Anda di halaman 1dari 54
 
PERTANYAAN:Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan suatustrategi dalam menjalankan bisnisnya?JAWABAN:Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlumenerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saingstrategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitastinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegiguna mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yangdapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkankompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka penting bagi sebuah perusahaanuntuk menerapkan suatu strategi bisnis.Pertanyaan :Sebut dan jelaskan jenis strategi di level korporat dan beri masing-masing contoh perusahaanyang menggunakan strategi tersebut.Jawab :1. Single industry Firms, yaitu perusahaan akan berpartisipasi dalam bisnis tunggal, sepertiyang diterapkan oleh MCDonalds, Ayam Bakar Wong Solo, Ayam Ny. Suharti.2. Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragamtetapi masih saling terkait produk yang dihasilkan, misal, bisnis produk kesehatan, seperti
Procter & Gamble‟s, Unilever.
 3. Un-Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan, misalkan, usaha bank,asuransi, manufaktur, perdagangan, perkebunan, peternakan, hotel, dll.Pertanyaan :Apakah yang disebut dengan Strategi Kepemimpinan Biaya dan apa sajakah resikonya bagi perusahaan?Jelaskan!Jawab :Strategi Kepemimpinan Biaya merupakan serangkaian tindakan integratif yang dirancanguntuk memproduksi atau mengirimkan barang atau jasa pada biaya yang peling rendah, relatif terhadap para pesaing, dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh para pelanggan.Strategi Kepimpinan Biaya memiliki resiko yakni peralatan manufaktur pemimpin biayadapat menjadi usang karena inovai teknologi para pesaingnya. Inovasi ini memungkinkan para pesaingnya untuk memproduksi pada tingkat biaya yang lebih rendah daripada pemimpin biaya. Resiko lainnya adalah terlalu banyak fokus pada pengurangan harga dapatmembuat perusahaan kurang memperhatikan kebutuhan pelanggan dan isu-isu yang berkaitandengan dimensi persaingan lainnya.Pertanyaan:Jelaskan kelima strategi tingkat bisnis dan masing-masing resikonya bagi perusahaan?Jawaban:Lima strategi tingkat bisnis:1. Strategi keunggulan biayaPada umumnya perusahaan yang mencari keunggulan bersaing melalui strategi keunggulan
 
 biaya menghasilkan dan menjual produk standar pada konsumen suatu industri. Profitabilitastinggi dapat diraih saat perusahaan terus menekan biaya sehingga lebih rendah daripada pesaingnya.Resiko:a. Kerugian keunggulan bersaing terhadap teknologi yang lebih baru yang dibeli ataudikembangkan pesaing. b. Kegagalan untuk mendeteksi perubahan kebutuhan konsumenc. Kemampuan pesaing untuk meniru keunggulan bersaing berupa unggulnya biaya melaluitindakan strategis mereka.2. Strategi pembedaan (diferensiasi)Strategi pembedaan mengharuskan perusahaan menyediakan produk yang memiliki keunikanciri dan karakteristik bagi konsumennya. Karena keunikannya produk yang dibedakan dijualdengan harga tinggi.Resiko:a. Keputusan kelompok konsumen bahwa perbedaan antara produk yang dibedakan dan produk standar tidak senilai dengan harga tingginya produk yang dibedakan. b. Ketidak mampuan produk yang dibedakan untuk menciptakan jenis nilai yang mau dibayar oleh konsumen.c. Kemampuan pesaing untuk menyediakn konsumen dengan produk yang memiliki fungsiyang mirip dengan produk dibedakan, tetapi dengan biaya lebih rendah.3. Strategi fokusPerusahaan menggunakan strategi fokus untuk melayani kebutuhan khusus segmen yangsempit dari suatu pasar. Strategi ini akan berhasil jika perusahaan memiliki kompetensi intiyang dibutuhkan untuk memberikan nilai bagi suatu kelompok konsumen lebih dari nilaiyang diberikan oleh perusahaan yang melayani konsumen tertentu di seluruh industri.Resiko:a. Kemampuan pesaing dalam menggunakan kompetensi intinya untuk lebih terfokus dengancara melayani suatu segmen pasar yang yang didefinisikan dengan lebih sempit. b. Keputusan dari pesaing tingkat industri untuk menggunakan sumber dayanya untuk melayani kebutuhan konsumennya yang khusus yang telah dilayani oleh perusahaan yangterfokus tersebut.c. Penggunaan pembedaan dan kebutuhan di antara konsumen suatu pasar yang khususdengan pasar keseluruhan.4. Strategi biaya rendah atau pembedaan terintegrasiPerusahaan berusaha untuk melayani konsumen dengan produk dengan biaya relatif rendahnamun dengan karakteristik yang dibedakan. Strategi ini dapat menjadi alternatif dalam perekonomian global saat ini, suatu perekonomian dimana semakin banyak perusahaan yangdapat mengembangkan kompetensi inti yang dibutuhkan untuk dapat memproduksi produk yang beragam namun dengan biaya yang relatif rendah.Resiko:Resiko utamanya adalah perusahaan menawarkan produk yang tidak memberikan suatu nilaiyang berarti baik baik dalam hal biaya rendah atau pembedaan.
 
SOALSebutkan manfaat Sistem Manufaktur Fleksibel ? dan apa yang dimaksud Fleksibilitas dalamSistem Manufaktur Fleksibel?JAWABANManfaat Sistem Manufaktur Fleksibel :
• Mempermudah untuk menambah line produksi baru dan mengurangi kecelakaan kerja yang
 biasa terjadi pada line produksi.
• Mempermudah penanganan jika t
erjadi perubahan jumlah produksi, baik terjadi penambahan ataupun pengurangan kapasitas produksi.
• Perubahan desain dapat dilakukan dengan mudah dengan kontrol komputer.
 
• Meningkatkan efisiensi dalam penggunaan peralatan/mesin.
 
• Meningkatkan kualitas pr 
oduk dan menjaga konsistensi kualitas produk.
• Mengurangi biaya ongkos pekerja (men power).
 
• Mengurangi luas lantai produksi (pada industri modern hal ini merupakan keuntungan yang
dapat diperhitungkan)Flexibility dapat didefinisikan sebagai sekumpulan property dari sistem manufaktur yangmendukung perubahan kapasitas dan kapabilitas produksi (Carter, 1986). Fleksibilitas dalamsistem manufaktur sering digambarkan sebagai:1. Kemampuan untuk beradaptasi sesuai perubahan engineering2. Peningkatan jumlah bagian yang sama yang diproduksi dalam suatu sistem3. Kemampuan mengakomodasi perubahan rute yang memungkinkan sebagian dari produk diproduksi oleh mesin yang berbeda4. Kemampuan untuk merubah setup sistem dengan cepat dari satu tipe produksi ke yanglainnya.Adapun macam-macam fleksibilitas pada SMF adalah:1. Fleksibilitas Mesin (Machine Flexibility)Fleksibilitas mesin berarti kemampuan sebuah mesin untuk melakukan bermacam
 – 
macamoperasi pada bermacam-macam part produk dengan tipe dan bentuk berbeda. Keuntunganyang didapat dari mesin fleksibel dan pergantian tipe part yang diproses dengan cepat iniadalah kebutuhan besar lokasi yang ekonomis dan waktu proses yang lebih rendah.
• Fleksibilitas Rute (Routing Flexibility)
 Fleksibilitas Rute berarti part
 – 
 part produk tersebut dapat diproduksi dengan beberapa rutealternatif. Fleksibilitas rute secara utama digunakan untuk memanage perubahan internalyang disebabkan oleh kerusakan alat, kegagalan pengontrol, dan hal-hal lain sejenis dan jugadapat membantu peningkatan output.2. Fleksibilitas Proses (Process Flexibility)Fleksibilitas Proses atau yang dikenal juga dengan nama Mix Flexibility adalah kemampuanuntuk menyerap perubahan yang terjadi pada produk dengan melakukan operasi
 – 
operasisejenis atau memproduksi produk 
 – 
 produk sejenis atau mempermudah untuk menambah line poduksi baru dan mengurangi kecelakaam kerja yang bias terjadi pada line produksi.
• Fleksibilitas Produk (Product Flexibility)
 Fleksibilitas Produk atau yang dikenal dengan nama Mix-Change Flexibility adalahkemampuan untuk melakukan perubahan menuju set
 – 
set produk baru yang harus diproduksisecara cepat dan ekonomis, untuk merespon perubahan market dan engineering dan untuk  beroperasi pada basis pelayanan pesanan terbatas.Fleksibilitas Produksi (Production Flexibility)Fleksibilitas Produksi berarti kemampuan untuk memproduksi bermacam
 – 
macam produk tanpa perlu adanya penambahan pada peralatan-peralatan berat/penting, walaupun penambahan tool
 – 
tool baru atau sumber daya lain dapat dimungkinkan. Hal ini menyebabkandapat diproduksinya berbagai macam jenis produk dengan biaya dan waktu yang memadai.

Puaskan Keingintahuan Anda

Segala yang ingin Anda baca.
Kapan pun. Di mana pun. Perangkat apa pun.
Batalkan Kapan Saja
576648e32a3d8b82ca71961b7a986505