Oleh: dr. Ekawati Sutikno, MM., M.

Kes

RENCANA USAHA

RENCANA USAHA
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi :  Status & Perkiraan Usaha.  Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia.  Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.  Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha  .

 Menunda langkah-langkah penting.  .  Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas.  Takut resiko.GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas.  Tidak menunjukan kompetensi.  Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas.

Rencana usaha dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1.PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya. . 4. Tahap Keputusan. 3. Tahapan Analisis. Memformulasikan tujuan. 2. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan.

Ikut-ikutan (25% . 2. majalah bisnis. Dirumuskan melalui: 1. Peluang dan kemampuan (75% .  Melihat keberhasilan orang lain.25%).1. media elektronik dll.75%). TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran.  .

.2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui formulasi tujuan bisnis: 1. Kontinuitas usaha. 2. Keuntungan usaha.

Aspek legalitas/ manajemen. 4. Aspek keuangan.ANALISIS KELAYAKAN 1. . Aspek produksi/ operasi. 2. 3. Aspek pemasaran.

Produksi/operasi 4. diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Keuangan 5. Legalitas/mjn 2.TAHAP KEPUTUSAN  Dievaluasi. dipelajari dan analisis maka. Pasar 3. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN (GO) TDK dilaksanakan (No Go) .

KERANGKA RENCANA USAHA RENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB:  Ringkasan Pelaksanaan usaha  Deskripsi Usaha  Produk & Jasa Yg dijual  Analisa pasar  Strategi pasar  Manajemen/pengelolaan  Operasi usaha  Proyeksi Keuangan .

RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) Pembentukkan organisasi baru (organisasi. pemasaran dan keuangan (sumber modal)  Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)  . produk. ataupun jasa)  Sederhana  Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis.

• Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI..RENCANA BISNIS ADALAH.. KEBUTUHAN MENDATANG. dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut • .

. dan masyarakat .PROSES WIRAUSAHA.. komunitas. Sumber Daya Business plan Fits and gaps Peluang Tim Pendiri Perusahaan Sustainability : untuk lingkungan.

RENCANA BISNIS YANG BAIK Singkat dan padat  Terorganisir rapi dengan penampilan menarik  Rencana yang menjanjikan  Hindari melebih-lebihkan proyeksi  Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan  Tim terpercaya dan efektif  Fokus  Target pasar  Realistis  Spesifik  .

..HAL-HAL YANG MENDASAR.. Awali dengan ide bisnis  Ide bisnis sebagai jawaban  Anda adalah orang yang tepat  Cara menghasilkan keuntungan  Siapa pembeli produk anda  Dana untuk memulai bisnis  .

4. 5. 6. Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan . 2. 7. 3.KOMPONEN RENCANA BISNIS 1.

RINGKASAN EKSEKUTIF Konsep bisnis  Misi perusahaan  Produk/jasa  Persaingan  Target dan ukuran pasar  Strategi pemasaran  Tim manajemen  Keuangan  .

badan hukum  Visi dan misi perusahaan  Gambaran sekilas tentang produk/jasa  Perkembangan sampai saat ini  Status hukum dan kepemilikan  .GAMBARAN PERUSAHAAN Identitas perusahaan: nama. lokasi.

STRATEGI PEMASARAN Tren dan pertumbuhan industri  Gambaran pasar  Ukuran dan tren pasar  Peluang strategis  Target pasar  Karakteristik pasar  .

ANALISIS PERSAINGAN     Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing .

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN Tujuan usaha jangka panjang  Strategi  Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)  Evaluasi risiko  Exit Plan  .

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN Fasilitas  Proses produksi  Pengendalian persediaan  Pasokan dan Distribusi  R&D/Pengembangan produk  Kontrol keuangan  Tim manajemen  Konsultan  Lain-lain  .

ANALISIS RENCANA KEUANGAN Proyeksi pendapatan  Proyeksi aliran kas  Neraca  Sumber modal & penggunaan  Asumsi yang digunakan  Analisis Break-Even. Payback Period  .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful