1) Ley de lo Trascendental 2) Ley del Cuadro Completo 3) Ley del Nicho 4) Ley del Monte Everest 5) Ley de la Cadena

6) Ley del Catalizador 7) Ley de la Brjula 8) Ley de la Manzana podrida 9) Ley de la Confiabilidad

10) Ley del Precio 11) Ley del Marcador 12) Ley del Banco 13)Ley de la Identidad 14) Ley de la Comunicacin 15) Ley de la Ventaja 16) Ley de la Moral Alta 17) Ley de los Dividendos

Nadie puede hacer algo solo!

Los equipos hacen participar a ms gente. Los equipos proveen mltiples perspectivas para alcanzar una meta. Los equipos comparten crditos, victorias, responsabilidades y derrotas. Los equipos hacen ms que una sola persona.

POR QU PERMANECEMOS SOLOS? Ego Inseguridad Ingenuidad Temperamento

Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas

Cada integrante del equipo tiene un lugar en donde dar lo mejor de s

La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresin La persona equivocada en el lugar correcto = Frustracin La persona correcta en el lugar equivocado = Confusin

La persona correcta en el lugar correcto = PROGRESO

Las personas correctas en los lugares correctos = MULTIPLICACIN

Conocer el equipo
Conocer la situacin Conocer al jugador

1. Trabajar con los miembros del equipo que sean: Realizador auto-confiado - Necesita responsabilidad 2. Agregue al equipo miembros clave 3. Cambie el liderazgo 4. Quite a los miembros ineficaces

A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta

1. No todos quieren decir que s 2. No todos deben decir que s

3. No todos pueden decir que s

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil

Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan

Intuitivos Comunicativos

Creativos Responsables

Apasionados
Talentosos

Influyentes
Iniciativos

Generosos

La visin da confianza y direccin a los miembros del equipo

1. Brjula moral (mirar por encima) 2. Brjula intuitiva (mirar hacia dentro) 3. Brjula histrica (mirar hacia atrs) 4. Brjula direccional (mirar hacia adelante) 5. Brjula estratgica (mirar alrededor) 6. Brjula visionaria (mirar ms all)

 Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros Las malas actitudes se contagian ms rpido que las buenas Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difcil identificar una mala

Las malas actitudes arruinan al equipo

Cuando de contar se trata, los compaeros de equipo deben poder contar con los dems

Todos deben pagar el precio

El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso

El precio nunca decrece

Sacrificio Tiempo de compromiso Desarrollo personal Desinters

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est parado

Si los jugadores no saben cules son sus valores, y no los viven, son muy pocas sus posibilidades de trabajar como una unidad y de alcanzar su potencial.

Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva

Los valores compartidos definen al equipo

Desde el lder hacia los compaeros del equipo

Los equipos siempre reflejan a sus lderes. Los buenos lderes escuchan, invitan y luego animan a participar.

Los equipos eficaces tienen compaeros que estn constantemente hablando unos con otros. La interaccin aviva la accin

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo

Los lderes cambian posesin por trabajo a aquellos que lo realizan. Los buenos lderes no restringen a sus equipos; los liberan.

Los lderes crean un ambiente donde cada miembro quiere ser responsable. Personas diferentes requieren distintas clases de motivacin para dar lo mejor de s. Una necesita nimo. A otra se le debe empujar. Tambin recuerdan que son responsables de su gente, pero no toman el lugar de ellos.

Los lderes preparan el desarrollo de capacidades personales.

Los lderes aprenden rpidamente y tambin animan a otros a aprender rpido.

Nada duele cuando se est ganando

La moral alta es el gran exagerador La moral alta es el gran elevador La moral alta es el gran energizador La moral alta es la gran eliminatoria La moral alta es el gran emancipador

CMO INVERTIR EN SU EQUIPO

1. Tomar la decisin de forjar un equipo 2. Preparar el mejor grupo posible 3. Pagar el precio para desarrollar el equipo 4. Hacer cosas juntos como equipo 5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad 6. Dar crdito al equipo por el xito 7. Velar porque la inversin en el equipo valga la pena 8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen 9. Crear nuevas oportunidades para el equipo 10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar Invierta tiempo extra en los componentes del equipo