PROYEK PEMBANGUNAN SEKOLAH

Proyek pembangunan Sekolah kejuruan menengah (SMK) di daerah tampang kecamatan Baraka Kab. Endrekang dibangun karena di kabupaten tersebut belum ada sekolah tingkat menengah atas yang berbasis kejuruan. Yang dalam pelaksanaannya menggunakan perhitungan normal HCS ( HOLLOW CORE SLAB ) . Tujuan adalah merencanakan

perhitungan pengendalian proyek ( biaya dan waktu ) dengan cara pemampatan waktu, karena dengan perencanaan pemampatan waktu di harapkan bisa menyelesaikan proyek lebih awal dan dapat memperkirakan apakah keuntungan / laba jauh lebih besar di bandingkan dengankeuntungan perhitungan normal

PERHITUNGAN COST SLOPE Menurut Soeharto, 1999, hubungan antara biaya - waktu normal dan dipersingkat dapat digambarkan sebagai berikut :

perbandingan antara pertambahan biaya dengan percepatan waktu penyelesaian

i%.n ) . sesuai dengan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan. Keduanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. tapi pada umumnya makin lama proyek berjalan maka makin tinggi komulatif biaya tidak langsung yang diperlukan. – The budgeted cost of work scheduled (BCWS) proporsi biaya yang direncanakan untuk dipergunakan oleh sebuah aktivitas – The actual cost of work performanced (ACWP) total biaya aktual yang terjadi selama melaksanakan penyelesaian aktivitas – The budgeted cost of work performance (BCWP) presentase dari budget yang seharusnya dikeluarkan sesuai dengan performa yang telah dicapai untuk menyelesaikan suatu aktivitas. EVA mengindikasikan berapa besar seharusnya budget yang harus dikeluarkan. EARNED VALUE ANALISIS Earned value analysis adalah suatu metode yang digunakan untuk mengukur performa proyek. Meskipun tidak dapat diperhitungkan dengan rumus tertentu.ANALISA TIME COST TRADE OFF Total biaya proyek adalah sama dengan jumlah biaya langsung ditambah dengan biaya tidak langsung. ANALISA INVESTASI Analisa investasi yang di gunakan adalah mencari nilai sekarang NPV = P ( P/F.

1.165. Detail jadwal pelaksanaan. 8. RAB Denah proyek 2.461. Data pelengkap berupa denah dan gambar Proyek Pembangunan Gedung sekolah e. Laporan Mingguan Proyek Pembangunan Gedung sekolah f. Alternatif 1 ( penambahan jam kerja ) Yaitu perhitungan dengan menggunakan Metodologi Percepatan / Pemampatan waktu ( Time Cost Trade Off ) Dengan penambahan jam kerja lembur b. Jadwal pelaksanaan yang berupa diagram balok dan kurva S dengan total durasi 180 hari ( 6 Bulan ) b. PENGUMPULAN DATA a.000 c. Hasil analisa TCTO di gunakan dalam perhitungan investasi . Rencana anggaran biaya dengan total biaya Rp. TINJAUAN PERMASALAHAN a. Alternatif 2 ( Penambahan tenaga kerja ) Yaitu perhitungan dengan menggunakan Metodologi Percepatan / Pemampatan waktu ( Time Cost Trade Off ) Dengan penambahan tenaga kerja c. Analisa harga satuan Proyek Pembangunan Gedung sekolah d.

Cek hubungan antar aktivitas dalam waktu jadwal yang didapat .Menentukan durasi tiap-tiap aktivitas berdasarkan produktivitas harian pekerja . Iqbal Darmawan • Alamat Proyek : Desa Tampang Kec. 8.Identifikasi aktivitas dari pekerjaan yang ada .Analisa TCTO dari lintasan kritis yang sudah didapat dimulai dari aktivitas yang mempunyai cost slope terendah .Memberikan kode pada tiap – tiap aktivitas sebagai identitas .Menentukan alternative kompresi yang mungkin untuk tiap-tiap aktivitas untuk mendapatkan .Menghitung produktivitas setelah percepatan yang diperoleh .Menentukan crash duration dan crash cost .000 ( Delapan Milyar Seratus Enam Puluh Lima .Dibuat grafik hubungan waktu dan biaya dari hasil pengompresian durasi proyek .Menghitung produktivitas pekerja . DATA PROYEK • Nama : PEMBANGUNAN SEKOLAH KEJURUAN MENENGAH (SMK) DI DAERAH TAMPANG KECAMATAN BARAKA KAB. Baraka Kab.Menyusun Network diagram sesuai dengan urutan waktu pelaksanaan aktivitas sisa ..Analisa keuntungan dari sumber dana pinjaman menggunakan perhitungan NPV ( nilai set present value ) 1. PROSES PERHITUNGAN . ENDREKANG • Pemilik Proyek : Muh.Menghitung berapa biaya dan waktu optimum untuk penyelesaian proyek .Menentukan cost slope masing – masing aktivitas .165.461.Menentukan lintasan kritis dari Network diagram tersebut .Menghitung berapa biaya yang diperlukan untuk mempercepat proyek hingga didapat durasi percepatan maksimal . Endrekang • Luas Bangunan : 918 m2 • Jumlah lantai : 4 lantai • Struktur Bawah : Pondasi Tiang Pancang • Strukture atas : Plat lantai precast HCS ( Hollow core slab ) • Sumber Dana : Swakelola • Biaya Fisik : Rp.

. Analisa Waktu Pelaksanaan Proyek contoh perhitungan analisa waktu ( perhitungan dapat di lihat pada tabel 4.2 ) 1. dan mungkin tidak/ tak terduga 2. BESAR BIAYA AKTIVITAS PROYEK .Juta Empat Ratus Enam puluh Satu Ribu Rupiah ) 2.1 dan 4.Keadaan normal jam kerja yang digunakan adalah 8 jam / hari. .Data analisa waktu diperoleh dari scheduling. PERHITUNGAN COST SLOPE Cost Slope = perbandingan antara pertambahan biaya dengan percepatan waktu penyelesaian . Biaya langsung didapat dengan mengalikan volume / kwantitas suatu pekerjaan dengan harga satuan (unit cost) pekerjaan tersebut . ASUMSI DAN BATASAN .Dalam 1 minggu bekerja selama 6 hari dengan libur hari Minggu.Percepatan durasi dilaksanakan pada aktivitas-aktivitas pekerjaan struktur ( pekerjaan pembetonan dan pondasi ) -Waktu pelaksanaan pada proyek ini yang dihitung hanya pekerjaan struktur . .Biaya langsung ( Direct cost ) biaya yang langsung berhubungan dengan konstruksi / bangunan.Biaya tak langsung ( Indirect cost ) biaya untuk kejadian – kejadian yang mungkin bisa terjadi.

ANALISA TIME COST TRADE OFF Total Biaya Percepatan = Biaya Langsung + Biaya Tidak Langsung • Contoh Perhitungan Total Biaya Setelah Percepatan : Cost slope terendah pada waktu normal terdapat pada aktivitas H = Rp.97 + (5 x Rp.698. Durasi Pemampatan = 7 – 2 = 5 hari Penambahan biaya akibat pemampatan = 5 x Rp.97 9 + Rp.604. 376.Rp. 154.836) = Rp 7.605.459 dengan durasi percepatan 61hari . 376. 378.681.193.101. Hal ini berarti setiap kali proyek berkurang 1 hari pelaksanaan.101.110.075 = Rp.836 Pemampatan sebesar 2 hari.681. 378. 2.148.681. 8.500 .8 • Setelah biaya langsung.049. biaya tidak langsung dan biaya total proyek diketahui maka selanjutnya dibuat grafik hubungan antar ketiga biaya tersebut sesuai dengan durasi masingmasing. 154.4) adalah sebesar Rp.910. Total Biayanya adalah : Total Biaya = Biaya Langsung (98 hari) + Biaya Tak Langsung (179 hari) = Rp 7.057. • Biaya Tak langsung = Biaya tak langsung (180 hari) .910.425 • Sehingga untuk tahap 1 alternatif 1.193. • Dari grafik tersebut dapat diketahui berapa biaya dan waktu maksimum untuk penyelesaian proyek yaitu Rp.• 3.604.075 /hari.500 dengan Biaya tak langsung perhari sebesar Rp.092.biaya tak langsung (1 hari) = Rp.092.15 untuk perhitungan dapat di lihat pada tabel 5. 2.685. 8.425 = Rp. 154.15 Biaya Tak Langsung proyek (dari tabel 5.836 Total biaya Langsung adalah = Rp 7. maka biaya tak langsung juga berkurang 1 hari.

000.000.000.000 5 Lain-lain Rincian dana .000 3 Sewa buruh Rp 400.no pendanaan biaya 1 Bahan bangunan Rp2.000.000.Belum termasuk biaya tidak langsung . 000.000 2 Alat-alat Rp1.000 4 Antisipasi kecelakaan kerja dan alat Rp 200.

.

.Pada setiap metode perhitungan crashing terjadi pembengkakan biaya daripada perhitungan normal . Dan bangunan dapat digunakan setelah menambahkan property yang dibutuhkan. pada alternatif 1 Nilai lebih besar daripada alternatif 2.Untuk Analisa investasi dengan bunga bank 12% per tahun selama 10 tahun. KESIMPULAN . penambahan regu kerja (alternatif 2). hasil .Proyek dapat dipercepat dengan metode crashing Diantaranya penambahan jam kerja lembur = 4 jam (alternatif 1). Di karenakan nilai P (present ) pada alternatif lebih kecil daripada alternatif 2 Pada perhitungan investasi dengan menggunakan alternatif 1 dan 2 sama sama tidak menguntungkan Namun proyek pembangunan sekolah telah selesai dan lebih cepat dariapada waktu penjadwalan karena menggunakan metode HCS ( HOLLOW CORE SLAB ).1.