Anda di halaman 1dari 14

1.

Abstrak kasus dari Revlon Inc adalah : Revlon adalah perusahaan global yang menawarkan kosmetik berkualitas tinggi warna, warna rambut, alat-alat kecantikan, wewangian, perawatan kulit, anti-perspirant atau deodoran dan produk perawatan kecantikan dengan harga terjangkau untuk wanita. Produk perusahaan yang dijual di lebih dari 100 negara di seluruh dunia. Itu diambil publik pada tahun 2006 dan diperdagangkan di New York Stock Exchange. Dari tahun 2005 sampai 2007, perusahaan berada dalam keadaan penurunan, penjualan bersih menurun, utang meningkat, banyak PHK dan pemotongan biaya dan terus menimbulkan kerugian. Revlon adalah sebuah perusahaan dalam kesulitan untuk beberapa tahun terakhir. Namun, revlon masih terus berinovasi dan mengembangkan produk-produknya. Selama tahun 2008, telah terjadi pemulihan mayoritas perusahaan dari $ 320.000 rugi bersih tahun 2007 dengan laba bersih sebesar $ 1.130.000 tahun 2008. Revlon telah mendukung kesehatan perempuan dengan mengabdikan sumber daya keuangan dan karyawan dalam mendukung program kesehatan penelitian, pelatihan dokter, perawatan klinik, serta pendidikan dan kesadaran inisiatif. Sejak tahun 1990, Revlon telah membantu meningkatkan lebih dari $ 75.000.000 untuk program ini. Mereka mendukung Look Good ... Feel Better, Revlon Run / Walk for Women, Koalisi Nasional Kanker Payudara, Rex Kesehatan, dan lain-lain. Perusahaan ini telah menerima berbagai penghargaan dan prestasi selama beberapa tahun terakhir. Penghargaan terakhir Revlon termasuk Majalah Allure ini, "Terobosan Produk of the Year" dan "Best Beauty Product". Dari Cosmo Magazine, telah mengumpulkan "Best Of" dan "Kiss Persetujuan" penghargaan. Hal ini juga telah menerima lima "Produk Kecantikan Terbaik" penghargaan pada upacara sarapan tahunan Majalah Allure ini. Juga, dari majalah yang sama telah menerima "Best of Beauty", "Best Eyeliner", dan "Best Lipstik" dari berbagai produk Revlon.

2. Usulan Pernyataan Visi dari Revlon Inc adalah : Visi Revlon adalah glamour, kegembiraan dan inovasi melalui produk-produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau.

3. Usulan Pernyataan Misi dari Revlon Inc adalah : Misi jangka panjang perusahaan adalah untuk muncul sebagai kosmetik yang dominan dan perusahaan perawatan pribadi di abad kedua puluh satu dengan menarik wanita muda atau trendi, kesehatan wanita sadar (perawatan kulit), dan wanita yang lebih tua dengan beragam merek. Kerangka Corporate Social Responsibility dinyatakan sebagai berikut: Keselamatan - memberikan konsumen kami dengan kualitas tinggi, aman, dan berkhasiat produk dan karyawan kami dihargai dengan tempat kerja yang aman. Sosial - meningkatkan cinta perempuan melalui produk kami dan upaya filantropi. Etika - melakukan bisnis dengan cara yang etis. Lingkungan - mengurangi dampak lingkungan dari operasi kami. Peraturan - memastikan bahwa produk kami dan fasilitas operasi memenuhi atau melampaui semua standar yang berlaku secara global.

4. Hasil Audit Lingkungan Eksternal : a. Daftar peluang dan ancaman dari Revlon Inc adalah :

Peluang : 1. Para migran muda ke Amerika meningkat 2. Personal Care penggunaan produk meningkat 3. Pria juga menggunakan produk kosmetik 4. Amerika Latin merupakan peluang pertumbuhan 5. Para wanita usia yang lebih tua masuk ke industri kosmetik

6. Wanita di Cina, India dan Timur Tengah yang cepat tumbuh dan tertarik untuk membeli lebih banyak kosmetik

Ancaman : 1. Para wanita usia muda menurun

2. Para ras dan etnis isu 3. Kekhawatiran konsumen tentang keamanan produk 4. Kompetisi ini meningkat dari hari ke hari 5. Pesaing yang kuat memasuki industri 6. Disposable income orang Amerika menurun b. EFE Matrix dari Southwest Airlines Co adalah :

Faktor Kunci Eksternal

Bobot 0,0-1,0

Penilaian 1-4

Skor Akhir

Peluang 1. Para migran muda ke Amerika 0.15 4 0.60

meningkat 2. Personal Care penggunaan 0.10 3 0.30

produk meningkat 3. Pria juga menggunakan 0.07 2 0.14

produk kosmetik 4. Amerika Latin merupakan 0.09 2 0.18

peluang pertumbuhan 5. Para wanita usia yang lebih 0.08 3 0.24

tua masuk ke industri kosmetik


6. Wanita di Cina, India dan Timur

0.06

0.06

Tengah yang cepat tumbuh dan tertarik untuk membeli lebih banyak kosmetik

Ancaman 1. Para wanita usia muda 0.10 4 0.40

menurun 2. 3. Para ras dan etnis isu Kekhawatiran konsumen 0.09 0.08 3 2 0.27 0.16

tentang keamanan produk 4. Kompetisi ini meningkat dari 0.07 2 0.14

hari ke hari 5. Pesaing yang kuat memasuki 0.05 1 0.05

industri 6. Disposable income orang 0.06 3 0.18

Amerika menurun TOTAL 1.00 2.72

5. Hasil Audit Lingkungan Internal : 6.a. Analisis ratio keuangan dari Revlon Inc adalah :

Margins 2004- 2005- 2006- 20072009- 20102012% of 2003-12 2008-12 2011-12 TTM 12 12 12 12 12 12 12 Sales Revenue COGS Gross Margin SG&A R&D Other Operatin g Margin Net Int Inc & Other EBT Margin

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 38.57 37.41 38.14 40.97 37.35 36.45 36.63 34.46 35.66 35.52 35.57

61.43 62.59 61.86 59.03 62.65 59.33 55.32 56.88 60.74 53.49 0.46 0.45 0.11 2.06 0.52

63.55 63.37 65.54 52.67 48.55 50.45 -0.62

64.34 64.48 64.43 49.62 49.80 49.53 1.45 1.46

1.64 -0.02

1.64

6.82

4.87 -3.77

8.64

11.51 13.18 15.12

14.72 13.23 13.43

-13.44 -17.09 -10.52 -13.59 -9.22

-9.34 -8.80 -9.08

-8.23 -6.61 -8.58

-11.80 -10.27 -5.64 -17.37 -0.58

2.17

4.38

6.04

6.49

6.62

4.85

Profita 2003bility 12 Tax Rate % Net

2004- 2005- 2006- 2007- 2008- 2009- 2010- 2011- 2012TTM 12 12 12 12 12 12 12 12 12

55.14 14.61

41.07 46.29 48.99

-11.84 -10.99

-6.28 -18.87

-1.15

4.30

3.77 24.77

3.87

3.58

2.50

Profita 2003bility 12 Margi n% Asset Turnov er (Avera ge)

2004- 2005- 2006- 2007- 2008- 2009- 2010- 2011- 2012TTM 12 12 12 12 12 12 12 12 12

1.42

1.37

1.30

1.35

1.54

1.58

1.61

1.41

1.23

1.19

1.19

Return on -16.79 -15.06 Assets % Financ ial Levera ge (Avera ge) Return on Equity % Return on Investe d Capita l% Interes t Covera ge

-8.19 -25.44

-1.77

6.80

6.07 34.80

4.76

4.27

2.98

1.24

1.61

1.82

1.98

2.10

1.82

b. Daftar keunggulan dan kelemahan dari Revlon Inc adalah :

Keunggulan 1. Kuat program tanggung jawab sosial 2. Biaya manajemen Minimum 3. Program pemasaran yang kuat 4. Penelitian dan program pembangunan 5. Merchandiser massa besar dan rantai toko obat 6. Efisiensi operasional yang besar dan penggunaan aset modal 7. Pengembangan produk baru Kelemahan 1. Sejumlah besar utang jangka panjang 2. Harga tinggi dibandingkan pesaingnya 3. Kurangnya sumber daya keuangan 4. Diversifikasi produk Minimum dibandingkan dengan pesaing 5. Besar jumlah biaya iklan 6. Penurunan aktiva lancar dan peningkatan kewajiban lancer

c. IFE Matrix dari Revlon Inc adalah :

Faktor Kunci Internal

Bobot 0,01,0

Penilaian 1-4

Skor Akhir

Keunggulan 1. sosial 2. Biaya manajemen Minimum 0.09 3 0.27 Kuat program tanggung jawab 0.08 3 0.24

3.

Program pemasaran yang kuat

0.10

0.40

4.

Penelitian

dan

program

0.10

0.40

pembangunan 5. Merchandiser massa besar dan 0.07 3 0.21

rantai toko obat 6. Efisiensi operasional yang besar 0.06 3 0.18

dan penggunaan aset modal

7.

Pengembangan produk baru

0.08

0.24

Kelemahan 1. panjang 2. Harga tinggi dibandingkan 0.09 1 0.09 Sejumlah besar utang jangka 0.10 2 0.20

pesaingnya 3. 4. Kurangnya sumber daya keuangan Diversifikasi produk Minimum 0.05 0.08 1 2 0.05 0.16

dibandingkan dengan pesaing 5.


6.

Besar jumlah biaya iklan

0.05 0.05

2 1

0.10 0.05

Penurunan aktiva lancar dan peningkatan kewajiban lancarpeningkatan biaya overhead. TOTAL

1.00

2.59

6. SWOT Matrix dari Revlon Inc adalah :

Keunggulan

Kelemahan

1. Kuat nama merek, citra dan

1. Kerugian

reputasi
2. Pangsa pasar yang besar 3. Kehadiran global yang kuat 4. Revlon Rencana untuk Menang

pelanggan karena persaingan yang ketat


2. Kerugian untuk

skala tertentu
3. Tim manajemen

berfokus

pada

orang,

produk,

tempat, harga dan promosi


5. Pengenalan produk baru 6. Fokus pada pelanggan 7. Kinerja yang kuat di pasar global.

yang lemah

Peluang

S-O Strategi

W-O Strategi

1.

Biaya rendah

1. Ekspansi di pangsa pasar dengan lebih banyak investasi di Asia (S2, O1). 2. Fokus pada rencana menang untuk menarik pelanggan dan perluasan di negara lain (S4, S5 O4)

1. Pelanggan yang

yang akan menarik pelanggan


2.

berkurang karena persaingan sengit. (O1, W1)

Keuntungan

penggerak
3.

Tim eksekutif

baru untuk meningkatkan penjualan


4.

Produk dan

layanan expension
5.

Peningkatan arus

kas

Ancaman

S-T Strategi

W-T Strategi

1.

Tingkat

pertukaran yang bersifat fluktuasi


2. 3. 4.

Menyediakan produk baru dan menjaga inovasi (S5, T2)


1.

Mengurang i pengembalian investasi (W2, T1)


1.

Kompetisi Perang harga Teknologi yang

murah

7. SPACE Matrix dari Revlon Inc adalah : The Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix.

FS

+6 +5 Conservative.

+4 +3

Aggressive Integrasi vertikal Penetrasi pasar Pengembangan Pasar Diversifikasi

Penetrasi pasar Pengembangan pasar

Pengembangan produk +2 Diversifikasi terkait +1

CA -6 +6 -1 -2 Defensive

IS -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5

-3 -4

Competitive Integrasi vertikal Penetrasi pasar

PHK Divestures Likuidasi

-5 -6

Pengembangan produk

ES

The SPACE Matrix for Revlon Financial Strengths (FS) Ratings

Pendapatan operasional Laba bersih Modal kerja Leverage Inventarisasi turn over Laba bersih per saham

1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 7.0

Industry Strengths (IS) Potensi pertumbuhan Potensi keuntungan Kemudahan masuk ke pasar Pemanfaatan sumber daya 4.0 3.0 3,0 4.0 14.0 Environmental Stability (ES) Elastisitas harga permintaan Tekanan kompetitif Permintaan variabilitas Kisaran harga perusahaan yang bersaing Risiko yang terlibat dalam bisnis -2.0 -20.0 Competitive Advantage (CA) Ratings -5.0 -4.0 -4.0 -5.0

Kontrol atas pemasok dan distributor Pangsa pasar Loyalitas pelanggan Siklus hidup produk Harga produk -4.0 -3.0 -17.0 -4.0

-3.0 -3.0

Kesimpulan ES -20/ 5 = -4.00 IS +14/ 4 = +3.50

CA -17/5 = -3.40 FS +7/ 6 = +1.17 x-axes : -3.40 + (+3.50) = +0.10 y-axes : -4.00 + (+1.17)= -2.83 Dari analisis di atas dan diagram kita dapat menyimpulkan bahwa strategi terbaik untuk Revlon adalah strategi bersaing yang berisi mundur, maju dan integrasi horisontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.

8. Grand Matrix Strategy dari Revlon Inc adalah : Dalam studi kasus Revlon kita melihat bahwa pasar berkembang di seluruh dunia bahkan di Amerika para migran muda meningkat dari tahun ke tahun, tetapi posisi kompetitif Revlon tidak kuat karena pesaing Proctor & Gamble, Unilever, Avon Products, Inc yang 'sangat kuat dan memiliki nama merek yang populer. Oleh karena itu menurut Grand Strategy Matrix Revlon terletak pada kuadran II. Menurut kuadran ini Revlon memerlukan strategi seperti pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi horizontal, Divestasi, dan Likuidasi. Salah satu strategi ini penting untuk Revlon.

The Grand Strategy Matrix for Revlon Inc. Pertumbuhan pasar yang cepat Quadrant II pengembangan pasar Pasar penetrasi Pengembangan produk Horizontal integrasi Divestasi Likuidasi Posisi Kompetitif Kuat Quadrant III PHK Diversifikasi Terkait Tidak terkait diversifikasi Divestasi Likuidasi Pertumbuhan pasar lambat Quadrant IV Diversifikasi Terkait Diversifikasi Tidak terkait Usaha Bersama Quadrant I Pengembangan Pasar Penetrasi pasar Pengembangan produk Integrasi Teruskan Integrasi Mundur Integrasi horizontal Posisi Kompetitif Lemah