ostenible

2 | 2 0 1 1 | g e st ió n s o st e n ible |
 ostenible
Directora Dirección De arte
María López Castaño Carolina Gómez

eDitora General Diseño

Ángela Constanza Jerez David Alejandro Reina
Juan Francisco Pedraza
coorDinaDora eDitorial-comercial Karen Sofía Barrera
Ninfa Esperanza Sandoval Diana Carolina Ortiz
Camilo Higuera
coorDinaDora General
María Margarita Fontecha eDitor De fotoGrafía
Mario Inti García
PerioDistas
Natalia Borrero asistente De fotoGrafía
Juanita Rico Natalia Gómez
Lina María Gómez
Camila Peña fotoGrafía
Santiago Sánchez Equipo de fotografía Revista Semana
María Camila Peña AFP
Catalina Sánchez Archivo Semana
Nicolás Peña Latinstock Colombia/ Corbis
María Camila Gómez
Mónica Pardo corrección De estilo
Juan Pablo Gallón Carlos Correa
María Andrea Solano Ángela Delgado
Mónica Diago Ana María Noguera
María Paula Triviño Felipe Miranda

colaboraDores infoGrafías
Francisco Miranda ekon7studio
Pablo Espinoza
Camilo Jiménez ilustraciones
Eduardo Arias Edwin Cruz
Cristina Castro
Felipe Restrepo Publicaciones semana
Nathan Jaccard Gerente General
Silvia Camargo Elena Mesa Zuleta
Herman Sáenz
Diana Carolina Corzo Gerente financiero y aDministrativo
Jaime Serrato Felipe Albán Daza
Laura Ayala
Paula Durán Gerente comercial
Andrea Carreño Isabel Cristina Calle Villa
Alejandro Maldonado
José Francisco Aguirre Gerente nuevos meDios
Sergio Quijano Llano
columnistas
Jo Confino Gerente De circulación
John Elkington Iván Jaramillo Price
Cristina Gamboa
Daniel González Gerente De mercaDeo
Gustavo Mutis Truddy Harker

Gerente comercial revista semana

Mario Restrepo Quintero

Director De ProDucción
Orlando González Galindo

© Publicaciones Semana Ltda. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización expresa de Publicaciones Semana Ltda.
sumario

12
Editorial:
La imaginación, el mejor recurso 6

portada 8
Innovación social:
el motor del futuro 12

Una mezcla perfecta 15

Ideas que cambiaron la historia 16

Innovación empresarial,
despegando 18

¿Por qué es difícil crear

innovación social? 20
100 idEas quE Están
cambiando El mundo 22
La opción B del mercado 24
Plantas para la equidad 33
Al rescate de la imaginación 40
La luz entre la oscuridad 68
Purificador que da vida 70
La mano invisible de Mockus 72
Diseñadores de otro mundo 76
Arquitectura con sabor local 82
EntrEVista
“El gobierno debe timonear, pero no
siempre remar”, Samuel Azout 110
John Elkington: El capitalismo
exige una revolución 112
Jo Confino: Tecnología para
escalar la sostenibilidad 120

El emperador social 41 Agroindustria prudente 83 tiEnE la palabra:

Educar para el cambio 128
Cambio hecho en casa 42 El negocio de resolver retos 88
tEndEncia “La noción de
La ilusión de lo viable 44 Un juguete contra las minas 97 filantropía se está redefiniendo”130

Ideas costo-eficientes 48 Mamás canguro 99 El reto de lo orgánico 133

El banco de la aldea 56 La culpa no es de la vaca 105 “Colombia, un modelo

de filantropía que evoluciona” 134
Transformaciones ciudadanas 62 El turismo transformador de vidas 108
cultura

42
Arte por el planeta 136

columna Daniel González:

La innovación que necesitamos138

69
EDITORIAL
LA imAginAción,
el mejor recurso
Q
uerido lector, lo invito a pensar
20 ideas innovadoras en su vida.
¿Difícil, verdad? Ahora imagínese
un centenar de ellas. Cien acciones,
proyectos e iniciativas que enfrentan
y resuelven problemas sociales todos
los días. Hace 30 años el profesor
indio Anil Gupta se puso a la tarea
de buscar, en su inmenso país, per-
sonas que con una buena dosis de ingenio, creati-
vidad, perseverancia y valentía crearan soluciones.
Al documentar esas experiencias y llevarlas a
otras aldeas que padecían problemas similares, las
ideas exitosas “polinizaban” a otros emprendedores
cual abejas de panal. Semana Sostenible no es la
red Honey Bee de Gupta, pero hoy espera hacer buen
uso de su papel como medio para mostrar a sus lectores
la forma en la que otras personas de diferentes razas,
credos, culturas, intereses, posiciones políticas o filosó-
ficas, ponen toda su creatividad para innovar la manera
de resolver sus dificultades.
En esta edición de Semana Sostenible no busca-
mos crear el panal, pero sí identificar 100 de las abejas
y, por qué no, esperar que algunas de ellas se conozcan,
se junten y también polinicen sus proyectos.
ESPACIOS DE
CO-CREACIÓN
CONVENCIONES
DEPORTE INNOVADORES
IMPULSO A IDEAS
VIVIENDA
EMPRESARIALES
CIUDADES SALUD
INFANCIA ECONOMÍA
ALIMENTOS TRANSPORTE
CREATIVIDAD SEGURIDAD
6 SEMANA SOSTENIBLE
¿Cualquier iniciativa que impacte su entorno
puede ser considerada innovadora? Semana Sos-
tenible combinó varios criterios en la selección. En
esta se tuvieron en cuenta, por ejemplo, caracterís-
ticas como la replicabilidad, la creación de valores
sociales, la forma creativa en que resuelven una pro-
blemática y, así mismo, la manera en la que integran
la comunidad con la tecnología. Dentro del listado
se destacan, entre muchas otras, la No. 20; “Hackti-
vismo”, donde se explica la forma en la que las bici-
cletas proveen energía; la No. 63, “Litros de luz”,
una alternativa para iluminar casas que no cuentan
con fluido eléctrico; y la No. 99, “Mano cambiada”,
que trata sobre el ecoturismo como motor de desa-
rrollo en el Pacífico colombiano. Un centenar de
soluciones, unas grandes, otras más pequeñas, cuyo
impacto transforma al mundo. Una idea a la vez. 
Tú puedes comenzar el cambio. Con tu
apoyo 4.000 familias en Colombia ten-
drán los elementos necesarios para comer
y dormir, y así superar su situación de
pobreza extrema. Si quieres ser parte del
cambio lee el código o ingresa a:
Conexioncolombia.com/conectandocorazones
TECNOLOGÍA
CULTURA CIUDADANA ENERGÍA
AGRICULTURA ACTIVISMO
UNIVERSIDAD ABIERTA Y
CULTURA
EDUCACIÓN A DISTANCIA
CONSUMO RESPONSABLE RECICLAJE
INCLUSIÓN GÉNERO
AGUA GOBIERNO
ENFOQUE

ENTREVISTA

“Un negocio
Medellín acaba
de estrenar un
proyecto sostenible
contra el desplaza-

innovador y
miento intraurbano.

Wok, Minimal,
Abasto y Mercado

exitoso educa”
podrían volcar la
culinaria, al hacerla
sostenible y justa.

Noruega donó 50
millones de dólares

S
para detener la
deforestación de
la Amazonía. i una persona en el mundo S.Z.: La transformamos. Era una
le ha dado la vuelta a la multinacional de primera genera-
Al Gore sigue forma como los gobiernos, ción: lucrativa, pero inmadura. Y la
mostrando que las empresas y los mismos acusaban de explotación laboral. Al
el compromiso individuos pueden pensar principio, la dirección no entendía el
de los poderosos para tener éxito y ser sos- problema, y en vez de ver una opor-
es posible. tenibles, esta es el inglés Simon Zadek. tunidad para la reflexión, se enfure-
La semana pasada estuvo en Bogotá, y cieron. Lo primero fue mostrarles que

SubE
SEMANA habló con él. no podían negar una realidad. Luego
Semana Sostenible: Usted asesora les presenté a expertos que conocían
gobiernos y multinacionales. ¿Qué los problemas y sus implicaciones. El
& le diría a un joven que está a punto tercer paso consistió en diseñar una

bAjA
de comenzar su propio negocio? solución profesional con sistemas de
Simon Zadek: Que se enfoque en los medición, modelos de administra-
servicios y la tecnología, que arme un ción y transparencia. Y el cuarto, en
modelo financiero independiente del convencer a la dirección de que esto
Según la ONU, capital tradicional… y no era un problema,
los biocombus- que sea listo. “EL dEBATE SOBrE sino la semilla de
tibles son “un S.S.: ¿Cuál es el ‘ca- LA MINEríA una gran oportuni-
crimen contra
pital tradicional’? EN cOLOMBIA dad para integrar los
la humanidad”.
S.Z.: Un capital im- ES BruTAL. SE temas sociales y am-
paciente que busca dIScuTE dESdE bientales a la com-
Apple no sólo es
retribuciones rápidas EL MIEdO y LA pañía y darle valor
y que usa modelos de dESINfOrMAcIóN”. a la marca. Final-
diseño, también
contamina,
explota y usa bajo riesgo y grandes mente, para cerrar
coltán congolés. ganancias. Un negocio sostenible, en la transformación era necesario im-
cambio, debe pensar a largo plazo. pulsar reformas políticas. Hicimos
Extraer gas de S.S.: ¿Por qué? lobby y alianzas y cambiamos las
esquisto para S.Z.: Porque toma tiempo conse- reglas de juego con el fin de crear
obtener energía guir clientes que deseen nuevos incentivos y permitir la existencia
es una nueva y productos y servicios y se identi- de una empresa de ese tipo.
destructiva moda. fiquen con la marca. Una empresa S.S.: ¿Cómo logró convencerlos
sostenible convence a la gente de de que sí eran responsables de lo
La polémica que no está comprando mercancía, que se les acusaba?
Drummond tiene sino una forma de vivir. Un negocio S.Z.: Cumpliendo el papel de interme-
FOTOS: AFP

la mina a cielo innovador y exitoso educa. diario y transmisor de conocimientos.

abierto más gran- S.S.: Cuando llegó a Nike como Además, impulsé encuentros con el
de del mundo.
asesor, usted llamó a esa empresa mundo exterior, con gente que al prin-
el “símbolo de la ineptidud corpo- cipio consideraban demente y resultó
rativa”. Hoy no diría lo mismo. siendo hábil y sensata. Por último, les
¿Qué pasó? mostré que aceptar errores era un paso

8 SEMANA SOSTENIBLE
 hacia el liderazgo. Para ningún direc-
tor de empresa es fácil aceptar que ha
sido antiético, corrupto o malvado… Y
la verdad es que no han sido malvados,
sino ignorantes. Yo les di la mano.
S.S.: Usted vive y labora en Chi-
na. ¿Cómo logra trabajar alguien
como usted en esa sociedad?
S.Z.: China está llena de seres huma-
nos normales. El país ha logrado sacar
de la pobreza a 600 millones de per-
sonas en 30 años, algo sin paralelo en
la historia. Más allá de aquello que no
funciona y no comparto, el desarrollo
chino es admirable. Es una súper po-
tencia emergente con una larga histo-
ria, pero inmadura para una sociedad
moderna. Y sin embargo, está apren-
diendo. El tema importante es la transi-
ción: ¿a dónde va China? Yo pienso que
va a pasar de una historia difícil y una
sociedad compleja de 1.300 millones a
una economía moderna donde la gente
tiene derechos y una vida relativamente
buena. Lo que debemos hacer es im-
pulsar ese potencial y sobre todo evitar
que termine con los mismos defectos
del modelo occidental.
S.S.: El fracaso de un acuerdo
multilateral para el cambio cli-
mático es una oportunidad para
el pensamiento alternativo.
FOTO: DavID aMaDO- SEMaNa
¿Dónde ve una solución?
S.Z.: Sin un acuerdo la temperatura
podría subir hasta seis grados. Si eso su-
cede, Colombia dejará de existir. Ahora
bien, aún podemos frenar ese cambio,
pero con límites: ya es seguro que la
temperatura subirá dos grados. Eso sig-
simon Zadek
ha asesorado
empresas
como Shell,
Nike y Nestlé.
Los gobiernos
de países
de todos los
continentes
han aplicado
sus métodos.
Sus obras
son lecturas
obligadas en
el campo de la
sostenibilidad.
nifica que el modelo de mitigación no es CIFRAs
50.000
viable y que ahora debemos adaptarnos.
Necesitamos una revolución en la forma
como hacemos negocios, como funcio-
nan los mercados de capital y como di-
señamos nuestras políticas.
S.S.: Después de hablar con altos años necesitó la población
dirigentes y empresarios colom- mundial para alcanzar los mil millones.
12
bianos, ¿qué impresión se lleva?
S.Z.: Ustedes están ante la oportuni-
dad de crecer, pero también de pro-
ducir graves daños. Lo que más me años tardó en sumar el
mil millón más reciente.
preocupa es la minería y sus efectos
140
para el medio ambiente y la econo-
veces menos
mía. Deben aprender a manejar la dióxido de carbono
velocidad de la explotación y la ma- se gasta leyendo un
nera como la minería afecta otros periódico en versión
digital que en papel.
campos. En Colombia, la discusión
5,2
sobre la explotación minera es brutal.
billones de
Se debate desde el miedo, desde las dólares sumaron las
ideologías y desde la desinformación. ventas globales de bienes
Es necesario madurar; sólo así la mi- y servicios bajos en
carbono y ambientales.
nería beneficiará a Colombia.
60
*Vea el video de esta entrevista por ciento de los
en sostenibilidad.semana.com servicios del ecosistema
han sido usados de
forma insostenible en
los últimos 50 años.
[Fuentes: Banco Mundial, Departamento de Negocios
del Reino Unido, ONU, Millenium Ecosystem
Assessment, Roland Berger Consulting]
MINI GLOsARIO
Brundtland:
Es el apellido de la ex Primera Ministra de
Noruega que le abrió los ojos al mundo. Pasará
a la historia por el Informe Brundtland que pre-
sentó ante la ONU en 1987 para alarmar sobre
la urgencia de un modelo sostenible.
Decisión informada:
Ser sostenible requiere no sólo voluntad,
sino también criterio. Para cultivarlo hay que
informarse y, sobre todo, no dejarse engañar
por los abusos a que la palabra ‘sostenibili-
dad’ es sometida.
Eficiencia:
Esta palabra es el motor de una industria y una
tecnología sostenibles.
Pilares:
Son tres, y sin ellos sería imposible hablar
de sostenibilidad: lo económico, lo social y
lo ambiental.
suficiencia:
Uno puede exigirles mucho a las empresas y los
políticos, pero el núcleo de la sostenibilidad es el
individuo. Suficiencia significa aprender a decir
basta y a vivir satisfecho con lo necesario.
9
ENFOQUE

primer plano
el pionero. si no fuera por un
hombre como Julio Carrizosa
umaña, colombia todavía viviría en
la edad de Piedra en lo que a la a
protección del medio ambiente se
refiere. este especialista en ciencias
ambientales, administración Pública
y economía ha luchado como pocos
por hacer pensar diferente al país.
Hizo popular la palabra sostenibilidad
y creó el código nacional de
recursos naturales y renovables
y Protección del medio ambiente,
la primera ley para su protección y
pionera en el mundo.
FOTO: carlOs juliO marTínez-semana

¿qué es sostenibilidad?
se suele hablar de ella, pero pocos saben relamente qué significa.
semana sostenible presenta uno de los modelos que, con mayor lucidez, ilustran
el concepto de la sosteniblilidad y el papel que el hombre debe jugar.
los modelos
fraCasados el modelo de la esperanza: el hombre
es el centro
la situaCiÓn aCtual
’de la Cuna a la Cuna‘ de un mundo
sostenible.
los recursos se agotan, controla el
la población y la uso de los
cantidad de productos recursos y los
aumentan y los desperdicios.
desperdicios cada vez Garantiza que
son más. conclusión: estos nunca
insostenible se agoten
reutilizandoy
la visiÓn eColÓGiCa reciclando.
los productos
son reutilizables y
los desperdicios
reciclables, pero
los recursos siguen
agotádose y la
población creciendo.
ilusTraciÓn: eDWin cruz

conclusión: insostenible

entorno al hombre giran

• este modelo hace posible el tránsito • el aumento de la cantidad de dos ciclos de producción
circular de los recursos naturales y los productos y el crecimiento el natural y el técnico.
de los productos de la industria del de la población garantizan la
origen (cuna) al origen (cuna). regeneración de los recursos.

10 SEMANA SOSTENIBLE
portada / 100 ideas

Innovación social:
el motor del futuro

La empresa
africana
M-Pesa, a
través de la
banca móvil,
le dio acceso a
nueve millones
de personas
al sistema
financiero.

N
La innovación social unca antes la tarea
de encontrar una
globales y la pobreza extrema, son
pruebas de que las fórmulas tradi-
está solucionando nueva manera de cionales de abordar los problemas
pensar había sido ya no bastan. El modelo actual, se
las grandes tan urgente como lo podría decir, ha fracasado.
problemáticas del es ahora. Desde la Por ende, ha llegado el
inestabilidad financiera que se ha momento de buscar alternativas
mundo y nos propone vivido en los últimos años hasta la que permitan llevar a cabo una pro-
analizarlo de una turbulencia política en naciones tan
disímiles como Venezuela y Siria
funda transformación económica,
social y cultural. Las antiguas tesis
manera diferente. –por poner algunos ejemplos–, así sobre la asistencia paternalista
como la crisis de recursos natura- del Estado para abordar esta pro-
les que se avecina, los riesgos del blemática hoy resultan inadecua-
cambio climático, las pandemias das y, francamente, insuficientes.

12 SEMANA SOSTENIBLE
 Lo que el mundo pide a gritos
son soluciones creativas e inno-
vadoras que promuevan fuentes
de ingreso, garanticen un creci-
miento sostenible de las naciones
y contribuyan a su competitividad
en un mundo globalizado.
No son pocos los Gobiernos del
mundo que hoy le están apostando a
esto. En Estados Unidos, en 2009, el
presidente Barack Obama estableció
el Fondo de Innovación Social (SIF),
cuya tarea es invertir en actores del
sector social que tengan un impor-
tante impacto a nivel local y nacional.
Otro ejemplo es el Gobierno de
Japón, donde la innovación social
está contribuyendo al diseño de la
reconstrucción de las zonas afec-
tadas por el tsunami de 2011 y el
desastre nuclear del año pasado.
El gobierno de Dinamarca, por su
parte, creó una unidad interminis-
terial que involucra ciudadanos
y empresas para plantear nuevas
soluciones de política pública desde
la base, y no desde la cima. Su nom-
bre es Mind Lab y, desde 2002, esta
unidad se ha involucrado en estrate-
gias como el manejo de residuos de
Copenhague y la puesta en marcha
de soluciones a las tensiones entre
guardias y reos en las prisiones de
FOTOs: laTinsTOck cOlOmbia / cOrbis
innovación y del nuevo conocimiento.
En África, por ejemplo, una empresa
llamada M-Pesa desarrolló un sistema
de banca móvil. Hoy, a través de
este mecanismo, nueve millones de
personas que antes estaban exclui-
das tienen acceso seguro al sistema
financiero. Este emprendimiento ha
EStA PODRíA
CONSIDERARSE LA
‘ERA DORADA’ DE LA
INNOvACIóN SOCIAL,
yA qUE LOS REtOS
DE NUEStRO SIGLO
REqUERIRÁN FóRMULAS
CREAtIvAS PARA SUPERAR
LOS GRANDES PROBLEMAS.
transformado el mercado regional y
ha empoderado a los usuarios locales
que estaban excluidos de la banca
debido a sus estrictas regulaciones.
Sea cual sea la línea en la que
se desarrollen esos nuevos productos
o servicios para lograr cambios socia-
les y medioambientales positivos,
lo importante es que se desarrollen.
Como afirma Geoff Mulgan, CEO de
Nesta –el más importante laboratorio
de innovación– y gurú en estos temas:
“La innovacion social juega un papel
muy importante en las transformacio-
nes de la política pública, así como en
el desarrollo de las comunidades y de
las ciudades porque brinda otra visión
y aporta otros elementos al mundo”.
Por eso, en su concepto, esta
podría considerarse la ‘era dorada’
de la innovación social, ya que los
retos de nuestro siglo requerirán
fórmulas creativas para superar los
inconvenientes en múltiples áreas
que se han convertido en ‘palos en
la rueda’ del desarrollo sostenible.
“Parece que los sectores claves de
crecimiento de la economía del siglo
XXI serán la salud, la educación, el
medioambiente y el cuidado, áreas
que representan alrededor de 20 a
30% del PIB mundial. En todos ellos
se requieren modelos de innovación
social”, vaticina Mulgan.
Inversionistas en todo el
mundo también están volcando
sus ojos hacia esta nueva realidad.
Para la economía de mercados, los
riesgos planetarios se convierten en
oportunidades de negocio. A través
de la Inversión de Impacto, como se
conocen los capitales invertidos en

Dinamarca. Otros países como el

Reino Unido, Corea de Sur y Brasil
les están otorgando un tratamiento
prioritario a dichos enfoques.
Colombia no se ha quedado
atrás. Hace dos años, el gobierno
actual creó el primer Centro de
Innovación Pública, el cual pre-
tende ser un punto de encuentro de
actores que generan soluciones sos-
tenibles y a gran escala para mejorar
la calidad de vida de la población
colombiana en extrema pobreza.
Así, la innovación social ha
propiciado conceptos tan importan-
tes como el fair trade (o comercio
justo), el aprendizaje abierto y a
distancia, la banca móvil, la perma-
cultura y las construcciones de cero
carbono, entre otros.
Curiosamente, estas innovacio-
nes son tan sencillas como revolucio-
narias. Los economistas estiman que
entre el 50% y el 80% del crecimiento
económico del mundo proviene de la

13
portada / 100 ideas
proyectos que generan un impacto
social o ambiental, están apostándole
a ganar, además de rendimientos
financieros, beneficios para la
sociedad o el planeta. Sobre esto, JP
Morgan estima que la oportunidad
de inversión en los próximos 10
años puede estar entre USD 400.000
millones y USD 1 billón.
De la misma manera, en dife-
rentes partes del mundo se están
creando las llamadas Empresas B,
cuyo principal objetivo es solucio-
nar las dificultades de la humani-
dad y del planeta. Entre tanto, en
Suramérica ya existen 48 empresas
certificadas, y en el resto del globo
hay un total de 750.
EspEranza En las
nuEvas gEnEracionEs
Con toda seguridad este movi-
miento se irá incrementando. Univer-
sidades tan prestigiosas como Oxford,
Harvard y Stanford han creado centros
de innovación y, por consiguiente,
han destinado parte del tiempo de sus
profesores y estudiantes a analizar las
posibilidades de la innovación social.
Igual ocurre en otras instituciones
de Europa, como el Politécnico de
Milán −abanderada en este tema− y
también en nuestro continente, con
el Art Center Collage of Design, de
Estados Unidos, y la Universidad de
São Paulo, en Brasil.
En Colombia: Eafit, Icesi,
Escuela de Ingeniería de Antio-
quia (EIA), Universidad del Norte,
Universidad de Antioquia, Univer-
sidad Nacional, Universidad Jorge
Tadeo Lozano y la Universidad de
Los Andes, por ejemplo, tienen cur-
sos destinados exclusivamente a esta
nueva ciencia. En la mayoría de estos
programas el fuerte es el impulso de
proyectos relacionados con emprendi-
miento enfocado a producir bienes y
servicios para la base de la pirámide.
“Buscamos que los estudiantes
entiendan la realidad del país para
que puedan encontrar un proceso
innovador. Además, que compren-
dan cómo funciona el mercado, qué
está pasando, cuáles son los actores,
cómo se relacionan y cuáles son las
necesidades para que encuentren
la manera de satisfacerlas”, explica
14 SEMANA SOSTENIBLE
Andrés Felipe Otero, director del
Start-Up Café del Icesi de Cali.
De igual forma, algunos centros
educativos colombianos están reali-
zando alianzas con el sector privado
y organizaciones multilaterales para
que el conocimiento de alto nivel de
sus investigadores no se quede en
patentes que no se utilizan y terminan
guardadas en los anaqueles de las
universidades.
los imaginadorEs
Nada de esto estaría ocu-
rriendo sin la existencia de los
innovadores sociales. En ellos recae
la responsabilidad de convertir los
sueños de cambio en realidades.
Son quienes están asumiendo el
liderazgo de este nuevo futuro y
obligándonos a mirar más allá, y a
ver que la trasformación es posible.
Y lo hacen porque las soluciones
que plantean vienen de abajo. De
ciudadanos que están equipados
de una manera única para abordar
los problemas que se han resis-
tido históricamente al dinero y a la
inteligencia de los gobiernos y de
las organizaciones tradicionales que
tratan de resolverlos desde afuera.
El acceso
al agua
potable se ha
convertido
en uno de
los grandes
desafíos de
decenas de
comunidades
en el mundo.
Con empatía, recursividad,
practicidad y oportunidad, traba-
jan no para proponer el cambio,
sino para propiciarlo. Por eso tie-
nen la habilidad de moverse en
todas las esferas y sectores de la
sociedad bajo la premisa de con-
tribuir con su aporte a partir de la
sociedad civil, desde el Gobierno
o desde el sector empresarial.
Para lograrlo, saben que tie-
nen a su favor un mundo inter-
conectado en donde no existen
fronteras. La tecnología permite
que todos nos involucremos con
causas sociales, incluso de otros
continentes, pues nos sentimos res-
ponsables de lo que allí sucede.
Entonces, sabemos que lo que ocu-
rre en un sitio impacta en otro y
que los cambios se obtienen al dar
participación, comprometer y afec-
tar, de manera positiva, a la mayor
cantidad de población posible. La
tecnología nos conecta y nos ofrece
la posibilidad de escalar ideas, de
sumar acciones transformadoras de
vida, de compromiso y de sueños
que hoy son realidades; como las
100 ideas que ponemos a manera
de ejemplos en esta publicación.
Una mezcla
perfecta
La innovación social no es un proceso
mágico. El Open Workshop de Nesta y Buena
Nota estudiaron cuáles son los ingredientes
necesarios para los innovadores y sus ideas.

=
r
n
Para ser u social
innovador ental
lE i n n o v a d o innovaCion
es fundam
entenders e
e • Valiente
• Persistente
social
y conocerc De • Recursivo
.
así mismo , • Visionario
u a l fo rm a
ig • Disruptivo
rio
es necesa • Creativo
l
conocer e e este • Buen observador
entorno. D to • Resiliente aceLeria ar
n
conocimie • Trabajo en equipo 7. Camb a:
r
e mira co
n
surgen la .
s
el sistem Cuando s ovación, se
n
propuesta
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aplicar y si lupa la in ue se trata
q
replicar, le. descubre s que buenas
á
es posib r de algo m amino mucho
6. Escalair. e a s . U n c
id e
y difund c o m p lejo, dond es
más c e s las fas
s v e
mucha n.
s se salta
planteada conoce

++
e
Lanzarmentar Cuando s el proceso
5. Imple esta. más sobre er más
s
la propu: se puede en la manera
4. Piloto entar. e n te

+
in te li g
experim buscan
en que se des, se
n id a
oportu uevas
n cosas n
r desarrolla un cambio.
Incubarrollo: a
y se plane ovación
3. Desa r n
Pero la in derazgo y
planteais. necesita li estratégica
la noche hipótes rar
p arace de ses 2. Gene roponer la gestión gente y los
o a la
es ta n s fa ideas: pnes. de unir a n el camino
La propu na. Pasa por una para
a ro solucio rar el recursos e en el
a la mañ vez, sirven de filt ente
1. Explo . correcto y decuado.
que, a su es lo suficientem con la entorno a
i te momento
evaluar s adora y coheren lucionar.
o
transform que pretende s
d
necesida

*Este toolkit se realizó con la asesoría de Andrés Vergara,

coordinador metodológico de Buena Nota y el Open Workshop de Nesta.

15
portada

el caso la revolUción francesa

iii viii somersett
siglo X siglo X Fue la primera vez que
Es la primera vez que se habló de
igualdad, fraternidad y libertad para
una jurisdicción en los ciudadanos. Si bien no todos se
Un invento la encicloPeDia el mundo reconoció consideraban ciudadanos, la revo-
revolUcionario que la esclavitud era lución como idea buscó un cambio
Denis Diderot quiso lle- ilegal. Ocurrió antes en la sociedad e inspiró decenas
En China se dio la idea varles el conocimiento del movimiento de de causas alrededor del mundo.
de producir textos disponible de la época Abraham Lincoln

FOTOS: LATINSTOCK COLOMBIA / CORBIS

en madera, pero fue a todas las personas en Estados Unidos.
Johannes Gutenberg a través de su obra, la James Somersett fue
quien desarrolló la cual fue perseguida por un esclavo americano,
reproducción masi- la corona francesa. Hoy quien, después de
va, rápida y barata es el motor intelectual haber escapado y ser
de formas de más poderoso del recapturado, fue lle-
impresión y así siglo porque dio vado al tribunal donde
democratizar una nueva visión las leyes británicas se
el conocimien- de la vida cambian- declararon en contra
to diponible. do paradigmas. de la esclavitud.

1452 1751 1772 1789

Ideas que cambiaron

la historia
1915 1918 1945 1948 1950

X
siglo X
reforma el gobierno Declaración
Universitaria innova De los
latinoamericana Derechos
Con el hUmanos
Fue un hito fundamental establecimiento
en la historia de la de la democracia Los estados
educación. En Córdoba, en casi todos los miembros de la
Argentina, se cuestionó países del mundo, ONU reconocen
el porqué de que las los gobiernos que el ciudadano,
FOTO: AFp

clases sociales de élite comienzan sin importar su

fueran las únicas que a pensar en color, sexo o PílDora
recibían enseñanza estrategias que religión, es sujeto anticoncePtiva
lUcha Por la igUal de calidad. les permitan de derechos y
solucionar los países se Empoderar a las
Ese año Mahatma problemas no comprometen a mujeres sobre sus
Gandhi regresó de políticos. Así, en garantizarlos. derechos sexuales y
Sudáfrica victorioso los gobiernos reproductivos fue el
porque había logrado democráticos, logro de la píldora,
el reconocimiento de conceptos como la cual, después de
los derechos de los microcrédito, superar debates
ciudadanos indios en educación para éticos y religiosos,
este país. Al regresar adultos y créditos se estableció
a India, su lucha por para agricultores en la sociedad
la paz y la igualdad fueron parte como un método
se enmarcó en la de las políticas efectivo de control
resistencia pacífica. públicas. de la natalidad.

16 SEMANA SOSTENIBLE
 FOTO: 123RF
JardInes InfantIles muJeres vIvIendas
tIenen voto socIales
Ix
sIglo x Friedrich Frobel creó los jardines de
infancia, lugares donde los niños Este año fue Asombrado de las
fueran educados en la educación aprobado el voto viviendas en las
movImIentos comunIdades elemental. Esta necesidad de instruir femenino en las islas que habitaban los
IndependentIstas cooperatIvas a los pequeños, unido a no tener un Pitcairn, Polinesia. más pobres de
lugar para dejar a los niños mientras las ciudades de
La deposición de A pesar de que los padres trabajaban, hizo de este Inglaterra, George
Fernando VII de la corona fracasó en su espacio una solución esperada. la asIstencIa Peabody inició
española generó en los intento de crear sanItarIa una fundación
pueblos americanos una comunidad unIversal para construir
la pregunta: ¿quién basada en el sIndIcalIsmo casas más
manda ahora? Juntas de concepto de Alemania dio los dignas para las
gobierno, campañas de cooperativis- En este año cuando la Asocia- primeros pasos en la personas. Separó
independencia y el deseo mo, Robert ción de Trabajadores de Inglate- atención en salud para los baños de las
de igualdad motivaron Owen sentó las rra elaboró la Carta del Pueblo, todas las personas sin habitaciones y
las causas que llevarían bases de este exigiendo el voto universal y importar su condición construyó espa-
a la emancipación en movimiento en secreto. En Colombia, el primer social y económica. cios de juegos
América Latina. el mundo. sindicato se formó en 1847. para los niños.

1808 - 1824 1823 1836 1837 1838 1860 1862

H
oy nuestra historia sería otra si quie-
nes tuvieron estas ideas no hubieran
existido o no hubieran perseverado
para convencer a otros de que eran
necesarias y posibles para lograr el
bienestar de la humanidad. Son cien-
tos, miles. Aquí destacamos algunas
con el ánimo de que este ejercicio sea
complementado con nuestros lectores.
Pueden escribirnos a sostenibilidad@
semana.com o en nuestra cuenta en
Twitter @SosSemana

1960 1964 1960 - 1970 1990 2001 2006

Internet derecHos ÍndIce de abrIendo camInos
cIvIles desarrollo
Nació en medio Humano Se da por primera vez la unión
de la guerra, Martin Luther de una pareja del mismo
pero a través del King luchó por Los indios Amartya sexo en los Países Bajos,
tiempo ha servido los derechos Sen y Mahbub Ul dentro de la cobertura legal
para movilizar civiles de los Haq desarrollaron e implicaciones de derechos
y potencializar afroamericanos para la ONU una civiles que esto implica.
la paz y la en Estados forma de medir
innovación. Unidos. Sus el crecimiento
El poder que ideas de económico a partir
encierra Internet igualdad son explosIón de las de una mirada
está en que pone hoy un sueño causas socIales de las opciones y
a disposición de hecho realidad. capacidades de las
las personas el No ha habido una época personas. Hoy, está
conocimiento más agitada en términos siendo complemen-
del mundo y sociales como esta. tado con el Índice
conecta a los El reconocimiento de Multidimensional derecHo al aborto
ciudadanos de los derechos civiles, de la Pobreza,
una forma eficaz y el reclamo al cuidado propuesto por estu- Para un país profundamente
extremadamente del medioambiente y la diosos de la Uni- católico como Colombia, la
barata. búsqueda de la igualdad versidad de Oxford. aprobación del derecho al
tanto para mujeres como aborto en los casos que lo
para la comunidad gay permite la Ley, devuelve a la
fueron causas constantes mujer la propiedad, autonomía
en esta época. y libertad sobre su cuerpo.

17
portada / Empresa
Innovación empresarial,
despegando
C
arolina Torres y sus
socias lo ven claro.
Su innovación no se
remite solo al pro-
ducto que desarrolla-
ron (Chocoliss), tam-
bién tiene un componente social, ya
que genera empleo, y es amigable con
el medioambiente. Dos característi-
cas que para ellas tienen una relación
estrecha con la innovación social.
Estas jóvenes de Medellín crea-
ron una fórmula a partir de una
molécula de la caña de azúcar, que
permite alisar el pelo. Hoy tienen el
apoyo de INNpulsa, la unidad que el
Gobierno creó hace 15 meses para
acelerar el crecimiento, de manera
sostenida, de las empresas que gene-
ran valor. Fin que cumple con la
innovación como plataforma.
18 SEMANA SOSTENIBLE
Empresas colombianas
defienden el
emprendimiento y
la innovación con
fines de lucro. Dicen
que no se trata de
IlustracIón: edwIn cruz
ponerle ‘apellido’ a la
innovación, sino de
que esta sea sostenible
y genere riqueza.
A igual que las empresarias, fundamenta en vender más y
INNpulsa considera que las empresas tener mayor participación en
que generan empleo y son sostenibles el mercado, y menos en temas
son innovadoras socialmente. “Ese de calidad de vida”, comenta
tema de buscar otro tipo de impacto, Nunzia Auletta, del Centro de
por encima del económico, hace que Emprendedores del IESA-Vene-
no sean sostenibles los proyectos en el zuela, miembro de la red.
tiempo. No podemos compartir valor si Los empresarios se compro-
no generamos valor”, señala Catalina meten con la innovación en su
Ortiz, gerente general de la entidad. visión y misión, pero les falta apro-
Según la investigación ‘Innova- piarse de ella. Por suerte están
ción en América Latina’, realizada ampliando sus relaciones con las
entre septiembre de 2012 y enero universidades e innovando en el
de 2013 por la Red Enlaces (con- modelo de negocio. Es el caso de
formada por siete escuelas de admi- Alpina, una de las empresas que
nistración de Latam), la mayoría de se mostró de ejemplo cuando se
empresarios entienden la innovación presentó el estudio en Cartagena.
como una inversión en tecnología y Hoy distribuye algunos productos
desarrollo de nuevos productos. de manera directa a través de
“Estamos en una fase tem- madres cabeza de familia de comu-
prana de la innovación que se nidades de bajos recursos.
portada / Debates

¿Por qué es
difícil crear
innovación
social?
Entendiendo la innovación social a
partir de las dificultades que enfrenta.
Por Pablo Espinosa*

L
a innovación social
no es una solución Los innovadores
técnica a un pro- enfrenta retos
de multiples
blema social. Tam- naturalezas.
poco es una guerra
contra el poder. Es,
típicamente, sistémica porque debe cambio significativo. Esto debido,
entender el tejido social en forma particularmente, a la dificultad de
integral. Los imaginarios de las poner de acuerdo diversas volun-
poblaciones, la disponibilidad de tades para resolver un problema
recursos, la legislación, las institu- común. No es fácil tampoco forjar
ciones y los valores, entre otros, son una identidad colectiva que cohe-
parte de un mismo entorno en el que sione diferentes actores, y no hay
FOTO: guiLLermO TOrres

una iniciativa de innovación social mecanismos claros para incentivar

opera y genera transformación. Por la asociatividad. En este contexto,
eso, los innovadores enfrentan cinco es difícil promover la confianza
retos de múltiples naturalezas. entre personas y forjar una capaci-
Uno: las iniciativas de inno- dad de organización en torno a un
vación social buscan, usualmente, propósito particular.
generar confianza y colaboración
entre diversos actores. Una pre-
misa frecuente es que la población
beneficiaria sea partícipe de la
formulación del problema y de su
solución. Sin embargo, vivimos en
una cultura de desconfianza en la
que no hay disposición para com-
partir saberes y prácticas. Rige en
su lugar una mentalidad de preven-
ción y competencia; casi un afán
por proteger el know-how que pro-
FOTO: danieL reina

mete el valor agregado ofrecido por

las entidades en el mercado. Ade-
más, es difícil que las congregacio-
nes entre actores diversos perduren
tiempo suficiente para generar un

20 SEMANA SOSTENIBLE

Dos: debido a la necesidad de
financiación de las iniciativas de
innovación social, un componente
primordial para el inversionista es su
capacidad de escalamiento. Esto en
busca de una mejor tasa de retorno
de impacto por cada dólar invertido.
Para el caso de las iniciativas de
innovación social no es fácil repro-
ducir experiencias en contextos nue-
vos. Adicionalmente, los sistemas de
medición existentes son muy débiles
y no existen procesos o modelos bien
documentados que sirvan de referen-
cia para la aplicación de soluciones
en nuevos contextos. Ocurre también
que el sector privado no busca exten-
der su oferta por fuera de su territorio
y población de interés.
Tres: además de escalar, se
espera que las iniciativas de inno-
vación social sean replicables y
enriquezcan el conocimiento de la
población. Aquí también hay barre-
ras culturales e institucionales. De
una parte, no existen entes articu-
ladores que se presenten de forma
neutral. No es fácil que las enti-
dades quieran compartir su cono-
cimiento, y en este sentido no hay
FOTO: 123rF
generalmente un reconocimiento
por el saber y la experticia de las
comunidades locales. Adicional-
mente, no existen entidades que
se dediquen a identificar y difundir
casos, o a generar puentes entre el
conocimiento local y el científico.
Cuatro: se espera con fre-
cuencia, pero no siempre, que la
innovación social ocurra ‘de abajo
hacia arriba,’ es decir, desde la base.
LA EsCALAbiLiDAD
DE LAs iNiCiATivAs
Es UN COmPONENTE
PrimOrDiAL PArA EL
iNvErsiONisTA.
Esto promete una participación de
la población beneficiaria en la dis-
cusión y toma de decisiones. Pero
estos procesos son largos y difíciles.
Formas de organización y de gestión
diferentes a las jerárquicas tienden
a requerir mucha energía y recursos,
y no siempre garantizan resultados
exitosos. Por esto, es difícil conseguir
capital de riesgo para estas iniciati-
vas. Así mismo, se presentan barreras
culturales, de lenguaje y acceso para
brindar oportunidades equitativas a
poblaciones de la base, y las solu-
ciones se vuelven tan particulares al
contexto que no son fácilmente repli-
cables en otros lugares. Los costos de
la personalización de las soluciones
y procesos se tornan demasiado altos
para ser viables en forma masiva.
Además, se cree que las personas de
la base no entienden el problema, no
saben lo que es mejor para ellas, o
no pueden aportar de forma efectiva
como lo puede hacer un experto.
Cinco: no existen entornos favo-
rables para el desarrollo de iniciativas
de innovación social. En particular,
no hay incentivos del Gobierno, no es
una prioridad en la agenda política y
no se han generado alianzas público-
privadas o Universidad-Empresa-
Estado en torno a la innovación
social. El Estado, necesitando garan-
tizar el uso efectivo del erario público,
no puede arriesgarse a fallar, por lo
que su capacidad de innovación es
muy limitada. Y, sin embargo, falla
todo el tiempo a pesar de todos sus
resguardos contra el riesgo.
Así, la innovación social encara
retos políticos, sociales, económicos,
culturales e institucionales tanto a tra-
vés de las soluciones que ofrece, como
en la misma forma en que se legitima
a sí misma para operar en la sociedad.
Este es el significado mismo de un
entendimiento sistémico.
*Director de la Revista
Innovación Social
21
portada / 100 ideas

22 SEMANA SOSTENIBLE
Ideas que estan
ndo al mundo
Cambia
FOTO: JUAN MANUEL PINILLA

23
portada / 100 ideas

1. La opción B del mercado

C
omenzó en EU.UU. por cuenta
de un tema legal y, hoy, ade-
más de encontrarse disponible
en 12 estados de ese país, está pre-
sente en varias regiones del mundo.
Se trata de las empresas B, un nuevo
modelo para hacer negocios.
Hace 13 años, los creadores de
la compañía de helados Ben&Jerry
recibieron una orden judicial por
parte de la Corte Suprema de
EE.UU.: vender su empresa a Uni-
lever por una jugosa cifra, aunque
ellos no quisieran.
Ben Cohen y Jerry Greenfield
no tuvieron cómo demostrarles a sus
accionistas que el uso de materiales
orgánicos, el buscar una producción
sostenible de los lácteos y el pagar
de manera justa a los campesinos
les haría ganar más dinero del que
ofrecía la multinacional; por ley, la
misión de una empresa es maximi-
zar las utilidades para sus accionis-
tas. Entonces, debían vender.
Esta misma situación la vivieron
tiempo después Bart Houlahan y Say
Coen, quienes se vieron obligados a
vender su compañía de ropa depor-
tiva porque su intención de resolver
problemas ambientales y sociales no
FOTO: JUAN CARLOS SIERRA

era lucrativa. Estos dos inquietos

empresarios buscaron una figura legal
que les permitiera crear la empresa
que querían: una que ofreciera solu-
ciones a las dificultades de la huma-
nidad y del planeta. De esta manera,
nacieron las B Corps (empresas B),
que hoy tienen un sustento legal en
12 estados del país del norte.
Con esa misma idea de con-
tradecir las bases del capitalismo
estaban varios emprendedores de
Colombia, Argentina, Chile y Brasil;
quienes decidieron replicar el modelo
en Sudamérica, teniendo en cuenta el
contexto y la cultura de la región.
El primer paso fue llamarlo Sis-
tema B y, en seguida, haberse com-
prometido a crear una comunidad de
empresas que generara un movimien-
to global para solucionar problemas
sociales y ambientales a partir de los
productos y servicios que comercia-
en 27 países del mundo
HaY alRededoR de 750
empResas CeRTIFICadas.
de esTas, 48 se
enCuenTRan
en sudaméRICa.
lizan; así como desde las prácticas
laborales, ambientales y de relaciones
con sus comunidades, proveedores y
diferentes públicos de interés.
Las empresas que quieran ser
parte del sistema deben pasar por un
riguroso proceso de certificación que
analiza todas las dimensiones de la
De atrás a adelante:
César Riffo, Gonzalo
Muñoz, Bart Houlahan,
Claudia Martínez, Ricardo
Abramovay, Yolanda
Kakavadse, Camilo
Jaramillo, Pedro Tarak y
María Emilia Correa.
compañía, el mismo que realiza Global
B Lab para entregar su certificación.
Como lo señalan sus impul-
sores en la región (ver entrevis-
tas de las páginas siguientes), ‘ser
B’ cuenta con múltiples beneficios
para las empresas: tienen nuevos
clientes y mercados, generan rela-
ciones comerciales con otras com-
pañías certificadas, son proveedores
de grandes organizaciones y, sobre
todo, son empresas que no compiten
por ser las mejores del mundo. Su
propósito es ser las mejores para el
mundo, como dice su lema.

24 SEMANA SOSTENIBLE
La dupla Claudia Martínez

transformadora
L
as dos llevan décadas traba- S.S.: ¿Cuál es el potencial “B”
jando por la protección del en Colombia?
medio ambiente. La abogada C.M.: El potencial del Sistema B
María Emilia Correa lo ha hecho en el país es inmenso. Es necesario
desde el sector empresarial y fun- promover a las empresas y empren-
dacional, donde se desempeñó en dedores sociales que identifican una
altos cargos directivos; y la eco- oportunidad desde las potencialida-
nomista Claudia Martínez, desde des de Colombia, y con creatividad y
la banca multilateral y el sector coraje la llevan adelante convirtién-
público (fue viceministra de Medio dose en agentes de cambio. Actual-
Ambiente). Hoy son las principales mente existe un número importante
abanderadas en Colombia y en la de empresas que se distinguen por su
región del Sistema B. Semana Sos- capacidad trans-
tenible habló ellas. formadora; tie-
S.S.: ¿Por qué Sistema B puede nen presencia
considerarse una innovación social? cada vez más
C. M.: Para que una propuesta se relevante y,
considere como una innovación social lejos de ser
debe tener principios de aplicabili- una anécdo-
dad, escalabilidad y replicabilidad. Es ta ocasional,
decir, que dicho proyecto se masifique, constituyen
se haga realmente social y genere un movimien-
entornos. Eso hacen las Empresas B. to creciente de
Por ejemplo, Hybrytec en Colombia empresarios con
maximiza el uso de energía solar. espíritu B.
S.S.: ¿Por qué Sistema B?
C.M.: No vemos esto como algo solo
María Emilia
de empresas por empresas. No quere- Correa
mos casos aislados. Nuestro propósito
es ser una comunidad de compañías
que funcione como un sistema. Una
plataforma de mercados, investigación
y transferencia de conocimientos. Un
sistema integrado de pensamiento.
S.S.: ¿Todas las empresas pue-
den ser “B”?
M.E.C.: Cualquier empresa que logre
la unanimidad de sus socios o accio-
nistas, y redefina su propósito, puede
ser una Empresa B.
S.S.: ¿Por qué Sudamérica como
punto focal de Sistema B?
M.E.C.: Todos los fundadores está-
bamos aquí. Llevábamos años en bús-
queda de un cambio, de nuevas formas
de acción. Por eso, en principio, nos
enfocamos en nuestra región, pero lo
pensamos como un movimiento global
que ya está traspasando fronteras. Este
modelo comenzó en Estados Unidos,
lo adoptamos en Sudamérica y hoy ya
está en países como Mongolia.

25
portada / 100 ideas

Un personaje inspirador
S
emana Sostenible estuvo en Argentina con Pedro
Tarak, cofundador de Sistema B y un convencido de la
necesidad que cobra la evolución de la economía hacia
un modelo que integre el lucro con lo social y lo ambiental.
La cita era en Tea Connection, un hermoso restau-
rante de comida natural en el barrio Belgrano de Buenos
Pedro Tarak
Aires. Nunca nos habíamos visto y, justo antes de nuestro
encuentro, cuando le pregunté cómo haríamos para reco-
nocernos, me respondió con su acento porteño: “No te
preocupés, que ya sabremos quiénes somos”, y así fue.
No dudé ni un segundo que el señor que leía el periódico
solo, en una de las mesas del lugar, era Pedro Tarak, el
personaje por el que había viajado hasta el país gaucho.
El “ya sabremos quiénes somos”, iba mucho más
allá del simple hecho de reconocernos. Solo el sitio del
encuentro ya hablaba de la convicción que tiene Pedro
por ser un elemento transformador en lo que él llama esta
‘era de la sustentabilidad’. Y también de la coherencia
que transmite con su ejemplo de vida; el restaurante tiene
excelentes prácticas sos-
tenibles y está en el pro-
“el capitalismo ceso de certificarse como
debe Empresa B, es decir, hace
evolucionar parte de una de las comu-
hacia algo que nidades que integra el
integre lo social Sistema B del cual este
y lo ambiental argentino −de sonrisa
con el lucro”. contagiosa y encantado-
ra− es cofundador.
Mientras nos tomá-
bamos un licuado, me
contó la manera en la que hace poco más de año y medio,
en una de esas reuniones de amigos en las que se habla
de cosas trascendentales y se busca cambiar el mundo, se
les ocurrió adaptar la idea norteamericana de las B Corps
para Sudamérica. “No sabíamos si estábamos muy locos o
valía la pena llevar a cabo esta apuesta”, afirma.
Había pasado casi hora y media de nuestro encuentro
cuando dijo “el capitalismo debe evolucionar hacia otra cosa.
Hacia algo que integre lo social y lo ambiental con el lucro”.
Esta revolucionaria frase me hizo interrumpirlo y preguntarle
cómo ve el sistema económico actual. Me explicó, enton-
ces, su teoría de las cinco transiciones, que apuntan a una
economía basada en lo renovable, en el uso sustentable de
la biodiversidad, en la finitud de los recursos naturales, en
reutilizar los residuos y en distribuir el poder y los recursos.
Tres horas después de conocernos, o más bien, de
que yo supiera cómo piensa Pedro Tarak, caminábamos
por Belgrano. Mientras me contaba la historia del barrio
donde vive, sin descuidar detalles importantes para
un amante de la sustentabilidad como las políticas de
arborización o la apropiación del territorio, pensé que
aunque dice que nunca quiere convencer, su vehemen-
cia termina contagiando y enamorando a cualquiera de
la idea de cambiar el mundo.

26 SEMANA SOSTENIBLE
 Tres B de Sudamérica
Triciclos, Cerco Constructora y Acción Verde son parte del grupo de
compañías pioneras en este modelo, que revoluciona el mundo empresarial.

FOTO: CORTESÍA ACCIÓN VERDE

Acción Verde de sembrar un árbol y cuidarlo por

L
a primera empresa B de 3 años. Un valor pequeño por una
Colombia mitiga el cambio acción que, unida a otras iguales, es
climático, restaura hábitats y descomunal.
mejora la calidad del aire por medio “Cada vez que alguien compra
de un ejercicio sencillo: sembrar una acción y siembra un árbol puede
árboles. Su nombre es Acción Verde ver su evolución. Ademá recibe
y su lema: “Árbol por árbol, sal- exenciones tributarias”, explica su
vando el planeta”. fundador, Juan Manuel Soto.
Así ha logrado sembrar más
de 250.000 árboles, es decir, cerca
de 140 hectáreas reforestadas, las EmprEsas B
cuales ayudan a capturar 41.000 En ColomBia
toneladas de oxígeno. • Acción Verde
Esta empresa, que nació como • Portafolio Verde
parte de una iniciativa mundial de • Hybrytec
las Naciones Unidas para combatir • Armovial
la deforestación, vende cada Acción • Enves
Verde a COP 20.000. Ese es el costo • Santosh

Por un mundo sin bAsurA encArcelAdos y libres

H E
ace cuatro años, los chilenos Joaquín Arnolds, l fundador de Cerco Constructora, César Rifo, hizo
Manuel Díaz y Gonzalo Muñoz se unieron para los siguientes cálculos: se invierte más de US 1
crear una empresa que reciclara basura, tenían millón al año en las cárceles, ¿por qué no invertir
claro que la mayor cantidad es materia prima en desuso. ese dinero en algo que genere un cambio en el país? La

FOTO: 123RF
Su compañía se llama Triciclos, la primera empresa respuesta la encontró en la mano de obra de los reos. La
B de Sudamérica, y que hoy es conocida en todo Chile por Cámara Chilena de la Construcción acogió su idea y con-
reciclar 20 materiales diferentes en Puntos limpios, una venció a las penitenciarías
red de 42 sucursales ubicadas en las regiones y provin- para que dieran los permi-
cias del país austral. sos respectivos. Hoy 104
Cada uno recoge 25 presos salen de la cárcel
toneladas mensua- a pavimentar calles, fabri-
les de materiales y car colectores de agua o
recibe 3.000 visitan- construir edificaciones.
tes por mes. Algunos incluso tienen 27
En el 2012 este años de condena. “Pasa-
proyecto obtuvo su mos de ser personas pri-
certificación B por vadas de la libertad, a ser
ser, en palabras de trabajadoras y así darles
Jay Coen, uno de los algo a nuestras familias”,
FOTO: CORTESÍA TRICICLOS

fundadores de las B dice Cristian Rodrigo.

Corps, “una empresa Hasta el momento no se ha escapado el primer preso.
gestionadora de cam- Es más, el 65% de los reos que terminan su condena
bio, oculta detrás de continúan trabajando con alguna de las 17 constructoras
una empresa gestio- que participan en el programa, el cual impactó la política
nadora de reciclaje”. carcelaria de Chile.

27
 INTELIGENCIA COLECTIVA AFLORA INNOVADORES

portada / 100 ideas INNOVACIÓN EN EL DEPORTE VIVIENDA

ECTIVA AFLORA INNOVADORES

2. De techo
IMPULSO A IDEAS
SALUD
INNOVADORES EMPRESARIALES.

L DEPORTE VIVIENDA

RESARIALES.
en techo
SALUD
INNOVACIÓN EN CIUDADES ECONOMÍA

C
arolina Colmenares lo dice con convencimiento. INNOVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA TRANSPORTE

UDADES
Un ECONOMÍA
Techo para mi País le dio a ella y a otros
tantos voluntarios la oportunidad de sentir que
forman parte de una generación dispuesta a cambiar la
situación del país y que tienen la madera para hacerlo. INNOVACIÓN EN ALIMENTOS SEGURIDAD

RIMERA INFANCIA
Esta TRANSPORTE
joven forma parte del grupo de 21.000 per-
sonas que desde 2006 se han movilizado en Colombia
para acudir a barrios vulnerables a construir casas
durante el día, reflexionar en la noche antes de dor- INNOVACIÓN EN
CULTURA CIUDADANA
TECNOLOGÍA

LIMENTOS
mir en las escuelas y conocer de cerca cómo viven
SEGURIDAD
las familias, cómo se alimentan y los desafíos que
enfrentan cada día. De esa manera contribuyen con
sus propias manos a la cimentación de un nuevo país. INNOVACIÓN EN AGRICULTURA ENERGÍA

TECHO es una iniciativa social que surgió en

TECNOLOGÍA
NA
Chile en 1997 con un grupo de jóvenes que comenzó a
trabajar por el sueño de superar la situación de pobre-

FOTO: COrTesía parque ChiribiqueTe

za en su país. Desde ese momento, la idea se extendió UNIVERSIDAD ABIERTA Y
EDUCACIÓN A DISTANCIA
ACTIVISMO

GRICULTURA
al resto de Latinoamérica y el Caribe. Llegó primero
ENERGÍA
a El Salvador y a Perú, y hoy opera en 19 países. Así
ha movilizado un total de 509.641 voluntarios en la
región. En Colombia ha logrado construir hasta el CONSUMO RESPONSABLE CULTURA

ERTA Y momento ACTIVISMO

10.180 viviendas.
ANCIA

INCLUSIÓN (INNOVACIÓN
21.000 jóvenes EN DISCAPACIDADES RECICLAJE
voluntarios han FÍSICAS Y MENTALES)
NSABLE CULTURA ayudado en la
construción

3. Hectáreas
de casas de
emergencia en AGUA GÉNERO
Colombia.
ACIÓN

verdes
S RECICLAJE
S)

JUEGOS

E
GÉNERO
s un hecho que la sostenibilidad del plane-
ta depende en buena parte de lo que pase
con la selva amazónica. De esta depende la
regulación del clima global y la quinta parte del
agua potable del planeta. El Gobierno colombiano
quiere hacer una especie de barrera verde para pro-
teger este lugar. Para esto propuso en la Cumbre de
Rio+20 la ampliación del Parque Chiribiquete de 1,5
a 3 millones de hectáreas. Si esta iniciativa se hace
FOTO: COrTesía TeChO COlOmbia

realidad, Colombia tendría una de las zonas prote-

gidas más grandes del mundo. Según Julia Miranda,
directora de Parques Naturales, este es uno de los
refugios naturales más importantes del país. Más de
90% de su área no ha tenido contacto con el hombre
y guarda entre sus tesoros los primeros vestigios de
los asentamientos humanos de América en pinturas
rupestres de más de 20.000 años.

28 SEMANA SOSTENIBLE
En una extensión
de 60 km de
desierto se ha
conseguido una
área fertil.
4. Un oasis de progreso
con la quimera E
Sekem comenzó n 1977, Ibrahim Abouleish
dejó su vida en Austria y
emprendió, junto a su familia,
de convertir un viaje de regreso a Egipto. Tan solo
dos años antes había llevado a su
un desierto en esposa y a sus dos hijos de visita a su
tierra de cultivo. país natal, solo para encontrarse con
un panorama desolador de pobreza,
Hoy es una desigualdad y desesperanza. Esto
organización lo motivó a desandar sus pasos con
el sueño de cambiar la historia de
que protagoniza su país. A la idea que comenzó este
el desarrollo cambio la llamó Sekem, que signifi-
ca vitalidad del Sol.
integral de Abouleish compró una tierra
desértica a 60 km de El Cairo,
Egipto. en las proximidades del delta del
Nilo. Su fin era demostrar que era
posible recuperarla y hacerla pro-
ductiva, generando oportunidades
económicas para la población, pero
con el respeto al medioambien-
te como principio. Luego de los
tres primeros años, en los que se
perforó un pozo para extraer agua
a más de 100 metros de profundi-
dad, se plantaron 120.000 árboles
y se desarrolló la infraestructura
necesaria, el terreno estaba listo
para iniciar los primeros cultivos a
gran escala. De ahí en adelante era
necesario encontrar oportunidades
financieras. Las primeras vinieron
de la mano del cultivo, producción
FOTO: AFP
y exportación de productos medici-
nales orgánicos, muy apetecidos en
otros lugares del mundo.
Algo que resultó casi tan difícil
como sembrar en el desierto, fue
encontrar agricultores locales que se
sumaran a su iniciativa y, además,
lidiar con el Gobierno y las autorida-
des egipcias. Sin embargo, la rueda
ya se había echado a andar y, desde
ahí, no se detendría. El crecimiento
de la organización se vio reflejado
en la creación de entidades como La
Sociedad Egipcia para el Desarro-
llo Cultural, fundada en 1984, para
ampliar su impacto en la población.
Esta gestó instituciones de educa-
ción y servicios médicos, así como
de arte y ciencias aplicadas.
En 2003, cuando Abouleish se
convirtió en el primer empresario en
recibir el premio Right Livelihood,
el comunicado del galardón se refirió
a Sekem como una organización que
“demuestra que una empresa moder-
na puede combinar la rentabilidad
y la participación en los mercados
mundiales con un enfoque humano y
espiritual sobre la gente, además del
respeto por el medioambiente y la
naturaleza”. A su vez, la llamó “una
empresa modelo para el siglo XXI”.
Sekem.com
29
portada / 100 ideas

Colombia impulsa
a sus innovadores
De izquierda
a derecha:
Carlos Pulgarín,
operador
cámara
Andrés Charry;
Hoy, como nunca gerente y
fundador pilot
antes, existen en View, y Jaime
Sepulveda, piloto
el país programas coptercam.

que identifican
y aceleran las
ideas innovadoras.
FOTO: CORTESÍA PILOT VIEW

Gobierno y
empresarios
realizan alianzas
para lograrlo.

U
na aplicación que permite rando a otros como México, Argen- En Medellín están Ruta N y
alertar a las autoridades sobre tina, Perú y Venezuela. Créame. La primera ha logrado que
situaciones riesgosas, aerona- A nivel nacional, iNNpulsa se hagan realidad iniciativas como
ves no tripuladas que prestan dife- financia el emprendimiento dinámico La Bonoteca, una aplicación móvil
rentes servicios y productos de aseo e innovador, es decir, aquel que crea gratuita que contiene alrededor de
a base de moléculas de azúcar son valor económico de forma rápida, 300 bonos de descuento para 140
algunos de los desarrollos, a manera rentable y sostenible. En el año que establecimientos comerciales. La
de ejemplo, que se han emprendido lleva funcionado ha identificado y segunda apoya en una de sus líneas
en el país en materia de innovación. acelerado 515 empresas, en alianza a las empresas que ofrecen bienes
Ideas como esas y otras más con 100 organizaciones que trabajan y servicios acordes con las nuevas
han logrado cristalizarse gracias con la innovación empresarial. tecnologías. Las operaciones de esta
al apoyo económico y capacita- incubadora empresarial iniciaron en
ción de los diferentes programas Medellín en 1996, y se han exten-
creados por el Gobierno Nacional PILOT VIEw PERMITE dido a 19 departamentos colombia-
y administraciones locales. Ellos, TOMAR FOTOGRAFÍAS y nos y 10 países de Latinoamérica.
en conjunto con la empresa pri- VIdEOS dE ALTA CALIdAd El resultado se ve reflejado
vada, buscan superar la brecha de dESdE AERONAVES NO en compañías como Pilot View,
innovación que separa a Colombia TRIPULAdAS. especializada en la toma de foto-
de los países más desarrollados. grafías y videos desde aeronaves
En la más reciente medi- no tripuladas, que brinda
ción del Índice de Competiti- servicios para producciones
vidad Global, que anualmente cinematográficas, televisivas
publica el Foro Económico y de prensa, y para el sector
Mundial (FEM), el país pasó de infraestructura. Pilot View
de la posición 65 a la 57 en el presta sus servicios en Lati-
eje de innovación. Así mismo, noamérica, Europa y Estados
se ubicó en la quinta posición Unidos. Ha sido seleccionada
entre los países de Latinoamé- entre las 10 más innovadoras
rica, después de Costa Rica, del ecosistema de emprendi-
Brasil, Chile y Uruguay, supe- miento de Medellín.

30 SEMANA SOSTENIBLE
portada / 100 ideas

6. La primera
piedra contra
el VIH
S
egún la organización inter-
nacional Ashoka, se estima
que en Venezuela la cifra de
personas contagiadas por VIH es
70% más alta que las cifras ofi-
ciales. A esto se agrega que no se
están tomando acciones efectivas
para acabar con ese monstruo que
cobra la vida de 5.000 personas al
día, de acuerdo a la OMS.
Feliciano Reyna, arquitecto de
profesión y miembro de Ashoka desde
el 2002, se levanta todos los días a
darle esperanza, voz y, sobre todo,
cariño a quienes en Venezuela sufren
de esta enfermedad, a través de la
organización Acción Solidaria y la red
de centros de atención integral.
Después del fallecimiento de
su pareja en 1994, Reyna entendió
que darle al paciente los medica-
mentos es simplemente atacar una
parte del problema. Esto lo motivó a
construir, en 1999, el primer centro
de atención integral en Caracas,
donde la persona recibe servicios de
salud para combatir la enfermedad.
Además, el paciente, su familia y
la comunidad en general tienen un
centro de información para la pre-
vención y apoyo para la protección
de los derechos de esta población.

7. La diplomacia del deporte

deporte, sino también como una mane-
FOTO: CORTESÍA MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES

ra de tener otra imagen del país.

“Al día de hoy, el programa ha
beneficiado de forma directa a cerca
de 230 niños, quienes a su regreso
de la experiencia internacional se
convierten en referentes del deporte
y generan transformaciones en sus
comunidades para lograr una masi-
ficación deportiva”, asegura Pedro
Miguel Aguirre, asesor en Diplo-
macia Deportiva de la Dirección de
Asuntos Culturales del Ministerio de
Relaciones Exteriores.
Este proyecto se centra en

U
ruguay, Argentina, Francia,
Australia, Jamaica… La lista
de los países en los que han
estado jóvenes colombianos proceden-
tes de zonas violentas del país es larga.
El Ministerio de Relaciones Exteriores
de Colombia, desde 2011, ha incor-
porado la diplomacia deportiva en un
primer plano de la diplomacia pública,
con el propósito no solo de prevenir
el reclutamiento forzoso de jóvenes
que pueden llegar a ser promesas del
visitas de intercambio que niños y
adolescentes realizan a países reco-
nocidos en ciertos deportes como
son rugby, fútbol, atletismo, básquet-
bol, voleibol, ciclismo BMX, tenis de
mesa, béisbol y patinaje.

32 SEMANA SOSTENIBLE
 8. Bocados de raíz

FOTO: aFp
T
erra Madre es una red mun-
dial de campesinos, pesca-
dores y ganaderos, que busca
promover el respeto y aprovecha-
carlo petrini miento de la riqueza agrícola y gas-
es el fundador tronómica local. Carlo Petrini, uno
del movimiento de sus creadores, dijo a Semana
slow Food, al
que pertenece Sostenible que la red “se opone a
Terra Madre. dejar morir la labor de los débiles”.
El movimiento, presente en 170
países, cubre toda la cadena de
producción. “Estamos promoviendo
artículos de calidad, limpios y a un
precio justo”, asegura Gonzalo Jara,
coordinador en Colombia, donde
trabaja con 426 comunidades.
Terramadre.org

9. Plantas
para la equidad

FOTO: cOrTesía ecOaldea aTlánTida

L
a pobreza tiene múltiples caras. Hay unas que
pocos en el mundo conocen, que son aparente-
mente sencillas de solucionar, pero que hacen
la vida muy difícil a quienes las enfrentan. Esa fue
la principal conclusión de un grupo de estudiantes
de la University of Technology de Suecia, quienes
fueron al lago Victoria en Kenya para investigar sobre
los jacintos, una planta invasora de ese ecosistema.
“Cuando llegamos a Kenya, no solo descubrimos
que los jacintos tenían una capacidad asombrosa de
absorber líquidos, sino que tuvimos otra revelación.
En ese país, 870.000 niñas faltaban 4 días al colegio
cada mes, simplemente porque no tenían cómo com-
prar toallas higiénicas”, cuentan los estudiantes en su
página web. Y ahí les surgió una gran idea:
unir su descubrimiento con dos necesida-
des. Decidieron crear toallas higiénicas
hechas con esa planta y al mismo tiempo
ayudar a erradicarla. Los estudiantes
suecos quieren ahora montar una
empresa para que su crea-
ción, llamada Jani, pueda
ser distribuida en otros
países en desarrollo.
Janipad.com
FOTO: edwin cruz
Viviendo en
comunidad
L
ejos de la contaminación de las urbes han comenzado
a aparecer en todo el mundo aldeas ecológicas con-
formadas por grupos de personas que buscan volver
a lo básico y recuperar su vínculo con la naturaleza. Son
comunidades autosostenibles en las que cada uno de sus
miembros juega un rol, y cuya principal premisa social es la
transparencia. “Las ecoaldeas son ejemplos reales de sus-
tentabilidad. Son una manera eficaz y accesible de combatir
la degradación de nuestros ambientes sociales, ecológicos y
espirituales y, ante todo, una muestra evidente de que sí es
posible avanzar hacia modos de vidas sustentables en pleno
siglo XXI”, asegura la Red Global de Ecoaldeas.
En estas sociedades gran parte del trabajo en comuni-
dad está enfocado al cuidado de los recursos naturales: las
personas consumen alimentos cosechados por ellas mismas;
viven en casas construidas con materiales locales; cuentan
con paneles solares u otro tipo de sistemas para proveerse
de energía; tienen un organizado sistema de clasificación y
reutilización de los residuos, y emplean el sistema de trueque

para abastecerse de los productos que no pueden producir.

En Colombia hacen parte de la Red Global de Ecoaldeas 14
comunidades, varias de ellas ubicadas en reservas naturales.
Más información en Ecoaldeasdecolombia.org

33
portada / 100 ideas
11. Celular banco
C
arlos Montes, caficultor de
Acevedo, Huila, no tiene que
mantener efectivo ni despla-
zarse para hacer sus operaciones
financieras. La Federación Nacio-
nal de Cafeteros, en alianza con
Telefónica Movistar y el BID, ha
logrado que 3.850 cafeteros de 558
FOTO: david mauriciO bOnilla abreO
municipios, con su Cédula Cafetera
o la Tarjeta Cafetera Inteligente,
puedan realizar diferentes transac-
ciones desde su celular. “Así no
tengo que ir al pueblo que está a 40
minutos, y hasta puedo averiguar el
precio de la carga de café”, cuenta.
Desde 2007 se viene introdu-
ciendo en el país este modelo cono-
12. Ojo a este sancocho
C
uando David Gerena era vo y Comunitario Ojo al Sancho,
estudiante de sexto grado del que se realiza desde hace seis años.
Gimnasio Real de Colombia, “El festival se creó para resaltar las
comenzó a participar en talleres experiencias en educación, derechos
de actuación, manejo de cámaras, humanos, con el fin de transformar los
dirección y producción de cortos. imaginarios negativos que hay sobre
De eso hace siete años. Hoy siente Ciudad Bolívar”, explica Daniel
que gracias a esto ha logrado rom- Bejarano, gestor cultural del festival.
per con el esquema de que las zonas Como no hay recursos para
de bajos recursos son peligrosas. producir los videos, los habitantes
Los productos logrados en los se las ingenian para hacerlos. Una
talleres nutren el Festival Interna- señora presta su casa como locación
cional de Cine y Video Alternati- y da la comida; un señor transporta
34 SEMANA SOSTENIBLE
cido como banca móvil, que está
transformando la manera como la
gente en países en desarrollo realiza
transferencias de dinero. DaviPlata
es otro ejemplo en nuestro país.
Permite hacer transacciones gratis
a través del celular sin necesidad
de usar tarjeta débito o de tener
una cuenta bancaria. El servicio
tiene 2’000.000 de usuarios, de
los cuales 900.000 no pertenecían
al sistema financiero. M-Pesa en
Kenya es el más conocido. Las per-
sonas pueden acudir a cualquiera
de los distribuidores de Safaricom
(operador celular), para consignar,
transferir o retirar dinero.
los equipos adquiridos con premios
y convocatorias que ha ganado; un
joven hace el guion y otro actúa. Las
historias las pasan en una pantalla
en la calle, en un canal comunitario
o en los canales regionales, además,
llegan al festival. Un total de 2.000
producciones audiovisuales de 25
países han estado en concurso y han
participado 450 invitados y cerca
de 50.000 asistentes.
Ojoalsancocho.org
FOTO: cOrTesía OjO al sancOchO

13. La bicicleta del futuro
La movilidad a
través de medios
de transporte que
emiten sustancias
nocivas para el
medioambiente se
ha hecho inviable.
Ante la necesidad
de un cambio,
la bicicleta se
presenta como la
mejor opción.
R
oad is life –el camino es
vida– escribió Jack Kerouac
en On the Road, una de
las 100 mejores novelas en inglés
según Time. En el planeta existen
18 millones de vías pavimentados.
En ellas pasa la vida. Sobre estas
rutas y otros tantos millones de
caminos de tierra y roca, que no son
incluidos en la estadística, transitan
700 millones de carros y cerca de
un billón de bicicletas.
A pesar de que es mayor el
número de ‘bicis’ no es claro por
qué en la planeación de las ciuda-
des no tienen prelación. Pero hay
quienes persisten para que esto cam-
bie. Iniciativas como el bike-sharing
o bicicleta compartida, en la cual
‘caballitos de acero’ son parqueados
en diferentes puntos de las ciudades
para que la gente los utilice durante
un cierto tiempo, se han hecho indis-
pensables para múltiples urbes.
Según el Worldwide Cycling
Atlas, cerca de 493 de estos pro-
gramas están siendo utilizados en
el planeta. El más grande es el
del Hangzhou en China, que tiene
69.700 bicicletas disponibles en
2.965 estaciones. Barcelona, Lon-
dres, Boston, Denver, París y otras
capitales mundiales confían en
estos sistemas para regular el trá-
fico, reducir las emisiones y mejo-
rar la salud de sus ciudadanos.
Otros programas como Velo-
FOTO: 123RF
city, Critical Mass y PeopleForBikes
han asumido, además, una postura
cercana al activismo. Reclaman no
solo respeto por el ciclista y el pea-
tón como parte del entramado vial,
sino también un cambio radical
hacia una movilidad más sostenible
a través de la bicicleta.
En Colombia son varios los
matices que se tienen respecto de
la movilidad en este medio. Andrés
Vergara, fundador de Mejor en Bici,
entidad joven que busca la movili-
dad en bicicleta en Bogotá y el país,
advierte: “En muchos lugares de
Colombia hemos pasado de percibir
la bicicleta como un modo de recrea-
ción y entretenimiento a entenderla
como un medio de transporte y movi-
lidad”. Por su parte, Carlos Cadena,
vocero de La Ciudad Verde (LCV),
organización que trata de generar
ciudades sostenibles estudiando
experiencias exitosas y adaptándo-
las a contextos locales, señala: “En
nuestras ciudades todavía pensamos
que la ‘bici’ no es más que un modo
de transporte para los pobres, o un
hobby para los ricos”
35
portada / 100 ideas

14. El
profesor
millonario
A
l manizalita Javier González
Quintero lo llaman ‘el profe-
sor millonario’, y no porque
en su cuenta bancaria tenga muchos
ceros a la derecha, sino porque
FOTO: ARCHIVO PERSONAL

gracias a su idea Abcdespañol ha

logrado restarle más de un millón
de personas a los 775 millones que,
según la Unesco, no saben leer ni
escribir en el mundo.
Esto lo ha logrado en las dos
décadas que lleva combatiendo el
analfabetismo en niños y adultos con aprenden a leer, escribir, sumar, restar, y luego deserten. Su invención está
un innovador método que descubrió dividir y multiplicar; en máximo seis presente en Centro América y Europa,
jugando dominó y que consiste en meses y en los tiempos que mejor les por ello Unesco lo premió en 1984.
tableros con dibujos enumerados del 0 queden. Así, ha conseguido que adul- Pronto se conocerá Abcden-
al 20, con los que se pueden hacer más tos que deben trabajar aprovechen los glish versión adaptada, especial-
de 2.500 combinaciones. Jugando, las momentos que tengan y que los niños mente, para la población inmigrante
personas correlacionan, memorizan y no pierdan su primer grado de escuela en Estados Unidos.

Colores con vibraciones

D
ilan tiene nueve años y nunca
ha visto el color de su piel ni de
sus juguetes; es ciego de naci-
miento. Sin embargo, no duda en decir
que una línea horizontal es roja y que
un cuadrado es cian, color que muchos
videntes ni siquiera saben que existe.
No se trata de magia ni de
una película futurista. Al contrario,
es una realidad que materializa un
grupo de ingenieros pereiranos de la
compañía DUTO, quienes desarro-
llan herramientas, como la que usa
Dilan, para que personas invidentes
distingan colores y formas.
Se trata de un programa que,
desde un computador, emite ondas a
un panel de 10 x 10 cm y 64 puntos
FOTO: dIANA SáNCHEz
Con el software también se
pueden dibujar figuras geométricas
básicas que los niños identifican en
el panel. Por ejemplo, si cada línea
de un triángulo es dibujada de un
color diferente, las vibraciones en
cada caso serán distintas.
Aunque esta tecnología aún
no se aplica fuera de las aulas de
clase de la Fundación para Niños
Ciegos Juan Antonio Pardo Ospina,
ni tampoco para distinguir los colo-
res del entorno, John Melo, uno
de los docentes de la institución,
explica que “les da a los niños la
oportunidad de poder, por ellos
mismos, interiorizar y hacerse una
idea mental de cómo es el amarillo

táctiles. Las vibraciones se intensi- del Sol o el verde del pasto”.

fican o disminuyen según el color. Dilan ya conoce los colores y
Estas parten del blanco que no genera algunas figuras geométricas básicas.
ninguna oscilación hasta el negro que El próximo paso será aprender las
produce las vibraciones más fuertes. banderas de diferentes países.

36 SEMANA SOSTENIBLE
portada / 100 ideas

16. Juntos
INTELIGENCIA COLECTIVA AFLORA

INNOVACIÓN EN EL DEPORTE
INNOVADORES

VIVIENDA

Por el mundo se están planteando iniciativas

que conjugan necesidades y talentos de IMPULSO A IDEAS
INNOVADORES EMPRESARIALES.
SALUD

diferentes personas para coincidir en un solo

objetivo: convertir ideas y sueños en realidades. INNOVACIÓN EN CIUDADES ECONOMÍA

S
ucede con frecuencia. Las ideas res en todo el mundo que se unieron
de cambiar el mundo, mejorar las para formar casas de apoyo para
condiciones sociales de otros, gene-INNOVACIÓN los ENsueños de miles de perso- TRANSPORTE
PRIMERA INFANCIA

rar mecanismos para unir personas que nas. Son espacios en lo que
juntas puedan contribuir al progreso, se suman esfuerzos, ade-
parecen sueños imposibles. más de los talentos en
La vida, la rutina y el día a día no alcan-INNOVACIÓN
diferentes
EN ALIMENTOS disciplinas SEGURIDAD

zan para convertir un pensamiento positivo, para sacar adelante

una idea en un hecho tangible. Abundan las los proyectos de
ideas, pero son escasos los soportes que ace- quienes están afi-
leren la consecución de las metas. Bajo esaINNOVACIÓN liados.
EN
CULTURA CIUDADANA
Aquí una TECNOLOGÍA

premisa empezaron a trabajar emprendedo- muestra.

INNOVACIÓN EN AGRICULTURA ENERGÍA

Social colectivo
UNIVERSIDAD ABIERTA Y
Mauricio Salazar, líder del proyecto TED Bogotá, defineA DISTANCIA
EDUCACIÓN la misión ACTIVISMO

de su colectividad: “Encontrar colombianos alrededor del mundo

que nos ayuden a generar cambios positivos”. 5.000 personas
están inscritas en su red, la cual busca desarrollar ideas. Su
CONSUMO RESPONSABLE CULTURA
trabajo en el área de bienestar universitario del Politécnico Gran
Colombiano le dejó esta sensación “Son más los jóvenes que
no quieren emplearse sino, sacar adelante sus ideas. Lo que uno La Arenera gestiona espacios de trabajo y
necesita para convertirlas en realidad son amigos y contactos, si apoya nuevas organizaciones sociales.
INCLUSIÓN (INNOVACIÓN

extendemos nuestros brazos nos vaY MENTALES)

mucho mejor.”
EN DISCAPACIDADES
FÍSICAS
RECICLAJE

Socialcolectivo.com

AGUA GÉNERO

Fábricca La Arenera
Los integrantes de Fábricca se La Arenera busca aliados
encargan de hacer consultoría, para desarrollar grandes ideas.
JUEGOS

gestión y emprendimiento en Conectar personas y emprendedores.

el sector cultural. Hacen parte
del HUB pero se enfocan en
el emprendimiento cultural,
fomentando el encuentro
entre personas que necesitan
algún contacto en el sector .
Fabricca.co
Nació hace tres años cuando varios
de sus miembros, entre ellos, Miguel
Londoño y Pablo Espinosa, sintieron la
necesidad de generar cambios sociales
en el país. Así fue como se creó un grupo que
gestiona espacios de trabajo, en los que se fomenta
el apoyo y las nuevas formas de organización social.
Laarenera.org

38 SEMANA SOSTENIBLE
por un sueño
Esta plataforma HUB Bogotá
lleva casi ocho años
potencializando a  “En la medida en que compartas todo se potencia”, dice Paula Gutiérrez,
los emprendedores gerente del HUB Bogotá. Esta es un lugar donde confluyen diferentes
del mundo.
emprendedores sociales, ambientales y culturales que apoyan los espa-
cios de creación conjunta. En el HUB están las personas tienen una gran
idea y ganas de convertirla en realidad. Allí tendrán acceso a espacios
de trabajo compartido (co-working), espacios para eventos, contactos y
gestores que los apoyarán para sacar adelante su idea, todos trabajando
en red. HUB está presente actualmente en 38 ciudades del mundo y
cuenta con una red de más de 6.000 emprendedores. Nació en 2005,
en Londres, y en Colombia se formó en 2012.
Bogota.the-hub.net

Serendipity machine
La palabra serendipia hace referencia a hallazgos casuales
pero beneficiosos. Sebastián Olma creó un modelo de trabajo
basado en esta experiencia. La Serendipity Machine le da
importancia a la casualidad. Conversaciones inesperadas,
intercambio de conocimientos y todo lo que puede
generarse en este tipo de encuentros. El modelo se basa
en un estudio de Seats2meet.com, la red holandesa de
coworking, cuya sede se ubica en Ámsterdam, Holanda.
Con más de una década de trabajo, Theserendipitymachine.com
Somos Más sigue apoyando a los
emprendedores colombianos.

Somos Buena Nota

más
Los ocho miembros
de Somos más
llevan trabajando
12 años. Se trata
de una iniciativa que
articula ideas para que
trabajen en red a través de
Unos ‘parceros’, eso es Buena
Nota. En este espacio de
cocreación y difusión para las
buenas noticias, los proyectos
son una meta de equipo, el
emprendedor nunca está solo.
Así mismo, se busca destacar
proyectos que den valor social.
FOTOS: dAVid rEiNA y PABLO ESPiNOSA

estrategias de movilización, Por ejemplo la Ciudad Verde, que

participación y visibilización.
Como afirma Ximena Lara,
directora ejecutiva del proyecto,
“las tecnologías sociales permiten que
muchos temas se puedan potencializar, por
eso hay que apostarle al trabajo colectivo”.
Somosmas.org
tiene como meta la transformación
de Medellín en términos de
recuperación y construcción de
espacios que mantengan el vínculo
entre la ciudad y sus habitantes,
y respeten el medioambiente.
Buenanota.org

39
portada / 100 ideas

17. Al rescate de la imaginación

cartón, cinta y mucha imaginación en
el taller de autos de su papá, en Los
Ángeles (Estados Unidos).
Un realizador de videos fue el
primer cliente que Caine atendió.
El hombre quedó maravillado con la
idea del niño y grabó un documental
sobre su invento. Además, planeó un
flashmob para que decenas de niños
llegaran hasta el taller a usar las

FOTO: meenO
máquinas de cartón de Caine.
Gracias al video nació Imagi-
nation Fundation, una iniciativa que
busca fomentar la creatividad y el

E
n una bolsa de papel, regre-
sando de un largo viaje,
el sonriente Caine Monroy
escribió cinco lecciones importan-
tes para un empresario:
• Ser amable con los clientes.
• Hacer el negocio divertido.
• No rendirse.
• Empezar con lo que tienes.
• Usar elementos reciclados.
Caine reunió estos cinco puntos
cuando ya era famoso y daba conferen-
cias de emprendimiento en diferentes
países, aunque solo tiene nueve años.
Su fama la alcanzó meses después de
idear una sala de juegos con cajas de
espíritu empresarial en los niños a
través de cajas de cartón convertidas
en poderosas maquinitas de juegos
que ellos mismos crean. La histo-
ria demuestra que no es suficiente
impartir cátedras de idioma, cultura y
geografía; los pequeños necesitan ser
innovadores e inventores.

18. Cambios de
tamaño hipopótamo
C
uando Diego
Molano dejó

FOTO: cOrTesía cice universidad eaFiT

su cargo
como director del
ICBF dijo: “Si los
niños tuvieran más
amor, pese a las
FOTO: cOrTesía pisOTón

dificultades, su vida
sería más feliz”. El
programa Pisotón de
la Universidad del
Norte de Barranqui-
lla ha hecho ese
sueño realidad. Gracias a este proyecto hay cinco millones
de niños en Latinoamérica que han establecido vínculos 19. Casa anfibio
afectivos sólidos con sus familias, profesores y pares.
Pisotón es un hipopótamo protagonista de varios Andrés Walker y Sergio Molina hicieron un pro-
cuentos pensados para responder al desarrollo del niño en totipo de una casa flotante, soportada en botellas PET,
determinadas etapas de su infancia. para su proyecto de grado en Eafit. Con el Centro para
Los cuentos son el eje del programa porque, a través la Innovación, Consultoría y Empresarismo –CICE– de
de estos, el niño muestra lo que siente. Así mismo, el la universidad conformaron la empresa Utópica-Eafit.
adulto reconoce y ve su problemática de otra forma. Al Hoy están en conversaciones con el PNUD y el Sistema
final, hay un cambio en todo el entorno del menor. Pisotón Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres para
ha sido tan exitoso que, en 2012, fue reconocido como el desarrollar un colegio flotante en Sempegua, Cesar.
mejor modelo en educación en el área de primera infan-
cia, por el Ministerio de Educación. cice@eafit.edu.co

40 SEMANA SOSTENIBLE

S
er reconocido como Fellow
Ashoka es uno de los mayores
prestigios en el mundo social.
Bill Drayton creó hace 33 años la
Fundación Ashoka, que es la mayor
red global de emprendedores socia-
les. Desde su creación ha invertido
en más de 3000 emprendedores en
74 paises en el mundo ofreciendo
apoyo y soporte profesional para
que sus ideas florezcan y tengan un
mayor impacto.
Semana Sostenible: Usted
acuñó el término ‘empren-
dedor social’, ¿qué diferen-
cia a los emprendedores
sociales de los demás?
Bill Drayton: Esta palabra se refiere
a alguien que cambia los patrones en
la sociedad. Un emprendedor social
es aquel que, desde lo profundo de
su ser, está comprometido con el bien
máximo, y esto tiene como resultado
que su trabajo esté igualmente com-
prometido.
S.S.: Para usted la empatía es
muy importante, ¿qué opina
de la creatividad?
B.D.: La cualidad más importante
El emperador
social
FOTO: Yasuke abe
en el mundo es la empatía, que es un
proceso de mirarse a sí mismo y mirar
a los otros para crear capas nuevas de
entendimiento. El mundo decidió que
todos los humanos tenían que alfabe-
tizarse y esta alfabetización ya no es
académica es humana.
S.S.: ¿Cuál es el valor funda-
mental de Ashoka?
B.D.: Cualquier persona puede
cambiar el mundo. Ser un agente
de cambio es ser poderoso. Es ser
capaz de expresar amor y respeto en
acciones, no palabras. Es regalar lo
más grande: el poder de dar.
S.S.: Partiendo de esa visión
tan grande, ¿qué es lo más
importante para Ashoka en
este momento?
B.D.: Ashoka ve los cambios en el
mundo gracias a su red de más de
3.000 emprendedores, todos des-
tacados en sus áreas de trabajo y
todavía más en su calidad como
seres humanos. Esta visión global
nos permite saber hoy que quere-
mos implementar en el mundo ente-
ro nuestra teoría de que cualquier
persona es un agente de cambio.
Ashoka une
las mejores
prácticas entre los
sectores sociales
y empresariales
logrando potenciar
el trabajo de
quienes están
generando cambios
significativos en
la sociedad.
S.S: ¿Y eso cómo se logra?
B.D.: Cada sector debe cambiar
la forma en que se organiza y cada
grupo debe alejarse del modelo en
el que unos pocos dirigen al resto
y abrirse a un gran equipo que sea
fluido y en el que todos son protago-
nistas, iniciadores de algo. Esto se
logra teniendo las siguientes cuali-
dades: empatía cognitiva, trabajo en
equipo, una aproximación nueva al
concepto de liderazgo y, de nuevo,
ser agentes de cambio.
S.S: ¿Cuál es su consejo para
ser un innovador social?
B.D: Ashoka tiene el impacto que
tiene porque genera cambios en
los patrones de la sociedad y en el
marco general que la guía, en vez
de preocuparse por replicar mode-
los hasta que pierden su sentido
inicial. Un innovador social debe
buscar eso, cambiar mentalidades
y patrones. Espero que sus lectores
se atrevan a aceptar el reto del
emprendimiento social.
*Lea la entrevista completa en
Sostenibilidad.semana.com
41
portada / 100 ideas

21.
Cambio hecho
en casa
H
acktivismo. Cientos de personas alrededor
del mundo intervienen, fusionan y hackean
máquinas para darles una nueva función
supliendo necesidades sociales y ambientales.
Su premisa es explorar los límites de una máqui-
na y su función, para explotar todas sus potencialida- en 2010,
des, mezclándolas con otras. Basados en una cultura Hybrytec instaló

FOTO: cORTesía HybRyTec

en la Ranchería
del ‘Do It yourself’ o ‘hágalo usted mismo’, buscan, de Ishpa un
por ejemplo, como lo hace Maya Pedal –una organi- sistema de
zación en Guatemala–, modificar la composición de energía solar
para operar un
una bicicleta para conseguir una bicimáquina que congelador y
no necesita de energía eléctrica ni de combustible poder conservar
alimentos.
para funcionar. Lo logró al juntar la bicicleta con una
licuadora o una moledora de maíz.

Colorsmagazine.com
22.
Conectados
por el Sol
F
rente a las costas del departamento de Cór-
doba, al sur del Golfo de Morrosquillo, está
Isla Fuerte. Un pequeño lugar que pertenece al
departamento de Bolívar y que está en el listado de
las Zonas No Interconectadas (ZNI) al Sistema Inter-
conectado Nacional (SIN).
Sin embargo, desde 2009 la pesca se reactivó
en la isla debido a la instalación de dos sistemas de
paneles y refrigeradores solares para la conformación
de la red de frío de la cooperativa de 400 pescadores.
La Fundación Semana lidera un proyecto social en El
Salado, corregimiento del municipio de El Carmen de
Bolívar, afectado tiempo atrás por la violencia, dentro
del cual se electrificó la Casa de la Cultura, se instaló
un refrigerador para el almacenamiento de vacunas en
el Centro de Salud del pueblo, y un congelador solar
para el restaurante escolar.
FOTO: maya pedal

Estos son solo algunos de los proyectos que desa-

rrolla Hybrytec, la única compañía solar del país cata-
logada como empresa B y que ha beneficiado de manera
directa a 5.215 personas e indirecta a 42.884.

42 SEMANA SOSTENIBLE
 23. Silla de ruedas todoterreno
S
i para una persona en silla de
ruedas convencional es difícil
movilizarse por las calles de una
ciudad como Bogotá, lo es aún más
por campos empinados, empedrados o
caminos de vereda. En tales zonas una
herramienta como esta se considera un
lujo que muchos no pueden disfrutar.
De hecho, en el mundo hay alrededor
de 40 millones de discapacitados que
no tienen acceso a una.
Esta situación llamó la aten-

FOTO: mariO bOllini

ción del profesor del departamento de
ingeniería mecánica del Massachu-
setts Institute of Technology Amos
Winter, cuando estaba en Tanzania
pasando el verano de 2005. Allí se
percató de que las pocas sillas de rue-
das que existían no estaban acordes a desarrollar uno que no superara función de los cambios de las bicicle-
con las necesidades de movilidad. los USD 200, que fuera duradero tas. De esa manera, si las palancas se
“No existía ningún tipo de dis- y que una persona pueda usar para sostienen cerca del final de la misma
positivo diseñado para zonas rurales desplazarse hasta cinco km diarios, se logra una marcha corta y, a medida
que fuera rápido y eficiente”, cuen- sobre diferentes terrenos. que la mano se desliza hacia abajo, la
ta en sus conferencias. Inspirado en Para disminuir costos, empleó marcha se hace más larga, porque las
la bicicleta de montaña, comenzó unas palancas que reemplazan la ruedas giran más rápido.

24. Ingenieros
al servicio de
las comunidades

T
FOTO: COrTesía ingenierOs sin FrOnTeras

rece familias de la pequeña población de Gua-

yabal de Síquima (Cundinamarca) beben con
seguridad el agua. Un grupo de ingenieros de la
Universidad de Los Andes y la Corporación Universita-
ria de El Minuto de Dios se las ingeniaron para crearles
filtros potabilizadores, con los cuales la contaminación
de microorganismos se ha reducido 90%.
“Trabajar en esta iniciativa fue una experiencia
increíble, ya que permitió que los estudiantes aplicaran
Un grupo de universitarios
sus conocimientos teóricos y se involucraran directa- trabaja por el mejoramiento
mente con las comunidades. Con la iniciativa de Guaya- de la comunidad.
bal de Síquima participamos en un concurso de ingenie-
ría de Unesco y obtuvimos una medalla de oro”, cuenta innova con proyectos que mejoran la calidad de vida
emocionado Juan Camilo Silva, ingeniero industrial que de poblaciones vulnerables. Anualmente, cerca de 200
fue asistente de investigación de dicho proyecto. estudiantes y 10 profesores de ingeniería participan en
Él y otros jóvenes de las universidades menciona- estos proyectos que, para ellos, constituyen un modelo
das pertenecen a Ingenieros Sin Fronteras, un grupo que novedoso de enseñanza y aprendizaje.

43
portada / 100 ideas
La ilusión
de lo viable
‘100 en un día’ es del escepticismo ciudadano, saltaron
el 27 de abril a las calles de Bogotá,
ejemplo de cómo los una ciudad en decadencia, a hacer una
nuevos movimientos declaración política y de optimismo.
Ese día 1.500 activistas ciu-
urbanos y globales dadanos realizaron más de 100
luchan por causas intervenciones dirigidas a conso-
lidar propuestas para mejorar la
en las que no calidad de vida de la ciudad.
encajan los discursos Un ataque de abrazos de soli-
daridad; una raya pintada de blanco
tradicionales. en la vía del Park Way para trazar
la línea divisoria entre los carros
Por Lariza Pizano* y las bicicletas; superhéroes que
defienden a los ciclistas y cebras de
colores pintadas en la 72 para defen-
E
sta nota no debería estar firma- der a los caminantes de las máqui-
da por una persona, sino por nas, fueron algunas de las acciones
todas aquellas que, en medio que llenaron de vida a la ciudad.
44 SEMANA SOSTENIBLE
Y esas acciones no fueron
espontáneas. Respondieron a la
convocatoria, organizada durante
meses, de un movimiento liderado
por un grupo de estudiantes uni-
versitarios, quienes, en un café de
la ciudad, ayudaron a organizar
toda la movida de vida del 27.
La primera vez que los oí fue en
febrero de este año, en A seis manos,
un café luminoso en medio del caos
del centro. Una apuesta, como ellos, a
la belleza en medio de la fealdad y el
caos. Allí, David Aponte, uno de sus
jóvenes voceros, invitó a los colectivos
interesados en las causas de Bogotá,
a “involucrarse en un ejercicio de
ciudadanía activa, de construcción de
ciudad”. Y en esa invitación resumió
FOTO: Diana sánchez
en la calle 19
con carrera
séptima, pleno
centro de
Bogotá, cerca
de 200 personas
exigieron
respeto por
el peatón.
todo: lo que son y lo que buscan los
nuevos movimientos urbanos y socia-
les, como @100enundía.
La convocatoria a los ‘colectivos’
fue uno de los elementos más llama-
tivos de su discurso. En estos movi-
mientos, convocados a través de las
redes los personalismos existen poco.
Son reemplazados por ‘combos’ de
personas que se unen para trabajar por
un propósito y que están adheridos por
la pluralidad, así como por la defensa
de las causas propias y puntuales
en lugar de los proyectos impuestos.
En su visión del mundo, ligada a
una mejor calidad de vida, hay un
panorama más incluyente, donde las
causas pequeñas y cotidianas son las
trascendentales: tocar la diana por
los caminantes muertos o empelotarse
para protestar por el maltrato animal.
Los ‘colectivos’ generan perte-
nencia. A qué combo pertenece usted:
¿a Bogotá a Pie? ¿Al Combo 2600?
¿Al de CiudadVerde o al de Cebras-
porlavida? Sea cual sea, en todos ellos
no calan los argumentos tradicionales.
La política convencional es vista como
una pared contra la cual chocan todas
las expectativas de cambio ciudada-
no. Y, por eso, la juventud no es un
atributo que puedan usar los políticos
para acercarse a los colectivos. En
el caso bogotano, recogen los aportes
que algunos como Mockus y Peñalosa Durante 2012,
le hicieron a la sostenibilidad urbana, 296 personas
pero prefieren a los outsiders que a los murieron por
accidentes
partidos. Odian la manzanilla, no se de tránsito en
identifican con el clientelismo “Esta- Bogotá.
mos ‘mamados’, como todos, de que
nada pase. Pero no somos ni prorevo-
catoria, ni antirevocatoria. Creemos en ticia prefieren invertir energías en a causas que se defienden en otras
nuestras causas, más que en la insti- las pequeñas causas que generan la partes del mundo. @100enundía es
tucionalidad”, dice Juliana Ramírez, ilusión de que una mejor calidad de muestra de ello. También de que la
quien participó en Cebrasporlavida. vida todavía es viable. esfera pública y la sostenibilidad no
Y es que entre menos solucio- Por fortuna, las ciudades ofre- se construyen a partir de la suerte
nes institucionales haya a los proble- cen nuevas posibilidades de cons- de contar con un alcalde decente e
mas de Bogotá (y en el mundo), más trucción colectiva y de acción social. innovador en el palacio gubernamen-
fuerza toman las expresiones ciuda- La proximidad (la calle, el andén, tal. Es muestra de que los cambios
danas. La corrupción y el saqueo por el parque y el vecindario) se vuelve en las ciudades solo son sostenibles
parte de los hermanos Moreno Rojas causa y opción de lucha colectiva si se dan desde la inclusión y atra-
a Bogotá y el escándalo del Carrusel frente a la lejanía de los centros de viesan por lo creativo y lo social.
acabaron de minar la confianza de poder nacional. Además, el anoni-
los jóvenes calificados ante las vías mato es posible y se combina con * Periodista y politóloga.
convencionales. Pero en lugar de el uso de nuevas formas de comu- Más información en
pelear contra la muralla de la jus- nicación instantánea, que nos unen Sostenibilidad.semana.com

45
 EN
TECNOLOGÍA
DADANA

portada / 100 ideas

EN AGRICULTURA ENERGÍA

D ABIERTA Y
DISTANCIA

26. Greenpeace,
ACTIVISMO

SPONSABLE CULTURA
el mundo grita cambio

FOTO: 123RF
NNOVACIÓN
DADES RECICLAJE
TALES)

GÉNERO

La movilización y
FOTO: 123RF

convicción de las
personas es el alma
de Greenpeace.

Hace cuatro décadas, esta organización comenzó a alertar

sobre el impacto al medioambiente. No acepta donaciones
económicas de gobiernos, partidos políticos o empresas, lo cual
le da la tranquilidad para llevar a cabo sus acciones.

E
n 1971, el mundo supo de ellos.
Dorothy e Irving Stowe; Marie
y Jim Bohlen; Ben y Dorothy
Metcalfe, y Bob Hunter zarparon en
el Phyllis Cormak, un viejo barco
pesquero, rumbo a Amchitka –una
pequeña isla de Alaska de gran valor
ecológico por las aves que alberga–.
El grupo de canadienses y esta-
dounidenses tenía como fin interpo-
nerse entre la armada estadounidense
y la isla, pues allí Estados Unidos pla-
neaba realizar unas pruebas nuclea-
res. No logró su propósito porque
la guardia costera lo detuvo antes y
las pruebas se llevaron a cabo, pero
tuvo tanto eco en los medios que el
gobierno de este país anunció el cierre
de su planta nuclear.
Este fue el primer acto de
Greenpeace. Hoy la organización
cuenta con tres millones de asociados
en todo el mundo. Son reconocidas
sus campañas en defensa del medio-
ambiente así como las inusuales for-
mas de protesta de sus activistas que,
a pesar de ser criticadas por distintos
frentes, han llamado la atención de
diferentes sectores.
En abril de este año, activistas de
la organización escalaron la fachada
de la empresa Syngenta, señalada de
ganar grandes fortunas con la venta de
pesticidas que contienen una sustan-
cia que elimina las abejas, prohibida
por la Unión Europea.
En el mismo mes, dos acti-
vistas de Greenpeace disfraza-
dos de osos polares subieron a
la plataforma de perforación en
Noruega para defender el Ártico
de la explotación industrial petro-
lera. Horas después, la compañía
anunció que cancelaba sus planes
de destruir la zona más frágil del
planeta durante este año.
Del mismo modo, gracias a
una iniciativa de esta organización,
cerca de 100.000 personas alrede-
dor del mundo enviaron mensajes
al entonces Primer Ministro sur-
coreano con el fin de cancelar la
cacería de ballenas. El gobierno
escuchó las peticiones.
En Argentina, cuenta con más
de 250.000 firmas para prohibir la
actividad minera en la reserva San
Guillermo, que es protegida por la
Ley de Glaciares. Esta reserva es
considerada el último lugar silves-
tre no boscoso de América del Sur.
El proyecto ya fue suspendido por
la justicia en el lado chileno.

46 SEMANA SOSTENIBLE
portada / 100 ideas
Ideas Costo-efICIentes
¿Cuál es el mejor
destino para 75.000
millones de dólares?
En 2012 Bjørn
Lomborg, el ecologista
escéptico, como se
llama a sí mismo,
reunió a cuatro
premios Nobel para
invertir este dinero.
Así lo gastaron.
N
o es un hombre de acero.
Tampoco un multimillonario
que sale a atrapar villanos de
noche, ni mucho menos un adoles-
cente picado por una araña radioac-
tiva. Está convencido, sin embargo,
de que puede salvar al planeta o,
por lo menos, transformarlo con la
fuerza descomunal de una idea. Se
trata del economista danés Bjørn
Lomborg, director del Centro del
27. Combatir la desnutrición infantil
48 SEMANA SOSTENIBLE
Consenso de Copenhague, y una
de las personas más influyentes del
mundo según la revista Time.
El Consenso de Copenha-
gue es un proyecto que comenzó
en 2004 con ayuda del gobierno
de Dinamarca y la revista Econo-
mist. Consiste en reunir cada cua-
tro años a algunas de las mentes
más brillantes del mundo para que
piensen las ideas más innovado-
ras, baratas y eficientes que logren
solucionar los problemas que ago-
bian a la humanidad.
El último encuentro fue en 2012.
A él asistieron cinco reconocidos eco-
nomistas, entre ellos cuatro premios
Nobel, quienes contaron con un pre-
supuesto imaginario de 75.000 millo-
nes de dólares –apenas 2% de lo que
cada año se gastan todos los gobiernos
en armas– para gastarlo en los próxi-
mos cuatro años en proyectos que
mejoren el bienestar de la humanidad.
“Una idea es tan poderosa que
puede cambiar el mundo. Por eso,
aunque nuestras respuestas parezcan
simples, casi aburridas, y no estén
de moda, sí son la más efectivas
–explicó Lomborg a Semana Soste-
nible–. Y es que combatir la diarrea
o los parásitos de los niños beneficia
a más personas en el mundo que
otras intervenciones espectaculares
como una turbina eólica para reducir
las emisiones de carbono”.
Presupuesto:
3.000
millones de dólares anuales.
La inversión, que incluye el abas-
tecimiento de micronutrientes y
tratamientos para la diarrea y los
parásitos, ayudaría a 100 millones
de niños que hoy sufren de ham-
Entre las preocupaciones del
panel de expertos no figuran los
temas que suelen discutir los líde-
res mundiales o que ocupan los
titulares de los periódicos, como
la crisis económica, pero sí abar-
can problemáticas como la desnu-
trición que enfrentan 190 millones
de niños alrededor del globo.
Es el caso de Michael –de ocho
meses–, quien, a causa de su dieta
pobre en vitamina A y zinc, mide la
mitad del tamaño de un niño de su
edad, sufre de mareos, sus músculos
están atrofiados, no puede sentarse
sin apoyo y su mamá debe cargarlo
por más de cuatro horas hasta el
centro de salud más cercano a su
aldea en Etiopía.
Lo paradójico de su situa-
ción es que proveer a un niño de
vitamina A durante un año cuesta
apenas 1,20 dólares, y proporcio-
narle zinc requiere 1 dólar dia-
rio. Mientras tanto, anualmente se
invierten 40.000 millones de dóla-
res para luchar contra el cambio
climático con dudosos resultados.
Y es que en un mundo donde
los recursos son limitados es necesa-
rio identificar las mejores inversio-
nes, por eso el Consenso de Copen-
hague estableció una relación costo
beneficio y elaboró este ranking de
16 soluciones eficientes a los proble-
mas mundiales más urgentes.
bre. Sus músculos crecerían más
rápidamente, sus habilidades cog-
nitivas mejorarían y pondrían más
atención en la escuela. De hecho,
en unas décadas, serían más pro-
ductivos, ganarían 24% más de
ingresos, tendrían menos hijos y
FOTOs: 123rF
empezarían un círculo de desarro-
llo imparable. Cada dólar gastado
se multiplicaría por 30.
28. Más subsidios
contra la malaria
300
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
C
ada millón de dólares inver-
tido en subsidiar los medica-
mentos que tratan la malaria,
se traduce en el tratamiento de
30. Niños sin parásitos
C
on este dinero se podrían
erradicar los parásitos
intestinales de 300 millo-
nes de niños. Una vez estén
libres de estos organismos se
mejora su nutrición, se optimi-
za su proceso de aprendizaje y
tienen mayor probabilidad de
contar con ingresos en la edad
adulta. Cada dólar invertido
genera al menos 10 dólares en
beneficios.
31. Rendimiento agrícola
A
l aumentar la inversión en
investigación y desarrollo agrí-
cola se reduciría el hambre y
el precio de los alimentos. También
29.
Inmunización
infantil
1.000
Presupuesto:
300.000 niños más, de los cuales
20.000 padecen malaria severa. Los
beneficios de esta intervención son millones de dólares anuales.
35 veces mayores que los costos.
A
mpliar la cobertura con
vacunas que pueden pre-
venir la neumonía, la dia-
rrea y la hepatitis podría salvar la
vida de un millón de niños. Los
beneficios de estas campañas son
20 veces mayores a su costo.
300
Presupuesto:
32. Contra la
tuberculosis
Presupuesto:
1.500
millones de dólares anuales.
millones de dólares anuales.
Presupuesto:
2.000 millones de dólares anuales.
L
a tuberculosis mata más adul-
tos que cualquier otra enfer-
se protegería la biodiversidad al evitar medad infecciosa aparte del
que los bosques sean usados para la sida. Potencializar su tratamiento
siembra. Cada dólar invertido tendría evitaría un millón de muertes. Cada
por lo menos 16 dólares de retorno. dólar invertido se multiplica por 15.
49
portada / 100 ideas
33. Sistemas contra
los desastres naturales
Presupuesto:
1.000
L
os sistemas de aler-
ta temprana en los
países en desarrollo
podrían reducir las muertes
36. Inmunización
contra la hepatitis B
122
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
50 SEMANA SOSTENIBLE
34. Mayor capacidad
quirúrgica
A
ccidentes, quemaduras, infecciones y com-
plicaciones del embarazo que pueden ser
tratadas mediante cirugía siguen provocan-
do decesos y discapacidad en los países pobres.
Por eso es necesario invertir en infraestructura
quirúrgica y recursos humanos.
3.000
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
y los daños causados por los
desastres naturales. Cada
dólar invertido generaría
hasta 35 de beneficios. millones de dólares anuales.
Reducción del
consumo de sal
1.000
Presupuesto:
millones
de dólares
anuales.
L
a mitad de las personas que en los alimentos tiene un impacto
morirán este año en los países considerable en la reducción de
en desarrollo será por enfer- infartos, derrames y enfermedades
medades crónicas. Disminuir la sal cardiovasculares en general.
37. Medicamentos
asequibles
200
L E
a hepatitis B es Presupuesto: l uso de
la causa princi- medica-
pal de cáncer de mentos de
hígado. Por 122 millo- bajo costo para los
nes de dólares podría ataques cardíacos
lograrse una cober- agudos evitaría
tura mundial y evitar 300.000 muertes.
150.000 muertes. Por cada dólar
gastado se generan
millones de dólares anuales. 25 en beneficios.
38. Vacuna 39. Agua potable
contra el VIH y saneamiento

1.890
Presupuesto:

millones de dólares anuales.

L
a falta de servicios de acueduc- cada año por enfermedades diarreicas.
to y alcantarillado le cuesta la Por cada dólar invertido se multiplican

100 P
Presupuesto: vida a 1,5 millones de personas nueve veces los beneficios.

40. Más niños y más

educación de calidad

1.000
millones de dólares anuales.
oner en práctica pro- Presupuesto:

L
a epidemia del sida amenaza gramas de subsidios
el desarrollo de decenas de a las familias pobres
países. Tras analizar los cos- a cambio de que sus hijos
tos y beneficios de desarrollar una asistan al colegio hace que
vacuna, cada dólar gastado generaría las nuevas generaciones se
más de 20 dólares de beneficios. eduquen y rompan el círcu-
lo de la pobreza. millones de dólares anuales.

41. Cero 42. Los beneficios de

radiación solar asistir a la escuela

1.340
Presupuesto:

1.000
Presupuesto:

millones de dólares anuales. millones de dólares anuales.

L L
os expertos recomendaron inves- os años que un niño pasa en la
tigar la viabilidad de enfriar el escuela se incrementan con pro-
planeta mediante opciones de porcionarle información precisa, a
geoingeniería. Se estima que por cada ellos y a sus padres, sobre las ventajas de
dólar gastado en este rubro se podrían educarse. Esta inversión puede tener un
generar 1.000 dólares de beneficios. retorno de hasta 600 veces lo invertido.

51
InformacIón Institucional

El valor dE
compartir El éxito
El programa bandera de Colombina Big Brother ha impactado a
nueve pequeñas compañías del Valle a través de la transferencia de
conocimientos. Hoy, esas empresas tienen mejores prácticas y han
comenzado a replicar lo aprendido en otras sociedades más pequeñas.

Agraf tiene
como objetivo
duplicar la
producción
en la línea de
empaques
flexibles para
aprovechar
al máximo su
capacidad

E
instalada.

n 2003, Vagn Aage Knudsen compró
una máquina de conversión en 200.000
dólares, le invirtió 150.000 más para
repararla y, con ella, hoy produce 120
toneladas de papel. Una máquina nueva
para la misma tarea costaría 7 millones
de dólares y produciría 240 toneladas. “Por 5% de su
valor hacemos 50% de la producción de una nueva,
con la gran diferencia de que con nuestra máquina les
damos empleo a 10 personas; la nueva solo le daría
empleo a cinco. Los alemanes, que inicialmente pen-
saron que estábamos locos al comprarla, vinieron dos
años después y quedaron impresionados con nuestra
recursividad y tiempo de respuesta”, este ejemplo
muestra el empuje de Agraf, la organización que lidera
Knudsen y que hace parte del programa de sostenibili-
dad de la multinacional de alimentos.
Este colombiano, de padre danés y mamá salvado-
reña, es el gerente general de Agraf, compañía dedicada
a la conversión de papel y a la producción de empaques
flexibles. Hoy produce 90 referencias de empaques para
los dulces del Grupo Empresarial Colombina.
Ser un Big Brother de Colombina le ‘movió el piso’
a este empresario, como él mismo dice, porque enten-

52 SEMANA SOSTENIBLE
dió que puede hacer las zos para competir en
cosas a un nivel más mejor posición.
alto. Así mismo, le abrió
la mente a él y a sus El hErmano
empleados para entender más pEquEño
que la apertura les exige En la actualidad,
organización, diversifica- Big Brother se desarrolla
ción y aprovechar al tope hasta con cinco provee-
su capacidad productiva. dores simultáneamente
Big Brother (Gran y para culminar el pro-
Hermano) es el programa ceso cada empresa debe
que apadrina a pequeñas presentar a una empresa
empresas para incremen- más pequeña que, a su
tar su competitividad a los empleados vez, debe apadrinar al
de agraf han
través de capacitación en sido capacitados obtener la certificación.
administración, finanzas, en procesos y En el momento en
comercio exterior, produc- en calidad. la que Agraf comenzó a
compañía cuenta con
ción y calidad. De hecho, certificación isO 9001 pensar en cuál sería la
busca garantizar su soste- y basC 2011. empresa hermana para
nibilidad y que luego ayu- compartir el conoci-
den a empresas aun más pequeñas, replicando el proceso. miento adquirido, pasó por varias opciones: la primera
En 2008, Colombina comenzó con este programa for- fue un proveedor de maderas que necesitaba más orga-
mando a sus proveedores de materias primas, empaques y nización. También pudo ser un proveedor de plantas de
material publicitario. Desde entonces, la selección de las impresión porque estaba haciendo una gran inversión en
empresas las hace teniendo en cuenta su tamaño, su impacto equipos, pero durante una jornada universitaria sobre
social y el interés de participar. ‘Nuestro mayor aprendizaje protocolos de familia, Knudsen conoció una empresa
ha sido darnos cuenta de que contamos con personas de gran familiar que buscaba superar retos por los que Agraf ya
conocimiento dentro de la compañía y que su aporte impacta había pasado. Ahí supo que era la indicada.
el desarrollo del país”, afirma Jacobo Tovar, vicepresidente DNK SCA es una empresa dedicada a la investigación
de la Unidad de Confitería y responsable del programa ban- y desarrollo de productos para terapia. Sus clientes son
dera del grupo empresarial. Hoy, nueve empresas del Valle entidades de salud y médicos particulares. A pesar de ser un

FOTO: COrTEsía COlOmbina

han sido impactadas con la transferencia de conocimiento. negocio diferente al suyo, Agraf encontró problemas conoci-
En el caso de Agraf los resultados del aprendizaje no se dos y, por eso, decidió ayudarle con su planeación estraté-
hicieron esperar. En abril de 2012 pasaron a ser proveedor gica, mercadeo, remuneración variable y acompañamiento
Tipo A en Colombina. Cerraron el año con un crecimiento de para lograr la certificación en ISO 9001.
24% en ventas y alcanzaron la participación de 1% del total Para Colombina, ver que los medianos han comen-
de mercado a nivel nacional en la línea de empaques flexi- zado a ayudar a los más pequeños es un todo un logro.
bles. Su planta de personal sobrepasa los 200 empleados, “Estamos seguros de que nuestro crecimiento sostenible no
ahora cuenta con vendedores en Bogotá y en Barranquilla, y será mayor si nues-
ha comenzado a mercadear sus productos en países vecinos tro entorno no crece
como El Salvador, Ecuador y Venezuela. al ritmo que soña-
Para Knudsen, el programa también brinda la mos, por eso nuestra
oportunidad de generar mayor asociatividad entre los empresa decidió dar
empresarios del Valle del Cauca porque, a diferencia pasos más grandes
de otras regiones como Antioquia, en el Valle los e impulsar toda una
empresarios trabajan aisladamente, cuando podrían región y todo un país’,
hacer proyectos de gran envergadura uniendo esfuer- concluye Tovar.

El compromiso ambiEntal dE colombina

Colombina avanza en su compromiso ambiental gracias a que ha enfocado esfuerzos para
mitigar el impacto de sus operaciones a través de la reducción del consumo de agua y
energía, así como de residuos y emisiones atmosféricas.
El cambio ya dio frutos, “por primera vez medimos la huella de carbono con un alcance en
las plantas de producción de galletería y confitería, que corresponde a 66% de la produc-
ción total, y alcanzamos 12% en la reducción de los gases de efecto invernadero frente a los
emitidos en 2010”, afirmó César Caicedo, presidente ejecutivo de Colombina.

53
portada / 100 ideas
43. De Buenaventura
a la Nasa
“Un filósofo que sabe hacer ciencias”, así
se define Raúl Cuero Rengifo, uno de los
científicos más importantes del mundo y
quien desde El Parque de la Creatividad
impulsa la formación de futuros inventores.
H
ace 65 años el Pacífico
colombiano fue la cuna de
uno de los cerebros más bri-
llantes e importantes del mundo, el
doctor Raúl Cuero Rengifo. Un hom-
bre que al ritmo de la percusión, la
marimba y el clarinete descubrió su
amor por la ciencia y su capacidad
creativa. Hoy es uno de los científi-
cos e investigadores en astrobiología
y biogénesis de la Agencia Espacial
Estadounidense (NASA).
“La creatividad debe satis-
facer las necesidades de nuestra
existencia. Crear para el benefi-
cio de la sostenibilidad humana”,
dice. Y no es solo una frase, ya
que con cada una de las 20 inven-
ciones que acumula en su historia
científica ha buscado mejorar la
calidad de vida de la humanidad.
Su última creación es una proteína
natural que bloquea la radiación
ultravioleta. El invento se materia-
liza en una crema o un líquido que
ayudará, entre otras cosas, a que
los astronautas se protejan de los
efectos nocivos de los rayos ultra-
violeta, a que la raza humana tenga
la capacidad de reanimar super-
ficies muertas como las de Marte,
y además, prevendrá el cáncer de
piel. Esto le mereció el año pasado,
y por segunda vez, el premio de
tecnología Tech Brief Award de la
NASA. Así mismo, el Museo de
Ciencia e Industria de Tampa lo
catalogó como el científico hispano
del año, hace unos meses.
54 SEMANA SOSTENIBLE
Sin embargo, cuando se le pre-
gunta cuál ha sido su mejor inven-
ción, no duda ni por un segundo
en afirmar que El Parque de la
Creatividad, un espacio en el que
les transmite sus habilidades a las
nuevas generaciones “haciendo
con las manos”. “El Parque es un
conglomerado de jóvenes, a los
que yo les transmito y les demues-
tro cómo utilizar los conocimien-
tos para una función específica,
que, al final, debe resultar en
una tecnología o un producto
que tenga una demanda
mundial, para que también
cuenten con un beneficio
económico”, explica.
La idea del par-
que vio la luz hace
siete años en Mani-
zales, Bucaramanga,
Houston y Tel-Aviv
(Israel). Un total de
19 jóvenes colom-
bianos hacen parte
de los procesos, y
solo en Manizales
se han logrado 13
invenciones, de
las cuales 8 se
han sometido
a patentación.
FOTOs: Juan carlOs sierra
Otras más son
licenciadas
por compañías o se han
convertido en fuentes de
nuevas empresas colom-
bianas.
portada / 100 ideas

44.El banco
de la aldea
En una pequeña población de Bangladesh surgió en los años
70 la idea del Grameen Bank, un modelo que desafió el sistema
económico imperante y amplió las libertades financieras de los
más pobres. Hoy es una alternativa mundial al subdesarrollo.

FOTOS: LATIN STOCK COLOMBIA / CORBIS

Actualmente, el
banco de los pobres
tiene 2.500 sucur-
sales, casi 20.000
trabajadores y ocho
millones de clientes,
de los cuales 97%
son mujeres.

D
esde su infancia, Muhammad
Yunus conoció la miseria, y no
porque viviera en ella. En Ban-
gladesh, su país, es imposible mirar
de soslayo los profundos trazos de
desigualdad que han estado siempre
ahí. Pese a ser hijo de un exitoso
joyero, nunca fue ajeno a esa pululan-
te mayoría de desposeídos, débiles y
hambrientos. Su madre jamás ignoró a
quienes llegaban a su puerta pidiendo
algo de ayuda. Para algunos, ese ejem-
plo fue la semilla de la constante lucha
de Yunus contra la pobreza.
Economista de la Universidad de
Chittagong, de su país, Yunus se per-
filó siempre como un estudioso del
subdesarrollo y sus causas en pueblos
como el suyo. Luego de una temporada
en Estados Unidos, donde obtuvo un
Ph.D en Economía en la Universidad
de Vanderbilt, regresó a Bangladesh a
comienzos de los años 70 para ejercer
la docencia en su alma máter.
En 1974, mientras recorría con
un grupo de estudiantes la pequeña
villa de Jobra, halló enraizada la pro-
blemática de endeudamiento forzoso
de los locales, que debían recurrir a
prestamistas para comprar la materia
prima que utilizaban en sus labores.
Sus ganancias se reducían a márgenes
inexistentes debido a los intereses que
llegaban a 10%, obligándolos a utilizar
continuamente dichos créditos informa-
les para subsistir. El círculo de pobreza
era interminable.
La confianza es
garantía suficiente
Cambiar el mundo demanda,
entre otras, valentía. Yunus, cons-

56 SEMANA SOSTENIBLE

Además de capacitación
financiera, el Grameen ha
almpliado el acceso de los
más pobres a la tecnología.
ciente de los desatinos del sistema
económico y financiero existente
en su país, asumió desde entonces
el liderazgo de un proyecto cimen-
tado en el concepto de microcrédi-
to, del científico social pakistaní
akhtar Hameed Khan.
contra la voluntad de presta-
mistas y banqueros locales, la idea de
Yunus fue ofrecer pequeños créditos
a los más pobres con intereses más
justos, sin exigir ninguna garantía
formal, de manera que los benefi-
ciarios pudieran sanear su situación
financiera y respaldar sus actividades
productivas. el retorno del dinero
prestado alcanzó un 97% y la con-
clusión fue evidente, la población
amparada financieramente era capaz
de superar la brecha constante de
endeudamiento y plantear un desa-
rrollo gradual de pequeños negocios.
siendo el capital una necesidad
tan evidente en estas villas, ¿por
qué ninguna entidad bancaria les
prestaba dinero? La respuesta era
simple desconfianza, dada la falta
de garantes, recursos y bienes de los
deudores. esta situación estimuló la
creación de un banco que priorizara
el cambio social antes del rédito
económico. sin embargo, en principio
era fundamental conseguir un apoyo
solidario que soportara la estructura
de otorgamiento crediticio. el banco
central de bangladesh escuchó la
propuesta del profesor Yunus y le
permitió fundar en 1983 el grameen
bank, que traduce banco de la aldea.
Un mUndo mejor
Luego de casi tres décadas de
madurar en cada una de sus áreas, el
grameen bank se encuentra hoy entre
las instituciones sociales más sólidas,
autosostenibles e innovadoras del pla-
neta. Ha logrado, además de mantener
su modelo bancario, apoyar la gestión
de negocios sociales, capaces de gene-
rar rentabilidad para sus creadores y
al mismo tiempo impactar un entor-
no vulnerable, extender las facilida-
des bancarias a la población pobre,
eliminar su explotación por parte de
los prestamistas y crear oportunida-
des de autoempleo.
actualmente, el banco de los
pobres tiene más de 2.500 sucursa-
les, casi 20.000 trabajadores y ocho
millones de clientes, de los que 97%
son mujeres. este particular dato se
debe a que el modelo ha buscado el
empoderamiento femenino. el gra-
meen, que recibió el nobel de la
paz en 2006, tiene presencia en más
de 50 países, entre ellos colombia,
donde inició actividades en 2011 en
el departamento de caldas.
de acuerdo con andrea pérez,
country director de grameen cal-
das, el proyecto fue impulsado por
diferentes actores locales que bus-
caban disminuir la pobreza, que
hacia 2009 se acercaba a 70% del
departamento. se planteó entonces
el movimiento Holístico de los nego-
cios sociales que “busca erradicar la
pobreza y reconstruir la economía de
la región combinando, por primera
vez, las dos metodologías propuestas
por Yunus: los microcréditos y los
negocios sociales”.
La organización impulsa tres
negocios orientados a solucionar
problemas de salud, nutrición y
habitabilidad. el primero, Vitalius,
La idea de Yunus fue
ofrecer pequeños
créditos a Los
más pobres con
intereses más justos,
sin exigir ninguna
garantía formaL.
está enfocado en la fortificación
de alimentos de la canasta fami-
liar. Luego está bive, un empren-
dimiento social que busca ampliar
el acceso a servicios de salud de
forma rápida, de calidad y a un
precio acorde con la capacidad de
pago y, por último, ruralive, una
empresa orientada a la promoción
del turismo rural en colombia, para
mejorar a través de esto las condicio-
nes de habitabilidad de las familias
de bajos recursos en dichas zonas.
pérez asegura que luego de estos pri-
meros dos años, es tiempo de llegar
a otros departamentos de colombia
con la finalidad de aumentar y repli-
car estos modelos “estamos evaluan-
do otras opciones de desarrollo de
proyectos en el atlántico, cundina-
marca, boyacá y Valle”, afirma.
muhammad Yunus es el autor
de un modelo que, sin importar lo
pobre o débil que sea un pueblo, es
capaz de mostrarle sus riquezas.
57
portada / 100 ideas

InfancIa:
la inversión
más rentable
C
uando los intelectuales se
preguntan cómo transfor-
mar el mundo, para unos
la respuesta está en la economía,
para otros, en tener el ‘mazo’ más
grande, como decía el expresidente
de EE.UU., Theodore Roosevelt.
Sin embargo, investigaciones han
demostrado que la respuesta es la
inversión en la primera infancia.
Nuestro país cuenta con la estra-
tegia nacional De cero a siempre. Un
FOTO: FOTO archivO smeana
cación de altísima calidad, sin
importar su estrato socioeconó-
mico. Ha sido posible lograrlo gra-
cias a que este proyecto funciona
como una empresa social, donde
actores del sector público, pri-
vado y social se han unido en una
causa, para exponer y priorizar el
tema de atención a la niñez.
Los centros de desarrollo de
aeioTu están basados en la experien-
cia Reggio Emilia: todo está dise-

grupo de operadores ayuda al Gobierno ñado para que el niño explore su

a cumplir la meta de tener ciento por
ciento de atención integral en niños
entre los 0 y 5 años en el 2014.
aeioTU es uno de ellos. Ha
logrado que cerca de 2.680 niños
de Colombia cuenten con edu-
potencial. “aeioTU es el antídoto
para la pobreza y la violencia que se
viven afuera”, asegura Carla Rinaldi,
presidente de Reggio Children.
Aeiotu.com

46. Las cometas del dolor

H
aidy Duque siempre tiene
puesto un pin de una cometa;
le recuerda cuando comenzó
a tejerlas en hilo hace 20 años con
otras mujeres víctimas del despla-
zamiento. Esta actividad, así como
hacer tarjetas, montar obras de teatro
o elaborar objetos con materiales
reciclados, le ha ayudado a ella y a
familias enteras a superar el despla-
zamiento, así como resistir y sanar.
Nacida en 1964 en Mon-
tería (Córdoba), desde pequeña
supo que quería dedicarse al
mismo tema que su padre, Rafael parte de los 1,6 millones de personas como Fellow Ashoka en 2002. Esta
Duque, asesinado por paramilita- desplazadas por la violencia. organización internacional destacó el
FOTO: archivO semana

res debido a su activismo a favor Al ver que el Gobierno se pre- desarrollo innovador metodológico del
de las minorías en Colombia. ocupaba por las leyes y no por la taller. Hoy sigue trabajando con fami-
Volvió a su tierra pero, amena- parte emocional y mental de las perso- lias y también con niños desvincula-
zada por los grupos armados, se vio nas en esta situación, creó, junto con dos de los grupos armados. “Reinven-
obligada a dejarlo todo y trasladarse a su hermana Stella, el proyecto Taller tar la vida para conquistar la alegría y
Bogotá. De un día para otro pasó a ser de Vida, por el que fue reconocida la posibilidad” es su meta.

58 SEMANA SOSTENIBLE

47. Los profesores
del cambio social
E
n 1989, durante una discu-
sión en la Universidad de
Princeton sobre los proble-
mas de la educación en Estados
Unidos, Wendy Kopp planteó a
sus profesores la posibilidad de
intervenir –con efectos a largo
plazo– la educación que recibían
millones de niños de comunidades
marginales alrededor del mundo.
Era una realidad difícil de
abarcar, pero aun así, la idea se
convirtió en su tesis doctoral e
inició con la selección de 500
egresados de diferentes discipli-
nas de universidades como Har-
vard, Yale y Princeton, quienes
aceptaron dedicar dos años de su
vida a la enseñanza en escuelas
de zonas deprimidas.
FOTO: 123rF
Con el paso del tiempo, más
jóvenes se vincularon a la idea, al
punto que, en 2011, 18% de los
graduados en Harvard presentaron
su candidatura al programa. Ade-
más, la apuesta por el cambio se
expandió. El modelo fue replicado
en países de los cinco continentes.
Así, Teach for America –como se
llamó la primera organización– se
convirtió en uno de los 26 empren-
dimientos que conforman la red
Teach for All, los cuales realizan
el reclutamiento, la selección y
la formación de los profesores en
docencia y liderazgo para garanti-
zar las oportunidades educativas
de todos los niños en sus países.
Teachforall.org
48. Una
muralla
contra la
explotación
E
n 1989, el país tuvo razón por pri-
mera vez de cuántos niños y niñas
eran víctimas de explotación sexual
comercial. Para conocer el dato, Stella Cár-
denas y su equipo de la Fundación Renacer
tuvieron que inmiscuirse en ese mundo, con
todo lo que eso implica, para poderlos censar.
Desde entonces se han dedicado
a hacer lo necesario para visibilizar la
explotación sexual infantil y contribuir
con su erradicación. De esta manera,
hace cerca de dos años, empezaron la
tarea de judicializar a los abusadores por
el delito de turismo sexual con menores,
acción nunca antes vista en Colombia.
Actualmente, hay 17 casos en proceso.
“Es la peor condición que puede
sufrir un ser humano”, dice Cárdenas,
quien es la directora de la fundación, y
quien ha logrado el apoyo de otras tantas
para cumplir el propósito de la organi-
zación. En materia de turismo sexual la
fundación ha conseguido que en ciudades
como Cartagena desde carperos, pasando
por cocheros y gerentes de hotel, se gene-
ren entornos de protección. Así mismo, ha
logrado que los hoteles que pertenecen a
Cotelco tengan que certificarse como luga-
res que prohíben la explotación sexual en
cualquiera de sus formas.
Fundacionrenacer.org
FOTO: cOrTesía Fundación renacer
59
portada / 100 ideas

49. Un espacio
común con ideas
extraordinarias
Orlando Rincón
E
sta nación Parquesoft, como Su disciplina le permitió estu-
la llaman los emprendedo- diar Ingeniería de Sistemas en la
subvierte los res que ha acogido, es un Universidad de Medellín, donde
clichés desde espacio donde desarrolladores de
software y tecnología de punta,
conoció a William Corredor con
quien fundó Open Systems en 1984,
Parquesoft, la red de artistas y diseñadores se unen con una empresa de software que llegó a
emprendedores más profesionales de administración
y negocios para llevar al mundo
devengar 14 millones de dólares en
2004, pero esa no era su pasión.
grande de Colombia. sus productos. Pero nada de esto A los 36 años, y con una
Una mirada a habría sido posible sin la cabeza
visible de su creador.
cuenta bancaria llena de ceros, dejó
Open Systems y fundó Parquesoft
este proyecto. Brillante sin ser arrogante, irre- en 1999. Aunque la gente entiende
verente sin caer en lugares comunes este proyecto como un parque tec-
y con un gran sentido del humor. Así nológico, él aclara que el nombre
describe John Elkington, el gurú de viene del parque del barrio donde la
la innovación social, a Orlando ordinary people, como la llama, va a
Rincón, corazón de Parquesoft. compartir con otros.
Orlando nació en Cali, en Para él este proyecto tiene
Orlando Rincón
dejó la vida de 1963, en un hogar humilde, tres factores decisivos: primero, es
empresario para constituido por 10 hermanos. una red que no creó el gobierno.
dedicarse a Sus padres no tuvieron acceso Segundo, tiene un ADN emprende-
crear un parque
que ayude a los a la educación superior, pero dor ya que no solo visibiliza a las
emprendedores sí tenían una dosis de sensibi- personas, sino que también tiene
audaces.
lidad y libertad. “En mi fondos de riesgo. El tercero es el
casa no había religión”, más audaz: solo ayuda a emprende-
dice. Eso generó que dores pragmáticos; a aquellos que
creciera como una hacen lo que dicen. A esto añade
persona abierta a que quiere que sus innovadores
ideas nuevas, que sean parte de un ecosistema de hac-
otros veían como king. Esto es: personas que desarro-
extrañas y con- llan un conocimiento hondo sobre
trovertidas. algún tema y lo llevan a la vida real
con altos estándares de calidad.
Con una red que se ha replicado
en 14 ciudades y que tiene más
de 800 innovadores, parece que su
propuesta está funcionando.
FOTO: james aRias

60 SEMANA SOSTENIBLE
 portada / 100 ideas

Transformaciones
ciudadanas
Gente en todo el mundo innova cada día para lograr
que las ciudades respeten al planeta y, a la vez, brinden
mejores oportunidades de vida a la humanidad.

51. Ecotechos / Waldspirale

Metrocable
Medellín fue declarada la ciu-
dad más innovadora de 2013 por la
revista The Wall Street Journal y
Citigroup. Una de las razones que le
mereció el premio fue el Metrocable,
que funciona desde 2004 y hoy es
En los techos de 36 viviendas
de interés prioritario de Soacha,
Cundinamarca, varias familias cul-
tivan verduras. Sus techos ver-
des no solo les dan alimentación,
también les proveen ingresos, les
ayudan a conseguir una atenua-
ción térmica de 4ºC y los impul-
san a recoger el agua lluvia. Eco-
techos Productivos, programa de
la Fundación Catalina Muñoz, es
el artífice de estos logros en los
que trabaja desde 2011. Gracias
a ellos fue seleccionado como una
de las 20 innovaciones del catálogo

FOTO: aFp
objeto de estudio en las universidades Hilando, publicado por el Centro
FOTO: león daríO peláez

de Columbia y Michigan, Estados Uni- de Innovación Social de la Agencia

dos, por el impacto que ha tenido en la
ciudad. La reducción de los delitos en
el corredor del Metrocable ha sido de
75%, un resultado sin precedentes en
otros países en desarrollo.
Nacional para la Superación de la
Pobreza Extrema (ANSPE).
Esta idea es 100% colombiana,
pero en otros países también existen
proyectos similares. En Alemania,
por ejemplo, está el Waldspirale, una
miniciudadela con techos naturales
que le ayudan a disminuir su huella
de carbono. Fue construida en forma
de espiral, de ahí su nombre.

52. AeroFlorale 53. Fachadas

II: La machine
Este curioso artefacto tuvo sus
orígenes como parte de una obra de
teatro. Mitad dirigible, mitad inverna-
dero, el AeroFlorale II es una ‘nave’
que viaja por Francia para hacer pen-
sar a la gente sobre la naturaleza en
las urbes. Está conformada por cuatro
patas de acero, sujetas a una estruc-
tura llena de plantas, que encima tiene
cinco globos. Su diseño fue inspirado
FOTO: aFp
con algas
En Hamburgo, Alemania,
un edificio con 129 segmentos
de cristal está atrayendo la aten-
ción de transeúntes. En ellos viven
microalgas que, además de ahorrar
energía, ayudan a generarla, por-
que permiten extraerles biocom-
bustible. El proceso que se surte
en cada segmento es un espec-
táculo: la corriente de agua y las

en los jardines del siglo XVIII y en algas se combinan mostrando imá-

los escritos del francés Julio Verne. genes cautivadoras.

62 SEMANA SOSTENIBLE
 Superárboles
Construidos por la Grant Asso-
ciates, los 18 supertrees –o superár-
boles– de la bahía de Singapur son

FOTO: CORTESÍA GRANT ASSOCIATES

maravillas sostenibles. Son tan gran-
des como un edificio de 40 pisos y lle-
nan de aire la ciudad. Fueron hechos
para recoger energía solar con un sis-
FOTO: AFP tema fotovoltaico. También funcionan
como jardines verticales y bosques
húmedos que acogen especies nativas
54. Eden Project como las orquídeas, la flor nacional.

Este es el bioparque más grande

del mundo. Está ubicado en Ingla-
terra y cuenta con 50 hectáreas de
57. Un pabellón
extensión. Su estructura está com- Aunque estuvo erigido por poco
puesta por biomas, y en cada uno de tiempo, hay que reconocer su impo-
ellos hay plantas que han sido reco- nencia. El pabellón del Reino Unido
lectadas por todo el mundo. en la exposición arquitectónica de
Shanghái era sorprendente: estaba
cubierto por unas fibras ópticas que

FOTO: CORTESÍA HEATHER WICK STUDIO

recogían la luz desde afuera y la lleva-
ban al interior. Esas mismas fibras lle-
vaban la luz almacenada al exterior y
cambiaban de color según la polución,
haciendo que el pabellón entero se
viera como una masa de luz multicolor.
Una propuesta que está siendo con-
FOTO: CORTESÍA JUNTA ECOBULEVAR

siderada como modelo para construir

edificios sostenibles.

59. Seawater
Greenhouses
Los invernaderos de agua
56. Ecobulevar marina ubicados en el Reino Unido
son los primeros en funcionar a caba-
Vallecas, España, creó un eco- lidad. Su valor radica en que emplean
sistema urbano para solucionar un 58. Zeebrugge tecnologías de punta para cultivar
problema presente en muchas ciuda-
des: la generación y consumo de una Sea Terminal plantas en zonas áridas usando agua
salada para enfriar el aire.
gran cantidad de energía y carbono
en los centros comerciales. Consta de Lo innovador de esta ter-
tres estructuras circulares de jardi- minal de Bélgica no reside es su
nes construidos, en su gran mayoría, capacidad de recolectar o generar
FOTOS: LATINSTOCK COLOMBIA / CORBIS

con materiales reciclados, que usan luz, aire, carbono. Su mayor logro
métodos de energía alternativos como es organizar eficientemente los
paneles y celdas fotovoltaicas para barcos que llegan a ella. El tráfico
abastecerse. Es capaz de detectar la marino nunca es interrumpido y
temperatura y si esta sobrepasa los todo funciona sin problema. Un
27ºC, absorbe el aire, lo humidifica y modelo de orden y arquitectura
reduce el calor de la zona hasta 10ºC. sencilla sin dejar de ser útil: un
Tiene accesos peatonales que involu- cono y una esfera son la terminal
cran a los visitantes. más desarrollada del mundo.

63
EL DEPORTE VIVIENDA

portada / 100 ideas

S
SALUD
PRESARIALES.

CIUDADES

60. La lección de Minas Gerais

ECONOMÍA

A
PRIMERA INFANCIA TRANSPORTE
principios de la década
de los 90, la educación en
Minas Gerais (Brasil) pedía
ALIMENTOS
a gritos SEGURIDAD
una transformación. El
sistema educativo solo atendía a 4
millones de alumnos, de los cuales
repetían 29% y desertaban casi

FOTO: lATIN STOCK COlOMBIA / CORBIS

ANA
62%. La TECNOLOGÍA
Secretaría de Educación
del estado involucró entonces a
los diferentes sectores de la comu-
nidad y puso al estudiante en el
AGRICULTURA centro deENERGÍA
todo. Hoy, su éxito es
ejemplo de transformación.
Además de una mayor auto-
IERTA Y
nomía en los estamentos escolares,
OLECTIVA
TANCIA AFLORA el programa de cambio eliminó el
ACTIVISMO
INNOVADORES

aprendizaje basado en la repetición.

Incentivó a los profesores a poner citación docente, un sistema de De esta manera, llegó a 95% de
NSABLE
a los estudiantes
CULTURA
ejemplos de su evaluación de calidad y creó dos cobertura, disminuyó 10 puntos la
EL DEPORTE
cotidianidad que les permitieran
VIVIENDA
unidades gerenciales en las institu- tasa de repetición y logró que el
ver la utilidad del conocimiento. ciones educativas: una para la parte porcentaje de niños que terminaba
También inició un plan de capa- financiera y otra para la pedagógica. la primaria pasara de 38 a 49%.
VACIÓN
SES RECICLAJE
SALUD
MPRESARIALES.
ES)

CIUDADES

61. Seguros para

GÉNERO
ECONOMÍA
bajos costos para los hoga-
res más necesitados.
Según Fasecolda, en

los más pobres

PRIMERA INFANCIA
junio de 2012, al menos
TRANSPORTE
6’520.885 personas esta-
ban cubiertas por algún
tipo de microseguro, lo que
representa solo 8,4% de los

“D
ALIMENTOS SEGURIDAD
onde el animal
hubiera teni-
do cachos, no
estaría contando el cuento”,
TECNOLOGÍA
afirma María Yolanda Bolívar,
ANA
campesina de Boyacá, que
tras la embestida de un toro
pudo reclamar un microse-
AGRICULTURA ENERGÍA
guro de vida por el que paga
$10.000 mensuales. Gracias
a eso tuvo con qué vivir mien-
tras estuvo convaleciente.
En 1964 llegaron los
IlUSTRACIóN: edwIN CRUz
hogares en condiciones de
pobreza. Aunque la cifra
es reducida, Colombia es
uno de los escenarios con
mayor demanda en Amé-
rica Latina, ofreciendo
diversos canales de comer-
cialización como cajas de
compensación y entidades
de servicios públicos.
Hoy solo 41% de
las aseguradoras presen-
tes en nuestro país ofrecen

BIERTA Y
ACTIVISMO
STANCIA
microseguros a Colombia,
de la mano de las coopera-
tivas de ahorro y crédito, y
ONSABLE CULTURA desde entonces han inten-
tado convertirse en pólizas
simples, sin exclusiones y a
estos seguros, y los gran-
des retos que afrontan son
lograr mayor penetración
en el campo e incentivar a
los hogares más pobres a no
subestimar el riesgo.

OVACIÓN
DES
64 SEMANA SOSTENIBLE
RECICLAJE
ES)
¿QUÉ ES PIAC?
Programa Integral de Autocontrucción Asistida

Es un programa de alianzas público/privadas que busca

que familias de escasos recursos puedan construir o Construapoyo
mejorar sus viviendas, a través del trabajo en equipo y
redes de colaboración que impulsan el desarrollo y los
valores comunitarios. En PIAC con la ayuda de todos, Construimos
Juntos
más allá de construir casas, se construyen hogares.

Paso 1 Bloqueras Solidarias Es un negocio inclusivo de CEMEX

que busca contribuir a erradicar la pobreza
extrema en Colombia, ofreciendo una solución
social innovadora para que las familias con
ingresos inferiores a dos salarios mínimos
mejoren sus condiciones de habitabilidad,
a través de la fabricación de bloques de
concreto que ellos mismos producen.

Paso 2 Construapoyo
50% de los bloques
que producen las familias es para
el mejoramiento de su vivienda
Es un sistema que permite hacer llegar de manera eficiente y y 50% restante es
transparente el resto de materiales de construcción de obra negra, comercializado. Con el
(como varilla, acero, cubiertas, cemento, entre otros), que necesitan producto de la venta se adquie-
las familias para la construcción o mejoramiento de su vivienda. ren los materiales de construc-
Funciona a través de una tarjeta prefondeada que es ción necesarios para producir
patrocinada por alguna institución aliada al proyecto. más bloques que permitan bene-
ficiar a más colombianos.

Paso 3
Construimos Juntos
En esta etapa vinculamos a las universidades de la
zona y/o instituciones educativas para capacitar a
las familias en autoconstrucción. Los estudiantes
de últimos semestres de arquitectura e ingeniería
de las universidades asesoran a las familias
durante el proceso constructivo.

Inclusión
Paso 4
Social

piaC
INFOGRAFíA: ekON7 studIO

Desarrollo
Comunitario
CEMEX
Construye hogares
Participación

*Información Comercial. 65
portada / 100 ideas
62. La madrina de
las madres adolescentes
FOTO: GErardO GómEz
Catalina
Escobar es la
creadora de la
Fundación Juan
Felipe Gómez
Escobar.
En un país donde
C
uando Carmen Pineda quedó
embarazada fue consciente
16 de cada 1.000 de que su vida sería más
niños que nacen difícil. Siendo una adolescente sin
recursos, tendría que superar varios
mueren, la Fundación obstáculos para salir adelante. Una
Juan Felipe Gómez vecina le aconsejó entonces acer-
carse a la Fundación Juan Felipe
Escobar asumió el Gómez Escobar, donde ayudan a
madres jóvenes como ella.
reto de disminuir la Así lo hizo. Gracias a ello,
mortalidad infantil. esta adolescente del barrio San José
de los Campanos, uno de los más
Los resultados son deprimidos de Cartagena, tuvo la
excepcionales. oportunidad de estudiar cocina, ali-
66 SEMANA SOSTENIBLE
mentarse bien durante su embarazo
y acceder a servicios de salud. Hoy
cuenta con una guardería en la que
puede dejar sin miedo a Jazmín, su
hija, mientras estudia.
“En primer lugar tenemos que
vaciar sus corazones. Hay mucho
llanto cuando cuentan sus historias
y liberan su dolor”, explicó Catalina
Escobar, creadora de la Fundación, al
diario Womens Enews. Muchas de las
jóvenes que llegan a pedir ayuda, casi
todas entre 14 y 16 años, son parte de
una cadena de abuso que empieza a
los 4 o 5 años y que se perpetúa hasta
que se van de la casa paterna. Son,
como ella dice, bebés teniendo bebés.
En octubre de 2000, Catalina
vivió las dos experiencias que la
llevaron a este proyecto de vida: vio
como un niño de 12 años moría por-
que su madre no pudo reunir 60.000
pesos para un tratamiento, y sufrió la
perdida de su hijo de 16 meses, Juan
Felipe, cuando cayó de un balcón.
A pesar del dolor, transformó
su tragedia personal en inspiración y
construyó una unidad neonatal a la
que trajo expertos para capacitar al
personal médico y brindar un servicio
de alta calidad. El resultado es el Plan
Padrino de Cunas, que ha apadrinado
a 2.908 bebés de los cuales 98% se
han salvado. Hoy atiende a 2.000
madres adolescentes enseñándoles
que su cuerpo les pertenece, que el rol
de madre no es imposible y que sus
vidas no terminan con el embarazo.
Con estas cifras no es sorprendente
que la mortalidad infantil se haya
reducido en un 67% en la Heroica.
En agosto de 2012 Catalina
fue reconocida como una de los 10
líderes de CNN por el trabajo que
hace desde la Fundación. Su modelo
cumplió con todas las expectativas
y logró romper con ciclos atávicos
de pobreza y maltrato, ofreciéndoles
a madres e hijos la posibilidad de
recomenzar su vida y sobrevivir.
portada / 100 ideas
FOTOs: diana sánchez

63. La luz entre

68 SEMANA SOSTENIBLE
Mija, ¡que apague la luz!
Mamá… ¡pero si la luz está apagada!
nés Borja aún no se acostumbra
al resplandor que proyecta, en
varios cuartos de su casa, un
invento sencillo.
Una botella de plástico, un
litro de agua y un poco de cloro le
han transformado la vida. Su fami-
lia pasó de estar en la oscuridad a
vivir en la luz. La penumbra ha sido
neutralizada y, al mismo tiempo,
aunque parezca una contradicción,
el recibo de la energía ya no pone
en jaque su bolsillo.
Aquel invento que un día traje-
ron a su casa e instalaron en su techo
de zinc un par de jóvenes, le ha dado
a su hija un cuarto propio iluminado,
y a su hijo un lugar más cómodo para
jugar y hacer las tareas.
En el mundo, 1,2 billones de
personas según el World Bank no
tienen acceso a electricidad. En
Colombia, 2’300.000 habitantes aún
conversan y conviven en las tinie-
blas porque no hay manera de que a
las zonas donde residen lleguen las
redes eléctricas; otros simplemente
no tienen cómo pagar el servicio. Lo
que sí es cierto es que en varios de
estos hogares se presenten casos de
violencia intrafamiliar o abuso por
la ‘complicidad’ de la oscuridad.
Inspirado por un proyecto que
puso en marcha Illac Díaz, un filipino
que utilizó botellas de PET, con agua
y cloro, para reflejar la luz solar en
espacios oscuros, Camilo Herrera,
un joven de 27 años, proveniente de
Duitama, decidió volverse el portador
de la luz para muchos colombianos.
Con una botella de plástico y una reacción química
sencilla, pero a la vez con algo de magia, la Fundación
Un Litro de Luz Colombia ilumina hogares en el país
de una manera limpia, sostenible y económica.
la oscuridad
FOtOS: LittLE SUn y D.Light
LittLe Sun LuminAiD D.Light
Un artista, Olafur Eliasson, y Con la premisa de atender Una de cada tres personas
un ingeniero, Frederik Otte- las necesidades de las no tiene acceso a un servicio
sen, decidieron unir sus ofi- víctimas de un desastre adecuado de electricidad.
cios con la finalidad de crear natural, se han desarro- Pensando en reducir este
formas más verdes de ilumi- llado estas lámparas in- indicador, D.light se ha en-
nación. Así nació Little Sun, flables, prácticas y com- focado en producir lámpa-
una lámpara que se alimen- pletamente portables, que ras y linternas solares que
ta de la energía proveniente con una recarga de cinco provean de luz a poblacio-
del Sol y la cual entrega luz a horas de luz solar pueden nes donde el servicio de
poblaciones vulnerables de producir alrededor de 8 y energía es escaso o sim-
una manera más limpia. 10 horas de luz. plemente nulo.
Littlesun.com Luminaidlab.com Dlightdesign.com
En 2011 Camilo creó la Fun- “Esta es una innovación social
dación Un Litro de Luz Colombia, disruptiva que le cambia la vida a la
con la cual busca traer al país la idea gente de manera inmediata. Tienes
del filipino, quien tomó este proyecto un espacio oscuro. Te subes a un
concebido en el MIT para darle fines techo, te bajas y ¡plop! En donde
sociales. La botella produce la misma antes había oscuridad ya no la hay”,
cantidad de luz que un bombillo de 60 asegura Herrera sobre este empren-
vatios, pero lo hace de una manera más dimiento social que toca vidas, de
limpia y sostenible al generar, cada beneficiaros y voluntarios.
año, 200 kilogramos menos de CO2. “Es como si el Sol estuvie-
Un total de 300 viviendas en ra dentro de la casa”, dice sin
zonas desamparadas de Cali, y un pensarlo mucho doña Inés, líder
par de decenas más en Cartagena comunitaria del barrio Divino Niño
y Bogotá cuentan hoy luz de esta en Ciudad Bolívar.
manera y a cero pesos. El propósito
de Herrera es llevarles su litro de luz
a 1.000 viviendas en el país. Unlitrodeluzcolombia.org
69
portada / 100 ideas

64. Purificador que da vida

L
as cerca de 19 familias que habitan en el campamento
Fundo San José de Cerrillos (Santiago de Chile), aún
recuerdan cómo se abastecieron de agua por 20 años.
Una vez a la semana llegaban camiones surtidores del precia-
do líquido, a los que ellas acudían con distintos recipientes
para recogerlo. A pesar de que lo hervían, tanto niños como
adultos eran propensos a distintas enfermedades.
Hoy, la situación en este lugar es otra gracias al Plasma
Water Sanitation System (PWSS), un invento del chileno
Alfredo Zolezzi quien, mientras trabajaba en un proyecto
FOTO: ilusTración edwin cruz

orientado a la industria del petróleo, decidió probar el dis-

positivo no con un crudo de mala calidad sino con agua de
alcantarilla. De esta manera, el PWSS se convirtió en un
purificador que es capaz de eliminar gérmenes y bacterias
del agua contaminada, con un consumo de solo 100 watts
de energía para sanitizar 35 litros de agua en cinco minutos.
El sistema utiliza una descarga controlada de plas-
ma no térmico de bajo consumo, con el cual se podrían
sanitizar más de 10.000 litros de agua al día, a un costo
de 0,05 centavos de dólar por litro.

Goles por la paz

FOTO: archivO semana - daniel reina

T
odo empezó como una inicia-
tiva espontánea, que a largo
plazo ha logrado beneficiar
a más de 2.000 niños y jóvenes de
comunidades vulnerables de Altos
de Cazucá, en Soacha, y La Popa,
en Cartagena. El objetivo: que los
habitantes más pequeños de estos
barrios emplearan su tiempo libre
jugando fútbol, divirtiéndose y edu-
cándose al mismo tiempo.
En los inicios, en 2006, el
periodista Andrés Wiesner investiga-
ba sobre las pandillas de la comuna
IV de Cazucá. En encuentros infor-
males, él y los muchachos jugaban
en una pequeña cancha. No había
un campo de campeonato, pero se
había gestado la confianza con los
habitantes de la zona, así como la
apuesta para que el fútbol fuera la
motivación principal de estos niños.
Siguiendo la metodología de Fút-
bol por la Paz, “se adaptaron las reglas
del deporte para estimular la sana con-
vivencia, transmitiendo valores, moti-
vando la inclusión y transformando la
realidad muchas veces nociva que los
niños enfrentan en estas comunida-
des”, explica Esteban Reyes, director
general de la Fundación.
Cuando el número de partici-
pantes aumentó, se hizo necesaria
una estructura sólida para soportar
el proyecto. Así nació la Fundación
Tiempo de Juego, que hoy conserva
el propósito inicial de cambiar las
riñas y las pandillas por goles de paz
y tolerancia, en un contexto en el
que los niños conviven diariamente
con la violencia y la pobreza.
Tiempodejuego.org

70 SEMANA SOSTENIBLE
 66. La ciencia
más cerca
Maloka y Explora
le apuestan a la
apropiación y
divulgación de
la ciencia y la
tecnología. Niños
y jóvenes son
sus principales
objetivos para una
transformación
FOTO: COrTEsía ParquE ExPlOra

de conocimiento
en el país.
El Parque Explora de
Medellín lleva nueve
años promoviendo la
ciencia en Colombia.

T
umaco y Tuquerres, pobla- Además de las salas interacti- más de visitar el domo, pueden con-
ciones de Nariño, tienen con- vas y el cine domo, Maloka (abierto sultar la biblioteca del planetario.
diciones de salud opuestas. en 1998) maneja tres clubes de cien- Su gran actividad es la Feria de
La primera registra los menores cia: el de los pequeños exploradores, la Ciencia, Tecnología e Innovación
índices de población con cáncer que tiene niños entre 4 y l8 años, y que realiza anualmente, desde hace
gástrico en el país, mientras que la los de tecnología y astrofísica, con seis años. Con ella busca acercar a
segunda es la de mayor número de niños entre 9 y 14 años. Su propósito niños y maestros en el desarrollo de
pacientes con esta patología. es acercarlos de una manera dinámi- competencias científicas a través de
Esa diferencia marcó el trabajo ca a distintas áreas del aprendizaje la investigación escolar.
de tesis de Dina Alejandra Lozano, con el objetivo de que se interesen Los 10 estudiantes ganadores
una estudiante de microbiología de por la ciencia y la investigación. de la Feria en 2012, representaron
la Universidad de los Andes, quien Con esa misma idea, el Parque a Colombia en la Feria de Ciencia
tuvo la oportunidad de manipular su Explora de Medellín (2004) busca e Ingeniería Intel ISEF 2013, cele-
primer microscopio cuando tenía 15 que los niños cuando realicen el brada hace unos días en Phoenix
años, en Maloka, donde descubrió recorrido por las instalaciones, ade- (Estados Unidos) con 1.500 parti-
que explorar estos pequeños mun- más de divertirse, desarrollen ese cipantes de 65 países.
dos era su vocación. espíritu científico que llevan dentro. Así, estos centros interactivos
“Hoy trabajo con un convenio No en vano tiene como lema ‘Diver- juegan con la imaginación de los
de Ecopetrol y Maloka para formar tirse tiene su ciencia’. Adicional a niños y estimulan en ellos la investi-
clubes de ciencia y tecnología en esto organiza actividades lúdicas en gación, buscando formar en el futuro
Riohacha, Puerto Berrío y Tunja, astronomía y ofrece, los sábados, más personas que, como Dina, se
y sigo con mis estudios sobre el cursos en esta materia para niños preocupen por encontrar soluciones
cáncer”, explica Dina. entre los 8 y 14 años, quienes ade- a los problemas que nos asedian.

71
portada / 100 ideas
67. La mano
invisible de Mockus
Corpovisionarios continúa propagando la cultura ciudadana
no solo en el país, sino también en otras zonas del mundo.
A
lgunos creen que la cultura
ciudadana duró mientras
Antanas Mockus fue alcalde
de Bogotá. Sin embargo, se mantiene
vigente en la Corporación Visionarios,
un centro donde trabajan 30 profesio-
nales de diferentes disciplinas.
Henry Murrain Knudsen, direc-
tor de proyectos y mano derecha de
Mockus, cuenta que la seguridad en
Bogotá comenzó a mejorar cuando
Mockus impuso la cultura ciudadana,
en 1994. “Veníamos del año más vio-
lento en la historia, que fue 1993”.
El día más violento de ese año fue la
noche de la celebración del 5 a 0 a
Argentina. Eso desbarató el tema de
que el conflicto armado es la princi-
pal causa de violencia. “En Colombia
los homicidios suelen estar ligados al
alcohol, a la manera como nos diver-
timos. 96% de homicidios tiene que
ver con riñas y celos”.
Por ese motivo Mockus adoptó
la Hora Zanahoria y planteó ‘La
noche de las mujeres’. La Hora Zana-
horia nació para contrarrestar un
indicador contundente: la mayoría de
homicidios en Bogotá ocurrían entre
las siete de la noche y las dos de la
madrugada. Otro dato era que por un
homicidio cometido por una mujer,
los hombres cometían 13. A Mockus
se le ocurrió invitar a los hombres
a no salir a la calle pero, si querían
hacerlo, podían escribir su propio sal-
voconducto. “El 8 de marzo de 2001
Bogotá jugó a ‘La noche de las muje-
res’ y como resultado no se cometió
ningún homicidio”, cuenta Murrain.
Corpovisionarios trabaja desde
hace varios años en toda Colombia y
en diversos países del mundo en pro-
gramas de derechos humanos, cultura
72 SEMANA SOSTENIBLE
de la legalidad, cultura académica y Como resultado de lo anterior, en
seguridad industrial, por citar algunos. Barrancabermeja el primer año bajó la
La violencia intrafamiliar es uno de los tasa de casos de violencia entre pare-
temas en los que está hoy. El programa jas en 34% y, el año siguiente, 50%.
para combatirlo nació en Barrancaber- Este programa se está replicando en
meja, donde los estudios determinaron varios municipios de Colombia.
que había cinco asuntos cruciales. El secreto de la cultura ciu-
En talleres en los barrios detectaron dadana, recalca Murrain, consiste
que para la comunidad el más grave en actuar con base en estudios
de ellos era la violencia intrafamiliar. técnicos muy rigurosos, y hacerlo
De las tres modalidades de violencia a través de una acción sencilla,
intrafamiliar, 68% de los casos eran un símbolo muy preciso. Además,
de violencia de pareja y, de estos, 91% logrando que “la gente piense en
de hombre contra mujer. El factor más algo en que antes no pensaba”.
frecuente no era el alco-
hol sino los celos.
Siguieron inda-
gando y encon-
FOTO: imagenreina
traron que los
programas
solo mane-
jan estrate-
gias con la
víctima, o
sea la mujer.
Entonces
atacaron el
problema estu-
diando la lógica de
los agresores. Como
ellos están atravesados
por el estereotipo del
macho alfa que vigila y
no habla, dedujeron que
una posible solu-
ción para que se
desahogaran
era un call
center con el
fin de que
los hombres
celosos
pudieran
hablar.
InformacIón Institucional

Cerro Matoso fortaleCe

su responsabilidad soCial
eMpresarial
El desplazamiento forzoso, la situación de orden público y dificultades
administrativas de los municipios son parte de las razones por las que 1,5
billones de pesos en regalías y 70.000 millones invertidos voluntariamente
por Cerro Matoso no han logrado disminuir sustancialmente la
pobreza en el Alto San Jorge. Por esto, la empresa le apunta al
fortalecimiento de su modelo de responsabilidad social, a la divulgación
de su gestión de sostenibilidad –en línea con las mejores prácticas
internacionales–, y a la gestión de alianzas de alto impacto regional.

U
n gran movimiento se está dando en La
Apartada, Montelíbano, Puerto Libertador y
San José de Uré, municipios del suroriente
de Córdoba que hacen parte del Alto de San
Jorge, zona de influencia directa de Cerro
Matoso, pues la empresa ha decidido forta-
lecer su modelo de responsabilidad social y su contribución
al desarrollo comunitario, basándose en la priorización de
proyectos de intervención para que respondan al marco
de desarrollo de cada municipio. Los recursos invertidos
directamente por la empresa, sumados a los que los muni-
cipios recibirán por concepto de regalías permitirán que
los gobiernos locales, la comunidad y la empresa continúen
desarrollando alianzas de beneficio colectivo. Para esto,
la Fundación San Isidro, principal ejecutor de la acción
comunitaria de Cerro Matoso, se integró a la Red de Estruc-
turadores del Departamento Nacional de Planeación (DNP).
“Así podremos ayudar a constituir proyectos del Sistema
Nacional de Regalías para la región. Participaremos en las
fases de asesoría, verificación y transparencia de la mano de
los organismos del DNP, y podremos impulsar los recursos
para la aprobación y ejecución de los mismos”, explica Luis
Fernando Caldera, director de la fundación.
La empresa calcula que con los dineros pagados
por concepto de regalías durante los 30 años que lleva de
operación se habrían podido construir 1.250 km de vías,
100 alcantarillados, 75 hospitales o 37.500 viviendas. Sin
embargo, poco de esto se ha visto en la región, especialmente
en el área rural, debido, entre otras causas, a las dificultades
administrativas de los municipios, al congelamiento de los
recursos de regalías en Montelíbano y a las condiciones de
inseguridad que estimularon la migración de las zonas rura-
les hacia las cabeceras municipales, engrosando el índice de
pobreza. Con la revigorización de su modelo de responsabili-
dad social, y con el esfuerzo mancomunado de alcaldías, otras
empresas privadas y las comunidades, la empresa espera que
la región de un salto cualitativo hacia su desarrollo.

LLEGÓ LA HORA DE COMUNICAR

Replantear el enfoque de la responsabilidad social
llevó también a la empresa a robustecer su estrategia de
comunicaciones, para establecer un diálogo en doble vía y
más frecuente con sus grupos de interés. Es por ello que
Cerro Matoso divulgará, a través del primer Reporte de
Sostenibilidad, su compromiso con el desarrollo sostenible

74 SEMANA SOSTENIBLE
 529 estudiantes han sido
beneficiados con el Plan
de Apoyo Educativo (PAE),
iniciativa de los empleados
de Cerro Matoso y de sus
fundaciones, que junto a los
recursos provistos por la
empresa, cubren la matrí-
cula y otros gastos para que
niños y jóvenes puedan
continuar sus estudios en
educación básica y media.

de Córdoba, siguiendo los lineamientos de la guía G3.1 miento de la gestión de proyectos de inversión municipal
de la Iniciativa Global de Reportes (GRI) y su Suplemento para lograr una eficiente ejecución de las regalías y el cum-
Sectorial de Minería y Metales. “Hoy día, la única forma plimiento de los planes de desarrollo. En las zonas rurales,
de hacer negocios es demostrando que somos sostenibles. Cerro Matoso continuará con sus esfuerzos en disminución
El paso hacia un informe alineado a estándares interna- de la pobreza en aspectos relacionados con agua y sanea-
cionales es una evolución lógica que nos
permite compararnos con otras empre- GRACIAS A LAS ALIAnzAS EnTRE LOS GOBIERnOS
sas del grupo BHP Billiton y del sector LOCALES y CERRO MATOSO SE InvERTIRá En
minero energético. También nos permite SALUd, EdUCACIón, GEnERACIón dE InGRESOS
encontrar oportunidades de mejoramiento y FORTALECIMIEnTO InSTITUCIOnAL.
en nuestra gestión y en nuestro relaciona-
miento”, afirma Alfredo Jiménez, gerente
de salud ocupacional, seguridad industrial, gestión ambien- miento, seguridad alimentaria y mejoramiento de la malla
tal y comunidad. vial. Un ejemplo de esto será el mejoramiento del Centro de
A finales del año pasado, el Gobierno realizó modi- Atención Médica de San José de Uré, de la misma manera
ficaciones al contrato 051 de 1996, las cuales incluyen la como se hizo con el Hospital de Montelíbano, proyecto ban-
posibilidad de extender la concesión a Cerro Matoso del año dera de la empresa en los últimos cinco años.
2029 hasta el 2044, si esta incrementa en un 50% su capa- Todo lo anterior no puede ser de otra manera sino
cidad de procesamiento. En términos de inversión social, aunando esfuerzos con instituciones, empresa privada y
dicho contrato establece la obligatoriedad de invertir el 1% organizaciones sociales a nivel local, regional y nacional.
de las utilidades anuales antes de impuestos, con un mínimo Un ejemplo de alianza que está dando frutos se puede leer
garantizado de 2,5 millones de dólares anuales y el compro- en las palabras de Reomedres Raúl Carrascal, alcalde de
miso de invertir 10 millones de dólares más, ejecutables en Puerto Libertador: “trabajamos en la pavimentación de la
los siguientes cuatro años. Estos últimos estarán destinados vía principal del municipio con 2.000 millones de pesos
a proyectos de desarrollo comunitario de alto impacto, en de Cerro Matoso, otros 2.000 millones de Argos y 500
concordancia con los planes de desarrollo municipales, millones del municipio. También en la primera etapa del
departamentales y nacionales. centro de salud y la estructuración de un centro tecnoló-
Para responder a los desafíos actuales y futuros, la gico para el desarrollo minero de la región. Como se ve,
empresa concentrará su inversión social en salud –en donde desde que estoy en la vida pública, la empresa ha sido un
se incluye agua y saneamiento básico–, educación, genera- compañero constante y le estoy agradecido”.
ción de ingresos y fortalecimiento institucional. En todas las El éxito de esta ‘revolución’ en materia social para el
áreas ya se cuenta con proyectos priorizados con las alcaldías Alto San Jorge reside, además del compromiso de Cerro
y otros ya están en marcha. Adicionalmente, a través de la Matoso, en la convicción de que el desarrollo sostenible se
Fundación San Isidro, Cerro Matoso impulsará el mejora- construye con la participación de todos.

75
portada / 100 ideas

68. Diseñadores
de otro mundo
Semana Sostenible conversó con dos líderes del diseño social:
el profesor italiano Ezio Manzini, quien desde hace dos décadas
promueve Design for Social Innovation Towards Sustainability-
Desis, y la argentina Mariana Amatullo, cabeza de uno de los
grupos más fuertes de América y reconocida el año pasado por Fast
Company como uno de los 50 diseñadores que moldean el futuro.

P
Ezio Manzini equeño, abierto, local y
promueve el conectado. Entre estos térmi-
diseño funcional,
pensado desde nos, que envuelven grandes
las comunidades. conceptos, se mueve la obra de
Ezio Manzini, arquitecto y profesor
que ha liderado el auge del diseño
sostenible. El fundador de DESIS
(Grupos de estudiantes y profeso-
res, conocidos como laboratorios-
Labs, que están en red) estuvo en
Colombia para hablar de sus pro-
yectos y sobre la importancia de la
innovación social.
S.S.: ¿Cuál es el rol del diseño en
las comunidades?
E.M.: Cuando voy a cualquier co-
munidad lo primero que hago es un
ejercicio muy sencillo, pero efectivo.
Les pido a los niños que, en una hora,
encuentren algún objeto que les llame
la atención y que consideren pueda
servir para diseñar cosas nuevas.
Al principio, me miran con
descreimiento. Pero en todos los
ejercicios, sin falta, han llegado
FOTO: cOrTEsía UnivErsidad dEl nOrTE

con algo que encontraron a pocos

metros de distancia.
Lo que esto muestra es que
el diseño pensado de manera dife-
rente, pensado desde las sociedades,
cumple un papel de comunicación;
comunicación con los objetos, con
los paradigmas culturales que pue-
den cambiarse y, sobre todo, con el
mundo en el que vivimos.

76 SEMANA SOSTENIBLE

MANzINI ASEgURA qUE LA INNovACIóN No ES
RECICLAR o HACER ACtIvISMo, SINo ENtENdER
qUE EL MUNdo EStá CoNStRUIdo poR
dIfERENtES ELEMENtoS qUE CoExIStEN.
S.S.: ¿Qué característica es im-
portante que tenga un innovador
en diseño y otras áreas?
E.M.: Las cualidades disruptivas. Esas
que se enfrentan y chocan con las ideas
y conceptos mainstream. La imagen
que tenemos en occidente es la de tra-
bajar para obtener dinero, pero eso no
va de la mano con lo que consideramos
tiempo de calidad. Y eso está mal.
El tiempo que dedicamos al tra-
bajo debería ser, siempre, tiempo de
calidad. En el que se vea que sentimos
pasión por lo que hacemos.
Richard Sennett habla de craft-
manship o el arte de hacer algo. Un
innovador es alguien que abarca esa
palabra. Es una persona que hace,
porque ese quehacer es bueno. No
considera su trabajo un medio para un
fin, sino un fin en sí mismo.
Dentro del
proyecto Safe S.S.: Entonces, ¿la innovación es
Water, las duchas diversidad?
diseñadas no solo
proporcionan agua E.M.: Sí y no. Innovación es la
caliente, sino que, capacidad de, como le decía, man-
además, permiten tener esa diversidad para poder
el ahorro de
este recurso. conectarnos. Le pongo un ejemplo
desde Colombia: yo he visto que
aquí hay muchas tradiciones an-
cestrales que todavía viven. Eso es
diversidad. Aprender a mantener-
la, vivir con ellas y crear conexio-
nes, eso es innovación.
FOTOS: COrTESía DE DESign maTTErS arT CEnTEr COllEgE OF DESign
S.S.: ¿Cómo hacemos para traer
al presente esa diversidad del pa-
sado? ¿Cómo la mantenemos y la
hacemos menos frágil?
E.M.: Ese es el reto. Hay que culti-
var la resiliencia. Creo que una pala-
bra clave es ‘social’. Los laboratorios
de innovación, las incubadoras de
empresa social y los espacios de co-
creación permiten que las personas
se encuentren e intercambien cono-
cimiento. En ese intercambio es don-
de aparecen nuevas ideas.
S.S.: ¿Qué va a pasar en el futu-
ro de la innovación?
E.M.: No le puedo decir a ciencia
cierta, pero hay que mantener y cul-
tivar la diversidad. Solo sé que la
peor manera de desaparecer es no
haber hecho nada.
Desis-network.org
S.S.: Y el diseño, ¿cómo Este proyecto
surgió en una de
implementa ese significa- las comunidades
do nuevo del trabajo? más pobres
de Chile.
E.M.: Los diseñadores, o por lo me-
nos los diseñadores que buscan ha-
cer innovación social, deben tener
un tipo de cualidades nuevas, donde
la estética prevalezca. Es más, si to-
das las personas tuvieran esto claro
verían que innovación no es reciclar
o hacer activismo, sino entender que
el mundo está hecho de diferentes
elementos que coexisten.
El mundo es diversidad y esa
diversidad debe pensarse desde la
igualdad. Hay que ser capaces de
mantener diverso el mundo en el que
vivimos ahora, o no vamos a progre-
sar. Eso es clave para la innovación
y el diseño lo muestra. Une muchas
tendencias y las hace existir en paz.
77
portada / 100 ideas

Mariana
Amatullo
iniciará su
proyecto en el
país a partir de

FOTO: cOrTeSíA de deSign MATTerS ArT cenTer cOllege OF deSign

varias alianzas.

Arriba: galones de

FOTO: diAnA Sánchez

agua reutilizada
como parte del
proyecto Safe Water.
Abajo: bocetos de
diseño para mejorar
el traslado de carga
de los camellos.

‘InnovacIón socIal es generar S.S.: ¿Cómo definir transparencia y accountability.

nuevas oportunIdades’ innovación social? S.S.: ¿Cuáles son los requisitos mí-
M.a.: Innovación social es generar nimos que debe tener una idea que

D
esde 2001, Mariana Amatu- nuevas oportunidades, que no se se pueda considerar innovadora?
llo es la vicepresidenta de fijen en el mercado solamente. Se M.a.: Debe tener el anhelo de
Designmatters Department, trata, sobre todo, de superar condi- crear servicios, estrategias, produc-
del Art Center Collage of Design, ciones de inequidad, para cubrir las tos y sistemas, que puedan tener un
programa que cuenta con el apoyo de necesidades humanas de dignidad y componente social de impacto. Para
la ONU. Estuvo en Colombia el mes derechos humanos. nosotros es fundamental trabajar
pasado para desarrollar un capítulo S.S.: ¿a qué cree que se debe la con metodologías participativas y
de su proyecto de Safe Water, que trascendencia que se le está dan- de cocreación en estructuras multi-
viene realizando en Chile y Perú do a la innovación social? disciplinares. También es muy claro
con un Techo para Mi País. Aquí lo M.a.: Los modelos que teníamos para que los proyectos deben cumplir no
pondrá en marcha con Compartamos gobernar, acceder a fondos y gene- solamente una necesidad básica –de
con Colombia, la Agencia Nacional rar todos los sistemas que nos rodean una situación de escasez de agua o
para la Superación de la Pobreza como sociedades vienen de modelos conocimiento en prevención de cán-
(ANSPE) y el Centro de Innovación del siglo pasado. Por eso, buscamos cer, por ejemplo–, sino tener un pro-
Social de Un Techo para Mi País. propuestas nuevas que nos den la in- ceso de trabajo empático y profundo
S.S.: ¿por qué el diseño está in- fraestructura que responda a las ne- con la temática y la comunidad.
terviniendo tanto en las solucio- cesidades que vivimos hoy. Hay un
nes de los problemas sociales? llamado de urgencia para resolver Designmattersatartcenter.org
M.a.: El diseño se ha visto como fuen- necesidades de las comunidades. Ade-
te de conocimiento para ayudarnos a más, existe un movimiento grande de
tener una perspectiva transversal de
los problemas que son complejos, para
hacernos nuevas preguntas. Nos per-
mite tener una conversación sobre este
tema. Lo que pasa es que en este mo-
mento se dan circunstancias propicias
para que este diálogo tome más fuerza.
Por un lado, estamos viviendo en un
mundo más conectado por las tecnolo-
gías; la conexión de lo global a lo local
es fuerte. Por otro, desde el punto de
vista de política, hoy tenemos modelos
híbridos de colaboración compleja en-
tre el sector privado y público.

78 SEMANA SOSTENIBLE
 69. A un clic
de distancia
Khan Academy
se ha establecido
como el medio
de educación
principal de
300.000 personas
en el mundo. Una
conexión a Internet
y un maestro han
sido la fórmula
para expandir el
conocimiento.
P
ara cumplir con su labor
de buen tío, Salman Khan
explicaba matemáticas bási-
cas a sus sobrinos. Un día no pudo
cumplir con su tarea y decidió
grabar un video utilizando solo un
lápiz y una servilleta. El resultado:
unos sobrinos encantados que le
pidieron que continuara con este
sistema, porque, además de nove-
doso, les permitía poner pausa,
devolverse e ir a su propio ritmo
para comprender con mayor cui-
dado cada una de las lecciones.
Ese mismo éxito que tuvo con
sus sobrinos empezó a tenerlo en
Youtube, cuando decidió subir cada
uno de los videos a esta red social.
Así, Khan, profesor e ingeniero eléc-
trico estadounidense, identificó el
potencial y fundó la Khan Academy.
Con el tiempo empezó a crear gra-
baciones de otras materias como
física, química, biología, finanzas,
astronomía, historia y hasta econo-
mía. De esta manera, desde 2008,
Khan Academy se convirtió en una
organización de educación gratuita
on-line. En la actualidad, ofrece
una colección aproximada de 3.200
microclases que le ha servido para
ampliar sus visitas: cuenta con más
de 150 millones de visualizaciones y
320.000 suscriptores.
En varios colegios norteameri-
canos en lugar de enviar las típicas
tareas a la casa, los estudiantes tie-
nen que ver los videos de Khan en
sus casas, y el profesor en el cole-
gio, mediante un software llamado
Khan Analytics, identifica qué estu-
diantes los vieron y aprobaron los
ejercicios. La experiencia en el
salón de clase se reduce a apoyar a
los estudiantes que tuvieron alguna
dificultad para realizarlos.
Con esas buenas referencias,
su uso comenzó a expandirse a
FOTO: lATinsTOcK cOlOmbiA / cOrbis
En la actualidad
Khan Academy
tiene 3.200
cursos on-line
disponibles para
cualquier per-
sona que tenga
una conexión.
otras latitudes. En Chile, después
del terremoto de 2010, un buen
número de escuelas quedaron en
el piso y, como había que mantener
el sistema escolar, recurrieron a
Khan Academy. Intel Latinoamé-
rica, con el apoyo del BID y la Red
Latinoamericana de Portales Edu-
cativos, Relpe, lo llevó hasta allí.
Y no solo lo hizo al país austral
sino a toda la región, para lo cual
tradujo los contenidos disponibles
de matemáticas tanto al español
como al portugués mediante la
página inicial de Ralpe.org. En
total, ha traducido 550 videos.
Khan ha contado también con
el apoyo de los dos hombres más
ricos del mundo, Bill Gates, por
medio de su fundación, y Carlos
Slim, quien financiará clases en
línea sobre la historia de México,
las cuales se agregarán a la página
web de la Academia.
79
portada / 100 ideas

71. Liberando
el conocimiento

FOTO: laTinsTOck cOlOmbia / cOrbis

E
n los 60 Pink Floyd
empezaba a inmor-
talizarse: “Maes-
tros, dejen a los niños en
paz”. Hasta hace poco,
en muchas universidades
del mundo, la educación
libremente por todos los
integrantes de la ecuación
educativa. Apoyados en
el Creative Commons y el
Copy Left, todos los par-
ticipantes son invitados a
incluir, borrar y modificar

E-Choupal
se planteaba aún como
un asunto unilateral. El
maestro sabe, el alumno
aprende. En la actualidad,
los contenidos siempre que
contribuyan con el apren-
dizaje del colectivo. Las
iniciativas de Open Source

transformó
una revolución educativa
global se gesta proponien-
do: diálogo, participación,
democracia, transforma-
Education más relevantes
del mundo son Wikiversi-
ty, Free Technology Aca-
demy, Connexions, el MIT

el mercado
ción en conjunto, perso-
nalización y acceso. Esas
son las bases de la Open
Source Education (Educa-
ción de Fuente Abierta).
India Tobacco Company La idea consiste en
Limited (ITC) fue quien proveer de manera on-line
tuvo la idea de darles a los recursos educativos y de
agricultores esta informa- conocimiento usados, dis-
ción a través de la web, al tribuidos y modificados
OpenCourseWare (ofrece
material de 2.150 cursos
del MIT) y el edX, una
plataforma de cursos en
línea en la que colabo-
ran las universidades de
Harvard, MIT y Standford,
brindando cursos gratuitos
en un amplio rango de
disciplinas.

C
houpal significa,
en hindi, reunión
de granjeros. Un
término que hoy es bas-
tante popular entre cuatro
millones de habitantes de
la India, que viven del
cultivo de soya, café, maíz
y arroz. Y lo es porque
la plataforma e-Choupal
les permite anticipar qué
pasará con el clima –con
lo cual no pierden tiempo
y dinero–, cómo cuidar
sus semillas para que
mantengan la calidad, en
ver que no tenían buenas
prácticas de cultivo ni se
comunicaban entre ellos.
La empresa se abastece
de los productos de estas
personas, ya que también
vende aceite y salsa de
soya. Así ha logrado obte-
ner ingresos cercanos a los
7.000 millones de dólares,
lo que la hace una organiza-
ción líder en su sector.
Los pobladores de
40.000 aldeas, en 10 esta-
dos, se benefician de este
medio de comunicación.
ilUsTraciÓn: EDWin crUZ

cuánto vender sus pro- ITC les suministra los

ductos e, incluso, cómo
hacer un uso más eficien-
te del suelo.
La División de Nego-
cios Internacionales de
computadores para que
puedan acceder a la pági-
na y, además, les paga en
promedio 2,5% más que el
sistema tradicional.

80 SEMANA SOSTENIBLE
 72. Crowdsourcing:
todos ponen

IlustracIón: EdwIn cruz

Con la idea de
pensar en solucionar
problemas y después
ayudar a financiar
dichas opciones,
personas por todo el
mundo se comunican
a través de la web.
Ejemplos de cómo se
aplica el concepto.

P
ara Elizabeth Julio obtener un
préstamo no era una labor fácil:
decenas de papeles, filas y la
certeza de que su negocio de ropa no
era suficiente garantía para los bancos,
eran razones suficientes para que se
desanimara. Lo mismo le sucedía a
Malvi Sarabia, otra barranquillera que
siempre tenía dificultades para encon-
trar un respaldo económico a la hora
de surtir su salón de belleza.
A través de la Fundación Mario
Santo Domingo (FMSD) fue posible
que ellas dos encontraran una solu-
ción a sus necesidades económicas.
La entidad les prestó la cantidad
que necesitaban a cómodas cuotas
y sin tanto papeleo.
Pero ni Elizabeth ni Malvi
se imaginan que ellas son bene-
ficiarias de un nuevo concepto:
el crowdsourcing, cuya defini-
ción se puede explicar por medio
del funcionamiento de Kiva, una
organización que le presta dinero
a personas de países en vía de
desarrollo por Internet.
En Kiva, el prestatario puede
ser un comerciante de la calle que
necesita una carretilla, un artesano
que no tiene una máquina de coser
o mujeres como Elizabeth y Malvi.
Existen al mismo tiempo más de
900.000 prestamistas en 67 países
del mundo. El modelo de negocio
consiste en cruzar unos y otros.
LA ESEnCIA DEL CrOwDSOurCIng EStá En LA
COLAbOrACIón, nO SIEMPrE En DInErO, DE
MuChAS PErSOnAS A unA OrgAnIzACIón O
EMPrESA MEDIAntE LA rED.
En Colombia, Kiva mantiene
un convenio con la FMSD que
sirve de operador a través de su
microfinanciera Yo Prospero, que
identifica potenciales beneficiarios
de los créditos. Desde su estable-
cimiento se han postulado 3.490
solicitudes de crédito a Kiva. De
estas, 3.334 se han financiado,
otorgando cerca de 2,5 millones
de dólares.  Los negocios que se
han financiado con los créditos son
misceláneas, peluquerías y talleres
de confecciones, entre otros.
Así, la esencia del crowdsour-
cing está en la colaboración, no siem-
pre en dinero, de muchas personas a
una organización o empresa mediante
la red. Otro ejemplo es Minka-Dev.
Cuenta con identificadores de nece-
sidades que ponen sobre la mesa un
problema localizado; en un país en
vía de desarrollo las empresas pro-
ponen soluciones y buscan la más
óptima. Cuando se decide cuál es la
mejor opción para el grupo de benefi-
ciarios, los empresarios y emprende-
dores que deseen pueden invertir en
su ejecución y puesta en marcha.

81
portada / 100 ideas
73.ArquitecturA
con sabor local
Planos Vivos es la
idea de construir a
partir del conocimiento
profundo del lugar y la
tradiciones de la gente.  el privado y las mismas comunidades.
“
Trabajando en distintas regiones
me di cuenta de que los alcal-
des depositan la información
en cuartos oscuros y las empresas,
en archivos privados. Planos Vivos
permite tener los datos a la mano,
enlazan información técnica, aca-
démica y local. Es una herramienta
de investigación, documentación y
análisis interdisciplinario”.  dades le permite lograr una planeación
Así explica el arquitecto Simón
Hosie una idea que está poniendo
a prueba en diferentes partes del
82 SEMANA SOSTENIBLE
país con mucho éxito: Planos Vivos.
En palabras técnicas, es un sistema
interactivo con un portal abierto al
público. En él se enlaza la información
planimétrica con la etnográfica, antro-
pológica, histórica y ambiental. Esta
es incorporada por el sector público,
La idea nació en Cauca cuando
comenzó a pintar a las personas del
lugar y a escribir sus historias de
vida, con el fin de abrir un espa-
cio para la memoria local dentro
de una biblioteca que se convirtió
en una nueva idea de centro ‘La
Casa del Pueblo’. Hosie buscaba la
manera de conocer el lugar desde
la mirada de sus habitantes.
La aproximación con las comuni-
y ejecución de proyectos coherentes
con el entorno cultural, geográfico y
económico; como lo consiguió en el
Vaupés, con el Ministerio de Cultura,
o El Salado, con la Fundación Semana,
donde las soluciones que planteó llega-
ron a partir de una investigación basada
en la convivencia directa y la aproxima-
ción desde el individuo y no desde la
institucionalidad o la empresa privada.
La obsesión de Hosie por
encontrar un modelo que conci-
liara los tiempos del Estado, la
rigurosidad del estudio académico
y el sentido común de los pobla-
dores, lo impulsaron a buscar una
herramienta factible y actualizable
que evitara el despilfarro. “Segui-
mos trabajando con un sistema
anticuado donde la información se
pierde. Es raro encontrar procesos
como el de El Salado dispuestos a
confrontar la inmediatez y el corto-
placismo.  Esta visión fue determi-
nante para la evolución de Planos
Vivos”, sostiene.
FOTO: erick mOraLeS
Las costumbres
y tradiciones
son los
elementos que
distinguen los
diseños de
Simón Hosie.

La Orinoquía
puede convertirse
en la gran reserva
agrícola del país.
74. Agroindustria
prudente
E Un grupo de
n los últimos años se ha
vuelto común declarar la Ori-
noquía colombiana como un
territorio abierto a las oportunida-
des, cuando en realidad se trata
de un sistema ecológico complejo,
heterogéneo y muy frágil.
En el caso de la agricultura,
el Plan de Desarrollo 2011-2014
busca incentivar en esta región
el incremento de cultivos de ali-
mentos y agro combustibles en un
proyecto político conocido como
el ‘Cerrado colombiano’. Esta es
una referencia directa al cerrado
brasileño, nombre que reciben
en ese país las sabanas tropica-
les, muchas de ellas dedicadas al
monocultivo de la soya, y que han
generado impactos muy negativos.
Por ese motivo, un grupo inter-
disciplinario de la Facultad de
Administración de la Universidad
de Los Andes, liderado por el bió-
logo Germán Ignacio Andrade, ha
propuesto un modelo novedoso de
intervención del territorio en la lla-
mada altillanura –la porción de los
profesionales propone a
empresarios agrícolas
de la altillanura
que excluyan de
sus proyectos un
porcentaje de tierra
para dedicarlo a
la conservación de
la biodiversidad.
llanos Orientales que no se inunda
en las temporadas de lluvias–. Su
propósito es plantearles a empresarios
agrícolas que en sus proyectos exclu-
yan un porcentaje de las tierras con
potencial económico para dedicarlo a
la conservación de la biodiversidad,
así como al mantenimiento del equi-
librio hídrico. “Más que un modelo
concluido, es un acercamiento al pro-
FOTO: archivO semana - áLvarO cadena
blema, que se basa en una gestión de
riesgo ambiental y en la generación
de valor ecológico dentro de la agroin-
dustria”, señala Andrade.
Aunque este es un gesto de
responsabilidad social, también
obedece a la necesidad de garan-
tizar, en el mediano plazo, la sos-
tenibilidad de la agroindustria, que
puede estar en riesgo por el cambio
climático. De acuerdo con las pro-
yecciones del IDEAM, la tempe-
ratura en Vichada podría tener un
incremento de 2,7°C, y las preci-
pitaciones podrían disminuir hasta
20%, lo que crearía, hacia 2050, un
escenario de desertificación.
Además, las áreas excluidas de
la agricultura cuentan con un poten-
cial económico gracias a las activi-
dades de investigación, ecoturismo
y mantenimiento o modificación de
las formas de ganadería tradicional.
El ejercicio permite una trans-
formación basada en la sostenibili-
dad agronómica y ambiental, pero
también un cambio prudente y respe-
tuoso del principio de precaución.
83
 RECICLAJE

GÉNERO

Innovación Social,
tarea de lo público
C
on 15 meses de trabajo, más público en Colombia y América Colombia. “Creemos que en la
de 20 aliados, 32 proyec- Latina dedicado a desarrollar pro- innovación social y en los esque- Propios
tos en marcha, 36 solucio- yectos de innovación social y a mas innovadores de colaboración
nes identificadas y más de 1.800 gestionar conocimiento para lle- público-privada está la respuesta a Apalancados
familias beneficiadas, el Centro de var soluciones costo-eficientes a barreras específicas que impiden a
Innovación Social (CIS) de la Agen-
cia Nacional para la Superación
las familias más vulnerables de nuestras familias superar su situa-
ción de vulnerabilidad”, Beatriz 2012
VIGENCIA
de la Pobreza Extrema ANSPE, Linares, directora gene-
es el único centro de carácter ral ANSPE. $ 3.637’176.291
300 USD 1’981.033

5
FAMILIAS
240 NIÑOS
SOLUCIONES 31%
134
ILUMINANDO
UNIDOS 176
FAMILIAS
69%
IDEAS
1 LITRO
DE LUZ

PR I VA DA S
ONE LAPTOP
PER CHILD 16
LICO IDEAS
900
B
PÚ
AS
Z

FAMILIAS
IAN

12
AL

ALIAN A
ZA
IC

2500
B L

GANADORES
PÙ

COLCIENCIAS
HABITANTES

479
S

104
PR URSO
IO S

POSTULADOS
OP

FAMILIAS
C
RE
INT
RE R

A
NA CIO
L
E

1PARQUE
CIO N E S
NA
LES RELACIONE S
A C AD É MIC A
S
ESPACIOS
DE CO-CREACIÓN
SALA DE
INNOVACIÓN
20
INICIATIVAS
RECREATIVO
INVESTIGACIONES
1
CATÁLOGO

6
LA VOZ DE
LA COMUNIDAD

4 2013
16 ALIADO
ESTRATÉGICO PASANTES DE
LA UNIVERSIDAD
ENERO - MAYO
PROYECTOS
DE INNOVACIÓN
DE HARVARD $ 10.054’954.697
SOCIAL FACULTAD USD 5’476.555
¿Dónde DE DISEÑO
está el CIS?
Ambiente 48,7% 51,3%
Política favorable para la Vigilancia Articulación Nodo Nacional de
Pública Innovación Social tecnológica regional Innovación Social
 en sus regiones”, afirma Santiago
Perry, director ejecutivo. Actual-
mente 300 comunidades en todo
el país se benefician de programas
como los Campesinos Multiplicado-
res, quienes a través de su ejemplo
capacitan a otros productores en el

FOTO: COrTesíA pBA

manejo de suelos, agroquímicos y
técnicas agropecuarias, o los Comu-
nicadores Rurales que intercambian
conocimientos a través de redes
sociales y medios de comunicación
tradicionales como la radio.

76. Del campo Algunos procesos de innovación

están siendo replicados en Ecuador,

para el mundo
Bolivia, Venezuela y Perú, mientras
que son pioneros en cultivos in vitro
de semilla limpia a bajos costos y
manejados por los mismos campe-

L
a Corporación para el Desa- privadas, desarrolla proyectos de sinos. “Allí se da prioridad a com-
rrollo Participativo y Sos- innovación rural en 20 departa- partir ideas a partir del diálogo de
tenible de los Pequeños mentos del país. saberes y los conocimientos técnico-
Productores Rurales (PBA) desde “Hoy nos acercamos a comuni- científicos y tradicionales, así como
2001, y gracias a la cooperación dades rurales vulnerables que tienen la promoción de procesos implemen-
internacional, las partidas nacio- deseos de trabajar de manera aso- tados desde la propia experiencia”,
nales y la inversión de empresas ciada para incentivar el desarrollo reconoce la FAO.

77. Fuego Pa’l Barrio

E
n el barrio El Vergel, en
el distrito de Agua Blanca
(Cali), la violencia, el ‘pan-
dillismo’ y la droga son pan de cada
día. Por eso, la idea de emplear la
música callejera y urbana, como un
modo de escape a ese mundo, ha
resultado atractiva e innovadora para
niños, jóvenes e incluso adultos.
Yoiner Arley Vallejo y Car-
los Andrés Hernández son quienes
han pensado en ese nuevo camino.
Fuego pal’
Llegaron a él después de atravesar Barrio le
FOTO: COrTesíA el TiempO

el otro. Yoiner estuvo nueve años apuesta a la

en prisión y en las drogas, y Car- transformación
del Distrito
los Andrés se dejó llevar por los de Agua
estupefacientes y la delincuencia Blanca, uno
de los más
durante ocho años, después de que deprimidos
sus padres fueron asesinados. de Cali.
Carlos Andrés hoy es el líder
de su Fundación Fuego Pa’l Barrio, res de música y actuación. De esta de las ilusiones. Más información en
que tiene un internado para atender a manera, ha rehabilitado a 300 jóvenes sostenibilidad.semana.com
aquellos que quieren dejar las drogas, y educado en prevención a 1.000 ado-
una escuela de padres para enseñarles lescentes. Además, ha logrado su pri- www.facebook.com/
a dialogar con los hijos y varios talle- mer trabajo musical llamado El barrio fundacionfuego.palbarrio

85
portada / 100 ideas

C
omo quien desarrolla una
‘receta mágica’ capaz de
mejorar las condiciones
nutricionales de niños y adultos
con problemas de alimentación,
organizaciones para el cambio
social de diferentes países fabrican
productos fortificados que aportan
el contenido nutricional requerido
para el desarrollo físico y cognitivo.
Una de ellas es PATH, aso-
ciación internacional que desde
hace más de una década emprendió
la fabricación de un grano, muy
similar al arroz, pero con mayor
contenido nutricional.
La estrategia es sencilla. Con-
sumiendo los granos que se fabri-
can con la tecnología Ultra Rice
–los cuales han sido enriquecidos
en vitaminas y minerales–, las fami-
lias de escasos recursos mejoran su
estado nutricional.
PATH trabaja de la mano con
socios comerciales locales, otor-
gándoles la licencia y la receta
en la que se combinan harina de
arroz, micronutrientes selecciona-
dos y otros ingredientes. Luego, los
granos producidos se mezclan con
arroz blanco, en una proporción
aproximada de 1 a 100, teniendo
como resultado una porción con
características casi idénticas a las
de cualquier otro plato de arroz.
La tecnología Ultra Rice se
Gracias ha introducido con éxito en Bra-
al arroz
fortificado, sil, India y Colombia, llevando
66.000 niños
FOTO: 123RF

los beneficios nutricionales a la

en Medellín
se alimentan población. Justamente, en nuestro
mejor. país se ha logrado que el arroz for-
tificado haga parte de los alimentos

78. Contra la
que reciben a diario 66.000 niños
en las escuelas de Medellín.
Sin embargo, no es el único

desnutrición
Manteniendo una dieta tradicional y de
bajo costo en poblaciones con dificultades
económicas, diferentes organizaciones están
introduciendo alimentos fortificados.
alimento modificado de esta manera.
En Colombia, en el departamento de
Caldas, la organización Grameen ha
impulsado un emprendimiento social
para la fabricación de panela fortifi-
cada en los trapiches de la región.
Para hacerlo, se le agrega una
premezcla que contiene el com-
plejo de vitaminas B y minerales
como zinc y hierro.
Path.org
Grameencaldas.com

86 SEMANA SOSTENIBLE

Impulsan negocIos
basados en la
bIodIversIdad natIva
El Fondo Biocomercio financiará y acompañará hasta 2014
negocios basados en la biodiversidad y apoyará actividades
de desarrollo de sus mercados. El proyecto GEF CAF
PNUMA adelanta acciones en Ecuador, Perú y Colombia.
P
ese a vivir en medio de una gran riqueza
ambiental, los pobladores de la región
del Medio Atrato (entre los departamen-
tos del Chocó y Antioquia) están entre
las comunidades rurales más pobres del
país. Paradójicamente, sin saberlo, se han
dedicado a la explotación forestal de maderas valiosas,
destruyendo esa riqueza. Un grupo de emprendedores
antioqueños vio que el aprovechamiento de la palma
naidí podía generar rentabilidad y beneficio social bajo
FOTO: carlOs TOrrEs
criterios de responsabilidad ambiental.
Así nació Productos del Bosque Naidí, una de
las 450 iniciativas que se presentaron en 2010 a
la convocatoria liderada por el Fondo Biocomercio
Colombia –en el marco de la ejecución del proyecto
Biocomercio Andino GEF-CAF–, y que resultó entre
las 100 seleccionadas. Como las demás recibirán hasta
2014 recursos económicos y formación en competen-
cias para la creación de modelos de negocios basados
en la recolección, el cultivo, la transformación y la
comercialización de bienes y servicios derivados de la
biodiversidad nativa, con criterios de conservación, uso
sostenible y distribución justa y equitativa.
“Productos del Bosque Naidí beneficia a 30
familias afro e indígenas y maneja 2.500 hectáreas de
bosque de manera sostenible. Al ser parte del proyecto
se ha fortalecido y ya tiene programada la vinculación
de 120 familias más y el manejo total de 10.000 hectá-
reas”, asegura Nils Míguez, coordinador financiero del
Fondo Biocomercio.
Serán 2,5 millones de dólares destinados a la
financiación de iniciativas como esta, que estén enmar-
cadas en cuatro sectores: cosmético, alimenticio, farma-
céutico y ecoturismo. El apoyo incluye la participación
de los empresarios en ferias internacionales y misiones
InformacIón Institucional
El mercado
mundial de
productos
y servicios
derivados de la
biodiversidad
sumó 141.300
millones de
dólares en 2008.
comerciales. Y la elaboración de una campaña para la
difusión de sus productos y servicios.
De igual manera, el proyecto contempla “la revisión
de los lineamientos metodológicos para hacer protocolos
de aprovechamiento silvestre, que han aportado a la actual
conceptualización del Decreto de Ordenamiento Forestal
que adelanta el Ministerio de Ambiente, así como la creación
de una metodología que ayude al análisis de la distribución
justa y equitativa de los beneficios y que ayude a tomar deci-
siones en licencias de acceso a recursos genéticos”, afirma
Gustavo Urrea, director ejecutivo del Fondo Biocomercio.
Adriana Rueda, coordinadora de proyectos del
Fondo Biocomercio, agrega que “se hará un llamado a
los centros de investigación, universidades y otros entes
para que sean parte de la cadena de valor a través de la
investigación científica”. Trabajarán de la mano con las
Corporaciones Autónomas Regionales para capacitar a los
responsables de las iniciativas y así lograr una articula-
ción con los proyectos productivos.
87
 OVACIÓN EN EL DEPORTE VIVIENDA

portada / 100 ideas

ULSO A IDEAS
SALUD
OVADORES EMPRESARIALES.

OVACIÓN EN CIUDADES

79. El negocio
ECONOMÍA

de resolver retos
OVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA TRANSPORTE

OVACIÓN EN ALIMENTOS SEGURIDAD

Los emprendedores sociales se quejan de la falta de

inversión en sus proyectos por la complejidad que
OVACIÓN EN
TECNOLOGÍA
TURA CIUDADANA

estos representan. Ya existen fondos con capital y

OVACIÓN EN AGRICULTURA organizaciones que hacen de mediadores entre estos y los
ENERGÍA

emprendedores. Colombia es pionera en este tema.

VERSIDAD ABIERTA Y
UCACIÓN A DISTANCIA
ACTIVISMO
Por Alejandro Maldonado*
FOTO: 123RF

NSUMO RESPONSABLE CULTURA

LUSIÓN (INNOVACIÓN
DISCAPACIDADES RECICLAJE
CAS Y MENTALES)

UA GÉNERO

EGOS

Proyectos
agrícolas
generadores de
beneficios para
la comunidad
son parte de
este tipo de
inversiones.

88 SEMANA SOSTENIBLE
E
l sistema económico mundial
está atravesando por una tran-
sición similar a la del siglo
XIX, con el paso del sistema mercan-
til al industrial, esta vez impulsado
por la Inversión de Impacto, también
conocida como ‘valor compartido’ de
Michael Porter o Inversión Social
Rentable. Las Inversiones de Impac-
to son aquellas donde existe una
oportunidad de negocio que genera
un impacto social o ambiental.
Se trata de usar la economía
de mercado para resolver proble-
mas sociales y ambientales. Por su
naturaleza, los campos en donde
actualmente predominan las Inver-
siones de Impacto son educación,
vivienda, salud, servicios básicos y
agroindustrial pero, como se ve en
muchas de las 100 ideas publica-
das en esta edición, este concepto
FOTO: 123RF
puede existir de diferentes formas y
en la mayoría de las industrias.
Un ejemplo claro de la Inver-
sión de Impacto es la compañía de
cosméticos brasileña Natura, la cual
crea empleo y brinda estabilidad eco-
nómica a más de un millón de reven-
dedoras. Además, usa solo productos
y empaques naturales y biodegrada-
bles, y ha demostrado ser una de las
empresas con mejores indicadores
financieros de su industria.
El sector de la Inversión de
Impacto está creciendo cada día más
y de manera acelerada. JP Morgan
estima, en cuanto a oportunidades de
inversión en los próximos 10 años,
que el tamaño de la industria puede
ser de USD 400 millones a USD 1 tri-
llón. Según la encuesta de JPMorgan,
se espera que en ese mismo lapso
los inversionistas institucionales (ej.
Fondos de Pensiones) destinen entre
5 y 10% de sus portafolios en Inver-
siones de Impacto.
Este crecimiento del sector
viene acompañado de mayor com-
plejidad tanto de los inversionis-
tas interesados como del calibre y
el tamaño de las oportunidades de
negocio. De la misma manera que en
el siglo XIX surgieron los bancos de
Inversión como JP Morgan y Gold-
man Sachs, para ayudar a estructurar
oportunidades de inversión comple-
jas y actuar como intermediarios
entre el capital y las empresas, en
el mundo de hoy surge la figura de
las Bancas de Inversión Social. El
propósito de estas instituciones es
servir de articuladores entre los que
quieren invertir y las oportunidades
de Inversión de Impacto. Por un lado
trabajan con las compañías para que
logren hacer que sus proyectos sean
más rentables y escalables y, por
el otro, con los inversionistas para
Las inversiones de impacto buscan que La
economía y eL mercado ayuden a resoLver
probLemas ambientaLes y sociaLes.
ayudarlos a entender las ventajas de
este tipo de inversiones y a estructu-
rar proyectos a la medida. En Colom-
bia y en Inglaterra existen los pio-
neros de esta industria: Big Society
Capital, en Londres, y La Banca de
Inversión Social, en Bogotá.
La otra figura importante que
aparece en este ecosistema son los
fondos de capital privado dedicados
a este tipo de inversiones, deno-
minados Fondos de Inversión de
Impacto. Estos, al igual que los
tradicionales de capital de riesgo
son, en su mayoría, fondeados por
capital institucional que tiene un
equipo de inversión sofisticado y un
comité de financiación de mucha
trayectoria. El pionero en Colombia
de esta clase de fondos es el Fondo
Inversor, el cual fue constituido en
2009. El país está emergiendo como
uno de los centros de operación
desde donde los fondos internacio-
nales cubren toda la región. Los
extranjeros como Bamboo Finance,
LGT-VP y Acumen Fund han abier-
to operaciones en Colombia en los
últimos dos años.
Un ejemplo de Fondo de Inver-
sión de Impacto es la compañía Ver
de Verdad de México, en la cual el
fondo mexicano, IGNIA, invirtió en
2011. Este busca emprendedores
con propuestas de valor dirigidas a
la base de la pirámide, que en Méxi-
co representa 70% de la población
y un poder adquisitivo de USD 130
billones anuales. Ver de Verdad
opera pequeños centros oftalmoló-
gicos enfocados en los estratos más
bajos, en donde se ofrecen exáme-
nes gratuitos y se venden lentes y
otros productos de calidad a precios
muy bajos. IGNIA, además de haber
hecho una infusión de capital para
el crecimiento de la compañía, ha
ayudado a mejorar su propuesta de
valor, su marca ante los consumido-
res y a forjar alianzas estratégicas
para su expansión.
La Inversión de Impacto no es
la solución a todos los problemas
sociales o ambientales del planeta.
Existen aún muchas problemáticas
que deben ser atendidas por los
gobiernos y por la filantropía estra-
tégica, pero al ser un vehículo que
genera rendimientos económicos
y sociales se vuelve una solución
sostenible y escalable que puede
llegar a cambiar muchas industrias
y muchas vidas.
*Director de Inversión Social
de la Banca de Inversión Social.
89
portada / 100 ideas
foto: latin stock colombia \ corbis
Plataforma de esperanza
K
orail es el barrio marginal con el fin de transformar un espacio y
más grande de Dhaka, la así demostrar que se puede cambiar
capital de Bangladesh. Allí la manera de relacionarse con los
se encuentran cerca de 120.000 otros y con el medioambiente.
residencias donde habitan 15 millo- Con la ayuda de un carpintero
nes de personas. Un lugar densa- local y trabajadores del bambú, Hasi-
mente poblado en el que, hasta hace bul Kabir transformó un sitio en el
algunos años, pululaba la basura. que antes reinaban los desperdicios y
Allí llegó, en 2007, Khondaker las tuberías con drenajes abiertos, en
Hasibul Kabir, arquitecto, paisajista y un lugar para que los niños jueguen,
profesor en la Universidad de BRAC bailen, canten, aprendan acerca de
81. Bosques como
motor de desarrollo
P
ara 220 familias afrodescen-
dientes e indígenas de las
riberas del Río Atrato, en El
Pacífico colombiano, las palmas de
milpesos (seje de murrapo o acai) y
el árbol de jagua, son sus bienes más
preciados. Se encargan de cuidarlos
y de recoger, acopiar y transportar
sus frutos, semillas y pulpas.
El objetivo principal de estas per-
sonas es tratar de manera sostenible los
bosques con titulación colectiva que se
encuentran en esta región del país,
azotada por la violencia y la pobreza.
foto: cortesía fundación espavé
Desde hace casi 19 años vienen sofis-
ticando este trabajo, cuando inició sus
labores la Fundación Espavé.
Para lograr su propósito las
comunidades conformaron una
cadena de valor con productos de
la biodiversidad, bajo esquemas de
distribución justa y equitativa. De
90 SEMANA SOSTENIBLE
las plantas y lean en la biblioteca. Se
trata de Platform of Hope, una pla-
taforma de 5,5 por 11 metros, cons-
truida con bambú, tuercas y tornillos,
todo lo necesario para que las familias
aprendan sobre el manejo de basuras
y se reúnan en las noches a relajarse y
a disfrutar mirando las aguas del lago
Gulshan y el exuberante jardín. El
mismo que florece desafiando al suelo
contaminado donde está sembrado.
esta forma, en la comarca de las
palmas, fueron ellas la que empe-
zaron a proveer la materia prima
para fabricar aceites, colorantes y
algunos productos alimenticios. Los
resultados son tan favorables que
ellas mismas crearon empresa: Bos-
que Húmedo S.A. y Naidí S.A.
La meta es que las 500 fami-
lias que se encuentran a lo largo
de la ribera del río, es decir, desde
Quibdó hasta el Carmen del Darién,
se beneficien de esta iniciativa, que
en 2008 fue destacada por Ashoka
como el fellow del año. Ashoka es
una organización internacional que
está en 73 países y brinda solu-
ciones a problemas apremiantes,
apoyando a más de 3.000 empren-
dedores sociales innovadores.
Espavé.org
portada / 100 ideas

82. Dos culturas

unidas por un propósito

92 SEMANA SOSTENIBLE
 Con una alianza “El acuerdo es que ellos los almace- En cifras
nan y los llevaban a la escuela o a un
público-privada, el lugar específico del pueblo. Luego, en

81.500
proyecto Sierra Viva mula o en camionetas 4x4 se transpor-
tan hasta el primer municipio bonachi
hace un manejo (occidental en lengua arhuaca). Allí
integral de los un camión o una volqueta los recoge y
los lleva hasta Valledupar, a una coo-
kilos de basura han sido sacados de la
residuos sólidos en perativa de recicladores. Ellos hacen
Sierra hasta la fecha.

la Sierra Nevada una selección, y lo no recuperable es

1.358
conducido hasta el relleno sanitario”,
de Santa Marta. explica Carolina Castelblanco, direc-
tora de la Corporación Horizontes.
En la primera fase del proyecto familias de 13 sectores de la comunidad
se bajaron, de la ciudad sagrada de indígena arhuaca se han visto beneficiadas.

“L
a basura enferma la Nabusimake y de la comunidad
madre Tierra y cuando de Donachui, alrededor de 28.000
esto suceda no habrá
droga para las enfermedades que
lleguen”, afirmó Camilo Izquierdo,
un mamo arhuaco. Este hombre sabio,
kilos de residuos sólidos. Hoy, la
iniciativa cuenta con más aliados:
Coca Cola, Bavaria, Natura Cos-
méticos, Carrefour, programa ‘Pilas
8.141
personas entre indígenas y recicladores
trabaja con su comunidad a través de con el ambiente’ de la ANDI, la de Valledupar se han beneficiado
la Confederación Indígena Tayrona Fundación Familia y Alpina. durante el proyecto.
desde hace casi tres años para que esto
no suceda. La Corporación Horizontes
FOTOS: cOrTeSía prOyecTO Sierra ViVa

y Tetra Pak se unieron con él y sus

hermanos para generar un esquema de
manejo integral de residuos sólidos en
la Sierra Nevada de Santa Marta.
Anualmente, 500 toneladas de
basura se acumulan en los 64 pue-
blos arhuacos que residen en este
macizo montañoso, único y estra-
tégico para Colombia, y el corazón
del mundo para los indígenas que
lo habitan. Si esta cifra se mira bajo
la perspectiva de más de 50 años, el
panorama no es alentador.
Tetra Pak fue la primera orga-
nización en darse cuenta de esto, y
en compañía de la Corporación Hori-
zontes y la Confederación Indígena
Tayrona, definió un plan de acción
para liberar de toneladas de basura
a este territorio tradicional y repre-
sentativo de la diversidad étnica y
cultural. Nació, entonces, Sierra Viva.
El programa consiste en bajar de La meta para
2013: se esperan
la Sierra los residuos sólidos que se retirar alrededor
acumulan y que, por falta de recursos de 100.000 kilos
de residuos
y conocimiento, las comunidades indí- sólidos de
genas no disponen de forma correcta. la Sierra.

