Anda di halaman 1dari 7

MANAJEMEN STRATEGI ANALISIS STRATEGI PT INDOSAT 1.

PERUMUSAN VISI Berdasarkan analisis terlampir, kami dapat merumuskan visi sbg berikut

Menjadi pilihan utama pelanggan untuk seluruh kebutuhan informasi dan komunikasi Penjelasan : Bahwa Indosat mempunyai tujuan untuk menjadi sebuah provider yang bisa memuaskan segala keinginan dan kebutuh dari pelanggan, sehingga semua kalangan masyarakat mempercayakan kebutuhan informasi dan komunikasi pada indosat baik switched maupun non switched.

2. ANALISIS SWOT PT INDOSAT BOBOT VARIABEL INTERNAL DAN EKTERNAL A. Data Internal B Kinerja Keuangan Kinerja SDM / Manajemen Kinerja Operasional Kinerja Pemasaran Bobot 15 % 30 % 20 % 35 % Bobot 30 % 25 % 10 % 15 % 20 %

Data Eksternal Analisis Pasar Analisis Kompetitor Analisis Sosial Budaya Analisis Pemasok Analisis Pelanggan

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 1

PEMBOBOTAN ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN Uraian Bobot I. Kekuatan Kinerja Keuangan Rasio Leverage Rasio Profitabilitas 30 % 5 4 20 % 4 3 35 % 4 5 -240 15 % -2 -2 30 % -2 -1 20 % -3 -3 -60 -45 -30 157.5 70 15 % 4 3 135 52.5 Rating Skor 415 TOTAL

Kinerja SDM / Operasional Kompetensi Karyawan Pelatihan Karyawan

Kinerja Operasional Fasilitas Peralatan Penguasaan teknologi

Kinerja Pemasaran II. Produk & jasa yang luas Potensi pelanggan

Kelemahan Kinerja Keuangan Likuiditas Aktivitas

Kinerja SDM / Operasional Pola karir Motivasi Karyawan

Kinerja Operasional Fluktuasi mata uang Pemeliharaan Peralatan

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 2

Kinerja Pemasaran Adanya satelindo

35 % -3

-105

ANALISIS EKSTERNAL PERUSAHAAN Uraian III. Peluang Analisis Pasar Sbg pemimpin pasar 20 % 3 4 15 % 5 15 % 4 60 75 30 % 4 75 120 Bobot Rating Skor 400

Analisis Kompetitor Tidak banyak pesaing Pemimpin pasar

Analisis Sosial Kebutuhan Informasi & Teknologi

Analisis Pemasok Banyaknya penawaran pemasok luar negeri Analisis Pelanggan Banyaknya pelanggan IV. Kebutuhan telekomunikasi potensi potensi calon

20 % 3

70

4 -245 30 % -3 25 % -3 -1 10 % -3 -30 -50 -90

Ancaman Analisis Pasar Kompetisi pasar bebas

Analisis Kompetitor Duopoli Jasa pegganti

Analisis Sosial Kepuasan pelanggan

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 3

Analisis Pemasok Fluktuasi nilai tukar rupiah

15 % -3 20 % -1

-45

Analisis Pelanggan Belum banyak kosumen yang paham tentan telekomunikasi Terpuruknya perekonomian Indonesia

-30

-2

Kekuatan Peluang

+ +

Kelemahan Ancaman

= =

415 + 400 +

(-240) (-245)

= =

175 155

Grafik SWOT

W Setelah dipotret dengan analisis SWOT, posisi perusahaan berada pada Kuadran I (Growth/Agressive), dimana Perusahaan mempunyai lebih banyak Kekuatan (strength) dari pada Kelemahan (weakness) dan mempunyai lebih banyak Peluang (opportunities) daripada Ancaman (threat). Strategi yang yang dapat dilakukan untuk mengembangkan Perusahaan adalah : 1. Melakukan pengembangan pasar (market development) dengan cara meningkatkan segmen pasar baik dari segi lokasi, maupun kelas ekonomi. 2. Melakukan pengembangan produk (product development) dan diversifikasi produk, tetapi tetap memperhatikan core business dengan memproduksi barang yang sesuai untuk masing-masing kelas ekonomi, ada produk yang dihasilkan khusus untuk kalangan menengah ke bawah dan ada produk yang dikembangkan untuk kalangan atas. 3. Melakukan konsolidasi ke dalam dengan tetap mempertahan kualitas produk, memperhatikan kesejahteraan karyawan agar bisnis tetap bisa eksis.

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 4

3..

LANGKAH

LANGKAH SUSTAINABLE

INISIATIF GROWTH

STRATEGI dan

AGAR

INDOSAT KRISIS

MENCIPTAKAN EKONOMI

MENGHADAPI

a) Memperluas pembangunan telekomunikasi Indonesia Indosat harus lebih bisa memandang tentang pembangungan telekomunikasi Negara, yang saya rasa pada saat ini (th 1998 2004 ) kurang begitu familiar di semua kalangan karena begitu banyaknya potensi pasar domestik yang belum tersentuh teknologi telekomunikasi. b) Meningkatkan Fasilitas telekomunikasi di area regional dan internasional Untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan customer yang selalu berkembang, Indosat harus memperhatikan fasilitasnya, terutama di core bisnisnya yaitu telekomunikasi. Indosat juga harus bisa joint venture dengan provider di Negara-negara lain untuk konsentrasi telekomukasi di area internasional. Tujuan utamanya adalah

meningkatkan telekomunikasi internasional melalui gerbang perusahaan, memperoleh pendapatan langsung dari proyek dan mendapatkan tambahan keahlian dari pembukaan internasional. c) Melakukan pengembangan produk (product development) dan diversifikasi produk Indosat juga sebaiknya membentuk sebuah corporate level strategy dan strategy business unit agar bisa melakukan expansi bisnis lebih luas lagi dan memilih diversifikasi bisnis secara selektif, sehingga tidak mempengaruhi fundamental dasar perusahaan

Lalu, untuk strategi bisnis dalam menghadapi krisis ekonomi ini, Indosat harus bisa menerapkan kebijakan, antara lain:

Selalu mencari cara yang paling ekonomis menurunkan beban pembelanjaan pada mata uang asing Melakukan kebijakan konservatif menyangkut situasi krisis ekonomi Indonesia Menerapkan kebijakan likuiditas yang berhati-hati Melindungi fundamental dasar Indosat dari pengaruh kinerja negatif anak perusahaan

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 5

4. PEMANFAATAN PELUAN SERTA PERBAIKAN KELEHAMAN INDOSAT Kekuatan Indosat adalah hak duopoli yang dimilikinya, pengalaman mengelola bisnis telekomunikasi internasional, kekuatan manajemen dan budaya perusahaan, rangkaian produk dan jasa yang luas,teknologi yang mutakhir pada peralatannya, kualitas produk dan jasa, sertacitra perusahaan yang baik. Dengan berbekal semua itu, indosat hanya butuh sebuah upgrade pelayanan dan fasilitas terhadap pelanggan, agar pelanggan lebih comfort dan selalu mempercayakan kebutuhan teekomunikasi mereka pada indosat. Sedangkan untuk kelemahan terhadap persaingan pasar bebas, sebaiknya indosat jauhjauh hari sudah menggarap potensi-potensi masyarakat yang belum tersentuh teknologi telekomunikasi ini. Agar mind set mereka hanya tertuju pada indosat dan tidak berganti provider lain dan siap untuk persaingan teknologi serta pelayanan pada saat pasar bebas.

5. PERANAN GCG DAN ERM DALAM PEMULIHAN KONDISI INDOSAT Indosat harus bisa senantiasa berupaya maksimal untuk menjalankan kegiatan bisnis secara bertanggung jawab agara dapat memberikan manfaat berkelanjutan bagi para pemegangsaham dan para stakeholder. Terkait dengan hal tersebut,Indosat juga harus bisa berkomitment untuk menerapkan prinsip-prinsip taat kelola perusahaanyang baik menuju standar tertinggi. Kegiatan taat kelola perusahaan dilandari oleh lima prinsip utama yaitu Transparansi, Akuntanbilitas,Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kesetaraan/kewajaran. Indosat seharusnya juga harus lebih bisa melakukan ERM, agar bisa menekan resiko di masa mendatang. Dengan cara
a. Peningkatan efektifitas organisasi

Adanya koordinasi yang lebih baik antara beberapa fungsi pengelolaan risiko serta meningkatkan ruang lingkup pengelolaan risiko (meningkatkan efisiensi proses pengelolaan risiko secara terintegrasi yaitu mencakup semua bisnis dan organisasi serta mencakup semua jenis risiko yang dihadapi). Pengelolaan risiko secara terintegrasi ini akan memperbesar peluang pencapaian tujuan perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan value perusahaan.
b. Meningkatkan ketahanan Organisasi

Penerapan ERM akan memberikan perusahaan suatu langkah antisipasi/mitigasi risiko dalam menghadapi berbagai risiko yang akan dihadapi perusahaan (corporate risk)

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 6

sehingga memberikan early warning system yang efektif dalam menghadapi keadaan yang tersulit bagi perusahaan.
c. Mendukung dan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance (GCG)). ERM adalah salah satu pilar penting dalam mendukung terciptanya GCG.
d. Adanya sinergi antara strategi perusahaan dan tingkat risiko yang diterima (Risk

Appetite) untuk mencapai tujuan (improved outcomes).


e. Mendorong manajemen yang proaktif dan bukan reaktif. f.

Meningkatkan keselamatan dan pencegahan insiden

g. meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan

Analisis Strategy PT INDOSAT

Page 7