P. 1
Dasar Dasar Kepemimpinan

Dasar Dasar Kepemimpinan

|Views: 28|Likes:
Dipublikasikan oleh Rizka Cii Putri Taufiq

More info:

Published by: Rizka Cii Putri Taufiq on Jun 02, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/04/2013

pdf

text

original

DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By : Rizka Aslamiah, S.Ked

 Kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.  “Kekuasaan” untuk mempengaruhi seseorang.  “pemimpin selalu melayani bawahannya lebih baik dari bawahannya tersebut melayani dia” .KEPEMIMPINAN  Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin. baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu.

Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi .Kepentingan Tujuan Organisasi 2.FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1.

Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasi Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan. Seorang pemimpin biasanya seorang manager. seperti. Melaksanakan tugas dengan benar. dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin . Menegakan disiplin.KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas. pengarahan. karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. penyusunan. dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. pengorganisasian.

Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jk. 13. 7. 2. 13. MANAJER 1. 2. 7.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana 8. Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk. 8. 6. 11. 3. . 3. 11. 12. 4. 5. 14. 10. 14. 10. 12. 6.PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1. 9. 9. 4. 5.panjang dan strategis What and why ? Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.

4. SIKAP MENTAL 11. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN 9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN 10. 2. 3. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN 8.HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN 6. MEMOTIVASI DIRI KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM 5. MEMOTIVASI BAWAHAN 7. CITRA DIRI .

MAMPU MEMOTIVASI 4. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS 3. MAMPU BERKOMUNIKASI 5. MAMPU MENANGANI KOMFLIK 8. MAMPU MEMBIMBING . MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN 7. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH 2.KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF 1.

MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14. BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5. GURU. PENGETAHUAN LUAS 2. . LAYAK MENJADI TAULADAN 15.CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10. SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3. ENERGIK 4. PERSEASIF DAN EDUKATIF 9. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13. TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12.

3.CIRI-CIRI PEMIMPIN CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA . GURU. 14. 10. 6. 5. 7. 11. 9. 2. 12. 13. 15. 8. 4. PENGETAHUAN LUAS SEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIK KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN PERSEASIF DAN EDUKATIF KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT TIDAK CEPAT PUTUS ASA BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI LAYAK MENJADI TAULADAN MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN.

. LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat.MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER • Tanpa musyawarah • Tidak mau menerima saran dari • • • • • • • • • Tanpa kenal ampun atas bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan “ABS” Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis • • • • • • • • • • kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan Senang sanjungan .

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Supel / luwes • Berwawasan luas • Mudah menyesuaikan dengan • • • • • • • • • Mengutakan produktifitas kerja • Bertanggungjawab terhadap masalah • • • • • lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan • .

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE • Pemimpin bersikap pasif • Semua target diberikan kepada • • • • • • bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif • Kurang mawas diri • Perencanaan dan tujuan • • • • • • • kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah .

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS • Pendapat terfokus pada hasil • • • • • • musyawarah • • Tenggang rasa • Memberi kesempatan • mengembangkan karir bawahan • Selalu menerima kritik dari bawahan • Menciptakan suasana kekeluargaan • Mengetahui kekurangan dan kelebihan • bawahan • Komunikatif dengan bawahan • Partisipatif dengan bawahan • Tanggap terhadap situasi • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Lapang dada dan terbuka Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Tidak sombong Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Tidak mudah putus asa Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Adil dan bijaksana Suka bermusyawarah Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting • • • • Tidak mementingkan diri sendiri • Selalu mawas diri .

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN .

THANK U .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->