Indice del Trabajo Final de la 2 Unidad de Plan Estratgico de TI (PETI)

1. Plan Empresarial:
Visin, Misin y Valores de la Empresa Diagnstico Interno: Funciones de la Empresa (Pag. 39) Cadena Valor Fsica (Ejemplos desde pag. 40 a pag. 44) Modelo Sistmico de la Cadena de Valor (Pag. 46) Perfil de Capacidad Interna (PCI) (Pag. 58) Perfil de areas funcionales (PAF) (Pag. 62) Factores Claves de exito internos (Pag. 62, 63) Diagnstico Externo: Examen del Medio (Pag. 73,74) POAM (Perfil de Oportunidades y amenazas en el medio) (Ver en Pag. 75,76) Anlisis Competitivo del sector (Pag. 77,78) Matriz FODA o DOFA (Pag. 81-87, varios ejemplos) Apoyarse en pag. Indicadas del libro Planeamiento Estratgico de los Recursos de Informacin: IRSP (Dr. Javier Gamboa) Incorporar los nuevos formatos indicados. Gran parte de esta informacin se desarrollo en su trabajo de la primera unidad.

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2. Diagnstico de TI
Visin, Mision y Valores rea TI (similar a caso desarrollado de Datac) Cadena Valor y los Sistemas de Informacin (Pag. 102 Planeamiento Estratgico de los Recursos de Informacin: IRSP (Dr. Javier Gamboa) FODA Area TI (similar a caso desarrollado de Datac) Identificacin de problemas, necesidades y oportunidades Describir los recursos humanos del rea de TI. Especificacin funciones. Mapeo de usuarios y funciones. Estructura orgnica del rea de TI. MOF (Manual de Organizacin y funciones de TI), etc. Recursos Tcnicos: Software base y hardware en general (PC, laptop, impresoras, servidores, equipos de comunicacin, telefona, redes, etc.). Inventarios de ambos, es decir tener un descriptivo completo de las caractersticas tcnicas. Apoyarse en pag. 55, 56 y 57 de libro Planeamiento Estratgico de los Recursos de Informacin: IRSP (Dr. Javier Gamboa) Recursos Financieros: Presupuestos asignados para renovacin de TI, costos operativos de TI (banda internet, seguridad informtica, personal, etc) Sistemas de Informacin. Aplicativos especializados como ERP, sistemas de gestin operativa especficos como facturacin, compras, etc. Sistemas de toma desiciones (datamarts, datawarehouse). Informe Diagnstico: Estado de evolucin de TI, conclusiones, recomendaciones. Para este puto pueden valerse del modelo de Nolan para ubicar la evolucin del rea de TI a diagnsticar. Es decir se realizara un Anlisis de: Usuarios Funciones Organizacin TI Cartera Aplicaciones Infraestructura informtica Aspectos econmicos y financieros

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3. Modelo de Negocio
Es la identificacin de los procesos y como estos se interrelacionan. Permite obtener la arquitectura de procesos y sus entidades de informacin.

Seleccione como mnimo 3 reas funcionales relacionadas y elabore el Modelo Funcional del Negocio.
Breve descripcin de la misin de cada rea funcional seleccionada. (Para este ejemplo se ha seleccionado el rea de Produccin) Elabore el Modelo Funcional del negocio de las areas seleccionadas que deben estar relacionadas. Identifique la entidades de informacin
Funcin: Logstica Procesos primer nivel

Ejemplo: Funcionalidad de Logstica:

Procesos

Entidades

Elabore un Diagrama de interrelacin entre las funciones seleccionadas.

Proponga otros aspectos que enriquezcan el trabajo (Por ejemplo hay

grupos que han presentado flujos, procedimientos, etc)
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4.

Arquitectura de Datos. (Seguir indicaciones de la PPT Sesin 12: Arquitectura de

datos) Inicialmente se la haba indicado que tome en cuenta de su modelo funcional seleccionado. Modelo Corporativo de Datos Descripcin de entidades Matriz CRUD de Procesos vs. Entidades Definicin de Bases de Datos Interrelacin entre Bases de datos

5. Arquitectura de Aplicaciones
Definicin de la Arquitectura de Sistemas

Identificacin de nuevas funcionalidades de negocios Identificacin de tecnologas para innovar el proceso: Web, Bases de Datos, SCM
Por lo tanto deben describir sus Proyectos: (Mnimo 5 Proyectos)

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Evaluacin financiera Solamente estimacin de tiempos y costos de los Proyectos: (no se compliquen con la parte financiera)

En cuanto a costos detallar por personal, recursos tecnolgicos (PC, impresoras, etc), licencias software y otros. Priorizacin de Proyectos Pueden aplicar las matrices: Matriz Monto/Puntaje Aporte de los Proyectos a los Objetivos Estratgicos Anlisis de Precedencia
Pueden revisarlo en ppt Sesin 13: Arquitectura de Sistema de Informacin

Ojo: Tambin podran aplicar otas herramientas que ustedes investiguen. Hay algunas en el libro del Dr. Javier Gamboa o cualquier otra documentacin (hacer referencia de la bibliografa) Plan de trabajo: cronograma (Puede estar en Excel o alguna herramienta de disear cronogramas)

6. Arquitectura Tecnolgica
Anlisis de Impacto Tecnolgico Usar la matriz Cambio TI vs Oportunidad o cualquier herramienta que permita cruzar las oportunidades de negocio y la adquisicin de nueva TI.

Tambin podran adecuar algunas de las matrices en las pag. 125,126 y 127 del libro de Planeamiento Estratgico de los Recursos de Informacin: IRSP (Dr. Javier Gamboa

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Evaluacin de Tendencias Globales

Evaluar las tendencias tecnolgicas: Ojo no es lo que tienes (eso es diagnstico de TI). Se trata de analizar la evolucin de la TI en los ltimos 2 o 3 aos.
Modelo de formato: Diagrama de tendencias tecnolgicas en pag. 67 a 72 del libro Planeamiento Estratgico de los Recursos de Informacin: IRSP (Dr. Javier Gamboa)

Evaluacin Tecnolgica Adquisicin de TI: Corporacin XXXXXXXXXXXXX (Pag. 129 y 130)

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Plan de trabajo TI Cronograma de Plan de Trabajo de los cambios en TI.

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