Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

Terry Dan Hasibuan. Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1).4. Mintzberg. Delegasi dan desentralisasi. 7). Kooperatif 6/16 Learning. Tumpangtindih Fungsi. Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Perbedaan fungsi 2). Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). 5. Teori-teori Organisasi 4). Traits (sifat). dengan teknik Jig saw 6. Stoner/Wan kel. Terry 7. dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). Implikasinya Diskusi kelompok. Prinsip-prinsip organisasi 2). 2 . 8. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Pengambilan Putusan 3). Forcasting 2). Bentuk pengorganisasian 3). Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Owens Manulang. Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). Koontz/O’D onnell/Weih rich. 3). 9. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Perencanaan dan rekrutmen 3). Koontz/O’D onnell/Weih rich. MBO 3). Manajemen sistem 2). Wewenang. fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Terry. Daft. dan penugasan 3/16 Bass. Terry Dan Hasibuan. Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5).

(1984). Leading directing dan 4). Terry Sunmber Belajar 1. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). Cyril/Weihrich. Koontz. 2). 6. Pengertian. Mintzberg. Manulang. James. Charles (1998). dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. AF dan Wankel. George.Promosi. 9. Directing kolaborasi konsep. Management (International Student edition). and Managerial Aplications. (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). 8. Power In and Around Organizations. 7. Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). M. (1990). Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). Inc. Handbook of Leadership : Theory. McGraw-Hill International Book Company 3. Inc. dan Masalah). New Jersey: Pentine-Hall. Rotasi dan Demosi 10. Inc.Actuating actuating. Research. Foresman and Company. Manajemen. Jakarta: Galia Indonesia. Manajemen (Dasar. Harold/O’D onnell. Heinz. Bass. Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). Organizational Behavior. Henry (1983). M. USA: PrenticeHall. Stoner. Bandung: Alumni 4. S. Organizations A Micro/Macro Approach. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). 3 . dan Manulang Hasibuan. Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. Malayu. Robert (1987). L.P (2004). Jakarta: Sinar Grafika Offset 5. 3). Richard (1986). Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. United State of America: Scott. (1988) Dasar Dasar Manajemen. Terry. Daft. Bernard. Hasibuan. Jakarta: Intermedia 2. Owens. R. New York: A Devision of Macmillan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful