P. 1
SWOT PT Sinar Sosro New

SWOT PT Sinar Sosro New

4.0

|Views: 1,351|Likes:
Dipublikasikan oleh Desspa Ayu Pusparatna

More info:

Published by: Desspa Ayu Pusparatna on Jun 19, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/02/2014

pdf

text

original

MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3.1 0. warung kecil.1 0.sampai Rp 5..6 0.05 0. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3.000.3 0. Inovasi Produk Teh 4.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0. minimarket. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0. Jalur distribusi luas Bobo t 0. PT.15 0.Terdistribusi ke pelosok-pelosok.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0.3 0. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2. Kurangnya tenaga ahli 4. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5.A. Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1.000.4 .05 0.1 0.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2. bahkan gerobak Kelemahan : 1.3 1 3.05 5 3 2 2 1 0.1 3 0.2 0.1 0.3 0. dan ke supermarket.1 0. Penetapan harga yang ekonomis 5.

1 0. Adanya penawaran kerjasama 3.75 .1 0.45 TOTAL 1 3.4 0. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1.1 3 2 2 4 0.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2.2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2. Akuisisi perusahaan 4.2 Pering kat 4 Terbo bot 0. Adanya barang substitusi 3.15 4 3 0. Adanya Pesaing Bobo t 0.1 0.15 0.3 0. Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.B.05 0.05 0. Supply bahan baku 5. Kondisi Perekonomian 0.6 0.

1 0.8 X X X X X 0.2 4 0.05 2 0.12 3 0.45 .C.36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.15 3 0. Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.15 3 0.45 0.

2 X X X 7 Adanya Pesaing 0. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami. dan threat).6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0.16 3. opportunity. . Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength.Adanya 6 penawaran kerjasama 0.15 4 0. berkualitas dan unggul. weakness.1 2 0.12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang.08 1 2 0.

• Diversifikasi produk dan kemasan. • Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar. .• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen.

Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS . Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1. Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1. Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2.E.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->