MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1.3 0. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5.1 0. dan ke supermarket.1 3 0..6 0. Jalur distribusi luas Bobo t 0.2 0. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3. PT.4 .05 0.Terdistribusi ke pelosok-pelosok.000.1 0.A. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2. Inovasi Produk Teh 4.15 0.1 0. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3.1 0.3 0.sampai Rp 5. warung kecil.000. bahkan gerobak Kelemahan : 1.05 5 3 2 2 1 0.1 0.3 0.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3.05 0. minimarket. Penetapan harga yang ekonomis 5.3 1 3. Kurangnya tenaga ahli 4.

Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.15 4 3 0. Adanya barang substitusi 3.3 0.1 0. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1. Adanya penawaran kerjasama 3.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0.2 Pering kat 4 Terbo bot 0.45 TOTAL 1 3.1 3 2 2 4 0.2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2. Adanya Pesaing Bobo t 0. Akuisisi perusahaan 4.15 0. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2.75 .1 0.05 0.B.6 0. Supply bahan baku 5.05 0.4 0. Kondisi Perekonomian 0.1 0.

2 4 0.05 2 0.45 .15 3 0. Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.C.45 0.15 3 0.36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.1 0.8 X X X X X 0.12 3 0.

Adanya 6 penawaran kerjasama 0. dan threat).12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D.08 1 2 0.2 X X X 7 Adanya Pesaing 0.1 2 0.16 3. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami. opportunity. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength. . berkualitas dan unggul. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang. weakness.15 4 0. Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS.6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0.

• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen. • Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar. • Diversifikasi produk dan kemasan. .

Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2.E. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful