Anda di halaman 1dari 21

Business Plan

PR (Plastic Recycling)

Pekanbaru, 13 Juni 2013

Created By : Riani Natalina (1107114176)

Jln. Taman Karya, No. 35, Panam, Pekanbaru


No. Telepon 08576666666, No. Fax 31312 E-mail : plastic.recycling@gmail.com, Situs Web : www.pr.us.webs.com

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN........................................................................................1 1. RINGKASAN EKSEKUTIF..........................................................................3 2. PROFIL PERUSAHAAN...............................................................................4
2.1 Data Perusahaan...........................................................................................................4 2.2 Data Pengusaha............................................................................................................4 2.3 Visi...............................................................................................................................4 2.4 Misi..............................................................................................................................5 2.5 Objectives....................................................................................................................5 2.6 Policy...........................................................................................................................5 2.7 Struktur Organisasi......................................................................................................5 2.8 Alasan Pemilihan Bisnis..............................................................................................6

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN......................................................6


3.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan....................................................................................6 Clutch Bag.........................................................................................................................7 7 Tas tangan ini terbuat dari limbah kemasan detergen, pewangi pakaian ataupun kemasan snack yang berbahan plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat shoulder bag, dompet, map, tas belanja, dll....................................................................................................................7 8 8 8 Terbuat dari limbah botol shampoo. Dipotong sesuai kebutuhan dan dirangkai menjadi hiasan berbentuk globe......................................................................................................8 3.2 Place (Lokasi/Distribusi).............................................................................................8 3.3 Price (Harga)................................................................................................................8 3.4 Promotion (Promosi)....................................................................................................9 3.5 Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju....................................................................10 3.6 Strategi Pemasaran.....................................................................................................10

4. ANALISIS OPERASIONAL........................................................................12
4.1 Operating Plan ..........................................................................................................12 4.2 Human Resources Plan .............................................................................................12

5. ANALISIS PELUANG PASAR & PESAING............................................14


5.1 Analisis Peluang Pasar...............................................................................................14 5.2 Tingkat Persaingan.....................................................................................................14

6. ANALISIS KEUANGAN..............................................................................15
6.1 Rencana Sumber Dana...............................................................................................15 6.2 Sales Forecast.............................................................................................................16

6. Analisis SWOT..............................................................................................19

1.

RINGKASAN EKSEKUTIF
Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade

belakangan ini. Dan semenjak itu pula, gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. Bendabenda dari daur ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik untuk mulai menyelamatkan bumi. Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian besar yang dapat didaur ulang adalah plastik-plastik digunakan untuk makanan dan minuman kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang bagus dan menjanjikan, bisnis kami adalah suatu usaha alternatif dan kreatif yang bisa sedikit mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut. Perusahan berbasis daur ulang limbah plastik ini kami namakan PR Plastic Recycling yang berlokasi di jalan Taman Karya No.39. Jenis usaha ini merupakan home kreatif industri yang mendukung gerakan daur ulang Total biaya keseluruhan ini diperkirakan mencapai Rp. 26.700.000,- dengan laba kotor Rp 94. 600.000/thn.

2.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

PROFIL PERUSAHAAN
Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk / Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon/Fax Alamat E-mail Bank Perusahaan Mulai Berdiri PR (Plastic Recycling) Daur Ulang Limbah Plastik Coin Wallet, Rain Coat, Clutch Bag, Plastic Necklace, Plastic Curtain Jln. Taman Karya, No. 35, Panam, Pekanbaru 08576666666/31312 Plastic.recycling@gmail.com Mandiri 26 Desember 2013

2.1 Data Perusahaan

2.2 Data Pengusaha


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Nama Jabatan Tempat dan Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Telepon Nomor Fax Alamat E-mail Pendidikan Riani Natalina Manager Parapat, 26 Desember 1993 Pangkalan Kerinci 081234567883 23232 rianinatalina@gmail.com Sedang menempuh S1 Program Studi Teknik Lingkungan di Universitas Riau

2.3 Visi
Menjadikan lingkungan terbebas dari sampah dan memiliki nilai ekonomis

2.4 Misi
Mendukung gerakan mendaur ulang limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide baru, dan kerja keras.

2.5 Objectives
1. Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun 2. Tumbuh menjadi kreative industry besar di bisnis daur ulang plastik 3. Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik 4. Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry 5. Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan 6. Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan 7. Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai

2.6 Policy
1. Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan. 2. Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan untuk menarik minat pasar, maka diperlukan usaha yang terus menerus untuk menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan. 3. Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi. 4. Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior dalam persaingan. 5. Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas.

2.7 Struktur Organisasi


Manager ( Riani Natalina)
5

Finance (Stephanie)

Design and Production (Elisabeth)

Sales and Marketing (Nunik)

Employee

Employee

2.8 Alasan Pemilihan Bisnis


Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industri kreatif yang memanfaatkan limbah atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih tinggi. Sektor industri kreatif Indonesia terus mengalami perkembangan bahkan mampu bersaing dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang pertumbuhan masa depan industri kreatif daur ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi.

3.

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN


Coin Wallet

3.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan

Dompet koin ini terbuat dari bagian bawah tutup botol yang disambung dengan resleting

Dompet koin ini terbuat dari kaset yang sudah tidak digunakan yang kedua sisinya disambung dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari game stick bekas yang kedua sisinya disambung dengan resleting.

Rain Coat Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan detergen atau pewangi pakaian yang dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai desain.

Clutch Bag Tas tangan ini terbuat dari limbah kemasan detergen, pewangi pakaian ataupun kemasan snack yang berbahan plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat shoulder bag, dompet, map, tas belanja, dll. Plastic Necklace and Plastic Curtain
7

Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)

Decoration Terbuat dari limbah botol shampoo. Dipotong globe. sesuai kebutuhan dan dirangkai menjadi hiasan berbentuk

3.2 Place (Lokasi/Distribusi)


Bisnis yang kami jalankan berlokasi di Jalan Taman Karya No.35, Panam, Kota Pekanbaru, Riau.

3.3 Price (Harga)


Penetuan harga jual dilakukan dengan cara menghitung biaya produksi, biaya operasional, biaya tambahan lainnya. Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga produk berdasarkan tingkat kesulitan dalam pembuatan desain,

ketersediaan bahan yang akan dibuat sehingga dapat disesuaikan keuntungan ideal bisnis secara kontiniu.

3.4 Promotion (Promosi)


( PERSONAL SELLING Menawarkan jasa personal informatif yaitu dengan menciptakan kesadaran dan pengetahuan tentang daur hidup plastic yang sulit terurai, betapa pentingnya menggalakan daur ulang dan misi penyelamatan bumi. ( PAMERAN Membuat kegiatan pemasaran seperti stand dan pameran guna mengenalkan produk yang kami hasilkan dari pendaur ulangan sampah. Produk-produk yang kami jual tidak hanya sekedar terlihat daur-ulang dari sampah saja. Namun merangsang pembeli agar kembali membeli produk kita dengan cara beriklan di media cetak dengan kata-kata, design, dan penawaran menarik, yang akan membuat konsumen mengingat produk kita ( BROSUR Pembuatan brosur yang bersifat meyakinkan pembeli bahwa mereka telah melakukan pilihan yang tepat dengan membeli produk daur ulang plastik tersebut karena dengan begitu mereka telah berpartisipasi menyelamatkan bumi. ( SOSIAL MEDIA Melakukan promosi produk melalui media sosial seperti facebook, blog, website, twitter, bahkan memberikan jasa konsultasi untuk design yang ingin diinginkan

3.5 Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju


Adapun target atau sasaran pasar yang dituju adalah seluruh kalangan masyrakat kota Pekanbaru, dan tidak tertutup kemungkinan bagi para wisatawan di Riau untuk dijadikan oleh-oleh . Pembeli terdiri baik dari yang muda maupun yang tua, harga yang ditawarkan untuk pembeli juga dapat dijangkau oleh seluruh kalangan masyarakat.

3.6 Strategi Pemasaran


Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry ini yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus. Kebanyakan home industri yang melakukan daur ulang limbah tidak optimal memasarkan produk buatannya. Produk daur ulang yang unik dan kreatif tidak dapat dengan mudah dijumpai di tempat-tempat yang strategis di pusat perbelanjaan. Untuk itu strategi kami dalam memasarkan produk adalah dengan membuka gerai atau kios yang khusus menjual produk daur ulang limbah plastik di beberapa pusat perbelanjaan Penyusunan strategi perkembangan pasar dapat digunakan untuk tujuan menangkap pangsa pasar yang lebih besar dari pasar sebelumnya, dan untuk mengembangkan pasar baru bagi produk yang ada. Strategi pemasaran di kelompokkan ke dalam kategori pasar, distribusi, penetapan harga dan kredit, serta iklan dan promosi. Rencana strategi pemasaran yang akan diterapkan adalah pull strategy yang menekankan pada periklanan konsumen yang dirancang untuk membangun kesadaran merek sebelum pembeli masuk toko. Rencana pemasaran dan promosi produk yang akan kami lakukan antara lain: 1. Melebarkan ekspansi penjualan di kota-kota besar lainnya. 2. Mengembangkan produk-produk baru. 3. Membuat bentuk-bentuk yang baru untuk produk yang sama. 4. Mengembangkan produk pesanan khusus. 5. Mengembangkan produk pesaing (product overlap). 6. Membuat produk yang lebih tahan lama untuk mempertahankan pelanggan.

10

7. meningkatkan perhatian masyarakat terhadap barang-barang daur ulang yang ramah lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi 8. menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur ulang 9. menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat. 10. Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif. 11. Mencari teknik promosi.

11

4.

ANALISIS OPERASIONAL
Bisnis yang kami jalankan tergolong ke dalam jenis usaha home industry, kami tidak

4.1 Operating Plan


memerlukan pabrik untuk tempat kegiatan produksi sehingga untuk kegiatan produksi dilakukan di sebuah rumah saja. Proses produksi dimulai dari mendesain produk atau barang yang akan diproduksi kemudian dilanjutkan dengan pemilihan bahan baku yang telah di supply oleh supplier. Lalu bahan baku yang telah dipilih kemudian diproses dan dibuat menjadi produk yang direncanakan. Kemudian produk yang telah jadi kemudian siap di pasarkan. Teknologi yang dibutuhkan dalam proses operasional bisnis adalah masih tergolong teknologi sederhana, karena bisnis kami masih tergolong industri kecil dan belum terlalu memerlukan teknologi yang canggih, Kegiatan produksi masih bersifat padat karya dan untuk penggunaan mesin hanya sebagai penolong saja. Untuk kegiatan financial sudah menggunakan aplikasi-aplikasi komputer, sedangkan untuk pemasaran teknologi internet sebagai media untuk mempromosikan produk. Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proses operasional adalah para tenaga kerja yang terlatih dan memiliki kreativitas untuk berinovasi. Pekerja yang dibutuhkan sebanyak 7 orang, dengan rincian; 5 orang bekerja di bagian produksi dan 2 orang di bagian penjualan (sales promotions girl), serta 4 orang tim manajemen. Strategi-strategi pada proses operasional : 1. Membangun kapasitas baru untuk meningkatkan produksi. 2. Memelihara dan memperluas kapasitas yang ada. 3. Menambah jumlah tenaga kerja. 4. Negosiasi biaya bahan baku dan perlengkapan yang lebih rendah (supplier intimacy). 5. Melakukan inovasi-inovasi dalam pengembangan produk sehingga produk yang dihasilkan menjadi lebih menarik dan berkualitas memanfaatkan

4.2 Human Resources Plan


Sumber Daya Manusia sebuah organisasi merupakan elemen yang sangat penting sekarang ini. Keunggulan sumber daya terampil merupaka salah satu strategi kami untuk meraih competitive advantage. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajemen perlu
12

menjaga kepuasan karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja karyawan dapat dilakukan dengan memperkenalkan penyelesaian masalah partisipatif, merestrukturisasi pekerjaan, memberiksn sistem imbalan ysng inovatif, meningkatkan lingkunagn kerja yang kondusif. Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi. Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap harinya. Untuk para pekerja terampil akan mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7 orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4 orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan pemasaran. Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami lakukan antara lain : 1. Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja. 2. Membentuk program pengembangan manajemen. 3. Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus. 4. Mengaitkan sistem gaji dan upah dengan strategi perusahaan. 5. Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.

13

5.

ANALISIS PELUANG PASAR & PESAING


Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industry kreatif yang

5.1 Analisis Peluang Pasar


memanfaatkan limbah atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih tinggi. Sektor industri kreatif Indonesia terus mengalami perkembangan bahkan mampu bersaing dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang pertumbuhan masa depan industri kreatif daur ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi. Kompetitor yang bergerak dalam bidang daur ulang plastik pun saat ini belum terlalu banyak dan jikalau ada, produk-produk yang dihasilkan masih dirasa kurang menarik dan mempunyai kualitas yang kurang baik, sehingga peluang meraih pangsa pasar di pengolahan sampah plastik ini yang luas terbuka lebar dengan cara menghasilkan produk-produk yang unik, menarik serta mempunyai kualitas yang lebih baik. Di Indonesia peluang bisnis ini sangat besar karena untuk mendapatkan bahan baku (limbah plastik) mudah untuk didapat dan harganya yang murah,

5.2 Tingkat Persaingan


Daya saing yang dimiliki oleh bisnis ini masih rendah karena kuragnya kepedulian masyarakat terhadap nilai sampah tersebut, dan pemikiran-pemikiran kreatif belum terlalu tampak nyata.

14

6.

ANALISIS KEUANGAN

6.1 Rencana Sumber Dana

SUMBER DANA Modal sendiri yg diinvestasikan (equity capital) Pinjaman (debt capital) Perusahaan lain yang ingin berinvestasi (venture capital)

RENCANA DANA Jangka Pendek

PENGGUNAAN DANA Aktiva lancar: -Kas, piutang, dan persediaan Aktiva Tetap: -Retail outlate -peralatan -

Jangka Panjang

Struktur pembiayaan yang di rencanakan: Modal sendiri Kredit : 1. Pinjaman jangka panjang 2. Pinjaman jangka pendek Anggaran Dana Modal Tetap 1. Retail Counter 2. Mesin Jahit 3. MesinPemotong 4. Komputer Total Anggaran Dana Modal Tetap Anggaran Dana Modal Kerja Awal 1. Persediaan Bahan Baku 2. Perlengkapan Produksi 3. Gaji dan Upah 4. Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Total Anggaran Secara Keseluruhan = Rp 2.500.000 = Rp 6.000.000 = Rp 3.000.000 = Rp 4.000.000 = Rp 15.500.000 = Rp 1.500.000 = Rp 700.000 = Rp 15.000.000 (56%) =Rp 5.000.000 (19%) = Rp 6.700.000 (25%)

= Rp 8.000.000 = Rp 1.000.000 Rp 11.200.000 Rp. 26.700.000


15

6.2

Sales Forecast
YEAR I (RP) 3240 1800 120 3240 720 720 2160 720 YEAR II (RP) 3888 2160 144 3888 864 864 2592 864

UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration UNIT PRICE wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration Total DIRECT UNIT COST wallet coin bottle model cassete model stick model

5000 10000 15000 8000 45000 90000 30000 75000 YEAR I (RP) 16200000 18000000 1800000 25920000 32400000 64800000 64800000 54000000 277920000

YEAR II (RP) 19440000 21600000 2160000 31104000 38880000 77760000 77760000 64800000 333504000

2500 5000 7500

16

plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration DIRECT UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration Total

4000 22500 45000 15000 37500 YEAR I (RP) 8100000 9000000 900000 12960000 16200000 32400000 32400000 27000000 138960000

YEAR II (RP) 9720000 10800000 1080000 15552000 19440000 38880000 38880000 32400000 166752000

6.3

Pro Forma Cash Flow


Year I Year II

Cash Received Cash From Operation Cash Sales Cash From Receivable Subtotal Cash From Operation Additional Cash New Short term Borrowing New Long term Borrowing Subtotal Cash Received Expenditure Expenditure From Operation Cash Spending Subtotal Spent From Operation Additional Cash Spent Purchase Long-term Assets General and administrative payment Purchase Supplies and Other Payment Liability Principal Repayment

236232000 41688000 277920000

283478400 50025600 333504000

5000000 15000000 297920000

0 0 333504000

209760000 209760000

287852000 287852000

15500000 32000000 4500000 0

0 33500000 0 10000000
17

Subtotal Cash Spent Net Cash Flow Cash Balance

261760000 36160000 36160000

331352000 2152000 38312000

6.4.Performa Balance Sheet


` Year I (RP) Assets Cash Account Receivable Inventories Raw Material Finished Goods Total Inventory Total Assets Liability and Stockholders Equity Account payable Notes Payable Other current liability Total Current Liability Long Term Debt Stockholders Equity External Financing Require Total Liabilities and Stockholders Equity 36160000 5424000 750000 800000 1550000 43134000 Year II (RP) 38312000 571800 450000 1050000 1500000 40383800

5000000 0 0 5000000 15000000 6700000 16434000 43134000

0 0 0 0 1000000 6700000 32683800 40383800

Pendapatan Laba = Total Revenue Total Cost = 36.160.000 26.700.000 = Rp 94.600.000 /tahun = Rp 788.888/bln R/C Ratio = 36.160.000 : 26.700.000
18

= 1,35407 BEP = (Vc x Q x Fc) Q = 3,1 Berdasarkan dari hasil perhitungan bisnis layak untuk dilakukan karena nilai ratio (R/C > 1)

6. Analisis SWOT
6.1 Kekuatan
ini yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk 1. Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry

19

yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus.

6.2

Kelemahan
maksimal kepada karyawan baru

1. Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang

2. Biaya sewa tempat yang cukup mahal di pusat perbelanjaan

6.3

Peluang

1. Pesaing masih sedikit

6.4

Ancaman
1. Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada henti 2. Terbatasnya beberapa raw material yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan game stick 3. Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis 4. Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi

20