Anda di halaman 1dari 10

Sejarah Perusahaan Pada awal 1980-an, ada sepasang suami istri yaitu Len dan Sandy Bosack yang

dulu bekerja di dua departemen komputer yang berbeda yang terletak di Stanford University. Pasangan ini sedang menghadapi masalah dalam membuat komputer mereka berkomunikasi satu sama lain. Untuk mengatasi masalah ini, mereka membuat sebuah server gateway di ruang tamu mereka yang menuju cara sederhana membuat dua departemen berkomunikasi satu sama lain dengan bantuan protokol IP. Mereka mendirikan cisco Systems (dengan c kecil) pada tahun 1984, memiliki server gateway komersial kecil yang membawa sebuah revolusi dalam Networking. Nama perusahaan diubah menjadi Cisco Systems, Inc pada tahun 1992. Advanced Gateway Server (AGS) adalah produk pertama yang dipasarkan perusahaan. Setelah ini datang Mid-Range Gateway Server (MGS), Compact Gateway Server (CGS), Integrated Gateway Server (IGS) dan AGS+.

Akhirnya menciptakan router cisco 4000, 7000, 2000, dan 3000 series. Router ini masih ada dan meningkatkan setiap hari. Cisco adalah pemimpin besar dunia ketika datang ke jaringan untuk Internet. Produk perusahaan ini mengarah pada kemudahan dalam mengakses dan mentransfer informasi terlepas dari perbedaan waktu, tempat atau platform.

Baru setelah itulah Cisco System.Inc lahir sebagai perusahaan global dalam bidang jaringan dan telekomunikasi yang bermarkas di San Jos, California, Amerika Serikat. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1984. Perusahaan ini mempekerjakan 51.480 pekerja.Produk dari perusahaan ini dapat ditemukan dari ruang tamu sampai ke perusahaan yang bergerak untuk skala internasional.Visi dari Cisco System.Inc (Cisco) yaitu Merubah bagaimana cara hidup,bekerja,bermain dan belajar,dan bagian dari Slogan dari Cisco adalah Selamat datang kedalam dunia Jaringan (welcome to the human network). Cisco adalah salah satu produk untuk Teknologi Informasi nomor satu didunia,terutama untuk sytem,perangkat keras jaringan serta telekomunikasinya.

Sampai dengan maret 2001, cisco systems menikmati reputasi sebagai e-business paling canggih di dunia. Biasanya, bila segala sesuatu dapat dihubungkan dengan web pada cisco, segala sesuatu menjadi kenyataan. Sementara perusahaan itu dapat dikatakan memiliki inovasi luar biasa, cisco

jauh dari memuaskan untuk dapat memelihara posisi kepemimpinannya sehubungan dengan praktik e-business. Amirt Hartman, co-author net ready, mendeskripsikan kehebatan tersebut : apa yang bersifat inovatif kemarin, dalam banyak hal menjadi cara standar menyelenggarakan bisnis esok hari.

SEJARAH IT PADA CISCO Pete Solvik bergabung dengan Cisco pada bulan Januari 1993 sebagai CIO (Chief Informatin Officer) perusahaan. Pada saat itu, Cisco menghabiskan $ 500 juta untuk menjalankan paket UNIX berbasis perangkat lunak yang mendukung pengolahan inti transaksinya. Bidang fungsional didukung oleh paket termasuk keuangan, manufaktur, dan order entry sistem. Pengalaman Solvik dan prospek pertumbuhan perusahaan yang signifikan meyakinkan bahwa Cisco butuh perubahan. Namun, Solvik menghindari ERP sebgai solusinya.

Kecenderungan awal Solvik adalah untuk menghindari solusi ERP. Sebaliknya, ia berencana untuk membiarkan masing-masing bidang fungsional membuat keputusan sendiri mengenai aplikasi dan waktu pergerakannya. Namun, semua bidang fungsional akan diperlukan untuk menggunakan arsitektur dan database. Pendekatan ini konsisten dengan organisasi dan struktur anggaran yang telah dibuat Solvik saat kedatangannya di Cisco. Solvik merasa yakin bahwa keputusan anggaran pada pengeluaran IT yang dikeluarkan oleh bidang fungsional sementara organisasi TI melaporkan langsung kepadanya. Keberatan Solvik untuk solusi ERP lahir dari keprihatinan tentang jenis mega-project yang sering terjadi pada implementasi ERP.

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI CISCO system inc Seiring dengan berkembangnya perusahaan, Cisco mulai menemui banyak permasalahan dalam sistem informasinya, antara lain: 1. Terlalu banyak perbaikan-perbaikan atau tambahan-tambahan yang dilakukan kepada sistem yang ada, untuk meningkatkan kemampuan sistem dalam menanggulangi kegiatan transaksi Cisco yang membuat sistem menjadi sangat tidak efisien. 2. Tidak ada pekerja yang berani mengambil inisiatif untuk mengganti sistem yang ada dengan yang lebih baik, hanya diperbaiki saja.

3. Dalam e-bussines perusahaan cisco diantara kompetitornya termasuk salah satu perusahaan baru yang mengaluarkan harga mahal dari keseluruhan aspek biaya. Landasan Teori Cisco merupakan perusahaan terbesar dan terkemuka di dunia yang memproduksi perangkat keras untuk jaringan internet dan intranet. Peralatan tersebut meliputi jaringan komputer dan komunikasi mulai dari hub dan sampai peralatan besar seperti switch ATM (Asynchcronous Transfer Mode) lebih dari 90 % komunikasi internet melewati peralatan router yang dibuat oleh Cisco. Kantor Pusat Cisco berada di San Jose Amerika Serikat. Beroperasi di lebih 100 negara di dunia dan baru tahun 1995 membuka kantor cabang di Indonesia. Cisco memanfaatkan teknologi internet untuk memberikan pelayanan kepada para pemakai produk -produknya. Mulai dari informasi produk, edukasi dukungan teknis, sampai pada layanan bisnis dapat diakses melalui internet. Cisco sendiri sebagai industri leaders dibidang networking telah melaksanakan aliansi strategis dengan perusahaan multinasional, seperti Microsoft, Oracle, Sun, Digital Islands, Hewlet Packard, Fluke, Adobe, dan CompTIA. Tentunya, kebutuhan akan profesional di bidang networking (jaringan), baik mendesain, mengimplementasikan, dan merawat jaringan untuk industri-industri baru semakin hari semakin banyak dicari. Berdasarkan data International Data Corporation bahwa pada tahun 2003 dunia IT akan membutuhkan paling kurang 1,5 juta orang profesional di bidang networking. CNAP sebagai salah satu program pendidikan dari Cisco Systems berpartisipasi dengan memberikan konstribusi sumber daya manusia profesional dalam dunia teknologi informasi. Pada awal tahun 2000, cisco adalah pemimpin dunia dalam menyediakan hardware, software, dan jasa yang terkait untuk memungkinkan jaringan internet. Setelah didirkan tahun 1984 oleh para ahli komputer dari Stanford University, 55 negara dan mempunyai nilai pasar $363 miliar. Dengan ungkapan yang lebih puitis seorang pengamat, Cisco percaya pada ungkapan memakan makanannya sendiri (eating its own dogfood). Sistem jaringan cenderung kompleks, sangat mudah dimodifikasi (customized), dan memerlukan konfigurasi yang saksama. 80% dari semua pesanan pada cisco datang melalui web yang dikonfigurasi sendiri oleh pelanggan. Seperti yang

diobservasi oleh sebuah artikel media yang member komentar tentang ekspor cisco ke amerika selatan: Sembilan puluh dua persen dari pesannnya yang berasal dari amerika selatan sekarang sampai melalui elektronik, sebagai pelanggan yang jauh letaknya pada jenis layar dalam spesifik sistem yang mereka inginkan, yang merencanakan detil konfigurasi dengan software khusus. Pesanan ditransmisi dengan jet dan dikirim ke selatan. Pelanggan menghasilkan dua manfaat penting. Pertama, ada penghematan besar dalam ongkos penjualan. Kedua, tidak seperti pada zaman prajaringan, ketika sepertiga dari semua pesanan yang masih belum benar dan harus diperiksa dan dispesifikasikan kembali, hamper semua order berbasi web datang secara benar sejak permulaan. Pabrik-pabrik perakitan juga menerima informasi relevan tentang setiap pesanan melalui internet, dan segera setelah materi yang masuk sampai, siap untuk merakit, melakukan tes dan mengirim sistem final ke pelanggan. Pada atahun 1999 akhir, lebih dari separuh pesanan pelanggan cisco ditransmisikan dan dipenuhi ked an oleh subkontraktor perusahaan tanpa karyawan cisco yang menyentuh sepotong kertas. Cisco naik enam kali, namun besarnya staf pendukung teknik hanya naik dua kali, Cisco juga menjalankan banyak aspek fungsi manajemn sumber daya manusianya melalui web. Calon karyawan direktrut dan disaring melalui web. Posisi pekerjaan internal didaftar pada web untuk diakses oleh karyawan dan bila diinginkan maka ini diambil. Cisco menganut perubahan, konfrontasi penciptaan nilai, memajukan lingkungan di mana gagasan dapat secara bebas dilontarkan ke depan, dan membangun semangat kerja tim yang dibangun di atas kepercayaan. Etos mengambil risiko, inisiatif, dan tanggung jawab dijunjung tinggi, dan kecepatan dinilai atas koordinasi, efisiensi, atau kesempurnaan. Sampai tahun 1993, cisco membiayai inisiatif e-business dengan cara serupa dengan apa yang diterapkan di banyak perusahaan dewasa ini. Pendanaan datang melalui departemen teknologi informasi(IT), yang merupakan pusat biaya yang diakui secara akrual sebagai biaya overhead administrasi(G&A). Departemen tersebut dibiayai pada 0.75 persen dari pendapatan yang diperoleh cisco. Pada tahun 1993, Cisco mengambil langkah untuk menyesuaikan tujuan-tujuan departemen TI dengan tujuan strategi perusahaan sebagai keseluruhan. Mekanisme pendanaan yang ada berarti

bahwa inisiatif bisnis semuanya dievaluasi atas dasar pengurangan biaya, sering kali mengabaikan dampak pada penjualan, kepuasaan pelanggan, atau mengikat mempertahankan karyawan. Hamper tidak terjadi kekurangan inisiatif;gagasan-gagasan baru muncul di mana pun. Ini dapat diakibatkan oleh budaya kewirausahaan yang kuat dan sistem kompensasi yang menyebarkan lebih dari 40 persen dari opsi saham di balik peringkat manajemennya. Mungkin benar bahwa karyawan Cisco tidak sabar untuk tetap berada di keunggulan utama teknologi. Kesempatan untuk bekerja pada proyek e-business dirindukan dan merupakan sambutan dan kesempatan yang memotivasi untuk para ahli teknologi, yang mungkin frustasi dengan kerja sehari-hari pada sistem yang lebih tuan atau teknlogi yang lebih tua juga. Sementara beberapa inisiatif berasal dari kombinasi insipirasi, kreativitas, dan studi trend teknologi paling mutakhir, budaya Cisco yang berpusat-pada-pelanggan menjadi penting sekali, Manajer unit bisnis agresif untuk mencari umpan balik ini untuk menghasilkan e-business baru. Mungkin struktur kompensasi, yang didasarkan pada tiga ukuran-pertumbuhan pendapatan (revenue), pertumbuhan laba(earnings), dan kepuasan pelanggan-juga membentuk keputusan manajemen untuk menginvestasikan dalam fungsionalisme e-business baru yang inovatif Inovasi di Cisco saat ini Usaha cisco dalam bidang platform perdagangan B2B ( business-tobusiness) yang terstandarisasi mengilustrasikan proses invosai perusahaan. Inisiatif yang muncul dari staf pelayanan pelanggan, yang berfokus secara khusus pada perusahaan-perusahaan besar. Kelompok ini melibatkan kelompok penasihat pelanggan dan orgnaisasi TI untuk memperoleh kekuatan yang cukup untuk mendorong inisiatif ke depan. Kelompok TI membantu memperkenalkan konsorsium RosettaNet kepada karyawan cisco. Biasanya, inisiatif mempengaruhi beberapa bagian lain dari organisasi, khususnya sistem keuangan dan manufaktur. Sebagai akibatnya, staf pelayanan pelanggan perlu menjual inisiatif tersebut secara internal. Tujuan umum peningkatan kepuasan pelanggan mungkin pokok bagi pendekatan penjualan mereka, karena insentif kompensasi untuk manajer di seluruh organisasi terikat pada kepuasan pelanggan. Bila inisiatif berlangsung dengan cara cisco

yang khusus, maka departemen IT akan mengasumsikan tanggung jawab untuk mengangkat konflik antardepartemen ketika sistem tersebut diimplementasikan Analisis Singkat Sistem yang Berlaku Saat Ini Pertama, ketika perusahaan tumbuh, perusahaan menjadi lebih kompleks. Banyak hal dari organisasi tersebut terpengaruh ketika inisiatif baru diperkenalkan. Tantangan utamanya adalah tetap memiliki hubungan-mempertahankan karyawan pada perusahaan keseluruhan yang memahami inisiatif saat ini dan implikasi inisiatif tersebut. Ada juga pertanyaan tentang jenis-jenis inisaitif yang dihasilkan dibawah sistem

terdesentralisasi. Karena inisiatif sering dipengaruhi oleh umpnag balik pelanggan, maka inisiatif tersebut cenderung merupakan penambahan (incremental) dan beragam dalam jangka pendek. Masalah terakhir adalah inisiatif yang dihasilkan dalam unit bisnis cenderung memiliki lingkup sempit. Tidak jelas sejauh mana kesempatan ruang putih diabaikan. Proyek pengemb angan di selintas unit bisnis memerlukan inisiatif ekstra plus keterlibatan eksekutif senior untuk menetapkan hubungan awal dan mengarahkan kolaborasi.

Analisis SWOT Strength Merupakan salah satu perusahaan yang merupakan pemain dominan dalam penyediaan perangkat switching dan barang-barang infrastruktur jaringan utama lainnya yang memungkinkan sistem komunikasi global berkembang dan perusahaan jaringan multionasional ternama Amerika yang
memiliki lokasi utama di San Jose, California, Amerika.

Weakness Cisco mencoba dua kali untuk menggunakan kekuatannya dalam bidang-bidang komputer rumah tangga dan jaringan sebagai upaya untuk bertahan dalam pasar, tetapi kedua usaha itu gagal dan perusahaan mengalami kerugian ratusan juta dolar dalam prosesnya.

Opportunity Cisco memiliki beberapa kekuatan yang substantial, namun tidak memiliki sumber keunggulan kompetitif yang berkesinambungan dalam industri jaringan komputer rumah tangga.

Threat Manajemen Cisco mengatakan bahwa mereka tidak akan melakukan investasi dengan bisnis tersebut agar tidak menggangu keunggulan yang menjadi dasar keberhasilan Link-sys dan ancaman terhadap sistem komputer dan jaringan semakin meningkat. Pemecahan Masalah (Problem Solving) 1. Cisco tidak berani untuk melakukan pembaharuan dalam sistem dan jaringan yang sudah ia buat sebelumnya, karena cisco masih takut untuk berkembang dan mengembangkan jaringannya, dan sistem yang sudah ada menjadi tidak berfungsi dengan baik, dengan itu untuk menanggulanginya cisco lebih baik membuat sistem jaringan yang baru dibanding hanya memperbaiki sistem jaringan yang sudah ada. Mungkin jika dilihat dari faktor biaya membuat jaringan baru lebih besar, dibanding memperbaiki, tetapi ketika membuat jaringan baru perusahaan baru pun memiliki produk baru dan inovasi yang baru, tetapi jika hanya memperbaiki kerusakan jaringan yang ringan cisco masih mau memperbaikinya. 2. Para pekerja perusahaan cisco harus diberikan lebih banyak lagi pelatihan dan bimbingan agar lebih berani lagi untuk melakukan inisiatif dan terobosan untuk membuat sistem jaringan yang baru atau produk-produk yang baru agar membuat perusahaan cisco system. Inc lebih berkembang dan lebih maju, mengingatkan pada para pekerja jika hanya kerusakan kecil perbaiki, tetapi jika terjadi kerusakan yang cukup parah rundingkan dengan kepala mau diperbaiki lagi atau diganti saja. 3. Harga mahal produk dan keseluruhan aspek biaya pada cisco mengacu pada produk yang berkualita serta merupakan produk unggulan dari perusahaan cisco. Jika dilihat dari kenapa mahalnya produk cisco dikarenakan hal tersebut, jadi disarankan untuk perusahaan cisco untuk sedikit mengurangi harga produk yang tinggi agar mampu bersaing dengan competitor lainnya dan tidak kehilangan customer tetap yang sudah menjadi pengguna cisco.

Kesimpulan Menurut kelompok kami perusahaan cisco system.inc merupakan salah satu perusahaan yang baru tumbuh tetapi sudah maju dengan sangat pesat, dengan bergerak di bidang penyediaan jaringan sistem dan perangkat keras lainnya Cisco sudah bisa dibilang menjadi perusahaan yang cukup menakutkan untuk para competitor yang bergerak di pasar yang sama dengan Cisco. Dan cisco merupakan contoh perusahaan yang menerapakan e-business itu merupakan salah satu perkembangan dan faktor yang mendukung manajemen perusahaan cisco tersebut

Kritik terhadap studi kasus 1. Ketidakjelasaan pasar apa yang benar-benar dikuasai oleh cisco system.inc 2. Perkembangan cisco tidak begitu banyak dijelaskan, hanya mengetahui bagaimana manajemen cisco itu pun tidak begitu jelas. 3. Sulitnya bahasa yang digunakan dalam studi kasus ini.

Prospek perusahaan
POSTED ON 11TH NOVEMBER 2010NO RESPONSES

prospek pendapatan Cisco stoke ketakutan persaingan


NEW YORK Cisco Systems Inc telah memberikan anggaran jualan yang mengecewakan untuk suku kedua berturut-turut, meningkatkan keraguan tentang daging kompetitif peralatan rangkaian pembuat walaupun uptick labah paling baru setiap suku. Kembali pada bulan Ogos, Cisco CEO John Chambers bingung pelabur dengan menunjuk ke ketidakpastian yang tidak biasa di antara pelanggan-pelanggan tentang laju pemulihan ekonomi. Tetapi beberapa penganalisis bimbang kekurangan terbaru dalam unjuran pendapatan Cisco mungkin lebih berkaitan dengan pesaing yang lebih kecil mengikis kedudukan pasaran yang dominan. Juniper Networks Inc, misalnya, adalah hanya sebahagian kecil daripada saiz Cisco tetapi telah berkembang pendapatan terus selama beberapa tahun terakhir. Dan bulan lalu Juniper memproyeksikan penjualan suku keempat akan sampai paling sedikit 17 peratus selama suku yang sama tahun lalu. Sementara jumlah tidak dibandingkan secara terus, Cisco berkata Rabu bahawa pendapatan untuk suku berjalan dari bulan November hingga Januari akan naik hanya 3 peratus hingga 5 peratus. Itu kurang daripada setengah kadar pertumbuhan yang dianggarkan penganalisis. Keprihatinan adalah bahawa Cisco tumbuh lebih lambat dari pasaran, kata Ka ufman Bros penganalisis Shaw Wu. Jika anda melihat apa yang sebaya Cisco mengatakan, serta titik data lain dalam rantai bekalan, mereka sudah dibilang lebih bersemangat. Wu mengatakan terlalu awal untuk membuat kesimpulan bahawa Cisco tidak akan pulih daripada ancaman yang kompetitif, tetapi pelabur mengangkat telefon pada kebimbangan juga. saham Cisco turun $ 3,09, atau 12.6 peratus, ke $ 21,40 dalam perdagangan dilanjutkan selepas syarikat mengeluarkan hasilnya. Di dalam panggilan persidangan dengan para penganalisis, Chambers menggalakkan kembali terhadap idea bahawa masalahnya ialah persaingan yang kian ketat, tidak trend ekonomi. Dengan basis pelanggan luas yang meliputi instansi pemerintah dan perusahaan besar di seluruh dunia, Cisco dianggap sebagai pemimpin biri-biri untuk belanja teknologi. Chambers juga menunjuk faktor ekonomi yang luas mengakibatkan kekurangan, dari kerajaan negara bahagian di AS yang tidak mampu upgrade teknologi ke negara-negara Eropah yang telah menggunting anggaran untuk mengatasi defisit. CEO mengakui bahawa perintah dalam set-top box Cisco perniagaan televisyen di Amerika Utara telah melambatkan sekurang-kurangnya sebahagian kerana Motorola Inc telah membuat terobosan. Tapi, katanya, Pada masalah kita dapat mengawal dan pengaruh, saya fikir kita kuat seperti dahulu. Cisco Rabu lalu berkata, memperoleh $ 1,9 bilion, atau 34 sen per saham, pada suku pertama fiskal yang berakhir 30 Oktober. Itu naik 8 peratus daripada $ 1.8 bilion, atau 30 sen per saham, setahun yang lalu. Pengupasan keluar item biasa, itu akan mendapatkan 42 sen per saham. Anggaran penganalisis 40 sen, menurut Thomson Reuters. Pendapatan naik 19 peratus menjadi $ 10750000000, tepat di atas anggaran rata-rata $ 10740000000. Tapi itu masih di bawah $ 10950000000 bahawa penganalisis telah meramalkan untuk suku pada bulan Ogos, sebelum syarikat menurunkan harapan. prospek Cisco untuk suku yang berakhir pada bulan Januari juga jatuh pendek. pertumbuhan syarikat diramalkan dari 3 peratus hingga 5 peratus bekerja di luar pada pendapatan antara $ 10100000000 dan $ 10,3 bilion, sementara anggaran penganalisis $ 11080000000.

25 Prediksi Teknologi Masa Depan


Ditulis oleh: Hisyam Ryuk - Senin, 26 November 2012

Cisco memprediksi pada 2020, PC seharga Rp 10 juta memiliki kemampuan setara dengan otak manusia. Pada 2030, kemampuan PC akan seimbang dengan otak manusia satu kampung. Dave Evans, Chief Futurist Cisco IBSG Innovations Practice membuat prediksi 25 teknologi teratas yang akan terjadi di masa mendatang. Berikut daftar lengkapnya : 1. Pada tahun 2029, storage 11 petabyte yang dapat menyimpan video berkualitas DVD untuk diputar selama 600 tahun lebih tanpa henti 24 jam sehari harganya hanya US$100 (Rp 950 ribu). 2. Dalam 10 tahun ke depan, kita akan menyaksikan peningkatan kecepatan jaringan internet rumahan sebesar 20 kali lipat. 3. Pada tahun 2013, lalu-lintas jaringan nirkabel akan mencapai 400 petabyte perbulan. Sekarang ini, jaringan di seluruh dunia mentrasnfer data lebih dari 9 exabyte per bulan. 4. Pada akhir tahun 2010, akan terjadi perbandingan satu miliar transistor per orang, masing-masing transistor seharga sepersepuluh juta sen. 5. Internet akan berevolusi menjadi sarana komunikasi instans, tanpa peduli jarak. 6. Komputer kuantum komersial yang pertama akan tersedia pada pertengahan tahun 2020. 7. Pada tahun 2020, PC seharga US$1.000 akan memiliki kemampuan memproses setara dengan otak manusia. 8. Pada tahun 2030, kemampuan memproses PC seharga US$1.000 akan seimbang dengan kemampuan otak manusia satu kampung. 9. Pada tahun 2050 (dengan mengasumsikan bahwa jumlah total populasi dunia adalah 9 miliar), kemampuan memproses PC seharga US$1.000 akan seimbang dengan kemampuan otak keseluruhan manusia di bumi.

10. Hari ini, kita mengetahui 5% dari apa yang akan kita ketahui 50 tahun ke depan. Dengan kata lain, dalam 50 tahun, 95% dari apa yang akan kita ketahui ditemukan di tahun-tahun sebelumnya. 11. Besar data di dunia akan meningkat enam kali lipat dalam dua tahun ke depan, sementara data perusahaan akan meningkat lima puluh kali lipat. 12. Pada tahun 2015, Google akan mengindex sekitar 775 miliar halaman konten. 13. Pada tahun 2015, kita akan menciptakan banyak hal yang sebanding dengan 92,5 juta Libraries of Congress AS dalam setahun. 14. Pada tahun 2020 di seluruh dunia, masing-masing orang rata-rata akan menyimpan data pribadi sebesar 130 terabyte (hari ini rata-rata sebesar 128 gigabyte). 15. Pada tahun 2015, unduh film dan file sharing peer-to-peer akan melonjak sampai 100 exabyte, setara dengan 5 juta Libraries of Congress AS. 16. Pada tahun 2015, komunikasi video akan jauh lebih marak, menghasilkan 400 exabyte trafik data atau setara dengan 20 juta Libraries of Congress. 17. Pada tahun 2015, trafik yang dihasilkan oleh telepon, web, email, foto, dan musik akan meledak, dan mencapai 50 exabyte. 18. Dalam dua tahun, informasi di internet akan berlipat ganda setiap 11 jam. 19. Pada tahun 2010, 35 miliar perangkat akan terhubung ke internet (hampir enam perangkat per orang di dunia). 20. Pada tahun 2020, akan ada lebih banyak perangkat yang online daripada manusianya. 21. Dengan IPv6, akan ada cukup alamat IP bagi setiap bintang yang diketahui di seluruh alam semesta untuk masing-masing memiliki 4,8 triliun alamat IP. 22. Pada tahun 2020, penerjemah bahasa universal akan menjadi hal yang umum di setiap perangkat. 23. Dalam lima tahun ke depan, permukaan apa pun dapat dijadikan layar tampilan. 24. Pada tahun 2025, teleportasi pada tingkat partikel akan mulai terealisasi. 25. Pada tahun 2030, penanaman otak buatan sudah dapat dilaksanakan.