EN TOTAL EXISTEN UNAS 3200,000 UNIDADES ECONOMICAS LAS MYPES GENERAN EL 42% DEL PBI LAS MYPES GENERAN EL 80% EMPLEO NACIONAL CERCA DE 9,531,881 TRABAJADORES ESTN EN LAS MYPES
SEGMENTO LABORAL
MYPES INDEPENDIENTES SECTOR PUBLICO MEDIANA Y GRAN EMPRESA TRABAJADORAS DEL HOGAR
CIFRAS MAYORES
CUNTO HAN EVOLUCIONADO Y QU TAN IMPORTANTES SON PARA LA ECONOMA NACIONAL LA PEQUEA Y MICRO EMPRESA?
- HASTA 100 TRABAJADORES - VENTAS AL AO HASTA 1,700 UIT, S/. 6,120,000 COMO MXIMO.
MiEMPRESA, PROGRAMA DE FORMALIZACION Y PROMOCION DE LA PEQUEA Y MICRO EMPRESA Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
OFERTA
PROGRAMA MiEMPRESA
DEMANDA
MYPES FORMALES
EXPORTACION
PROBLEMAS DE LA LA INFORMALIDAD
INFORMALIDAD TRIBUTARIA FISCAL SUNAT-RUC.RUS-REGIMEN GENERAL INFORMALIDAD TRIBUTARIA MUNICIPAL. INFORMALIDAD JURIDICA INFORMALIDAD FINANCIERA-COSTOS INFORMALIDAD DE MERCADOS INFORMALIDAD DE GESTION EMPRESARIAL INFORMALIDAD TECNOLOGICA Y PRODUCTIVA INFORMALIDAD DE VENTAS
Baja productividad
Baja competitividad
Mayor calidad
Mejor calidad
de vida
en el empleo
A mayores capacidades generadoras de riqueza por parte de las PYMES, se enfrenta la problemtica del empleo y se aspira a una mejor calidad de vida para los peruanos.
NEGOCIOS
ASISTENCIA TECNICA Y/0 TRANSFERENCIA TECNOLOGICA, CAPACITACION
TECNOLOGIA PRODUCTIVA
LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA NECESITA MEJORES CONDICIONES DE ACCESO A LOS RECURSOS PARA SU DESARROLLO
FINANCIAMIENTO
TECNOLOGIA
MERCADO
INFORMACION OPORTUNA
FORMACION Y/O CAPACITACIN DE COMPETENCIAS EN GESTION EMPRESARIAL. ASISTENCIA TECNICA EN PROCESOS Y PRODUCCION. ASESORIA LEGAL Y CONTABLE. CONSULTORIA EMPRESARIAL INFORMACION TECNICA COMERCIAL. ADAPTACION TRANSFERENCIA INNOVACION TECNOLOGICA . DISEO INDUSTRIAL, DISEO GRAFICO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS. COMERCIO ELECTRONICO
PUBLICIDAD Y PROMOCION COMERCIAL CONTACTOS DE NEGOCIOS FRANQUICIAS. SUBCONTRATACION. ARTICULACION INTERMEDIACION COMERCIAL. SERVICIOS DE ORGANIZACIN DE FERIAS,MISIONES COMERCIALES,RUEDAS DE NEGOCIOS. COMPRAS ESTATALES Y COMPRAS PRIVADAS. FORMACION DE CONSORCIOS.
FORMAS DE ASOCIATIVIDAD
Nivel Jerrquico Territorio 1er. Nivel 2do. Nivel 3er. Nivel Actividad Econmica
Relaciones cooperacin
CATEGORIAS DE ASOCIACIONES
Asociaciones de Primer Nivel: Micro y pequeas empresas naturales o jurdicas; siempre que el objeto social de stas no sea incompatible con el de la asociacin.
Asociaciones de Segundo y Tercer Nivel: Asociaciones que agrupan a otras asociaciones, se forman Federaciones y Confederaciones.
APEMYPE COORDINADORAS GREMIOS VARIOS CONAMYPE ASOCIACIONES REGIONALES COPEI-CONFIEP 5
ASOCIATIVIDAD Y DESARROLLO
Nivel de Propuesta s Proyectos Programas Polticas
Desarrollo Territorial
Participacin
Fortalecer empresas existentes Promover nuevos negocios Atraer nuevas inversiones
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO DE MERCADO
ESTRATEGIAS EN EL ASPECTO DE CAPACITACION
PRODUCE: DIRECCION NAC. DE MYPES Y COOPERATIVAS. GOBIERNOS REGIONALES. GOBIERNOS LOCALES. CONSEJOS REGIONALES DE MYPES CODEMYPE NACIONAL. COMISIONES DE TRABAJO-MTPE CITES OFICINAS del MICETUR, PRODUCE, PROINVERSION.
BANCO DE CREDITO
FOGAPI
OTROS
ONG.S
NOTAS CONCEPTUALES
ADMINISTRACION
ES EL PROCESO DE REALIZAR ACTIVIDADES Y TERMINARLAS EFICIENTEMENTE, CON Y A TRAVES DE OTRAS PERSONAS. ESTE PROCESO SE PRESENTA COMO UN ENTE COMPUESTO POR CUATRO FUNCIONES INTER-RELACIONADAS: PLANEAMIENTO. ORGANIZACIN. DIRECCION/LIDERAZGO. CONTROL.
PLANEAMIENTO O PLANEACION
CONOCIDO COMO EL PROCESO EN EL QUE SE ESTABLECEN MISION, VISION, OBJETIVOS, METAS Y DIRECTRICES APROPIADAS PARA EL LOGRO DE LAS METAS. SE CONSIDERA QUE ES LA FUNCION PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION. SE ENFOCA EN LAS METAS, PORQUE: - PROPORCIONAN EL SENTIDO DE LA DIRECCION. - PERMITEN CONCENTRAR LOS ESFUERZOS. - SIRVEN DE GUIA A LOS PLANES Y DECISIONES. - PERMITEN EVALUAR EL PROGRESO D ELA EMPRESA.
ORGANIZACION
CONSISTE EN DETERMINAR UNA ESTRUCTURA, LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, ORGANIZAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION. CONOCER LA ORGANIZACIN PROPORCIONA ESTABILIDAD Y AYUDA A LOS INTEGRANTES PARA TRABAJAR EN EQUIPO Y LOGRAR LOS OBJETIVOS. LA ORGANIZACIN PERMITE APRECIAR: -LA JERARQUIA ADMINISTRATIVA. -CADENA DE MANDO.
LA VERDADERA ORGANIZACION
DIRECCION / LIDERAZGO
ES LA TAREA DE CONDUCIR, HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN. LA TAREA DE ORIENTAR Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES. PARA UNA DIRECCION EXITOSA SE DEBE CONOCER EL GRADO DE MOTIVACION DE LAS PERSONAS. CONOCER QUE FACTORES ORIGINAN, ORIENTAN Y APOYAN LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS EN LA EMPRESA. EL LIDERAZGO SE EJERCE INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL JERARQUICO.
DIRECCION / LIDERAZGO
COMPONENTE AFECTIVO PERSONAS QUE SE COMPORTAN Y ACTUAN EN FUNCION A LOS COMPONENTES:
COMPONENTE DE COMPORTAMIENTO
LIDERAZGO / DIRECCION
EL LIDERAZGO NECESITA DEL SABER. EL LIDERAZGO FLUYE DE LA PERSONALIDAD. EL LIDER APARECE NATURALMENTE, POR LA PERSONALIDAD. LOS LIDERES SURGEN EN INSTITUCIONES FLEXIBLES.
CONTROL
MEDIANTE ESTE PROCESO SE VERIFICA QUE LAS ACTIVIDADES SE ESTAN LLEVANDO A CABO, O SE ESTAN REALIZANDO, TAL COMO ESTABA PLANIFICADO. MEDIANTE EL CONTROL SE CORRIGEN LAS DESVIACIONES QUE SE PUEDAN ESTAR PRODUCIENDO. MOMENTOS DEL CONTROL: -MEDIR EL DESEMPEO REAL. -COMPARAR EL DESEMPEO REAL, CONTRA EL ESTANDAR. - EJECUTAR ACCIONES CORRECTORAS O REVISAR EL ESTANDAR.
COMPETITIVIDAD
4.- EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL. 5.- DESARROLLO DEL MERCADO FINANCIERO. 6.- TAMAO DEL MERCADO INTERNO. 7.- EFICIENCIA DEL MERCADO DE BIENES.