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INGENIERA DE PLANTA
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EL DESPILFARRO
CONCEPTO
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; Segn TOYOTA : Todo lo que sea distinto de la cantidad mnima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral esenciales para la produccin ; Agregar valor al producto o servicio es : - Hacer lo realmente importante para el cliente. - Minimizar las actividades que no agregan valor. ; Generar despilfarro equivale a agregar costos innecesarios
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Ing. Leonardo Fernndez Polo
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TIPOS DE DESPILFARRO
DESPILFARRO 5MQS
- Son siete fuentes de despilfarro - 5 inician por M, una por Q y otra por S - Man - Machine - Material - Management - Method - Quality - Security
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; Relacionado con Personas - Movimientos para traer o llevar herramientas o cosas - Observaciones cuando se trabaja con mquinas automticas - Bsquedas en el puesto de trabajo ; Relacionado con Mquinas - Gran tamao que hacen obligatorio el trabajo por lotes - Inexistencia de programas de mantenimiento - Transportadores automticos. No agregan valor al producto - Poco uso de algunas mquinas
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TIPOS DE DESPILFARRO
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; Relacionado con Materiales - Uso de partes innecesarias y que el cliente no valora - Empleo de partes que no satisfacen la funcin del producto - Uso de partes costosas que pueden ser reemplazadas ; Relacionado con la Direccin - Las reuniones donde no se generan decisiones - Gastos en comunicaciones internas ; Relacionado con Mtodos - Produccin en grandes lotes (espacio, papelera, etc.) - Transporte (al cliente no le importa) - Prcticas inadecuadas de trabajo - Acumulacin de inventarios (espacio, logstica, $, etc.) ; Relacionado con la Calidad - Produccin de defectuosos (costo de reparacin) - Inspecciones. No agregan valor al producto
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; Relacionado con Seguridad - Los accidentes de trabajo (paros y retrasos)
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; Relacionado con Tiempos Muertos - Prdida de tiempo de los operarios - Prdida de tiempo de las mquinas
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; Relacionado con Defectos - Artculos defectuosos se pierden - Artculos defectuosos deben ser reprocesados (ms costo)
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; Anlisis de las Condiciones Actuales - Descripcin grfica de los mtodos actuales de trabajo - Identificar fcilmente los despilfarros - Analizar los despilfarros para ver cuales se pueden eliminar - Proponer mtodos de trabajo ms eficientes
ACCIONES A TOMAR
; Mejoras Parche - Eliminan el sntoma visible del problema - El problema aparecer de nuevo en el futuro - Ej.: Dispositivo que detecta los productos defectuosos ; Mejoras Reales - Atacan la causa de los despilfarros - Solucionan el problema para siempre - Ej.: Capacitacin del personal, se cometen menos errores
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; Preguntarse Por Qu?, como mnimo 5 veces - Ayuda a llegar en forma secuencial a las causas originales de un problema detectado ; Las ideas de 10 personas son mejores que la de una - Es importante formar equipos de trabajo ; La mejora no tiene lmites - No hay que estar atado al pasado