93
 portada / 100 ideas

ELIGENCIA COLECTIVA AFLORA

83. Atreverse a
INNOVADORES

pensar diferente
OVACIÓN EN EL DEPORTE VIVIENDA

ULSO A IDEAS
SALUD
OVADORES EMPRESARIALES.

OVACIÓN EN CIUDADES ECONOMÍA

OVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA TRANSPORTE

OVACIÓN EN ALIMENTOS SEGURIDAD

OVACIÓN EN
TECNOLOGÍA
TURA CIUDADANA

OVACIÓN EN AGRICULTURA ENERGÍA

FOTO: david amadO pinTOr

VERSIDAD ABIERTA Y
ACTIVISMO
CACIÓN A DISTANCIA

SUMO RESPONSABLE CULTURA

H
ace 12 años, antes de que se
LUSIÓN (INNOVACIÓN
DISCAPACIDADES
hablara en forma de la res-
RECICLAJE
CAS Y MENTALES) ponsabilidad social corpo-
rativa y del aporte que las empresas
pueden hacer para solucionar los
UA
principales problemas
GÉNERO
que aquejan
a la humanidad, surgió Comparta-
mos con Colombia. Nació como la
iniciativa de un consorcio de firmas
EGOS de servicios profesionales, muchas
que competían entre sí, para unirse
en torno a un propósito común. Se
vincularon por diferentes motivos,
pero todas con el compromiso de
ayudar a restablecer la confianza y
apoyar a quienes quieren brindar
soluciones a las grandes problemá-
ticas sociales que se viven en nues-
tro país. Fue un proyecto que no se
centró en aportar dinero mediante
donaciones asistencialistas, sino en
contribuir con algo más valioso y
escaso en el sector social: conoci-
miento gerencial y mejores prácti-
cas a entidades sociales en actores
relevantes de alto desempeño.
Compartamos con Colombia
surgió para ser un ejemplo viviente
de que los profesionales y empresa-
rios, privilegiados en su educación
y formación, podían contribuir al
desarrollo social de Colombia, sin
abandonar sus carreras ni dejar
de dirigir sus empresas. Buscaba
romper el paradigma según el cual
para generar impacto social se debe
tener una fortuna considerable y el
sol a las espaldas, en el ocaso de la
vida. Propuso, en cambio, vincular
a jóvenes a que hicieran trabajo pro
bono, aportando sus conocimientos
y los de sus firmas, a fortalecer ini-
ciativas sociales de distinta índole.
Con la conformación de un
grupo de ocho profesionales de
tiempo completo y dedicación exclu-
siva, Compartamos inició activida-
des de consultoría que se centraron
primero en fundaciones y al poco
tiempo también en empresas y gru-
pos familiares que buscaban generar
un mayor impacto social, adoptando
los conceptos de ‘Inversión Social’
y de ‘Filantropía Estratégica’. Este

94 SEMANA SOSTENIBLE
Compartamos con Colombia está en el
epicentro del cambio social. Con un equipo
de jóvenes que tienen una gran pasión
por la construcción colectiva de un país
más equitativo, incluyente y sostenible,
esta entidad trabaja todos los días al
servicio del sector social colombiano.
grupo de jóvenes apasionados encon-
tró en esta iniciativa una oportuni-
dad única de desarrollar sus sue-
ños profesionales, en un ambiente
de excelencia, con el soporte de
los socios y expertos de las firmas
miembro, líderes en sus respectivos
campos en Colombia y en el mundo.
Un ejemplo claro del propósito
de empoderar a estos profesionales
en la transformación social del país
es su director ejecutivo, José Fran-
cisco Aguirre. Aún no cumple los
29 años y ya lleva tres al frente de la
entidad, coordinando a un grupo de
jóvenes que madrugan y trasnochan
por construir una Colombia más prós-
pera, menos pobre, más incluyente,
El equipo de
Compartamos
por Colombia ha
logrado asesorar
a diferentes
empresas en el
tema de la RSE.
pacífica, equitativa y sostenible.
La conformación de Com-
partamos con Colombia fue en un
momento propicio ya que permitió
orientar parte del dinámico desarro-
llo del emprendimiento en el país
hacia iniciativas sociales y facilitar
la puesta en marcha de proyectos
y empresas que hoy dan solución a
problemáticas sociales. A la fecha se
han desarrollado aproximadamente
200 procesos formales de consultoría
y asesoría a fundaciones de diversa
índole, incluyendo muchas de las
principales entidades sin ánimo de
lucro en Colombia. También se han
implantado alrededor de 30 proce-
sos de acompañamiento a empresas
líderes en la definición y el fortale-
cimiento de estrategias de responsa-
bilidad social o de valor compartido.
Así mismo, se ha brindado apoyo a
más de 10 familias de alto patrimonio
en el país, para que incrementen
su compromiso filantrópico y sirvan
de ejemplo para que muchas otras
le devuelvan a Colombia algo de lo
mucho que el país les ha dado.
Con el tiempo y la experiencia,
Compartamos ha incursionado en la
estructuración de modelos de inter-
vención complejos que hacen posible
el cambio social en Colombia. Así,
por ejemplo, hace parte de la alianza
Pioneros, donde se encarga de arti-
cular y coordinar los aportes, tanto
del sector gubernamental (la Agencia
Nacional para la Superación de la
Pobreza Extrema, ANSPE), como del
sector privado (Alpina, Coca Cola,
Ecopetrol, Exxon Mobil, Fundación
Bavaria, Éxito, Bancolombia, Funda-
ción Bolívar Davivienda y Cerrejón)
y del sector internacional (el Fondo
Multilateral de Inversiones del Banco
Interamericano de Desarrollo, las fun-
daciones Avina, Rockefeller y la Red
Omidyar). Pioneros busca identificar
soluciones innovadoras a través de
procesos profundos de investigación,
enfocados en la problemática de habi-
tabilidad y mejora de vivienda para
las familias más pobres del país.
Compartamos hoy forma parte
de un ecosistema de entidades, fun-
daciones, empresas y personas. Es
un actor relevante en la conforma-
ción de alianzas entre actores públi-
cos, privados y sociales para aportar
los elementos críticos que las inter-
venciones sociales de mayor impacto
y escala requieren. Pero quizás su
mayor contribución al sector social
de Colombia es que estableció una
cultura de colaboración y de trabajo
en equipo y no de protagonismos
individuales que por tantos años
habían caracterizado al sector social
en Colombia. Los retos que enfrenta
Compartamos siguen siendo enor-
mes, especialmente en su misión de
ayudar a construir un mejor país; sin
embargo, es claro que solo uniendo
esfuerzos, recursos, conocimientos
y destrezas entre los colombianos se
podrá alcanzar dicha meta.
95
portada / 100 ideas
84. Profamilia,
la visionaria
En un país católico y conservador,
Profamilia le apostó a la autonomía de
la mujer, la planificación familiar y la
educación sexual. Una verdadera revolución.
D
e la mano del doctor Fer-
nando Tamayo Ogliastri
nació, en 1965, la Asocia-
ción Probienestar de la Familia
Colombiana (Profamilia) con el fin
de dar respuesta a la necesidad de
miles de mujeres que veían limita-
96 SEMANA SOSTENIBLE
FOTO: 123RF
das sus expectativas por los emba-
razos no deseados. Desde enton-
ces, lo que inició como un modesto
programa de planificación familiar
dio inicio a un trabajo arduo en la
búsqueda de la autonomía de las
mujeres sobre sus propios cuerpos.
Hablar de Profamilia, la insti-
tución privada más grande a nivel
nacional, es hablar de la reivin-
dicación de los derechos sexuales
y reproductivos en Colombia. En
gran parte, gracias a sus programas,
logró disminuir la fecundidad de las
mujeres; entre 1965 y 2010 dicha
tasa pasó de 7 a 2,1 hijos por mujer,
acercándose cada vez más al número
ideal de hijos que las mujeres colom-
bianas han manifestado querer: dos.
Estos números se traducen, a su vez,
en un aumento en el nivel educativo,
profesional y laboral de las mujeres,
lo cual se ve directamente reflejado
en una mejora en la calidad de vida
de los hogares colombianos.
Pero si Profamilia ha sido pio-
nera en la planificación familiar y
anticoncepción, también lo ha sido
en programas de educación sexual
para jóvenes y adolescentes. “Con
mi novia averiguamos sobre cómo
prevenir el embarazo. Fue una ase-
soría que nos ayudó a estar más
seguros en el momento de estar jun-
tos para evitar sustos”, afirmó Jorge
Carrillo, de 23 años, sobre la orien-
tación que recibió en la entidad.
Y si la Asociación ayuda a las
mujeres a decidir cómo y cuándo
tener sus hijos, también ayuda a pare-
jas que tienen dificultades para con-
formar una familia. A través de sus
programas de fertilidad, que inclu-
yen avanzadas técnicas de repro-
ducción asistida, personas de cual-
quier situación económica pueden
convertirse en padres. Finalmente, la
entidad también se ha convertido en
un centro de pensamiento e investi-
gación, responsable de llevar a cabo
la Encuesta Nacional de Demografía
y Salud (ENDS) que, desde 1990, se
realiza cada cinco años con el apoyo
del Ministerio de Salud. Hoy por hoy,
la ENDS se ha convertido en la fuente
oficial para la creación de políticas de
salud a nivel regional y nacional.
En pocas palabras, en un país
conservador, Profamilia se atrevió a
quitarle el velo del tabú a la sexuali-
dad en los años 60 y desde entonces
ha sido una aliada de primera para la
familia colombiana.
Profamilia.org.co

Un estudiante afgano
diseñó un dispositivo
de bambú que podría
ser la solución a una
de las tragedias más
crueles de la guerra.
A
Massoud Hassani le fas-
cinaba fabricar juguetes.
Los construía desde niño
de varios tamaños y formas. En
las calles empinadas de Kabul,
en Afganistán, lo conocían por
haber creado una especie de carro
rodante empujado por viento con
el que los vecinos podían hacer
competencias. Ahora, el mundo
lo conoce gracias a ‘otro juguete’
similar. Este joven afgano, estu-
diante de diseño de la Universidad
Un jUgUete
contra las minas
Eindhoven en Holanda, podría sal-
var a su país de la tragedia de ser
una de las naciones más afectadas
por las minas antipersona.
En varias ocaciones, cuando
era niño, su carro aterrizaba en
zonas donde no podía ir a resca-
tarlo, debido a las minas terres-
tres. “Todavía me acuerdo de esos
juguetes que perdí, y lo triste
que era verlos en sitios a los que
era prohibido ir”. Por eso, cuando
Hassani terminó su carrera en
Holanda, decidió volver a Kabul y
construir de nuevo esos juguetes.
Los fabricó con bambú y plástico
biodegradable. Los hizo 20 veces
más grandes y fuertes y, además
del motor de viento, les agregó
un GPS. Los llamó Mine Kafon.
Cuando estuvieron listos, decidió
lanzarlos a esas zonas antes veta-
das para ver si a su paso se lleva-
ban por delante las minas que no
lo dejaban jugar tranquilo de niño.
FOTO: AFP
Mine Kafon
puede ser la
solución para
desactivar
10 millones
de minas
enterradas.
Por este invento, Hassani es
reconocido como una de las perso-
nas que está cambiando el mundo.
El diario francés Le Monde tituló un
reportaje sobre él como “El viento y
el bambú pueden derrotar las minas”.
La BBC de Londres también le dio
un gran despliegue, pues aseguró que
esto podría ser la solución al problema
de desminado. En gran parte la tarea
de limpiar la tierra no se hace solo por
el peligro que representa, sino también
por los costos. Mientras construir una
mina vale 3 dólares, removerla cuesta
cerca de 700 dólares. El Mine Kafon
llega a 50 dólares. En un mundo que
tiene, según Naciones Unidas, más de
110 millones de minas enterradas en
70 países que acaban con la vida de
20.000 personas y para un país como
Colombia donde las minas han dejado
10.000 victimas al año, la innovación
de Hassani es una gran hazaña.
Minekafon.blogspot.com
97
portada / 100 ideas

86. Se le tiene
F
elipe Betancur es un paisa
‘gomoso’ de la tecnología. Dejó
la Universidad Eafit cuando
cursaba cuarto semestre de Ingeniería
de Diseño porque quería dedicarse al
comercio electrónico, pero también
motivado por la idea de que personas

FOTO: CORTESÍA FUNDACIÓN TPA

discapacitadas mejoren su calidad de
vida. Entonces dejó ese oficio y creó,
hace cinco años, el proyecto Accesi-
bilidad Digital. Consiste en dar acceso
a aparatos que solo se consiguen en
EE.UU. y Europa a costos inalcan-
zables para algunas poblaciones dis-
capacitadas. Por ejemplo, el mouse
para personas sin brazos tiene un
valor de $1’000.000 y él adaptó uno net los mecanismos desarrollados Antioquia, en 40 municipios del
con un cucharón para sopa que le para las discapacidades y los acon- departamento para enseñar cómo
costó $200. Fabricó un bastón para diciona a la realidad de la gente. elaborarlos. Más información en
invidentes con PVC y otros imple- Ya cuenta con 6.800 investigados y sostenibilidad.semana.com
mentos que no costaron más de 70 inventados. Hoy dicta talleres,
$1.800. El joven investiga vía Inter- financiados por la Gobernación de contacto@todospodemosayudar.com

87. Un café que rompe imaginarios

cambiamos los imaginarios sobre la
situación de las personas con dis-
capacidad; mostramos que esa cara
que ha sido mal utilizada inten-
tando generar lástima, es de una
FOTO: CORTESÍA FUNDACIÓN FEDAR

persona con potencialidad. Es un

miembro activo de esta sociedad,
capaz de construir dignidad”, dice.
Con esa filosofía, la Fundación
Fedar fue creada en 1985 y, desde
entonces, tiene proyectos educativos
y productivos (cerámica, papel reci-
clado, tejido, agrícola y pecuario) para
esta población. Así mismo, desde hace

S
hem Luepin representará a
Suiza en el World Barista
Championships en Melbourne,
Australia. El café que utilizará en
su show llegará proveniente de Cali-
bío (Popayán), exactamente de una
granja sembrada por 25 jóvenes
en situación de discapacidad, la
mayoría de ellos con síndrome de
Down, quienes en época de cosecha
cuentan con el apoyo de sus fami- cinco años cuenta con la empresa de
lias (hogares vulnerables, de bajos café, que incluye el cultivo, produc-
recursos económicos). ción y comercialización. “Logramos
Café Fedar es el nombre del armar una propuesta económicamente
producto que ellos exportan −gra- sostenible y socialmente rentable”,
cias a una alianza con Racafé−, agrega Cobo. La idea se ha extendido a
a Japón, Suiza y Australia, y que Putumayo, Caquetá, Vaupés, Guajira,
también venden en el mercado local Atlántico, Nariño y Valle.
en Carrefour. Ricardo Cobo es el
artífice de tamaño logro: “Con esto Fedar.org

98 SEMANA SOSTENIBLE
 88. Mamás canguro
FOTO: COrTESía FundaCIón CangurO
Inspirado en los
marsupiales,
el doctor
colombiano
Édgar Rey
Sanabria creó el
Método Canguro.
Después de 35
años, su idea
sigue salvando
la vida de La Fundación
Canguro ganó
miles de bebés el premio
Carlos Slim de
prematuros en la Salud como
Institución
Excepcional
todo el planeta. en 2012.

A
lejandra Calderón tiene siete gorrito y medias. Sus padres eran Cuando le preguntaban al
años y el tamaño de una su fuente de calor, pero también de doctor Sanabria, quien falleció en
niña de 10. Sus padres no amor y protección. 1995, sobre su grandiosa idea,
tienen palabras para agradecer que El doctor llanero Édgar Rey contestaba que se había inspirado
su pediatra sea un ‘cangurólogo’. Sanabria fue quien ideó, en 1978, en los marsupiales, porque estos
Un férreo seguidor y defensor del en el Instituto Materno Infantil de animales tienen la posibilidad de
Método Madre Canguro (MMC), el Bogotá, este método que ha salvado la gestación extrauterina, lo cual
mismo que aplican al pie de la letra a miles de bebés. Hasta la fecha, constituye una verdadera incuba-
miles de pediatras e investigadores 60 equipos de profesionales de la dora viva. La madre, como el can-
de diferentes países, para lograr salud de cerca de 30 países del guro, utiliza su metabolismo para
que bebés prematuros sobrevivan. mundo –como México, Honduras, ayudar a la maduración del bebé.
Se calcula que anualmente Chile, Brasil, Ucrania, India, Mali Desde el comienzo, Unicef
nacen en el mundo 18 millones de y Kenia–, se han entrenado en le prestó todo su apoyo a Colom-
niños con bajo peso, de los cuales, nuestra capital en la invención de bia para desarrollar el programa y
30% muere durante las primeras este colombiano. colaboró para ponerlo en marcha
semanas. Alejandra nació a los 35 “Es una invención porque la en otros países.
meses de gestación (cinco semanas madre es la incubadora más sofistica- “Gracias a la gran idea del
antes de lo usual), con un peso de da: siempre está a 37°C y tiene toda doctor Sanabria pudimos llevar a
2.200 gramos y un tamaño de 44 la batería antiestrés de olor, ruido Alejandra a casa y no tener que
cm. En la noche dormía con su cardiaco y voz para el bebé. Crear el verla en una incubadora. Tuvi-
papá para que le diera calor y, en vínculo madre-hijo con el contacto mos una serie de restricciones y
el día, con su mamá. Piel a piel. piel a piel inmediato, es la solución”, nos asustamos mucho, pero fue la
Juntando los latidos de su corazón explica Natalie Charpak, pediatra y experiencia más linda”, dice Diana
y apenas vestida con un pañal, un directora de la Fundación Canguro. Jerez, la feliz mamá.

99
portada / 100 ideas
89. Obrar bien paga
Contribuir a salvar el planeta y superar la pobreza es recompensado
a través de la figura de los bonos, un modelo que está pisando fuerte
en el mundo y que, además, vincula y beneficia a las comunidades.
A
nte la urgencia de poner
en marcha acciones que
frenen el calentamiento
global y resuelvan las proble-
máticas sociales, los bonos han
ganado popularidad en los secto-
res ambiental y social.
Por ejemplo, las comunidades
indígenas y negras del litoral Pací-
fico colombiano, tradicionalmente
se han dedicado a vender yuca y
plátano. Ahora, un nuevo camino
se ha abierto para ellas, porque
además de comercializar esos pro-
ductos que cultivan, empezarán a
vender en el mercado global de
100 SEMANA SOSTENIBLE
Equipo de
Instiglio.
FOTO: cámara lúcIda
carbono, las toneladas de CO2 que
se dejarán de emitir a la atmósfera.
¿Cómo? gracias a la conservación
de sus bosques y a que detendrán la
venta de madera.
A través de los bonos, las
toneladas de carbono retenidas se
traducirán en dinero y una compa-
ñía que emite CO2 a la atmósfera
podrá comprar esos bonos como
compensación, porque no tiene
cómo evitar por sí misma la emi-
sión de sus gases.
El mecanismo de transacción
usado se denomina mercado volun-
tario de carbono, y en Colombia
están en proceso de formulación 14
proyectos bajo este esquema, que
con seguridad detendrá la defores-
tación y el deterioro de los bosques.
Estas iniciativas hacen parte
del programa BIOREDD+, finan-
ciado por la Agencia de Esta-
dos de Unidos para el Desarrollo
Internacional (Usaid). La entidad
asesora a las poblaciones en la
estructuración de los proyectos y
las capacita para desarrollarlos de
manera autónoma en el largo plazo.
“Por ejemplo, si en el primer
año de ejecución de un proyecto, se
acumularon un millón de toneladas
de CO2 en el bosque; y al segundo,
un millón cien mil, en un año ese
bosque acumuló 100.000 toneladas
y este excedente es vendido en
el mercado de bonos voluntarios”,
explica Eduardo Uribe, subdirector
del Programa BIOREDD+.
Los proyectos REDD (Redu-
ced Emissions from Deforesta-
tion and Degradation) convierten
la conservación en una actividad
económica, donde no solo se gene-
ran importantes beneficios para
el medioambiente global, sino
también nuevos ingresos para las
poblaciones dueñas de los proyec-
tos y de los bosques.
“Para las comunidades es una
oportunidad de financiar el desa-
rrollo de sus territorios, según sus
propias prioridades. Para Colombia
es un vehículo innovador para pro-
teger recursos naturales importan-
tes y conservar la biodiversidad.
Y para el planeta es una manera
de almacenar carbono y producir
oxígeno. Es una verdadera apuesta
 Para las
comunidades
del Pacífico
los bonos de
carbono se han
convertido en
una alternativa
económica.
‘gana-gana’, cuando se desarrolla
en forma adecuada”, resume peter
doyle, director general del pro-
grama bioredd+.
bonos sociales
A esta iniciativa se suma otra idea
de innovación en la línea de bonos,
reciente en el mundo, y que trajo a
colombia la corporación sin ánimo
de lucro instiglio.
sus tres socios fundadores,
michael belinsky, michael eddy
y Avnish Gungadurdoss, se propu-
sieron implementar un mecanismo
financiero, creado en el reino
unido, conocido como contratos de
pago por éxito o bonos sociales.
“se trata de dejar de medir los
procesos, para empezar a medir el
impacto de un proyecto implemen-
tado”, explica michael eddy.
si antes el gobierno nacional
pagaba por los procesos, bajo los
bonos sociales lo hará por el resul-
FOTO: 123RF
A trAvés de los bonos, lAs tonelAdAs de
cArbono retenidAs se trAducirán en dinero
y unA compAñíA que emite co2 A lA AtmósferA
podrá comprAr esos bonos.
tado obtenido en cumplimiento a son medianos y bajos. “estamos
un contrato de pago por éxito que creando un nuevo mercado. los
compromete los recursos sujetos a bonos sociales nunca se han imple-
una condición: que se alcance el mentado aquí. va a ser una tarea
impacto preacordado. difícil, pero estamos trabajando
según datos actualizados a para sacarla adelante”, dice eddy.
enero de 2013, en países como en colombia, el primero de
estados unidos, reino unido y los proyectos planteado para operar
Australia se están implementando, bajo esta modalidad busca masificar
contratando o explorando 12 pro- programas de prevención en emba-
yectos de bonos de impacto social. razo adolescente.
de ahí que sea todo un reto en estudio hecho por instiglio
desarrollarlo en colombia, pues las muestra que por cada peso inver-
naciones que ya lo están aplicando tido en este tema de prevención de
tienen altos ingresos, a diferen- embarazos, el retorno a largo plazo
cia de nuestro país, cuyos ingresos es de 6 a 12 pesos.
101
CIA COLECTIVA AFLORA INNOVADORES

portada / 100 ideas

ÓN EN EL DEPORTE VIVIENDA

IDEAS
SALUD
RES EMPRESARIALES.

ÓN EN CIUDADES ECONOMÍA

ÓN EN PRIMERA INFANCIA TRANSPORTE

Oro Verde ha
ÓN EN ALIMENTOS
transformado
SEGURIDAD

la minería en
ÓN EN
la selva tropical
de Chocó,
TECNOLOGÍA
UDADANA

promoviendo la
ÓN EN AGRICULTURA extracción del
ENERGÍA

metal precioso
AD ABIERTA Y
con técnicas
artesanales. 114
ACTIVISMO
N A DISTANCIA

familias de bajos

FOTO: guillermO TOrres

RESPONSABLE recursos forjan
CULTURA

su futuro con
(INNOVACIÓN
este modelo.
RECICLAJE

Minas de esperanza
CIDADES
ENTALES)

GÉNERO

N
ubia Mosquera sabe por qué
no puede emplear máquinas
para extraer el oro del suelo
donde vive. “Vienen y en dos o tres
lavadas explotan la tierra. A nosotros
ese dinero no nos sirve porque hoy lo
tenemos, pero mañana no hay cómo
seguir produciendo. Mientras que si
trabajamos la tierra cada día, logra-
mos un grano y ese es el sustento para
nosotros y nuestros hijos”, explica.
Nubia es minera artesanal. Eso
significa que utiliza herramientas sim-
ples, que no hacen daño a la tierra,
para extraer oro con técnicas here-
dadas de sus antepasados. Vive en
la selva tropical del Chocó, donde
114 familias de bajos recursos hacen
–como ella– todos los esfuerzos nece-
sarios para sacar el metal con métodos
amigables con el medioambiente.
Desde 1999, la organización Oro
Verde le enseña a esta mujer y a sus
paisanos cómo realizar esta tarea para
asegurar ingresos sostenibles en la
comunidad. En Chocó, el índice de
pobreza es de 64%, según el Dane.
Hoy, los mineros de pueblos
como Condoto y Tadó, al sur del
Chocó, trabajan en minas de oro y
platino certificadas y monitoreadas
por auditores que evalúan están-
dares ambientales y sociales. “Es
importante porque a uno le pagan un
sobreprecio por los gramos de oro,
y tiene la garantía de la asistencia
técnica para ir mejorando en la acti-
vidad”, señala Américo Mosquera.
Adicionalmente, los mineros del
proyecto cuentan con un fondo comu-
nitario en el que reciben una prima de
15%, respaldada por los compradores
finales en diferentes países del mundo.
Precisamente, como en otras lati-
tudes, los distribuidores y consumi-
dores se preocupan cada vez más por
el origen de las materias primas que
adquieren. Hoy la corporación dis-
pone de los sellos internacionales Fair
Trade y Fair Mined, que garantizan sus
buenas prácticas. Según la Organiza-
ción Internacional del Trabajo, 150
millones de personas en el mundo
dependen de la minería artesanal.

102 SEMANA SOSTENIBLE

 91. Apuesta por la educación verde
C
uando Nubia Martínez ingre-
só por primera vez a un eco-
club, en su colegio, tenía 12
años y aún se podía pescar en el río
Meta. Por eso hoy, a los 16 años y
cerca de terminar el bachillerato,
su fin es lograr la recuperación
FOTO: cOrTesía universidad de la salle
de este río por cuyas aguas ya no
nadan peces.
Ese ecoclub, al igual que muchos
otros, es promovido por la Organiza-
ción para la Educación y Protección
Ambiental (Opepa). Actualmente,
Nubia es la presidenta de estos grupos
que luchan contra el cambio climático
y la defensa del medioambiente. “El
municipio de Cabuyaro está rodeado
de petroleras y desde que existen, las
fuentes de agua están contaminadas”,
explica la joven.
Por eso dedica tiempo al desa-
rrollo de un comparendo ambiental
para este municipio. Además, está
convencida de que es la única forma
para quelos dueños, no solo de las
industrias del petróleo sino también de
los cultivos de arroz, se concienticen.
El trabajo de Nubia es solo
una muestra del alcance de Opepa,

la fundación sin ánimo de lucro

ofrece programas educativos a
85.000 niños y jóvenes de escuelas
urbanas y rurales de 43 municipios
del país. Su principal legado es
sembrar semillas en los niños para
la defensa del ambiente, como lo
está haciendo con esta joven.

Opepa.org

92. Goles que cambian vidas

E
l fútbol convoca multitudes,
de eso no hay duda. Por eso
se convirtió en la herra-
mienta que el empresario barran-
quillero Samuel Azout quiso utili-
zar para que 3.000 niños de Atlán-
tico y La Guajira se conviertan en
ciudadanos ejemplares.
En su Fundación Fútbol con
Corazón, el modelo se sustenta en el
FOTO: FúTbOl cOn cOrazón

tercer objetivo del milenio, que plan-

tea la equidad de género y la autono-
mía de la mujer. Por esta razón, en
los partidos de fútbol los equipos son
mixtos y el primer gol de cada tiempo
debe ser anotado por una niña. A
través del juego se promueven espa-
cios para que los chicos reconozcan
sus comportamientos y cambien su Según Andrés Reyes, director e igualmete, ser parte de un equipo
actitud frente a las situaciones que ejecutivo de la fundación, lo que hace que los niños y niñas se sien-
se presentan en el día a día, tanto buscan es “llenarlos de herramien- tan aceptados dentro de un grupo y
en sus hogares como en sus colegios. tas para tomar mejores decisiones” su comunidad.

103
portada / 100 ideas
93. El poder de
inspirar a los pobres
Jacqueline
Novogratz fundó
Acumen Fund
hace 12 años.
Entre las reglas del
mercado y los esfuerzos
de la filantropía, el
Acumen Fund ha
abierto un espacio para
los negocios enfocados
en la innovación
social. La clave,
además del capital,
es la paciencia.
104 SEMANA SOSTENIBLE
FOTO: AFp
L
a idea de Jacqueline Novo-
gratz, una banquera que se
exilió de Wall Street para
dedicar sus esfuerzos a combatir
la miseria, consiste en la creación
negocios que generen rentabilidad y
simultáneamente aporten soluciones
a las apremiantes problemáticas de
los entornos donde se desarrollan.
Novogratz ha logrado movi-
lizar más de 83 millones de dóla-
res de bancos e inversionistas de
todo el mundo para el impulso de
innovaciones sociales. Su avidez
financiera y consciencia social han
permitido la creación de 58.000
puestos de trabajo en Pakistán,
India, Kenia y Ghana. El Acumen
Fund es una mezcla de amor por el
mundo y el poder para cambiarlo.
El proyecto, fundado en 2001
con el apoyo de la Fundación Roc-
kefeller, Cisco y otros filántropos,
ha revelado el rol activo de los
más pobres en las dinámicas del
mercado a través de las decisiones
diarias que les permiten sobrevivir.
Este potencial se magnifica a con
el Capital Paciente, el carburante
de todo el modelo.
El concepto se refiere a la
inversión de dinero en las iniciati-
vas de emprendedores cuyo punto
de partida es el conocimiento
de sus entornos y comunidades.
Estos líderes plantean ejercicios
empresariales que adicionalmente
ofrecen soluciones a las inmen-
sas carencias de energía, agua,
vivienda, salud y otros. La pers-
pectiva de la población objetivo
sufre una significativa transforma-
ción, dejan de ser receptores de
asistencialismo -sin ningún tipo de
participación-, a ser considerados
consumidores de servicios y pro-
ductos. Hasta el momento, la vida
de cien millones de personas en
situación de vulnerabilidad social
y económica ha sido impactada.
El capital paciente requiere que
los inversionistas -que han dejado de
ser donantes- sean conscientes del
amplio margen de riesgo y el tiempo
que exige el desarrollo de un proyecto
de estas características y de que
la mayor recompensa es el impacto
social, no los rendimientos.
Las 73 empresas sociales apo-
yadas por Acumen Fund, estan
reescribiendo la historia de todos
aquellos que trabajan por uno
dólar al día, viven en zonas con
infraestructuras deficientes y han
sido excluidos de un mercado que
hasta ahora no había considerado
la dignidad como un activo.
ILUSTRACIÓN: EDWIN CRUZ

94. La culpa
no es de la vaca
Los sistemas silvopastoriles se han Nature Conservancy, señala que,
por ejemplo, en un departamento
convertido en la solución más eficaz tradicionalmente ganadero como
para la transformación de la ganadería Cesar, hay una finca que con la
apropiación del sistema silvopas-
extensiva en Colombia. Generan beneficios toril pasó de tener 120 animales a
ambientales, económicos y, sobre todo, 420, generando agro biodiversidad,
empleo y beneficios ambientales.
devuelven valor al campo y al campesino. Así mismo, en 55.000 hectá-
reas de las regiones Caribe, Cun-
diboyacense y el Eje Cafetero se

E
n Colombia, según el Instituto
Geográfico Agustín Codazzi,
de los 38 millones de hectá-
reas que actualmente están destina-
das a la ganadería, solo 19,3 millones
tienen vocación ganadera. A esto se
agrega que históricamente el tipo de
ganadería que se practica es exten-
siva, es decir, se destinan grandes
porciones de terreno y el ganado se
alimenta por sí solo. Una práctica que
produce muy poco empleo, valor eco-
nómico y genera un impacto negativo
sobre el medioambiente.
¿Cómo aumentar la productivi-
dad de zonas ganaderas sin expandir
la frontera agrícola? Es la pregunta
que se hacen investigadores y a la
que ya le han encontrado respuesta:
los sistemas silvopastoriles. Eso sig-
nifica que dentro de la zona ganadera
se protejan algunos espacios cultiva-
dos con árboles, los cuales deben ser
sembrados según la región.
Al existir árboles se crean
microecosistemas menos ‘calien-
tes’ que disminuyen la temperatura
del animal. Eso baja su estrés,
incrementando la productividad.
Además, se hace más intensiva, se
reforesta y se disminuye la necesi-
dad de fertilizar el suelo.
Ricardo Sánchez, director
de Seguridad Alimentaria de The
ha registrado una disminución de
los niveles de metano y de dióxi-
dos nitrosos, que se generan con la
producción ganadera.
Debido a los avances del país
en este campo, en la pasada cumbre
de Rio +20, dentro de la propuesta
de economía verde, Colombia pre-
sentó el sistema silvopastoril como
una de las estrategias para superar
las dificultades del sistema econó-
mico actual. También señaló que se
debe tener presente que el sistema
requiere conformar mercados inte-
grados y consumidores conscientes
para que la labor de los ganaderos
responsables sea valorada.

105
 portada / 100 ideas
T
ransformar el mundo. Esa
es la consigna de cerca de
140 millones de personas las
cuales, se calcula, están por todo el
mundo poniendo sus manos, cabeza
y corazón en pro de mejorar el
medioambiente y la sociedad.
“El voluntariado puede ser el
ancla que necesitan las personas
para hacer que las cosas cam-
bien en sus propias comunidades”,
asegura Marian Harbin, diputada
irlandesa del Parlamento Europeo.
FOTO: CORTESÍA PEBA
PEBA, beneficia
a cerca de
900 niños en
ibagué, y es
producto de una
alianza público-
privada y del
liderazgo de un
empresario.
96. Una escuela nueva
H
ace casi 40 años, Vicky Col-
bert y sus colegas centra-
ron su atención en las áreas
rurales de Colombia. Con Escuela
Nueva, un modelo de escuela multi-
grado, en el que un profesor atiende
todos los grados de la primaria
simultáneamente, incrementaron la
calidad educativa en el campo y
disminuyeron las tasas de deserción
escolar. La metodología se centró en
el niño, su contexto y su comunidad,
y en un método flexible que le permi-
tiera estar en casa en tiempo de cose-
cha y regresar después al colegio.
106 SEMANA SOSTENIBLE
Primero las manos
Por eso no es de extrañar que en
en todo el mundo exista, aunque
con diferentes significados. En
Noruega, por ejemplo, el dugnad
es el trabajo voluntario que cada
persona hace por su comunidad.
En el sur de África, ubuntu sig-
nifica la relación con los demás o
‘hacer sentir al otro como en casa’.
Según la ONU, 75% de los
voluntarios proviene de países en
desarrollo. Los mismos que partici-
pan como agentes de cambio en sus
comunidades en otras naciones que
no son la suya, a través de la web o
desde sus empresas.
Esta idea se aplicó en 30.000
escuelas rurales de Colombia. En
1987, Colbert creó la Fundación
Escuela Nueva Volvamos a la Gente.
Desde 2003 comenzó a adaptar el
modelo a necesidades de niños despla-
zados por la violencia, a través de Cír-
culos de Aprendizaje. En 2010 logró
llegar a 26 departamentos del país.
Alrededor de 11.000 niños se vieron
beneficiados. Uno de los últimos cole-
gios en los que se ha implementado
exitosamente es en el Proyecto Educa-
tivo Buenos Aires -PEBA- en el área
rural de Ibagué, Tolima.
iluSTRACión: Edwin CRuz
97.
¡A rodar !
L
a guerra y la miseria son
constantes en Afganis-
tán. Razón por la cual
son pocas las oportunidades
educativas y recreativas para
niños y jóvenes. Los australia-
nos Oliver Percovich y Sharna
Notan, sin proponérselo en un
comienzo, llegaron a cambiar
eso. Con improvisadas clases
de skate hicieron que los ado-
lescentes de Kabul tuvieran
esparcimiento. Después crea-
ron Skateistan, una ONG que,
a través del deporte, construye
lazos de confianza y facilita el
acceso a la educación. Entre
sus 400 participantes, 40% son
mujeres, cifra que llama la
atención en un país con un
régimen islamista ultraorto-
doxo. Para no infringir las nor-
mas, Skateistan buscó apoyó
para abrir el polideportivo
Skate Park. Allí las niñas que
llegan a la pubertad pueden
divertirse sin restricciones. Es
tal el éxito de la escuela, que
ya cuenta con sedes en países
como Camboya y Pakistán.
 98. “El desarrollo
sostenible es la solución”
En 2008 Hugh Evans Semana Sostenible: ¿Cuál es la
relación entre la pobreza y el
lanzó el Proyecto Desarrollo Sostenible?
Global de Pobreza, Hugh Evans: Cuando habla-
mos de pobreza no solo estamos
cuyo compromiso es hablando de hambre, también nos
erradicar la pobreza referimos a los cinco indicadores
claves: alimentación, educación,
extrema dentro de los empoderamiento de la mujer, salud
próximos 25 años. y creación de empleo. La pobreza
es el problema, el desarrollo sos-
Evans, un activista tenible es la solución. Por eso
humanitario desde creo que en algunos años los obje-
tivos del milenio se van a volver
los 15 años, estuvo los objetivos de la sostenibilidad;
en Colombia en todos tratan de combatir problemá-
ticas sociales intrínsecas.
el marco del Foro
Unidos. Semana Hugh Evans
cree en
Sostenible la unión
ciudadana
habló con él. para combatir
la pobreza
extrema.
FOTO: guillErmO TOrrEs
S.S.: ¿Cree que dinero y progreso
siempre están interconectados?
H.E.: El crecimiento del PIB per
cápita no opera indiferente a los cinco
indicadores de los que hablaba antes.
Esto, más una institucionalidad fuerte
que les permita a las naciones pros-
perar junto con una aproximación
holística a los problemas –que tenga
en cuenta todas las necesidades de
una persona: seguridad alimentaria,
educación, salud y estabilidad finan-
ciera–, es la visión total que rompe
con los ciclos de la pobreza.
S.S.: ¿Cómo lograr que los gobier-
nos se involucren y permanezcan
comprometidos con estas causas?
H.E.: Los gobiernos actúan en la
dirección que apunten las masas.
Ahora que estamos en época de elec-
ciones es el momento de ponerlos
contra el fuego, de generar política
pública desde la unión ciudadana y
no como individuos. Me gusta pensar
que las personas pueden relacio-
narse y comprometerse con estos
problemas a través de cinco dimen-
siones: lo que se aprende, lo que se
dice, lo que se da, lo que se consume
y lo que se hace.
S.S.: ¿Cree que somos una
generación en busca de tra-
bajos que ofrecen otras cosas
y además resuelven problemas
sociales concretos?
H.E.: No creo que nuestra generación
sea más benévola que las anteriores,
pero sí estamos más conectados. Y
eso es una gran diferencia porque
genera un cambio en la perspectiva
que tenemos de responsabilidad como
ciudadanos globales. El acceso total
que tenemos ahora es una diferencia y
es un indicador que nos permite decir
que el cambio está acá y ahora.
*Lea la entrevista completa en
Sostenibilidad.semana.com
107
portada / 100 ideas
99. El turismo
transformador de vidas
A orillas del Pacífico colombiano se gesta una idea
que busca convertir el ecoturismo en una plataforma
de desarrollo sostenible para esta región.
J
osefina Klinger es una hermosa
mujer negra de ojos soñadores
que lleva más de 20 años tra-
bajando por el progreso de su natal
Nuquí. El municipio chocoano a
orillas del Pacífico, encerrado por la
selva, es la salacuna de las ballenas
jorobazas durante seis meses.
En 2006, esta mujer creó la
Corporación Mano Cambiada. Su
nombre es un tributo a una práctica
ancestral en la que los hombres y las
mujeres del pacífico intercambiaban
servicios o ‘cambiaban mano’. Y
es, justamente, lo que ahora hacen
desde el ecoturismo, ‘cambiar mano’
entre pescadores, artesanos, trans-
portadores, posaderos, restaurante-
ros, guías y visitantes con un único
108 SEMANA SOSTENIBLE
FOTO: david aMadO piNTOr
La Corporación Mano
Cambiada tiene casi siete
años de trabajar por el
ecoturismo en Nuquí.
fin: ofrecer una experiencia cinco
estrellas que genere un desarrollo
sostenible para la región.
Con una estrategia clara de pro-
moción y comercialización, Josefina
“PARA TERRITORIOS COMO NUqUí Y OTROS
PUEBLOS ChOCOANOS CON LAS NECESIdAdES
BáSICAS INSATISFEChAS, EL TURISMO
Sí ES UNA OPCIóN dE dESARROLLO”.
ideó la marca Nuquí Pacífico es otro
mundo, y desde ahí articuló tres orga-
nizaciones locales: la Corporación
Comunitaria Los Termales, el grupo de
ecoguías de Coquí y el Consejo Comu-
nitario de Jovi. Mano Cambiada opera
los servicios que todos ofrecen y desde
Bogotá promociona ante Colombia y
al mundo este destino único, hecho,
como ella dice, “para espíritus listos,
capaces de vivir esta experiencia”.
Parte del mérito de Josefina es la
persistencia. Redirigió sus esfuerzos
a que las autoridades competentes
entendieran que el turismo puede ser
una fuente de ingresos y una forma de
combatir la pobreza. “Para territorios
como el nuestro, con las necesidades
básicas insatisfechas, el turismo sí es
una opción de desarrollo”, manifiesta.
El trabajo emprendedor e inno-
vador de esta lideresa hizo que Par-
ques Nacionales Naturales de Colom-
bia le entregara a Mano Cambiada la
administración de los servicios turísti-
cos de la Ensenada de Utría. Respon-
sabilidad que tiene hasta el día de hoy.
Pero, esta negra llena de sabro-
sura quiere trascender más y motivar
a las generaciones de relevo: a los
niños y jóvenes para que se enamo-
ren, como ella, de su región. El Festi-
val de la Migración ha sido una forma
de hacerlo. En esta fiesta los más
pequeños son testigos del nacimiento
de los ballenatos y del vuelo de las
aves peregrinas, que con sus trinos y
aleteos les recuerdan lo ricos que son
por habitar este territorio.
 Consumo 2.0
Hoy es posible saber si los productos que
se compran impactan en la salud o el
medioambiente. Incluso si las condiciones
de su elaboración fueron las apropiadas.
Internet es el mejor aliado para lograr
un consumo responsable. Dos ejemplos.

E
n septiembre llega a Colom-
bia Las Páginas Verdes, una
iniciativa mexicana que nació
en 2008, cuando New Ventures se
dio cuenta de que las empresas que
asesoraba conservaban buenas prác-
ticas para disminuir el impacto en
el medioambiente, pero no contaban
con canales que permitieran su venta
en el mercado. Entonces creó esta
publicación que hoy tiene 150.000
ejemplares y promociona las ideas de
2.500 compañías mexicanas, quienes
ofrecen una gama de productos y
servicios sustentables, que además se
pueden consultar por Internet.

FOTO: 123RF
En Colombia, donde se iniciará
la expansión de este proyecto, se
imprimirán 75.000 copias. Se calcula
que en la primera edición se regis- informaciones que vienen en los rótu- res pueden saber si los productos
trarán 1.000 empresas con diferentes los de los productos no son suficientes que eligieron contienen componen-
ofertas sustentables. para evaluarlos y que la gente del tes peligrosos para su salud o si al
Las Paginas Verdes serán dis- común no cuenta con los ele- momento de fabricarlos se
tribuidas en un comienzo en univer- mentos necesa- cumplieron con normas
sidades, entidades públicas y priva- rios para hacer ambientales. Esto logran
das. También tendrá su versión en su elección. Su hacerlo consultando el
Internet, que se actualizará cada mes: reflexión lo llevó sitio donde han sido eva-
www.laspaginasverdes.com.co a convocar a sus luados cientos de pro-
Otro ejemplo de consumo res- compañeros de ductos, con una aplica-
ponsable es Goodguide.com. El profe- estudio, especia- ción en sus celulares o
sor de la Universidad de Berkley (EE. listas en química instalando en su com-
UU.) Dara O’Rourke es su creador. orgánica y salud, putador una herra-
Tuvo la idea cuando su hija sufrió para construir un mienta que provee el
efectos negativos en el rostro por proyecto que hoy sitio, con la que pue-
cuenta de una crema. La información cuenta con millo- den evaluar los artí-
que había obtenido del producto, no nes de seguidores. culos a medida que
había sido efectiva para conocer los En Goodguide. van comprándolos
impactos. Entonces pensó que las com los consumido- por Internet.

109
portada / 100 ideas

“El gobierno debe

timonear, pero no
siempre remar”
Empresario, filántropo y gestor
público, el barranquillero
Samuel Azout se desempeñó
como director de la Agencia

FOTO: GuillermO TOrres

Nacional de Superación de
la Pobreza (ANSPE) hasta
febrero pasado. Semana
Sostenible habló con
él sobre las semillas de
innovación social que su
entidad sembró en el aparato
estatal colombiano.

E
n junio de 2011,
lideró la crea-
ción dentro de
la estrategia
de lucha con-
tra la pobreza del
gobierno colombiano de un cen-
tro de innovación social. Semana
Sostenible: ¿por qué innova-
ción social y por qué en los
programas antipobreza? Samuel
azout: Tenemos una incidencia de
pobreza inaceptablemente alta para
un país con nuestro nivel de actividad
económica. Colombia sufre de gran-
des desigualdades. Para atacar esta
grave problemática, en la Alta Conse-
jería para la Prosperidad Social deci-
dimos hacer un esfuerzo con el obje-
tivo de promover, detectar, y escalar

110 SEMANA SOSTENIBLE

ideas, productos, servicios nuevos y
diferentes. Creemos en la idea de
que no es posible lograr resultados
diferentes haciendo lo mismo, y que
la innovación es un eje fundamental
en todas las esferas del desarrollo. La
innovación social es muy útil como
mecanismo catalizador de la oferta
alternativa, en donde los mecanismos
tradicionales de oferta institucional
presenten vacíos o ineficiencias. Con
el apoyo del DNP, logramos incluir la
innovación social por primera vez en
el Plan Nacional de Desarrollo Pros-
peridad para Todos.
S.S.: Uno de los objetivos de
incluir la innovación social den-
tro de estas políticas contra la
pobreza es la búsqueda de solu-
ciones colectivas con las comuni-
dades. ¿Podría mencionar algu-
nos ejemplos de estos esfuerzos?
S.A.: Las soluciones más sostenibles
y efectivas son las que parten de
las mismas comunidades. Un ejem-
plo concreto de innovación social
es el Parque Saco Recicla, elabo-
rado por la misma comunidad del
corregimiento de San José de Saco
en el Municipio Juan de Acosta,
Atlántico. El parque fue construido
reciclando las basuras generadas en
el corregimiento. Estos desechos,
que tanto daño causaron durante la
ola invernal, ahora se utilizan para
crear ambientes de recreación, gene-
rar ingresos y mejorar la dinámica
familiar en el corregimiento. Una
ONG llamada Organizmo, financiada
por ANSPE, motivó y entrenó a la
Comunidad de Saco en este propósito.
S.S.: Innovación y aparatos buro-
cráticos no son dos conceptos que
vayan de la mano. ¿Cómo admi-
nistrar la innovación social desde
las agencias del gobierno?
S.A.: El gobierno debe timonear, pero
no siempre remar. Se requieren aliados
privados para adelantar los propósitos
de transformación social. Se trata de
promover la innovación abierta. Antes,
esta era encomendada a unos pocos
expertos. Tendencias como la innova-
ción abierta, la colaboración masiva, la
cocreación, los modelos de negocio en
redes, las redes sociales, el crowdsour-
cing, la web 2.0 (Internet como plata-
forma activa de contenidos y no solo de
Parque Saco
Recicla es un
ejemplo de que
la innovación
social necesita
escuchar a la
comunidad.
websites) han permitido que la socie-
dad civil participe de manera activa
en la definición de sus problemáticas
y en la creación e implementación de
soluciones alternativas.
S.S.: Cuando se habla de la
pobreza extrema, en lo que
menos se piensa es en productos
o servicios innovadores. ¿Cómo
lograron desde su paso por el
gobierno que los programas
para atender estas poblaciones
vulnerables se destacaran por
contenidos innovadores?
S.A.: En primer lugar, tenemos a un
presidente muy comprometido con la
innovación; es una de cinco locomo-
toras definidas por el gobierno para el
crecimiento del país.
Se logró componer un equipo
técnico, joven e inquieto, alejado de
los vicios politiqueros e interesado en
los verdaderos avances, así como en
incorporar prácticas de clase mundial.
Un equipo humano proactivo, honesto
y comprometido es fundamental para
adelantar estos propósitos.
Se consiguieron aliados pri-
vados, organizaciones sin ánimo de
lucro, que aportaron ideas, técnicas
y metodologías modernas para ade-
lantar acciones efectivas.
Y lo más importante, se tra-
bajó adecuadamente para que las
mismas comunidades fueran el
centro y el motor de su propia
transformación. Al final, todo desa-
rrollo efectivo comienza, se ejecuta
y termina en la comunidad.
S.S.: Usted ha sido empresario,
FOTO: cORTeSía anSPe
filántropo, promotor de fundacio-
nes sin ánimo de lucro y alto fun-
cionario del gobierno nacional.
Para impulsar un mejor ecosis-
tema de innovación social, ¿cuá-
les son en su opinión las tareas del
gobierno, del sector empresarial
y de las organizaciones sociales?
S.A.: Cada sector tiene su rol. El
gobierno debe asignar recursos y
crear un ambiente que promueva
la innovación, incluyendo políticas
públicas claras, incentivos tributa-
rios y adecuada comunicación.
El sector privado, por su parte,
debe aportar su eficiencia, equipo
humano, y know-how (conocimientos).
Finalmente, el sector social
debe aportar su espíritu altruista,
entrega, conocimiento comunitario
y capacidad implementadora.
El mayor impacto en desarrollo
se logra en la convergencia de los tres
sectores, cada uno aportando sus forta-
lezas y reconociendo sus limitaciones.
S.S.:Ahora que regresó a tra-
bajar con su fundación, ¿en qué
otras áreas públicas, además de
la pobreza extrema, ve usted
posibilidades para que la innova-
ción social aporte?
S.A.: La innovación es un eje fun-
damental en todas las esferas del
desarrollo; permite ser más incluyente
frente al crecimiento económico y la
competitividad del país. Su rol se
extiende, también, a otras esferas
como la sostenibilidad ambiental.
111
tendencias / Capitalismo disruptivo

El cambio
climático
y la crisis
del modelo
económico
actual están

FOTO: 123RF
llevando a
replantear
el mundo en
que vivimos.

El capitalismo exige
una revolución
Por John Elkington* y Susie Braun**

John Elkington, quien en 1994 empleó por En nuestro Breakthrough Capitalism

Forum del año pasado, conferencista
primera vez el concepto de la triple cuenta en tras conferencista hizo énfasis en que
los negocios, para Semana Sostenible. la inercia de ese orden económico
antiguo, ahora es una restricción
masiva para el cambio que el sistema
necesita. “El sistema es ciego a posi-

E
l mundo debe estar
inmerso en muchos
problemas si hasta
los capitalistas han
empezado a pedir
‘revoluciones del mer-
cado’. Peter Bakker, presidente del
Consejo Mundial para el Desarrollo
Sostenible, ha hecho un llamado
hacia una ‘revolución del capita-
lismo’. Se refiere a que los merca-
dos deben aprender cómo valorar y
manejar múltiples formas de capital,
incluyendo el humano, el social y
el natural. Otros líderes con pers-
pectivas semejantes son Sir Richard
Branson, fundador del Grupo Virgin;
Paul Polman, director de Unilever, y
Jochen Zeitz, exdirector de la marca
deportiva alemana PUMA.
Le hemos hecho seguimiento a
esta tendencia desde hace un tiempo.
bles amenazas existentes”, advirtió
Jeremy Leggett, emprendedor líder en
el tema de energía solar. Argumentó
que el orden actual es “disfuncional
hasta el punto de ser suicida”.
Y no es el único que ha lle-
gado a esta conclusión. El secreta-
rio general de las Naciones Unidas,
Ban Ki-moon, ha dicho en múltiples
ocasiones que nuestra mentalidad y
modelo económico parecen, cada vez
más, “un pacto de suicidio global”.

112 SEMANA SOSTENIBLE

Hemos “minado nuestro camino
hacia el desarrollo”, dijo. “Hemos
quemado nuestro camino hacia la
prosperidad. Todo porque creímos en
el consumismo sin consecuencias”.
Y la lista sigue. Al borde de
las elecciones de 2012 en EE.UU.,
la supertormenta Sandy golpeó la
Costa Este y, sobre todo, la ciudad
de Nueva York. Una de las voces
que más claramente promovió un
cambio disruptivo fue la del alcalde
de Nueva York, Michael Bloomberg.
“Nuestro clima está cam-
biando”, advirtió cuando, inespera-
damente, le dio su apoyo al presi-
dente Obama justo antes de eleccio-
nes. Insistió en que Sandy “debería
empujar a todos los líderes electos
a tomar acciones inmediatas”. A
diferencia de muchos líderes, él tuvo
la capacidad de reportar un progreso
real desde el lugar que estaba en sus
manos. “Aquí en Nueva York –dijo–
nuestro detallado plan de sostenibili-
dad ha ayudado a que disminuyamos
nuestra huella de carbono en un
16% en solo cinco años, que es el
equivalente a eliminar la huella de
carbono de una ciudad que tenga el
doble del tamaño de Seattle. A través
del Grupo de Liderazgo Climático en
Ciudades, C40 –una sociedad en la
que participan varias de las ciudades
más grandes del mundo– los Gobier-
nos locales están tomando acciones
en lugares donde los Gobiernos no
están haciendo nada”.
A medida que estos temas cre-
cen y son vistos como retos para
la seguridad, las agencias de inte-
ligencia –el Consejo de Inteligen-
cia Nacional (NIC, por sus siglas en
inglés)– están pronosticando crisis
sistémicas que suenan parecidas a
las que los ambientalistas auguraron
hace algunas décadas. Para 2030,
Shell predice que vamos a necesitar
30% más de agua, 40% más de ener-
gía y 50% más de comida.
Por su parte, la NIC concluye
que el mundo estará: “radicalmente
transformado en comparación con lo
que es hoy. En 2030 ningún país –ya
sea EE.UU., China o cualquier otra
nación de grandes extensiones– será
un poder hegemónico. El empodera-
miento de los individuos y la difusión
del poder entre estados y de los esta-
dos, hacia redes informales, tendrá un
impacto dramático que reversará, en
gran medida, el ascenso de Occidente
desde 1750, restaurando el peso de
Asia en la economía global y jalonando
una nueva era de ‘democratización’ a
nivel doméstico e internacional”.
Estas tendencias facilitan el
contexto para nuestro nuevo reporte
titulado Breakthrough: Business Lea-
ders, Market Revolutions, que destaca
FOTO: AFP
NO HAY MEjOR
MOMENTO PARA
PROMOvER POLíTICAS
E INvERSIONES
DISRUPTIvAS qUE LAS
CRISIS ECONóMICAS.
el trabajo de la primera ola de capi-
talistas disruptivos. Las primeras ini-
ciativas buscan abordar la naturaleza
sistémica que tienen muchos de nues-
tros retos, pero son, en su mayoría,
experimentales, fragmentadas y poco
claras para quienes toman decisiones.
Peor aun, las soluciones emergen-
tes están, casi siempre, ferozmente
impugnadas por aquellos a quienes
afectan porque amenazan modelos de
negocios ya existentes.
Para impulsar el cambio al
nivel y escala que se necesita en
este momento, los capitalistas dis-
ruptivos argumentan la necesi-
dad de varias formas de sistemas
de cambio, entre las que se debe
incluir un reinicio de las disciplinas
financieras fundamentales en los
temas de economía y contabilidad.
Entre los que quieren reiniciar
la ciencia de la economía está Pavan
Sukhdev, exdirector ejecutivo del
Deutsche Bank. Según un estudio
que hizo para las Naciones Unidas
sobre la economía de los ecosistemas
y la biodiversidad, una inversión
anual de US $45 billones para áreas
protegidas podría asegurar el sumi-
nistro de servicios de ecosistema
valorados en US $5 trillones al año.
Dimitri Zenghelis, director eco-
nómico para el cambio climático
de Cisco y el hombre que dirigió
la encuesta que investigó el tema
del cambio climático durante el
Gobierno de Lord Stern, recalca que
no hay mejor momento para promo-
ver políticas e inversiones disrupti-
vas que las crisis económicas.
Siendo testigos de la impasibi-
lidad y falta de acción de los gobier-
nos, la pregunta ahora es si los
negocios pueden llenar ese vacío de
una manera significativa. El men-
saje central de nuestro informe es
que, en definitiva, no habrá otra
opción. Más información en soste-
nibilidad.semana.com
*Director ejecutivo de Volans
y el codirector de SustainAbility.
**Fellow de On Purpose y
coautora del último reporte de
Volans, Breakthrough: Business
Leaders, Market Revolutions.
113
TENDENCIAS / Empresa

Valor compartido, una

estrategia empresarial
de alto impacto
El profesor Michael Porter lo dijo. No son suficientes
la responsabilidad clásica de los empresarios ni
la filantropía para responder con efectividad a las
necesidades sociales. Se debe redefinir el propósito de
las empresas porque de eso depende su progreso y su
existencia. Existe una manera de hacerlo. ¿En qué
consiste y cómo ponerla en práctica? Algunas respuestas.
Por Gustavo Mutis*

¿ Cómo podría su empresa

aumentar significativa-
mente la rentabilidad
e impacto, diferencián-
dose por su capacidad de
generar valor y riqueza
económica, ambiental y social, con
sus grupos de interés?
social. Estas compañías están ‘gene-
rando valor compartido’, utilizando el
conocimiento para identificar nuevas
oportunidades e incrementar su com-
petitividad, a la vez que mejoran las
condiciones económicas, sociales
y ambientales del entorno y de sus
grupos de interés.
así mismo, que los empleados de
las empresas se comprometen más
cuando su organización se centra
en un propósito de orden superior,
un reto que vaya más allá de las me-
ras utilidades y los indicadores de
gestión y desempeño tradicionales.
Uno de los paradigmas preferi-
FOTOs: 123RF

Dadas las realidades actuales
del entorno, ¿está su empresa re-
definiendo los modelos de negocio
para competir estratégicamente?
¿Por qué, a pesar de contar
con un conjunto de corporaciones
exitosas en generar riqueza, en
Colombia todavía un tercio de la
población vive en la pobreza?
Compañías líderes en Colombia
se están haciendo estas preguntas y
están encontrando nuevas formas de
acelerar su crecimiento y de incre-
mentar sus ventajas competitivas, a
través de modelos de negocio innova-
dores que suplen necesidades a nivel
En el Centro de Liderazgo y
Gestión estamos convencidos de
que en Colombia no puede haber
una mejor estrategia de negocios
que aquella que combine el desarro-
llo empresarial con la prosperidad
social. Creemos que las compañías
colombianas pueden utilizar los ac-
tivos principales, como sus tecno-
logías, su conocimiento, su talento
humano, sus redes de distribución
y comercialización, para producir
utilidades y también para contri-
buir a la generación de mejores
condiciones sociales, económicas y
ambientales para el país. Creemos,
dos por las escuelas de negocios de
hace escasas décadas, que contri-
buyó en buena medida a trazar los
límites de la responsabilidad em-
presarial, era el del egoísmo. Es un
término peyorativo, pero con un racio-
cinio que predominó durante mucho
tiempo y fue defendido a ultranza por
varios gobiernos en el mundo. Mu-
chos acudían a Milton Friedman y
demás pensadores de la Escuela de
Chicago, quienes, a su vez, retoma-
ban a liberales clásicos como Adam
Smith y Friedrich Von Hayek, para
afirmar el teorema del egoísmo: solo
mediante la búsqueda infatigable del

114 SEMANA SOSTENIBLE

 La mejor
estrategia
de negocios
es la que
combina el
desarollo
empresarial
con la
properidad
social.

interés particular, los empresarios De ahí el valor que tiene que la redefinir el propósito de las empre-

iLustraciones: 123rF
pueden contribuir a fomentar el in- principal autoridad en competitividad sas. No solo porque es lo correcto y
terés general. “Las empresas única- del mundo, el profesor Michael Por- lo moral, sino porque de eso depende
mente responden ante sus accionis- ter, declare que no basta con ser más el progreso, la sostenibilidad e, inclu-
tas por el cumplimiento de su razón productivos, hablar de crecimiento sive, la existencia de cada empresa a
de ser, que es el ánimo de lucro”. De o enfocarse en las utilidades. Que largo plazo. Porter, quien además es
este modo, las clases en las facul- es fundamental tener una economía uno de los aliados más importantes de
tades de administración se centra- sofisticada y competitiva, pero no es Colombia en el mundo, ha abierto la
ban en los medios puerta a la próxima
para crear valor y transformación en el
mejorar la utilidad “LA rESPoNSAbILIDAD DE toDoS ES uNIr pensamiento empre-
para los accionistas, Lo ECoNóMICo, AMbIENtAL y SoCIAL SobrE sarial del siglo XXI y
dejando de lado te- toDo EN PAíSES CoMo CoLoMbIA, DoNDE a la base de la próxi-
mas sociales, con lo LoS NIvELES DE INEQuIDAD SIguEN EStANDo ma gran ola de creci-
cual generaciones ENtrE LoS MáS ALtoS DE LA rEgIóN”. miento local y global:
enteras terminaron el valor compartido.
asumiendo una ver- Este concepto
sión excesivamente estrecha de lo suficiente. Que ni la responsabilidad supone ir más allá de la responsa-
que es el capitalismo. Sin embar- clásica de los empresarios ni la filan- bilidad social empresarial y de las
go, a través del pago de impuestos, tropía son suficientes para responder utilidades inmediatas a corto plazo,
de la generación de empleo y de la con efectividad a las necesidades para aplicar una estrategia de largo
oferta de productos y servicios de sociales. Que no alcanza con donar alcance que combine el lucro de
calidad, la empresa hacía su aporte dinero o cumplir ciertos estándares la empresa con el bienestar social.
al bienestar de la comunidad. sociales y ambientales. Que hay que Supone ir más allá porque, como
Este artículo fue posible gracias a 115
 TENDENCIAS / Empresa
Porter lo suele aclarar, la responsa-
bilidad social ubica los problemas
ambientales y de la comunidad en la
periferia y no en el centro mismo de
la gestión de las empresas. Mientras
que la responsabilidad social corpo-
rativa sugiere gastar recursos para
hacer las cosas bien, el valor com-
partido establece la forma de tener
un mejor desempeño económico al
impactar positivamente la sociedad.
Por eso, el valor compartido es una
noción que parte de una evidencia
indiscutible: en el mundo que surge
en estas décadas, las utilidades de
las empresas deben ir a la par del
progreso social y el desarrollo soste-
nible de la comunidad que debe ser
promovido por dichas empresas. Y
ilustRaCión: PedRo Covo
116 SEMANA SOSTENIBLE
los resultados de las investigaciones
lideradas por el propio Porter son
concluyentes: las estrategias de va-
lor compartido son más sostenibles
como ventajas competitivas que las
mejoras al producto o la racionaliza-
ción de costos.
Para Porter, la idea de que es
posible concebir el progreso econó-
mico sin pensar en el progreso so-
cial o ambiental ya ha demostrado
con creces su invalidez. Es respon-
sabilidad de todos unir esas tres
fuerzas tan poderosas. Sobre todo
en países como Colombia, en don-
de los niveles de inequidad siguen
estando entre los más altos de la re-
gión. No cabe duda de que la crea-
ción de riqueza solo puede hacerse
Michel Porter
estará en Colombia
invitado por Pacific
Rubiales para el
lanzamiento de su
estrategia de valor
compartido.
a través de los negocios del sector
privado. Por eso, este tiene que am-
pliar su mentalidad con respecto al
rol esencial que desempeña en la
prosperidad de un país. Ese es el
primer paso del valor compartido:
lograr que las empresas redefinan
su propósito superior. Entender
que los objetivos empresariales tie-
nen que incluir el beneficio para la
sociedad, sin lo cual es imposible
que su éxito económico sea soste-
nible en el tiempo.
Porter nos invita a abandonar
la mentalidad cortoplacista de exi-
gir utilidades inmediatas y entender
que existen oportunidades al pensar
ampliamente en el beneficio de la
sociedad. Es, en definitiva, ser más
“LAS EMPrESAS
quE TENgAN COMO
ESTrATEgIA LA CrEACIóN
dE vALOr COMPArTIdO
SON LAS quE vAN A
TENEr éxITO EN LOS
PróxIMOS 20 AñOS ”.
conscientes que hay que cambiar en
la forma en la que aseguramos la ren-
tabilidad y entendemos la gestión.
Crear valor económico mientras se
crea, al mismo tiempo, valor social y
ambiental. Según nos enseña Porter,
hay tres formas de hacerlo:
Con el producto o servicio
que tiene la empresa. Hay que de-
sarrollar un producto o servicio
que satisfaga una necesidad social.
Existe una oportunidad enorme en
abrir nuevos mercados atendiendo
a clientes que tradicionalmente han
sido ignorados, como los que viven
en las comunidades pobres.
Con otra definición de la cade-
na de valor. Hay muchas oportuni-
dades. Por ejemplo, está el ahorro
en el uso de los recursos como la
energía o recursos logísticos. Se
puede evitar usar camiones o avio-
nes que consumen gasolina y emi-
ten dióxido de carbono.
Con los clusters locales. Sus
condiciones estructurales (las em-
presas relacionadas, los proveedo-
res, los bienes públicos, la calidad

educativa, las instituciones, etc.)
pueden ser benéficas o nocivas
para cada empresa. Por ende, esta
puede hacer una invaluable con-
tribución al ayudar a construir
mejores clusters a través de inicia-
tivas que mejoren las condiciones
estructurales.
En suma, se requiere dejar de
ver las necesidades sociales desde
la óptica de la responsabilidad so-
cial y la filantropía, en las que se
comparte una muy pequeña porción
del valor generado por una compa-
ñía, a enfocarse en encontrar opor-
tunidades de negocio escondidas
en problemas del entorno. Mien-
tras que la responsabilidad social
corporativa sugiere gastar recursos
discrecionalmente para hacer las
cosas bien, el valor compartido es-
tablece la forma de tener un mejor
desempeño económico estratégico
y continúo al tener un impacto po-
sitivo en la sociedad.
Un nUevo chip
Precisamente, el tema econó-
mico en esta estrategia implica una
nueva forma de pensar de los diri-
gentes y empleados. La generación
de valor compartido debe tratarse
no como un gasto, sino como una
inversión a mediano y largo plazo
ligada con el éxito del negocio.
Dentro de las lecciones apren-
didas en nuestra labor como consul-
tores en procesos de transformación
organizacional, hemos identificado
algunas que facilitan la transición
hacia el valor compartido. En pri-
mera instancia, es requisito sine
quanon un sólido compromiso de
la alta dirección de las empresas
y una aproximación integral con el
objeto de comprometer a todos los
empleados y colaboradores de la or-
ganización. En segunda instancia, el
desarrollo de valor compartido no es
una misión de corto plazo. El retor-
no de la inversión y los indicadores
Este artículo fue posible gracias a
Generar valor
compartido,
también es
encontrar
oportunidades
de negocio
que estaban
escondidas
entre las
necesidades
de las
comunidades.
de impacto deben ser revaluados
con un propósito más estratégico y
diferenciador. Por último, las capa-
cidades, competencias y actividades
requeridas para generarlo no son las
tradicionales. Sobresalen la interde-
pendencia y las conversaciones ge-
nerativas, el espíritu emprendedor y
la observación permanente del en-
torno con un marco más amplio, la
convivencia con la incertidumbre,
la innovación aplicada a gran es-
cala y, sobre todo, el desarrollo del
liderazgo, entendiéndolo no como
un atributo individual sino como la
capacidad de movilizar a un grupo
de individuos para gestionar un reto
transformador de alto impacto.
Como se ha señalado, las compa-
ñías que se deciden por un proceso de
transformación hacia el valor compar-
tido deben entender que este implica
un esfuerzo estratégico extendido a
todos los individuos; una asignación
de importantes recursos de gestión
117
TENDENCIAS / Empresa

para impactar el desarrollo diario de

las actividades del negocio. Por esto
es fundamental que tengan claro el
horizonte y la importancia estratégica.
La orientación particular ha-
cia las iniciativas en esta línea, co-
mienzan cuando la presidencia de
la empresa se apropia del proceso y
facilita la conformación de un equi-
po de dirección con capacidad para
tomar decisiones estratégicas y asig-
nar recursos. Una de las primeras
tareas de este equipo de dirección
es conformar un grupo de ejecuti-
vos, quienes identifican las posibles
iniciativas de generación de valor
El valoR compaRtido
vS. la RESponSabilidad
Social EmpRESaRial
El valor compartido (CVC) debería reemplazar a la responsabilidad social
empresarial (RSE) como guía de las inversiones de las empresas en sus
comunidades. Mientras que la CVC aprovecha los recursos únicos de una
empresa para crear valor económico creando valor social –y es parte
integral de la rentabilidad y posicionamiento de una empresa–, la RSE se
enfoca principalmente en la reputación y tiene una conexión limitada con el
negocio. Esto hace que sea difícil de justificar y mantener en el largo plazo.

RSE cvc
compartido. Conjuntamente, inicia-
rán el proceso de transformación
estratégica en donde coobservarán
la realidad propia y del entorno, y
abrirán la mente al cambio. Eso les
permitirá identificar y cuestionar los

“POrTEr NOS INvITA A Valor: beneficios

ENTENdEr qUE ExISTEN Valor: económicos y sociales
OPOrTUNIdAdES AL hacer el bien. en relación a los costos.
PENSAr AMPLIAMENTE
EN EL BENEfICIO dE
LA SOCIEdAd”. Creación conjunta de
Ciudadanía, filantropía, valor entre la empresa
sustentabilidad. y la comunidad.
paradigmas en los que se sustenta el
negocio, las condiciones que son un
Parte integral de
obstáculo, aquellas que son una for- Discrecional o en respuesta las competencias.
taleza y las que es necesario adqui- a la presión externa.
rir. Solo hasta entonces, la compañía
estará preparada para identificar y
Parte integral
cristalizar posibles iniciativas, así Ajena a la maximización de la maximización
como profundizar el conocimien- de utilidades. de utilidades.
to en torno a los beneficios para la
organización y la sociedad. El paso
siguiente será diseñar un modelo de La agenda es determinada por La agenda es
negocio que incluya retos y objeti- los reportes hacia fuera y las específica de la
vos, y priorizar las iniciativas que se preferencias personales. empresa y se genera
implementarán.
internamente.
El profesor Porter no se cansa
de repetirlo: “Las empresas que ten- Impacto limitado por la Alinear de nuevo
gan como estrategia la creación de huella de la empresa y todo el presupuesto
valor compartido son las que van a el presupuesto RSC. de la empresa.
tener éxito en los próximos 20 años.
El valor compartido es la oportuni-
dad de crecimiento y de innovación El cumplimiEnto dE la lEy, loS pRincipioS éticoS y la
más grande de la economía global, y REducción dE la huElla Ecológica cauSada poR la
el siguiente capítulo en la mentali- actividad Económica SE pRESEnta En amboS caSoS.
dad de los gerentes”.
*Este recuadro fue publicado en la revista Harvard Business
*Presidente del Centro de Review, en enero-febrero de 2011, en donde Michael Porter
Liderazgo y Gestión. ilustró por primera vez su concepto de valor compartido.

118 SEMANA SOSTENIBLE

 Aprender de la
naturaleza
Para Gunter Pauli, en la naturaleza está la respuesta
para lograr “un desarrollo económico inclusivo”.
NAMIBIA,
SUECIA,
NAMIBIA,
CANADÁ COLOMBIA
SUECIA,
Y JAPÓN GUADUA
CANADÁ
CERVEZA COLOMBIA
GUADUA
Y JAPÓN
CERVEZA

S
1
Los residuos de los
cereales, resultan-
tes del proceso de
u propuesta, conocida
fabricación de la como Economía Azul,
1
Los residuos de los
cerveza, son ideales
cereales, resultan-
para el crecimiento
es observar cómo fun-
tes del proceso de
de hongos.
fabricación de la
cionan los ecosiste-
cerveza, son ideales mas y trasladar ese
para el crecimiento
de hongos.
aprendizaje al sector
empresarial, básicamente, por ser
el motor de desarrollo. Así, por
1 ejemplo, sugiere analizar qué hace
la naturaleza con los desperdicios.

1
Las plantaciones de
guadua generan agua
“Es una economía que en vez de

scaras
2 en los suelos y, por
tanto, se eliminan los
Las plantaciones de
riesgos de erosión.
guadua generan agua
acabar con las materias primas
y devorar los recursos naturales,
le apunta a un nuevo modelo de
uedan
de la
ción, al
ras
2 Luego de cultivar
los hongos, los
residuos de estos
últimos son
en los suelos y, por
tanto, se eliminan los
riesgos de erosión.
negocio en el que los residuos de
un producto se convierten en la
por vapor
n
n una sus- Luego de cultivar
utilizados como entrada para crear un nuevo flujo
a los hongos,
alimentolos
para
conocida
, al
limonene,
residuos de
animales.estos de caja. Todo esto generando, ade-
vapor
un exce-
a sus-
últimos son
utilizados como
más, múltiples ingresos y bene-
detergente
ocida
gradable.
alimento para ficios”, asegura Pauli, respetado
animales.
nene,
exce-
empresario y economista.
rgente Ya se han puesto en prác-
3 2
tica 100 soluciones innovadoras
able. Los desechos de los
animales se vacían La guadua es utilizada como material de
junto con las aguas construcción, materia prima para arte-
sanías y es un producto de exportación.
en todo el planeta basadas en este
residuales de la

3
modelo. En Colombia, una de las
2
Los cervecería
desechos de enlos
un
La guadua es utilizada como material de
animales
junto con
dos
se obteniendo
tanque, vacían
las aguas
productos:
construcción, materia prima para arte- más exitosas tiene que ver con la
residuales
biogás de la
y una
sanías y es un producto de exportación. utilización de los residuos del café
cervecería
soluciónendeun
tanque, obteniendo
nutrientes para el cultivo de setas tropicales,
dos productos:
biogás y una
como los shiitake. Tan solo en
solución de el departamento del Tolima, esta
4
nutrientes
iniciativa ha generado 104 nuevas
sobran- 3 Hoy, 12 años después
de la creación del
proyecto que busca
empresas dedicadas al cultivo y
comercialización de setas. Ade-
ilustración: galatea miau

de las

4
revitalizar los cultivos

3 más, el proyecto fue replicado en

aras son El biogás es utilizado en la fábrica Hoy,de12guadua,
años después
han nacido
zados de cerveza; mientras que la de la250
creación
nuevadelempresas
an-
o alimento solución, con la ayuda de algas y a proyecto quecafetero
en el eje busca 15 ciudades del mundo.
s

4 Pauli conoce muy bien Colom-

ganado. través de la fotosíntesis, multiplica- revitalizar los cultivos
dedicadas al manejo
s son El biogás
rá suses utilizado en
nutrientes; la fábrica
convirtiéndose en de guadua, han nacido
de este material,
s
mento
de cerveza; mientras
un excelente que lapara peces.
alimento
solución, con la ayuda de algas y a
250generando
nueva empresas
así 5.000 bia y les ha insistido, a los empresa-
en elnuevos
eje cafetero
empleos.
ado. través de la fotosíntesis, multiplica- dedicadas al manejo
Además, se ha logrado rios y dirigentes colombianos, que
rá sus nutrientes; convirtiéndose en
un excelente alimento para peces.
de este material,
la recuperación
generando así 5.000
hídrica aprovechen la fertilidad del suelo.
de los ecosistemas.
nuevos empleos.
Además, se ha logrado
la recuperación hídrica 119
de los ecosistemas.
portada / 100 ideas
Tecnología para escalar
la sostenibilidad
Jo Confino analiza
cómo la tecnología
puede ayudar a hacer
escalables soluciones
sostenibles y, a la vez,
empujar los sistemas
globales hacia la
insostenibilidad.
L
a implacable mar-
cha de la tecnología
es, tal vez, el mejor
ejemplo de los obstá-
culos y las oportuni-
dades que significa
crear un futuro más sostenible.
Recordé esto después de una
visita al Museo Nuevo de Nueva
York y de la SXSW Eco Conferen-
cia en Austin (Texas), la semana
pasada. El Museo Nuevo estaba
presentado una exhibición llamada
Fantasmas que incluía artistas,
escritores y visionarios cuyo tra-
bajo ha explorado los miedos y
aspiraciones generados por la tec-
nología de su tiempo.
La recreación de Stan VanDer-
Beek, Movie Drome (1936-1966), es
una ilustración sobre cómo la tecno-
logía puede ser una fuerza negativa.
Al acostarse dentro de una gran esfera
se es bombardeado por un flujo de
imágenes en movimiento y una caco-
fonía de sonidos que van desde robots
peleando, niños gritando y mujeres
desnudas. Al salir tambaleando a la
exhibición central, inmóvil y sombría,
el espacio se siente como si se estu-
viera escapando de la locura misma.
Este es un gran ejemplo sobre
cómo el surgimiento y ascenso de las
comunicaciones globales está bom-
beando un torrente de información
que, a menudo, conduce a la desin-
formación, confusión y agotamiento.
120 SEMANA SOSTENIBLE
En Estados
Unidos, los
avances en
tecnología
están acabando
el mercado
de energía
renovable.
En la SXSW Eco conferencia,
el ambientalista norteamericano y
autor Bill McKibben habló sobre
cómo los desarrollos de ‘fractura-
ción’ de gas natural están acabando
con el mercado de energía reno-
vable en Estados Unidos, subcoti-
zando sus modelos de negocios.
Pero así la tecnología esté
haciendo las cosas difíciles, tam-
bién ofrece soluciones poderosas
hacia la sostenibilidad.
¿qUé PUEDE hACERSE
PARA MAXIMIzAR
LOS BENEfICIOS DE
LA TECNOLOGíA Y
MINIMIzAR SUS RIESGOS?
LA ACCIóN COLECTIVA
Un punto focal en el SXSW
Eco fue el de la conciencia creciente
sobre la importancia de la biomímica,
que examina la naturaleza, sus mode-
los, sistemas, procesos y elementos
para emular o tomar inspiración de
ella para resolver problemas.
Ted Nordhaus, director del
Breakthrough Institute, es un defen-
sor del poder que tiene la tecnología
para salvarnos de nosotros mismos.
FOTO: AFP
Afirmó: “No hay un camino por el
que podamos seguir sin innovaciones
tecnológicas radicales”.
Dada su naturaleza dual,
¿qué puede hacerse para maximi-
zar los beneficios de la tecnología
y minimizar sus riesgos?
Recientemente entrevisté al
codirector de Infosys, Senapathy Gopa-
lakrishnan, y habló de la importancia
de enfocarse no solo en los beneficios
de la tecnología, sino también en sus
consecuencias sin intención.
Según Gopalakrishnan, mien-
tras la tecnología pueda beneficiar
nuestras vidas, también puede hacer
daño. “Son los seres humanos los que
decidimos cómo nivelar la tecnología
y dónde poner los límites. Si miramos
los retos que la humanidad enfrenta,
como el cambio climático, la pobreza,
y la escasez de agua, vemos que todos
necesitan respuestas que vengan del
uso de la tecnología, pero tenemos
que ser muy cuidadosos y mirar
todas las consecuencias. Tenemos
que controlar la tecnología en vez de
que ella nos controle”.
*Publicado Originalmente
en The Guardian Sustainable
Business por Jo Confino.
 GIIRS facilita
la inversión
en desarrollo
sostenible
Quienes desean invertir en proyectos de impacto
social, cuentan hoy con una herramienta para
saber si su dinero está siendo bien utilizado.
Por Manuel Camacho*
S
egún la Fundación Roc-
kefeller, más de 40.000
millones de dólares
están en el mundo bus-
cando oportunidades de
inversión, dinero que
puede resolver problemas sociales
o medioambientales y generar ren-
tabilidad financiera. Llevan el nom-
bre de Inversiones de Impacto, un
aporte que busca retorno social o
ambiental en conjunto con retorno
financiero. Su innovación más
importante es el impulso por medir
rentabilidad social y ambiental, un
desafío monumental para llevar flu-
jos de capital hacia inversiones sos-
tenibles de manera más eficiente.
En 2008, los inversionistas más
emblemáticos del sector se reunie-
ron para discutir cómo promover la
transparencia y estandarización en
el reporting del desempeño social y
ambiental. El resultado fue el Impact
Reporting & Investment Standards
(IRIS), un idioma estándar para ter-
minología y métricas que hoy es el
marco más utilizado en el mundo.
A raíz de este impulso se
lanzó, en 2010, el Sistema Global
de Calificación de Inversiones de
Impacto (GIIRS), una herramienta
diseñada para calificar cuanti-
tativamente el impacto social y
ambiental de empresas y fondos
de inversión. Así como Standard
& Poor’s mide el desempeño
financiero de empresas, GIIRS
Los fondos de inversión
avalados por GIIRS en el
país apoyan proyectos
innovadores de cualquier
campo. Agro, tecnología,
construcción, etc.
FOTO: 123RF
realiza un rating del impacto
social/ambiental.
Basado en el lenguaje IRIS, la
herramienta GIIRS acelera el escala-
miento del mercado de inversión de
impacto porque hace más eficiente
los procesos de debida diligencia y la
conexión entre la demanda y la oferta
por capital de inversión. En solo dos
años, se convirtió en la base de datos
más grande del mundo en su clase.
Hasta la fecha son 418 las empresas
calificadas con GIIRS en 36 países
y 14 sectores económicos que repre-
sentan 60.000 empleados. Paralela-
mente, 68 fondos de inversión (51
con calificaciones GIIRS) utilizan
GIIRS como herramienta para moni-
torear el impacto de 4,5 mil millones
de dólares invertidos. Entre los fon-
dos pioneros GIIRS se encuentran el
BID, JP Morgan y UBS.
Colombia es uno de los pioneros
de GIIRS. Hoy existen dos fondos de
inversión evaluados que operan desde
Bogotá: Fondo Inversor y Bamboo
Finance. El primero es el primer
fondo de inversión de impacto colom-
biano. Nació con el objetivo de impul-
sar el desarrollo de PyMEs innovado-
ras. El segundo es un fondo de capital
que invierte en empresas que ofrecen
productos o servicios para poblacio-
nes de bajos ingresos.
* Director Ejecutivo para
Colombia del Sistema B.
121
Mundo / India
El tigre social
A nivel mundial, India es el epicentro de la
innovación social. Así logró convertir su pobreza
extrema en una de sus mayores fortalezas.
“
La diferencia entre lo que
somos y lo que somos
capaces de hacer bastaría
para resolver la mayoría de
los problemas del mundo”,
dijo una vez Mahatma
Gandhi. Más de 65 años después de
su asesinato, el fundador de la India
moderna estaría sin duda asombrado
de hasta qué punto esa frase se ha
vuelto casi un mantra para millones
de compatriotas que están liderando
una revolución social, pacífica, renta-
ble y recursiva: la innovación social.
En los campos de Rajastán,
callejones de Mumbai, universidades,
hospitales, y ministerios brotan miles
de proyectos. Los gurús indios viajan
por todas partes a enseñar sus saberes.
Y todos los que trabajan en este campo
ven con asombro cómo India se está
volviendo un gigante que promete no
solo salir de la pobreza, sino ser una
potencia mundial. ¿Cómo lo logra?
Los indios parecen haberse
tomado a pecho la famosa frase: “En
toda crisis hay oportunidades”, repe-
122 SEMANA SOSTENIBLE
tida en seminarios empresariales. Este
país, un coloso de 1.200 millones
de habitantes, tiene un tercio de los
pobres del mundo. Los indicadores
son alarmantes: 400 millones viven
con menos de 1,25 dólares diarios,
42% de los menores de cinco años
están desnutridos. 35% son analfa-
betas y, en algunas regiones rurales,
el acceso a servicios de salud es casi
nulo. Los problemas podrían parecer
tan masivos que paralizarían a cual-
quiera. Pero al mismo tiempo, muchos
actuaron por su propia cuenta antes de
ponerse a esperar que alguna solución
viniera desde arriba o desde otro país.
Sobre todo en épocas de crisis.
Y para ello los indios cuentan
con el espíritu ‘jugaad’, que en
Colombia se podría traducir como el
ingenio que tiene la gente para resol-
ver sus problemas. Jugaad es el
campesino que arma una camioneta
con una motobomba; es usar una olla
exprés para hacer café espresso; es
transformar una botella de plástico
en una ducha. Pero es, sobre todo,
buscar una solución económica,
flexible, creativa y sostenible, con la
capacidad de improvisar respuestas
donde los recursos son limitados.
El siguiente paso fue compartir,
mejorar y estandarizar este tipo de
innovaciones. A finales de los años
80, Anil Gupta pensó que en India
había materia de sobra para tener un
desarrollo propio de abajo hacia arriba
y creó la red Honey Bee. Dos veces
al año, sale con su equipo a recorrer
los caminos de India, en búsqueda
de soluciones innovadoras. Las censa,
comparte y difunde en todo el país y
facilita su eventual comercialización.
Al día de hoy tienen más de 160.000
inventos censados, han registrado 509
patentes y dado licencias de produc-
ción para 64 nuevas tecnologías.
Como explicó en una entrevista
FotoS: AFP
para el diario francés Les Échos, “los
gobiernos no se dan cuenta de que hay
una enorme reserva de creatividad
(en los pobres). Aunque sean pobres
económicamente, no lo son en saberes.
Nos pueden enseñar nuevas maneras
de pensar y resolver problemas. Como
no tienen recursos, maximizan lo que
les sobra: la imaginación”.
La iniciativa de Gupta fue des-
pués imitada por organismos estatales
como GIAN (Red de aumento de la
innovación), el Fondo Nacional para
la Innovación e inversión para becas
y ayudas para el desarrollo de la
innovación. Se calcula que ese tejido
de incubadoras creativas ha regis-
trado 150.000 ideas y para 2013 se
anunció la creación de un fondo para
innovación social de 1.000 millones
EL PotENCIAL dE INdIA CoN LAS INNovACIoNES
SoCIALES ES tAL qUE SI SE CoMERCIALIzAN
BIEN LAS IdEAS EL PAíS PodRíA CRECER hAStA
3% MáS, SEGUN EL BANCo MUNdIAL.
de dólares. Saben que una solución
lleva a otra, como pasó con los micro-
créditos, una iniciativa desarrollada
en la vecina Bangladés, que en India
no solo darles servicios a los pobres
puede ser rentable gracias a econo-
mías de escala masivas, sino que les
dio la oportunidad a muchos de crear
sus primeras empresas.
El potencial que tiene el país
gracias a sus innovaciones sociales es
tal, que muchos piensan, puede ser un
sector que jale la economía. Según el
Banco Mundial, si se logran comercia-
lizar las ideas que incuban en este país,
el PIB podría crecer de 2 a 3% más.
Como explicó el empresario Jayant
Sinha al Economic Times de India,
“mientras Estados Unidos será innova-
dor para los 1.000 millones más ricos
del mundo, India lo será para el resto
de los 5.000 millones de personas”.

