Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

3). Forcasting 2). Implikasinya Diskusi kelompok. Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). 8. MBO 3). Owens Manulang. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). Terry Dan Hasibuan.4. dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). dan penugasan 3/16 Bass. Perbedaan fungsi 2). Terry 7. 9. Delegasi dan desentralisasi. Stoner/Wan kel. Terry Dan Hasibuan. Kooperatif 6/16 Learning. 5. 7). Teori-teori Organisasi 4). Traits (sifat). Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). Wewenang. Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Perencanaan dan rekrutmen 3). Daft. Mintzberg. Tumpangtindih Fungsi. fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Pengambilan Putusan 3). Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). Prinsip-prinsip organisasi 2). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). Terry. dengan teknik Jig saw 6. Bentuk pengorganisasian 3). Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Koontz/O’D onnell/Weih rich. 2 . Manajemen sistem 2).

(1990). Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. Inc. Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). Heinz. Cyril/Weihrich. 9. 7.Promosi. Manajemen. Jakarta: Sinar Grafika Offset 5. L. Inc. Leading directing dan 4). James. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). 2). (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). United State of America: Scott. Management (International Student edition). USA: PrenticeHall.P (2004). Research. Rotasi dan Demosi 10. Directing kolaborasi konsep. Foresman and Company. 3). dan Masalah). Jakarta: Intermedia 2. Handbook of Leadership : Theory. S. Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). Terry Sunmber Belajar 1. Pengertian. M. Organizational Behavior. Malayu. M. Stoner. and Managerial Aplications. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). (1988) Dasar Dasar Manajemen. Hasibuan. Koontz. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. 6. Daft. Charles (1998). Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. Henry (1983). Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). Mintzberg. Terry. (1984). R. McGraw-Hill International Book Company 3.Actuating actuating. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). dan Manulang Hasibuan. Inc. New York: A Devision of Macmillan. Bass. AF dan Wankel. Richard (1986). Robert (1987). Manajemen (Dasar. 8. New Jersey: Pentine-Hall. Jakarta: Galia Indonesia. Owens. George. Harold/O’D onnell. Power In and Around Organizations. Bernard. 3 . Bandung: Alumni 4. Manulang. Organizations A Micro/Macro Approach.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful