MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

000.A.05 0.6 0.1 3 0. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0.1 0.1 0.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0.3 0.3 0.15 0. minimarket.2 0.3 1 3.1 0. Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1..05 0. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2.05 5 3 2 2 1 0.000.1 0. Inovasi Produk Teh 4. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2. warung kecil.4 . Kurangnya tenaga ahli 4.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0.Terdistribusi ke pelosok-pelosok. Penetapan harga yang ekonomis 5. dan ke supermarket.sampai Rp 5. bahkan gerobak Kelemahan : 1.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3.1 0. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5. Jalur distribusi luas Bobo t 0.3 0. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3. PT.

Adanya barang substitusi 3. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2.15 4 3 0.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0.15 0. Supply bahan baku 5.6 0.4 0.1 0. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.B.05 0. Akuisisi perusahaan 4. Adanya Pesaing Bobo t 0. Kondisi Perekonomian 0.1 0.3 0.2 Pering kat 4 Terbo bot 0. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1.45 TOTAL 1 3.2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2.05 0.1 0.75 .1 3 2 2 4 0. Adanya penawaran kerjasama 3.

45 . Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.12 3 0.1 0.8 X X X X X 0.15 3 0.2 4 0.05 2 0.15 3 0.45 0.C.

.16 3.15 4 0.1 2 0. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang. Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS.12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D.08 1 2 0.6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0. opportunity. dan threat).Adanya 6 penawaran kerjasama 0. berkualitas dan unggul. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength.2 X X X 7 Adanya Pesaing 0. weakness.

• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen. . • Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar. • Diversifikasi produk dan kemasan.

Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS . Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1.E. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami.