Financial

Harga Saham Starbucks dan Earning Per Sharenya telah dengan cepat meningkat selama lima tahun terakhir (Lihat tabel 7). Dalam kurun waktu enam bulan, dari Januari hingga Juni 1997, empat perusahaan investasi terkemuka memiliki peringkat perusahaan sebagai "membeli" dalam laporan mereka untuk investor. Lihat table 8 untuk proyeksi dari masingmasing perusahaan-perusahaan ini mengenai EPS, harga saham dan rasio P/E. Salah satu perusahaan investasi yang dinilai Starbucks sebagai jangka panjang membeli dinyatakan :

Sejak Penawaran Perdananya 1992, Starbucks telah menjalankan strategi mendekati kesempurnaan, mencapai tujuannya awal membangun image merek pengecer kopi spesial terkemuka di Amerika. Sebagai pebisnis ritel di Amerika Utara yang dinyatakan dengan pertumbuhan harga yang sangat cepat, perusahaan sekarang ada pada tahap awal dari mengejar tujuan lebih ambisius-untuk membangun merek coffe paling diakui dan dihormati di dunia. Saat ini inisiatif termasuk pengembangan Stabucks toko dengan mitra lokal di Pacific Rim, merek domestik ekstensi yang dikemas dalam produk es krim dan botol minuman, dan tes-pemasaran kopi biji utuh Starbucks di Selat supermarket. Sementara sangat meningkatkan perusahaan-istilah pertumbuhan pottential, kami percaya kegiatan baru ini juga meningkatkan profil risiko saham. Dengan SBUX berbagi perdagangan di 33 kali perkiraan kami kalender 1998 EPS, kami percaya sesuatu yang unik-istilah apresiasi tergantung kepada keberhasilan pelaksanaan usaha tersebut. Memberikan dia kekuatan merek, keyakinan kami dalam manajemen, dan kerjasama dengan mitra usaha yang solid, kami optimis bahwa kegiatan ini, secara agregat, akan memberikan kontribusi yang signifikan untuk keuntungan Starbucks dalam jangka waktu 3 s.d. 5 tahun akan datang. Kami menyimpulkan bahwa starbucks pemegang pertumbuhan saham investor dalam waktu yang lama, meskipun dengan risiko tinggi, seperti transisi dari kategori pengecer dominan domestik bermerek ke merek konsumen global. Di Amerika Utara, Starbucks dimiliki semua outlet ritel yang selain host lisensi arragements. Namun, memiliki semua toko ini, Starbuck telah berhadapan dengan prospek

tergantung berat pada ekuitas dan utang pembiayaan untuk tumbuh. Para pesaingnya seperti Seattle's Best kopi dan the Second Cup dan semua waralaba dan konsekuensinya membutuhkan internal pembiayaan untuk menggelar toko. Untuk neraca dari Starbucks sendiri dapat dilihar dari table 9. Dan untuk the income statement, lihat table 7.

MARKETING
Keprihatinan utama pada Departemen Pemasaran Starbucks adalah pada ekuitas merek. Bisnis ritel telah menjadi sumber dari brand equity Starbucks. Ini berarti bahwa Starbucks tidak pernah hanya tentang kopi; tapi juga mengenai tempat, pengalaman. Starbucks sekarang ingin mengembangkan merek luar menjadi preffered outlet untuk membeli kopi untuk menjadi merek pilihan konsumen. Scott bedburry, Starbucks Senior Wakil - Presiden pemasaran, menjelaskan merek : kami adalah transitoning dari pandangan merk yang sangat eceran ke pandangan yang akan memungkinkan mengatakan bahwa Starbucks memegang peran dalam menyediakan momen yang menggembirakan untuk orang setiap hari. Saya tidak mengatakan kopi! Jika Anda kesana, anda akan melampaui kopi, Anda mendapatkan musik, Anda bisa mendapatkan sastra/wacana, Anda bisa mendapatkan sejumlah wilayah yang berbeda. Hal ini juga dapat menjadi lisensi untuk mencairkan merek. Oleh karena itu, tujuan kami adalah untuk tetap mengingatkan bahwa inti kami adalah kopi. Setelah semua itu, kami adalah pelindung dari sesuatu yang berusia selama 900 juta tahun. Seperti halnya bila kamu menjatuhkan batu di kolam akan ada riak yang datang di luar inti, Starbucks bukan hanya satu pon kopi, tapi pengalaman total kopi. Pada tantangan utama yang dihadapi oleh Starbucks adalah mencoba konkret untuk mendefinisikan citra merek. Eksekutif perusahaan merasa bahwa ini adalah penting sebelum Starbucks mulai mounting grand-skala Nasional iklan kampanye dan merek lain meningkatkan kegiatan. Liz Sickler, Direktur Stabucks o proyek khusus, berkomentar: saya tidak berpikir bahwa kita memanfaatkan ukuran kita dengan cukup baik. Sangat sering kita memiliki persaingan yang kuat di pasar lokal dari karibu, ke Seattle Best Coffe to the Second Cup di Kanada. Dan selalu pikiran-boggling bagaimana mereka dapat menjadi begitu kompetitif di pasar lokal

mereka meskipun fakta bahwa citra merek nasional kami jauh lebih kuat. Kita perlu untuk mengambil keuntungan dari kehadiran kita di kancah Nasional. Kita perlu bersaing pada pengenalan merek kami. Saya berpikir bahwa adalah mengapa kita mulai melakukan beberapa iklan Nasional tahun ini untuk melihat bagaimana kita dapat

memanfaatkan/melebarkan ukuran kami. Saya pikir dengan membuka saluran distribusi yang berbeda dan memanfaatkan merek adalah jawabannya.

PILIHAN
Howard Schultz dan manajemen senior di Starbucks adalah berkomitmen untuk strategi perusahaan. Dirasakan bahwa saat ini arah strategis Strabucks akan memungkinkan untuk mempertahankan pertumbuhan dengan cara melanjutkan perkembangan citra merek Starbucks dan meningkatkan kehadirannya di pasar yang berbeda. Starbucks telah berkembang sangat cepat dan secara konsisten mengevaluasi peluang-peluang baru di pasar domestik dan internasional ritel, mitra baru penjualan khusus, penetrasi di saluran kelontong dan potensi masa depan di bisnis mail order. Bagaimana perusahaan harus bereaksi terhadap semua peluang ini adalah salah satu keprihatinan utama Mr.Schultz's.