INTRODUCCION DE LA EMPRESA En 1998 inicio sus operaciones como taller de maquinados industriales, teniendo como principal cliente a la empresa

ACEROS TRANSFORMADOS NACIONALES SA DE CV apoyndolos con maquinados de partes para proyectos que eran empleados en las empresas PETROLEOS MEXICANOS, ICA FLOUR DANIELS, MECANICA DE LA PEA, Y PROYECTO ZIMAPAN, entre otros. En el ao 2000 su giro se ampli, empez a trabajar dando mantenimiento a equipos agrcolas ya que la zona es ms agrcola que industrial pero continuo dando mantenimiento a empresas industriales y desarrollando equipos para mejorar la produccin de las mismas. En 2005 dadas las necesidades de los clientes siendo la mayora productores agrnomos se exigi el diseo y elaboracin de una maquina acolchadora que compitiera con las existentes en el mercado, pero que la mayora son extranjeras y por tanto de elevado costo la cual se sigue fabricando hasta el momento. En 2008 se hicieron los primeros trabajos para FERROCARRIL MEXICANO ya que al necesitar el equipo de mantenimiento de vas algunas reparaciones y fabricacin de partes recurrieron a nosotros como la opcin de apoyo ms cercana al sitio de trabajo, y de ah naci la inquietud de querer participar ms con esta empresa y a la fecha se les fabrica protectores de agujas tipo contrariel, porta moldes tipo orgo de 115-136 lbs./yd, principalmente, as con el apoyo de algunas necesidades de mantenimiento. ANALISIS FORTALEZAS: En el rea administrativa se detalla lo siguiente, estrategias, polticas, cultura, valores, planeacin. En el rea de produccin u operaciones sobresalta la disposicin de planta, investigacin y desarrollo, adquisicin de insumos. En el rea de contabilidad y finanzas rentabilidad, financiamiento, ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, capital. En el rea de recursos humanos o de personal podemos recabar informacin sobre; remuneracin, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, medicin del desempeo. OPORTUNIDADES. Baja competencia debido a que se cuenta con amplia experiencia y conocimiento. Los clientes hablan bien y recomiendan los servicios. Proveedores reconocidos y con puntualidad media en entrega de insumos. Debilidades:

Falta de definicin en las funciones Incapacidad para innovar Maquinas o equipos obsoletos Dificultades para incrementar la capacidad productiva

AMENASAS Productos similares en el mercado Falta de maquinaria para abarcar mas reas de trabajo.

FORTALEZAS En el rea administrativa se detalla lo siguiente, estrategias, polticas, cultura, valores, planeacin En el rea de produccin u operaciones sobresalta la disposicin de planta, investigacin y desarrollo, adquisicin de insumos. En el rea de contabilidad y finanzas rentabilidad, financiamiento, 9

OPORTUNIDADES Baja competencia debido a que se cuenta con amplia experiencia y conocimiento 9

DEBILIDADES Falta de definicin en las funciones 4

AMENAZAS Productos similares en el mercado 4

Los clientes hablan bien y recomiendan los servicios.

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Incapacidad para innovar

3 Falta de maquinaria para abarcar mayor reas de trabajo.

Proveedores reconocidos y con puntualidad media en entrega de insumos.

Maquinas o equipos obsoletos

ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, capital. En el rea de recursos humanos o de personal podemos recabar informacin sobre; remuneracin, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, medicin del desempeo. TOTAL

10

Dificultades para incrementar la capacidad productiva

36

27

15

(Oportunidades amenazas) 36-8= 28 (Fortalezas debilidades) 27 15 = 12 FORTALEZAS

28

AMENASAS 12

OPORTUIDADES

P=28i + 12j DEBILIDADES

ESTRATEGIAS Y ACCIONES DE MEJORA.

Diseo de objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos generales. establecer acciones a realizar, que permitan alcanzar los objetivos.

Delegar tareas de quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de la mejora. cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se obtendrn los resultados cuantificarlos y exponer los resultados. cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las estrategias. plan econmico para renovar o mejorar la infraestructura.

CONCLUSIONES
COMO NOS PODEMOS DAR CUENTA LA SITUACION DE LA EMPRESA ESTA EN UN BUEN ESTADO YA QUE LAS OPORTUNIDADES SUPERAN A LAS AMENAZAS Y LAS FORTALEZAS A LAS DEBILIDADES, POR LO TANTO SOLO SER NECESARIO ASEGURARSE DE APROVECHAR ESTE ESTADO DE COSAS PARA REFORZAR LA POSICIN DE LA EMPRESA Y ESTAR ATENTO A LOS POSIBLES CAMBIOS DE LOS AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO.

ANALISIS FODA

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

PRESENTA: RAMOS PIA RODRIGO ANGEL SANCHEZ RESENDIZ UBALDO CASTRO BAUTISTA LUIS ALBERTO VALENCIA MENTADO

SAN JUAN DEL RO

ABRIL DE 2012