MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

Terdistribusi ke pelosok-pelosok.3 0.05 0.1 0.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0.3 0. Kurangnya tenaga ahli 4. dan ke supermarket. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3.000. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2.1 0.4 . Jalur distribusi luas Bobo t 0.sampai Rp 5. PT.A. Inovasi Produk Teh 4.1 0.3 1 3.05 5 3 2 2 1 0.000. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3.6 0. Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1. warung kecil. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0.15 0.3 0.1 3 0.05 0. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3. bahkan gerobak Kelemahan : 1.2 0.1 0. minimarket.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0. Penetapan harga yang ekonomis 5..1 0. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2.

05 0.1 0. Akuisisi perusahaan 4.15 4 3 0.3 0. Adanya Pesaing Bobo t 0. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0.15 0.4 0. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2.45 TOTAL 1 3.75 . Adanya barang substitusi 3.1 0.B. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1. Adanya penawaran kerjasama 3.6 0. Supply bahan baku 5.2 Pering kat 4 Terbo bot 0.05 0.1 0.2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2. Kondisi Perekonomian 0.1 3 2 2 4 0.

12 3 0.15 3 0.05 2 0.C.15 3 0.36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.8 X X X X X 0.45 0.2 4 0.45 . Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.1 0.

15 4 0.12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D. opportunity.2 X X X 7 Adanya Pesaing 0.Adanya 6 penawaran kerjasama 0. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami.1 2 0. . Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS.08 1 2 0. berkualitas dan unggul. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang.6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0.16 3. weakness. dan threat).

• Diversifikasi produk dan kemasan. • Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar.• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen. .

Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1.E. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS . Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful