Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.  Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .

GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.  Tidak menunjukan kompetensi.  .  Menunda langkah-langkah penting.  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.  Takut resiko.  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.

Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. 4. Tahap Keputusan. . Tahapan Analisis. Memformulasikan tujuan. 2.PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 3.

Peluang dan kemampuan (75% . Ikut-ikutan (25% . media elektronik dll.  . majalah bisnis.25%). 2. TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran.75%).1.  Melihat keberhasilan orang lain. Dirumuskan melalui: 1.

Keuntungan usaha. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1. 2.2. . Kontinuitas usaha.

Aspek produksi/ operasi. Aspek legalitas/ manajemen. . 2.ANALISIS KELAYAKAN 1. 3. Aspek keuangan. Aspek pemasaran. 4.

TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) . diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Pasar 3. Produksi/operasi 4. Legalitas/mjn 2. Keuangan 5. dipelajari dan analisis maka.

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis. produk. pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  .RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi.

RENCANA BISNIS ADALAH. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • . • Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI.. KEBUTUHAN MENDATANG..

dan masyarakat .PROSES WIRAUSAHA. komunitas.. Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan..

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

HAL-HAL YANG MENDASAR... Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  ..

3. 2.KOMPONEN RENCANA BISNIS 1. 5. 6. 7. Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan . 4.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  . lokasi.GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama.

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even. Payback Period  .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful