P. 1
KOMPENSASI

KOMPENSASI

|Views: 35|Likes:
Dipublikasikan oleh Evanila Silvia
Kompensasi (dari sisi karyawan) adalah semua pendapatan berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang telah diberikannya kepada perusahaan.

Kompensasi (dari sisi perusahaan) adalah semua pengeluaran dan biaya yang dikeluarkan perusahaan dengan harapan dapat memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih baik.
Kompensasi (dari sisi karyawan) adalah semua pendapatan berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang telah diberikannya kepada perusahaan.

Kompensasi (dari sisi perusahaan) adalah semua pengeluaran dan biaya yang dikeluarkan perusahaan dengan harapan dapat memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih baik.

More info:

Categories:Types, Presentations
Published by: Evanila Silvia on Jun 14, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/24/2013

pdf

text

original

KOMPENSASI

UNIVERSITAS BENGKULU 2012
6/14/2013 1

PENGERTIAN KOMPENSASI
KOMPENSASI Adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Kompensasi mencerminkan status, pengakuan, & tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan dan keluarganya; sehingga dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. KOMPENSASI MERUPAKAN PENGELUARAN & BIAYA BAGI PERUSAHAAN. PERUSAHAAN MENGHARAPKAN AGAR KOMPENSASI YG DIBAYARKAN MEMPEROLEH IMBALAN PRESTASI KERJA YANG LEBIH BAIK DARI KARYAWAN.
6/14/2013 2

Imbalan finansial langsung yg dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja.Beberapa Konsep Penting KOMPENSASI LANGSUNG • GAJI : gaji. dan atas banyaknya jasa yg diberikan. Balas jasa dalam bentuk uang yg diterima karyawan sbg konsekuensi dari kedudukannya sbg seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan. dan insentif. upah. Balas jasa yg dibayar secara periodik kepada karyawan tetap. 6/14/2013 3 . jumlah barang yg dihasilkan. • UPAH Balas jasa yg dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati.

6/14/2013 4 . Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditetapkan-biasanya disebut kompensasi berdasarkan kinerja. KOMPENSASI TDK LANGSUNG : kesejahteraan karyawan • BENEFIT & SERVICE Kompensasi tambahan yang diberikan kepada semua karyawan atas dasar kebijakan perusahaan guna meningkatkan kesejahteraan karyawan.Beberapa Konsep Penting • UPAH INSENTIF Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya diatas prestasi standar. Disebut juga kompensasi tidak langsung.

Komponen Sistem Kompensasi Total Kompensasi Non Finansial Finansial Imbalan Karir -rasa aman -pengembangan diri -fleksibelitas karir -peluang kenaikan -penghasilan Imbalan Sosial -simbol status -pujian & pengakuan -kenyamanan tugas -persahabatan Kompensasi Tdk Langsung Kompensasi Langsung Gaji Pokok Pembayaran Berdasarkan Keterampilan Pembayaran Berdsrkan Kinerja -bagian saham -bonus -tunjangan -insentif 6/14/2013 5 .

Komponen Sistem Kompensasi Total Kompensasi Tdk Langsung Wajib Sukarela Perlindungan Hukum (diharuskan secara hukum) -jaminan sosial -pengangguran -cacat 6/14/2013 Perlindungan Pribadi -pensiun -tabungan -pesangon -asuransi Bayaran Tdk Masuk Kantor -pelatihan -cuti kerja -sakit -liburan -masa istirahat Tunjangan Siklus Hidup -bantuan hukum -perawatan orang tua -perawatan anak -konseling -biaya pindah 6 .

TUJUAN PEMBERIAN KOMPENSASI • MENJALIN IKATAN KERJA SAMA FORMAL ANTARA PERUSAHAAN DAN KARYAWAN • KARYAWAN DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN DAN MEMPEROLEH KEPUASAN KERJA • MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGADAAN KARYAWAN • UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN • MENJAMIN STABILITAS KARYAWAN • MENINGKATKAN DISIPLIN • MENGHINDARI PENGARUH SERIKAT BURUH • MENGHINDARI INTERVENSI PEMERINTAH. 6/14/2013 7 .

6/14/2013 8 .ASAS KOMPENSASI • ASAS ADIL BESARNYA KOMPENSASI YANG DIBAYAR KEPADA SETIAP KARYAWAN HARUS SESUAI DENGAN PRESTASI KERJA. RESIKO PEKERJAAN. JENIS PEKERJAAN. JABATAN. TANGGUNG JAWAB. BERDASARKAN BATAS UPAH MINIMUM PEMERINTAH DAN EKSTERNAL KONSISTENSI YANG BERLAKU. DAN MEMENUHI INTERNAL KONSISTENSI. • ASAS LAYAK & WAJAR BESARNYA KOMPENSASI YANG DITERIMA KARYAWAN DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN PADA TINGKAT NORMATIF YANG IDEAL.

MANFAAT DARI MANAJEMEN KOMPENSASI • • • • • • Mendapatkan karyawan yang cakap / kompeten Mempertahankan karyawan yang sudah ada Menjamin tercipta keadilan (internal & eksternal) Memberi penghargaan atas perilaku yang diharapkan Mengendalikan biaya Mengikuti peraturan-peraturan atau hukum yang berlaku • Membantu menciptakan efisiensi administrasi 6/14/2013 9 .

PENDIDIKAN INFORMAL. DLL. 6/14/2013 10 . SIFAT PEKERJAAN.METODE KOMPENSASI • METODE TUNGGAL METODE PENETAPAN GAJI POKOK HANYA BERDASARKAN IJAZAH TERAKHIR PENDIDIKAN FORMAL KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN. BAHKAN HUBUNGAN KELUARGA. MISAL : IJAZAH S1 GOLONGAN GAJI III-a • METODE JAMAK METODE PENETAPAN GAJI POKOK BERDASARKAN BEBERAPA PERTIMBANGAN SEPERTI IJAZAH.

000.500.00 Seorang karyawan tetap.00. atau bulanan. Contoh : Seorang pekerja harian. Kebaikan : mudah dan besarnya tetap Keburukan : pekerja yang malas juga tetap dibayar sesuai perjanjian. jam. 6/14/2013 11 .00 = Rp 30. upahnya per hari Rp 5000. Maka setiap bulannya ia menerima gaji sebesar Rp2. Jika ia bekerja selama 6 hari seminggu.00. maka upahnya selama satu minggu : 6 x Rp5000. gaji perbulan Rp2.000.000.00.SISTEM KOMPENSASI SISTEM WAKTU Kompensasi ditetapkan berdsrkan standar waktu. mingguan.-.500.

000.000.00 6/14/2013 12 . dan adil.SISTEM KOMPENSASI SISTEM HASIL (OUTPUT) Kompensasi ditetapkan berdsrkan unit yang dihasilkan pekerja.00. Contoh : Perusahaan Rokok Kretek menetapkan upah melinting per batang Rp1. Keburukan : kualitas barang yg dihasilkan kurang baik dan karyawan yang kurang mampu (hasil lebih sedikit) balasnya kecil. Kebaikan : memotivasi pekerja. maka upah yang diterimanya sehari sebesar : 100 x Rp1. Jika seorang pekerja dalam sehari dapat melinting sebanyak 100 batang rokok.000.00 = Rp100.

00).00 per hari. berarti upah mereka lebih besar dari tingkat upah normal (Rp5.00-Rp2. mereka akan menyelesaikan sumur dalam waktu 10 hari. Pada saat itu upah penggali sumur Rp4000.000.500.000.000. Jadi upah mereka per hari sebesar Rp5000.500.00. Jadi lebih kecil dari upah normal (Rp4.SISTEM KOMPENSASI SISTEM BORONGAN Cara pengupahan dengan menetapkan besarnya jasa berdasarkan atas volume dan lama mengerjakannya Contoh : X dan Y memborong penggalian sumur sampai selesai sebesar Rp100.00 per orang. 6/14/2013 13 .-.00.00=Rp1000.000. maka berarti upah mereka per hari hanya Rp2. Jika mereka dpt menyelesaikan tepat 10 hari.00 = Rp1.500. Menurut perhitungan.00 –Rp4. Tetapi jika sumur baru dpt diselesaikan dlm waktu 20 hari.

FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI BESARNYA KOMPENSASI • • • • • • • • • • • KONDISI SUPLLY & DEMAND TENAGA KERJA KEMAMPUAN DAN KESEDIAAN PERUSAHAAN KUAT ATAU LEMAHNYA PENGARUH SERIKAT BURUH PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PEMERINTAH DG UNDANG-UNDANG & KEPPRES-NYA TINGGI ATAU RENDAHNYA BIAYA HIDUP (COST OF LIVING) DI DAERAH YBS TINGGI ATAU RENDAHNYA POSISI JABATAN KARYAWAN TINGKAT PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA KARYAWAN KONDISI PEREKONOMIAN NASIONAL JENIS DAN SIFAT PEKERJAAN. DLL 14 6/14/2013 .

Rp.000 d.DATA UPAH MINIMUM PROPINSI SUMATERA SELATAN • UPAH MINIMUM PROPINSI (UMP) SUMSEL TAHUN 2009 SEBESAR RP.000 h. Rp. kehutanan.910. Rp. perikanan…… Rp. Jasa kemasyarakatan sosial dan perorangan ……………………… Rp.000 c..…….000 f. Listrik. Industri pengolahan…………………………………………………. Rp.980. dan Rumah Makan. peternakan.000 g. asuransi. Rp. Hotel ………. Rp. Eceran. 824.906.836.. Perdagangan besar. Bangunan ……………………………………………………………………..000 i.925. Pertambangan & penggalian……………………………………………. dan air…………………………………………………………. Pertanian. perburuan.000 6/14/2013 15 .. sewa bangunan dan tanah ………………. Keuangan. Angkutan. komunikasi……………………………...807.900. Rp.. • UPAH MINIMUM SEKTORAL (sk gub sumsel/578/kpts/disnaker/2006) a.000 e. gas.920.000 b.810. pergudangan.000 PER BULAN (UNTUK LAJANG) STANDAR : 7 HARI KERJA ATAU 40 JAM KERJA SEMINGGU.

00 maka tarif per potong 1 unit adalah Rp5000. Jika upah umum per harinya Rp 5000. Contoh : Dalam keadaan normal para pekerja bisa menghslkan 500 unit selama 7 jam/hari kerja (standar penentuan tarif).TARIF UPAH INSENTIF PIECE RATE a.00 : 500 = Rp10. Upah Per Potong Proporsional Upah dibayar berdasarkan produktivitas pekerja dikalikan dg tarif upah per potong yg didpt dari penyelidikan waktu utk menentukan waktu standarnya.00 = Rp6000.00.00. maka ia tetap akan menerima upah minimal Rp5000. (hal ini dimaksudkan untuk menolong karyawan yg kurang mampu berprestasi!) 6/14/2013 16 . maka ia akan menerima upah sebesar 600 x Rp10. Misalkan seorang karyawan A menghasilkan 600 unit dalam satu hari kerja. Tapi kalau karyawan B hanya bisa menghslkan 450 unit per hari.00 per unit.

Karyawan yg produktivitasnya tinggi dan mencapai atau melebihi standar akan menerima upah per potong lebih besar dibanding karyawan yg dibawah standar.00.TARIF UPAH INSENTIF b.00 per potong. Upah Per Potong Taylor Menentukan tarif yang berbeda utk karyawan yg produktivitasnya tinggi dengan yg produktivitasnya rendah.00 per potong. maka ia akan menerima upah 600 x Rp10.250.00 = Rp2.00. Contoh : Standar produksi adalah 500 unit selama 7 jam kerja. sedangkan yg dibawah standar akan menerima hanya Rp5.00 = Rp6000. Tetapi karyawan B yang menghasilkan 450 unit akan menerima upah sebesar 450 x Rp5. 6/14/2013 17 . Jika karyawan A bisa menghasilkan 600 unit. Untuk mereka yg bisa mencapai standar atau melebihi akan menerima upah Rp10.

67 = Rp416.00 (Rp1000. tarif per unit adalah Rp2. sedangkan yg berada di bawah standar akan dibayar sebesar jam kerja dikalikan dg tarif per jamnya.25 = Rp250.00 + Rp166. Upah Per Potong Kelompok Menentukan standar utk kelompok.00 Selisih Rp500. B=Rp18. Mereka yg diatas standar kelompoknya akan dibayar sebanyak unit yg dihasilkan dikalikan tarif.50 = Rp100.00) dibagi sama rata (Rp500.00:3=Rp166.25.00-Rp500.75.67 B: Rp150. Jika kelompok menghslkan 500 unit dalam satu hari kerja. Sedangkan upah berdsrkan jam kerja untuk 3 pekerja tersebut adalah : A : 8 x Rp31.00 + Rp166.67) Jadi masing2 mendapatkan : A: Rp250.75 = Rp150.67 C: Rp100.67 = Rp216.67 = Rp316. Misal : Standar kelompok untuk 3 pekerja adalah 50 unit/jam atau 400 unit/hari kerja (8 jam kerja).000.00 Jumlah…… = Rp500.00 C : 8 x Rp12.00.50.00.00 + Rp166. maka penerimaan keseluruhan untuk 3 orang tsb adalah : 500 x Rp2.00 = Rp1.00 B : 8 x Rp18.c.67 6/14/2013 18 . C=Rp12. Tarif per jam untuk 3 jabatan adalah A=Rp31.

TIME BONUSES a. 100% Time Premium Plan Prosentase premi yg diberikan 75% (cara perhitungan sama dg contoh a) 6/14/2013 19 .00 dan per jam kerja adalah Rp62. persentase premi yg diberikan adalah 50% dari waktu yang dihemat.50 = Rp500.00 b. dengan anggapan tidak ada standar kerja yg akurat sekali.00 = Rp250.00 ---------------Upah yg diterima ……………………. Jika karyawan A menghslkan 600 unit per hari akan mendapatkan : Upah pokok = 8 jam x Rp62. Halsey Plan. Contoh : Standar produksi 8 jam kerja adalah 500 unit. Tarif per unit adalah Rp2. = Rp750.00).00 Premi = 50% x Rp500.50 (per hari Rp500.

TAHAP-TAHAP MANAJEMEN KOMPENSASI • • • • Mengidentifikasi dan melakukan analisis jabatan Mengevaluasi jabatan (keadilan internal) Survey gaji dan upah (keadilan eksternal) Menentukan harga tiap jabatan (nilai internal = eksternal) ANALISA JABATAN Deskripsi posisi Deskripsi jabatan Standar jabatan EVALUASI JABATAN Job ranking Job grading Factor comparison Point system SURVEY GAJI DAN UPAH Departemen Tenaga Kerja Asosiasi Pengusaha Asosiasi Profesional Survey sendiri 6/14/2013 20 MENETAPKAN HARGA JABATAN .

Y. Manajemen Sumber Daya Manusia • Sedarmayanti. Kompensasi (Pertemuan 7) • Marwansyah.Referensi • Kasih. Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen PNS 6/14/2013 21 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->