P. 1
Cara Menyelesaikan Kasus Strategi

Cara Menyelesaikan Kasus Strategi

|Views: 7|Likes:
Dipublikasikan oleh Arfianty Reka
Manajemen Strategik
Manajemen Strategik

More info:

Published by: Arfianty Reka on Jun 19, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/16/2014

pdf

text

original

Proses Analisis Kasus

• Langkah Awal (Pengenalan kasus)
– Secara umum jelaskan apa,siapa, bagaimana, dimana,dan kapan kasus terjadi (fakta-fakta kritis dari kasus) – Jelaskan secara rinci tempat, orang-orang, aktifitas aktifitas yang ada dalam kasus – Jelaskan pula tingkat kepastian informasi tersebut di atas

• Symptum mengarahkan dimana terjadi fakta untuk dicari sebab-sebabnya. .Menggali dan Menganalisis Symptum • Identifikasi semua indikator sesuatu yang tidak diharapkan (KPI/KRI/PI/PI) • Analisis persoalan untuk mencari masalah bedakan antara fakta dan bukan fakta dan bagaimana perubahannya ketika terjadi penyimpangan.

Identifikasi Tujuan Kasus • Identifikasikan critical statement dari para peserta diskusi. • Arahkan pada misi yang diemban . • Identifikasikan dan tulis semua tujuan yang ingin dicapai.

Melakukan Analisis Kasus • Sampaikan idea. konsep. model dan teori tersebut pada kasus secara empirik. model dan teori yang dapat digunakan untuk menyelesaikan kasus • Gunakan konsep. • Kalau ada informasi-informasi baru respons informasi tersebut dalam menyelesaikan kasus .

Diagnosis Kasus • Identifikasi masalah yang segera diselesaikan lihat KPI/KRI/PI/RI • Jelaskan kembali beda antara harapan dan performance • Prioritaskan mana tujuan yang utama berdasarkan waktu. kepentingan dan akibat yang ditimbulkan .

Rencana Implementasi • Tetapkan kriteria mutlak dan yang diinginkan dalam pemilihan alternatif • Identifikasi alternatif • Identifikasi akibat dari masing alternatif • Pilihlah yang terbaik • Lakukan analisis persoalan potensial dari alternatif yang dipilih .

Cara Menyajikan Kasus Strategi • Strategic Profile and Case Purposes Analysis – Jelaskan fakta-fakta kritis yang mempengaruhi dan menggambarkan strategi perusahaan dan performance perusahaan. dimana dan kapan Masalah prioritas . – Menjelaskan penyimpangan strategi dan tujuan perusahaan • • • • Masalah Sub-sub masalah Seberapa luas.

Situation Analysis • General Enviromental Analysis – Trend teknologi. Buyer. sifat/karakteristik persiangn. distribusi.New Entry) • Competitor Analysis – Misi. • Industrial Environmental Analysis – 5 Force Porter (Suplier.Substitusi.corporate responsibility – Mencari keunggulan melalui analisis rantai nilai .politik cultural dan trend global. Competitor.competensi perusahaan dan competitive response.demografi. • Internal Analysis – Analisis rantai nilai untuk mencari keunggulan dan kelemahan – Kinerja supplier.economi. produksi.strategi pesaing.

Analysis Environmental Opportunities and Threats and Firm Strengths and Weakness SWOT Untuk mencari opportunity yang dapat dieksplotasi untuk mewujudkan misi dan visi .

• Strategic bisnis.Strategy Formulation • Strategic Alternative – Analisis Persoalan mencari sebab untuk menyelesaikan masalah pemilihan atau alternatif penyelesaian . korporasi.dinamika persaingan. aliansi atau kerjasama • Alternative evaluation – Kriteria mutlak dan keinginan • Alternative Choice .

• (struktur.kontrol dan good corporate governance) .Strategic Alternative Implementation • Action Item – Diturunkan dari strategi yang dipilih untuk memilih proyek (business maupun korporasi) • Action Plan – Kriteria Kinerja /Balance score card gunakan K P I • Perhatikan Potencial Problem.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->