Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.  Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.

 Menunda langkah-langkah penting.  .  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.  Tidak menunjukan kompetensi.  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.  Takut resiko.

Tahap Keputusan. Tahapan Analisis. Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. Memformulasikan tujuan. 3. .PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. 2. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 4.

2.25%). TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran. media elektronik dll. Dirumuskan melalui: 1.  . majalah bisnis. Peluang dan kemampuan (75% .75%). Ikut-ikutan (25% .1.  Melihat keberhasilan orang lain.

Kontinuitas usaha.2. 2. . Keuntungan usaha. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1.

4. . Aspek legalitas/ manajemen. 2. 3. Aspek keuangan. Aspek pemasaran. Aspek produksi/ operasi.ANALISIS KELAYAKAN 1.

TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. Pasar 3. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) . diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. dipelajari dan analisis maka. Legalitas/mjn 2. Keuangan 5. Produksi/operasi 4.

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi. ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis. pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  . produk.

• Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI. KEBUTUHAN MENDATANG. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • ..RENCANA BISNIS ADALAH..

dan masyarakat .PROSES WIRAUSAHA... Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan. komunitas.

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

HAL-HAL YANG MENDASAR.... Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  .

2. Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan .KOMPONEN RENCANA BISNIS 1. 6. 4. 5. 3. 7.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama. badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  . lokasi.

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

Payback Period  .ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful