TUGAS INDIVIDU MANAJEMEN STRATEGIK BGHTGFB FGTBHGTHBGB NAMA : DYAN AYU TIARA PUTRI NIM : 041012052

PANGSA PASAR Pangsa pasar adalah (Persentase pasar) penjualan perusahaan dibandingkan pasar keseluruhan normalnya lebih tinggi jika menghadapi persaingan sedikit. Perusahaan dapat memasang harga tinggi, tanpa kehilangan konsumen. Keseluruhan penghasilan (total revenue) tergantung pada jumlah (quantity) yang terjual dan harga per unit (price). Tujuan Pangsa Pasar Pangsa pasar merupakan kunci indikator kunci dari sebuah persaingan pasar, seberapa baik suatu perusahaan melakukan terhadap pesaingnya. Metrik ini, ditambah dengan perubahan dalam pendapatan penjualan, membantu manajer mengevaluasi permintaan baik primer dan selektif dalam pasar mereka. Artinya, memungkinkan mereka untuk menilai tidak hanya pertumbuhan pasar total atau penurunan tetapi juga tren dalam pilihan pelanggan di antara pesaing. Umumnya, pertumbuhan penjualan yang dihasilkan dari permintaan primer (pertumbuhan total pasar) lebih murah dan lebih menguntungkan daripada yang dicapai dengan menangkap pangsa dari pesaing. Sebaliknya, kerugian dalam pangsa pasar dapat sinyal serius dan masalah jangka panjang yang membutuhkan penyesuaian strategis. Perusahaan dengan pangsa pasar di bawah tingkat tertentu mungkin tidak layak. Demikian pula, dalam lini produk perusahaan, tren pangsa pasar untuk produk individu dianggap indikator awal dari peluang masa depan atau masalah.

Hal ini umumnya diperlukan untuk riset pasar komisi (penelitian sekunder) untuk menentukan. Kadang-kadang, meskipun, seseorang dapat menggunakan penelitian utama untuk memperkirakan ukuran pasar total dan pangsa pasar perusahaan. Source :Pengertian Pangsa Pasar ~ Kumpulan Istilah.com http://www.kumpulanistilah.com/2011/08/pengertian-pangsa-pasar.html#ixzz2SbwHENjZ

Kerangka Analitis Perumusan Strategi

FAKTOR INTERNAL UTAMA

FAKTOR EKSTERNAL UTAMA

STRATEGI YANG DIHASILKAN

Kapasitas yang tidak memadai (kelemahan internal)

Keluarnya dua pesaing asing utama dari industry (peluang eksternal)

Menjalankan intergrasi horizontal dengan cara membeli fasilitas pesaing

Semangat kerja karyawan yang rendah

Aktivitas serikat kerja yang kuat

Mengembangkan paket tunjangan karyawan baru

faktor internal perusahaan konveksi adalah (1) peralatan yang digunakan semi tradisional, perluasan perusahaan terbatas, iklan dan promosi tidak rutin, R&D masih dilakukan manual dan kurang mengglobal (Kelemahan) Perusahaan Yahoo dalam waktu kurang dari 4 tahun perusahaan telah melakukan PHK terhadap 2.700 karyawan. Sejarah mengatakan bahwa perusahaan yang berbasis di California ini telah memecat sekitar 1.400 pekerja di tahun 2008 pada masa resesi dan kemudian sampai dengan 700 pekera di tahun 2009. Saat ini, selama bulan Desember 2010, perampingan (downsizing) kembali dilanjutkan yang
mengakibatkan 600 pekerja harus

Faktor eksternal perusahaan konveksi adalah (1) cepatnya pertumbuhan penduduk, kemajuan teknologi, perubahan ngaya hidup masyarakat, konsumen yang loyal, hubungan baik dengan pemasok. Pertumbuhan yang dramatis dari internet dalam tahun-tahun terakhir kemungkinan menjadi satusatunya perkembangan yang paling penting yang mempengaruhi organisasi dan praktek sumber daya manusia dalam organisasi itu. Pada pertengahan tahun 90-an, istilah web economy masih belum dihargai; namun saat ini telah menjadi istilah umum di dalam dunia bisnis. Statistik juga menunjukkan bahwa web economy bukan sekedar hiperbola. Perusahaan-

Pembelian peralatan produksi baru agar memciptakan efisiensi dari produk yang akan dihasilkan. Serta pemilihan lini pendistribusian yang lebih merata mengingat bahwa pangsa pasar yang besar.

Kerjasama antara Manajer dengan Staf. Para profesional

sumber daya manusia pada Yahoo! Bekerja secara langsung dengan para manajer untuk meraih sasaran-sasaran perusahaan. Harus efektif dalam mempengaruhi manajemen, memiliki keahlian komunikasi yang superior, mampu bekerja dengan baik dalam lingkungan yang berubah cepat dan mampu menentukan prioritas dan mendemonstrasikan inisiatif. Selain itu, seiring dengan ekspansi Yahoo! Dari

mencari pekerjaan lain.

perusahaan Amerika membelanjakan sampai lima kali lipat untuk teknologi internet antara tahun 1998 dan 2003.

Santa Clara, California ke seluruh dunia, para profesional sumber daya manusianya harus familiar dengan tren-tren hukum dan kemasyarakatan di luar negeri. Ini meliputi memastikan kepatuhan dengan hukum dan regulasi-regulasi lokal. Yahoo! Menggunakan berbagai metode rekruitmen, dari para manajer sumber daya manusia internal hingga situs internet, tempat dimana calon-calon kandidat potensial dapat melihat daftar lowongan dan mempelajari sebagian kebijakan perusahaan. Yahoo telah menekan CEO barunya Carol Bartz untuk menurunkan biaya agar dapat meningkatkan laba. Setelah bergulat dalam persaingan dengan perusahaan internet lain, seperti Google dan Facebook yang terus berkembang, dan berjuang selama berbulan-bulan untuk memperbaiki kinerja keuangan, tetapi keadaan menjadi semakin buruk bagi perusahaan menyusul merosot harga saham yang dimilikinya. Yahoo! kemudian merumahkan 1 sampai dengan 4 persen pegawainya atau kirakira sedikitnya 13.500 pekerja. Hanya enam minggu kemudian dilakukan pengurangan gaji bagi pegawai yang bertahan.