P. 1
Rencana Usaha

Rencana Usaha

|Views: 53|Likes:
Dipublikasikan oleh Jijin Kuwi Kuprit

More info:

Published by: Jijin Kuwi Kuprit on Jun 10, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/18/2014

pdf

text

original

Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.  Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .

 .GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.  Menunda langkah-langkah penting.  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.  Tidak menunjukan kompetensi.  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.  Takut resiko.

Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. Tahapan Analisis.PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. 4. Memformulasikan tujuan. Tahap Keputusan. . Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. 2. 3.

 Melihat keberhasilan orang lain. media elektronik dll. majalah bisnis. Ikut-ikutan (25% . Dirumuskan melalui: 1.75%). TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran.25%). Peluang dan kemampuan (75% .1.  . 2.

Kontinuitas usaha. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1. . Keuntungan usaha. 2.2.

ANALISIS KELAYAKAN 1. Aspek produksi/ operasi. 4. Aspek keuangan. 3. 2. . Aspek legalitas/ manajemen. Aspek pemasaran.

Legalitas/mjn 2. Keuangan 5. Pasar 3. Produksi/operasi 4. diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1.TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. dipelajari dan analisis maka. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) .

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis. produk. pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  .RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi.

RENCANA BISNIS ADALAH. KEBUTUHAN MENDATANG.. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • . • Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI..

Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan.. dan masyarakat .. komunitas.PROSES WIRAUSAHA.

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

. Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  ..HAL-HAL YANG MENDASAR..

Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan . 5.KOMPONEN RENCANA BISNIS 1. 6. 3. 2. 4. 7.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

lokasi.GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama. badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  .

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

Payback Period  .ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->