P. 1
kebijakan bisnis

kebijakan bisnis

|Views: 27|Likes:
Dipublikasikan oleh Amalia Siti
kebijakan
kebijakan

More info:

Published by: Amalia Siti on Jun 03, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as TXT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/24/2014

pdf

text

original

Memahami Strategi Bisnis? Kurang kemitraan?

Hubungan yang lebih Strategi Bisnis Strategi Bisnis adalah Rencana tindakan Yang dibangun Oleh bisnisdan untuk mengg ambarkan bagaimana mereka berkompetisi FUNDS Industri Yang dipilih. Bagaimana untuk bersaing sehari-hari SMART BCA Strategi bisnis tersebut menjelaskan secara gamblang tentang par value Yang Akan dibawa kepada Chicken,. Jenis Strategi Tingkat Bisnis Tipe Strategi Bisnis Perusahaan memilih dari lima, generik, strategi pada tingkat bisnis Biaya kepemimpinan / kepemimpinan Wesel Diferensiasi / diferensiasi Kepemimpinan biaya terfokus Diferensiasi terfokus Integrated kepemimpinan biaya / diferensiasi Dimensi Pokok: keunggulan bersaing & lingkup persaingan Jenis Strategi Tingkat Bisnis Kapabilitas bisnis tersebut untuk menghasilkan Produk terstandar FUNDS daftar ha rga Yang rendah daripada pesaing, atau menawarkan Produk Yang Unik Yang berbeda bahasa Dari pesaing. Contoh: Procter & Gamble Tide dan Porsche 911 Carrera Jenis Strategi Tingkat Bisnis Dengan produk standar, adalah Produk Yang dapat dipergunakan secara Luas Dan mem iliki permintaan Yang Tinggi. Misalnya ban otomotif Produk yang unik, adalah Produk Yang memiliki perbedaan bahasa Dari Produk stand ar. Misalnya Nissan Skyline 350Z Strategi Kepemimpinan Biaya rencana aksi perusahaan berkembang untuk memproduksi barang atau jasa pada biaya terendah Harga produk yang lebih rendah dari pesaing Mendapatkan porsi yang lebih besar dari target pasar Perusahaan menggunakan strategi kepemimpinan biaya umumnya memiliki skala ekonom i karena jumlah besar produk standar yang dihasilkan. Rivalitas dengan Pesaing yang Ada Pesaing merasa sangat sulit untuk bersaing dengan pemimpin biaya atas dasar harg a. Mengurangi margin keuntungan Kurang modal untuk berinvestasi untuk meningkatkan efisiensi operasional Saingan bersaing di pasar termasuk pasar produk dan pasar geografis Kekuatan Tawar Pembeli Pelanggan menjalankan kekuasaan dalam beberapa kondisi Pembelian dalam jumlah besar output pemimpin biaya yang Misalnya Wal-Mart Biaya pemimpin kemerdekaan terjadi dengan menjual sejumlah besar pembeli Kekuatan Tawar Pemasok Seorang pemasok dapat menjalankan kekuasaan atas pemimpin biaya jika memberikan

semakin sukses Five Forces & Diferensiasi Perusahaan menggunakan strategi diferensiasi melakukan segala yang mereka bisa u ntuk meningkatkan loyalitas pelanggan mereka dengan memberikan mereka manfaat ya ng lebih besar daripada pesaing do. Layanan pelanggan yang responsif Desain produk Metode distribusi alternatif. Perusahaan menggunakan strategi diferensiasi terus menekankan keunikan produk me reka kepada pelanggan (seringkali melalui kampanye iklan) untuk mengurangi sensi tivitas pelanggan terhadap harga Five Forces & Diferensiasi Perusahaan menggunakan strategi diferensiasi biasanya membayar harga premium unt uk bahan baku yang digunakan untuk membuat produk Loyalitas pelanggan dan kebutuhan untuk menyediakan pelanggan dengan nilai lebih dari produk sebuah perusahaan yang ada menyediakan bagi mereka adalah tantangan yang kuat untuk saingan potensial Five Forces & Diferensiasi Perusahaan juga mencoba untuk membangun hambatan masuk untuk mengurangi jumlah p endatang potensial Misalnya Paten . dan Program loyalitas pelanggan Strategi Diferensiasi Menekankan Inovasi Terus memperkenalkan produk baru dan unik yang memberikan nilai Perusahaan ingin mengembangkan kompetensi inti dalam satu atau lebih dari kegiat an primer dan dukungan Nilai lebih unik diciptakan untuk pelanggan. kemudahan perbaikan Psikologis diferensiasi: persepsi kualitas.sejumlah besar masukan kunci untuk proses produksi pemimpin biaya yang Perusahaan bergantung pada sumber daya alam yang menghasilkan produk mereka keti ka sumber pasokan terbatas mungkin harus membayar harga yang lebih tinggi Potensi Peserta & Produk Pengganti biaya kemampuan pemimpin untuk terus mendorong biaya yang lebih rendah dan lebih rendah sementara kebutuhan pelanggan masih memuaskan 'membuat sulit bagi pendat ang potensial Sebuah pengganti produk adalah produk yang dapat menggantikan produk fokus Pemimpin biaya berhasil memposisikan umum merespon pengganti produk dengan mengu rangi harga pembelian produk Risiko kompetitif Inovasi pesaing dapat memungkinkan mereka untuk menghasilkan barang atau jasa me reka dengan biaya yang lebih rendah daripada pemimpin biaya Berkonsentrasi terlalu banyak pada pengurangan biaya akhirnya dapat menemukan pe mimpin biaya yang menawarkan produk dengan harga rendah untuk pelanggan yang kur ang cenderung untuk membeli Strategi Diferensiasi Sebuah rencana aksi perusahaan berkembang untuk memproduksi barang atau jasa yan g pelanggan menganggap sebagai unik dalam cara-cara yang penting bagi mereka: Sumber Fisik: daya tahan produk. milik penjual Strategi Diferensiasi Melayani pelanggan yang ingin membeli suatu barang atau jasa yang berbeda dari b arang atau jasa yang dibeli oleh industri rata-rata pelanggan Selera yang berbeda.

Struktur sederhana Struktur Fungsional Struktur multidivisional . bahkan ketika produk pengganti mem iliki rasio kinerja-to-harga yang lebih baik yang mendukung substitusi Misalnya Loyalitas pelanggan Risiko kompetitif Pelanggan dapat memutuskan bahwa harga yang mereka bayar untuk fitur dibedakan s uatu produk terlalu tinggi. de ngan penekanan kuat pada kedua diferensiasi dan biaya rendah Target pasar yang luas atau sempit Perusahaan harus mengembangkan fleksibilitas untuk memberikan layanan kepada ked ua jenis pasar Kemungkinan yang "baik ikan atau unggas" adalah risiko utama menggunakan kepemim pinan / diferensiasi strategi biaya terpadu Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Pencocokan struktur yang tepat dengan strategi yang dipilih meningkatkan kinerja perusahaan. Sumber diferensiasi yang disediakan oleh perusahaan mungkin berhenti untuk menci ptakan nilai bagi target pelanggan. Risiko kompetitif Pelanggan dapat menyimpulkan bahwa biaya diferensiasi tidak dapat diterima Produk dibedakan menjalankan risiko menjadi agak efektif dipalsukan memungkinkan pelanggan untuk mempertanyakan mengapa mereka harus membayar harga yang lebih t inggi untuk "hal yang nyata" Strategi Fokus Sebuah rencana aksi perusahaan berkembang untuk memproduksi barang atau jasa yan g melayani kebutuhan segmen pasar tertentu Perusahaan menggunakan strategi fokus berniat untuk melayani kebutuhan segmen pe langgan yang sempit lebih baik daripada kebutuhan mereka dapat dipenuhi oleh per usahaan menargetkan produknya ke pasar yang luas Strategi Fokus Strategi kepemimpinan biaya terfokus merupakan rencana aksi perusahaan berkemban g untuk memproduksi barang atau jasa untuk segmen pasar yang sempit pada biaya t erendah Strategi diferensiasi terfokus merupakan rencana aksi perusahaan berkembang untu k memproduksi barang atau jasa yang sempit sekelompok pelanggan menganggap sebag ai unik dalam cara-cara yang penting bagi mereka Strategi Fokus Untuk berhasil menggunakan salah satu strategi fokus. perusahaan harus melakukan banyak kegiatan primer dan dukungan rantai nilai dalam cara yang memungkinkan u ntuk menciptakan nilai lebih dari pesaing dapat membuat untuk kelompok sempit ta rget pelanggan Risiko kompetitif Pesaing A dapat belajar bagaimana "outfocus" perusahaan fokus Sebuah perusahaan yang melayani target pasar yang luas dapat memutuskan bahwa ta rget pasar yang dilayani oleh perusahaan fokus menarik Kebutuhan dari target pelanggan yang sempit dapat berubah dan menjadi serupa den gan pasar yang luas Kepemimpinan Biaya / Diferensiasi Strategi Terpadu Sebuah rencana aksi perusahaan berkembang untuk memproduksi barang atau jasa.Persepsi nilai unik sulit untuk menggantikan.

Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Perusahaan menerapkan strategi kepemimpinan biaya menggunakan struktur fungsiona l dengan otoritas yang sangat terpusat dalam staf perusahaan Jobs sangat khusus dan disusun dalam subkelompok homogen dan aturan dan prosedur yang sangat diformalkan ditetapkan Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Fungsi operasi ditekankan dalam struktur ini untuk memastikan bahwa produk perus ahaan yang diproduksi dengan biaya rendah Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Fungsional struktur yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan menerapkan strateg i diferensiasi berbeda dari yang digunakan oleh perusahaan menerapkan strategi k epemimpinan biaya R & D dan fungsi pemasaran yang lebih penting Otoritas terdesentralisasi dalam struktur ini sehingga karyawan paling dekat den gan pelanggan dapat memutuskan cara tepat membedakan produk perusahaan Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Ketika perusahaan mengikuti strategi fokus hanya memiliki lini produk tunggal da n beroperasi dalam pasar geografis tunggal.struktur fungsional terpusat efisiensi me nekankan Sebuah strategi diferensiasi terfokus . atau aturan 80/20. struktur sederhana yang efektif untu k menerapkan strategi Strategi kepemimpinan biaya terfokus .struktur desentralisasi fungsional mendo rong interaksi lintas fungsional untuk menciptakan inovasi Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis Sebuah kepemimpinan / diferensiasi strategi biaya terpadu sulit untuk menerapkan Keputusan harus terpusat sebagian dan sebagian desentralisasi Jobs semispecialized Beberapa aturan dan prosedur formal yang diperlukan proses yang efisien mempertahankan biaya rendah Kemampuan untuk berubah adalah juga penting dalam rangka mengembangkan dan memel ihara barang atau jasa dibedakan Bisnis-Tingkat Di Waktu Perusahaan harus terus mengevaluasi strategi tingkat bisnis dan mengganti seperl unya untuk menciptakan nilai lebih bagi pelanggan atau membawa perusahaan kembal i ke jalur Misalnya Hershey Misalnya Sam Walton & pelanggannya Strategi Toolbox The prinsip Pareto. dapat diterapkan untuk analisis pelanggan sasaran dan dilayani oleh sebuah perusahaan Pada titik waktu tertentu. banyak perusahaan menemukan bahwa 80% dari keuntungan berasal dari 20% dari pelanggan Pengetahuan ini dapat membantu menginformasikan kelangsungan hidup strategi bisn is tingkat tertentu untuk setiap segmen tertentu .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->