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FACULTAD DE INGENIERA DEPARTAMENTO DE INGENIERA MECNICA

MTODOS DE MANTENIMIENTO EVOLUCIN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ING PATRICIO A. MEYER

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INTRODUCCIN
DURANTE LOS LTIMOS 20 AOS, EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HA CAMBIADO DE LA MANO CON LOS AVANCES TECNOLGICOS.

Haga clic para modificar el estilo de ACTIVO PARA UNA FUNCIN DETERMINADA DEBEMOS ttulo del patrn
MANTENERLO, ESTOS DISEOS SON CADA VEZ MS COMPLEJOS, NECESITAN NUEVOS MTODOS Y/O ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO QUE A LA VEZ, VAN VARIANDO SEGN EL CONTEXTO OPERACIONAL DE SU APLICACIN.

ESTE CAMBIO SE DEBE A QUE CADA VEZ QUE DISEAMOS UN

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INTRODUCCIN
LOS DUEOS DE ESTOS ACTIVOS DEBEN RESPONDER A LAS NUEVAS EXPECTATIVAS, COMO POR EJEMPLO CUANDO UNA FALLA COMPROMETE LA SEGURIDAD Y SALUD DE PERSONAS, Haga clic para modificar el LAS estilo de EL MEDIO AMBIENTE Y/O COMUNIDADES Y POR ENDE AL NEGOCIO ttulo del patrn (ACTIVIDAD, SISTEMA, MTODO O FORMA DE OBTENER BENEFICIO)

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INTRODUCCIN
LOS DUEOS DE ESTOS ACTIVOS DEBEN RESPONDER A LAS NUEVAS EXPECTATIVAS, COMO POR EJEMPLO CUANDO UNA FALLA COMPROMETE LA SEGURIDAD Y SALUD DE PERSONAS, Haga clic para modificar el LAS estilo de EL MEDIO AMBIENTE Y/O COMUNIDADES Y POR ENDE AL NEGOCIO ttulo del patrn (ACTIVIDAD, SISTEMA, MTODO O FORMA DE OBTENER BENEFICIO) ESTOS CAMBIOS HAN LLEVADO AL LIMITE LAS COMPETENCIAS DE LOS TCNICOS E INGENIEROS , GERENTES, VPOs , CEOs.

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INTRODUCCIN
ESTOS SON LOS STAKEHOLDER QUE ESTN BUSCANDO UN ACERCAMIENTO CON EL MANTENIMIENTO PARA EVITAR FALLAS CATASTRFICAS DE LOS ACTIVOS QUE PODRAN DAAR AL H-SEC. Haga clic para modificar el estilo de BASADOS EN ESTO, SE DESARROLLA ESTRATEGIAS QUE SINTETICE ttulo del patrn LOS NUEVOS DESARROLLOS EN UN MODELO COHERENTE, PARA LUEGO EVALUAR Y APLICAR EL QUE SATISFAGA LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO. EN ESTE CURSO, CONOCEREMOS UNA FILOSOFA QUE PROVEE LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO DEL MANTENIMIENTO.

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DESARROLLO
DESDE LA DCADA DEL 30 HASTA NUESTROS DAS, SE PUEDE DISTINGUIR LA EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN CUATRO GENERACIONES.

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn


SEGUNDA GENERACIN TERCERA GENERACIN MONCON CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD ESTUDIO DEL RIESGO MICROPROCESADORES FMECA & ACR CMMS EQUIPOS DE TRABAJO CUARTA GENERACIN TERCERA GENERACIN GESTIN DEL RIESGO SISTEMA MEJORA CONTINUA MANTTO PREDICTIVO MANTTO PROACTIVO GRUPOS SIX SIGMA

PRIMERA GENERACIN

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

REVISIN PERIDICAS MACROPROCESADORES SISTEMA CONTROL & PLANIFICACIN MANTTO

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PRIMERA GENERACIN
LA INDUSTRIA DE ESE ENTONCES NO ESTABA ALTAMENTE MECANIZADA, POR LO QUE EL TIEMPO DE DETENCIN NO
PRIMERA GENERACIN

ERA RELEVANTE. LAmodificar ROBUSTEZ Y SIMPLICIDAD Haga clic para el estilo CON de QUE ESTABAN CONSTRUIDOS ACTIVOS, LOS HACIA MS ttulo delLOS patrn CONFIABLES Y FCILES DE REPARAR. PARA MANTENER LA CONTINUIDAD LLAMAMOS TLC. DEL PROCESO SE REALIZABA UN MANTENIMIENTO RUTINARIO O SISTEMTICO QUE HOY

FALLA & REPARA

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SEGUNDA GENERACIN
DURANTE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL (SGM) TODO CAMBIO DRSTICAMENTE. LA NECESIDAD DE CONTAR CON SEGUNDA GENERACIN PRODUCTOS PARA SATISFACER LA DEMANDA Y LA ESCASA MANO DE para OBRA modificar EN LAS FBRICAS, ESTO LLEVO A Haga clic el estilo de MAYOR D AUMENTAR LA MECANIZACIN. EN LOS AOS 50 HABA MAYOR LC ttulo del patrn MENOR C AUMENTADO LA CANTIDAD Y COMPLEJIDAD DE TODO TIPO DE MQUINAS Y LA INDUSTRIA ESTABA EMPEZANDO A DEPENDER DE ELLAS.

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SEGUNDA GENERACIN
AL AUMENTAR ESTA DEPENDENCIA, SE VOLC LA ATENCIN EN EL TIEMPO DE LAS DETENCIONES DE LAS MQUINAS. ESTO LLEVO A PENSAR DE QUE LAS FALLAS PODRAN Y para DEBANmodificar SER PREVENIDAS, ORIGINANDO Haga clic el estilo de UN NUEVO CONCEPTO; MANTENIMIENTO PREVENTIVO, QUE SEGUNDA ttulo del patrn GENERACIN ES EL DE REALIZAR MANTENIMIENTO A INTERVALOS REGULARES PREFIJADOS. EL COSTO DE REALIZAR LAS MAYOR D ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS MAYOR LC MENOR C EMPEZ A CRECER RPIDAMENTE CON RESPECTO A LOS OTROS COSTOS OPERACIONALES, Y SE CRE LOS PRIMEROS SISTEMAS DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO (PLANIFICACIN & CONTROL) PARA MANTENER LOS COSTOS DEL MANTENIMIENTO CONTROLADOS.
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TERCERA GENERACIN
DESDE MEDIADOS DE LA DCADA DE 70 EL PROCESO DE CAMBIO INDUSTRIAL HA ADQUIRIDO AN MS IMPULSO. TERCERA LOS CAMBIOS HAN SIDO CLASIFICADOS EN NUEVAS GENERACIN EXPECTATIVAS, NUEVAS INVESTIGACIONES Y de NUEVAS Haga clic para modificar el estilo MAYOR D MAYOR R TCNICAS. EL TIEMPO DE DETENCIN DE UN ACTIVO, MAYOR S ttulo del patrn MAYOR Q AFECTA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LOS ACTIVOS RESPETO E MAYO LC AL REDUCIR LA PRODUCCIN, AUMENTAR LOS COSTOS MENOR C OPERACIONALES Y AFECTAR NEGATIVAMENTE EL SERVICIO A CLIENTE.

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TERCERA GENERACIN
LOS EFECTOS DE LAS DETENCIONES DE LOS ACTIVOS FUERON AGRAVADOS POR LA TENDENCIA MUNDIAL A JIT, DONDE LOS REDUCIDOS INVENTARIOS DE MATERIAL EN PROCESO HACEN QUE UNA PEQUEA FALLAde EN UN Haga clic para modificar el estilo TERCERA EQUIPO DETUVIERA TODA UNA LNEA DE PRODUCCIN. GENERACIN ttulo del patrn ACTUALMENTE EL CRECIMIENTO EN LA MECANIZACIN Y MAYOR D MAYOR R LA AUTOMATIZACIN (MECATRNICA) HAN TORNADO A MAYOR S MAYOR Q LA CONFIABILIDAD Y A LA DISPONIBILIDAD EN FACTORES RESPETO E MAYO LC CLAVES EN SECTORES TAN DIVERSOS COMO EL CUIDADO MENOR C DE LA SALUD, EL PROCESAMIENTO DE DATOS, LAS TELECOMUNICACIONES, ETC.

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TERCERA GENERACIN
UNA MAYOR AUTOMATIZACIN TAMBIN SIGNIFICA QUE MS FALLAS AFECTAN A NUESTRA CAPACIDAD DE MANTENER LOS PARMETROS DE CALIDAD SATISFACTORIOS. ESTO SE APLICA TANTO PARA Haga clic para modificar el estilo de TERCERA PARMETROS DE SERVICIO COMO PARA LA CALIDAD DEL GENERACIN ttulo del patrn PRODUCTO. POR EJEMPLO; UN INSTRUMENTO QUE MIDE MAYOR D MAYOR R LAS ONDAS DE PROPAGACIN DE UN SISMO, SISTEMAS MAYOR S MAYOR Q DE COORDINACIN DE ARRIBO Y DESPEGUE DE AVIONES, RESPETO E MAYO LC FALLA DE UNA VLVULA DE CIERRE O DERIVACIN DE MENOR C FLUJO DE UNA PLATAFORMA PETROLERA, ETC.

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TERCERA GENERACIN
AL MISMO TIEMPO QUE CRECE NUESTRA DEPENDENCIA DE LOS ACTIVOS FSICOS, CRECE TAMBIN EL COSTO DE TENERLOS Y OPERARLOS. PARA ASEGURAR EL RETORNO DE LA INVERSIN (ROI) , LOS ACTIVOS DEBEN TRABAJAR TERCERA Haga clic para modificar el estilo de GENERACIN EFICIENTEMENTE TANTO TIEMPO COMO SE REQUIERA. EL ttulo del patrn MAYOR D COSTO DE MANTENIMIENTO DE ESTOS ACTIVOS ESTA MAYOR R MAYOR S AUMENTANDO EN TRMINOS ABSOLUTOS, COMO MAYOR Q RESPETO E TAMBIN EN PROPORCIN DEL GASTO TOTAL. LA VISIN MAYO LC MENOR C DE FUTURO QUE DEBEMOS DE TENER CON RESPECTO A LA SUSTENTABILIDAD DEL NEGOCIO DEPENDE DEL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS (HUMANOS & MATERIALES), ES DECIR; LA GESTIN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS.

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TERCERA GENERACIN
MAS ALL DE LA EXISTENCIA DE MAYORES EXPECTATIVAS, NUEVAS INVESTIGACIONES CAMBIARON LAS CREENCIAS MS PROFUNDAS REFERIDAS A LA EDAD Y LAS FALLAS.

CUARTA GENERACIN

TERCERA G MAYOR M MAYOR Ef CONTROL f RCA

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

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DEFINICIONES
VPOs : VICEPRESIDENTE OPERACIONES (VICE PRESIDENT OF OPERATIONS)

Haga clicEJECUTIVO. para modificar el estilo de CEOs : DIRECTOR (CHIEF EXECUTIVE OFFICER)
STAKEHOLDER : QUIENES PUEDEN AFECTAR O SON AFECTADOS H-SEC: SALUD-SEGURIDAD- MEDIO AMBIENTE-COMUNIDADES TLC : TORQUEAR, LUBRICAR & LIMPIAR JIT: JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

ttulo del patrn

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DEFINICIONES
MECATRNICA : COMBINACIN SINRGICA DE DISTINTAS RAMAS DE LA INGENIERA.(MECNICA, ELECTRNICA, INFORMTICA, SISTEMAS DE CONTROL) Haga clic para

modificar el estilo de ttulo del patrn ROI : RETURN ON INVESTMENT (RETORNO SOBRE LA INVERSIN)

KPIs : KEY PERFORMANCE INDICATORs (INDICADOR CLAVE DE DESEMPEO) RCM : RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE FMECA : FAILURE MODE EFFECTS AND CRITICALITY ANALYSIS
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