MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

1 0.000.05 0.05 5 3 2 2 1 0. dan ke supermarket. Jalur distribusi luas Bobo t 0. Inovasi Produk Teh 4.3 0.1 0. bahkan gerobak Kelemahan : 1.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3. Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0.4 . Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0.1 0.3 0.1 3 0. Penetapan harga yang ekonomis 5. minimarket.2 0.05 0. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5.A.3 1 3. warung kecil.sampai Rp 5. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2. Kurangnya tenaga ahli 4. PT..3 0.1 0.15 0. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3.000.6 0. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0.1 0. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2.Terdistribusi ke pelosok-pelosok.

2 Pering kat 4 Terbo bot 0.4 0.1 0.15 0. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2. Akuisisi perusahaan 4.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.1 0. Adanya penawaran kerjasama 3.1 0.3 0.B.15 4 3 0.6 0.45 TOTAL 1 3.75 .2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2. Adanya barang substitusi 3. Supply bahan baku 5. Kondisi Perekonomian 0. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1.05 0. Adanya Pesaing Bobo t 0.1 3 2 2 4 0.05 0.

05 2 0. Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.12 3 0.1 0.45 .36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.8 X X X X X 0.45 0.C.15 3 0.15 3 0.2 4 0.

1 2 0. Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS. opportunity. . weakness. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength.08 1 2 0. dan threat).12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D.2 X X X 7 Adanya Pesaing 0.15 4 0. berkualitas dan unggul. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami.16 3.Adanya 6 penawaran kerjasama 0. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang.6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0.

• Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar.• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen. . • Diversifikasi produk dan kemasan.

Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS .E. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1. Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful