UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION FINANCIERA 1

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

FUNCION DE LAS FINANZAS Y EL ADMINISTRADOR FINANCIERO

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

INTRODUCCION: CAMPO DE ACCIN AMPLIO Y DINMICO. IMPACTO EN TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

INTRODUCCION: CAMPO DE ACCIN AMPLIO Y DINMICO. LAS DECISIONES FINANCIERAS AFECTAN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA. DESDE CONTRATACION DE PERSONAL ( INCLUIR NUEVAS PLAZAS), APERTURAR UNA NUEVA AGENCIA EN OTRA ZONA GEOGRAFICA O CERRARLA, EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, ETC.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

INTRODUCCION: IMPACTO EN TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA.

CONTABILIDAD ENTREGA DE INFORMACIN CONTABLE ACTUALIZADA Y CORRECTA PARA LA TOMAR DECISIONES A NIVEL GERENCIAL.
SISTEMAS DE INFORMACION DISPONIBILIDAD DE LA INFORMACION FINANCIERA DE ACUERDO A CADA NIVEL JERARQUICO, PARA MEDIR AVANCES CON RESPECTO A LA PLANEACION FINANCIERA DE LA ORGANIZACIN. ADMINISTRACION ES IMPORTANTE LAS FINANZAS PARA PODER COMUNICAR DE MANERA EFECTIVA LOS OBJETIVOS A TODA LA ORGANIZACIN.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEFINICION DE FINANZAS: EN TRMINOS GENERALES. A NIVEL PERSONAL. MARCO EMPRESARIAL. OTRAS DEFINICIONES

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

DEFINICION DE FINANZAS: EN TRMINOS GENERALES. FINANZAS SE DEFINEN COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE ADMINISTRAR EL DINERO. ES UN ARTE PORQUE TIENE QUE VER CON LA HABILIDAD DE LAS PERSONAS PARA TOMAR DECISIONES FINANCIERAS ACERTADAS . CIENCIA PORQUE PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES SE UTILIZAN UNA SERIA DE TECNICAS (MATEMATICAS) PARA PODER ANALIZAR LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA Y EN ALGUNA MEDIDA PREVEER LAS CONDICIONES A FUTURO.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

DEFINICION DE FINANZAS: A NIVEL PERSONAL: LAS FINANZAS APOYAN LAS DECISIONES INDIVIDUALES EN CUANTO A: CANTIDAD DE DINERO QUE SE DISPONE PARA GASTAR, CUANTO AHORRAR, CUANTO INVERTIR, ETC.. DE NUESTROS INGRESOS MARCO EMPRESARIAL: LAS FINANZAS IMPLICA ATENDER LAS MISMAS DECISIONES QUE EN EL PLANO INDIVIDUAL SOLO QUE ESTAS DECISIONES ESTN ALINEADAS A OBTENER O MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

LOS DUEOS Y/O ACCIONISTAS EN GRANDES CORPORACIONES NO PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LA TOMA DE DECISIONES COTIDIANAS (DA A DA). CONTRATAN EJECUTIVOS QUE LOS REPRESENTEN Y QUE TOMEN DECISIONES EN SU NOMBRE.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

EN UNA EMPRESA GRANDE, EL GERENTE FINANCIERO ESTARA A CARGO DE TOMAR DECISIONES QUE BUSQUEN MAXIMIZAR A LAS INVERSIONES DE LOS ACCIONISTAS. QUE PASA EN LA MIPYME?

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO:

PRESUPUESTO DE CAPITAL
ESTRUCTURA DE CAPITAL ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO: 1. PRESUPUESTO DE CAPITAL: AL PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL GERENTE FINANCIERO PLANEA Y ADMINISTRA LAS INVERSIONES A LARGO PLAZO DENTRO DE LA EMPRESA. (LO QUE LA EMPRESA PLANEA INVERTIR SUS OPERACIONES). EN

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

CUANTO DEBE INVERTIR LA EMPRESA PARA: 1.EXPANDIR SUS OPERACIONES HACIA OTRAS CIUDADES O REGIONES DEL PAIS. 2.INTRODUCIR UNA NUEVA LNEA DE PRODUCCIN O UN NUEVO PRODUCTOS. 3. APERTURAR UNA SUCURSAL EN LA MISMA CIUDAD. 4.COMPRA DE NUEVA MAQUINARIA Y EQUIPO DE COMPUTO O UN SOFTWARE PARA REGISTRO DE SUS OPERACIONES CONTABLES. 5.ETC.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

QUE PASA CUANDO EXISTEN EXCEDENTES DE EFECTIVO ? LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEBE BUSCAR USO A LOS EXCEDENTES DE EFECTIVO QUE TIENEUNA EMPRESA DESPUES DE CUBIERTA SU OPERACIN NORMAL. LO QUE IMPLICA, QUE EL AF DEBE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INVERSIN, DONDE EL FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR ESTAS INVERSIONES DE EXCEDEN EL COSTO DE ADQUISICIN DE ESAS INVERSIONES (RENTABILIDAD).

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO:
2. ESTRUCTURA DEL CAPITAL: MEZCLA ENTRE DEUDA Y CAPITAL ACCIONARIO MANTENIDA POR UNA EMPRESA PARA FINANCIAR SUS OPERACIONES (CP) E INVERSIONES (LP). UNA VEZ DECIDIDO QUE SE CONTRATAR FINANCIAMIENTO. REQUIERE

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

LOS ASPECTOS CLAVE A CONSIDERAR POR PARTE DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO:
EN CUANTO SE DEBE DE ENDEUDAR LA EMPRESA . CON QUIEN O QUIENES DEBE DE CONTRAER LAS OBLIGACIONES. CULES SERIAN ESAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO? PLAZOS Y COSTOS A LOS CUALES LA EMPRESA SE DEBE DE CONTRATAR ESAS OBLIGACIONES.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO: 3. ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO: ESTA ES UNA ACTIVIDAD COTIDIANA DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO Y QUE TIENE COMO OBJETIVO MANTENER LA OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA EN CONDICIONES NORMALES.

SE REFIERE A LAS DECISIONES QUE SE DEBEN DE TOMAR CON RESPECTO A LOS ACTIVOS Y PASIVOS DE CORTO PLAZO QUE TIENE UNA EMPRESA.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

DECISIONES EN CUANTO : ACTIVOS CIRCULANTES: CUANTO DEBEMOS VENTA?. INVENTARIO DE MERCADERAS DE TENER DISPONIBLES PARA LA

PASIVO CIRCULANTE: COMO DEBEMOS DE COMPRAR EL INVENTARIO PARA LA VENTA?

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

OTROS CRITERIOS DE DECISIN:

COMO SE DEBE DE VENDER EL INVENTARIO DE MERCADERIAS AL CREDITO O AL CONTADO?

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

OTROS CRITERIOS DE DECISIN:

QUE TIPO DE EMPRESA DEBO DE CONSTITUIR SI EMPRENDO MI PROPIO NEGOCIO?

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

SOCIEDADES MERCANTILES EN HONDURAS

Cdigo de Comercio.doc

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

EL CDIGO DE COMERCIO LOS REFIERE COMO: 1. COMERCIANTE INDIVIDUAL

2. COMERCIANTE SOCIAL

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

COMERCIANTE INDIVIDUAL: DEBER CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN CDIGO DE COMERCIO Y DEMS LEYES RELACIONADAS.

PRINCIPAL CARACTERSTICA ES DUEO ES RESPONSABLE DE FORMA ILIMITADA Y SOLIDARIA POR LAS OBLIGACIONES DEL NEGOCIO

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

COMERCIANTE SOCIAL:

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

COMERCIANTE SOCIAL: 1. LA SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO. 2. LA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE. 3. LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. 4. LA SOCIEDAD ANNIMA. 5. LA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES. 6. LA SOCIEDAD COOPERATIVA

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO: ES AQUELLA QUE EXISTE BAJO UNA RAZN SOCIAL Y EN LA QUE TODOS LOS SOCIOS RESPONDEN DE MODO SUBSIDIARIO, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE, DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES. LA RAZN SOCIAL EST FORMADA POR EL NOMBRE DE UNA O MS DE LOS PARTICIPANTES, Y VA ACOMPAADA DE LAS PALABRAS Y COMPAA AGREGADO SI ES NECESARIO.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ALGUNAS CARACTERSTICAS DE LA SOCIEDAD COLECTIVA: TODOS LOS SOCIOS INTERVIENEN DIRECTAMENTE EN LA GESTIN DE LA SOCIEDAD. LOS SOCIOS RESPONDEN DE FORMA PERSONAL, SOLIDARIA E ILIMITADAMENTE FRENTE A LAS DEUDAS SOCIALES. SLO ES ADECUADA PARA UN NMERO REDUCIDO DE SOCIOS.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ALGUNAS CARACTERSTICAS DE LA SOCIEDAD COLECTIVA: PUEDEN EXISTIR SOCIOS INDUSTRIALES, QUE SLO APORTAN TRABAJO PERSONAL, LOS QUE SE CARACTERIZAN POR QU NO PODRN PARTICIPAR EN LA GESTIN DE LA SOCIEDAD. LA CONDICIN DE SOCIO NO PUEDE TRANSMITIRSE LIBREMENTE, SER NECESARIO EL CONSENTIMIENTO DE LOS DEMS SOCIOS.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE: ES LA QUE EXISTE BAJO UNA RAZN SOCIAL EST COMPUESTA POR UNO O VARIOS SOCIOS COMANDITADOS, QUE RESPONDEN DE MANERA SUBSIDIARIA, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES. Y EST COMPUESTA DE UNO O VARIOS SOCIOS COMANDITARIOS QUE NICAMENTE ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS APORTACIONES.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: LOS SOCIOS SLO ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS APORTACIONES LAS PARTES SOCIALES, NUNCA ESTARN REPRESENTADAS POR TTULOS VALORES, NI PUEDAN CEDERSE SINO EN LOS CASOS CON LOS REQUISITOS QUE ESTABLECE EL PRESENTE CDIGO. NO TENDR MS DE VEINTICINCO SOCIOS.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: EXISTE BAJO UNA RAZN SOCIAL O BAJO UNA DENOMINACIN SOCIAL. DENOMINACION SOCIAL O RAZON SOCIAL SE FORMA GENERALMENTE CON EL NOMBRE DE UNO O MS SOCIOS SEGUIDOS DE LAS PALABRAS "SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA" O SU ABREVIATURA "S. DE R. L."

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD ANNIMA: TIENE UN CAPITAL FUNDACIONAL DIVIDIDO EN ACCIONES

SUS SOCIOS LIMITAN SU RESPONSABILIDAD AL PAGO DE LAS ACCIONES QUE HUBIEREN SUSCRITO. CORRESPONDE AL GRUPO SOCIEDADES CAPITALISTAS. DE LAS

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD ANNIMA: EXISTE BAJO UNA DENOMINACIN SOCIAL; A DIFERENCIA DEL CONCEPTO DE 'RAZN SOCIAL', LA 'DENOMINACIN SOCIAL' ES EL NOMBRE BAJO EL QUE OPERA UNA SOCIEDAD MERCANTIL, CON EL QUE SE ENCUENTRA INSCRITA EN EL REGISTRO MERCANTIL. LA DENOMINACIN SOCIAL DEBER SER DISTINTA DE LA CUALQUIERA OTRA SOCIEDAD, SEGUIDA DE LAS PALABRAS "SOCIEDAD ANNIMA" O DE SU ABREVIATURA "S. A.".

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES: SE COMPONE DE UNO O VARIOS SOCIOS COMANDITADOS QUE RESPONDEN SUBSIDIARIA, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES. ADEMS, DE UNO O VARIOS COMANDITARIOS QUE SLO ESTN OBLIGADOS AL PAGO DE SUS ACCIONES. ESTE TIPO DE EMPRESA EST DIRIGIDA POR LAS DISPOSICIONES APLICABLES A LAS SOCIEDADES ANNIMAS.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

LA SOCIEDAD COOPERATIVA: PRESTAR SUS ACTIVIDADES EXCLUSIVAMENTE EN FAVOR DE SUS SOCIOS. ACTUAR BAJO UNA DENOMINACIN SOCIAL Y SU CAPITAL, SER VARIABLE Y ESTAR DIVIDIDO EN PARTICIPACIONES IGUALES.

LOS SOCIOS LIMITARN SU RESPONSABILIDAD POR LAS OPERACIONES DE LA SOCIEDAD, AL IMPORTE DE LAS PARTICIPACIONES QUE TUVIEREN A SU NOMBRE.

META DE LA EMPRESA

META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN:
1. LAS AREAS COMERCIALES: SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES INDICADOR DE DESEMPEO PARTICIPACIN DE MERCADO (MARKET SHARE)

2. DEPARTAMENTO DE PERSONAL: MOTIVAR AL RECURSO HUMANO INDICADOR DE DESEMPEO - NDICE DE ROTACIN DE PERSONAL.
3. OTROS

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:

MAXIMIZAR LAS UTILIDADES / RIQUEZA DE LOS ACCIONISTAS DE LA EMPRESA. EL INDICADOR DE DESEMPEO QUE SIRVE PARA MEDIR ESTE OBJETIVO ES EL PRECIO UNITARIO POR ACCIN.

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:
GANANCIAS POR ACCIN (GPA):

Ganancias totales del periodo # de acciones

..\..\..\Pictures\EJERCICIOS MAE ADMON FINANCIERA\EJERCICIO 1.1.JPG

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:
LA REGLA DE DECISIN PARA LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS ES LLEVAR A CABO NICAMENTE ACTIVIDADES QUE INCREMENTEN EL PRECIO POR ACCIN O PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES A PARTIR DE CRITERIOS DE RENTABILIDAD.

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:
SI BIEN ES CIERTO QUE EL FIN PRIMORDIAL DE UNA EMPRESA MERCANTIL ES: GENERAR LUCRO Y UTILIDADES PARA SUS ACCIONISTAS. EN ESTE ESFUERZO Y EN EL AFN DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS ACCIONISTAS DE OBTENER MAYORES DIVIDENDOS SOBRE SUS INVERSIONES, ES MUY IMPORTANTE QUE LOS AF; NO AFECTEN A OTROS GRUPOS DE INTERS QUE PARTICIPAN EN LA OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA.

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:
GRUPOS DE INTERS QUE PARTICIPAN EN LA OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA: EMPLEADOS PROVEEDORES CLIENTES

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:

UNA ESTRATEGIA SUSTENTADA EN GENERAR UTILIDADES A PARTIR DE LA INSATISFACCIN DE LOS DEMS ACTORES NO ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO.

EJEMPLO.

META DE LA EMPRESA
META DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA:
ESTRATEGIA: MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA A PARTIR DE UNA REDUCCIN DE COSTOS DE PRODUCCION. QUE SE AFECTE LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS QUE OFRECE LA EMPRESA EN EL MERCADO. PUEDE TRADUCIRSE EN LARGO PLAZO EN UNA PERDIDA DE LEALTAD DEL MERCADO Y COMO CONSECUENCIA UNA CADA EN LOS INGRESOS VENTAS / FLUJO DE EFECTIVO.

META DE LA EMPRESA
SI LA META DE LA GERENCIA FINANCIERA ES EL DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, ENTONCES EL UNICO CRITERIO QUE DEBE DE APLICAR SERIA OBTENER EL PRECIO MAS ALTO POR ACCIN O DE UNA UTILIDAD MAYOR NICAMENTE.
NO NECESARIAMENTE;

HAY QUE CONSIDERAR OTRAS VARIABLES, TALES COMO:

TIEMPO DE LOS RENDIMIENTOS FLUJOS DE EFECTIVO RIESGO

META DE LA EMPRESA
TIEMPO DE LOS RENDIMIENTOS.
UNA INVERSIN QUE OFREZCA MENORES UTILIDADES EN EL CORTO PLAZO PUEDA SER MAS ATRACTIVA QUE OTRA QUE OFREZCA MAYORES UTILIDADES EN EL LARGO PLAZO.

ESTO SE EXPLICA PORQUE LA RECEPCION DE FONDOS MAS RAPIDO ES PREFERIBLE QUE UNA MAS LENTA O TARDIA.

META DE LA EMPRESA

FLUJO DE EFECTIVO: ES EL INDICADOR MAS DIRECTO DEL DINERO QUE ENTRA Y SALE DE LA EMPRESA. LAS EMPRESAS HACEN FRENTE A SUS OBLIGACIONES FINANCIERAS EN FECTIVO Y NO CON UTILIDADES. BAJO ESTE PRINCIPIO A LOS AF LES INTERESA MAS EL FLUJO DE EFECTIVO QUE LAS UTILIDADES.

META DE LA EMPRESA
RIESGO.
UNA INVERSION QUE GENERA POCAS UTILIDADES CON UNA MENOR EXPOSICIN AL RIESGO. PODRA SER MAS ATRACTIVA QUE OTRA QUE GENERAR MAYORES UTILIDADES PERO CON UNA MAYOR EXPOSICION AL RIESGO.

META DE LA EMPRESA
A MANERA DE CONCLUSION:
LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DEBEN DE LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZO LAS DECISIONES FINANCIERAS TIENEN UN IMPACTO DIRECTO O INDIRECTO EN LAS DEMS REAS DE LA EMPRESA.

ANALISIS FINANCIERO

HERRAMIENTAS FINANCIERAS

ESTADOS FINANCIEROS Y ANLISIS DE RAZONES FINANCIERAS

ESTADOS FINANCIEROS CLAVES:

1. Estado de Resultados (Perdidas y Ganancias. 2. Balance General (Estado de situacin financiera) 3. Estado de Utilidades retenidas 4. Estado de Flujo de efectivo

ESTADOS FINANCIEROS CLAVES

ESTADO DE RESULTADOS (PERDIDAS Y GANANCIAS). PRESENTA UN RESUMEN FINANCIERO DE LOS RESULTADOS DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO ESPECIFICO.

MODELO DE ESTADO DE RESULTADOS.XLS

ESTADOS FINANCIEROS CLAVES

BALANCE GENERAL PRESENTA LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA EN UN MOMENTO ESPECIFICO.

ESTA COMPUESTO POR:

1. ACTIVOS 2. PASIVOS 3. PATRIMONIO (CAPITAL SOCIAL)
MODELO DE BALANCE GENERAL.xls

ESTADOS FINANCIEROS CLAVES

USO DE RAZONES FINANCIERAS:
LA INFORMACION QUE SE PRESENTA EN LOS REPORTES FINANCIEROS ES IMPORTANTE PARA CONOCER Y MONITOREAR EL DESEMPEO DE LA EMPRESA. LOS REPORTES UTILIZAN SON: FINANCIEROS QUE SE

B/G E/R

RAZONES FINANCIERO
TIPOS DE COMPRACION DE RAZONES:
ANALISIS DE UNA MUESTRA REPRESENTATIVA.

ANALISIS DE SERIES TEMPORALES.

RAZONES FINANCIERO
TIPOS DE COMPRACION DE RAZONES:
ANALISIS DE UNA MUESTRA REPRESENTATIVA: IMPLICA LA COMPARACION DE RAZONES FINANCIERAS DE DIFERENTES EMPRESAS EN UN MISMO PERIODO DE TIEMPO; FRECUENTEMENTE EMPRESAS DEL MISMO RUBRO O TIPO DE INDUSTRIA. ( BENCHMARKING).

RAZONES FINANCIERO
TIPOS DE COMPRACION DE RAZONES:
ANALISIS DE SERIES TEMPORALES: EVALUA EL DESEMPEO DE LA EMPRESA CON EL PASO DEL TIEMPO A PARTIR DE INFORMACION FINANCIERA. CON EL OBJETIVO DE IDENTIFICAR TENDENCIAS A PARTIR DE LA COMPARACION DE VARIOS PERIODOS.

RAZONES FINANCIERO
PRECAUCIONES EN EL USO DE RAZONES:
1. DESVIACIONES IMPORTANTES DE LA NORMA INDICAN LA POSIBILIDAD DE QUE EXISTA UN PROBLEMA PERO NO DE MANERA CONCLUYENTE. 2. UNA SOLA RF NO PROVEE SUFICIENTE INFORMACION PARA EVALUAR EL DESEMPEO GENERAL DE UNA EMPRESA. 3. LAS RF QUE SE COMPARAN DEBEN SER CALCULADAS CON EFS FECHADOS EN EL MISMO PERIODO DEL AO.

RAZONES FINANCIERO
PRECAUCIONES EN EL USO DE RAZONES:
4. UTILIZAR EF AUDITADOS PARA EL CALCULO Y ANALISIS DE RAZONES FINANCIERAS. 5. LOS DATOS FINACIEROS QUE SE COMPARAN DEBEN DE GENERARSE DE LA MISMA FORMA.