Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

Koontz/O’D onnell/Weih rich. Owens Manulang. 7). Terry Dan Hasibuan. Terry. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). 9. Prinsip-prinsip organisasi 2). dan penugasan 3/16 Bass. Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Daft. Terry Dan Hasibuan. dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). dengan teknik Jig saw 6. Perencanaan dan rekrutmen 3). Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6).4. Pengambilan Putusan 3). Bentuk pengorganisasian 3). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Stoner/Wan kel. MBO 3). Tumpangtindih Fungsi. 2 . Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). Manajemen sistem 2). Perbedaan fungsi 2). 3). 8. Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). Traits (sifat). Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. 5. Kooperatif 6/16 Learning. Delegasi dan desentralisasi. Implikasinya Diskusi kelompok. Mintzberg. Wewenang. Forcasting 2). Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Koontz/O’D onnell/Weih rich. fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Terry 7. Teori-teori Organisasi 4).

Terry. United State of America: Scott. Stoner. Organizational Behavior. James. Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). and Managerial Aplications. Manulang. Richard (1986). McGraw-Hill International Book Company 3. Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. Foresman and Company. 9. 3 . Bandung: Alumni 4. Koontz. L. Bernard. dan Masalah). Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). 6.Actuating actuating. M. Handbook of Leadership : Theory. (1984). Owens. Leading directing dan 4). Harold/O’D onnell. dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich.Promosi. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). New York: A Devision of Macmillan. Manajemen (Dasar. Inc. Bass. Mintzberg. AF dan Wankel. 3). Malayu. Manajemen. Henry (1983). Research. George. Terry Sunmber Belajar 1. Directing kolaborasi konsep. Jakarta: Intermedia 2. 7. R. Charles (1998). Jakarta: Galia Indonesia. Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). 2). Cyril/Weihrich. Rotasi dan Demosi 10. S. USA: PrenticeHall. Management (International Student edition).P (2004). Inc. 8. Organizations A Micro/Macro Approach. M. New Jersey: Pentine-Hall. Daft. Power In and Around Organizations. (1990). Pengertian. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). Heinz. (1988) Dasar Dasar Manajemen. Jakarta: Sinar Grafika Offset 5. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. Hasibuan. Robert (1987). (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). Inc. dan Manulang Hasibuan. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful