Anda di halaman 1dari 10

ANGGARAN BISNIS

Anggaran adalah suatu proses untuk membantu melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian yang efektif.

Anggaran sering juga disebut dengan istilah perencanaan dan pengendalian laba yang komprehensif (anggaran komprehensif).

Anggaran merupakan hal yang sangat penting dalam suatu organisasi karena 1. Anggaran memerlukan keputusan perencanaan utama oleh manajemen, 2.Anggaran menyangkut kegiatan pengendalian yang oleh manajemen, 3.Anggaran memperhatikan implikasi perilaku dalam organisasi secara keseluruhan.

Kenapa diperlukan Perencanaan? 1. Untuk memberi arah pada pencapaian tujuan. 2. Untuk menjamin efisiensi pemanfaatan sumber daya dan kapasitas yang terbatas, 3. Mengurangi tingkat risiko kegagalan dipasar.

PERENCANAAN
Tujuan dan Sasaran Strategi & Taktis

Umpan ke depan

OPERASI
Kegiatan Nyata Transformasi Sumberdaya

Penilaian PENGENDALIAN Kinerja vs Anggaran Evaluasi

Umpan Balik

TUJUAN PERUSAHAAN
Ekonomis Konsumen Karyawan Pemilik Lingkungan Keluaran

SASARAN PERUSAHAAN Lini Produk Profit Margin Lini Jasa ROI Market Share Growth

RENCANA LABA
Kwantitatif & Terstruktur

Strategis (Jk Panjang)


- Luas - Jk Panjang - Tanggung jawab luas - Kwalitatif

Taktis (Jk Pendek


- Rinci - Jk Pendek - Tgg Jawab setiap tingkat - Kwantitatif

RENCANA LABA
Membuat Rencana Laba
AKTIVITAS URUTAN ALUR PERSETUJUA INFORMASI N PARTISIPAN UTAMA

Tujuan Persh Sasaran Persh, Landasan Perencanaan & strategi dan kebijakan bisnis Rencana Laba Strategis Panjang) Rencana Laba Taktis (Jangka Pendek) (Jangka

Dewan Direksi, Pimpinan Eksekutif

Manajemen Puncak

Manager

Manager Operasional

SYARAT ANGGARAN
1. FLEKSIBEL 2. REALISTIS 3. KONTINU (TERUS MENERUS)

PERUMUSAN STRATEGI
TREND WATCHING
REGULATORY ENVIRONMENT MACRO ENVIRONMENT COMPETITION ENVIRONMENT

SWOT ANALYSIS INTERNAL ANALYSIS


STRENGTHS WEAKNESESES

EXTERNAL ANALYSIS
OPPORTUNITIES THREATS

PERUMUSAN STRATEGI STRATEGI

VISI

MISI
TUJUAN

SASARAN STRATEGIS