P. 1
Manajemen SDM Kesehatan

Manajemen SDM Kesehatan

|Views: 62|Likes:
Dipublikasikan oleh Upi Purwati
Materi tentang Manajemen SDM Kesehatan
Materi tentang Manajemen SDM Kesehatan

More info:

Categories:Types, Presentations
Published by: Upi Purwati on Jun 13, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/13/2013

pdf

text

original

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MUTU

MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UHAMKA 2012

TOPIK BAHASAN •PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDM •MISI MANAJEMEN SDM •PEMODELAN (PARADIGMA) MANAJEMEN SDM •STRATEGI-STRATEGI MANAJFMEN SDM •MANAJEMEN SDM DAN STRATEGI OTGANISASI .

PENILAIAN. . PENGEMBANGAN.DEFINISI MANAJEMEN SDM “PENDAYAGUNAAN. PEMBERIAN BALAS JASAANSENTIF. DAN PENGELOLAAN MANUSIA/KARYAWAN DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI".

SUMBER DAYA MANUSIA TEKNOLOGI TUJUAN ORGANISASI STRUKTUR LINGKUNGA N .

FASILITAS TEKNOLOGI DANA SUMBER DAYA SDM PENCAPAIAN MISI DAN VISI .

LINGKUNGAN SUB SISTEM STRATEGIK SUBSISTEM MANAJERIAL SUBSISTEM TEKNOLOGI SUBSISTE M BUDAYA SUBSISTEM STRUKTUR .

PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDM • Kesulitan dalam memilih/mendartkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocok • Ketidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasi • Biaya pelatihan dan pengembangan yang terbatas • Penyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocok • Penyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitas • Memotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil .

PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDM •Kesulitan dalam memilihimendapatkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocok •Ketidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasi •Biaya pelatihan dan pengembangan yang terbatas •Penyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocok •Penyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitas •Memotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil .

MISI MANAJEMEN SDM •TUJUAN-TUJUAN ORGANISASIONAL •Penyediaan SDM terlatih & termotivasi untuk peningkatan produktivitas organisasi •Pendayagunaan SDM dengan biaya yang ada (terbatas) •Mempertahankan dan mengembangkan kualitas selama bekerja (quality working life) dan kepuasan kerja (work satisfaction) •Memastikan agar organisasi mempertahankan nil2I-nilai yang menyediakan kesempatan karir yang sama & lingkungan yg aman .

MISI MANAJEMEN SDM TUJUAN-TUJUAN FUNGSIONAL: •Perencanaan & Pengembangan fungsi-fungsi manajemen SDM •Pengendalian dan penilaian fungsi-fungsi SDM TUJUAN-TUJUAN INDIVIDU: • Sinkronisasi tujuan tiap karyawan dengan tujuan tujuan organisasi .

PEMODELAN MANAJEMEN SDM PARADIGMA KLERIKAL: memperoleh & mencatat data. dan laporan rutin kepegawaian PARADIGMA FINANSIAL: orientasi cost-benef PARADIGMA MANAJERIAL: Keterlibatan manajer semua tingkat (lini) untuk manajemen SDM .

work satisfaction. empowerment.PEMODELAN MANAJEMEN SDM PARADIGMA KEMANUSIAAN (HUMANISTIK): •Optimalisasi manusia untuk berkembang dalam "setiing" tertentu •Quality working life. dll PARADIGMA KEILMUAN PERILAKU: • Ilmu psikologi dan sosiologi organisasi .

STRATEGI-2 MANAJEMEN SDM •PERENCANAAN SDM •REKRUTMEN & SELEKSI •PELATIHAN & PENGEMBANGAN •PENILAIAN PEKERJAAN •KOMPENSASI & INSENTIF .

SEBAGAI MODAL DASAR •REKRUITMEN •SELEKSI •PEMBINAAN •KARIR/ INSENTIF •PENILAIAN •PENGEMBANGAN •PENGHARGAAN DIMENSI -2 SDM SEBAGAI BIAYA SEBAGAI FAKTOR INPUT KRITIS .

MAKRO MANAJEMEN SDM MIKRO Manpower Plan Nasional/ Propinsi Kabupaten/Kecamatan/Desa KEPENTINGAN SDM Recruitment & Selection Diklat Penilaian Karir dan Insentif STRUKTUR & SDM Analisis Jabatan PRILAKU & SDM Memotivasi Memimpin Konflik Berkomunikasi PERUNDANGAN & SDM UU Perburuhan .

PENGEMBANGAN STRATEGIS FORECAST SITUASI SDM PENILAIAN PROGRAM SDM PENILAIAN PROGRAM STRATEGIS PERENCANAAN SDM REKRUITMEN & SELEKSI PENILAIAN & KOMPENSASI IMPLEMENTASI PROGRAM SDM PELATIHAN SDM STAFFING & KARIR .

PERFORM EXTERNAL AUDIT FEEDBACK DEVELOP MISSION EVALUATION LONG TERM OBJECTIVES GENERATE EVALUATE & SELECT STRATEGIES ESTABLISH POLICIES & ANNUAL OBJECTIVES FUNCTIONAL STRATEGIC PLAN MEASURE & EVALUATE PERFORMANCE PERFORM INTERNAL AUDIT FORMULATION IMPLEMENTATION & EVALUATION .

KEUNIKAN SDM SEKTOR KESEHATAN •MULTI PROFESI •INDUSTRI PADAT KARYA •DOMINASI DOKTER •FEODALISTIK/SENIORITAS •SISTIM GAJI PROFESI •STRATIFIKASI SOSIAL LUAS •CONSUMER IGNORANCE .

INDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN KARYAWAN ? ? INDIKATOR MANAJEMEN SDM INDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN ORGANISASI INDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN MASYARAKAT ? .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->