El Dilema Naresh Goyal, presidente de Jet Airways la mayor compaa de aviacin comercial en India, tomo no una, sino dos

decisiones importantes y trascendentales, la primera el mircoles 15 de octubre del 2008 de despedir a 1,900 empleados y dos das mas tarde el 17 de octubre del mismo ao, la segunda, que fue la de su recontratacin, es decir, dio marcha atrs a la primer decisin. El entorno Las reformas econmicas que plantearon el marco conceptual para la liberacin del comercio, las inversiones, la infraestructura, el derecho empresarial, etc., que fueron aplicadas en 1991 por el ex Primer Ministro de la India, Narasimha Rao2, permitieron que para el 2006 la india fuera considerada la tercera economa del mundo, y que su sector de servicios que emplea al 27 % de la poblacin econmicamente activa generara el 55 % del PIB mientras que la industria y la agricultura generaran el 27 % y 18 % respectivamente, el auge en el sector de servicios se dio principalmente en la parte de tecnologas de la informacin y de las comunicaciones.1 La economa india sufri grandes presiones en el 2008 a raz de la crisis econmica global y la industria a de la aviacin civil no fue la excepcin esto aunado a los altos costos de operacin que enfrentaron por el aumento de los combustibles que en algunos casos llegaron a ser el 35% o 40 %3, lo que obligaba a las aerolneas a subir los precios de sus pasajes varias veces en el ao, lo que obviamente disminuir el numero de viajeros. Solucin VCR Valores y Virtudes Naresh Goyal al tomar la decisin de recontratar a los 1,900 empleados fue generoso con sus empleados y fue honesto al reconocer que no pudo con el peso moral que impona el hecho de que se quedaran sin trabajo tantas persona por lo que quiso tomar la responsabilidad de la recontratacin y con ello no respeto una decisin que se haba tomado en base a soportes tcnicos y que era necesaria para aminorar los riesgos de quebranto. Consecuencias y Contingencias Para los telogos una accin es ticamente correcta si y slo si sus consecuencias son buenas, considerando que a mayo del 2011 Jet Airways traslado a DOS millones de usuarios4, podramos decir que las consecuencias fueron buenas y que la decisin de Naresh Goyal fue ticamente correcta ya que no hubo consecuencias malas. Responsabilidades y Derechos Naresh Goyal al tomar la responsabilidad de recontratar a los 1,900 personas demostr que para el sus empleados no solo eran un medio para logra las cosas sino que son un fin

en si mismos que son participes del Fin ltimo de su empresa. l vio como su derecho el tomar esa decisin como el derecho de sus empleados ser parte del xito o fracaso de su empresa. Conclusin A estas alturas es fcil concluir que fue una decisin acertada la de Naresh Goyar dado el xito que ha tenido Jet Airways, pero y si la empresa no hubiera sobrevivido a la crisis seria otra la conclusin por lo que yo en el lugar de Naresh Goyal no hubiera recontratado, ya que la decisin del despido estuvo bien sustentada desde el punto de vista econmico, tico y moral, se tomaron criterios interesantes como el de que fueran personas de reciente ingreso.

Bibliografa: 1.- India: tercera economa del mundo. Pgina recuperada el 21 de Septiembre del 2012 http://www.ideasempresariales.com/articulos.cfm?idArticulo=507&idIdioma=1&titulo=Economia

2.- Economic Reform Today. Pgina recuperada el 21 de Septiembre del 2012 http://www.indiga.org/economy/eco_reforma.php

3.- Turbosina, otra vez amenaza a aerolneas. Pgina recuperada el 21 de Septiembre del 2012 http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/02/14/turbosina-otra-vez-amenazaaerolineas 4.- Jet airways hace historia en la industria de la aviacin india con dos millones de pasajeros en mayo 2011. Pgina recuperada el 21 de Septiembre del 2012 http://www.boletin-turistico.com/mas-noticias/lineas-aereas/item/3015-jet-airways-hacehistoria-en-la-industria-de-la-aviaci%C3%B3n-india-con-dos-millones-de-pasajeros-enmayo-2011