Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

 Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.

 Tidak menunjukan kompetensi.  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.  .  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.  Menunda langkah-langkah penting.  Takut resiko.GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.

Tahap Keputusan. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 2. Memformulasikan tujuan. Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. .PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. 3. Tahapan Analisis. 4.

media elektronik dll.25%).  . Ikut-ikutan (25% . TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran. Peluang dan kemampuan (75% .  Melihat keberhasilan orang lain. majalah bisnis. Dirumuskan melalui: 1. 2.1.75%).

.2. 2. Kontinuitas usaha. Keuntungan usaha. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1.

. Aspek produksi/ operasi. 4. 2. Aspek legalitas/ manajemen. Aspek pemasaran. Aspek keuangan.ANALISIS KELAYAKAN 1. 3.

TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. Pasar 3. dipelajari dan analisis maka. Legalitas/mjn 2. diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Produksi/operasi 4. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) . Keuangan 5.

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  . ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis. produk.RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi.

RENCANA BISNIS ADALAH. • Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI.. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • .. KEBUTUHAN MENDATANG.

. Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan. dan masyarakat . komunitas..PROSES WIRAUSAHA.

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

HAL-HAL YANG MENDASAR. Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  ....

6. 5. 2. Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan .KOMPONEN RENCANA BISNIS 1. 3. 4. 7.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

lokasi.GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama. badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  .

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

Payback Period  .ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful