Evaluacin de Proyectos Son el conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que significa la asignacin de recursos

a una determinada idea o un objetivo determinado. La Evaluacin de Proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Proyectos buenos y proyectos malos Los proyectos deben evaluarse por el hecho tal de que se desea conocer su conveniencia, de forma que se asegure que habr de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Un proyecto est asociado a una multiplicidad de circunstancias que lo afectan, las cuales, al varias. Producen lgicamente cambios en su concepcin y. por lo tanto, en su rentabilidad esperada. Toma de decisiones asociadas a un proyecto. La decisin de invertir recursos en un proyecto requiere la aplicacin de tcnicas que mediante un raciocinio lgico implique considerar la gama de factores que participan en la concrecin y puesta en marcha del proyecto. En estas decisiones se busca resolver las necesidades de las personas y de la sociedad, se asignan los recursos con miras a obtener un beneficio o una rentabilidad social econmica. Toda decisin significa riesgo y frente a un mayor grado de riesgo mayor puede ser la rentabilidad La evaluacin de Proyectos. La evaluacin de Proyectos es distinta una de otra, por mucho que busquen un mismo objetivo, fundamentalmente por el hecho de que la evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera en el futuro, los beneficios y los costos se asocian a un solo proyecto. Hay tiempos distintos, precios distintos, avances tecnolgicos distintos, etc. La discusin sobre como satisfacer la necesidad percibida surge como consecuencia del hecho de que los recursos son escasos y al mismo tiempo con mltiples oportunidades de empleo y por lo tanto de uso selectivo. La manera de obtener mayores ventajas al respecto es optimizando mediante patrones, clculos y comparaciones las evaluaciones. La correcta evaluacin de los beneficios esperados permitir definir en forma satisfactoria el criterio de evaluacin que sea ms adecuado y a la vez la clara definicin de cul es el Objetivo que se persigue con la evaluacin constituye un elemento clave para la correcta evaluacin.

Apreciacin Social: Prioridad Social de Inversin. Precios sociales. Miden efecto social en un comunidad Apreciacin Privada: Prioridad financiera. Precios de Mercado Evaluacin Social de Proyectos Compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto. Los beneficios u costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluacin, efectos sobre el bienestar de la comunidad. Cap. 2 - Planes de desarrollo, Programas y Proyectos. Proyectos Pretenden cumplir con el objetivo de satisfacer las necesidades del hombre, para lo cual la actividad humana se ha desarrollado tendiendo a buscar las formulas y los mecanismos mediante los cuales se pueda atender a esas necesidades que son multiples y jerarquizables. Desarrollo La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. La concepcin del desarrollo econmico y su planificacin pretende estar al servicio de los requerimientos de la persona humana. Teora de la Planificacin. El papel del gobierno en la planificacin del desarrollo. Adam Smith: Libre mercado John Maynard: Estado debe generar empleo Marx: Capital de propiedad del estado, en la medida que el capital se acumula, empeora la situacin de trabajadores. Sistema de planificacin del desarrollo Centralizado. Mecanismo de planificacin central que de origen a distintos programas y proyectos y a su vez centralmente selecciona y evalua para su posterior ejecucin. Sistemas de planificacin del desarrollo no Centralizado. Ligado a las economas neoliberales en donde el abanico de posibilidades es amplio sin embargo con un importante rol del estado en la regulacin y control.

La planificacin del desarrollo. La sociedad organizada debe realizar un esfuerzo ordenado y deliberado de planificacin de su desarrollo. Determinar sus objetivos y metas en el interior de un sistema econmico, para una forma de organizacin y para una determinada estructura poltica en un tiempo determinado. La planificacin tiene una realizacin directa con los objetivos

Proyecto
Paraeleconomista:unproyectoeslafuentedecostosybeneficiosqueocurrenendistint osperodosdetiempo,losquesedescuentanaunatasadecostodeoportunidaddelainv ersin.Sielresultadoesigualomayorqueceroesconvenienteejecutarelproyecto. Paraunfinancista:unproyectoeselorigendeunflujodefondosprovenientesdeingresos yegresosdecajaqueocurrenalolargodeltiempo,eldesafoesdeterminarsilosflujosdedi nerosonsuficientesparacancelarladeuda.Estocorrespondealaevaluacinfinancier adeproyectos.

PREPARACIN DE PROYECTOS

Sonlasdistintasopcionesquesolucionanunproblemaounanecesidaddemercado,en elcasodelsectorprivado,lasopcionestienenqueapuntaraquelaproduccin(utilizaci nycombinacindebienesdecapitaleinsumos)seaalmnimocosto,conelobjetodema ximizarlosbeneficios(ventasporlosbienesoservicios).Esdecirsetienequelograrelexced enteeconmico(losbeneficiostienenquesermayoresaloscostos). Enestaetapalosprofesionalesytcnicos(expertos),debernformarequiposdetrabajo paraevaluartcnicamenteculeslamejoropcinalmnimocosto,esdecir,eficienciat cnicayeconmica.

EVALUACIN DE PROYECTOS

Elprocesodeevaluacinconsisteenemitirunjuiciosobrelabondadoconvenienciadeu naproposicinrealizadaenlaetapadepreparacin.Paraello,esnecesariodefinirlosobj etivosquesepersiguen. Laevaluacineconmicadeproyectoscomparasuscostosybeneficiosdelapropuest aoideadeproyectodefinidaenlaetapadepreparacindeproyectos.Estaevaluacin, correspondealasituacinconproyectoysecomparaconlasituacinsinproyecto.

SITUACIN CON PROYECTO VERSUS SITUACIN SIN PROYECTO

Lasituacinsinproyectoosituacinbasecorrespondealaestimacin,planificacind elhorizontedeevaluacinsinoserealizaelproyecto.Quimpactosnegativostienesino seejecutaelproyecto(situacinconproyecto)?. Paraesteejercicio,sedebeoptimizarlasituacinsinproyecto,esdecir,sedebeincluirmej oras.Posteriormentesedeterminanloscostosybeneficiosysecomparanloscostosyben eficiosdelasituacinconproyecto. Seevalaquealternativaeslamejor.

ESTRUCTURA DE PRESENTACIN
I. Idea de un proyecto II. Definicin de un problema III. Estudio legal IV. Estudio de mercado IV. Estudio tcnico V. Estudio econmico VI. Estudio financiero

METODOLOGA PARA ANLISIS Y SOLUCIN DE PROBLEMAS

Definicin del Problema

Es una situacin de inconveniencia, estado negativo o insatisfaccin, que no puede ser resuelto, en forma autnoma, por los propio afectados (vulnerabilidad).

Se puede manifestar por la carencia de algo bueno, por la existencia de algo malo. Tambin se puede identificar un problema ante una oportunidad de desarrollo no aprovechada. Una vez seleccionado el problema, se describen sus caractersticas y se identifican las variables que lo constituyen. Mediante el Diagnstico se identifican los problemas y los factores causales de ellos.

Como se identifica un problema?

Contrastar situacin a analizar respecto a niveles habituales, normales o estndar. Requiere de una referencia externa para su deteccin

Comparar la realidad con niveles deseables y posibles de ser conseguidos. El problema definido debe ser consensuado y significar lo mismo para los involucrados, lo que puede lograrse a travs de procesos de discusin, anlisis y participacin. Se debe trabajar con problemas existentes, no ficticios. Apreciar hechos de la realidad, que no son deseados y provocan efectos negativos para la empresa y su insercin en la sociedad. Detectar disfuncionalidades en las intervenciones existentes. No confundir el problema con la falta de una solucin.

Tcnicas Bsicas para Identificar Problemas

Anlisis de los contextos. Revisin y anlisis de fuentes secundarias (bibliografa). Anlisis de cuestionarios, entrevistas e inventarios aplicados a diferentes fuentes. Comparacin con estndares econmicos, productivos, sociales u otros. Observacin de la realidad en distintos niveles. Consulta a expertos. Se ha sistematizado el uso de la tcnica de nominada rbol de Problemas, entre otras existentes. El rbol de Problemas es un modelo explicativo y un esquema simplificado de la realidad. Se elabora mediante aproximaciones sucesivas de causas y efectos, entorno a un problema. Este mtodo requiere que el o los problemas se describan en forma clara y precisa. Se requiere seleccionar y definir el problema principal, que sera el tronco de rbol. Es uno de los mtodos ms aplicados en proyectos y programas.

 Es un procedimiento flexible y sencillo. Su eficiencia y efectividad depende de los participantes. Genera un consenso de opiniones en el proceso. Requiere una aplicacin realista. PRINCIPALES PASOS DEL METODO

1. Identificar el problema central (tronco del rbol) 2. Examinar efectos del problema (ramas del rbol) 3. Identificar causas del problema (races del rbol) 4. Definir los medios para la solucin (rbol de objetivos) 5. Formular acciones para solucionar el problema 6. Configurar alternativas viables y pertinentes.