Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

Mintzberg. Teori-teori Organisasi 4). Terry 7. Prinsip-prinsip organisasi 2). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Kooperatif 6/16 Learning. Stoner/Wan kel. Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Perencanaan dan rekrutmen 3). 7). Perbedaan fungsi 2). Tumpangtindih Fungsi.4. 3). Terry Dan Hasibuan. Bentuk pengorganisasian 3). Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Terry. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Traits (sifat). Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). Owens Manulang. Forcasting 2). Wewenang. 2 . 8. Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Daft. Pengambilan Putusan 3). Manajemen sistem 2). 9. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). dan penugasan 3/16 Bass. dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). dengan teknik Jig saw 6. Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). MBO 3). Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). 5. Delegasi dan desentralisasi. Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). Terry Dan Hasibuan. Koontz/O’D onnell/Weih rich. fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Implikasinya Diskusi kelompok.

dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. Inc. Directing kolaborasi konsep. Heinz. (1988) Dasar Dasar Manajemen. 8. United State of America: Scott. Jakarta: Intermedia 2. Koontz. 3). Daft. George. Pengertian. Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. Mintzberg. L. Henry (1983). 2). Research. Robert (1987). R. Manajemen. S.Promosi. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). Jakarta: Sinar Grafika Offset 5. Bernard. New York: A Devision of Macmillan. AF dan Wankel. 3 .Actuating actuating. (1990). Terry Sunmber Belajar 1. New Jersey: Pentine-Hall. 6. Jakarta: Galia Indonesia. Management (International Student edition). Rotasi dan Demosi 10. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. Stoner. Inc. Handbook of Leadership : Theory. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). Cyril/Weihrich. Charles (1998). Owens. Manulang. Malayu. dan Manulang Hasibuan. Power In and Around Organizations. dan Masalah). Leading directing dan 4). Harold/O’D onnell. and Managerial Aplications. Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). (1984). Manajemen (Dasar. Bandung: Alumni 4. Organizational Behavior. M. 7. Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). 9. M. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). James. Inc.P (2004). Hasibuan. Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). Bass. Organizations A Micro/Macro Approach. McGraw-Hill International Book Company 3. Foresman and Company. Terry. USA: PrenticeHall. Richard (1986).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful