DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By : Rizka Aslamiah, S.Ked

baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu.  “pemimpin selalu melayani bawahannya lebih baik dari bawahannya tersebut melayani dia” .  Kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.KEPEMIMPINAN  Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin.  “Kekuasaan” untuk mempengaruhi seseorang.

Kepentingan Tujuan Organisasi 2.FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1.Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi .

dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin . Seorang pemimpin biasanya seorang manager. karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. seperti. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas. pengorganisasian. pengarahan. penyusunan. Melaksanakan tugas dengan benar. Menegakan disiplin. Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasi Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan.KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager.

6. 3. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jk. 7. 10. . 12. 11. 10. 13. Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk. 13. 9. 5. 7.PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1.panjang dan strategis What and why ? Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 4. 9. MANAJER 1. 5. 14.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana 8. 11. 2. 4. 6. 2. 3. 8. 12. 14.

2. CITRA DIRI . MEMOTIVASI DIRI KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM 5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN 6. MEMOTIVASI BAWAHAN 7. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN 9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN 10. SIKAP MENTAL 11. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN 8. 3. 4.HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1.

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF 1. MAMPU MEMBIMBING . MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN 7. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH 2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS 3. MAMPU MENANGANI KOMFLIK 8. MAMPU BERKOMUNIKASI 5. MAMPU MEMOTIVASI 4.

PENGETAHUAN LUAS 2. ENERGIK 4. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11. PERSEASIF DAN EDUKATIF 9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10. TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN. GURU. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8. LAYAK MENJADI TAULADAN 15. .CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5. BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA. SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6.

12. BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA . 9. 6. 15. 10. 2.CIRI-CIRI PEMIMPIN CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. 7. 4. 13. 8. GURU. 5. PENGETAHUAN LUAS SEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIK KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN PERSEASIF DAN EDUKATIF KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT TIDAK CEPAT PUTUS ASA BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI LAYAK MENJADI TAULADAN MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN. 11. 14. 3.

. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat.MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER • Tanpa musyawarah • Tidak mau menerima saran dari • • • • • • • • • Tanpa kenal ampun atas bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan “ABS” Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis • • • • • • • • • • kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan Senang sanjungan .

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Supel / luwes • Berwawasan luas • Mudah menyesuaikan dengan • • • • • • • • • Mengutakan produktifitas kerja • Bertanggungjawab terhadap masalah • • • • • lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan • .

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE • Pemimpin bersikap pasif • Semua target diberikan kepada • • • • • • bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif • Kurang mawas diri • Perencanaan dan tujuan • • • • • • • kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah .

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS • Pendapat terfokus pada hasil • • • • • • musyawarah • • Tenggang rasa • Memberi kesempatan • mengembangkan karir bawahan • Selalu menerima kritik dari bawahan • Menciptakan suasana kekeluargaan • Mengetahui kekurangan dan kelebihan • bawahan • Komunikatif dengan bawahan • Partisipatif dengan bawahan • Tanggap terhadap situasi • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Lapang dada dan terbuka Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Tidak sombong Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Tidak mudah putus asa Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Adil dan bijaksana Suka bermusyawarah Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting • • • • Tidak mementingkan diri sendiri • Selalu mawas diri .

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN .

THANK U .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful