Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

4. Teori-teori Organisasi 4). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Mintzberg. Delegasi dan desentralisasi. Owens Manulang. Prinsip-prinsip organisasi 2). fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). 9. 3). dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). Wewenang. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). Terry Dan Hasibuan. Implikasinya Diskusi kelompok. Koontz/O’D onnell/Weih rich. MBO 3). Forcasting 2). Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). Pengambilan Putusan 3). Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. dan penugasan 3/16 Bass. 5. Terry Dan Hasibuan. Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. dengan teknik Jig saw 6. Kooperatif 6/16 Learning. Tumpangtindih Fungsi. Bentuk pengorganisasian 3). Terry. Daft. Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). Manajemen sistem 2). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Stoner/Wan kel. 8. Perbedaan fungsi 2). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Terry 7. Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). 7). Perencanaan dan rekrutmen 3). 2 . Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). Traits (sifat).

Inc. Heinz. (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). Inc. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). Inc. Pengertian. Rotasi dan Demosi 10.Promosi. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). McGraw-Hill International Book Company 3. 2). Directing kolaborasi konsep. New York: A Devision of Macmillan. Manajemen (Dasar. 7. James. Power In and Around Organizations. S. 3 . (1990). Robert (1987). Leading directing dan 4). 6. Richard (1986). 8. (1988) Dasar Dasar Manajemen. AF dan Wankel. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). 9. Jakarta: Galia Indonesia. M. Stoner. Jakarta: Intermedia 2. Cyril/Weihrich. Bass. Manulang. Organizational Behavior. Research. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). Malayu. Terry Sunmber Belajar 1. M. USA: PrenticeHall.P (2004). Jakarta: Sinar Grafika Offset 5.Actuating actuating. Daft. Organizations A Micro/Macro Approach. Bernard. and Managerial Aplications. Foresman and Company. R. Handbook of Leadership : Theory. Manajemen. Terry. Charles (1998). Henry (1983). Harold/O’D onnell. (1984). 3). Hasibuan. Mintzberg. dan Masalah). L. George. Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. United State of America: Scott. Owens. Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). Bandung: Alumni 4. dan Manulang Hasibuan. dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. Management (International Student edition). New Jersey: Pentine-Hall. Koontz.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful