Anda di halaman 1dari 7

MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh : Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

A. Internal Strategic Factors Summary (IFAS)


Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3. Inovasi Produk Teh 4. Penetapan harga yang ekonomis 5. Jalur distribusi luas Bobo t 0,15 0,1 0,1 0,05 0,1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0,6 0,3 0,3 0,1 0,3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3.000,- sampai Rp 5.000,Terdistribusi ke pelosok-pelosok, dan ke supermarket, minimarket, warung kecil, bahkan gerobak

Kelemahan : 1. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3. Kurangnya tenaga ahli 4. PT. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL

0,2 0,1 0,05 0,05

5 3 2 2

1 0,3 0,1 0,1

Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA

0,1

0,3

3,4

B. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS)


Faktor Strategis Internal Peluang : 1. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2. Adanya penawaran kerjasama 3. Akuisisi perusahaan 4. Supply bahan baku 5. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1. Adanya Pesaing Bobo t 0,2 Pering kat 4 Terbo bot 0,8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi

0,1 0,05 0,05 0,1

3 2 2 4

0,3 0,1 0,1 0,4

0,2

pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil

2. Adanya barang substitusi 3. Kondisi Perekonomian

0,15 0,15

4 3

0,6 0,45

TOTAL

3,75

C. Strategic Factors Analysis Summarry


Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar

Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh

0,2

0,8

X X X X X

0,15

0,45

0,12

0,36

Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar

Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia

0,05

0,1

0,15

0,45

Adanya 6 penawaran kerjasama

0,1

0,2

X X X

7 Adanya Pesaing

0,15

0,6

Adanya barang substitusi TOTAL

0,08 1

0,16 3,12

kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain

D. Strategi Perusahaan
Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, dan threat), maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami, berkualitas dan unggul. Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang.

Meningkatkan pelayanan dan distribusi Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen. Diversifikasi produk dan kemasan. Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar.

E. Matriks SWOT

Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

1. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat
OPPORTUNITY 2. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami, berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing

1. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain

2. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk

THREATS