P. 1
Rktl+Tim+Pemasaran

Rktl+Tim+Pemasaran

|Views: 37|Likes:
Dipublikasikan oleh aistop

More info:

Published by: aistop on Jul 30, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as XLS, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/10/2014

pdf

text

original

RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK

)

TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN
KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR
PER TANGGAL 16 MEI 2011 - DESEMBER 2011 Biaya No. Uraian Kegiatan
Kebutuhan

Sumber Dana Jumlah Swadaya PEMDA BLM Donor Jumlah

Biaya Satuan

Volume

Penanggung Jawab Kegiatan

I. PENYIAPAN TIM PEMASARAN
1. Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Koran / Media Massa Selebaran Spanduk Pendaftaran dan seleksi Administrasi Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK Tes Tulis dan Wawancara / FGD Penilaian Pengumuman hasil tes dan Penetapan Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Transportasi Pelatihan Tenaga Pendamping Pemasaran Pelaporan Studi Lokasi terkait pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM fotocopy modul, handycam, kamera digital dan konsumsi Pelaporan Persiapan Media Pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM ATK, pembuatan Animasi 3D, company profile, Disain web, Baliho, Spanduk, Display Pameran, Banner, Buletin, Kampanye, Talkshow di radio dan televisi, Fotocopy modul dan penggandaan VCD/DVD Handycam, Kamera digital, LCD proyektor, Laptop, printer dan konsumsi Pelaporan Subtotal I 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali buah kali kali kali kali kali kali 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 130,000 130,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155,000 155,000 250,000 0 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 0 0 400,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000

Panitia/Ksm

1 kali 1 kali 1 1 1 1 kali kali kali kali

2.

KSM,TP

3.

1 kali 1 kali

21,905,000

1 kali

21,905,000

0

0

21,905,000

0

21,905,000

Tim Pemasaran

775,000 100,000

1 kali 1 kali

775,000 100,000 28,855,000

400,000 0 1,580,000

0 0 0

375,000 100,000 27,275,000

0 0 0

775,000 100,000 28,855,000

II
1.

PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT
Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 1 kali 575,000 180,000 180,000 1,136,500 0 400,000 0 0 1,136,500 175,000 0 0 1,136,500 575,000 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 180,000 180,000

Pelaporan 2. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 3. Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan B. Peningkatan Manajemen Peternakan

100,000 180,000 180,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 180,000 180,000

0 0 0

100,000 0 0

0 0 0

100,000 180,000 180,000

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 100,000 1 kali 1 kali 575,000 100,000 575,000 100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 400,000 0 180,000 180,000

0 0 0 0 0

1,136,500 175,000 100,000 0 0

0 0 0 0 0

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000

0 400,000 0

0 0 0

1,136,500 175,000 100,000

0 0 0

1,136,500 575,000 100,000

1

Manajemen Pengelola Peternakan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000

2

Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

3

Manajemen Kandang Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

4

Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

5

Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

6

Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 1 kali 1 kali

Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 6,380,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 14,334,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

7

Manajemen Pengembangan Pemasaran
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

8

Manajemen Pengelolaan Limbah
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

9

Manajemen Pengembangan Kawasan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

10

Manajemen Tenaga Kerja
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan Subtotal II

III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budget & Kalender Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi, Kertas, Fotocopy Modul, Plano, Spidol LCD, Laptop, Printer, Handycam, Kamera Digital dan Konsumsi Pelaporan Subtotal III 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000 180,000 180,000 0 500,000 0 860,000 0 0 0 0 521,000 2,625,000 100,000 3,246,000 0 0 0 0 0 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000

-

IV. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL
1. Persiapan Pemasaran internal Pembentukan Tim Operasional Media Pengenalan Media Pemasaran Administrasi, Block Note, Pulpen, Fotocopy Modul dan Kertas LCD, Laptop, Printer dan Konsumsi Pelaporan 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 0 0 0 150,000 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 250,000 100,000 0 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000

0

000 107.000 38.000 0 0 0 600.000 100.875.000 180.000 2.000 3.000 180. Marketing Gathering. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1 2 3 4 5 Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.2.000 4.000 100.602.000 180.000 0 860.560.000 0 0 0 0 0 11.000 500.000 4.950. Laptop.560.602. V.000 VI.000 1 kali 1 kali 2.000 100.875.000 100. kertas surat dan biaya kirim biaya listrik biaya air Total Biaya PEMASARAN Subtotal VII (Subtotal I.000 100. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.010.000 225.500 250. IV.000 0 0 0 0 0 0 35.000 500.660.000 1.560.000 100.000 180.948.000 1 kali 1 kali 1 kali 35.625.000 180.000 180.000 6 bln 6 bln 600.000 100.000 2.000 100. alat tulis.000 100.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 0 0 225.000 2.875.950.000 500. Fotocopy Modul.000 180.000 225.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1. Alat Pameran.000 100.000 600.875. Spanduk.000 180.000 1. Kertas.000 3.300.000 2.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 100.000 225.000 500.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 100.070.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.000 4.000 225.000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180.000 3.560.000 2.000 2.842.000 180.000 0 0 225.000 0 0 180.000 100. Laptop.000 180. Printer.000 . tinta dan penjilidan macam-macam pelaporan kepada berbagai pihak amplop.000 0 760.000 2.750. Kamera Digital dan konsumsi Pelaporan Subtotal V 180.875.000 180.000 6. materai.000 500.625.000 2.000 180.250.070. III. Biaya Entertainment.000 100.000 2. VI.300.000 225.000 500.010.000 180. Terop.000 37.950. Handycam.250.000 180.500 0 0 0 0 0 0 180.875.300. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 1 kali 1 kali 600.000 6.000 38.000 180.000 2.000 0 250.000 50.000 180.000 107.000 100.070.000 500. Iklan Media Massa dan talkshow di radio dan televisi LCD.000 180.000 225. Souns system dam konsumsi Pelaporan Subtotal IV 180.200.608. Fotocopy Modul dan kertas LCD.000 95.000 V.000 0 610. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VI VII PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 180. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VII VIII 1 2 3 ATK dan Kesekretariatan Biaya Kesekretariatan Biaya ATK Biaya Operasional Kesekretariatan kertas.000 500.070.200. Laptop.000 500.000 35.300.150.000 2.000 1.000 2.000 300.200.200. II.000 180.900.000 2.250.000 180.000 0 610.000 180.000 180. Laptop.000 0 250. Printer.000 180.000 3. VII.500 180. VIII) 100.308.200.000 3.000 180.000 600.000 100.000 5.000 2.

Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. sosialisasi Tingkat Pemda f. Pembentukan kelompok b.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Daftar Anggota TP ●Dokumentasi ●Form Pendaftaran Relawan 1% Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Paralel BKM. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 1% TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi ●Peta Kelurahan ●RKTL . Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang dihasilkan oleh masyarakat ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan a. pemasaran Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP Paralel BKM.RTPLP. ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Penjaringan Relawan c. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Survey Lokasi Prioritas e. Penyebaran Media sosialisasi e. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim e. Coaching Kelompok FGD 2. Koran Lokal m. Sosialisasi Tingkat RT j. Televisi Lokal Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran II. 3. Bedah Materi RPLP d. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Pembentukan Tim pemasaran a. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Radio Lokal l. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan Prioritas Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Paralel BKM. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pembentukan Kelompok FGD b.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI 1 2 3 4 5 1 JUNI 2 3 4 1 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 1 AGUSTUS SEPTEMBER 2 3 4 1 2 3 4 10 1 OKTOBER 2 3 4 5 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 I. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi 1% 4. Coaching Kelompok/KSM c. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Pembentukan Tim pemasaran d. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Paralel Tim Teknis 1% 2.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●RKTL 1% 3. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. persiapan pembentukan Tim pemasaran b.Tim Faskel. Pembuatan DED i. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Sosialisasi Tingkat RW i. c. UP-UP. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Dokumen RPLP a. Coaching Kelompok c. Penyiapan Media Sosialisasi d. Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 4. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Penyusunan RKTL h.

TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Paralel KSM. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. UP-UP. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. 3. pemasangan Jaringan Internet d. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pembuatan Company Propile c. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Diseminasi Gagasan Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ d. Paralel Panitia/Ksm ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas rekruitmen ●Kliping Iklan Koran ●kontrak 1% IV.c.Tim faskel 1% 2. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Paralel Tim Pemasaran. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a.Tenaga Ahli.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% . Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b.SDA. Penilaian h. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Pembentukan Panitia b. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Laporan ●LPJ 1% 1% 1% BKM.Tenaga Ahli. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. kekurangan.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. Pembuatan Profil Kelurahan a. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas profil ●Video Profil ●Media Tayang Profil ●Organisasi Paralel Tim Pemasaran.TP 6.Tim Faskel. Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya Paralel Tim Pemasaran Dokumen Media Pemasaran 1% III. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan kawasan PLPBK ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Paralel Tim Pemasaran.Tenaga Ahli. Coaching Panitia c.Tenaga Ahli.RTPLP. 5. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d.Tenaga Ahli. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. 4.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) 5.

Identifikasi CSR a. Coaching kelompok/KSM c. Mengundang calon CSR ke lapangan e.Tenaga Ahli.BKM. Pengumpulan materi Dokumen d.Tim faskel.Tenaga Ahli. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Penyusunan Proposal kerjasama f. Identifikasi Dinas terkait program d.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% 1% ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan Paralel Tim Pemasaran.6. Calender f. Development Branding Ambassador Pemasaran External a.Tim faskel.Tim faskel. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. g.BKM.Tim faskel.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi ● Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing Etawa ● ● Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan daging kambing Etawa 1% ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa bersama ● PT. Evaluasi teknik menarik CSR f. Coaching KSM c. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. MARKETING BUDGET & CALENDER a.Tim faskel ●Notulensi 1% 8.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel TP. Pelaksanaan Pemasaran a.Tenaga Ahli. Marketing Budget e. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan 4.Tim faskel. Penyusunan RKTL d. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel TP.BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. NESTLE 7.BKM. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Roadshow Instansi a. Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Dokumentasi Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Coaching KSM c.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Strategi promosi: ● Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 1% . Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.Tim Teknis 1% 2. Penggandaaan f. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. 5. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b.Tenaga Ahli. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Development Branding Strategy c. Identifikasi calon CSR d. Mengikuti Forum CSR d. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Coaching KSM c. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b.Kota Pamekasan Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. Coaching c. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Penyusunan RKTL 3. Pelaksanaan Kegiatan e. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.BKM. Penyusunan Proposal kerjasama g.

6.Tim teknis.Tim teknis.Tim teknis. 2. Paralel TPP.Tim faskel.BKM.BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ 1% VIII.BKM. Undangan Peserta Lelang f. Penetapan Pemenang ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP.Tim Faskel 1% B.BKM.BKM. Evaluasi Penawaran j. Penyusunan Dokumen Pengadaan c. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin Paralel TPP. 5.Tim teknis. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN 1. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa a.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 3.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 7.Tim teknis. Penjelasan dan kunjungan Lapangan g.BKM. Penbentukan KSM Coaching KSM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pembelajaran Pemasaran ●RKTL ●LPJ Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Tim pemasaran didampingi tenaga ahli pemsaran dapat menyusun dokumen pembelajaran pemasaran sehingga masayarakat mengetahui metode sistem dan hasil yang didapatkan selama masa pemasaran Paralel TP. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP.BKM. 4. Technical Meeting b. Pengumuman d.BKM. Coaching Panitia/KSM b. Pelaporan Kegiatan melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen e.Tim teknis. Pemasukan Penawaran h. 3. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.Tim teknis. pertemuan BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% .Tim Faskel ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 5. biaya kunjungan tamu dan lainnya ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●LPJ ●Notulensi Paralel Tim Pemasaran 5% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1. 1. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Pembukaan Dokumen Penawaran i.BKM.Tim faskel. 6.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 6.Tim Teknis 5% IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN 1 Pembentukan panitia LPJ a. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2. Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.

Tim teknis.Tim teknis. Unit pengelola pengembangan kawasan dapat merencanakan pengembangan peternakan sesuai dengan dokumen RPLP dan aturan bersama yang dihasilkan oleh TIPP (Tim inti perencanaan Partisipatif) Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP. Unit pengelola tenaga kerja mampu memanajemen tenaga kerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan taraf hidup pekerja dan masyarkat miskin di kelurahan Paralel TPP.BKM.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% CATATAN : 1 Evaluasi kegiatan dilakukan minggu ke-4 di setiap bulannya 2 Bila terjadi keterlambatan progres kegiatan maka dijelaskan dalam BA penyebab dan solusi keterlambatan 3 masa berlaku kegiatan Pemasaran 6 bulan dan pelaksanaan pembangunan 12 bulan Batas akhir MS Pelaksanaan Lapangan .Tim teknis.7.Tim Faskel ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 10.imbah dengan baik sehingga tidak merugikan peternakan dan masyarakat Paralel TPP.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 8.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 9. Unit pengelolaan limbah ternak dan limbah produksi hasil peternakan mampu mengolah .BKM.BKM. ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.

Pembentukan kelompok b. Survey Lokasi Prioritas e. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas 3. Pembentukan Kelompok FGD b. Dokumen Aturan Bersama a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Dokumen RPLP a. Penyusunan RKTL h. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Bedah Materi RPLP d. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Dokumentasi Lokasi Prioritas g.DESEMBER 20 OUT PUT 1 3 2 MEI 3 I. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Dokumen RTPLP a. . Penyusunan RKTL 2. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Coaching Kelompok Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Pembuatan DED i. Coaching Kelompok FGD Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati c.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIM TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSAN NO 1 KEGIATAN 2 KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j.

Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi Coaching Kelompok/KSM Penyiapan Media Sosialisasi Penyebaran Media sosialisasi sosialisasi Tingkat Pemda Sosialisasi Tingkat Kelurahan Sosialisasi Tingkat Lingkungan Sosialisasi Tingkat RW Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin . d. 4. h. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. e. g. b. c. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. f.c.

Pembentukan kelompok b. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a.30 JUNI 2011 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI JUNI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 10 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 I. Radio Lokal l. Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin II. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Coaching Kelompok/KSM c. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP 4. Dokumen RPLP a. Pembuatan DED i. Pelatihan Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan . Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 3. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Penyusunan RKTL h. 4. 2. Penyiapan Media Sosialisasi d. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Sosialisasi Tingkat RT j. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. 2. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. 3.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Penjaringan Relawan c. Pembentukan Tim pemasaran d. Coaching Kelompok c. BKM.RTPLP. sosialisasi Tingkat Pemda f. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Survey Lokasi Prioritas e. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Koran Lokal m. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Penyebaran Media sosialisasi e. Coaching Kelompok FGD c. Sosialisasi Tingkat RW i. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Bedah Materi RPLP d. UP-UP. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Pembentukan Kelompok FGD b. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a.

Pembentukan Panitia b.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif BKM. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan c. ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. RTPLP Kekuatan ● Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. pemasangan Jaringan Internet d. h. UP-UP. IV. ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Tes Kompetensi : Wawancara / FGD ● tulis ● Penilaian g.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan ●Organisasi Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan 2. Pembuatan Company Propile c. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan d. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya III. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. 6. Coaching Panitia c. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan . Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. kekurangan. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a.5. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP.SDA. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e.RTPLP. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. RPLP Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● c. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f.

Development Branding Ambassador 6. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat c. Lokasi Budidaya Kambing Etawa Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● c. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional ● b. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a.3. 5. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Diseminasi Gagasan Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan ● b. Tujuan Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● b. Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● d. Development Branding Strategy Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Target Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● Pemasaran Internal a. NESTLE ● ● ● ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan . Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. kekurangan. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● d. 4. Pemasaran External a.

TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan 5. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Penyusunan RKTL Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan 8. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. Pelaporan Kegiatan Identifikasi CSR a. 1. Calender f. Penggandaaan f. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Identifikasi calon CSR d. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan VII. Pengumpulan materi Dokumen d. Pelaksanaan Kegiatan e. 2. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Coaching kelompok/KSM c. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Peningkatan Manajemen Peternakan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal 1. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.7. MARKETING BUDGET & CALENDER a. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan 6. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. . Coaching c. Penyusunan Proposal kerjasama g. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 4. Marketing Budget e. Penjaringan Relawan c. Penyusunan RKTL d. Coaching KSM c. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil B.

Radio Lokal l. Coaching Kelompok/KSM c. Penyusunan RKTL h.Tenaga Ahli. Pembentukan kelompok b. Penggandaaan f. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. sosialisasi Tingkat Pemda f. Survey Lokasi Prioritas e. Penyiapan Media Sosialisasi d. TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.Tim faskel. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.31 AGUSTUS 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 1 8 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi Kelurahan 1 AGUSTUS 2 3 4 I. Televisi Lokal PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Pengumpulan materi Dokumen d. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. 4. Coaching Kelompok c. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f.BKM. Dokumen RPLP a.Tim faskel. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Paralel TIPP dan BKM 40% ●Peta ●RKTL Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 40% Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Paralel TIPP dan BKM 40% Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran 90% 8.BKM. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 JULI 2011 . Pembentukan Kelompok FGD b. Pelaksanaan Kegiatan e. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Penyebaran Media sosialisasi e. 2. Bedah Materi RPLP d.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Coaching c.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembuatan DED i.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% . Coaching Kelompok FGD c. 3. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Koran Lokal m. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Sosialisasi Tingkat RT j. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Sosialisasi Tingkat RW i.

10. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. 5.Tim faskel. 8. 6. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim teknis.Tim Faskel 1% 3.Tim Teknis 1% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. 4.Tim Faskel 1% 5.BKM. Mengikuti Forum CSR d. Penyusunan Proposal kerjasama f. Coaching KSM c. 2.BKM.BKM. Coaching KSM c. Coaching KSM c. Penyusunan Proposal kerjasama g.BKM.Tim faskel.BKM.BKM.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.Tim Faskel 1% .BKM.BKM. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel TPP. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. 7. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim teknis.Tim teknis. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. 3. a.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow 2% melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim teknis.Tim teknis. 9.Tim teknis. 4. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 1% Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim faskel. 6.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP.2. Identifikasi Dinas terkait program d.Tim Faskel 1% 6. 1. 5. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Penjaringan Relawan c. 1. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g.Tim faskel.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.BKM. 3. 11. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Evaluasi teknik menarik CSR f. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a.Tim teknis. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Identifikasi calon CSR d. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.Tim Faskel 1% XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A.

Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ Administasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ 1% 1% 1% 1% 1% 2% 5% Menerus TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% B.Tim Faskel 1% 3.Tim teknis. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis.Tim Faskel 1% 4.Tim Faskel 1% 6.BKM. Penjaringan Relawan c.BKM. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim teknis. 5. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim Faskel 5% .Tim Faskel TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. 6.Tim teknis.BKM. Coaching Tim O&P c.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. 4. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. 7 8 ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. b.Tim Faskel TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembentukan Tim O&P a.2.Tim teknis.Tim Faskel TPP.Tim teknis. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim teknis. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim teknis.Tim Faskel 1% 5.BKM.Tim teknis.BKM. Pembangunan Fisik II 1.BKM.Tim teknis.BKM.BKM. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.BKM.Tim teknis.Tim teknis.BKM. Sistem dan Metode O&P d.Tim teknis. 3. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.Tim Faskel TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.BKM.Tim Faskel TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim Faskel 1% 2.BKM.BKM.Tim Faskel Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis.BKM.

BKM. Pembangunan Fisik III 1.BKM.BKM. Pembentukan Tim O&P b. Sistem dan Metode O&P d. Coaching Tim O&P c.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP.Tim teknis. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Penjaringan Relawan c. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim teknis. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.Tim Faskel 1% .Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ 5% TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% C.Tim teknis. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.BKM.Tim Faskel 1% 4.BKM. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.BKM.Tim teknis. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim teknis.Tim Faskel 1% 5. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2.7.BKM.Tim Faskel 1% 3. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.

Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya PARALEL TIPP. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. SERIAL TIM TEKNIS PARALEL BKM DAN TIM FASKEL . sosialisasi Tingkat Pemda f. PARALEL TIPP. Pembentukan Kelompok FGD b. Koran Lokal m. Penyebaran Media sosialisasi e. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. 2. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Pembentukan Tim pemasaran d. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Sosialisasi Tingkat RT j.BKM. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Penyiapan Media Sosialisasi d. Coaching Kelompok/KSM c.BKM. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Pembuatan DED i. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a.BKM. PARALEL TIPP. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. REVIEW KEGIATAN PERENCANAAN 1. Coaching Kelompok c. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Penjaringan Relawan c. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Coaching Kelompok FGD c. KELURAHAN II. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Sosialisasi Tingkat RW i. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 . Dokumen RPLP a. KELURAHAN 3. PARALEL TIPP. Penyusunan RKTL h.BKM. Bedah Materi RPLP d. KELURAHAN 2. KELURAHAN 4. Radio Lokal l. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f.31 OKTOBER 2011 PENANGGUNG JAWAB 5 NO 1 KEGIATAN 2 SIFAT KEGIATAN 4 OKTOBER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 6 I. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Pembentukan kelompok b. Survey Lokasi Prioritas e.

Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. BKM. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Coaching Panitia c. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL . 5. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. TAP. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan d.TP DAN TIM FASKEL III.TP DAN TIM FASKEL IV. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. pemasangan Jaringan Internet d. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM PARALEL BKM DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran c. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Pembuatan Company Propile c. Penilaian h. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1.TP.3. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Pembentukan Panitia b. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.TP DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. 4. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 PARALEL BKM.

TAP. Tujuan Pemasaran a. TAP. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan SERIAL BKM. 5. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. TP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a.TP. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b.TP.TP. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Development Branding Strategy c.TP. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan SERIAL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. Diseminasi Gagasan ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d.2. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. TAP. 3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. 6. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.

TAP. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b.TP. Marketing Budget e. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VI. Mengikuti Forum CSR d. PARALEL BKM. TAP. TAP. 8. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1.TP. Coaching kelompok/KSM c.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pengumpulan materi Dokumen d. Coaching KSM c.TP.7. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Calender f.TP. NESTLE MARKETING BUDGET & CALENDER a. Coaching KSM c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL VII. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penggandaaan f. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. Evaluasi teknik menarik CSR f. PARALEL BKM. Pelaksanaan Kegiatan e. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. TAP. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Penyusunan RKTL d. SERIAL BKM. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. TAP. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. TAP. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. Coaching c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM.TP. Penyusunan Proposal kerjasama g.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing ● Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Penyusunan RKTL SERIAL BKM. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Identifikasi calon CSR d.

Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan g. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6.TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. 6. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban PARALEL BKM. TAP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3.TP.3. 4.TP. 1.TP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 1. TAP. PARALEL BKM. TIM FASKEL B. 5.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN SERIAL BKM. 5. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN PARALEL BKM. Coaching KSM c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . 2. 1 Roadshow Instansi a. PARALEL BKM.TP. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VIII. PARALEL BKM. TAP. Technical Meeting b. TAP.TP. 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. TAP. 3. Identifikasi Dinas terkait program d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 5.TP. PARALEL BKM. TAP. 4.TP. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Penbentukan KSM Coaching KSM Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a. PARALEL 2. Penyusunan Proposal kerjasama f. TAP.

3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan SERIAL TPP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS X TAHAP PERSIAPAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN A. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. 9.TP. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang SERIAL BKM. 1.TIM TEKNIS.TP. 4. TAP. 9.TP. Penjaringan Relawan c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A.TP. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. TAP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. 8.TPP. 11.TP. 10. 5. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . 7.TIM FASKEL SERIAL BKM. 8. 10. 2. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. TAP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. PARALEL BKM. 6.BKM.TP.TP. TAP. TAP. PARALEL BKM.7.

TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS Menerus BKM.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.BKM.BKM. Sistem dan Metode O&P d.BKM.TIM FASKEL TPP.TIM FASKEL 4.TIM TEKNIS.TP.TIM FASKEL 6. SERIAL TPP. 5.TIM FASKEL SERIAL TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I SERIAL TPP.4. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. PARALEL .TP. PARALEL TPP.TIM FASKEL 2. 1.TIM FASKEL 3. TAP.BKM.BKM. TAP. 7 Menerus Menerus TPP.BKM.Tim teknis. Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. PARALEL TPP.TP. Pembiayaan Tim O&P Menerus BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6.BKM.TIM FASKEL 5. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.TIM TEKNIS. Coaching Tim O&P c. Pembentukan Tim O&P b. Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan a.TIM TEKNIS. Penjaringan Relawan c. TAP.TIM TEKNIS.Tim Faskel 8 Paralel Tim O&P B.

TIM FASKEL 5. PARALEL TPP. Pembiayaan Tim O&P PARALEL TPP.BKM.TIM TEKNIS. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.TIM TEKNIS. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.TIM FASKEL PARALEL TPP. 7.TIM TEKNIS.BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ● Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.BKM. Sistem dan Metode O&P d.TIM TEKNIS.BKM.TIM TEKNIS. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. PARALEL PARALEL TPP. Sistem dan Metode O&P d. PARALEL TPP.BKM.TIM FASKEL TPP.TIM FASKEL C. SERIAL TPP.TIM FASKEL 6. Coaching Tim O&P c.TIM FASKEL 3.TIM TEKNIS. Pembentukan Tim O&P b. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan a.BKM.TIM TEKNIS. 1. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 SERIAL TPP.TIM FASKEL XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN 1 PARALEL TPP . Pembentukan Tim O&P b.TIM TEKNIS.TIM FASKEL SERIAL TPP.BKM.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.BKM.TIM FASKEL 2.BKM.BKM. Penjaringan Relawan c. PARALEL TPP. Coaching Tim O&P c.BKM.7 8 Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.TIM FASKEL 8.TIM FASKEL 4.

Penyusunan Proposal kerjasama g.Tim faskel. Mengikuti Forum CSR d. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g.BKM. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Identifikasi Dinas terkait program d. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.Tim faskel. Identifikasi calon CSR d. Coaching KSM c.BKM. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 8 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 VI. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. biaya kunjungan tamu dan lainnya Paralel TP. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. 1 melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.Tim faskel. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.BKM. 6. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Coaching KSM c.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . 5.Tim Teknis 1% XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Paralel TPP 5% 5% .BKM. Penyusunan Proposal kerjasama f. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% 2.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 3.BKM. Pelaksanaan Pemasaran a. Evaluasi teknik menarik CSR f. pertemuan BKM. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. Coaching KSM c.Tim faskel.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Berkas Pencairan 2% 4.Tim faskel.

SEKRETARIS UNIT KANDANG UNIT PRODUKSI HEWAN PAKAN SUSU LIMBAH DAGING KELOMPOK SWADAYA .

LURAH BKM PETERNAKAN BENDAHARA UNIT PENGEMBANGAN KAWASAN HRD UNIT PEMASARAN OK SWADAYA MASYARAKAT .

UNIT PERLENGKAPAN AT .

8. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran IV. 4. Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budgeting & Calendering Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum VI. 4. 7. PENYIAPAN TIM PEMASARAN Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pembentukan Tim pemasaran Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Studi Lokasi terkait pemasaran Belum Selesai Selesai Selesai Belum Proses Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Persiapan Media Pemasaran III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. 5. Pelaksanaan Pemasaran Internal VII. Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan VIII. 5. PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa Manajemen Kandang Kambing Etawa Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya Manajemen Pengembangan Pemasaran Manajemen Pengelolaan Limbah √ √ √ √ √ √ √ √ Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum . 6. 3. 2. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. 5. 7. 8. 6. 2. 4. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN IX X A. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1 Dokumen RPLP 2 Dokumen RTPLP 3 Dokumen Aturan Bersama 4 1 2 3 4 5 6 7 Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan Selesai Selesai Selesai STATUS √ √ Belum II.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . 3. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1.DESEMBER 2011 PELAKSANAAN NO KEGIATAN AGUST SEPT OKT NOV DES I. 2. 3. 1. 6.

7 8 XII B. 3. 6. XI A. 2. 6. 5. 3. 4. 7. 1. 2. 3. 5. 2. 4. 7. 4. C. 1. 10. 6. 5.9. XII 1 Manajemen Pengembangan Kawasan Manajemen Tenaga Kerja TAHAP PEMBANGUNAN FISIK Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan PEMBERKASAN BLM TAHAP III Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan √ √ Belum Belum Selesai Selesai Selesai Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Proses Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Pembentukan panitia LPJ Belum . 1.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->