P. 1
Azas_azas_manejemen

Azas_azas_manejemen

|Views: 65|Likes:
Dipublikasikan oleh Banteng Ketaton

More info:

Published by: Banteng Ketaton on Jun 23, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/20/2013

pdf

text

original

Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Koontz/O’D onnell/Weih rich. dengan teknik Jig saw 6. Koontz/O’D onnell/Weih rich. 8. Teori-teori Organisasi 4). Terry Dan Hasibuan. Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). 5. Owens Manulang. Tumpangtindih Fungsi. Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. dan penugasan 3/16 Bass. Terry Dan Hasibuan. Koontz/O’D onnell/Weih rich. dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). Terry 7. Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Delegasi dan desentralisasi. Prinsip-prinsip organisasi 2). Kooperatif 6/16 Learning. Mintzberg. Stoner/Wan kel. Implikasinya Diskusi kelompok. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). 9. Wewenang. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1).4. 2 . Daft. Pengambilan Putusan 3). 7). Manajemen sistem 2). Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). Traits (sifat). Bentuk pengorganisasian 3). Terry. MBO 3). 3). Perbedaan fungsi 2). Forcasting 2). fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Perencanaan dan rekrutmen 3). Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1).

Jakarta: Sinar Grafika Offset 5. 2). Directing kolaborasi konsep. (1988) Dasar Dasar Manajemen. Rotasi dan Demosi 10. 3 . and Managerial Aplications. Terry. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). (1984). Jakarta: Intermedia 2. Management (International Student edition). UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). (1990). 3).Promosi. M. Koontz. 6. dan Masalah). James. New Jersey: Pentine-Hall. (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). Bernard. Pengertian.P (2004). 8. Organizational Behavior. Inc. Terry Sunmber Belajar 1. 9. Leading directing dan 4). New York: A Devision of Macmillan. Malayu. Cyril/Weihrich. Charles (1998). Jakarta: Galia Indonesia. R. Heinz. Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). Henry (1983). Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). Manulang. dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. S. USA: PrenticeHall. 7. Foresman and Company. Robert (1987). dan Manulang Hasibuan. Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). Daft. George. Harold/O’D onnell. Inc. Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). Power In and Around Organizations. Manajemen. McGraw-Hill International Book Company 3. AF dan Wankel. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. Handbook of Leadership : Theory. Inc. Owens. Hasibuan. Bass. Stoner. L. Organizations A Micro/Macro Approach. M. Bandung: Alumni 4.Actuating actuating. Manajemen (Dasar. United State of America: Scott. Richard (1986). Research. Mintzberg. Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->