ADMINISTRAO

CURSO REDES DE COMPUTADORES

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1)

CONCEITOS DE ADM.

2)

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Habilidade Tcnica Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos e tcnicas necessrios para o desempenho de tarefas especficas.

a)

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b) Habilidade Humana Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e liderar grupos de pessoas. c) Habilidade Conceitual Consiste na capacidade de compreender a complexidade da organizao como um todo.

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a)

b)

Origens da Organizao Informal Interesses Comuns: As pessoas passam a maior parte do tempo nos locais de trabalho e se identificam pelos interesses comuns. Interao Provocada pela Org. Formal: O cargo que a pessoa ocupa na empresa exige uma srie de contatos e de relaes formais com outras pessoas.

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c) Flutuao do Pessoal dentro da Empresa: A movimentao horizontal e vertical do pessoal, causa mudanas na estrutura formal, com isto, as interaes se alteram. d) Perodos de Lazer: So os intervalos de tempo que o indivduo no trabalha, mas permanece ao redor da empresa.

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ANTECEDENTES HISTRICOS
INFLUNCIA DOS FILSOFOS 1) SCRATES: Habilidade pessoal e intransfervel. 2) ARISTTELES 2.1) Monarquia 2.2) Aristocracia 2.3) Democracia

3) REN DESCARTES

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3.1) PRINC. DA DVIDA SISTEMTICA OU DA EVIDNCIA: Consiste em no aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto no se souber se realmente verdade. 3.2) PRINCPIO DA ANLISE DA DECOMPOSIO: Consiste em dividir o problema em tantas partes quantas sejam possveis e resolv-los separadamente. 3.3) PRINCPIO DA SNTESE OU DA COMPOSIO: Consiste em ordenar nossos objetivos partindo-se dos mais fceis aos mais difceis. 3.4) PRINCPIO DA ENUMERAO OU DA VERIFICAO: Consiste em fazer recontagens ou revises estando seguro de nada haver omitido ou deixado parte.

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4) Revoluo Industrial Surgiu como uma nova concepo de trabalho que modificou a estrutura social e comercial da poca, provocando mudanas de ordem econmica, poltica e social. 4.1) 1780 a 1860 Revoluo do Carvo e do Ferro 4.2) 1860 a 1914 Revol. do Ao e da Eletricidade

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a)

b)

c)

d)

4.1.1) I FASE DA REVOL. INDUSTRIAL Mecanizao da Indstria e da Agricultura: Substituio do trabalho manual por grandes mquinas Aplicao da fora Motriz Indstria: Aplicao do vapor s mquinas Desenvolvimento do Sistema Fabril: Migrao de massas humanas das reas agrcolas p/ as fbricas Aceleramento dos Transportes e das Comunicaes: Surge a mquina a vapor; o telgrafo; o telefone, etc...

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a) b) c) 1)

2) 3)

4)

4.2.1) II FASE DA REVOL. INDUSTRIAL Substituio do Ferro pelo Ao: Substituio do Vapor pela Eletricidade Transformaes Radicais: 1880 Daimler e Benz Constroem Automveis na Alemanha 1888 Dunlop aperfeioa o sistema de Pneus 1906 Santos Dumont faz a 1 Experincia c/ o avio 1908 Henry Ford Inicia a Produo do seu Modelo T.

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5) DESENVOLV// DAS NOVAS FORMAS DE ORGANIZ. CAPITALISTA 5.1) Dominao da indstria pelas inverses bancrias e instituies financeiras. 5.2) Aparecimento das Holding Companies 5.2.1) Holding Pura 5.2.2) Holding Mista

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Exemplo: Grupo Silvio Santos (holding) que controla : sbt, ba, banco panamericano etc... Grupo Po de Acar (holding) controla o ponto frio, o supermercados extra e po de acar O Sistema Petrobras composto pela holding, a Petrleo Brasileiro S/A (que funciona nas reas de negcio - E&P (Explorao e Produo), Abastecimento, e Gs & Energia. Ita Unibanco Holdings

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8) REFLEXO

O PODER DA VRGULA Um oficial fora condenado. Seu pedido de perdo recebeu a seguinte sentena do Rei: Perdoar impossvel, mandar para a forca. Condoda da sorte do moo, a rainha salvou-o com a simples mudana da vrgula: Perdoar, impossvel mandar para a forca. UMA CIDADE DESTRUDA POR CAUSA DA VRGULA Certo governador comunicando a revolta de sua cidade ao seu superior, perguntou-lhe: Devo fazer fogo ou poupar a cidade? A resposta foi: Fogo no, poupe a cidade. O telgrafo apavorado sem perceber mudou a vrgula de lugar e a resposta foi: Fogo, no poupe a cidade.