Tres innovaciones para el mundo Desde hace 30

ArAvind EyE CArE, rEvo-
luCión visuAl
En India hay 15 millones
de ciegos, pero el 80% po-
drían ser tratados. El doc-
tor Venkataswamy creó un
sistema autosostenible que
ha atendido 32 millones de
pacientes a muy bajo pre-
cio, gracias a una búsque-
da obsesiva de eficiencia,
reducción de costos y es-
tandarización. En las salas
de operación hay una ro-
tación rápida, con varios
pacientes al mismo tiempo,
para que los oftalmólogos
atiendan el mayor número
de personas.
sElCo, luz pArA todos
Se sabe que 57% de los
indios no tienen electrici-
dad. SELCO, una empresa
de paneles solares, forma
a los usuarios para hacer
mantenimiento, se adap-
ta a sus necesidades y
ofrece microcréditos muy
atractivos. Han equipado
ya a 130.000 familias en
zonas rurales
años, Aravind
Eye Care ofrece
plAnEt rEAd, léAlo cirugías y trata-
CAntAndo mientos contra
la ceguera.
De la población total,
35%de los indios son
analfabetas y la mitad de
los alumnos no terminan
la primaria. Bollywood
es una de las grandes
pasiones del país, por lo
que Planet Read subtituló
cientos de películas, las
difunden por televisión y
usan el poder del entrete-
nimiento para alfabetizar
y familiarizar a millones
con la lectura.

123
TENDENCIAS / Lugares
Un viaje
al paraíso
A solo 38 kilómetros de Bogotá está La
Minga, un lugar en donde se encuentra la más
sorprendente experiencia de sostenibilidad.
E
l paraíso existe y está
en Colombia. Está
detrás de los cerros
orientales, más allá de
esta frontera nítida que
separa la acelerada
Bogotá de la apacible naturaleza. Basta
dejar atrás la capa de smog, el caótico
tránsito y la hilera de construccio-
nes desordenadas e internarse por la
carretera que repta entre montañas de
verdes pálidos, verdes oscuros, verdes
brillantes, para hallarlo. No hay pierde.
Está a 38 kilómetros, en el punto
donde convergen eucaliptos, frailejo-
nes, orquídeas, musgos y se siente el
eco del agua diáfana de seis cascadas.
Siempre ha estado allí. Lo dicen
los líquenes de las rocas que reposan
en el lugar desde hace 80 millones de
años. Y en donde emerge el primer pro-
yecto ecológico que incorpora la per-
macultura: un sistema que integra el
manejo del medioambiente, el cuidado
de la gente y la interacción del conoci-
miento con el contagio positivo y con la
bioconstrucción. En palabras de Pedro
Medina, esto es “la innovación pura”.
Se llama La Minga y allí se com-
parte conocimiento, se sensibiliza a
los visitantes hacia el buen manejo
de nuestra naturaleza y se les guía
para que descubran valores activos
ocultos a través del contacto directo
con la tierra, los cultivos orgánicos,
la bioconstrucción, el reciclaje y el
manejo de residuos. El descubridor
y transformador de este espléndido
126 SEMANA SOSTENIBLE
espacio geográfico es precisamente
Pedro Medina, un convencido del
potencial del colombiano.
A este tema ha dedicado los
últimos 15 años de su vida. Todo
empezó a finales de los 90, cuando
la diáspora colombiana era el pan
de cada día. Por aquel entonces, él
estaba a cargo de la multinacional
Mcdonald’s y dictaba una clase de
ingeniería industrial en la Universi-
dad de los Andes.
  Una mañana les preguntó a
sus estudiantes: “¿Cuántos de us-
tedes se ven en Colombia en cinco
años?” Solo 12 levantaron la mano,
en un salón de 39. Perplejo y con
la fugaz convicción de que no tenía
suficientes argumentos para quitar-
les esa idea de la cabeza, se dedi-
có –con un equipo de investigación
compuesto por estudiantes de varias
universidades del país– a recopilar La terraza de la
la información para contrarrestar ese Minga tiene 94
escepticismo. Así surgió la famosa ‘Y’ que Pedro
Medina dice
charla que se llamaría ‘Porque creer representan
en Colombia’. La misma que se ha las grandes
decisiones que
presentado ante más de 681.631 per- uno tiene que
sonas en 159 ciudades y 29 países.  tomar en la vida
  Años después, y durante el todos los años.
proceso de un divorcio, Medina en-
contró algunos sitios de Colombia en
los que la mezcla de geografía y espi-
ritualidad era abrumadora. “Estaba
desparchado”, recuerda, mientras
cuenta cómo llegó a Choachí, intri-
gado por un proyecto que buscaba
producir tinta para impresoras a base
de jugo de mora. Así llegó a la vere-

FOTOs: erick MOraLes

da Resguardo Alto. Entonces tuvo un
momento de inspiración: “Lo micro
le da a uno la posibilidad de darse
cuenta de que lo macro se puede lo-
grar”. Y empezó la tarea de sembrar
su propia semilla de sostenibilidad
con la ilusión de que sus visitantes
fueran y difundieran el mensaje de
que si cambiamos nuestros hábitos,
es posible transformar el mundo.
 Con la ayuda de varias personas
levantó la edificación. Se trata de una
casa hecha en barro, bareque, adobe,
tapia pisada, madera, guadua y, na- La Minga promueve
turalmente, las rocas de millones de un estilo de vida
años. Un techo verde, una cocina y un sano e inteligente
que respeta el
horno de barro de cinco pisos. Tiene, medioambiente, unido
además, dos terrazas amplias, sauna y al empoderamiento y
temascal, baños secos, 30 camas, sie- la autodeterminación.
te habitaciones privadas. Así mismo,
dentro de ella hay un muro llamado   Su objetivo es dar a conocer campesinos traían sus productos y un
Pirarocú, construido con tierra de todos las fortalezas que tiene este país. talego de cebollas valía cinco mingos.
los estratos socioeconómicos y grani- “Conocer lo que uno tiene”, explica. Un árbol, 10 mingos. “Lo que a uno le
tos de oro del Chocó. Es el símbolo de “Poner a la gente a soñar”. Y, sobre sobra le sirve al otro”.
la inclusión.  Tres huertas orgánicas, todo, echar al cesto del olvido a esa En este espacio paradisíaco se
planta de tratamiento de aguas residua- Colombia de excusas y de problemas aplican también en toda su dimen-
les y calentador solar. Cuenta, también, para mirar soluciones sencillas. Un sión los significados de cinco pala-
con un salón oval con capacidad para ejemplo lo dice todo: arriba la que- bras claves. Austeridad: los recursos
70 personas dispuesto para talleres, brada se parte en dos y en ocasiones en el planeta son escasos y los esta-
retiros empresariales, campos de vaca- el agua escaseaba abajo, por lo que mos acabando. Por esto, en este lu-
ciones, matrimonios y otros actos. los campesinos ascendían y se pe- gar se aplican las cuatro R: reducir
  Quienes llegan atraviesan en leaban acusándose mutuamente de consumo, reutilizar lo que sirva de
primer lugar el túnel de la transfor- trancar el agua. Medina puso una nuevo, reciclar lo que sea reciclable,
mación.  Medina les pide a sus vi- banca para que ellos conversaran y repensar mis necesidades.
sitantes que entren con el corazón nunca volvieran a pelear. Energía: existen fuentes y fugas
abierto y la mente en blanco como  Una de las claves está en con- de energía. En La Minga se potencian
un lienzo para que cada cual se arme servar aquellos valores ancestrales las fuentes y se reducen las fugas.
sus propias conclusiones. Por esto que se habían extraviado. Por ejem- Innovación: se entrenan los
hay un lápiz gigante a la entrada. plo, el trueque. En La Minga se resca- ojos, los oídos, el olfato y la tripa para
Esta obra de Jorge Olave hace parte ta el valor de las cosas para recordar percibir las oportunidades, para des-
de una exposición per- cubrir lo que está ahí
manente de land art, que a veces no se ve.
compuesta por varios ESTE PROYECTO ECOLógICO InCORPORA LA Organización: el
artistas que unen el arte PERMACULTURA: Un SISTEMA QUE InTEgRA método, los sistemas y
con la naturaleza. EL MAnEJO dEL MEdIOAMbIEnTE, EL CUIdAdO el orden son importantes
  Luego se adentra dE LA gEnTE Y LA InTERACCIón dEL para la productividad.
en la edificación, en la COnOCIMIEnTO COn EL COnTAgIO POSITIvO Unión: La Min-
que participaron dos Y COn LA bIOCOnSTRUCCIón. ga es una construcción
docenas de personas, colectiva, la unión de
dirigidas por el arquitec- voluntades, corazones,
to ambientalista Carlos mentes y manos para
Rojas, mientras se cuela el sonido del que vivimos en un mundo lleno de crear. ¿Puede haber algo más cercano
agua bajando por la montaña. “Invade cosas que no necesitamos y hace falta al paraíso? Y lo más sorprendente, a
los oídos en estéreo, uno siente cómo darles valor a las cosas importantes solo 38 kilómetros de la capital.
los pulmones se abren a la pureza del de la vida. Por eso, aquí existen las
aire”, dice Medina. Y no le falta razón jornadas de trueque. Así se creó una *Presidente del Centro
porque en La Minga todo es orgánico. moneda que se llamaba el mingo. Los de Liderazgo y Gestión.

127
TIENE LA PALABRA / Uniminuto
Educar para
el cambio
Leonidas López lleva
tres años en la rectoría
de la Universidad
Minuto de Dios. La
institución educativa
más grande del país
es también un proyecto
de inclusión social
con presencia en 13
departamentos.
E
l legado del Padre
García Herreros está
hoy más vigente que
nunca. Se siente en
cada corredor y en
cada salón de la Uni-
versidad Minuto de Dios, institución
que educa a 79.000 estudiantes en
13 departamentos de todo el país,
convirtiéndose así en la universidad
más grande de Colombia. Lo que
muchos no saben es que el Padre
García Herreros es uno de los gran-
des innovadores sociales. Sus ideas
y proyectos fueron de avanzada para
su época y hoy se ven reflejados en
decenas de acciones agrupadas a la
Corporación Minuto de Dios. Impor-
tante jugador en la construcción de
una nación que le apuesta a la trans-
formación a través de la educación.
Semana Sostenible entrevistó a
Leonidas López, rector general de
la universidad, el gran legado del
Padre García Herreros.
Semana Sostenible: ¿Qué sig-
nifica para Uniminuto el tér-
mino educación?
128 SEMANA SOSTENIBLE
Dr. Leonidas
López, rector
general de la
Universidad
Uniminuto.
Leonidas López: Tiene su origen
en el padre García Herreros. Él fue
un personaje que a través de su com-
promiso con la sociedad y con la co-
munidad, creó una forma de servir,
donde lo primero es el desarrollo de
la persona a partir de valores como la
solidaridad y el compromiso. Él siem-
pre quiso tener una universidad gran-
diosa, de principios científicos, que
llegara a muchos jóvenes soñadores;
Uniminuto es el reflejo de ese pensa-
miento alrededor de la educación.
S.S.: Ustedes son el único pro-
yecto educativo que quedó pre-
seleccionado para el premio Fi-
nanzas Sostenibles, que otorga
este año el Financial Times. Este
medio evalúa la inclusión de sec-
tores vulnerables de la sociedad,
¿cómo se concreta esto en su
proyecto educativo?
L.L.: El inconveniente principal que
tienen los jóvenes en Colombia para
acceder a la universidad es el económi-
co: ¿Cuánto vale la matrícula? ¿Quién
la financia? ¿Quién la avala? Uniminu-
to ha creado condiciones para darle la
oportunidad a personas que no tienen
ese acceso. Por eso, 65% de nuestros
estudiantes son de estratos 1 y 2.
Para lograrlo hay que combinar
varios elementos. Primero, mantener
el costo bajo de la educación sin
sacrificar la calidad. Segundo, usar
tecnología de punta para formar a los
estudiantes y llevar el conocimiento
a otras regiones. Tercero, tener pro-
gramas enfocados a las necesidades
de la comunidad. Cuarto, pensar en
posibilidades de financiación.
S.S: En los últimos cuatro años
Uniminuto pasó de 20.000 a
79.000 estudiantes. Eso impli-
ca ser la universidad más gran-
de del país. ¿Cómo lo logró?
L.L.: Yo creo que el crecimiento se
da desde antes. Uniminuto empe-
zó en 1992 con poco más de 200
estudiantes. El rector anterior, el

Padre Camilo Bernal, diseñó una
estrategia con varios componentes:
agenda misional, financiación para
apoyar el acceso a la educación,
ampliación de la oferta académica,
uso de la tecnología y un modelo de
regionalización. Hoy tenemos sedes
en 40 municipios del país y estamos
creciendo en educación virtual.
S.S.: ¿Cuáles son los avances en
educación a distancia?
L.L.: Tenemos de 25.000 o 30.000
alumnos con un modelo a distancia,
el cual, aunque usa mucha tecno-
logía, tiene momentos presenciales.
Los fines de semana los estudiantes
van a la universidad y se reúnen con
compañeros y profesores.
S.S.: Un ejemplo de la financia-
ción es la Cooperativa Minuto
de Dios. ¿Cómo funciona?
L.L.: Es un mecanismo que se creó
para financiar sin muchos requisi-
tos a los estudiantes. Casi que de
manera abierta se puede adquirir un
fotos: carLos jULio Martínez
L.L. Otorgamos casi 30.000 millones
de pesos en descuentos el año pasado.
En sedes como la de Ciudad Bolívar
pueden llegar hasta 60% del valor de la
matrícula, mientras que en la sede prin-
cipal es menor porque los estudiantes
tienen más capacidades económicas.
Estamos creando constantemente
mecánicas de fundraising a través de
alianzas. Por ejemplo, al establecernos
La UniMinuto tiene en un municipio tenemos que tener
de 25.000 a 30.000 algún aliado. Puede ser la alcaldía o
estudiantes bajo empresas locales. Esa estrategia nos
un modelo de
educación permite usar infraestructura del Estado,
a distancia. como colegios a contrajornada. Eso,
además de bajar los costos, también nos
crédito e ingresar a la universidad. ha permitido crecer. Otro ejemplo es la
En este momento la cooperativa tiene cooperación internacional. Nos hemos
dos fuentes de financiación: recursos convertido en operadores de proyectos
propios con los que respalda a los de inclusión social, donde se involu-
estudiantes por seis meses, pues la cran nuestros estudiantes.
universidad no tiene el músculo finan- S.S.: Cuando se trabaja con la
ciero para prestar a largo plazo. Y los base de la pirámide hay unos
recursos de la cartera del ICETEX, asuntos que no se relacionan con
ya que la cooperativa le sirve como el dinero. Muchos estudiantes son
administradora. Hace todos los trámi- los primeros de su familia en ir a
tes para que los estudiantes puedan la universidad. ¿Qué seguimiento
acceder a los créditos. le hacen a cada uno de ellos en
S.S.: ¿Cuál es el índice de pago? esta transición de vida?
L.L.: Otorgamos cada año 50.000 L.L.: Nos centramos en el concepto
créditos, más o menos 25 millones de éxito. No es suficiente que el estu-
de dólares. El índice de cartera que diante entre y no deserte, sino que
castigamos es muy bajo, no alcanza tenga éxito en su paso por la univer-
a ser de 3%. La cooperativa tiene un sidad. Hay un acompañamiento per-
espíritu de servicio y ayuda a que los manente durante el año siguiente para
estudiantes consigan los recursos. llenar sus vacíos de la formación ante-
S.S.: También dan subsidios para rior y enseñarlos a trabajar en equipo
rebajar el costo de la matrícula. y a ser solidarios. Esa condición de
Esto implica un reto, pues se nece- ser buenos seres es lo que los hace tan
sita encontrar recursos para man- solicitados por el mercado laboral. Esa
tener la calidad. ¿Cómo lo logran? es nuestra tasa de éxito. 
129
Tendencias / Filantropía
“La noción de
filantropía se
está redefiniendo”
En entrevista con Semana Sostenible, Rae Richman,
directora regional de Rockefeller Philantropy Advisors, habló
sobre los retos, las oportunidades y las tendencias de un sector
que evoluciona para adaptarse a un entorno cambiante.
s
emana sostenible:
Usted ha insistido
en que la filantropía
está experimentando
cambios sustanciales,
¿cuáles son?
Rae Richman: Las nuevas gene-
raciones de donantes han decidido
hacer las cosas de otra manera,
quieren aplicar nuevas técnicas
o están pensando en el impacto
desde otra perspectiva. También
tienen un mayor conocimiento
sobre los problemas globales y
una mayor tendencia a donar
mientras están vivos. Más allá del
cheque de cada año, ahora quie-
nes lo hacen están más involucra-
dos. Estas tendencias reflejan que
la noción de filantropía se está
redefiniendo.
s.s.: La inversión de impacto
puede garantizar la subsisten-
cia de muchas causas, ¿en qué
consiste?
R.R.: Es toda una nueva y emo-
cionante tendencia, la entendemos
como una inversión que tiene retri-
bución social o ambiental, pero tam-
bién financiera. Nosotros lo hemos
visto como un aspecto positivo de la
reciente crisis, porque fundaciones
que estaban muy cómodas con el
dinero tuvieron que preocuparse por
colaborar y ser más creativas en el
uso del capital. Ahora que sus bienes
130 SEMANA SOSTENIBLE
aumentan de nuevo, tienen nuevas cómo actúan dentro de la comunidad y
herramientas para usar. qué tipo de impacto ambiental tienen.
s.s.: se dice que una corpora- s.s.: sin embargo, las prácticas
ción realmente está comprome- de muchas fundaciones no se sal-
tida con una causa si, frente a la van de las críticas.
dificultad, no recorta los fondos R.R.: Infortunadamente, creo que el
de sus programas sociales. ¿Qué mundo de la filantropía ha cometido
aprendimos de la crisis? algunos errores graves. Estos casos
son minoría, pero todos sufrimos las
“LOS dONANTES MáS consecuencias; por eso en EE.UU.
POdErOSOS Y EfECTIvOS hay mucho escrutinio sobre cómo se
SIEMPrE SON AqUELLOS regulan las fundaciones.
qUE ESTáN SATISfEChOS s.s.: en materia de regulaciones,
CON EL TrABAjO qUE ee.UU. mantiene una gran dis-
ESTáN hACIENdO”. tancia con el caso colombiano,
¿por qué son tan necesarias?
R.R.: Si vas a dar dinero y a recibir
R.R.: Cada vez más, las compañías un beneficio en impuestos, este dinero
no quieren estar ligadas a los ‘sube debe tener un efecto en la sociedad.
y baja’ de sus ciclos de negocios, Por eso resulta de mucha ayuda tener
por eso están creando fundaciones regulaciones y entender lo que es y
para proyectar sus recursos de forma no es apropiado. Yo apoyo la trans-
que puedan planear para enfrentar los parencia; ayuda a mantener a todos
compromisos que asumieron. También honestos, enfocados y alineados, y la
vemos que las corporaciones tienen un gente que está dando dinero, puede
propósito público. Más allá del dinero, saber a dónde va. Por último, creo que
es ver cómo tratan a sus empleados, también alienta a comprender cómo
Una mUjeR con TRayecToRia
Ocho años en la organización, sumados a un reconocido trabajo en responsabi-
lidad social, le han dado a Rae Richman la experiencia suficiente para trabajar
con compañías como Fortune 500, en el desarrollo de sus iniciativas filantrópicas.
Su amplia trayectoria incluye temas globales como cambio climático, protección
ambiental, educación y emprendimiento social. Hoy es la directora de la oficina
regional de Bay Area de Rockefeller Philantropy Advisors.
el negocio funciona, pues las orga-
nizaciones sin ánimo de lucro están
expuestas al público. Si en Colombia
no existen tales regulaciones, lo mejor
es autorregularse.
s.s.: ¿existen tendencias en las
causas que apoyan a quienes uste-
des asesoran?
R.R.: Lo que tratamos de hacer es
mirar la experiencia, la educación
y los valores de nuestros clientes,
y así los ayudamos a encontrar el
camino adecuado. No creo que haya
una tendencia general; así como
respaldan temas de educación, cam-
bio climático o creatividad, tenemos
clientes que apoyan la genealogía
–para encontrar a sus ancestros–, o
la conservación en Hawái.
s.s.: ¿Qué consejo les daría a
quienes trabajan en filantropía?
R.R.: Que no teman tomar riesgos y
seguir sus instintos. Nosotros deci-
mos que los donantes más podero-
sos y efectivos siempre son aquellos
que están satisfechos con el trabajo
que están haciendo.
RockefelleR
PhilantRoPy
advisoRs
El trabajo con más de 150 donan-
tes –que aportan un capital anual
de 200 millones de dólares a sus
causas–, convierte a esta organi-
zación en una de las más grandes
de servicios a la filantropía en todo
el mundo. Independiente de la Fun-
dación Rockefeller, pero heredera
de su experiencia en el área, esta
entidad sin ánimo de lucro asesora
a individuos, familias y compañías
para llevar a cabo su misión de una
manera efectiva y poderosa.
FoTo: dAnIEl REInA
Rae Richman
estuvo en Colombia
como conferencista
invitada de
la Academia
de Filantropía
Transformadora.
131
 TENdENCiAS / RSE
Somos una empresa
avestruz
Nestlé es el principal productor de alimentos en el mundo.
Tamaña responsabilidad le ha hecho trabajar por la salud y
el bienestar con investigaciones y acciones concretas. Semana
Sostenible habló con su presidente, Manuel Andrés K.
S
manuel andrés K,
emana Sostenible:
presidente de nestlé. ¿Cómo se traduce su
compromiso con la
responsabilidad de
alimentar a buena
parte del planeta?
Manuel Andrés K: Le voy a
poner un ejemplo. Hace cinco años
trabajamos con el Bienestar Fami-
liar alrededor de las necesidades
de nutrición de los niños colombia-
nos. Encontramos que 27% de los
menores de seis años tenía anemia.
Decidimos fortificar con hierro la
leche Klim, que tiene 56% del
mercado. Eso no es fácil porque
el hierro deja un sabor muy fuerte.
En el siguiente estudio ya el hierro
dejó de ser el principal problema.
Ahora estamos intentando hacer lo
mismo con el zinc.
FOTO: archivO semana
S.S.: Pero no solamente la ane-
mia es un problema. Muchos los
responsabilizan de la mala nutri-
ción de los niños, que comen
cada vez menos sano.
M.K.: También hay un gran proble-
ma de obesidad. En Colombia, 18%
de la población sufre de esa condi-
FOTO: carlOs juliO marTínez
ción. Y esa cifra se incrementa en
la población de más bajos ingresos.
Hemos hecho un esfuerzo y, hoy, 98%
de nuestros productos ya no tiene
las llamadas grasas transgénicas.
Nosotros creemos en el fundamento
nutricional, es decir, no publicitamos
132 SEMANA SOSTENIBLE
alimentos que no tengan un mínimo
de nutrientes o que excedan una can-
tidad de azúcares y sales, etc.
S.S: El impacto de una multina-
cional como Nestlé no solo tiene
que ver con la comida. La agri-
cultura consume más de 70% del
agua potable del mundo.
M.K.: Eso también es verdad. Por
eso, Nestlé tiene un compromiso
con la sostenibilidad. Si el agua se
agota, somos los principales perju-
dicados. Tenemos un programa que
se llama SuizAgua Colombia, en el
que participamos cuatro empresas
suizas (Holcim, Clariant, Syngenta
y Nestlé) en alianza con la Agencia
Suiza para el Desarrollo y la Coope-
ración (COSUDE). Realizamos el
primer estudio en el país que mide
el impacto, mitigación y ahorro del
agua durante todo el proceso. Como
consecuencia de ese estudio, Nestlé
redujo en 7% la huella hídrica en
sus cinco plantas.
S.S: ¿Por qué ustedes nunca
hablan de estos programas?
M.K.: Es que hay una línea difícil
entre la información y la publici-
dad. No nos gusta contar las cosas.
Lo que sí es cierto es que cada vez
hay más consumidores a los que
no solamente les importa la marca
que están comprando, sino quién
está detrás de ella. ¿Qué hace esa
empresa para la sociedad?
El reto de
lo orgánico
El alemán que impulsa en Colombia, desde
hace 14 años, la comida orgánica cuenta
por qué es importante su consumo.

FOTO: erick mOrALes

invertido mucho en comunicación.
Hemos logrado decirle a la gente
que alimentarse bien no es comer
cosas aburridas. Sin embargo, no es
una demanda declarada, es decir, si
presentas la oferta la gente la toma,
pero aun no piden este tipo de pro-
ductos. Veo mucho futuro.
S.S.: ¿Por qué es impor-
tante la comida orgánica?
A.V.L.: Es importante que un ali-
mento no tenga químicos. Es más
costoso porque requiere de más
mano de obra, pero tiene todos los
Desde hace nutrientes necesarios. Los países
14 años
Alexander von con población más longeva son
Loebell inició aquellos donde ya no se usan pro-
su empresa ductos agroquímicos en sus cultivos.
de productos
orgánicos. S.S.: En un país con tantas
limitaciones como Colom-

A
lexander von
Loebell nació en
Bogotá, pero desde
los seis años se fue
a Alemania, país de
donde es originaria
su familia. Hace 14 años decidió
regresar para realizar un proyecto
que abarca un concepto total de
vida. Lo llamó Bioplaza y con-
siste en un mercado de frutas y
verduras orgánicas, cultivadas sin
insecticidas; un restaurante donde
se cocina con ingredientes sanos,
y una tienda con alimentos, con-
dimentos, detergentes y cosméti-
cos naturales o ‘limpios’, como él
llama a aquellos que en su proceso
de elaboración no usan conser-
vantes ni saborizantes. Su idea se
ha multiplicado. No solo hay dos
tiendas más en Bogotá sino que
está demostrado que el movimiento
‘bio’, que integra lo natural en la
vida diaria, está fortaleciéndose.
Para von Loebell estos últimos
años han sido los más duros de
su vida, pues sacar adelante esta
empresa ha sido difícil. Pero, para-
dójicamente, también son los que
más aprendizaje le han dejado.
Semana Sostenible: ¿Cómo
ve los hábitos de consumo
de los colombianos?
Alexander Von Loebell: Es-
tán cambiando gracias a que hemos
bia, ¿vale la pena restringir
la dieta por una más costosa?
A.V.L.: Sí. Pagas más pero pre-
vienes enfermedades como el cán-
cer de colon, hígado y riñón. Ade-
más, la idea es llegar a mucha gente
logrando, así, masificar estos pro-
ductos para que sus precios bajen.
S.S.: ¿Qué problemática
resuelve Bioplaza?
A.V.L.: Al elegir un alimento
orgánico estás asumiendo una res-
ponsabilidad social como consumi-
dor. Y con esa decisión estás eli-
giendo otras situaciones, como por
ejemplo, que un campesino siga
disfrutando de su tradición, de su
cultura, del entorno donde vive y
que no salga de sus raíces.

133
tendencias / Empresa

“Colombia, un modelo de
filantropía que evoluciona”
Agrupar a personas
y organizaciones en
torno a una estrategia
común es el principio del
Impacto Colectivo, un
modelo que está logrando
transformaciones sociales
a gran escala. semana
sostenible entrevistó a
Laura Herman, directora
ejecutiva de Foundation
Strategy Group sobre este
tipo de cooperación.
FOTO: cOrTesía ssg

s
emana sostenible:
Usted ha estado
varias veces en
colombia en los últi-
mos años. ¿cuál es su
opinión sobre el sec-
tor de colaboración en el país?
Laura Herman: He venido con
frecuencia durante ocho años y
soy muy optimista sobre el rol del
sector social en este país. Creo
que el Gobierno y la seguridad se
están estabilizando y la economía
está despegando. Esto muestra el
enriquecimiento de la sociedad
y la seriedad de quienes hacen
parte del cambio. Todo esto es ins-
pirador, por eso sigo viniendo. Me
emociona pensar que Colombia
puede ser una muestra de cómo la
filantropía se ejecuta y evoluciona
en el tiempo.
s.s: Hay una tendencia en el
mundo hacia la creación de
nuevos modelos y redes de
filantropía y de inversión de
impacto. ¿cuáles recomienda
implementar en Latinoamérica
y en colombia?
L.H.: Ninguna organización
puede resolver sus problemas
sola. Por eso surgió un nuevo tipo
de sociedad: el Impacto Colectivo,
un modelo en el que las organiza-
ciones se involucran con sectores
que no habían considerado como
posibles socios. Un modelo en el
que todo se decide con la aproba-
ción de cada socio y en el que hay
un compromiso de rendir cuentas
a la sociedad. Creo que desde
este tipo de cooperación Colombia
puede resolver muchos de los pro-
blemas a los que se enfrenta.
s.s: ¿cuáles son las tendencias que
están inpulsando este sector de
inversión social y de filantropía?
L.H.: Han pasado casi 100 años desde
la primera Era Dorada de la Filantro-
pía: el momento en que la Corporación
Carnegie y la Fundación Rockefeller
crearon la idea actual de filantropía.
Hoy estamos al borde de otra Era
Dorada, que se ve reflejada en el boom
de las fundaciones, en donaciones que
superan los 300 billones de dólares y
en un reconocimiento por parte de las
organizaciones y el Gobierno sobre
su rol a la hora de asegurar servicios
públicos, salud y educación de alta
calidad. Es una realidad que está
haciendo que las instituciones bus-
quen directores que vayan más allá
de firmar cheques. Buscan personas
enfocadas en generar un cambio social
duradero y escalable.

134 SEMANA SOSTENIBLE

cultura / Diseño

Arte por el planeta

A
Cada vez más primera vista, el dis-
curso del arte y el de
artistas reflejan en la sostenibilidad tie-
su obra un interés nen pocos puntos en
común. Pero, al con-
creciente por la trario de lo que podría
conservación del pensarse, cada vez más creadores tra-
bajan en el llamado ‘arte sostenible’,
medioambiente. que busca despertar conciencia a favor
Estos son de la ecología y de un nuevo modelo
socioeconómico. “El arte puede con-
algunos ejemplos vocar a la opinión pública y ejercer
relevantes. presión política como un intento más
para evitar un mayor desastre ecoló-
gico y social”, afirman los críticos y
curadores Maja y Reuben Fowkes.
Tal es el caso del artista plástico
Ruganzu Bruno Tusingwire, quien
creó un parque de diversiones móvil
con botellas plásticas. El artista
ugandés diseñó este proyecto para
los niños que viven en los cinturones
de miseria de ciudades de su país.
A través del juego y el reciclaje, el
artista ayudó a mitigar los efectos de
la pobreza y la contaminación. Su
creación no solo fue un aporte esté-
tico sino material y ecológico. “Pasé

136 SEMANA SOSTENIBLE

 foTo: laTisTock colombia / corbis
para las acciones y las maneras de
pensar de la gente corriente. Los
proyectos artísticos y las obras de
arte pueden servir sin duda para
impulsar y provocar conciencia, la
reflexión y el debate sobre la soste-
nibilidad y el cambio climático”, le
dijo a la página LabforCulture.org.
Este concepto se refleja en la
obra Tree Mountain a Living Time
Capsule, de la artista finlandesa Agnes
Denes. La creación es una montaña
artificial de 25 metros de altura donde
fueron plantados 10.000 árboles, por
el mismo número de personas de todas
las nacionalidades. Esta obra es un
proyecto ecológico de grandes pro-
porciones, en el que se vinculó a las
personas con el fin de orientarlas en el
hábito de sembrar un árbol. Además,
se creó un catalizador de contamina-
ción. La creación superó las barreras
estéticas para convertirse en un espa-
cio de sensibilidad ecológica.
Voces como Sacha Kagan, inves-
tigadora asociada del Instituto de Teo-
ría e Investigación de la Cultura y las
Artes de la Universidad de Leuphana
en Alemania, defienden la “dimensión
cultural de la sostenibilidad”. Para
ella, se trata de un paso de la evolución
Trees of Grace cultural que confronta el modelo de
es un claro desarrollo industrial con la capacidad
ejemplo de
cómo hacer de recuperación del medioambiente.
arte sostenible Esto es lo que intenta hacer el
mitigando
el cambio artista ecológico David Haley. Con su
climático. proyecto Trees of Grace contribuyó a
minimizar el impacto del cambio cli-
de hacer arte para ser colgado en las
paredes, a hacer arte que resuelve las
necesidades de la comunidad. Esto
me ha ayudado a darme cuenta de mi
valor para la sociedad”, dijo.
El arte sostenible ejerce una
profunda influencia sobre la con-
ciencia ciudadana. De hecho, ins-
tituciones como la Unesco y la
Cumbre Mundial sobre el Desarro-
llo Sostenible han pedido que la
cultura sea incluida en el modelo
de sostenibilidad, junto con el cre-
cimiento económico, la equidad
social y el equilibrio medioambien-
tal. Esta idea es defendida por Anne
Sophie Witzke, doctora de la Uni-
foTo: afP
versidad de Aarhus en Dinamarca:
“La cultura es el marco habitual
mático y, a su vez, a vincular las acti-
vidades del ser humano con el ecosis-
tema, haciéndolo parte y protector. Se
trata de la instauración de un bosque
de la especie arbórea ginkgo biloba en
la cuenca del río Mersey, en Inglaterra.
Esta especie resiste el incremento de
la temperatura de cuatro grados cen-
tígrados ayudando a la estabilización
del clima, El paseo ecológico en la
ciudad de Gabrovo, Bulgaria, es otro
ejemplo similar en el que paisajismo y
sostenibilidad se encuentran.
La aceptación de este concepto
artístico se ve reflejada en la apari-
ción de numerosos seminarios, expo-
siciones y libros sobre sostenibili-
dad. Encuentros como el Simposio
Internacional sobre Sostenibilidad y
Arte Contemporáneo que se celebra
en la Universidad Central Europea
en Budapest y la Red de Investiga-
ción de Artes perteneciente a la Aso-
ciación Europea de Sociología, son
un ejemplo. Igualmente, las exposi-
ciones que buscan puntos comunes,
como Más allá del verde: hacia un
arte sostenible, en el Smart Museum
de Chicago. Y cada vez hay más
publicaciones relacionadas como
Kultur - Kunst – Nachhaltigkeit,
de Hildegard Kurt y Bernd Wagner;
Los principios de la sostenibilidad
en el arte contemporáneo de Maja
y Reuben Fowkes, y Sostenibilidad:
una nueva frontera para las artes y
la cultura, editado por Sacha Kagan
y Volker Kirchberg.
137
Opinión

La innovación

FOTO: Juan CarlOs sierra

que necesitamos Director programático
de Fundación Avina.

En Colombia están surgiendo empresas y centros de

investigación y desarrollo que buscan llevar productos
y servicios a la base de la pirámide. Necesitamos ideas
innovadoras que resuelvan la inequidad y contribuyan
a preservar los recursos. Por Daniel González

E
l Índice de Innovación Global de la también en alianza con la Fundación Avina, está desa-
Organización Mundial de la Propiedad rrollando una solución que le permitirá a los recicladores
Intelectual deja una triste perspectiva agregar valor a sus productos, lo que podría transformar
para América Latina y Colombia. Nues- la industria del papel y el cartón.
tro país está ubicado en el puesto 65 de Aunque no he tenido el placer de conocerlo,
141; Chile, Brasil y Costa Rica nos supe- considero que Raúl Cuero es un ejemplo colombiano.
ran. En términos de generación de patentes, inversión En vez de quedarse trabajando para el gobierno de
en software y educación, quedamos atrás. EE.UU, como se lo ofrecieron a Zolezzi,
No todo son malas noticias. En Chile, La juventud Cuero regresó a compartir sus conoci-
Brasil y Colombia están surgiendo empre- colombiana es mientos con la juventud colombiana en
sas y centros de investigación y desarrollo
que no buscan publicar papers ni registrar
la clave para su Parque de la Creatividad. Además,
sabe que nuestra juventud es la clave
patentes, sino llevar sus tecnologías al contar con un para la creación de conocimiento revolu-
mercado y no precisamente a cualquiera; conocimiento cionario que desafíe la forma tradicional
están enfocados en el de la base de la
pirámide, a los recicladores para que
revolucionario de hacer investigación y desarrollo.
En las salas de junta, los corredores,
agreguen valor a sus productos y servi- que desafíe la prensa y en la calle se habla mucho de
cios, y a las industrias, para que reduzcan la manera innovación y de que somos muy creati-
su impacto ambiental y al mismo tiempo
mejoren su ventaja competitiva. en la que se vos. Pero si queremos ser competitivos y
sostenibles tenemos que poner nuestras
El Advanced Innovation Center de desarrolla la metas y estándares mucho más altos.
Chile, liderado por Alfredo Zolezzi, ha desa-
rrollado un dispositivo de potabilización
sociedad. Uno de los imperativos para la innova-
ción en la región es que esta resuelva
de agua que se ha probado, durante dos la inequidad, preserve nuestros recursos
años, en comunidades de Santiago que nunca han tenido naturales y nos haga más competitivos a nivel global.
agua. El dispositivo puede purificar siete litros de agua La bonanza de los commodities no será eterna y sin
por minuto utilizando la energía de un bombillo. Cuando inversión en innovación y un entorno que la facilite
esté en producción masiva costará 100 dólares. Zolezzi, estaremos estancados por décadas.

138 SEMANA SOSTENIBLE

 Responsabilidad
Social Empresarial

Operación
segura

Níquel de
alta calidad

Conservación
ambiental

Talento
humano

CERRO MATOSO Y COLOMBIA

CRECIENDO JUNTOS