Gambar 9.

11 memperlihatkan dua produk, M dan N, harga jual masing masing $100 dan $110, dengan permintaan pasar masing masing 90 dan 100 per minggu. Diasumsikan bahwa kita dapat menjual permintaan setiap minggu jika kita menginginkanya. Produk M diproduksi dari RM1, dengan biaya $40 per unit dan pertama memerlukan 15 menit untuk proses pada sumber daya A dan yang lain 10 menit untuk proses pada sumber daya A. Produk N memerlukan RM1 untuk diproses melalui sumber daya A selama 15 menit dan RM2 (biaya $20 per unit) diproses melalui sumber daya C dengan membutuhkan waktu 5 menit per unit. Keduanya kemudian dipindahkan ke perakitan final, yang membutuhkan 10 menit pada sumber daya B. Tersedia 2400 menit per minggu untuk setiap sumber daya. Asumsi bahwa satu unit RM1 digunakan untuk memproduksi satu unit M dan satu unit RM1 dan RM2 dibutuhkan untuk memproduksi satu unit N. Penjadwalan produksi yang bagaimana yang dapat memaksimalkan profir?
RM1 $40/unit $100/unit 90/minggu

A
15 menit

A
10 menit

B
10 menit RM2 $20/unit

$110/unit 100/minggu

C
5 menit
Gambar 9.11 Pemasaran dan Produksi

Penyelesaian :
Langkah pertama adalah mendefinisikan keuntungan bersih per unit. M mempunyai keuntungan bersih dari $100 - $40 = $60. Produk N mempunyai keuntungan bersih dari $110 - $40 - $20 = $50. Perhitungan akuntansi profit konvensional mengindikasikan bahwa M memiliki margin keuntungan yang lebih besar. Itu sebabnya kita memaksimasi produksi M dan menggunakan sisa waktu untuk N. Jika 90 unit M diproduksi, dan 2250 menit sumber daya A digunakan dan keuntungan bersih $5400 dihasilkan dari M. Sumber daya A memiliki 150 menit waktu yang tersisa yang mungkin digunakan untuk memproduksi 10 unit N. Ini menghasilkan keuntungan $500 dari N, untuk total keuntungan bersih $5900. Sumber daya B digunakan 100 menit dan sumber

daya C digunakan 50 menit per minggu. Pemasaran akan menjual M dan menekan pada
N. Masalah dengan analisis ini adalah tidak dipertimbangkannya penggunaan dari

bottleneck sumber daya A, dimana pembatas ini membatasai peningkatan keuntungan.

Catat bahwa M menggunakan 25 menit per unit untuk A, sedangkan N menggunakan hanya 15 menit. Ingat aturan 4, keadaan dimana waktu hilang pada bottleneck adalah waktu yang hilang untuk seluruh sistem. Penyelesaian pada seluruh sistem bergantung pada

bottleneck dan menyatakan bahwa bottleneck harus

memperbaiki keuntungan.

diteliti sebagai titik untuk

Karena N digunakan lebih sedikit dari bottleneck sumber daya A, mungkin N seharusnya dijadwalkan lebih dulu, kemudian sisa waktunya untuk M. Produksi 100 unit N menggunakan 1500 menit dari A, 1000 menit dari B, dan 500 menit dari C dan akan memberikan keuntungan bersih $5000. Sisa 900 menit pada A untuk memproduksi M, dan 36 unit dari M dapat diproduksi. Akibatnya memberikan keuntungan bersih $2160 dan total keuntungan bersih $7160, peningkatan $1260 pada keuntungan bersih.