P. 1
Manajemen Piutang Dan Persediaan

Manajemen Piutang Dan Persediaan

|Views: 146|Likes:
Dipublikasikan oleh callme_azam

More info:

Published by: callme_azam on Jun 25, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/06/2014

pdf

text

original

MODUL 08

MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN MANAJEMEN PIUTANG
Tujuan Instruksional Khusus: Diharapkan mahasiswa mampu : 1. Memahami tentang manajemen persediaan 2. Mengerti proses seleksi dan evaluasi perubahan standar kredit 3. Mengerti prosedur pertimbangan perubahan cash discount, dan standar kredit lainnya 4. Memahami manajemen penerimaan dan pengeluaran, float, percepatan penagihan, penundaan/perpanjangan pembayaran, investasi pada surat berharga jangka pendek Materi Bahasan: 1. Manajemen persediaan: jenis persediaan, teknik mengelola persediaan 2. Manajemen piutang: standar kredit, perubahan standar kredit 3. Teknik: penerimaan dan pengeluaran, float, percepatan penagihan, perpanjangan pembayaran, investasi surat berharga jangka pendek

‘12

1

Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko, SE. M.Si

Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana

Persediaan barang jadi Teknik Manajemen Persediaan Persediaan perlu dikelola secara baik.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . agar tidak terjadi konflik antara pihak yang berkepentingan terutama manajer keuangan. yaitu: Manajer Keuangan menginginkan menjaga persediaan pada tingkat yang rendah untuk meyakinkan bahwa dana diinvestasikan secara bijak Manajer Pemasaran menginginkan tingkat persediaan yang tinggi untuk menjamin order dapat terpenuhi secara cepat Manajemen Produksi menginginkan menjaga tingkat persediaan bahan baku yang tinggi untuk menghindari terjadinya produksi yang tertunda akibat kekurangan persediaan bahan baku Jenis Persediaan Ada 3 jenis persediaan untuk perusahaan manufaktur. yaitu: 1. SE. Ada 4 teknik mengelola persediaan yaitu: ‘12 2 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. Persediaan bahan baku 2.MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN MANAJEMEN PIUTANG MANAJEMEN PERSEDIAAN Perbedaan sisi pandang berbagai pihak atas persediaan. manajer pemasaran dan manajer produksi. Persediaan barang dalam proses 3. M. juga agar pengelolaan persediaan yang efektif diharapkan akan memberi kontribusi terhadap nilai perusahaan.

Biaya penyimpanan (carrying cost) meliputi berbagai biaya yang terjadi terkait dengan aktivitas penyimpanan persediaan. Metode EOQ Model EOQ (Economic Order Quantity) digunakan untuk menentukan besarnya 1. Kelompok A adalah persediaan yang terdiri dari 20% item yang bernilai 80% dari total investasi persediaan. asuransi. keamanan. kuantitas pemesanan yang paling ekonomis yang akan meminimumkan biaya persediaan. dll. Rumus model EOQ: EOQ = √ 2xSxO C Dimana: S = kuantitas unit pemakaian persediaan per periode ‘12 3 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. biaya tenaga kerja yang menangani pemesanan. Ada 2 jenis biaya persediaan. missal: biaya komunikasi telepon. Pengendalian atas persediaan kelompok A lebih intensif karena menyangkut nilai investasi yang besar. listrik. yaitu: Biaya pemesanan (ordering cost) yang meliputi berbagai biaya yang terjadi karena aktivitas pemesanan. dan kelompok C adalah urutan terakhir dan nilainya paling kecil.Sistem ABC System ABC membagi persediaan dalam 3 kelompok berdasarkan urutan besarnya nilai investasi pada setiap kelompok persediaan. administrasi pergudangan. internet. SE. 2. surat menyurat.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . M. kelompok B meliputi urutan kedua setelah kelompok A. Model EOQ adalah model yang paling tepat untuk mengelola persediaan kelompok A dan B. seperti biaya: pergudangan.

M. SE. Selain itu.O C = Biaya pemesanan per order = Biaya penyimpanan per unit per periode Biaya total persediaan = Biaya pemesanan + biaya penyimpanan TC = O C O+C = biaya/order X frekuensi order/periode = biaya penyimpanan/periode X unit order 2 ROP stock Dimana: ROP Lead time = [Lead Time X unit pemakaian /hari] + safety = Re Order Point. ‘12 4 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. kualitas input harus sempurna sesuai spesifiksi. titik pemesanan kembali = lamanya waktu yang dibutuhkan mulai saat order dilakukan sampai barang terkirim Unit pemakaian/hari = Unit pemakaian 360 Jika ada safety stock. untuk itu penilaian secara ketat atas kinerja supplier. Perlu koordinasi yang ekstensif antara perusahaan. supplier. sehingga dapat ditiadakan biaya penyimpanan. Metode JIT (Just In Time) System manajemen JIT berusaha meminimumkan investasi pada persediaan dengan cara mendatangkan input material saat dibutuhkan untuk produksi tanpa perlu masuk gudang. perusahaan ekspedisi yang dapat menjamin input material dating tepat waktu. maka perhitungan ROP perlu ditambah safety stock.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .

Capacity. Tujuan model MRP adalah meminimumkan keseluruhan investasi dalam persediaan tanpa mengabaikan produksi. Periode pengumpulan terdiri dari 2 bagian: 1. sehingga menjadi dana yang bias digunakan bagi perusahaan. MRP menggunakan konsep EOQ untuk menentukan berapa banyak order dengan bantuan piranti lunak computer. n 30 ‘12 5 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. yaitu periode pengumpulan piutang (ACP). dan prioritas apa diutamakan dalam melakukan order bahan. Skor ini digunakan untuk memutuskan menolak atau menerima pemberian penjualan secara kredit. Credit scoring. SE. Character. rata rata lamanya waktu mulai dari penjualan kredit sampai pembayaran. dan proses manufacturing. M. MANAJEMEN PIUTANG Merupakan komponen kedua dari siklus konversi kas. kapan mengorder. Collateral.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . Periode waktu dari saat pembayaran dikirim sampai dana terkumpul di rekening bank perusahaan Seleksi kredit dengan menggunakan criteria 5 C: Capital. Tujuan credit scoring adalah untuk membuat keputusan kredit secara cepat dan murah. Dilakukan simulasi untuk setiap permintaan seluruh bahan. yang ditentukan dengan memberi bobot rata rata tertimbang dari berbagai karakteristik kredit. adalah prosedur menentukan suatu skor yang akan mengukur kekuatan kredit dari calon penerima penjualan kredit.Metode MRP (Material Requirement Planning) System MRP digunakan untuk menentukan apa yang disorder. Standar Kredit Bentuk umum standar kredit misalnya adalah: 2/10. Conditions. status persediaan. Periode waktu dari penjualan sampai pelanggan mengirim pemberitahuan pembayaran (mail payment) 2.

yaitu: 1. 2% 2. ‘12 6 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. Variable cost $6/unit. Keputusan ini akan menaikkan ACP dari 30 hari menjadi 45 hari. 10 hari 3.000 unit. Opportunity cost untuk dana yang tertanam dalam piutang adalah 15%. harga jual produk Dodd Tool. Penjualan (semuanya kredit) tahun lalu 60.Standar kredit terdiri dari 3 komponen. Periode discount. 30 hari Perubahan Standar Kredit Changes in Key Variables Resulting from A Relaxation of Credit Standards Variable Sales Volume Investment in Accounts Receivable Bad Debt Expense Direction of Change Increase Increase Increase Changes in Key Variables Resulting from A Tightening of Credit Standards Variable Sales Volume Investment in Accounts Receivable Bad Debt Expense Direction of Change Decrease Decrease Decrease Effect on Profits Negative Positive Positive Effect on Profits Positive Negative Negative Misal.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . Cash discount. Corp. M. Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk melakukan relaksasi (pelonggaran) standar kredit dalam rangka meningkatkan penjualan 5% menjadi 63. Periode kredit. dan pengeluaran piutang tak tertagih ( bad debt) naik dari 1% menjadi 2% dari penjualan. adalah $10.000 unit.000. SE. Fixed cost $120.

Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . M. SE.‘12 7 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.

Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . SE. M.600) Net Prof it From Implementation of Proposed Plan $ 2.813 ‘12 8 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.Dodd Tool Com pany Analys is of Re laxing Cre dit Standards Additional Prof it Contribution f rom Sales Cost of Marginal Investment in Accounts Receivable Cost of Marginal Bad Debts $ 12.000 (2.588) (6.

akan ada 60% pelanggan yang memanfaatkan dan membayar lebih dini. ACP turun menjadi 15 hari (perputaran piutang = 360/15 = 24 X ). Unit penjualan akan naik 5%.812. Perubahan Komponen Standar Kredit 1.000 unitpada harga $10 dan VC $6. Cash Discount Dire ction Variable Sales volume Investment in A/R due to nondiscount takers paying earlier Investment in A/R due to new customers decrease increase positive negative of Change increase Effe ct on Pr ofits positive Contoh. SE. Opportunitiy cost dana yang tertanam pada piutang 15%. sedang mempertimbangkan pemberian Bad debt expense decrease positive cash Prof it per unit discount 2% dalam decrease negative waktu pembayaran 10 hari sejak pembelian dilakukan. ACP 30 hari (perputaran piutang = 360/30 = 12 X). untuk Dodd Tool diatas. M.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .Dari perhitungan diatas dihasilkan net profit sebesar positif $2. artinya bahwa jika relaksasi kredit dijalankan akan menambah profit sebesar $2. Dodd berharap jika discount diberikan . sehingga relaksasi kredit sebaiknya dijalankan.812. ‘12 9 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.5% dari penjualan. Bad debt turun dari 1% menjadi . penjualan kredit 60.

M. SE.000 14.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .Dodd Tool Com pany The Effect of Initiating a Cash Discount Cost of Marginal Investm ent in A/R: Cost of Marginal Investment in A/R = Average Investment Under Proposed Plan Average Investment Under Present Plan Marginal Investment in Accounts Receivable Opportunity Cost Cost of Marginal Investment in Accounts Receivable $ (Variable Vost/unit x # of units) Receivables Turnover $ $ $ 15.250 15% 2.138 ‘12 10 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.750 30.

SE. dana seharusnya dikeluarkan untuk mengumpulkan piutang tak tertagih sampai suatu titik dimana marginal cost melebihi marginal benefit Teknik Manajemen Piutang 1. Float Mail float penundaan waktu ketika pelanggan melakukan pembayaran dikirim dan waktu ketika penerima pembayaran menerima pembayaran Processing float penundaan waktu antara penerimaan cek oleh penerima dan tersimpan di rekening perusahaan ‘12 11 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana .Karena net profit positif maka pemberian cash discount sebaiknya segera dilaksanakan. Kebijakan Pengumpulan Piutang Kebijakan pengumpulan piutang adalah prosedur pengumpulan piutang yang jatuh tempo Efektifitas kebijakan dapat dievaluasi dengan mengevaluasi tingkat pengeluaran piutang tak tertagih (bad debt expense) Umumnya. M.

Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . juga mail. SE. M.- Clearing float penundanaan waktu antara cek yang diterima dan dana tersedia setelah cek di kliring system perbankan 2. dan kliring float ‘12 12 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko. Lockboxed Sistem lockbox adalah suatu prosedur pengumpulan dimana pelanggan mengirim pembayaran ke kantor pos terdekat yang disediakan dan dikosongkan beberapa kali dalam sehari oleh bank sentral Perbedaan konsentrasi perbankan dan jasa lockbox bank yang ditawarkan diharapakan dapat menurunkan proses float Sistem lockbox menurunkan pengumpulan float dengan memperpendek proses float.

250 juta. VC Rp. Hitung EOQ ? b. Dibutuhkan waktu 30 hari untuk menerima pengiriman barang setelah order dilakukan dan perusahaan membutuhkan safety stock 5 hari pemakaian persediaan.400/unit pada tingkat penjualan saat ini. 210 juta. Harga jual film Rp.60/tahun dan ordering cost Rp.250/order.575. Tentukan ROP ? 2. a. Carrying cost Rp. Dewa. Izzy animator. Saat ini ACP 90 hari. rata rata cost /unit Rp. Saat ini bad debt 0. Jika supplier memberikan diskon jika Dewa memesan 58 unit. Diharapkan perubahan ini akan menaikkan penjualan 10 film/tahun.187 juta/film. dan ACP turun menjadi 30 hari. a. Pantaskah rencana cash discount ini dijalankan ? ‘12 13 Manajemen Keuangan Hidayat Wiweko.Si Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana . Hitung berapa Rp diskon yang akan diperoleh Dewa ? 3.500/unit/tahun dan ordering cost Rp.5% dari penjualan. Berapa besar tambahan kontribusi profit dari rencana relaksasi standar kredit ini ? 4. M. bad debt tidak akan terjadi lagi. Hitung EOQ ? b.425/unit. Diperlukan waktu 20 hari untuk menerima pengiriman barang setelah order.3000/order. menggunakan 2400 unit produk/tahun. safety stock 8 hari pemakaian. penjualan 400 film/tahun. Rata rata cost/unit film Rp. Hitung total cost inventory pertahun ? c. suatu perusahaan yang penjualannya secara kredit dan belum pernah memberi cash discount.Pertanyaan Latihan: 1. Suatu sedang menganalisis relaksasi standar kredit yang diharapkan akan meningkatkan penjualan 10%. dimana 75% penjualan akan memanfaatkan cash discount. SE. Saat ini penjualan 400 unit dengan harga Rp. Saat ini mempetimbangkan untuk memberi cash discount 3% untuk pembayaran 10 hari. corp. Jika required return sebesar 20%. Carrying cost Rp. Cantique boutique menggunakan 800 unit produk pertahun. VC Rp.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->