Proses Analisis Kasus

• Langkah Awal (Pengenalan kasus)
– Secara umum jelaskan apa,siapa, bagaimana, dimana,dan kapan kasus terjadi (fakta-fakta kritis dari kasus) – Jelaskan secara rinci tempat, orang-orang, aktifitas aktifitas yang ada dalam kasus – Jelaskan pula tingkat kepastian informasi tersebut di atas

Menggali dan Menganalisis Symptum • Identifikasi semua indikator sesuatu yang tidak diharapkan (KPI/KRI/PI/PI) • Analisis persoalan untuk mencari masalah bedakan antara fakta dan bukan fakta dan bagaimana perubahannya ketika terjadi penyimpangan. . • Symptum mengarahkan dimana terjadi fakta untuk dicari sebab-sebabnya.

• Arahkan pada misi yang diemban .Identifikasi Tujuan Kasus • Identifikasikan critical statement dari para peserta diskusi. • Identifikasikan dan tulis semua tujuan yang ingin dicapai.

konsep. • Kalau ada informasi-informasi baru respons informasi tersebut dalam menyelesaikan kasus . model dan teori yang dapat digunakan untuk menyelesaikan kasus • Gunakan konsep. model dan teori tersebut pada kasus secara empirik.Melakukan Analisis Kasus • Sampaikan idea.

Diagnosis Kasus • Identifikasi masalah yang segera diselesaikan lihat KPI/KRI/PI/RI • Jelaskan kembali beda antara harapan dan performance • Prioritaskan mana tujuan yang utama berdasarkan waktu. kepentingan dan akibat yang ditimbulkan .

Rencana Implementasi • Tetapkan kriteria mutlak dan yang diinginkan dalam pemilihan alternatif • Identifikasi alternatif • Identifikasi akibat dari masing alternatif • Pilihlah yang terbaik • Lakukan analisis persoalan potensial dari alternatif yang dipilih .

dimana dan kapan Masalah prioritas .Cara Menyajikan Kasus Strategi • Strategic Profile and Case Purposes Analysis – Jelaskan fakta-fakta kritis yang mempengaruhi dan menggambarkan strategi perusahaan dan performance perusahaan. – Menjelaskan penyimpangan strategi dan tujuan perusahaan • • • • Masalah Sub-sub masalah Seberapa luas.

politik cultural dan trend global. produksi.competensi perusahaan dan competitive response. • Internal Analysis – Analisis rantai nilai untuk mencari keunggulan dan kelemahan – Kinerja supplier. Buyer.New Entry) • Competitor Analysis – Misi.Substitusi.corporate responsibility – Mencari keunggulan melalui analisis rantai nilai .Situation Analysis • General Enviromental Analysis – Trend teknologi.economi. • Industrial Environmental Analysis – 5 Force Porter (Suplier.demografi.strategi pesaing. sifat/karakteristik persiangn. Competitor. distribusi.

Analysis Environmental Opportunities and Threats and Firm Strengths and Weakness SWOT Untuk mencari opportunity yang dapat dieksplotasi untuk mewujudkan misi dan visi .

dinamika persaingan. korporasi. aliansi atau kerjasama • Alternative evaluation – Kriteria mutlak dan keinginan • Alternative Choice .Strategy Formulation • Strategic Alternative – Analisis Persoalan mencari sebab untuk menyelesaikan masalah pemilihan atau alternatif penyelesaian . • Strategic bisnis.

kontrol dan good corporate governance) . • (struktur.Strategic Alternative Implementation • Action Item – Diturunkan dari strategi yang dipilih untuk memilih proyek (business maupun korporasi) • Action Plan – Kriteria Kinerja /Balance score card gunakan K P I • Perhatikan Potencial Problem.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful