MANA JEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT PT SINAR SOSRO

Dosen Pengampu Jurusan Kelas

: Drs. H. Mudiantono, M.Sc. : Akuntansi :D

Disusun Oleh :      Kristantina Wahyu P. M. Danand Giswa Devi Anisa L. Nur Istriasih Desspa A. P. 12030111120001 12030111130059 12030111130096 12030111140239 12030111140268

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

Kurangnya tenaga ahli 4.1 0. Kurang cocok dikonsumi penderita diabetes mellitus 2.2 0. Penetapan harga yang ekonomis 5.4 .3 0. warung kecil.15 0.3 1 3. Inovasi Produk Teh 4.1 3 0.1 0..1 0.000.1 Memiliki kadar gula yang tinggi Botol terbuat dari kaca dan bobotnya sedikit berat Di Indonesia jarang memiliki tenaga ahli Tidak melakukan riset pasar sebelum meluncurkan produk Tidak dapat merebut pasar AMDK yang telah dikuasai AQUA 0. Botol yang digunakan kurang fleksibel untuk dibawa dan mudah pecah 3.05 0.05 5 3 2 2 1 0.sampai Rp 5. Jalur distribusi luas Bobo t 0. bahkan gerobak Kelemahan : 1. Memiliki banyak variasi produk yang berkualitas 2.6 0.3 0.05 0. Sinar Sosro telah mengabaikan hukumhukum umum yang terdapat di ilmu pemasaran 5. minimarket. Internal Strategic Factors Summary (IFAS) Faktor Strategis Internal Kekuatan : 1.3 Keterangan Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Menciptakan produkproduk baru yang unggul Harga antara Rp 3. PT.3 0.Terdistribusi ke pelosok-pelosok.1 0.A. Brand Extension bermerek Prim-A yang kurang baik TOTAL 0.000.1 0.1 Pering kat 4 3 3 2 3 Terbo bot 0. Produk terbuat dari daun teh asli pilihan terbaik 3. dan ke supermarket.

75 . Eksternal Stategic Factors Summary (EFAS) Faktor Strategis Internal Peluang : 1.4 0. Budaya minum teh masyarakat Indonesia 2. Akuisisi perusahaan 4.45 TOTAL 1 3.8 Keterangan budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar Memperkuat posisi perusahaan integrasi supply chain Membuka peluang melakukan inovasi 0.1 0.1 0. Keinginan dari konsumen untuk mencoba rasa baru Ancaman : 1. Supply bahan baku 5.3 0.15 0. Adanya barang substitusi 3.05 0.1 3 2 2 4 0.1 0.15 4 3 0.2 5 1 pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain perekonomian Indonesia yang tidak stabil 2. Kondisi Perekonomian 0.B.2 Pering kat 4 Terbo bot 0. Adanya Pesaing Bobo t 0.05 0.6 0. Adanya penawaran kerjasama 3.

36 Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Mempunyai kebun dan pabrik teh sendiri Varian produk teh berbagai rasa dan jenis Varian produk teh berbagai rasa dan jenis budaya minum teh yang tinggi akan meningkatkan pangsa pasar Kurang cocok dikonsumsi 4 penderita diabetes mellitus Budaya minum 5 teh masyarakat Indonesia 0.05 2 0.8 X X X X X 0.1 0.45 .15 3 0. Strategic Factors Analysis Summarry Durasi Pendek Faktor Strategi Kunci Bobot Peringk at Pannjang Skor Terbob ot Menengah Komentar Memiliki banyak 1 variasi produk yang berkualitas Produk terbuat dari daun teh 2 asli pilihan terbaik 3 Inovasi Produk Teh 0.C.2 4 0.45 0.12 3 0.15 3 0.

berkualitas dan unggul.08 1 2 0.Adanya 6 penawaran kerjasama 0. weakness. opportunity.12 kerjasama dagang akan membantu perluasan pasar pesaing memproduksi minuman dengan bahan baku yang sama minuman jenis lain D. Strategi Perusahaan Berdasarkan IFAS maka yang menjadi faktor strategis kunci adalah seperti yang digambarkan pada tabel SFAS. . dan threat).1 2 0.15 4 0.16 3. • Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk sosro dapat dinikmati oleh semua orang. maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan antara lain : • Memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk dan merek teh yang alami.6 8 Adanya barang substitusi TOTAL 0.2 X X X 7 Adanya Pesaing 0. Dari analisis yang dilakukan pada PT Sinar Sosro dengan menggunakan analisis SWOT (strength.

• Diversifikasi produk dan kemasan. • Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk dan meningkatkan kerjasama dengan pihak luar. .• Meningkatkan pelayanan dan distribusi • Aktif menerima atau mendengarkan kritik dan saran dari konsumen.

Meningkatkan strategi untuk mempromosikan produk 4. Meningkatkan inovasi produk sehingga memiliki variasi rasa teh yang digemari masyarakat OPPORTUNITY 2. Matriks SWOT Faktor Internal STRATEGY Faktor Eksternal WEAKNESS 1. Menciptakan inovasi terhadap produk agar tetap unggul dari pesaing 1. Membuat model kemasan yang lebih mudah untuk dibawa Meningkatkan kualitas sumber daya manusia 1. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri untuk mengendalikan harga produk THREATS . Menggunakan bahan alami dapat membangun dan memperkuat citra merek SOSRO sebagai produk teh alami. Memperluas jalur distribusi sehingga dapat meningatkan pelayanan pada masyarakat agar tetap unggu dari pesaing 3. Meningkatkan kerjasama dengan pihak luar agar produk SOSRO semakin dikenal masyarakat 3. berkualitas dan unggul sehingga menjadi produk pilihan 1.Menciptakan inovasi produk rendah gula agar produk SOSRO dapat dinikmati oleh semua orang 2. Menetapkan penggunaan gula minimal agar penderita diabetes dapat menikmati produk SOSRO agar tidak berpindah pada produk lain 2. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor lain 2.E.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful