Los programas de capacitacin son muy populares actualmente dentro del dinmico mundo de los proyectos empresariales e institucionales.

Un programa de capacitacin es un conjunto de acciones estructuradas ordenadas y concatenadas entre s, en el tiempo que apuntan a alcanzar un conjunto de objetivos especficos y al final, se espera un producto final de todo el proceso. Este curso explica lo que es un plan de accin y lo bsico para su elaboracin. Pero los programas de capacitacin se componen de varios ejes temticos por lo general, los cuales tienen una estructura propia y se enmarcan en un Plan de Accin, que representa a su vez la puesta en marcha del mismo. Es necesario entender lo que representa un Plan de Accin (PA). Este valioso instrumento nos dice lo que debemos hacer, lo que necesitamos para hacerlo, el tiempo que debemos hacerlo y las responsabilidades personales o institucionales derivadas de ello. Para elaborar un PA se requiere tener bien definido el proyecto o programa que se va a implementar, todos sus componentes, ejes temticos y los productos que se desea obtener. En este caso, exponemos un modelo, de muchos que puede haber para disear un Plan de Accin de un programa de capacitacin en cualquier rea. Observe y analice cada parte del plan y ajuste a sus necesidades especficas. -Objetivos: Representa lo que se espera lograr en el futuro con un componente determinado del programa. Note que puede elaborarse un Plan de Accin para cada componente por separado. -Actividades: Seale con precisin que actividades se desarrollarn para cada componente del programa. Estas actividades deben estar ordenadas segn el tiempo de ejecucin o los requisitos entre cada una de ellas.

-Modalidad: Expresa el modo de implementacin de las actividades mencionadas anteriormente. Por ejemplo, puede ser como un taller, como una exposicin, como un trabajo de gabinete, o por reuniones del equipo de trabajo o una presentacin informativa. -Recursos: Qu materiales necesita para implementar el componente. Pueden ser recursos tangibles o intangibles. Por ejemplo, diapositivas, folletos informativos, videoconferencias, etc. -Resultados esperados: A diferencia de los objetivos, se proyecta en tiempo presente; es decir tomando en cuenta que el objetivo del componente ya se ha cumplido y se describe el nuevo estado de la situacin o los involucrados en dicho componente. Por ejemplo; Comunarios informados del programa de desarrollo municipal 2012-2015. -Lugar: Mencione el lugar geogrfico o fsico donde se deber implementar el componente. Ejemplo, una comunidad X, una empresa X, etc. -Tiempo: El tiempo que demorar la implementacin del componente. Se debe precisar todas las unidades de tiempo, como ser aos, meses, das, e incluso horas. -Responsable: Quin ser el responsable o los responsables de dicho componente? Pueden ser personas, unidades o reparticiones institucionales o personas con nombre y apellido