KOMPENSASI

UNIVERSITAS BENGKULU 2012
6/14/2013 1

PENGERTIAN KOMPENSASI
KOMPENSASI Adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Kompensasi mencerminkan status, pengakuan, & tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan dan keluarganya; sehingga dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. KOMPENSASI MERUPAKAN PENGELUARAN & BIAYA BAGI PERUSAHAAN. PERUSAHAAN MENGHARAPKAN AGAR KOMPENSASI YG DIBAYARKAN MEMPEROLEH IMBALAN PRESTASI KERJA YANG LEBIH BAIK DARI KARYAWAN.
6/14/2013 2

upah. dan atas banyaknya jasa yg diberikan. dan insentif.Beberapa Konsep Penting KOMPENSASI LANGSUNG • GAJI : gaji. • UPAH Balas jasa yg dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati. Imbalan finansial langsung yg dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja. Balas jasa yg dibayar secara periodik kepada karyawan tetap. jumlah barang yg dihasilkan. Balas jasa dalam bentuk uang yg diterima karyawan sbg konsekuensi dari kedudukannya sbg seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan. 6/14/2013 3 .

Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditetapkan-biasanya disebut kompensasi berdasarkan kinerja. Disebut juga kompensasi tidak langsung. KOMPENSASI TDK LANGSUNG : kesejahteraan karyawan • BENEFIT & SERVICE Kompensasi tambahan yang diberikan kepada semua karyawan atas dasar kebijakan perusahaan guna meningkatkan kesejahteraan karyawan.Beberapa Konsep Penting • UPAH INSENTIF Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya diatas prestasi standar. 6/14/2013 4 .

Komponen Sistem Kompensasi Total Kompensasi Non Finansial Finansial Imbalan Karir -rasa aman -pengembangan diri -fleksibelitas karir -peluang kenaikan -penghasilan Imbalan Sosial -simbol status -pujian & pengakuan -kenyamanan tugas -persahabatan Kompensasi Tdk Langsung Kompensasi Langsung Gaji Pokok Pembayaran Berdasarkan Keterampilan Pembayaran Berdsrkan Kinerja -bagian saham -bonus -tunjangan -insentif 6/14/2013 5 .

Komponen Sistem Kompensasi Total Kompensasi Tdk Langsung Wajib Sukarela Perlindungan Hukum (diharuskan secara hukum) -jaminan sosial -pengangguran -cacat 6/14/2013 Perlindungan Pribadi -pensiun -tabungan -pesangon -asuransi Bayaran Tdk Masuk Kantor -pelatihan -cuti kerja -sakit -liburan -masa istirahat Tunjangan Siklus Hidup -bantuan hukum -perawatan orang tua -perawatan anak -konseling -biaya pindah 6 .

TUJUAN PEMBERIAN KOMPENSASI • MENJALIN IKATAN KERJA SAMA FORMAL ANTARA PERUSAHAAN DAN KARYAWAN • KARYAWAN DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN DAN MEMPEROLEH KEPUASAN KERJA • MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGADAAN KARYAWAN • UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN • MENJAMIN STABILITAS KARYAWAN • MENINGKATKAN DISIPLIN • MENGHINDARI PENGARUH SERIKAT BURUH • MENGHINDARI INTERVENSI PEMERINTAH. 6/14/2013 7 .

• ASAS LAYAK & WAJAR BESARNYA KOMPENSASI YANG DITERIMA KARYAWAN DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN PADA TINGKAT NORMATIF YANG IDEAL. RESIKO PEKERJAAN. JABATAN. TANGGUNG JAWAB. BERDASARKAN BATAS UPAH MINIMUM PEMERINTAH DAN EKSTERNAL KONSISTENSI YANG BERLAKU. 6/14/2013 8 .ASAS KOMPENSASI • ASAS ADIL BESARNYA KOMPENSASI YANG DIBAYAR KEPADA SETIAP KARYAWAN HARUS SESUAI DENGAN PRESTASI KERJA. DAN MEMENUHI INTERNAL KONSISTENSI. JENIS PEKERJAAN.

MANFAAT DARI MANAJEMEN KOMPENSASI • • • • • • Mendapatkan karyawan yang cakap / kompeten Mempertahankan karyawan yang sudah ada Menjamin tercipta keadilan (internal & eksternal) Memberi penghargaan atas perilaku yang diharapkan Mengendalikan biaya Mengikuti peraturan-peraturan atau hukum yang berlaku • Membantu menciptakan efisiensi administrasi 6/14/2013 9 .

BAHKAN HUBUNGAN KELUARGA. SIFAT PEKERJAAN. PENDIDIKAN INFORMAL. DLL. 6/14/2013 10 .METODE KOMPENSASI • METODE TUNGGAL METODE PENETAPAN GAJI POKOK HANYA BERDASARKAN IJAZAH TERAKHIR PENDIDIKAN FORMAL KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN. MISAL : IJAZAH S1 GOLONGAN GAJI III-a • METODE JAMAK METODE PENETAPAN GAJI POKOK BERDASARKAN BEBERAPA PERTIMBANGAN SEPERTI IJAZAH.

Maka setiap bulannya ia menerima gaji sebesar Rp2.000. Jika ia bekerja selama 6 hari seminggu. jam.00 = Rp 30.-.000. atau bulanan. upahnya per hari Rp 5000. mingguan.00.00 Seorang karyawan tetap. 6/14/2013 11 .SISTEM KOMPENSASI SISTEM WAKTU Kompensasi ditetapkan berdsrkan standar waktu. maka upahnya selama satu minggu : 6 x Rp5000.500.500. Contoh : Seorang pekerja harian.00.00. Kebaikan : mudah dan besarnya tetap Keburukan : pekerja yang malas juga tetap dibayar sesuai perjanjian. gaji perbulan Rp2.000.

Contoh : Perusahaan Rokok Kretek menetapkan upah melinting per batang Rp1.SISTEM KOMPENSASI SISTEM HASIL (OUTPUT) Kompensasi ditetapkan berdsrkan unit yang dihasilkan pekerja.000. dan adil.000. Keburukan : kualitas barang yg dihasilkan kurang baik dan karyawan yang kurang mampu (hasil lebih sedikit) balasnya kecil.00 = Rp100.000.00 6/14/2013 12 . maka upah yang diterimanya sehari sebesar : 100 x Rp1. Kebaikan : memotivasi pekerja. Jika seorang pekerja dalam sehari dapat melinting sebanyak 100 batang rokok.00.

00 per orang.-. maka berarti upah mereka per hari hanya Rp2.000. mereka akan menyelesaikan sumur dalam waktu 10 hari. 6/14/2013 13 .00-Rp2.SISTEM KOMPENSASI SISTEM BORONGAN Cara pengupahan dengan menetapkan besarnya jasa berdasarkan atas volume dan lama mengerjakannya Contoh : X dan Y memborong penggalian sumur sampai selesai sebesar Rp100. Pada saat itu upah penggali sumur Rp4000.00 per hari. berarti upah mereka lebih besar dari tingkat upah normal (Rp5. Jadi lebih kecil dari upah normal (Rp4.500.00). Tetapi jika sumur baru dpt diselesaikan dlm waktu 20 hari.00 = Rp1.500.00 –Rp4.00=Rp1000. Jadi upah mereka per hari sebesar Rp5000.500.00.000. Menurut perhitungan. Jika mereka dpt menyelesaikan tepat 10 hari.000.000.00.

FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI BESARNYA KOMPENSASI • • • • • • • • • • • KONDISI SUPLLY & DEMAND TENAGA KERJA KEMAMPUAN DAN KESEDIAAN PERUSAHAAN KUAT ATAU LEMAHNYA PENGARUH SERIKAT BURUH PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PEMERINTAH DG UNDANG-UNDANG & KEPPRES-NYA TINGGI ATAU RENDAHNYA BIAYA HIDUP (COST OF LIVING) DI DAERAH YBS TINGGI ATAU RENDAHNYA POSISI JABATAN KARYAWAN TINGKAT PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA KARYAWAN KONDISI PEREKONOMIAN NASIONAL JENIS DAN SIFAT PEKERJAAN. DLL 14 6/14/2013 .

. dan air…………………………………………………………. • UPAH MINIMUM SEKTORAL (sk gub sumsel/578/kpts/disnaker/2006) a.836.910. Angkutan. Listrik.. Eceran. Rp. gas.000 d.906.. Rp.DATA UPAH MINIMUM PROPINSI SUMATERA SELATAN • UPAH MINIMUM PROPINSI (UMP) SUMSEL TAHUN 2009 SEBESAR RP. Rp.……..000 h..925. sewa bangunan dan tanah ………………. perburuan. asuransi.000 c. Pertanian.000 e.. pergudangan. Jasa kemasyarakatan sosial dan perorangan ……………………… Rp.000 f.000 PER BULAN (UNTUK LAJANG) STANDAR : 7 HARI KERJA ATAU 40 JAM KERJA SEMINGGU.000 g. Rp.900. Keuangan.810. 824. Rp. Perdagangan besar. Pertambangan & penggalian……………………………………………. Bangunan ……………………………………………………………………. Hotel ………. peternakan.. kehutanan. Industri pengolahan…………………………………………………. dan Rumah Makan.000 i. perikanan…… Rp.920.000 b.000 6/14/2013 15 . Rp.807. komunikasi……………………………. Rp.980.

maka ia akan menerima upah sebesar 600 x Rp10. Jika upah umum per harinya Rp 5000.00. maka ia tetap akan menerima upah minimal Rp5000. Upah Per Potong Proporsional Upah dibayar berdasarkan produktivitas pekerja dikalikan dg tarif upah per potong yg didpt dari penyelidikan waktu utk menentukan waktu standarnya.00 = Rp6000.TARIF UPAH INSENTIF PIECE RATE a.00.00 maka tarif per potong 1 unit adalah Rp5000. (hal ini dimaksudkan untuk menolong karyawan yg kurang mampu berprestasi!) 6/14/2013 16 . Contoh : Dalam keadaan normal para pekerja bisa menghslkan 500 unit selama 7 jam/hari kerja (standar penentuan tarif).00 per unit.00 : 500 = Rp10. Tapi kalau karyawan B hanya bisa menghslkan 450 unit per hari. Misalkan seorang karyawan A menghasilkan 600 unit dalam satu hari kerja.

6/14/2013 17 .00 = Rp6000.250.00 per potong. Karyawan yg produktivitasnya tinggi dan mencapai atau melebihi standar akan menerima upah per potong lebih besar dibanding karyawan yg dibawah standar.00. maka ia akan menerima upah 600 x Rp10.00.00 per potong.00 = Rp2. Contoh : Standar produksi adalah 500 unit selama 7 jam kerja. Untuk mereka yg bisa mencapai standar atau melebihi akan menerima upah Rp10. Upah Per Potong Taylor Menentukan tarif yang berbeda utk karyawan yg produktivitasnya tinggi dengan yg produktivitasnya rendah. sedangkan yg dibawah standar akan menerima hanya Rp5. Jika karyawan A bisa menghasilkan 600 unit.TARIF UPAH INSENTIF b. Tetapi karyawan B yang menghasilkan 450 unit akan menerima upah sebesar 450 x Rp5.

Upah Per Potong Kelompok Menentukan standar utk kelompok.00 = Rp1. sedangkan yg berada di bawah standar akan dibayar sebesar jam kerja dikalikan dg tarif per jamnya.00 Selisih Rp500.00 + Rp166.00 (Rp1000. maka penerimaan keseluruhan untuk 3 orang tsb adalah : 500 x Rp2.00.50 = Rp100.00-Rp500.67 C: Rp100.25 = Rp250.00 + Rp166. Tarif per jam untuk 3 jabatan adalah A=Rp31. Sedangkan upah berdsrkan jam kerja untuk 3 pekerja tersebut adalah : A : 8 x Rp31. B=Rp18.50. Misal : Standar kelompok untuk 3 pekerja adalah 50 unit/jam atau 400 unit/hari kerja (8 jam kerja).67 = Rp316. Jika kelompok menghslkan 500 unit dalam satu hari kerja.00 C : 8 x Rp12.00 + Rp166.25.67 6/14/2013 18 .67 = Rp416.75 = Rp150. Mereka yg diatas standar kelompoknya akan dibayar sebanyak unit yg dihasilkan dikalikan tarif.00:3=Rp166.00 B : 8 x Rp18.67 = Rp216.75.00.00) dibagi sama rata (Rp500.67 B: Rp150. tarif per unit adalah Rp2. C=Rp12.00 Jumlah…… = Rp500.67) Jadi masing2 mendapatkan : A: Rp250.c.000.

Jika karyawan A menghslkan 600 unit per hari akan mendapatkan : Upah pokok = 8 jam x Rp62.50 = Rp500.00 dan per jam kerja adalah Rp62. dengan anggapan tidak ada standar kerja yg akurat sekali.00 Premi = 50% x Rp500. Tarif per unit adalah Rp2. Contoh : Standar produksi 8 jam kerja adalah 500 unit.00).50 (per hari Rp500. Halsey Plan. persentase premi yg diberikan adalah 50% dari waktu yang dihemat.TIME BONUSES a.00 ---------------Upah yg diterima ……………………. 100% Time Premium Plan Prosentase premi yg diberikan 75% (cara perhitungan sama dg contoh a) 6/14/2013 19 . = Rp750.00 = Rp250.00 b.

TAHAP-TAHAP MANAJEMEN KOMPENSASI • • • • Mengidentifikasi dan melakukan analisis jabatan Mengevaluasi jabatan (keadilan internal) Survey gaji dan upah (keadilan eksternal) Menentukan harga tiap jabatan (nilai internal = eksternal) ANALISA JABATAN Deskripsi posisi Deskripsi jabatan Standar jabatan EVALUASI JABATAN Job ranking Job grading Factor comparison Point system SURVEY GAJI DAN UPAH Departemen Tenaga Kerja Asosiasi Pengusaha Asosiasi Profesional Survey sendiri 6/14/2013 20 MENETAPKAN HARGA JABATAN .

Manajemen Sumber Daya Manusia • Sedarmayanti. Kompensasi (Pertemuan 7) • Marwansyah. Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen PNS 6/14/2013 21 . Y.Referensi • Kasih.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.