MODUL 08

MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN MANAJEMEN PIUTANG
Tujuan Instruksional Khusus: Diharapkan mahasiswa mampu : 1. Memahami tentang manajemen persediaan 2. Mengerti proses seleksi dan evaluasi perubahan standar kredit 3. Mengerti prosedur pertimbangan perubahan cash discount, dan standar kredit lainnya 4. Memahami manajemen penerimaan dan pengeluaran, float, percepatan penagihan, penundaan/perpanjangan pembayaran, investasi pada surat berharga jangka pendek Materi Bahasan: 1. Manajemen persediaan: jenis persediaan, teknik mengelola persediaan 2. Manajemen piutang: standar kredit, perubahan standar kredit 3. Teknik: penerimaan dan pengeluaran, float, percepatan penagihan, perpanjangan pembayaran, investasi surat berharga jangka pendek

‘12

1

Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko, SE. M.Si

Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana

Persediaan barang jadi Teknik Manajemen Persediaan Persediaan perlu dikelola secara baik. agar tidak terjadi konflik antara pihak yang berkepentingan terutama manajer keuangan.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . yaitu: 1. Ada 4 teknik mengelola persediaan yaitu: ‘12 2 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. manajer pemasaran dan manajer produksi.MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN MANAJEMEN PIUTANG MANAJEMEN PERSEDIAAN Perbedaan sisi pandang berbagai pihak atas persediaan. M. SE. yaitu: Manajer Keuangan menginginkan menjaga persediaan pada tingkat yang rendah untuk meyakinkan bahwa dana diinvestasikan secara bijak Manajer Pemasaran menginginkan tingkat persediaan yang tinggi untuk menjamin order dapat terpenuhi secara cepat Manajemen Produksi menginginkan menjaga tingkat persediaan bahan baku yang tinggi untuk menghindari terjadinya produksi yang tertunda akibat kekurangan persediaan bahan baku Jenis Persediaan Ada 3 jenis persediaan untuk perusahaan manufaktur. juga agar pengelolaan persediaan yang efektif diharapkan akan memberi kontribusi terhadap nilai perusahaan. Persediaan bahan baku 2. Persediaan barang dalam proses 3.

Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . biaya tenaga kerja yang menangani pemesanan. M. Rumus model EOQ: EOQ = √ 2xSxO C Dimana: S = kuantitas unit pemakaian persediaan per periode ‘12 3 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. 2. asuransi. surat menyurat. kuantitas pemesanan yang paling ekonomis yang akan meminimumkan biaya persediaan. dan kelompok C adalah urutan terakhir dan nilainya paling kecil. administrasi pergudangan. keamanan. Model EOQ adalah model yang paling tepat untuk mengelola persediaan kelompok A dan B. internet. Pengendalian atas persediaan kelompok A lebih intensif karena menyangkut nilai investasi yang besar. listrik.Sistem ABC System ABC membagi persediaan dalam 3 kelompok berdasarkan urutan besarnya nilai investasi pada setiap kelompok persediaan. Biaya penyimpanan (carrying cost) meliputi berbagai biaya yang terjadi terkait dengan aktivitas penyimpanan persediaan. seperti biaya: pergudangan. kelompok B meliputi urutan kedua setelah kelompok A. SE. dll. yaitu: Biaya pemesanan (ordering cost) yang meliputi berbagai biaya yang terjadi karena aktivitas pemesanan. Metode EOQ Model EOQ (Economic Order Quantity) digunakan untuk menentukan besarnya 1. Ada 2 jenis biaya persediaan. Kelompok A adalah persediaan yang terdiri dari 20% item yang bernilai 80% dari total investasi persediaan. missal: biaya komunikasi telepon.

perusahaan ekspedisi yang dapat menjamin input material dating tepat waktu. supplier. Metode JIT (Just In Time) System manajemen JIT berusaha meminimumkan investasi pada persediaan dengan cara mendatangkan input material saat dibutuhkan untuk produksi tanpa perlu masuk gudang. Selain itu.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . maka perhitungan ROP perlu ditambah safety stock. untuk itu penilaian secara ketat atas kinerja supplier.O C = Biaya pemesanan per order = Biaya penyimpanan per unit per periode Biaya total persediaan = Biaya pemesanan + biaya penyimpanan TC = O C O+C = biaya/order X frekuensi order/periode = biaya penyimpanan/periode X unit order 2 ROP stock Dimana: ROP Lead time = [Lead Time X unit pemakaian /hari] + safety = Re Order Point. kualitas input harus sempurna sesuai spesifiksi. Perlu koordinasi yang ekstensif antara perusahaan. ‘12 4 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. SE. sehingga dapat ditiadakan biaya penyimpanan. M. titik pemesanan kembali = lamanya waktu yang dibutuhkan mulai saat order dilakukan sampai barang terkirim Unit pemakaian/hari = Unit pemakaian 360 Jika ada safety stock.

Standar Kredit Bentuk umum standar kredit misalnya adalah: 2/10. dan prioritas apa diutamakan dalam melakukan order bahan. Periode waktu dari penjualan sampai pelanggan mengirim pemberitahuan pembayaran (mail payment) 2. Credit scoring. Skor ini digunakan untuk memutuskan menolak atau menerima pemberian penjualan secara kredit. kapan mengorder.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . M. Periode pengumpulan terdiri dari 2 bagian: 1. yang ditentukan dengan memberi bobot rata rata tertimbang dari berbagai karakteristik kredit. adalah prosedur menentukan suatu skor yang akan mengukur kekuatan kredit dari calon penerima penjualan kredit. Capacity. n 30 ‘12 5 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. yaitu periode pengumpulan piutang (ACP). dan proses manufacturing. rata rata lamanya waktu mulai dari penjualan kredit sampai pembayaran. status persediaan. Periode waktu dari saat pembayaran dikirim sampai dana terkumpul di rekening bank perusahaan Seleksi kredit dengan menggunakan criteria 5 C: Capital. Conditions. sehingga menjadi dana yang bias digunakan bagi perusahaan. MANAJEMEN PIUTANG Merupakan komponen kedua dari siklus konversi kas. Tujuan credit scoring adalah untuk membuat keputusan kredit secara cepat dan murah. MRP menggunakan konsep EOQ untuk menentukan berapa banyak order dengan bantuan piranti lunak computer. Dilakukan simulasi untuk setiap permintaan seluruh bahan.Metode MRP (Material Requirement Planning) System MRP digunakan untuk menentukan apa yang disorder. Collateral. Character. Tujuan model MRP adalah meminimumkan keseluruhan investasi dalam persediaan tanpa mengabaikan produksi. SE.

SE.000 unit. Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk melakukan relaksasi (pelonggaran) standar kredit dalam rangka meningkatkan penjualan 5% menjadi 63. 2% 2. Corp. dan pengeluaran piutang tak tertagih ( bad debt) naik dari 1% menjadi 2% dari penjualan.000 unit. Periode discount. M. Keputusan ini akan menaikkan ACP dari 30 hari menjadi 45 hari. 30 hari Perubahan Standar Kredit Changes in Key Variables Resulting from A Relaxation of Credit Standards Variable Sales Volume Investment in Accounts Receivable Bad Debt Expense Direction of Change Increase Increase Increase Changes in Key Variables Resulting from A Tightening of Credit Standards Variable Sales Volume Investment in Accounts Receivable Bad Debt Expense Direction of Change Decrease Decrease Decrease Effect on Profits Negative Positive Positive Effect on Profits Positive Negative Negative Misal.000.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . Opportunity cost untuk dana yang tertanam dalam piutang adalah 15%. Fixed cost $120. ‘12 6 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. yaitu: 1. Periode kredit.Standar kredit terdiri dari 3 komponen. Penjualan (semuanya kredit) tahun lalu 60. Variable cost $6/unit. Cash discount. 10 hari 3. adalah $10. harga jual produk Dodd Tool.

M.‘12 7 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . SE.

600) Net Prof it From Implementation of Proposed Plan $ 2.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .588) (6. M.813 ‘12 8 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.Dodd Tool Com pany Analys is of Re laxing Cre dit Standards Additional Prof it Contribution f rom Sales Cost of Marginal Investment in Accounts Receivable Cost of Marginal Bad Debts $ 12.000 (2. SE.

Cash Discount Dire ction Variable Sales volume Investment in A/R due to nondiscount takers paying earlier Investment in A/R due to new customers decrease increase positive negative of Change increase Effe ct on Pr ofits positive Contoh.812. Bad debt turun dari 1% menjadi . artinya bahwa jika relaksasi kredit dijalankan akan menambah profit sebesar $2. penjualan kredit 60. SE.000 unitpada harga $10 dan VC $6. Dodd berharap jika discount diberikan .Dari perhitungan diatas dihasilkan net profit sebesar positif $2. Opportunitiy cost dana yang tertanam pada piutang 15%. Perubahan Komponen Standar Kredit 1.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .5% dari penjualan. ACP 30 hari (perputaran piutang = 360/30 = 12 X). sehingga relaksasi kredit sebaiknya dijalankan. Unit penjualan akan naik 5%. akan ada 60% pelanggan yang memanfaatkan dan membayar lebih dini. untuk Dodd Tool diatas.812. M. sedang mempertimbangkan pemberian Bad debt expense decrease positive cash Prof it per unit discount 2% dalam decrease negative waktu pembayaran 10 hari sejak pembelian dilakukan. ‘12 9 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. ACP turun menjadi 15 hari (perputaran piutang = 360/15 = 24 X ).

138 ‘12 10 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.000 14.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .250 15% 2.750 30. M. SE.Dodd Tool Com pany The Effect of Initiating a Cash Discount Cost of Marginal Investm ent in A/R: Cost of Marginal Investment in A/R = Average Investment Under Proposed Plan Average Investment Under Present Plan Marginal Investment in Accounts Receivable Opportunity Cost Cost of Marginal Investment in Accounts Receivable $ (Variable Vost/unit x # of units) Receivables Turnover $ $ $ 15.

SE. dana seharusnya dikeluarkan untuk mengumpulkan piutang tak tertagih sampai suatu titik dimana marginal cost melebihi marginal benefit Teknik Manajemen Piutang 1.Karena net profit positif maka pemberian cash discount sebaiknya segera dilaksanakan.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . M. Float Mail float penundaan waktu ketika pelanggan melakukan pembayaran dikirim dan waktu ketika penerima pembayaran menerima pembayaran Processing float penundaan waktu antara penerimaan cek oleh penerima dan tersimpan di rekening perusahaan ‘12 11 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. Kebijakan Pengumpulan Piutang Kebijakan pengumpulan piutang adalah prosedur pengumpulan piutang yang jatuh tempo Efektifitas kebijakan dapat dievaluasi dengan mengevaluasi tingkat pengeluaran piutang tak tertagih (bad debt expense) Umumnya.

Lockboxed Sistem lockbox adalah suatu prosedur pengumpulan dimana pelanggan mengirim pembayaran ke kantor pos terdekat yang disediakan dan dikosongkan beberapa kali dalam sehari oleh bank sentral Perbedaan konsentrasi perbankan dan jasa lockbox bank yang ditawarkan diharapakan dapat menurunkan proses float Sistem lockbox menurunkan pengumpulan float dengan memperpendek proses float. dan kliring float ‘12 12 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. SE. M. juga mail.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .- Clearing float penundanaan waktu antara cek yang diterima dan dana tersedia setelah cek di kliring system perbankan 2.

Jika required return sebesar 20%.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . Cantique boutique menggunakan 800 unit produk pertahun.187 juta/film. Hitung total cost inventory pertahun ? c. Saat ini ACP 90 hari. Hitung berapa Rp diskon yang akan diperoleh Dewa ? 3. Tentukan ROP ? 2. suatu perusahaan yang penjualannya secara kredit dan belum pernah memberi cash discount. corp.60/tahun dan ordering cost Rp. Carrying cost Rp.3000/order. rata rata cost /unit Rp. Rata rata cost/unit film Rp. VC Rp. Saat ini mempetimbangkan untuk memberi cash discount 3% untuk pembayaran 10 hari. Pantaskah rencana cash discount ini dijalankan ? ‘12 13 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. Harga jual film Rp. Dewa. dimana 75% penjualan akan memanfaatkan cash discount.500/unit/tahun dan ordering cost Rp. penjualan 400 film/tahun. Diharapkan perubahan ini akan menaikkan penjualan 10 film/tahun. a.400/unit pada tingkat penjualan saat ini. Jika supplier memberikan diskon jika Dewa memesan 58 unit. a. Suatu sedang menganalisis relaksasi standar kredit yang diharapkan akan meningkatkan penjualan 10%.575. bad debt tidak akan terjadi lagi. 210 juta. Carrying cost Rp. Hitung EOQ ? b.425/unit.250 juta.5% dari penjualan. Izzy animator. Hitung EOQ ? b. dan ACP turun menjadi 30 hari. Diperlukan waktu 20 hari untuk menerima pengiriman barang setelah order. menggunakan 2400 unit produk/tahun.250/order. SE. Berapa besar tambahan kontribusi profit dari rencana relaksasi standar kredit ini ? 4. safety stock 8 hari pemakaian. M. Saat ini bad debt 0. VC Rp. Dibutuhkan waktu 30 hari untuk menerima pengiriman barang setelah order dilakukan dan perusahaan membutuhkan safety stock 5 hari pemakaian persediaan.Pertanyaan Latihan: 1. Saat ini penjualan 400 unit dengan harga Rp.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful