Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.  Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.

 Tidak menunjukan kompetensi.  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.  Menunda langkah-langkah penting.  Takut resiko.GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.  .

Tahap Keputusan. 4. Tahapan Analisis. 2.PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. . Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 3. Memformulasikan tujuan.

media elektronik dll. 2. TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran. Ikut-ikutan (25% .  .25%).  Melihat keberhasilan orang lain.75%). majalah bisnis. Peluang dan kemampuan (75% .1. Dirumuskan melalui: 1.

TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1. Kontinuitas usaha. Keuntungan usaha. 2. .2.

2. . Aspek produksi/ operasi. 4. Aspek keuangan. 3.ANALISIS KELAYAKAN 1. Aspek pemasaran. Aspek legalitas/ manajemen.

dipelajari dan analisis maka. Keuangan 5. Pasar 3. Legalitas/mjn 2.TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) . Produksi/operasi 4.

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi. pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  . produk. ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis.

• Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI..RENCANA BISNIS ADALAH. KEBUTUHAN MENDATANG. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • ..

. komunitas. Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan.PROSES WIRAUSAHA. dan masyarakat ..

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

.HAL-HAL YANG MENDASAR... Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  .

Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan .KOMPONEN RENCANA BISNIS 1. 7. 2. 3. 4. 6. 5.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama. lokasi. badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  .

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

Payback Period  .ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even.