UNIVERSIDAD TECNOLGICA INTERCONTINENTAL Sede Santa Rosa del Aguaray Facultad de Ciencias Empresariales Carrera: Ingeniera Comercial

CREACION DE NEGOCIOS

Tema Proyecto de Creacin de una Fbrica de Jabones

Docente LIC. AURORA BENTEZ PREZ

Santa Rosa del Aguaray, PARAGUAY Agosto, 2012

Integrantes del grupo No. 1 2 3 4 5 Nombre y Apellido Arzamendia, Gladys Leticia Duarte Estigarribia, Ramona Duarte Parini, Ricardo Espnola, Nidia Paola Gonzlez, Sonia Elizabeth C.I. N 4.444.417. 4.857.283. 4.881.980. 4.378.791. 4.739.858. Firma

NDICE Cartula ............................................................................................... Cuadro de firma de integrantes del grupo ............................................ ndice ................................................................................................... Introduccin ......................................................................................... Captulo 1. Informe sumario 1. 1.1. Identificacin ........................................................................... 1.2. Objetivos del Proyecto ............................................................ 1.2.1. Objetivo General ..................................................................... 1.2.2. Objetivos especficos .............................................................. 1.2.2.1. Objetivos especficos a corto plazo ......................................... 1.2.2.2. Objetivo a mediano plazo ........................................................ 1.2.2.3. Objetivo a largo plazo.............................................................. 1.3. Localizacin ............................................................................ 1.4. Mercado .................................................................................. 1.5. Distribucin ............................................................................. 1.6. Publicidad ............................................................................... 1.7. Materia Prima .......................................................................... 1.8. Costo del Producto .................................................................. 1.9. Precio del Producto ................................................................. 1.10. Capital Inicial Invertido ........................................................... 1.11. Producto .................................................................................. 1.12. Mano de Obra ........................................................................ Captulo 2. Marco Terico 2. 2.1. Antecedentes de la investigacin ............................................ 2.2. Justificacin............................................................................. 2.3. Bases tericas ......................................................................... 2.3.1. Empresa .................................................................................. 2.3.1.1. Tipos de empresa.................................................................... 2.3.2. Proyecto .................................................................................. 2.3.2.1. Tipos de proyectos .................................................................. 2.3.3. Rentabilidad ............................................................................ 2.3.3.1. La rentabilidad econmica ...................................................... 2.3.3.2. La rentabilidad financiera ........................................................ 2.3.3.3. Medicin de la rentabilidad...................................................... 2.3.4. Historia de la higiene ............................................................... 2.3.5. Historia y origen del jabn ....................................................... 2.3.6. Tipos de jabn ......................................................................... 2.3.7. Colores y sus significados ....................................................... 2.3.8. Diferencia entre perfume y fragancias..................................... 2.3.9. Diferencia entre aroma y olor .................................................. 2.3.10. Jabn de canela ...................................................................... 1 2 3 6

7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10

11 11 12 12 14 18 18 19 20 20 20 21 23 24 25 27 27 28

2.3.11. 2.3.12. 2.4. 2.5.

Para que sirve el Jabn de Rosa Mosqueta ............................ Jabn rosa ........................................................................ Marco conceptual .................................................................... Marco legal ..............................................................................

29 30 31 34

Captulo 3. Memoria descriptiva 3. 3.1. Acta de constitucin ................................................................ 3.2. Cuadro de gastos de constitucin ........................................... 3.3. Pasos ...................................................................................... 3.4. Organigrama ........................................................................... 3.5. Manual de funciones ............................................................... Captulo 4. Estudio de mercado 4. 4.1. Universo .................................................................................. 4.2. Poblacin ................................................................................ 4.3. Muestra ................................................................................... 4.4. Anlisis FODA ......................................................................... 4.4.1. Fortaleza ................................................................................. 4.4.2. Oportunidades ......................................................................... 4.4.3. Debilidades ............................................................................. 4.4.4. Amenazas ............................................................................... 4.5. Anlisis demanda mercado ..................................................... 4.6. Anlisis oferta .......................................................................... 4.7. Estrategia producto ................................................................. 4.8. Estrategia precio ..................................................................... 4.9. Estrategia plaza ...................................................................... 4.10. Estrategia publicidad ............................................................... 4.11. Visin ...................................................................................... 4.12. Misin ...................................................................................... 4.13. Valores .................................................................................... Captulo 5. Ingeniera del proyecto 5. 5.1. El producto .............................................................................. 5.2. Proceso productivo.................................................................. 5.3. Tecnologa aplicada ................................................................ 5.4. Calidad .................................................................................... Captulo 6. Localizacin 6. 6.1. Marco localizacin ................................................................... 6.2. Micro localizacin ....................................................................

37 42 43 44 44

46 46 47 47 47 47 47 47 48 48 48 49 49 50 50 50 50

52 53 54 54

56 57

Captulo 7. Estudio de costo 7. 7.1. Balance de Mano de Obra ...................................................... 7.2. Balance de Costos Fijos.......................................................... 7.3. Cuadro de inversiones fijas ..................................................... 7.4. Flujo de Caja Puro................................................................... 7.5. VAN ......................................................................................... CONCLUSIONES Bibliografa Anexos

58 59 60 61 62

INTRODUCCIN
Se elabora un proyecto de creacin de una empresa para la fabricacin de jabones artesanales en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. Esta poblacin ha crecido sustancialmente en los ltimos cinco aos, hecho que se puede constatar en el establecimiento de numerosas empresas financieras y comerciales.

Este fenmeno ha trado consigo el aumento de la poblacin local, que se estima se duplic en menos de diez aos. Es importante tambin considerar que la ubicacin estratgica de la ciudad, la convierte en centro de abastecimiento de varias poblaciones aledaas, como Lima, Nueva Germania, Requn y Azotey.

La

amplitud

del

mercado

permite

explorar

para

identificar

las

oportunidades de negocio dentro de la ciudad. En este sentido, se considera que la oferta de jabones artesanales puede incursionar con xito en la regin, aportando el toque de lo natural en conjuncin con la calidad y los precios bajos.

Se procede, por tanto, a continuacin a la realizacin de estudios de mercado, financiero y econmico que permita evaluar la factibilidad de una empresa en el rubro de fabricacin de jabones artesanales.

En el primer captulo se presenta el resumen sumario del proyecto. En el siguiente, se revisa la literatura sobre el tema. El tercer captulo presenta la memoria descriptiva de la empresa, y el siguiente, se encarga del estudio de mercado. El quinto captulo desarrolla la ingeniera de proyecto. En el siguiente captulo se realiza la localizacin de la empresa y, finalmente, en el captulo sptimo, el estudio de costo.

Captulo 1. Informe sumario 1. 1.1. Identificacin

Nombre proyecto: Nombre empresa: Logo: de

del Elaboracin artesanales la Coral S.R.L

y Comercializacin

de

jabones

CORAL S.R.L.
CORAL

J/A

J abo ne s A rte sanale s

Slogan:

Fragancia que enamoran

1.2.

Objetivos del Proyecto

1.2.1. Objetivo General

Introducir en el mercado local los jabones artesanales elaborados por la empresa.

1.2.2. Objetivos especficos

1.2.2.1.

Objetivos especficos a corto plazo

Promocionar los jabones artesanales a travs de los medios de comunicacin social.

Lograr una produccin jabones para cubrir las necesidades detectadas en el mercado local. Abarcar la cobertura del mercado local y de las ciudades vecinas. Ofrecer una variedad de aromas de jabones en el mercado. Realizar un monitoreo permanente de la aceptacin del producto en el mercado a los efectos de implementar mejoras en el producto, tanto en su calidad como en su presentacin.

1.2.2.2.

Objetivo a mediano plazo

Aumentar la produccin de jabones. Incursionar en los mercados de las ciudades de Santan, San Pedro y Pedro Juan Caballero. Ofrecer mayor variedad de fragancias.

1.2.2.3.

Objetivo a largo plazo

Capacitar al personal segn las normas de calidad internacional. Incursionar en el mercado de la Capital del Pas.

1.3.

Localizacin

La empresa estar situada en el Barrio San Ramn de la Ciudad de Santa Rosa del Aguaray, en el km 324 de la ruta N 3, Gral. Aquino. El local esta ubicado en un punto de fcil acceso y de importante trnsito.

1.4.

Mercado

Los jabones aromticos estn orientados para el aseo personal, de uso personal y familiar, de personas de todos los niveles sociales y de gustos ms exigentes.

1.5.

Distribucin

La distribucin del producto se realizar a travs de las empresas comerciales como despensas, supermercados, tiendas y afines del rea de cobertura del negocio.

La empresa contar con una flota de distribuidores propios que realizan visitas semanales a los potenciales clientes. Al mismo tiempo, se trabajara en colaboracin con vendedores ambulantes que llegan a los lugares ms lejanos del distrito.

Se fomentar la capacitacin permanente del personal y el uso de herramientas del marketing. Se evaluar permanentemente la calidad y presentacin del producto.

1.6.

Publicidad

La publicidad se realizar a travs de los medios de difusin disponibles como las radios locales y la televisin de cable. Se expondr el producto en stands en supermercados y lugares de gran concurrencia de personas. Se utilizar las redes sociales, mensajes por celulares y afiches como medios adicionales de promocin.

1.7.

Materia Prima

Descripcin

Cantidad Costo unitario

Costo total

Insumos Aromatizantes Total

1 kg lt

5000 10000

5000 5000 10000

Costo de produccin por unidad: 23150 / 30 =

333

10

1.8.

Costo del Producto

El costo del producto es de Gs. 333 por unidad.

1.9.

Precio del Producto

El precio del producto es de Gs. 1200 por unidad, con margen de utilidad de Gs. 867 por unidad.

1.10. Capital Inicial Invertido

Los socios de la empresa aportarn en partes iguales la suma de Gs. 1.000.000. cada uno, conformando un capital inicial de Gs. 5.000.000.

1.11. Producto

El producto reunir las siguientes caractersticas: Calidad Presentacin Precios bajos

1.12. Mano de Obra

El personal de la empresa ser capacitado peridicamente de acuerdo a la respuesta del mercado al producto y la implementacin tecnolgica en la produccin y comercializacin de los jabones aromticos.

Captulo 2. Marco Terico 2. 2.1. Antecedentes de la investigacin

El presente trabajo prctico se elabora en el marco del desarrollo del mdulo Tcnica de Creacin de una nueva empresa, disciplina de la carrera de Ingeniera Comercial, como requisito de evaluacin segn el reglamento de la Universidad Tecnolgica

Intercontinental.

Trabajos similares han sido desarrollados en la Sede de emby, ao 2010, y en Santa Rosa del Aguaray, ao 2010, para la carrera de Ingeniera Comercial e Ingeniera Informtica; si bien los temas desarrollados por los diferentes grupos son distintos, no obstante, la metodologa es igual.

2.2.

Justificacin

La creatividad y la emprendibilidad son dos valores de suma importancia en el contexto econmico y comercial en el mundo actual. El estudio permanente del mercado orienta la direccin del flujo comercial que se presenta como oportunidad de negocios.

La idea de crear una empresa que fabrica jabones artesanales nace de percepcin de un sector comercial poco explotado en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. La demanda de estos productos es poco estimulado y su oferta es escasa y onerosa.

En este sentido, una fbrica de negocios es una gran oportunidad de inversin en la regin, por lo que merece el estudio de su factibilidad econmica y financiera.

12

El proyecto beneficiar, en primer lugar, a los proyectistas puesto que su elaboracin es una magnfica ocasin para desarrollar habilidades y conocer los procedimientos que exigen este tipo de

emprendimiento. Al mismo tiempo, los resultados del trabajo servir a quienes tengan la intencin de invertir.

2.3.

Bases tericas

2.3.1. Empresa

Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial", la empresa "es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa" es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social" (CHIAVENATO I. Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial. Mc Graw Hill, Pg. 4.).

Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" (PALLARES, Z.: ROMERO, D.; HERRERA, M. Hacer Empresa: Un Reto. Cuarta Edicin, Fondo Editorial Nueva Empresa, 2005, Pg. 41.).

Para

Lair

Ribeiro,

autor

del

libro

"Generar

Beneficios",

una empresa es "solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen".

13

Este concepto se apoya en la afirmacin de Rafael Echeverra, autor del libro "Ontologa del Lenguaje", donde menciona que las organizaciones son fenmenos lingsticos "unidades construidas a partir de conversaciones especficas que estn basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre s. (Por tanto), una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la

constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad". En ese sentido, segn Lair Ribeiro, si una empresa "cambia de localizacin, de producto o de personal sin cambiar de conversacin, la misma empresa subsiste. La empresa solo cambiar cuando cambie su estructura conversacional. El lenguaje crea la realidad! (RIBEIRO, L. Generar Beneficios. Ediciones Urano S.A., Pg. 99.). Empresa es una entidad integrado por el capital y el trabajo, como factores de la produccin, dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicio con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad (AGUAYO CABALLERO, P.

Contabilidad Bsica. Financiera 1. 2. Ed. Asuncin. 2010. p. 45).

En consecuencia, empresa es:

Una unidad econmica destinada a producir bienes y servicios. Una comunidad de aportaciones de la tcnica, la mano de obra y el capital, en sus diversas formas. Pretende aumentar la utilidad de las cosas que ofrece la naturaleza, y coordinando los otros factores de la produccin (trabajo, capital y tecnologa).

Dirigida por el empresario.

14

2.3.1.1.

Tipos de empresa

Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas, son los siguientes:

(http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html consultado 28 - 11- 2012)

Segn el Sector de Actividad:

Empresas del Sector Primario: el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:

agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.
o

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en:

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones

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propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.
o

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y

procedimientos automatizados.
o

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite.

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son

elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de organismos pblicos [1] o de ambos. En sentido se clasifican en:

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.

16
o

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interaccionesentre la empresa y su entorno poltico, econmico o social. En este sentido las empresas se clasifican en:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas.

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones.

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc.

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo.

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Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las empresas se clasifican en trminos generales en:

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa.

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses

socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa.
o

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.

Sociedad

de

Responsabilidad

Limitada:

Los

socios

propietarios de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada,

respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.

o

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de

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tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

2.3.2. Proyecto

Un proyecto de inversin es la cantidad de recursos materiales, humanos y tecnolgicos que se requiere para la produccin y/o distribucin de un producto, con el fin de satisfacer una determinada necesidad humana.

Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos para elaborar un proyecto de inversin:

Lograr una mayor penetracin en el mercado. Incorporar nuevos productos o servicios en el mercado. Oportunidades de exportacin. Oportunidad de sustitucin de importacin. Cambios a la produccin para mejor calidad y menor costo. Mejoras a la infraestructura para favorecer competitividad (zonas industriales, red ferroviaria, red carretera, disponibilidad y costo de energticos y telecomunicaciones, y acceso a ferrocarriles y puertos martimos).

2.3.2.1.

Tipos de proyectos

Los proyectos pueden ser de diversa ndole, una clasificacin a partir del fin buscado puede ser la siguiente:

(http://www.eumed.net/libros/2007a/232/1d.htm consultado 28 - 1112)

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Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversin de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin del proyecto.

Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generacin de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable per se, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto recupere la inversin puesta por el estado.

Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno econmico, es ms importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, an cuando acabe el perodo de ejecucin del proyecto.

2.3.3. Rentabilidad

Un dato crucial para la empresa es conocer su rentabilidad, el grado de eficiencia con que utiliza sus recursos para generar ingresos. La rentabilidad muestra la relacin entre beneficios obtenidos e inversin realizada.

(http://compartiendoconocimiento.files.wordpress.com/2012/04/ captura-de-pantalla-2012-04-16-a-las-09-03-36.png Consultado 28 11 - 2012)

20

2.3.3.1.

La rentabilidad econmica

Es deseable que sea lo mayor posible, y en concreto mide: Rentabilidad econmica BAII ACTIVO La eficacia del activo

independientemente de cmo est financiado. La capacidad de la empresa para remunerar a los recursos financieros utilizados.

2.3.3.2.

La rentabilidad financiera

Es deseable que sea lo BENEFICIO NETO Rentabilidad financiera NETO PATRIMONIAL mayor posible, y en concreto mide: El rendimiento obtenido por el capital invertido de los socios.

2.3.3.3.

Medicin de la rentabilidad

La Enciclopedia Prctica de la PYME ensea que el objetivo de toda empresa no es simplemente vender ms, sino que se venda la cantidad que represente mayores beneficios para sta, dada su estructura y organizacin. En general, la frmula ms sencilla para definir la rentabilidad es Rentabilidad = Beneficio / Activo (inversiones realizadas). Para introducir el elemento de las ventas en la frmula se puede redefinir:

Rentabilidad = Margen comercial x Rotacin del capital propio. Ya que, Margen comercial = Beneficio / Ventas

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Rotacin = Ventas / Activo

Por lo tanto, para ampliar la rentabilidad se puede operar aumentando los dos factores (margen y rotacin) o slo uno de ellos.

Cada vez se torna ms complicado incrementar el margen comercial, por la complejidad de los mercados y la existencia de una gran competencia, con fuertes polticas de ofertas, premios y publicidad. Por consiguiente, tratar de aumentar la rotacin constituye la solucin ms habitual para incrementar la rentabilidad; es decir, conseguir el mximo de ventas con el mnimo costo sin reducir la calidad del producto. (Enciclopedia Prctica de la PYME, p. 33).

2.3.4. Historia de la higiene

Los orgenes de la higiene de las personas datan de la prehistoria. Como el agua fue el elemento que siempre estuvo, al menos se sacaban el barro y polvo con ella.

En la antigua Babilonia, 2.800 A.C. se encontraron unas inscripciones que decan que hervan cenizas con grasas, el que fue considerado un mtodo de hacer jabn.

Los egipcios, se baaban regularmente utilizando un proceso parecido, para tratar enfermedades de la piel, tanto como por limpieza personal. Por esa misma poca, Moiss daba a los israelitas leyes que gobernaban el aseo personal, tanto para la salud como para purificacin religiosa.

Los griegos, aunque no usaban jabn propiamente tal como lo conocemos hoy, se limpiaban con arcilla, cenizas y piedra pmez.

22

Untaban sus cuerpos con aceites, y lavaban su ropa con agua en los arroyos.

El jabn tom su nombre, de acuerdo a una antigua leyenda romana, del Monte Sapo, (saponificacin, soap), donde sacrificaban sus animales. La lluvia lavaba una mezcla de grasa derretida y cenizas de madera al suelo arcilloso del ro Tber, donde las mujeres encontraron que esta mezcla haca que su lavado fuese mucho ms fcil.

Los germanos y galos tambin se atribuyen el descubrimiento del jabn. Los romanos, como civilizacin avanzada, se daban largos baos, muy populares, y lujosos. Un mdico griego, Galeno, en el segundo siglo de nuestra era cristiana, recomendaba su uso para propsitos medicinales y de limpieza.

En la Edad Media, este procedimiento decay, y sobrevinieron las grandes pestes. El procedimiento de hacer jabn se mantena secretamente en los monasterios desde el siglo VII, y gradualmente se us tanto para el afeitado, para hacer champ y lavar la ropa.

Italia, Espaa y Francia fueron los primeros centros de produccin masiva del jabn, en el siglo XII, pero los impuestos eran muy altos, por lo que pocas personas los utilizaban.

Muchos qumicos desarrollaron diversas tcnicas para elaborar jabn, en forma industrial, y en las colonias americanas se usaba grasa animal y ceniza, para fabricar un jabn casero de mala calidad, pero serva para los propsitos de limpieza personal y de las prendas de vestir.

23

La primera guerra mundial, cuando la grasa escaseaba, llev a los qumicos a usar sustancias sintticas, lo que actualmente conocemos como detergentes, que se combina con sales

minerales y produce sustancias indeseables que contaminan nuestro ambiente.

2.3.5. Historia y origen del jabn

La higiene diaria es esencial para el ser humano, es una aliada fundamental en la prevencin de enfermedades y por ello la importancia del jabn nos acompaar da tras da desde que nacemos.

El jabn desprende la suciedad (grasa y polvo) de los tejidos o de la piel debido precisamente a la estructura bipolar de su molcula. Las molculas del jabn se orientan al disolverse en el agua de la siguiente manera: la parte hidrfoba de sus molculas (la cola) se une a la grasas que se desprenden y quedan flotando en el agua jabonosa formando pequeas micelas (partculas cargadas

elctricamente) que contienen la grasa y el polvo, y, el extremo hidrfilo, la cabeza, se orienta y se une al agua donde quedan flotando las micelas. El jabn (del latn tardo sapo, -nis, y este del germnico *saipn) es un producto que sirve para la higiene personal y para lavar determinados objetos. En nuestros tiempos tambin es empleado para decorar el cuarto de bao. Se encuentra en pastilla, en polvo o en crema. En sentido estricto, existe una gran diferencia entre lo que es un jabn, un detergente y un champ.

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El nacimiento del jabn como artculo de limpieza tuvo lugar hace varios milenios. Los sumerios, 3000 aos a.C. ya fabricaban el jabn; hervan diversos lcalis juntos y utilizaban su residuo para lavarse.

Los antiguos egipcios ya utilizaban un producto jabonoso que consista en una mezcla de agua, aceite y ceras vegetales o animales, frmula que fue utilizada tambin por los griegos y los romanos, estos ltimos los cuales conocieron una forma de jabn particularmente a travs de los galos. Plinio el Viejo, historiador romano, menciona un ungento de ceniza de haya y grasa de cabra que los galos utilizaban como untura para el cabello. Galeno menciona el jabn usado especficamente para el lavado en el siglo II.

2.3.6. Tipos de jabn

Los jabones comunes slidos y espumosos, hechos por lo general con sebo grasoso y sodio o potasio. Para toda piel.

Los jabones humectantes: Son tiles para las pieles secas o daadas por el uso de detergentes.

Los

jabones

suaves:

tienen en su composicin aguas termales y son recomendados para las pieles

sensibles.

Los jabones lquidos: que se presentan como una locin de limpieza. Su poder efectivo vara y no todos tienen la misma eficacia.

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Los jabones dermatolgicos: Son recomendados para pieles que arrastran inconvenientes, ya sea de modo permanente o

estacional, o ante apariciones puntuales de irritaciones.

Los jabones de glicerina: son neutros, no suelen humectar la piel, al contrario, en algunas ocasiones tienden a resecarlas y se recomiendan para las pieles grasas.

Los jabones teraputicos: son recetados por los mdicos.

Jabn aromtico a los que se les agrega esencias florales o frutales, no

recomendables para pieles sensibles o las personas alrgicas. Tambin tienen un efecto relajante.

2.3.7. Colores y sus significados

Blanco:

El blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia, la pureza y la virginidad. Se le considera el color de la perfeccin. El blanco significa seguridad, pureza y limpieza. A diferencia del negro, el blanco por lo general tiene una connotacin positiva. Puede representar un inicio afortunado.

En herldica, el blanco representa fe y pureza.

Amarillo:

El amarillo simboliza la luz del sol. Representa la alegra, la felicidad, la inteligencia y la energa.

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El amarillo sugiere el efecto de entrar en calor, provoca alegra, estimula la actividad mental y genera energa muscular. Con frecuencia se le asocia a la comida.

Fucsia:

El fucsia es un color lleno de energa, expresividad y personalidad. Denota vitalidad y entusiasmo, al tiempo que felicidad, afecto e incita a nuestro lado artstico. Pero tambin dependiendo de su empleo puede ser audaz, dramtico e individualista.

Se puede decir que el fucsia es el lado ms glamuroso y maduro del magenta y el rosa. Est asociado a la moda, la elegancia, la feminidad, por ello tradicionalmente se emplea para describir a la mujer... es el color de la pasin profunda.

Naranja:

El naranja combina la energa del rojo con la felicidad del amarillo. Se le asocia a la alegra, el sol brillante y el trpico. Representa el entusiasmo, la felicidad, la atraccin, la creatividad, la determinacin, el xito, el nimo y el estmulo. Es un color que encaja muy bien con la gente joven, por lo que es muy recomendable para comunicar con ellos.

Rojo:

El color rojo simboliza alegra, sensualidad, pasin y amor, es el del fuego y el de la sangre, por lo que se le asocia al peligro, la guerra, la energa, la fortaleza, la determinacin, as como a la pasin, al deseo y al amor.

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El rojo aporta tambin confianza en s mismo, coraje y una actitud optimista ante la vida. Pero tambin tiene su aspecto negativo y puede expresar rabia. El color rojo est asociado con los signos Aries y Escorpio Las palabras claves del color rojo son: Atraccin, amor, pasin y deseo.

2.3.8. Diferencia entre perfume y fragancias

La diferencia bsica entre fragancia y perfume es que el perfume siempre tiene un olor ms profundo su aroma es ms duradero, sin embargo la fragancia suele durar menos tiempos y adems sus componentes son ms livianos, generalmente se realizan con aguas florales, los perfumes poseen siempre como ingrediente principal algn tipo de alcohol lo que le permite que el aroma dura ms tiempo.

En el caso de ir a trabajar lo mejor es utilizar una fragancia de aroma floral, algo sutil ya que no es nuestra intencin la de lucir nuestra belleza, sino la de cumplir con una tarea, sin embrago cuando nos vamos a una fiesta o una cita, ah debemos utilizar perfume ya que en esta ocasin debemos estar siempre bellas y muy producidas.

2.3.9. Diferencia entre aroma y olor

El aroma es un elemento que se detecta a travs del sistema olfativo. Este sistema se basa principalmente en el funcionamiento de la nariz y de todos los sensores que ella posee, encargados de llevar la informacin al cerebro para que este la procese y pueda

identificar el tipo de aroma que se hace presente. Como se dijo antes, el aroma siempre es un olor de tipo positivo o agradable, a diferencia de lo que se entiende por olor, que generalmente es

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negativo o desagradable. Si bien la sensacin de que un aroma es agradable puede tener un componente orgnico o natural, muchos aromas u olores son clasificados como tales a partir de cuestiones culturales (por ejemplo, ciertos olores que resultan desagradables al olfato humano no lo son as para los animales por una cuestin cultural).

El aroma puede variar en intensidad, perdurabilidad, fragancia y componentes de acuerdo al tipo de elemento que se haga referencia. As, el aroma de una flor puede ser mucho ms suave y frgil que el de una comida o de una preparacin. Los aromas se combinan de diversas e infinitas maneras para crear perfumes nicos e inigualables. Este proceso se realiza casi en su totalidad de modo qumico ya que las industrias de perfumes o los laboratorios cuentan con esencias que son imitacin de los verdaderos aromas.

2.3.10.

Jabn de canela

El Jabn de Canela, da un brillo natural a la piel, y genera una excepcional sensacin de limpieza profunda en todo su cuerpo.

Adems de sus efectos especficos, el Jabn de Canela, limpia el cuerpo, y elimina impurezas y residuos nocivos de la piel.

Al dejar libres los poros, permite una rpida oxigenacin de la dermis por medio de sus principios activos que ejercen un efecto

reconstituyente en la piel estresada.

El Jabn de Canela, est garantizado por la produccin calificada con los estndares de control calidad de Rosita Agroindustrias, y es de

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alto contenido protenico que nutre, limpia y suaviza la piel de su cuerpo.

Es usado por ambos gneros sexuales, y sus buenos e inmediatos resultados de limpieza profunda, se observan desde la primera aplicacin del producto por parte del consumidor.

2.3.11.

Para que sirve el Jabn de Rosa Mosqueta

Rosa Mosqueta es famosa por su alto contenido de vitamina A, E, C, B1 y B2, tambin posee excepcionales propiedades regenerativas y cicatrizantes. Sus frutos poseen una diversidad de propiedades: borran arrugas, estras, cicatrices, quemaduras y manchas de varices, redistribuye la pigmentacin permitiendo la eliminacin de manchas, repone nutrientes esenciales para la piel llegando a dar resultados sorprendentes.

El poder regenerador de la Rosa Mosqueta se debe a la presencia de cidos grasos como el linoleico, oleico, y araquidnico , nutrientes vitales en la formacin de la membrana de las clulas, los mecanismos de defensa, y el crecimiento de la piel.

Tambin sirve despus de una exposicin solar, u otros agentes externos como el viento y el fro, factores que resecan profundamente la piel.

El aceite de Rosa Mosqueta, utilizado en cosmtica, es un excelente tratamiento para rejuvenecer y cuidar la piel.

Segn las ltimas conclusiones cientficas el aceite de rosa mosqueta es uno de los regeneradores drmicos ms poderosos que existen, sin efectos peligrosos y con la nica contraindicacin de que al tener

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un alto contenido en lpidos (grasa) no es recomendable en pieles grasas o con acn.

En el Jabn Rosa Mosqueta - Premium la cantidad de aceite de rosa mosqueta es cuatro veces superior.

2.3.12.

Jabn rosa

Para pieles demasiado grasas. Cierra los poros y tonifica la piel.

El jabn de rosas est especialmente indicado para aquellas personas que tengan la piel demasiado grasa.

La presencia de taninos en est flor les cerrar los poros y tonificar la piel. Tambin es un buen remedio contra el acn juvenil. Te dar limpieza y suavidad natural para la piel.

Es ligeramente hidratante y nutritivo en el cuidado de la piel ayuda a tratar las primeras arrugas. A desinflamar la piel sensitiva, a combatir la sequedad excesiva y a rejuvenecer.

La elaboracin de estos jabones de rosa artesanales, te permitir disfrutar de las propiedades de las rosas para el cuidado de tu piel, a partir de ingredientes simples y naturales.

Estars fresca y radiante como una rosa. Con su suave aroma a rosas frescas.

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La rosa es anti-depresiva su olor y sus propiedades ayudan a calmar, balancear y darnos alegra.

La rosa es un afrodisaco. Por esto es tan usado en ocasiones romnticas.

2.4.

Marco conceptual

AGRICULTURA ECOLGICA, ORGNICA O BIOLGICA. Se basa en la utilizacin ptima de los recursos naturales sin emplear productos qumicos de sntesis u organismos genticamente modificados (OGM) ni para abono ni para combatir las plagas, logrando de esta forma productos orgnicos mientras se conserva la fertilidad de la tierra y se respeta el medio ambiente.

BLSAMO. Son aquellas preparaciones que contienen sustancias con propiedades calmantes o suavizantes.

BIODEGRADABLE. Es la caracterstica de algunas sustancias qumicas de poder ser utilizadas como sustrato por microorganismos, que las emplean para producir energa.

CHAMP. Es aquel producto cosmtico capaz de realizar la limpieza de las sustancias adheridas al cabello y al cuero cabelludo manteniendo la normalidad morfolgica y fisiolgica.

COSMTICO NATURAL Y ECOLGICO. Cuando cumple las siguientes exigencias: como mnimo el 95% del total de los ingredientes es natural o de origen natural. Como mximo el 5% restante pueden ser ingredientes de sntesis que forman parte de la lista restrictiva. Un mnimo del 10% del total de los ingredientes procede de agricultura biolgica, que representa como mnimo el 95% de los

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ingredientes vegetales. Los organismos certificadores sirven como garanta al consumidor para diferenciar un producto supuestamente natural de un autntico producto natural o ecolgico.

COSMTICO NATURAL. Es el que rene las siguientes condiciones: un mnimo del 95% del total de los ingredientes (incluyendo el agua) es natural o de origen natural. Como mximo el 5% restante pueden ser ingredientes de sntesis, que forman parte de una corta lista restrictiva que incluye algunos conservantes y sustancias auxiliares. Como mnimo el 5% del total de los ingredientes procede de agricultura biolgica, que representa como mnimo el 50% de los ingredientes vegetales.

CURADO. Una vez que desmoldamos el jabn hemos de darle un tiempo de curado. Este tiempo depender mucho del proceso y del tipo de jabn.

DESARROLLO SOSTENIBLE. Es el modelo de desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.

EXTRACTO. Solucin resultante de someter una sustancia durante un periodo de tiempo a la accin del alcohol o mezclas

hidroalcohlicas.

