Anda di halaman 1dari 5

Question 1: Gap Analysis untuk bulan A. Perhitungan kerugian biaya bahan baku Quantity 28 900 Clay Price 0.

92 Quantity 5 900 Glaze Price 0.78 Total

Biaya aktual Biaya Standart Perbeda an (varianc e)

31 190 31 487.5 -297.50**

28 625*

0.95

5 725*

0.75

* Jumlah standar baku tanah liat seharusnya digunakan: 25 / toilet toilet * 1145 = 28.625 Jumlah "kaca campuran" standar seharusnya digunakan: 5 / toilet * 1145 = 5725 WC ** Volatilitas biaya bahan baku: 31 190-31 = 487,5 - $ 297,50 (Favourable) Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya bahan baku: Perbedaan pada Harga Clay (0.920.95)*28 900 =- 867 Glaze (0.780.75)*5900= +177 Total - 690

kuantitas

(28 900-28 625)*0.95=+261. 25 (28 900-28 625) *(0.95-0.916) ***=+9.35 (28 900-28 625) *0.916=+251.9

(5 900-5 725)*0.75=+131. 25 (5 900-5 725) *(0.75-0.916)=29.05 (5 900-5 725) *0.916=+160.3

+392.5

Menghasilkan komposisi Kinerja

-19.7

+412.2

Standar Prix moyen ***: (0.95 * (25lb/30lb)) + (0,75 * (5lb/30lb)) = $ 0,916

B-Perhitungan biaya varians tenaga kerja langsung Molding Jml jam kerja Tarif per jam 1 200 15.25 Glazing Jml jam kerja Tarif per jam 600 15.00 Total ($)

Biaya Aktual Biaya Standart Perbedaan

27 300 25 762.5 1 537.50

1 145*

15.00

572.5

15.00

* Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk pencetakan langkah dalam hal produksi aktual: 1 $ / jam * 1.145 = $ 1.145 Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk tahap kaca di bawah produksi aktual: $ 0,5 / jam * 1.145 = $ 572,5 Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya tenaga kerja tenaga kerja langsung: Molding (15.25-15)*1 200=+300 Glazing (15-15)*600=0 Total ($) +300

(1 200-1 145)*15=+825 (1 200- 1 156**)*15=+660 (1 156-1 145)*15=+165

(600572.5)*15=+412. 5 (600590)*15=+150 (590572.5)*15=+262. 5

+ 1 237.50

+ 810 +427.50

Jam ** teori yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku untuk langkah molding adalah: (28900/25) * 1 = $ 1156 Teoritis jam yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku ke tahap "glazing" adalah (5900/5) * 0,5 = $ 590 C-Perhitungan varians biaya untuk overhead manufaktur dan variabel tetap variabel fixesEcart pada FGF: 2300 - 2328 = - $ 28 Oleskan pada biaya: (2,0087-1,94) * 1 145 = + $ 78,7

Perbedaan kinerja: (1 145-1 200) * 1.94 = - $ 106,7 Oleskan pada biaya tetap FGF: 3 800 - 3672 = + $ 128 Penyimpangan biaya variabel dan tetap FGF (-) 28 + (+) 128 = + $ 100 Question 2: Kesimpulan mengenai usulan perubahan biaya untuk bulan Pengamatan Umum: Masalah utama yang dihadapi Mr Petersen terutama manajemen kurang efisien dan efektif tenaga kerja langsung. Hal ini terbukti dalam fakta dan angka bahwa karyawan tidak puas dan tidak pernah mengerti (bingung) sistem baru-baru ini diinstal biaya standar dan karena itu mereka tidak berlaku dan tidak sesuai. Hasil salah urus ini telah menyebabkan perusahaan untuk memproduksi 55 unit kurang dan itu, setelah digunakan bahan lebih baku dan tenaga kerja langsung yang diperlukan untuk memproduksi 1.145 unit, sehingga ada pemborosan sumber daya material dan pekerja. Poin-poin lain yang harus dipantau dan subyek meningkatkan waktu siklus dari dua tahapan proses, kontrol yang lebih baik dari biaya dan akhirnya kontrol yang lebih baik dari penjadwalan. Namun, penting untuk dicatat bahwa Mr Petersen di banyak manfaat yang terkait dengan produk, ia memiliki kebiasaan khas, menjadi kualitas yang sangat baik dan memiliki umur panjang. Analisis kesenjangan biaya MP Untuk tanah liat mentah, varians harga yang menguntungkan karena harga aktual lebih rendah dari harga standar. Untuk "kaca mix", varians harga yang tidak menguntungkan karena {'sebagai harga yang sebenarnya lebih tinggi dari harga standar. Kesenjangan jumlah tidak menguntungkan bagi tanah liat mentah seperti untuk "campuran kaca." Dalam kedua kasus, itu sebenarnya digunakan jumlah yang lebih besar dari yang diharapkan bahan baku, yang menyebabkan kesenjangan kinerja negatif $ 412,2. Namun, perbedaan ini sebagian diimbangi oleh perbedaan dari kombinasi bahan baku, menguntungkan $ 19,7: kami lakukan menggunakan proporsi yang lebih besar dari bahan baku termurah atau "kaca campuran." Secara umum, kita bisa mengatakan bahwa pengelolaan bahan baku untuk bulan ini tidak begitu buruk sebagai akibat dari perbedaan dalam biaya bahan baku yang menguntungkan, menunjukkan negatif $ 297,5.

Analisis kesenjangan biaya MOD Perbedaan tarif tidak menguntungkan karena tarif per jam sebesar $ 0,25 melebihi apa yang direncanakan untuk MOD dikhususkan untuk molding dan tetap sama selama tahap "kaca". Selain itu, perusahaan menggunakan lebih dari 55 jam untuk mencetak dan 27,5 jam untuk "kaca" atau dari varians tidak menguntungkan dari $ 237,50 1. Perbedaan ini dijelaskan oleh fakta bahwa pengobatan memiliki sejumlah besar bahan baku, aktivitas yang membutuhkan 11 jam MOD tambahan untuk pencetakan dan 17,5 jam untuk kaca dan dengan demikian menyebabkan varians tidak menguntungkan dari $ 472,5. Kesenjangan produktivitas juga menunjukkan hasil positif sehingga menguntungkan $ 810 yang dihasilkan dari pengolahan bahan baku kurang cepat dan karena itu produktivitas kurang efektif. Hal ini dijelaskan oleh fakta bahwa karyawan tidak mengikuti sistem baru biaya standar (ditemukan membingungkan) yang dibentuk oleh para pemimpin dan sehingga merupakan pemborosan sumber daya pada umumnya. Analisis kesenjangan pada tetap dan biaya variabel FGF Perbedaan dari biaya tetap dan variabel yang positif FGF kemudian negatif, memberitahu kita ada yang bertanggung jawab atas $ 100. Ini telah menjadi hasil dari jam penggunaan MOD yang melebihi apa yang direncanakan untuk volume produksi mencapai. Perbedaan biaya FGF sebagai variabel menandai kecil tapi positif sementara kesenjangan biaya tetap merek FGF dia cukup negatif untuk menyebabkan varians tidak menguntungkan dari total biaya hasil FGF. Question 3: Saran untuk Mr Petersen tentang sistem baru biaya standar

Rekomendasi Operasional: 1 / view down harga pembelian tanah liat baku standar sampai $ 0,92 {\ lb 2 / Jelaskan kepada stafnya tenaga kerja langsung, dengan bantuan dan bantuan dari akuntan dalam biaya, pentingnya sistem biaya standar baru dan dampak positif itu bisa pada strategi kami dan karena pendapatan kami dan pengurangan biaya akhir kami melalui penggunaan suara bahan baku, peralatan yang lebih efisien yang akan menghasilkan lebih cepat dan dengan demikian menghilangkan kemungkinan hambatan dalam rantai produksi dan karena itu tidak menunjukkan keterlambatan pengiriman dan penjualan karena hilang. 3 / Mungkin yang terbaik untuk menerima strategi baru ini, diusulkan bertugas rantai hadiah produksi pada keberhasilan proyek
Rekomendasi Strategis: 1 / Industri di mana Petersen latihan Pottery sangat mengesankan di wilayah

tersebut dan dengan banyak kompetitor di media (70), Mr Petersen masih berhasil menonjol juga menduduki jalan tengah. Namun, ada margin besar manuver, mengapa ia harus berpikir untuk memperluas, memperoleh tempat baru, melengkapi mesin-mesin baru dan lebih canggih dan oven untuk meminimalkan waktu siklus proses produksi dan dengan demikian menghasilkan toilet cepat dan lebih efisien. 2 / Bisa meninjau berbagai link dalam rantai nilai industri, melihat posisinya, melihat keuntungan yang pesaingnya yang menempati tempat teratas untuk beradaptasi dalam rangka untuk bercita-cita suatu hari optimalisasi produksi di industri. Untuk melakukan hal ini sudah bisa mulai meninjau hubungan dengan pemasok bahan baku dan melihat bagaimana bisa mengambil sehingga mereka bisa memiliki kedua keuntungan pribadi. Demikian pula dengan pelanggan. 3 / Jauhkan keunggulan kompetitif yang telah difokuskan pada kualitas toilet, merindukan mereka dan tentu saja kebiasaan khas mereka.