MATERIA DE ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES. CONTROL.

El educando conocer la estructura y las etapas de control y su definicin, su importancia, sus principios, sus tcnicas y sus principales elementos con un enfoque estratgico.

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Control.

1. 2. 3. 4. 5. 6.
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Objetivos. Concepto e importancia. Principios de control. Etapas o elementos de control. Control por reas funcionales. Tcnicas e instrumentos de control.
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CONTROL. OBJETIVO.

Controlar es la funcin administrativa referente a mantener la actividad organizacional dentro de los lmites permitidos de acuerdo a las expectativas. Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control.

PLANEACIN-APLICACIN-CONTROL.
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CONTROL. 2. CONCEPTO

Concepto: puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico o desempeo especfico a un lote de produccin.

1. 2. 3. 4. 5.

Verificar. Regular. Comparar con un estndar. Ejercer autoridad sobre (dirigir u ordenar) Limitar o restringir.

Tres lineas relativamente distintas de pensamiento quedan claras en esta definicin: 1. 2. 3. Limitar o restringir. Ejercer autoridad sobre (dirigir u ordenar) Regular.

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CONTROL. 3. PRINCIPOS

3) COMPARADOR

4) EJECUTOR

AJUSTES PROGRAMADOS

2) SENSOR

INSUMO

1) CARACTERSTICAS. FINES/METAS/PRODUCCIN. MEDIOS/PROCESOS/COMPORTAMIENTO SISTEMA DE OPERACIN (TRANSFORMACIN)

PRODUCTO

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CONTROL.
PRINCIPOS 4. ETAPAS O ELEMENTOS DE CONTROL; CICLO DEL CONTROL.
INTERFASE CON EL CONTROL DE NIVEL MAS ALTO O CON EL MEDIO EXTERNO. DETERMINA OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

1
COMPARA EL PROGRAMA ALCANZADO CON EL PROGRAMA PLANEADO.

PLANES PROGRAMAS.

3
PRINCIPALES RETROALIMENTACIONES. COMPARA LOS OBJETIVOS ALCANZADOS CON LOS OBJETIVOS DESEADOS.

DETERMIINA CARGAS DE TRABAJO.

4 7
COMPARA EL DESEMPEO CON EL PLAN.

DETERMINA LOS RECURSOS REQUERIDOS..

6
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DESEMPEA EL TRABAJO. INTERFASE CON UN CONTROL DE NIVEL MAS BAJO..

ADQUIERE AUTORIDAD PARA UTILIZAR LOS RECURSOS.

CONTROL. 5. POR REAS FUNCIONALES.

DIRECCIN.

PRODUCCIN Y MANTENIMIENTO..

MANUFACTURA.

LOGSTICA.

FINANZAS.

VENTAS.

RECURSOS HUMANOS.

CALIDAD.

PROCESOS.

CONTROL DE PRODUCCIN.

INGENIERA DEL PRODUCTO.

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CONTROL. 6. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE CONTROL

CONTROLES ADMINISTRATIVOS POR: DIRECCIN DE LOS CONTROLES QUE DERIVAN DE: MEDICIN DEL DESEMPEO Y EL COMPORTAMINETO. SEAL PARA EMPRENDER UNA ACCIN CORRECTIVA. REFORZAMIENTO O RECOMPENSAS PARA EL CUMPLIMIENTO. SANCIONES O CASTIGOS PARA EL INCUMPLIMIENTO.

ORGANIZACIN.

PLANES Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES, RESPUESTAS A LAS DEMANDAS COMPETITIVAS.

PRESUPUESTOS, COSTOS ESTNDAR, OBJETIVOS DE VENTAS.

VARIACIN.

RECOMENDACIN DE LA ADMINISTRACIN, INCENTIVOS MONETARIOS, PROMOCIONES.

SOLICITUD DE EXPLICACIN. DESPIDO.

GRUPO INFORMAL.

COMPROMISOS MUTUOS, IDEALES DE GRUPO.

NORMAS DE GRUPO.

DESVIACIN.

APROBACIN DE LOS COMPAEROS, MEMBRESA, LIDERAZGO.

BROMAS, OSTRACISMO, HOSTILIDAD.

INDIVIDUO.

METAS Y ASPIRACIONES INDIVIDUALES.

AUTOEXPECTATIVAS, OBJETIVOS INTERMEDIOS.

FALLA INMINENTE, OBJETIVOS NO ALCANZADOS.

SATISFACCIN POR ESTAR EN CONTROL. ELACIN.

