Proses Analisis Kasus

• Langkah Awal (Pengenalan kasus)
– Secara umum jelaskan apa,siapa, bagaimana, dimana,dan kapan kasus terjadi (fakta-fakta kritis dari kasus) – Jelaskan secara rinci tempat, orang-orang, aktifitas aktifitas yang ada dalam kasus – Jelaskan pula tingkat kepastian informasi tersebut di atas

.Menggali dan Menganalisis Symptum • Identifikasi semua indikator sesuatu yang tidak diharapkan (KPI/KRI/PI/PI) • Analisis persoalan untuk mencari masalah bedakan antara fakta dan bukan fakta dan bagaimana perubahannya ketika terjadi penyimpangan. • Symptum mengarahkan dimana terjadi fakta untuk dicari sebab-sebabnya.

• Identifikasikan dan tulis semua tujuan yang ingin dicapai.Identifikasi Tujuan Kasus • Identifikasikan critical statement dari para peserta diskusi. • Arahkan pada misi yang diemban .

model dan teori tersebut pada kasus secara empirik. konsep. model dan teori yang dapat digunakan untuk menyelesaikan kasus • Gunakan konsep.Melakukan Analisis Kasus • Sampaikan idea. • Kalau ada informasi-informasi baru respons informasi tersebut dalam menyelesaikan kasus .

Diagnosis Kasus • Identifikasi masalah yang segera diselesaikan lihat KPI/KRI/PI/RI • Jelaskan kembali beda antara harapan dan performance • Prioritaskan mana tujuan yang utama berdasarkan waktu. kepentingan dan akibat yang ditimbulkan .

Rencana Implementasi • Tetapkan kriteria mutlak dan yang diinginkan dalam pemilihan alternatif • Identifikasi alternatif • Identifikasi akibat dari masing alternatif • Pilihlah yang terbaik • Lakukan analisis persoalan potensial dari alternatif yang dipilih .

– Menjelaskan penyimpangan strategi dan tujuan perusahaan • • • • Masalah Sub-sub masalah Seberapa luas.Cara Menyajikan Kasus Strategi • Strategic Profile and Case Purposes Analysis – Jelaskan fakta-fakta kritis yang mempengaruhi dan menggambarkan strategi perusahaan dan performance perusahaan. dimana dan kapan Masalah prioritas .

strategi pesaing. Competitor.New Entry) • Competitor Analysis – Misi.Situation Analysis • General Enviromental Analysis – Trend teknologi.demografi. sifat/karakteristik persiangn.Substitusi. • Internal Analysis – Analisis rantai nilai untuk mencari keunggulan dan kelemahan – Kinerja supplier.competensi perusahaan dan competitive response.economi. distribusi.politik cultural dan trend global.corporate responsibility – Mencari keunggulan melalui analisis rantai nilai . Buyer. • Industrial Environmental Analysis – 5 Force Porter (Suplier. produksi.

Analysis Environmental Opportunities and Threats and Firm Strengths and Weakness SWOT Untuk mencari opportunity yang dapat dieksplotasi untuk mewujudkan misi dan visi .

aliansi atau kerjasama • Alternative evaluation – Kriteria mutlak dan keinginan • Alternative Choice .Strategy Formulation • Strategic Alternative – Analisis Persoalan mencari sebab untuk menyelesaikan masalah pemilihan atau alternatif penyelesaian . • Strategic bisnis. korporasi.dinamika persaingan.

• (struktur.Strategic Alternative Implementation • Action Item – Diturunkan dari strategi yang dipilih untuk memilih proyek (business maupun korporasi) • Action Plan – Kriteria Kinerja /Balance score card gunakan K P I • Perhatikan Potencial Problem.kontrol dan good corporate governance) .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful