Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1

Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam konteks bisnis, adalah orang yang bekerja dalam suatu organisasi yang sering pula disebut karyawan. Sumber Daya Manusia merupakan aset yang paling berharga dalam perusahaan, tanpa manusia maka sumber daya perusahaan tidak akan dapat mengahasilkan laba atau menambah nilainya sendiri. Manajemen Sumber Daya Manusia didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin, dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan kebijakan dan praktek-praktek yang perlu dilaksanakan oleh manajer, mengenai aspek-aspek Sumber Daya Manusia dari Manajemen Kerja. Tidak ada definisi yang sama tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, 3 (tiga) definisi sebagai perbandingan dapat dikemukakan sebagai berikut: Bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik dalam kepentingan organisasi, Amstrong (1994). Suatu metode memaksimalkan hasil dari sumber daya tenaga kerja dengan mengintergrasikan MSDM kedalam strategi bisnis, Kenooy (1990). Pendekatan yang khas, terhadap manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif, melalui pengembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated, struktural dan teknik-teknik personel, Storey (1995). Dari ke-3 definisi diatas dapat disimpulkan bahwa, Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan cara pengelolaan sumber daya insani, dalam organisasi dan lingkungan yang mempengaruhinya, agar mampu memberikan kontribusi secara optimal bagi pencapaian organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Bambang Wahyudi (2002:1): ‘”Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan dan memelihara sumber daya manusia yang kompeten sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi-pribadi yang bersangkutan.” Definisi lain menurut Edwin B.Flippo dalam buku Bambang Wajhudi Manajemen Sumber Daya Manusia (2002:9): “ Personnel Management is the planning, organizing, directing and controlling of the procurement, development, competition, intergration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational, and societal objectives are accomplished.” Artinya : “Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan daripada pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat.”

1 Shafira Adrizayani, ST., MMSI

personalia. Fungsi Perencanaan 2. mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Fungsi Pengorganisasian\Organize Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. Hasibuan (2002:10) “Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. Fungsi Pengarahan 4. Fungsi Pemeliharaan Fungsi Manajemen 1.P. Fungsi Pemberi Kompensasi 4. ST. Fungsi Integrasi 5.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Selanjutnya Menurut Malayu S. Fungsi Pengkoordinasian 5.. Fungsi Pengkoordinaasian Silahkan lihat gambar di bawah ini: 2 Shafira Adrizayani. MMSI . dan faktor-faktor fisik 3. Fungsi Pengontrolan/Pengawasan Fungsi Operasional (FO) terdiri atas: 1. dan masyarakat. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional Fungsi Manajemen (FM) terdiri atas: 1. Fungsi Pengarahan Melaksanakan pekerjaan. Fungsi Pengadaan 2. Fungsi Pengorganisasian 3.” Fungsi MSDM Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. Fungsi Perencanaan Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2. Fungsi Pengembangan 3. karyawan.

Sewaktu menarik karyawan baru. Indentifikasi jabatan. MMSI . ST. terdiri dari : 1.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Tingkat kesiapan bawahan. Fungsi Pengadaan Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. Keadaan pasar tenaga kerja/Jenis-jenis karyawan yang diinginkan dan bagaimana yang tersedia Jumlah tenaga kerja yang akan ditarik Fungsi Operasional (FO) 1. dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu. manajemen haruslah mempertimbangkan Keadaan pasar tenaga kerja/Jenis-jenis karyawan yang diinginkan dan bagaimana yang tersedia Jumlah tenaga kerja yang akan ditarik Analisa jabatan merupakan suatu proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan berbagai operasi dan kewajiban suatu jabatan. Bahan-bahan. alat-alat dan mesin-mesin yang dipergunakan. 3 Shafira Adrizayani. Pengawasan yang diberikan dan yang diterima. Fungsi Pengontrolan/pengawasan Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan.. Tugas yang dilaksanakan. Ringkasan jabatan. Hubungan dengan jabatan-jabatan lain. penugasan dan kepemimpinan 5. Spesifikasi jabatan DESKRIPSI JABATAN merupakan suatu statement yang teratur. Deskripsi jabatan dan 2.

Merupakan bentuk pengembangan yang lebih mirip pendidikan dari pada latihan. o Persyaratan fisik. 4. ataukah PT?). Adil 5. Memenuhi kebutuhan minimal 2. Fungsi Pemeliharaan 4 Shafira Adrizayani. Metode Pelatihan Operasional 1. o Tingkat kecerdasan minimal yang diperlukan. untuk melatih mereka. ST. Kursus Khusus. Dapat menimbulakan semangat dan kegairahan kerja 4.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Kondisi kerja. Vestibule school . komputer dan lain sebagainya. o Pengetahuan dan ketrampilan. 3. Perlu memperhatikan faktor-faktor berikut ini: 1. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. SLTA. o Usia. o Pengalaman yang diperlukan. On-the job training . Fungsi Pemberi Kompensasi Balas jasa. Apprenticeship (magang). Komentar tambahan untuk melengkapi penjelasan di atas. MMSI . 2. merupakan bentuk latihan dimana pelatihnya bukanlah atasan langsung. Kursus ini biasanya diadakan untuk memenuhi minat dari para karyawan dalam bidang-bidang pengetahuan tertentu (diluar bidang pekerjaannya) seperti kursus bahasa asing. Penjelasan istilah-istilah yang tidak lazim.. 3. o Jenis kelamin. Dapat mengikat 3. Tidak boleh bersifat statis 4. Upah adalah bagian dari kompensasi. ketrampilan maupun sikap karyawan. Fungsi Integrasi Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masing-masing yang berbeda. memberikan tugas kepada atasan langsung yang baru dilatih. o Kewarganegaraan (Penduduk) 2. Metode ini biasa dipergunakan untuk pekerjaan-pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang relatif lebih tinggi. tetapi pelatih-pelatih khusus ( Staff specialist ). SPESIFIKASI JABATAN Pada umumnya isi suatu spesifikasi jabatan terdiri dari: Identifikasi jabatan : o Nama : o Kode : o Bagian : Persyaratan kerja : o Pendidikan (SD. (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. SLTP. o Status perkawinan. dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. Fungsi Pengembangan Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan.

SDM selalu mengikuti perkembangan terakhir dalam peraturan pemerintah yang mempengaruhi praktek kepegawaian dan menasehati manajemen untuk menentukan kebijakan yang sesuai. kesehatan dan pelayanan. Menganalisa kecelakaan 6. Timely (tepat waktu) 2.F. Didukung oleh manajemen puncak (top management) 2. Menjalankan peraturan-peraturan untuk keselamatan kerja Pengertian Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. • Suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. Menurut A. Menunjukkan seorang direktur keselamatan 3. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Concise (ringkas) 4. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. ST. Mendidik para karyawan untuk bertindak dengan aman 5.. pegawai. Pembuatan pabrik dan operasi yang bertindak secara aman 4. Salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah mengenai Sistem Informasi Sumber Daya Manusia/Human Resourches Information System (SISDM/HRIS). MMSI . Data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem informasi. Relevant (relevan) 5. buruh.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan. Complete (lengkap) Struktur organisasi sebagian besar perusahaan memasukan satu unit yang bertanggung jawab atas banyak kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya manusia Kegiatan Utama SDM Perekrutan dan Penerimaan Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Data Penghentian dan Administrasi Tunjangan Perekrutan dan Penerimaan SDM membantu menerima pegawai baru ke dalam perusahaan. 5 Shafira Adrizayani. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Setiap program keselamatan dapat terdiri dari salah satu atau lebih elemen-elemen berikut ini: 1. Accurate (akurat) 3. Menyelenggarakan perlombaan atau keselamatan kerja 7. • • Human Resources Information System (HRIS) adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tatakelola dan tatalaksana manajemen SDM di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan Decision Support System dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan Karakteristik informasi yang dipersiapkan dalam Sistem Informasi Sumberdaya Manusia adalah: 1.

Setelah penghentian. ST.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Pendidikan dan Pelatihan Selama periode kepegawaian seseorang. Fungsi SDM memudahkan Arus Sumber Daya Personil Dukungan yang diberikan pada Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Ketenagaan Pelatihan dan Administrasi Pengembangan Kompensasi Sistem Strategis Sistem Taktis Perencanaan Ketenagaan Pelatihan Angkatan Kerja Analisis dan penganggaran biaya buruh Analisis turnover Perencanaan suksesi Perhitungan biaya kontrak Prediksi gaji Efektifitas kompensasi dan analisis ekuitas Analisis preferensi benefit Kontrol gaji Administratif benefit Efektifitas pelatihan Pemaduan karir Sistem Operasional Recruiting Perencanaan dan penjadwalan angkatan kerja Penilaian keahlian Evaluasi kinerja 6 Shafira Adrizayani. asuransi dokter gigi. Penghentian dan Administrasi Tunjangan Selama seseorang diperkerjakan oleh perusahaan mereka menerima paket tunjangan seperti. Ketika pegawai berhenti bekerja. tujuannya untuk belajar bagaimana perusahaan dapat memberikan pelayanan yang lebih baik bagi pegawainya dimasa mendatang. rumah sakit. SDM dapat mengatur berbagai program pendidikan dan pelatihan yang diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian kerja pegawai.. SDM memproses kertas kerja yang diberlukan dan kadang melakukan wawancara keluar. SDM mengurus program pensiun perusahaan bagi mantan pegawai yang berhak. Manajemen Data SDM menyimpan database yang berhubungan dengan pegawai dan memproses data tersebut untuk memenuhi kebutuhan informasi pemakai. dll. anggota staf SDM dapat membantu analisis sistem dalam melatih pemakai selama tahap penerapan dari siklus hidup sistem. MMSI . Contohnya.

5%) Jumlah pegawai purna waktu dari unit HRIS berkisar 0 – 260.28 operator pemasukan data. www.com Layanan rekruitmen komersial Akses ke database pelamar Pengumuman melalui newsgroup. mailing list Komunikasi melalui email dengan pelamar Pemanfaatan Intranet Layanan pegawai 24 jam Dissiminasi informasi lebih efektif Pengumpulan input dari pegawai Partisipasi langsung pegawai dalam entri data manajemen SDM Pegawai dapat mengakses berbagai informasi individual Sebagai tempat pelatihan Tempat HRIS dalam perusahaan Sekitar 10% perusahaan HRSP (Human Resources System Profesionals) melaporkan bahwa mereka tidak memiliki HRIS formal. Saat komputer menggantikan mesin punched-card.1%) atau perencanaan SDM (2.87 programmer/analis.8%) berada dibagian gaji dari departemen akuntansi. MMSI .3%).com. Penempatan HRIS dalam SDM Pengaturan yang populer adalah HRIS melapor langsung kepada direktur SDM (48. tapi ada kemungkinan yang lain. 4.com.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Pemanfaatan Internet Sistem Informasi SDM Rekruitmen melalui website contoh : www. data pegawai dikonversikan ke pita dan piringan magnetik.9%) ditempatkan diluar perusahaan seperti di organisasi jasa dan outsourcers. 7 Shafira Adrizayani.binuskarir. Dibeberapa perusahaan.. dan sebagian (4. 4. Rata-rata ada 5. sebagian (1. file dipindahkan ke departemen pengolahan data dan dikonversikan ke bentuk punched-card. Evolusi HRIS Sistem personalia awal menempatkan data pegawai dalam map yang ditempatkan pada departemen personalia.4%) merupakan bagian jasa informasi.Karir. www. unit ini berada pada berbagai tempat. HRIS merupakan subunit dari kelompok SDM lain seperti kompensasi dan tunjangan (20. Saat perusahaan memperoleh mesin punched-card. Tapi bagi yang memilikinya.20 analis sistem dan berbagai personil manajemen dan pendukung sistem lainnya.jobsdb. tapi sebagian (8. ST. Kebanyakan unit (73.5%) berada di SDM.

akan pensiun atau akan diberhentikan Menggambarkan pekerjaan yang spesifik atau jenis pekerjaan yang mempunyai tingkat perputaran. MMSI . suku. jenis kelamin.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Kegunaan Sistem Informasi SDM Memeriksa kapabilitas karyawan saat ini untuk mengisi lowongan yg diproyeksikan Menyoroti posisi pemegang jabatan yang akan dipromosikan. pemecatan. ST. kinerja dan masalah yang tinggi yang melebihi kadarnormal Mempelajari komposisi usia. dll Mengantisipasi kebutuhan rekrutmen.. ketidakhadiran. seleksi.pelatihan dan pengembangan Perencanaan SDM untuk mengantisipasi pergantian dan promosi Laporan kompensasi untuk memperoleh informasi ttg pembayaran pada karyawan Riset SDM Penilaian kebutuhan pelatihan Keterkaitan SI-SDM dengan Aktivitas SDM Model Sistem Informasi SDM 8 Shafira Adrizayani. pendidikan.

Fungsi Pemeliharaan Data (proses) .Tindakan Indisipliner . MMSI .Data Daftar Gaji 9 Shafira Adrizayani..Informasi Perubahan Karyawan . ST.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Diagram Arus Sistem Informasi SDM Komponen Dasar Sistem Informasi SDM Komponen Fungsional Utama : .Fungsi Keluaran (Output) Subsistem Informasi SDM - Informasi Akuntansi Penggajian Informasi Riset SDM Riset tentang Suksesi Analisis dan evaluasi jabatan Informasi Intelejen SDM Komunitas/Masyarakat keuangan Serikat Pekerja Pemasok SDM Pemerintah - Informasi Perencanaan Tenaga kerja - Informasi Penerimaan Pegawai Informasi Kompensasi Laporan Lingkungan Sumber Informasi SDM .Evaluasi kinerja .Borang Lamaran .Fungsi Masukan (Input) .

MMSI .Membangun sistem informasi baru .Mengkaitkan strategi dan keputusan Model merancang Sistem Informasi SDM Pengamanan Sistem Informasi SDM .Memelihara dan melakukan perbaikan sistem informasi baru 10 Shafira Adrizayani. ST.Memberikan akses informasi karyawan hanya kepentingan tertentu Metode-metode Perancangan Sistem Informasi Manajemen (SDM) 1.Menggunakan password (untuk membatasi akses) .Menggunakan kata sandi untuk bagian yang berbeda .Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Kriteria Sistem Informasi SDM .Menentukan Hardware dan software .Melakukan survai dan menilai kelayakan proyek pengembangan SI .Merancang sistem informasi baru . Paket Software 4.Pelatihan para pemakai . Sistem Development Live Cycle (SDLC) 2.Mengkomunikasikan dan mengimplemantasikan sistem informasi baru .Menentukan permintaan pemakai sistem . Outsorcing Sistem Development Live Cycle (SDLC) Langkah-langkah: .Memilih solusi atau pemecahan masalah ..Mempelajaridan menganalisis sistem berjalan . Metode Prototyping 3.

Umpan balik harus berkelanjutan . 2.Biaya harus sejalan dengan ukuran dan kondisi financial .Informasi kritis mencakup karyawan kunci. Teknik Pembuatan Sifat Waktu Biaya Kapan dipakai Kompleks Kaku/tidak Lama Tinggi Proyek yang memerlukan desain komplek dan mainframe basis Kompleks sd. 4.Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Materi-1 Metode Prototyping Paket Software Pertimbangan-pertimbangan penggunaan metodologi No Kriteria SDLC Prototip 1. MMSI .Penekanan pada aktivitas perencanaan harus terbukti . 3.Data kritis harus tersedia saat dibutuhkan . ST. 5.Harus mampu dimodifikasi dan diperluas . keahlian dll 11 Shafira Adrizayani.sederhana Fleksibel Relatif cepat Tinggi – Sedang Ketika yang diminta user belum jelas Paket Software Sederhana Kaku Cepat Murah Ketika organisasi tidak punya tenaga ahli Outsorcing Kompleks sd sederhana Fleksibel Fleksibel Tinggi – Sedang Ketika organisasi tidak punya tenaga ahli Sistem Informasi SDM dianggap berhasil bila memenuhi harapan : .Arsip terintegrasi pada berbagai departemen ..Sistem ditetapkan dengan waktu yang baik .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful