ANALIZA SWOT Inc din momentul nfiinrii unei firme trebuie cunoscute att punctele tari ct i punctele slabe

pe care le poate avea o firm deoarece n nici o situaie nu exist garania succesului. Analiza SWOT este un instrument managerial, o tehnic prin cae se pot identifica punctele tari, punctele slabe i se pot examina oportunitile i ameninrile unui proiect, ale unei aciuni etc. Analiza SWOT se poate realiza att cu privire la nfiinarea unei firme ct i la gestionarea unei firme.- cu scopul contientizrii anumitor aspecte i presupune realizarea unui inventar pe mai multe teme. A SE VEDEA FIG. 1 Scopul activitii economice reprezint obinerea de profit. Decizia de nfiinare a unei firme presupune asumarea unor riscuri. Prin urmare, ameninrile identificare n analiza SWOT se constituie pentru firm n riscuri. Unele riscuri sunt previzibile altele imprevizibile. Riscurile cele mai evidente pentru o firm: - banii personali investii o dat pierdui nu mai pot fi recuperai - investirea de timp i efort sunt supuse aceluiai risc - renunarea la un loc de munc stabil ca angajat - dificultile unui sistem birocratic greoi - greuttile ntmpinate n incercarea de a strbate un cadru legislativ stufos - contractarea unor datorii care trebuie constituite - probabilitatea confruntrii cu o concuren puternic - dificultatea de a convinge segmentul necesar de clientel Tipuri de comportament cu privire la riscuri: - impulsiv - prudent realist minimizarea riscurilor Metode de aciune pentru minimizarea riscurilor: a.aciuni asupra cauzelor ce pot provoca pierderi aciuni de acoperire a riscurilor, acestea se refer la asigurarea riscului prin care asiguratorul accept preluarea unei anumite pri din pierderile posibile.

PUNCTE TARI vin din interiorul firmei reprez, calitile, avantajele, aspectele pozitive tangibile i intangibile ale firmei ele adaug valoare n activitatea firmei ofer avantaje n faa concurenei 1, Ce resurse utile are firma? 2. Ce avantaje are firma fa de concuren? 3. Ce este mai bine realizat n activitatea firmei respective fa de concuren? 4. Ce aspecte merg bine n firm? OPORTUNITI se refer la factori din exteriorul firmei conjuncturi exterioare pozitive care po avantaja firma pot fi anse ntmpltoare schimbri tehnologice; sociale, politice, economice ele reprezint schimbarea aprut n mediul de afaceri (n preferinele consumatorului care pot fi valorificate cu succes) oportunitatea este o proiecie a binelui viitor care aduc lumin n ceea ce privete activitatea strategia firmei 1. Ce aspecte din evoluia economiei pot avantaja firma? 2. Ce schimbri din mediul de afaceri pot avantaja firma? 3. Care sunt condiiile favorabile dezvoltrii activitii firmei, existente acum pe pia?

PUNCTE SLABE vin din interiorul firmei reprez. Slbiciunile, ariile vulnerabile ale firmei scad valoarea activitii desfurate i poziioneaz firma n dezavatnaj concurenial mpiedic atingeera obiectivelor firmei depistate exact pot fi corectate 1. Ce nu merge bine n firm? 2. Ce aspecte trebuie mbuntite? 3. Ce anume afecteaz negativ competitivitatea? 4. Ce anume pune firma n dezavantaj fa de concuren? AMENINRI se refer la factori din exteriorul firmei care pot consitui conjuncturi negative pentru activitatea firmei reprezint limitrile, riscurile care se impun organizaiei din parte unui mediu extern aflat n schimbare pot fi riscuri tranzitorii/ permanenete ameninarea este o proecie a rului viitor 1. Care sunt obstacolele cu care se poate confrunta firma n activitatea economic? 2. Care sunt schimbrile globale la nivelul economiei care pot afecta negativ? 3. Ce msuri la nivel naional pot afecta activitatea firmei, ntr-un mod imprevizibil?