Anda di halaman 1dari 45

Muhamad Rofii

CERITA ANAK Seorang pelajar SMU mempunyai obsesi untuk SMU menerjuni dunia bisnis, dan ketidaktertarikannya
menjadi pegawai negeri. Dia membantu ibunya pada lebaran yang lalu membantu menjualkan produk-produk kebutuhan lebaran. Luar biasa... Barangkali memang benih semangat entrepreneur semacam itu sudah makin banyak tersebar di antara ABG kita. Berbahagialah sang siswa SMU tadi yang diberi kesempatan oleh ibunya dalam praktek bisnis. Tentu saja ukuran keberhasilan praktek semacam itu bukan terutama pada besar keuntungan yang bisa diraih, tapi tertanam dan tumbuhnya benih entrepreneurship pada sang anak. Inilah awal yang

BERDIRILAH DI DEPAN, JANGAN CUMA NUNGGU


Kalo Anda mo mulai bisnis Mulailah dengan sesuatu yg unik. Sesuatu yang belum pernah dilakukan orang lain. Seandainya nggak nemu yg unik seperti itu, dan Anda terpaksa jadi follower, jadilah follower yg unik ... Jangan sekadar jual Bakso ... Bakso tenis? Ini memang sedikit berbeda. Tapi tetap saja tidak unik. Seandainya Anda bisa membuat bakso dari tahu. Anda bisa memposisikan warung Anda sebagai warung untuk vegetarian, or warung bebas anthrax ... Andalah penemunya. Maka diseluruh penjuru kota, cuma Anda yang jualan bakso

Business Plan
Adalah dokumen tertulis yg menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yg diusulkan Kegunaan :
Kegiatan penelitian (bisnis). Pedoman utk mempertajam rencana2 yg diharapkan Alat utk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)

Perencanaan

Sangat penting bagi kesuksesan suatu usaha


Memperlihatkan Tiga hal penting : Kemana kita akan menuju Dimana posisi kita sekarang Bgmn kita akan mencapai tujuan tsb dr posisi yg sekarang

Dasar-dasar Business Plan


Lembar judul Peluang (+ tawaran ) Produk/jasa yg diberikan/direncanakan (+ Latar belakang organisasi) Analisa kondisi /Pasar (internal dan eksternal) Formulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi) Analisis finansial dan Analisa Resiko (+ Rencana Tindak, Action Plan) Lampiran.

Peluang dan Tawaran


Menggambarkan peluang yang ada dlm bisnis:
sebutkan permasalahan yg ada saat ini & gambarkan produk/jasa yg berpeluang utk menjawab permasalahan tsb.

Menggambarkan daerah kegiatan (lokal, nasional, internasional) yg berpotensi/mjd target disertai alasannya Menjelaskan apa yg diharapkan dari investor/mitra kerja dan apa yg ditawarkan pada investor/mitra kerja sbg balasannya.

PELUANG DAN POTENSI PASAR


Potensi Pasar

Seberapa banyak produk/nilai barang yg dibutuhkan pasar Jumlah penduduk Pendapatan Daerah/negara dibuat Apa lagi.

Peluang Pasar Harga lebih murah Kualitas lebih baik Produk baru Delivery lebih cepat. Sesuatu yg lebih baik dibandingkan dgn produk yg telah ada

Competitor Analysis

Berapa pesaing yang ada? Apa kekuatan dan kelemahan mereka? Apa yg mendorong kompetisi? Apa yg menjadi andalan mereka ?

Analisa Keunggulan Bersaing

Elemen-elemen keunggulan bersaing

potensi keunggulan bersaing: keahlian, teknologi, sumber daya dll posisi keunggulan bersaing: kapan, dimana dan bagaimana kita bersaing kinerja yg dihasilkan: kepuasan, loyalitas, market share, keuntungan

Analisa Resiko

Resiko: gambarkan resiko yg mungkin terjadi Penanggulangan resiko: sebutkan bagaimana resiko tersebut akan ditangani

GAMBARAN UMUM KEGIATAN

GAMBARAN UMUM KEGIATAN


Nama & Alamat Kegiatan Jenis Usaha Sifat Jenis Usaha komersial? Alasan Timbulnya Gagasan Usaha Pola Pengembangan Usaha Tujuan Kegiatan Manfaat Kegiatan

ASPEK PEMASARAN

ASPEK PEMASARAN

Calon Pembeli Yang Diharapkan Jaringan Pasar Jangkauan Pemasaran Produk Persaingan Perkiraan Komulatif Penjualan Strategi Pemasaran (promosi) Perkiraan Harga Jual

Strategi Pemasaran (promosi)

Promosi via spanduk tirai pagar

Promosi via papan reklame

Kerjasama Promosi

Promosi via poster

Promosi via bungkus produk

Promosi via media cetak

Promosi via media cetak

Promosi via media cetak

Promosi via media cetak

Promosi via media TV

Promosi via media TV

ASPEK TEKNIS PRODUKSI

ASPEK TEKNIS DAN PRODUKSI


Dasar pertimbangan pemilihan lokasi Bangunan yg diperlukan dg spesifikasi Kapasitas produksi yang direncanakan Pengadaan Bahan baku. Kebutuhan tenaga kerja Kebutuhan sarana transportasi Kebutuhan & ketersediaan Fasilitas umum yg mendukung.

Dasar pertimbangan lokasi

Profil produk

Bakso kakap, apa yang khas?

Bakso bakar, pangsa pasar baru?

ASPEK KEUANGAN

ASPEK KEUANGAN

Kebutuhan biaya investasi & produksi Kebutuhan biaya produksi. Penjualan Perhitungan rugi laba persiklus. Analisa kelayakan usaha

Kebutuhan biaya investasi & produksi


Tanah Bangunan Peralatan

Kebutuhan biaya produksi


Bahan Proses Pengemasan Pemeliharaan sarana & prasarana

Penjualan

Langsung ke konsumen Distributor Pasar

Perhitungan rugi laba persiklus


Penerimaan Pengeluaran Laba per periode produksi

Analisa kelayakan usaha


1. Layak Modal Metode Descounted Payback Period Payback period = Total modal Keuntungan bersih pertahun

Return of Investment Method ROI = Keuntungan bersih x 100% Modal

2. Layak Pendapatan

Keuntungan = total penerimaan total biaya. Biaya variabel berfluktuasi dg keadaan sekitar. Biaya tetap.

Terima kasih Semoga sukses