Anda di halaman 1dari 3

CONTOH SOAL MANAJEMEN STRATEGI

1. Fokus utama yang dibahas dalam terminologi manajemen strategi, adalah memahami; a. Bagaimana peran seorang manajer puncak dalam mengendalikan organisasi b. Lingkungan eksternal makro yang berpengaruh terhadap organisasi c. Lingkungan industri dan persaingan yang perlu diwaspadai d. Bgmana organisasi menggali kemampuan internal untuk memenangkan persaingan 2. Pada tahapan evolusi Management by Anticipate of change, esensi utama sistem manajemen dititikberatkan pada; a. Fungsi pengendalian sebagai alat utama manajemen strategik b. Merancang respon atas diskontinuitas faktor lingkungan c. Pengendalian permasalahan yang berulang dan pola yang sama d. Tuntutan fleksibilitas dan responsif terhadap lingkungan 3. Misi organisasi sangat penting bagi suatu perusahaan, karena beberapa alasan, kecuali a. Untuk membedakan perusahaan dengan organisasi lain dalam industri yg sejenis b. Memberikan identitas khusus karakter organisasi c. Memberikan arah yang akan ditempuh dalam mengembangkan organisasi d. Untuk memastikan bahwa strategi yang dipilih adalah paling cocok & tepat waktu 4. Hasil yang diperoleh dari analisi lingkungan dan kemampuan strategi yang dimiliki sebuah organisasi bisnis berupa; a. Pengembangan misi c. Pilihan strategi b. Penetapan tujuan umum d. Implementasi strategi 5. Strategi pada tingkat unit bisnis adalah bagaimana mengembangkan dan sekaligus memperkuat posisi persaingan perusahaan dalam jangka panjang. Untuk mencapai hal tersebut formulasi strategi yang dapat dikembangkan meliputi; a. Menciptakan kombinasi multibisnis b. Memenangkan persaingan pada satu area tertentu c. Mengelola dan mendorong kinerja multibisnis d. Mencari bentuk kombinasi membentuk sinergi 6. Strategi pada tingkatan korporasi yang dipergunakan bagi organisasi multibisnis merupakan payung utama bagi seluruh kegiatan bisnis yang dimiliki oleh perusahaan, formulasi strategi yang dapat dikembangkan meliputi, a. Kemampuan memberi respon atas perubahan makro eksternal b. Menciptakan daya saing dan keunggulan persaingan c. Memadukan berbagai strategi fungsional pendukung d. Memadukan berbagai kombinasi multibisnis 7. Kemampuan strategi yang berasal dari pengalaman, skills, dan talenta yang dimiliki dan dipergunakan oleh strategik manager dalam mengendalikan organisasi pada kondisi lingkungan yang dinamis, merupakan kemampuan strategi internal dari tipologi; a. Teknikal b. Manajerial c. Informational d. Organisasional 8. Karakteristik ekonomi yang perlu diperhatikan dalam analisis lingkungan atas industri dan persaingan yang membentuk kekuatan dan kelemahan persaingan dalam suatu industri tertentu meliputi, kecuali a.Jumlah pesaing Market size b. Laju inflasi dan deflasi Tingkat pertumbuhan pasar 9. Berdasarkan matrik BCG bila unit bisnis beroperasi dalam pasar dengan tingkat pertumbuhan tinggi, sementara posisi persaingan relativenya dibanding pemain lain di industri yang sama rendah, maka strategi yang sebaiknya dipilih;

a. Mempertahankan laju investasi/memperbesar pangsa pasar yang telah dikuasai b. Investasi untuk meraih posisi dominan atau melepaskan kesempatan untuk konsentrasi pada matrik lain c. Penurunan biaya produksi d. Menghapuskan/divestmen dari portofolio bisnis 10. Apabila kebutuhan dan preferensi pembeli sangan beragam sehingga sulit untuk dapat dipenuhi oleh satu jenis produk terentu, maka strategi yang paling efektif diterapkan berbasis pada; a. Keunggulan biaya b.Cos Leadership c. Deferensiasi d. Focus 11. Kesuksesan produk Sepeda Federal yang berhasil memodifikasi atribut produk dan menciptakan budaya sepeda santai/wisata /olah raga, adalah contoh kesuksesan master strategi pertumbuhan internal melalui a. Penetrasi Pasar c. Pengembangan produk b. Deversifikasi Produk d. Pengembangan Pasar 12. Selain bertarung dengan Kodak, Fuji Film yang merupakan market leader industri produk Film, juga terancam dengan produk Foto Digital yang tidak memerlukan film, bagi Fuji Film, Produk Foto Digital merupakan a. Suplair b. New Entrance c. Competitor d. Substitusi 13. Shampo Neril dan pasta gigi Enzim menemukan segmen pasar tersendiri ( shampo sekaligus pencegah kerontokan rambut dan pasta gigi pencegah bau mulut) dan tidak berhadapan langsung dengan pemimpin pasar di industri yang dimasukinya, Shampo Clear dan pasta gigi Pepsodent, Yang dilakukan Neril dan Enzim adalah stategi yang bertipologi generik; a. Cost leadership b Deferensiasi c. Rejuvinasi d. Focus 14. Fasilitas teknik proses produksi, skala ekonomi dan integrasi operasi menjadi tolok ukur persaingan pada a. Strategi Cost Leadership c. Strategi Focus b. Strategi Deferensiasi d. Strategi Niche Esai 1. Jelaskan tipologi strategi generik yang dapat dijadikan basis dalam pengembangan strategi organisasi, konsep dasarnya, syarat, serta keunggulan kelemahan masing masing 2. Kemampuan strategik internal pada tingkat korporasi terdiri dari kombinasi unit bisnis yang membentuk portofolia Jelaskan posisi analisis portofolio bisnis menurut Bostom Consulting Group dan strategi yang paling tepat untuk dikembangkan pada tiap tiap posisi matrik unit bisnis II. Kasus Strategi Suatu perusahaan yang telah dikenal sebagai penghasil produk jamu tradisional akan memasuki industri produk minuman suplemen penambah energi dalam kemasan botol yang telah berkembang oleh pemain lama yang telah terlebih dahulu memasuki pasar, atribut produk yang menjadi image andalannya selain kesehatan dan kebugaran yang telah menjadi image kebanyakan produk suplemen tenaga, juga (deferensiasi) kesan natural dan kembali ke ramuan dan bahan alami leluhur. Segmen pasar yang akan digarap adalah konsumen yang membutuhkan produk stamina, minuman praktis, olah raga, dan memiliki gaya hidup mapan, konservativ tapi ingin hidup natural, menghindari bahan farmakologi setia pada tradisi leluhur. Anda diminta untuk menjadi konsultan strategi membuat analisis lingkungan makro eksternal, analisis persaingan industri yang dihadapi dan kemampuan internal yang diperlukan atas produk perusahaan tersebut .