GELIFICACIN. Es un momento en el cual parte del aceite est ya saponificado y sirve como emulsionador del resto de la mezcla. Llamamos gelificacin al estado de gel y de aspecto translcido que alcanza el jabn. Se produce en el momento de la saponificacin si se da con la suficiente temperatura. Una vez cristalizado, el jabn puede volverse a fundir al estado semilquido

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de gel pero no alcanzar la translucidez del momento de gelificacin.

HIDRATACIN. Es la funcin por la que se mantiene el nivel de agua suficiente en la piel para que se manifieste una epidermis lisa, continua y flexible. El agua confiere a la piel elasticidad, luminosidad y transparencia. Si la capa crnea de la epidermis posee menos del 10 % de agua, se produce un resquebrajamiento de la piel, por lo que es necesario hidratarla mediante productos cosmticos hidratantes y consumiendo un litro y medio de agua diario.

INGREDIENTE NATURAL. Es el vegetal, animal, mineral o componente marino que es un extracto directo no transformado obtenido de la produccin agrcola o mediante un procedimiento fsico. JABON. Jabn (del latn tardo sapo, -nis, y este del germnico *saipn) es un producto que sirve para la higiene personal y para lavar determinados objetos. Es tambin empleado para decorar el cuarto de bao. Se encuentra en pastilla, en polvo o en crema. En sentido estricto, existe una gran diferencia entre lo que es un jabn, un detergente y un champ.

LEJA. Solucin de sosa o potasa custicas. La leja custica es el ingrediente peligroso de la elaboracin del jabn. Puede producir quemaduras si entra en contacto con la piel.

MATERIAS PRIMAS. Respecto a las materias primas que provienen de la agricultura ecolgica, se pueden utilizar extractos acuosos incluyendo hidrolatos, extractos secos, hidroglicricos y

alcohlicos; aceites esenciales, macerados oleosos.

extractos para perfumes y

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PERFUME. Mezcla de sustancias odorferas de origen natural o sinttico combinadas con armona a fin de impresionar nuestro olfato debido al carcter voltil de sus componentes.

PRODUCTO CERTIFICABLE. Se obtiene de plantas o animales, en ocasiones transformados, y se puede certificar siguiendo las reglas de produccin de la agricultura biolgica.

PRODUCTO DE ORIGEN NATURAL. Es el que procede de la naturaleza y ha sido transformado mediante procedimientos respetuosos con el medio ambiente.

SAPONIFICACIN. Se entiende por saponificacin la reaccin que produce la formacin de jabones. La principal causa es la disociacin de las grasas en un medio alcalino, separndose glicerina y cidos grasos.

TRAZA. Se denomina as al momento en el cual la masa mezclada del jabn deja una traza o surco por donde pasa la pala o cuchara con la que removemos.

2.5.

Marco legal

Leyes aplicables Constitucin Nacional de la Repblica del Paraguay. Ley 1034/83 del comerciante

mbito de aplicacin Derecho al ejercicio del comercio.

Regula el ejercicio profesional del comercio, establece obligatoriedad de un objeto legal y libre comercio

Ley 125/91 modificada por Ley

Establece las nuevas normas del

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2421/04 rentas de actividades comerciales, industriales o de servicios. Ley 213/93 modificada por las ley 496/95que establece el cdigo del trabajo

rgimen tributario de los impuestos a la renta en la actividad comercial Establece las nuevas normas para regular las relaciones entre los trabajadores y empleadores, concernientes a la prestacin subordinada y retribuida de la actividad laboral.

Ley 1334/98 de defensa al consumidor y del usuario

Establece las normas de proteccin y de defensa a los consumidores y usuarios, en su dignidad, salud, seguridad e intereses econmicos

Ley N 3966/10. Orgnica Municipal

Establece los pagos de impuestos a comerciales, industriales y servicios.

Decreto Ley N 17.071/43. Que crea el Instituto de Previsin Social. Ley N 294/93. De la evaluacin de impacto ambiental

Establece el seguro social del personal asalariado.

Que establece la evaluacin obligatoria de impacto ambiental de obras o actividades humanas que tengan como consecuencia positiva o negativa, directa o indirecta, afectar la vida en general, la Biodiversidad, la calidad o una cantidad significativa de los recursos

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naturales o ambientales y su aprovechamiento, el bienestar, la salud, la seguridad personal, los hbitos y costumbres, el patrimonio cultural, los medios de vida legtimos.

Captulo 3. Memoria descriptiva 3. 3.1. Acta de constitucin

Constitucin de la firma Coral S.R.L. Escritura numero treinta y dos (32) de la Ciudad de Santa Rosa del Aguaray de la Repblica del Paraguay a los tres das del mes de diciembre del aos dos mil doce.-

ANTE MI: ARNALDO LIRD, NOTARIO Y ESCRIBANO PUBLICO REGISTRO N 25.678. COMPARECEN: 1) La Seorita GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, paraguaya, soltera con Cdula de Identidad N

3.039.137., domiciliado en el barrio Loma Pucu, sobre la Ruta 3, Gral. Aquino, km 330.- 2) La Seorita RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA, Paraguaya, Soltera con Cdula de Identidad N 4.835.479., domiciliada en el barrio Mara Auxiliadora de esta ciudad.- 3) El Seor RICARDO DUARTE PARINI, paraguayo, soltero con Cedula de Identidad N 4.025.466., domiciliado en el barrio San Isidro de esta ciudad.- 4) La seorita NIDIA PAOLA ESPNOLA, paraguayo, soltero, con Cdula de Identidad N 4.835.386., domiciliado en el Barrio San Isidro de esta ciudad.- 5) La Seorita SONIA ELIZABETH GONZLEZ, paraguaya, soltera con Cedula de Identidad N 3 4.960.108., domiciliado en el Barrio San Ramn de esta ciudad.- Los comparecientes son todos mayor de edad, hbiles, dicen haber cumplido con las leyes de carcter personal, de mi conocimiento, doy fe. Los comparecientes, GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA, RICARDO DUARTE PARINI, NIDIA PAOLA ESPNOLA y SONIA ELIZABETH GONZLEZ: que por este instrumento, han acordado constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada, quedando redactado de la siguiente forma: PRIMERA: en este acto queda constituida una sociedad que se denomina Coral S.R.L.. SEGUNDA: DOMICILIO: estableciendo su domicilio en km 325 de la ruta 3, Gral. Aquino, en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray, pudiendo instalar sucursales y representaciones en cualquier punto del

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territorio nacional. TERCERA: DURACIN: El trmino de duracin de la sociedad ser de 99 (noventa y nueve) aos, a contar de la fecha de inscripcin del testimonio de la Escritura en el Registro Pblico de Comercio el plazo sealado precedentemente puede ampliarse o acortarse de comn acuerdo entre los socios con sujecin de las normas que rigen la materia. CUARTA: Cualquiera de los socios podr retirarse de la sociedad, con aviso por escrito a los otros socios, con una anticipacin de 30 das, por lo menos, en tal supuesto los otros socios tendrn prioridad para adquirir las cuotas o parte de las cuotas del que se retire en igual de condiciones con terceros interesados y gozarn de 60 das de plazo para el pago de las cuotas adquiridas sin inters. QUINTA: La cesin de cuotas a terceros extraos a la sociedad, se regir por las disposiciones del Cdigo Civil y leyes pertinentes. Las cuotas son indivisibles y su propiedad importa de pleno derecho el conocimiento y aceptacin del presente contrato. SEXTA: OBJETO: La sociedad tendr por objeto dedicarse por cuenta propia, de terceros y/o asociadas a terceros la fabricacin de jabones aromticos. La sociedad podr realizar cuantas operaciones los socios estimen conveniente a los interesados sociales, relacionados o no con las actividades precedentes, siempre de acuerdo a las leyes que rigen la materia. La enumeracin que antecede es simplemente enunciativa y no limitada. SEPTIMA: CAPITAL: El capital social se fija en la suma de Guaranes Trescientos millones (Gs. 300.000.000), dividido en MIL CUOTAS de GUARANIES CIEN MIL cada una, que los socios suscriben e integran de la siguiente forma y proporcin, la seorita GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, suscribe e integra por un valor de Gs. 60.000.000.- (Guaranes Sesenta millones) de la siguiente forma: 1 (un) automvil de la marca toyota corola, modelo 1999, de procedencia japonesa, chassis n 12345678zy890, ttulo del representante, valuado en Gs. 50.000.000 (Guaranes cincuenta

millones); 10.000.0000. (Guaranes diez millones) en efectivo: la seorita RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA,, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por un valor de Gs. 60.000.000.-(Guaranes Sesenta millones)

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de la siguiente forma: 1 (un) microondas, marca midas, valuado en Gs. 1.000.000. (guaranes un milln); 1 (una) cocina a gas, marca semer, valuado en Gs. 1.200.000. (guaranes un milln doscientos mil); 1 (una) computadora, con impresora, valuada en Gs. 4.500.000. (guaranes cuatro millones quinientos mil); 1 (un) acondicionador de aire Split, de 18.000. btu, de la marca Tokyo, valuado en Gs. 2.500.000. (guaranes dos millones quinientos mil); Gs. 50.800.000. (guaranes cincuenta millones ochocientos mil) en efectivo: El Seor RICARDO DUARTE PARINI, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs. 60.000.000 (Guaranes Sesenta millones) de la siguiente forma: 1 (un) lote de insumos para la fabricacin de jabones, valuado en Gs. 20.000.000. (guaranes veinte millones); Gs. 40.000.000. (guaranes cuarenta millones) en efectivo, la seorita NIDIA PAOLA ESPNOLA, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs 60.000.000 (Guaranes Sesenta millones) 1 (uno) juego de utensilios, valuado en Gs. 700.000. (guaranes setecientos mil); 3 (tres) mesas de trabajo, valuadas en Gs. 2.250.000. (guaranes dos millones doscientos cincuenta mil); 2 (dos) escritorios, valuados en Gs. 1.600.000. (guaranes un milln seiscientos mil); 10 (diez) sillas, valuadas en Gs. 700.000. (guaranes setecientos mil); Gs. 54.750.000. (Guaranes cincuenta y cuatro mil setecientos cincuenta mil), la seorita SONIA ELIZABETH GONZLEZ, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs. 60.000.000 (Guaranes Sesenta millones) en la siguiente forma: 1 (un) inmueble valuado en 20.000.000. (guaranes veinte millones); 1 (un) edificio construido en el inmueble, de 120 m2, de material cocido, techo de teja, piso baldosa, con muralla perimetral, valuado en 40.000. (guaranes cuarenta millones). OCTAVA: la direccin, administrativa y uso de la firma social estar a cargo de la seorita GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, en el cargo de SOCIO GERENTE.- No podr comprometer a la firma social en fianzas, avales, garantas u operaciones ajenas a los fines sociales. NOVENA: Para el cumplimiento de sus fines, la sociedad podr fabricar jabones aromticos, efectuar operaciones con las instituciones bancarias oficiales y privadas y

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con particulares del pas y del extranjero, solicitar y obtener crditos, tomar dinero prestado, ofrecer y aceptar garantas reales de bienes muebles, inmuebles y semovientes, desarrollar cualquier actividad relacionada directa o indirectamente con el objeto social, conferir poderes generales y/o especiales, realizar cualquier contrato que la buena marcha de la sociedad aconseje.- DECIMA: CIERRE DEL EJERCICIO SOCIAL: El 31 de diciembre ser la fecha de cierre del ejercicio comercial de cada ao, debiendo practicarse en dicha fecha en Balance General y Cuadro Demostrativo de Ganancias y Prdidas el que se considerara aprobado si transcurridos diez das de la fecha en que hayan sido puestos en conocimiento de los socios, no se formularen observaciones por escrito.UNDECIMA: Cada socio tendr derecho a exigir informes sobre la situacin de la sociedad en cualquier tiempo y podr examinar los libros de comercio y papeles de la sociedad, por si o por medio de un experto profesional a su costa.- A pedido de cualquiera de los socios y en cualquier tiempo se efectuaran balances de comprobacin. La

contabilidad ser llevada por un contador nombrado de comn acuerdo por los socios.- DUODECIMA: DISTRIBUCION DE UTILIDADES: no se pagaran dividendos, no se har distribucin alguna sino sobre utilidades realizadas y liquidas. Anualmente deber destinarse el 5% (cinco por ciento) del capital suscripto, el remanente se repartir entre los socios en porcin al capital integrado de cada uno de ellos, debiendo soportarse las perdidas en igual forma.- Los socios en cualquier momento y de comn acuerdo podrn disponer la creacin de un fondo de reserva especial, fijando en su caso el porcentaje que ser destinado al mismo. DECIMO TERCERA: en caso de fallecimiento de cualquiera de los socios, los que sobrevivan podrn optar por estos procedimientos, a) continuar los negocios con los herederos del socio fallecido, en cuyo caso debern unificar su representacin en la sociedad dentro de un plazo de noventa das a la fecha del fallecimiento del socio b) transferir los derechos a los otros socios o a un tercero con el consentimiento del otro socio o proceder a la liquidacin y disolucin de la sociedad. DECIMO CUARTA:

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LIQUIDACION Y DISOLUCION: en caso de liquidacin de la sociedad, sea por vencimiento del plazo o por disolucin anticipada, los socios actuaran de liquidadores y se pagaran previamente las deudas y obligaciones antes de entregarse a cada uno el haber social que le corresponde por un aporte de capital y las utilidades si las hubiere.DECIMO QUINTA: Los socios debern reunirse en Asamblea cada vez que uno, cualquiera de ellos lo considere necesario en cuyo caso el socio interesado deber efectuar convocara por escrito, por telegrama colacionado, dirigido al domicilio constituido por los socios con veinte das de anticipacin, especializado el objeto de reunin. Tendr votos como cuotas les pertenezcan, debiendo las resoluciones adoptarse por el voto favorable de la mayora. Estas resoluciones se asentarn en el libro de Actas y debern ser firmadas por todos los socios o sus representantes. Los socios tendrn derecho a hacerse representar en las Asambleas mediante carta poder con la firma autenticada por escribano Pblico. Cualquier modificacin del acto constituido requerir la conformidad de todos los socios.- DECIMO SEXTA: las divergencias que pudieran producirse entre los socios durante la existencia de la sociedad o durante la disolucin y liquidacin con relacin a los asuntos sociales e interpretacin de este contrato, sern sometidos a la decisin de un rbitro nico elegido de comn acuerdo entre las partes y el fallo de este ser inapelable.- DECIMA SEPTIMA: Cualquiera de los socios queda autorizado para solicitar y gestionar la inscripcin de este contrato en el Registro Pblico de Comercio, con facultad para aceptar e introducir en el mismo las modificaciones que indicaren las autoridades pertinentes.PREVIENE: su inscripcin en Registro Pblico de Comercio y Personas Jurdicas y Asociaciones y sus publicaciones.- Previa lectura en voz alta realizada por el autorizante, los otorgados se ratifican del contenido de esta escritura , la firman como dicen acostumbran hacerlo, todo por ante m, doy fe.-

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3.2.

Cuadro de gastos de constitucin

CUADRO DE GASTOS DE CONSTITUCION N CONCEPTO VALOR Gs 6.000.000 150.000 620.000 50.000

1 Honorario de Escribano 2 Gasto de Escritura 3 Publicacin en el Peridico 4 Fotocopias Autentificadas de la Escritura Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio y de 5 Personas Jurdicas 6 Rubrica de Libros Contables 7 RUC 8 Patente Municipal 9 Gastos de Inscripcin en el IPS 10 Gastos de Inscripcin en el MJT 11 Honorario de Contador 12 Certificado de libre disposicin de bienes 13 Certificado de MSP Y BS y del INAN/INTN Registro de Marca en el Registro Correspondiente (MIC y 14 Direccin General De Hotelera y Turismo 15 TOTALES

1.000.000 165.825 50.000 250.000 30.000 30.000 300.000 55.275 200.000

800.000 9.701.100

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3.3.

Pasos

Institucin Constitucin y Escribana

Gestin Redaccin de Acta

Trmite en el registro pblico de Protocolizacin de la escritura comercio Secretaria de Estado de Tributacin Instituto de Previsin Social Inscripcin patronal Comunicacin de Entrada del personal Ministerio de Justicia y Trabajo Municipalidad Obtener el nmero de Personal Patente comercial Formulario de medio ambiental Ministerio de Industria y Comercio Registrar la marca Derecho a la comercializacin de la marca Otros Trmites: Secretaria de Emergencia Nacional Permiso para identificar, prever y estimar impactos ambientales Obtencin de matrcula del comercio Obtencin del RUC

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3.4.

Organigrama

Asamblea de Socios

Gerente

Secretara Ventas Produccin

3.5.

Manual de funciones

Cargo Gerente

Funciones 1- Fijar polticas y objetivos. 2- Disear, en coordinacin con los encargados divisionales, las estrategias a seguir. 3- Asegurar un adecuado cumplimiento de polticas, normas y disposiciones. 4- Supervisar el cumplimiento de las metas y objetivos y adoptar las medidas necesarias para rectificar las desviaciones. 5- Velar por la seguridad del patrimonio de la empresa. 6- Representar a la empresa ante terceros. 7- Coordinar el accionar de las divisiones subordinadas. 8- Adoptar decisiones particulares en aquellos casos especficos que superen las atribuciones otorgadas a las gerencias divisionales. 9- Promover el desarrollo de los recursos humanos. 10- Promover en el personal el espritu de participacin activa e identificacin con la

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empresa. 11- Conducir al personal y evaluar su desempeo Secretaria 1- Mantener ordenada la carpeta de cuentas por pagar y por cobrar. 2- Actualizar los pagos a proveedores en el sistema. 3- Actualizar los cobros a clientes en el sistema. 4- Preparar informe de las cuentas por cobrar y por pagar. 5- Mantener actualizado la carga de notas de crditos y notas de dbitos. 6- Reclamar Notas de crditos y dbitos a proveedores En los casos necesarios. 7- Establecer contacto con los proveedores a fin de solucionar problemas de facturas o pagos. 8- Preparar informe sobre los Vencimientos de pagos o cobros para tesorera. 9- Controlar las condiciones de pagos teniendo en cuenta los acuerdos. 10- Registrar en el sistema los recibos por cobros de ventas a crditos. Produccin 1. Verificar la compra de la materia prima. 2. Determinar la dosis de los elementos para el preparado de los jabones. 3. Supervisar el proceso de produccin. 4. Realizar permanentemente el control de calidad del producto. Ventas 1. Promocionar los productos y recepcionar los pedidos. 2. Remitir los productos de acuerdo la nota de pedido. 3. Controlar el estado de los productos a ser despachado. 4. Supervisar la remisin de los productos segn cantidad, tipo y tamao.

Captulo 4. Estudio de mercado 4. 4.1. Universo

La empresa se ubica en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray, que est ubicada estratgicamente, lo cual la convierte en centro de abastecimiento de varias comunidades vecinas, como Nueva Germania, Lima, Requn y Azotey.

4.2.

Poblacin

La poblacin est constituida por clientes que acuden a supermercados, despensas y minimercados instalados en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. En base a los principales centros de abastecimiento, se estima el siguiente tamao de la poblacin.

Comercios Supermercado Gminis Center Supermercado Santa Rosa Supermercado Santa Rita Comercial Jessica Comercial Mary Comercial Roln Comercial Duarte Comercial Bernal Comercial 2 hermanitas

Poblacin 900 400 300 200 200 200 200 200 200

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4.3.

Muestra

Comercios Supermercado Gminis Center Supermercado Santa Rosa Comercial Roln Comercial Bernal Total

Muestra 30% 270 120 60 60 510

Se toma como muestra a 57 clientes de los comercios sealados.

4.4.

Anlisis FODA

4.4.1. Fortaleza

Disponibilidad de los recursos econmicos y financieros para establecer la empresa. Personal con experiencia en la fabricacin de jabones. Espritu de gestin empresarial.

4.4.2. Oportunidades

No existe competencia local. Posibilidad de realizar convenios con empresas locales.

4.4.3. Debilidades

Falta conformar clientela.

4.4.4. Amenazas

Oferta de jabones artesanales provenientes de Asuncin y Brasil.

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4.5.

Anlisis demanda mercado

El 71% de las personas encuestadas son del sexo femenino. La edad de los encuestados se distribuye del siguiente modo: el 18% tiene entre 14 y 18 aos; el 34%, entre 19 y 23 aos; el 28%, entre 24 y 28 aos; y el 20%, 30 aos o ms.

El 36% son estudiantes, el 24% son empleados, mientras que el 24% no tienen una ocupacin fija.

El 64% de los encuestados responden que ganan menos que el sueldo mnimo, mientras que el 23% gana el sueldo legal y el 13%, supera el sueldo mnimo.

El 33% de la poblacin encuestada esta utilizando jabones para bao, el 18%, esta utilizando jabn de coco, el 33% esta usando jabones de glicerina y el 7% usa los jabones artesanales.

4.6.

Anlisis oferta

De acuerdo a los datos obtenidos de los principales comercios de la ciudad, se da un promedio mensual de ventas de jabn tocador de distintas marcas y aromas que arrima a las 1.200.000 unidades.

4.7.

Estrategia producto

En relacin al aroma de los jabones, la preferencia se distribuye de forma paralela entre las variedades de aromas. Hay una preferencia por el aroma Rosa, en un 30% de los encuestados; sigue el aroma Jazmn, en un 29%. Tambin se indica preferencia por los aromas lavanda, eucalipto y florales.

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En cuanto al color tambin se da una preferencia equitativa. Se prefiere el color rosa con el 21%, el color amarillo con el 20% y el color verde con el 16%. Tambin se indica preferencia por el color azul.

Los encuestados manifiestan que utilizan distintas cantidades de jabones mensualmente: 3 a 4 jabones (37% del total); 5 a 6, o 1 a 2, el 20%; ms de 7 jabones, 18%.

El 62% de los encuestados manifiesta que prefieren los jabones de procedencia nacional. Y el 57%, dice conocer los jabones artesanales. As tambin, el 96% de los encuestados manifiesta que utilizaran los jabones artesanales fabricados en la ciudad de Santa Rosa.

4.8.

Estrategia precio

De acuerdo a las informaciones suministradas por los encuestados, los precios de los jabones estn relacionados a su tamao y marca. El jabn pequeo tiene un costo de 2.500. Gs., el mediano, 3.000. Gs., el grande 3.500. Gs., y el extra grande 4.000. Gs.

De acuerdo a los datos suministrados por los comerciantes, el precio promedio de venta de los jabones es Gs. 3.000 por unidad.

4.9.

Estrategia plaza

El 96% de los encuestados consideran importante la cracin de una empresa que fabrica jabones artesanales en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray.

El 49% compra los jabones en supermercados, mientras que el 30% lo hace en despensas y el 21% en tiendas.

50

4.10. Estrategia publicidad

El 39% de los encuestados manifiesta que se informa acerca de los jabones por medio de la radio; el 27%, por internet; el 24%, por la televisin; el 6% por el diario y el 4%, por medio de volantes.

El 59% de los mismos dice que comprara jabones por la red.

4.11. Visin Coral ser la empresa de jabones de ms alto desarrollo humano y de inversin tecnolgica del Segundo Departamento de San Pedro generando productos de calidad, superando las expectativas de clientes actuales y futuros, y respeto del medio ambiente.

4.12. Misin Coral tiene la misin de producir y suministrar productos de calidad. A travs de un mejoramiento continuo de los procesos, sirviendo como base el alto compromiso del recurso humano. Generando con esto una alta rentabilidad para los accionistas y contribuyendo al desarrollo del pas.

4.13. Valores

Creatividad: capacidad de innovacin permanente de productos, basada en las tendencias y preferencias de los clientes.

Sensibilidad: capacidad de percepcin de los gustos y preferencias de los clientes.

51

Calidad: seguimiento de las normas establecidas para elaboracin de productos que protejan la integridad de los usuarios.

Captulo 5. Ingeniera del proyecto 5. 5.1. El producto

Los jabones artesanales que la empresa fabricar se distribuyen segn su tamao y su aroma.

En cuanto al tamao se ofrecer jabones artesanales de: 80 gr., 120 gr., y 160 gr.

Los aromas de los jabones artesanales sern:

Rosa Jazmn Coco

53

5.2.

Proceso productivo

2 1 3

1.Recepcin de Materia Prima 2.Dosificacin 3.Elaboracin de base y aromatizacin. 4.Curado 5.Envasado 6.Distribucin

54

5.3.

Tecnologa aplicada

Tecnologa Microondas

Cantidad 1

Descripcin * Capacidad para 17 Lts * Con grill * Botn Inicio / Cancelar * Descongelamiento rpido * Funcin Combi * Dimensiones: - Ancho: 45 cm - Alto: 25 cm - Profundidad: 29 cm

Cocina a gas

Modelo: GS-FS01SS Libre de pie 24 "estufa de Gas 2 Partidarios superior de esmalte Preestablecida de fbrica para uso con Gas Natural. 4 Quemadores sellados (3 tipos): 1 quemador rpido; 2 Hornillas semi rpidas; Y cocinar a fuego lento de 1 quemador Encendido electrnico automtico 2 Bandejas de horno Tapa antisalpicaduras Manija de la puerta del horno Patas niveladoras

5.4.

Calidad

El jabn artesanal es un producto delicado, en el que se debe tener gran esmero para su fabricacin, con el fin de mantener una calidad uniforme; debe cumplir con ciertos anlisis de control de calidad, practicados segn

55

normas establecidas. Estas normas estn relacionadas con la calidad que debe tener un jabn, con respecto al uso a que se le destine. Se tiene una amplia gama de jabones, de acuerdo a las necesidades del mercado, pudiendo ser un producto de primera necesidad, cuando se emplea para la limpieza y proteccin de la piel, en donde acta como antisptico o germicida, o tambin puede ser un artculo de lujo por su olor agradable, debido a su alto contenido de perfume. Las propiedades que deben tener los jabones para considerarse un producto de buena calidad, incluye entre otras:

Tersura Brillantez Forma Olor Solubilidad Formacin de espuma

Captulo 6. Localizacin 6. 6.1. Marco localizacin

Estudio de localizacin Peso Ponderado

Ponderacin

Ponderacin

Ponderacin

Ponderacin

Calif. C

Calif. D

Calif. A

Calif. B

Elementos 1. Materia prima y mercados 2. Mano de obra 3. Agua 4. Energa elctrica y solar 5. Clima y condiciones ambientales 6. Servicio de instalaciones de transporte para el personal 7. Facilidades administrativas en la ciudad TOTALES
1

0,30

10

10

10

7,5

2,25

0,20

7,5

1,5

7,5

1,5

7,5

7,5

0,15 0,15

10 10

1,5 1,5

10 10

1,5 1,5

10 10

7,5 10

1,125

0.10

10

10

10

10

0,05

10

0,5

10

0,5

10

10

0,5

0,05

7,5

0,375 7,5

0,375 10

7,5

0,375

65

9,375 65

9,375 67,5

95

60

3,25

57

Referencias de calificacin: Excelente: 10. Muy Bueno: 7,5. Bueno: 5. Regular: 2,5.

6.2.

Micro localizacin

Hotel Cristal

Luis Dreyfuss

CORAL S.R.L.
2 km camino a PJC
CRUCE SANTA ROSA DEL AGUARAY

Captulo 7. Estudio de costo 7. 7.1. Balance de Mano de Obra

Ord. CARGOS 3 Productor 6 Vendedor Sub total 8 Aguinaldo

N PUESTOS SALARIO MENSUAL APORTE PATRONAL SUBTOTAL MENSUAL SUBTOTAL ANUAL 1 1 1.900.000 1.658.232 3.558.232 296.519 3.854.751 587.108 4.145.340 3.558.232 53.302.315 313.500 273.608 2.213.500 1.931.840 26.562.000 23.182.083

TOTAL

59

7.2.

Balance de Costos Fijos

COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACIN 1 Sueldos 2 Seguro Social 3 Aguinaldo 4 Honorarios Profesionales 5 Papeleras y tiles de oficina 6 Tasas y patentes 7 Mantenimiento y limpieza 8 IVA TOTALES

COSTO MENSUAL 3.558.232 587.108 296.519 300.000 100.000 49.000 280.000

SUBTOTAL ANUAL 42.698.784 7.045.299 3.558.232 3.600.000 1.200.000 588.000 3.360.000 5.170.860 62.050.315

60

7.3.

Cuadro de inversiones fijas

ORD. CONCEPTO 1 Rodados 2 Inmuebles 3 Construcciones y reparaciones 4 Equipos informticos 5 Muebles 6 Enseres y utensilios 7 Puesta en marcha 8 Proyecto 9 Registro de marca TOTALES

GASTOS 50.000.000 20.000.000 40.000.000 4.500.000 4.550.000 700.000 9.701.100 800.000 1.000.000

VIDA UTIL DEPRECIACIN ANUAL % DE PARTICIPACIN 10 5.000.000 41.666.667

10 4 10 4 5 10 5

4.000.000 1.125.000 455.000 175.000 1.940.220 80.000 200.000 12.975.220

18 5 2 1 9 0 1 41.666.702

61

7.4.

Flujo de Caja Puro

CONCEPTO Ventas Total ingresos Materia prima Mano de obra Total Costo Fijo Total Egreso Resultado antes del impuesto Impuesto a la renta Resultado despus del impuesto Flujo de Caja Puro

AO 0

AO 1 0 90.000.000 0 90.000.000 0 3.474.000

AO 2 97.200.000 97.200.000 3.751.920 57.566.501 61.318.421 61.318.421 35.881.579 7.176.316 28.705.264 28.705.264

AO 3

AO 4

AO 5 122.444.006 122.444.006 4.726.339 72.517.212 77.243.550 77.243.550 45.200.456 9.040.091 36.160.365 36.160.365

104.976.000 113.374.080 104.976.000 113.374.080 4.052.074 62.171.821 66.223.894 66.223.894 38.752.106 7.750.421 31.001.685 31.001.685 4.376.239 67.145.566 71.521.806 71.521.806 41.852.274 8.370.455 33.481.819 33.481.819

0 53.302.315 0 56.776.315 0 56.776.315 0 33.223.685 0 6.644.737

0 26.578.948 0 26.578.948

Inflacin: 8% a partir del segundo ao

62

7.5.

VAN Al 9% Ao 1 2 3 4 5 Flujo de caja puro 26.578.948 28.705.264 31.001.685 33.481.819 36.160.365 Tasa de corte 0,526315789 0,526315789 0,526315789 0,526315789 0,526315789 VAN 13.988.920 15.108.033 16.316.676 17.622.010 19.031.771 82.067.411

TOTAL

inversin VAN VAN AL 9%

300.000.000 82.067.411 217.932.589

Criterios de valuacin VAN = 0 VAN = > 0 VAN = < 0 El proyecto es indiferente. El proyecto es aceptable El proyecto es rechazado o desfavorable

CONCLUSIONES
El proyecto de inversin tiene como objetivo Introducir en el mercado local los jabones artesanales elaborados por la empresa

Este estudio permiti establecer la viabilidad, econmicos, tcnica y financiera del proyecto puesto que su viabilidad, econmica, tcnica, y financiera fue concluida con un porcentaje y una tasa superior al promedio del mercado, demostrando as que el proyecto elaborado es rentable.

La encuesta realizada arroj como resultado una importante aceptacin de los jabones artesanales de parte de los potenciales clientes.

El enriquecimiento del capital humano es fundamental para el buen desempeo la empresa, teniendo en cuenta la exigencia de calidad para el producto que tal forma que pueda ingresar al mercado local y regional.

BIBLIOGRAFA
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http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html consultado 28 - 11- 2012

Ley 1034/83 del comerciante

Ley 125/91 modificada por Ley 2421/04 rentas de actividades comerciales, industriales o de servicios.

Ley 1334/98 de defensa al consumidor y del usuario

65

Ley 213/93 modificada por las ley 496/95que establece el cdigo del trabajo

Ley N 294/93. De la evaluacin de impacto ambiental

Ley N 3966/10. Orgnica Municipal

PALLARES, Z.: ROMERO, D.; HERRERA, M. Hacer Empresa: Un Reto. Cuarta Edicin, Fondo Editorial Nueva Empresa, 2005

RIBEIRO, L. Generar Beneficios. Ediciones Urano S.A

ANEXO