dan pengawasan merupakan fungsi manajer.

12
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Anggaran vs Ramalan
ANGGARAN
Dinyatakan dalam ukuran uang Umumnya jangka 1 tahun Berisi komitmen manajemen u/ mencapainya

RAMALAN
Dlm ukuran moneter atau bukan Dapat sembarang waktu Peramal tdk bertggjwb atas tercapainya ramalan

Ditelaah & disetujui o/ pimpinan yg lbh tinggi dari penyusun anggaran


Stlh disahkan tidak dapat diubah kec dlm kondisi khusus Secara periodik, realisasi diperbandingkan dg anggaran dan penyimpangan dianalisis dan ditindaklanjuti
McGraw-Hill/Irwin

Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yg lebih tinggi


Segera diperbarui jika ada informasi baru yg menunjukkan perubahan kondisi Penyimpangan thd ramalan tidak dianalisis dan ditindaklanjuti sec formal atau sec periodik
13
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Prinsip Penyusunan Anggaran


Management Involvement Organizational Adaptation Resposibility Accounting Goal Orientation Full Communication Realistic Expectation Timelines Flexible Application Reward and Punishment

14

McGraw-Hill/Irwin

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Anggaran Komprehensif

Jaringan kerja yang terdiri dari beberapa anggaran yang saling terkait sama lain.

15
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Master Budget
I. II. III. IV. V. Subtantive Plan, meliputi: Financial Plan, terdiri dari: Anggaran Variabel Data Statistik pembantu, terdiri dari: Laporan Intern, meliputi:

16
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Subtantive Plan
Tujuan umum perusahaan Tujuan khusus perusahaan Strategi perusahaan Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai seterusnya oleh perusahaan.

17
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Financial Plan
A. Anggaran Jangka Panjang, meliputi: - Penjualan, biaya dan laba. - Penentuan modal. - Penentuan tambahan modal - Perkiraan aliran dana - Perkiraan kebutuhan tenaga kerja B. Anggaran tahunan, meliputi: 1. Anggaran Operasional, meliputi: 2. Anggaran Finansial, meliputi:
18
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Anggaran Tahunan Operasional


a. Anggaran Proyeksi Laba Rugi b. Anggaran Pembantu Laporan Laba Rugi, terdiri dari: Anggaran Penjualan Anggaran Produksi Anggaran Biaya Distribusi Anggaran Biaya Umum dan Administrasi Anggaran type Appropriasi ( iklan dan promosi, penelitian, pemeliharaan, serta pendapatan dan pengeluaran lain-lain)
19
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Anggaran Tahunan Finansial


A. B. Anggaran Neraca Anggaran Pembantu Neraca, terdiri dari: Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran persediaan Anggaran perubahan aktiva tetap Anggaran hutang Anggaran perubahan modal sendiri Anggaran penyusutan aktiva tetap, dll.
20
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Data statistik pembantu


Analisis Break even atau analisis cost profit volume Standar biaya Forecasting

21
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

Laporan intern
Laporan Statistik Laporan Khusus Laporan hasil Pelaksanaan

22
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

End of Chapter 1

23
McGraw-Hill/Irwin Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.