SENSACIN DE INCOMUNIDAD. SENTIMIENTO DE FRACASO.

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Conclusin.

Control es la verificacin de los objetivos planteados por la organizacin, es el monitoreo permanente de resultados, para que esta informacin sea concurrente con la planeacin efectuada y aplicar los criterios de flexibilidad para mantener las fortalezas y disminuir las debilidades de la organizacin, y estar a la vanguardia en las ventajas competitivas con las que se cuenta.
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BIBLIOGRAFA.

12Manage. ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES Autor: Fremont E. kast Editorial: MCGRAW HILL. ADMINISTRACION Y DIRECCION DE LA PRODUCCION Autor: Fernando D Alessio Ipinza. Editorial: PRENTICE HALL TRABAJO ELABORADO: Andrs Quijano Ponce de Len; monografias.com SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA. LEAN MANUFACTURING.
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SELECC. DE LA MISI N.

DEF. DE LA ORG. Y QUE DEBE HACER.

RECURSOS DISPONIBLES.

OPORTU. Y AMENAZAS. 1. EMP. DONDE OPERA. 2. AMB. NACIONAL. 3. MACRO AMBIENTE. AMBIENTE COMPETITIVO EXTERNO.

1.
RECURSOS DISPONIBLES.

DETERMINACI N DE LA VENTAJA COMPETITIVA.

2. 3. 4. 5.
RECURSOS DISPONIBLES.

PROCESO DE PLANEACI N ESTRAT GICA.

AN LISIS DEL AMBIENTE OP. INTERNO.

RECURSOS DISPONIBLES.

6. 7. 8. 9

FORTALEZAS DE LA VENTAJA COMPETITIVA. AN LISIS DE LA ESTRATEGIA. SELECCI N DE LA ESTRAT GIA.

DETERMINA OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. INTERFASE, CONTROL CON EL MEDIO EXTERNO. PLANES PROGRAMAS. DETERMINA CARGAS DE TRABAJO. DETERMINA LOS RECURSOS REQUERIDOS. ADQUIERE AUTORIDAD PARA UTILIZAR LOS RECURSOS. DESEMPEA EL TRABAJO. INTERFASE CONTROL DE NIVEL MAS BAJO. COMPARA EL DESEMPEO CON EL PLAN. COMP OB ALCANZADOS CON DESEADOS. COMP PROG ALCANZADO CON EL PLANEADO.

SELECCI N DE LA ESTRATEGIA.

1. 2.

DISE O DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DISE O DE SISTEMAS DE CONTROL, IMPLEMENTA CI N DE LA ESTRATEGIA.

3.

UNIDADES DE NEGOCIO. RESPONSABILID AD Y AUTORIDAD. INTEGRACI N.

1. 2.

SEGUIMIENTO. EVALUACI N.

ADECUACI N DE LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LOS CONTROLES,

1. 2.

FLEXIBILIDAD. CONTROL ESTRUCTURAL. PODER. AJUSTE CAMBIO.

MANEJO DEL CONFLICTO, LA POLTICA Y EL CAMBIO.

1. 2.

AL

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1.
Estudios de planeaci n.

Prop sito fundamental de la organizaci n.

2. 3. 4. 5. 6.
Desarrollo de la estrategia. Programaci n y planeaci na mediano plazo.
Subobjetivos. Subpol ticas. Subestrategias. Programas y planes funcionales integrados.

Planeaci na corto plazo. Revisi n/ comp araci n de resultados/con diciones reales y esperados.

Valores, creencias, suposiciones intereses de la alta direcci n.

Misiones de la organizaci n. Objetivos a largo plazo, pol ticas y estrategias.

Metas/ cuotas. Procedimiento s. Planes tcticos. Planes de operaci n.

Realizaci n de acciones especficas.

7. 8. 9

DETERMINA OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. INTERFASE, CONTROL CON EL MEDIO EXTERNO. PLANES PROGRAMAS. DETERMINA CARGAS DE TRABAJO. DETERMINA LOS RECURSOS REQUERIDOS. ADQUIERE AUTORIDAD PARA UTILIZAR LOS RECURSOS. DESEMPEA EL TRABAJO. INTERFASE CONTROL DE NIVEL MAS BAJO. COMPARA EL DESEMPEO CON EL PLAN. COMP OB ALCANZADOS CON DESEADOS. COMP PROG ALCANZADO CON EL PLANEADO.

Evaluaci n de (1) oportunidades y amenazas, y (2) fortalezas y debilidades de la organizaci n.

Prueba de factibilidad .

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