RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK

)

TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN
KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR
PER TANGGAL 16 MEI 2011 - DESEMBER 2011 Biaya No. Uraian Kegiatan
Kebutuhan

Sumber Dana Jumlah Swadaya PEMDA BLM Donor Jumlah

Biaya Satuan

Volume

Penanggung Jawab Kegiatan

I. PENYIAPAN TIM PEMASARAN
1. Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Koran / Media Massa Selebaran Spanduk Pendaftaran dan seleksi Administrasi Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK Tes Tulis dan Wawancara / FGD Penilaian Pengumuman hasil tes dan Penetapan Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Transportasi Pelatihan Tenaga Pendamping Pemasaran Pelaporan Studi Lokasi terkait pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM fotocopy modul, handycam, kamera digital dan konsumsi Pelaporan Persiapan Media Pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM ATK, pembuatan Animasi 3D, company profile, Disain web, Baliho, Spanduk, Display Pameran, Banner, Buletin, Kampanye, Talkshow di radio dan televisi, Fotocopy modul dan penggandaan VCD/DVD Handycam, Kamera digital, LCD proyektor, Laptop, printer dan konsumsi Pelaporan Subtotal I 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali buah kali kali kali kali kali kali 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 130,000 130,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155,000 155,000 250,000 0 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 0 0 400,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000

Panitia/Ksm

1 kali 1 kali 1 1 1 1 kali kali kali kali

2.

KSM,TP

3.

1 kali 1 kali

21,905,000

1 kali

21,905,000

0

0

21,905,000

0

21,905,000

Tim Pemasaran

775,000 100,000

1 kali 1 kali

775,000 100,000 28,855,000

400,000 0 1,580,000

0 0 0

375,000 100,000 27,275,000

0 0 0

775,000 100,000 28,855,000

II
1.

PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT
Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 1 kali 575,000 180,000 180,000 1,136,500 0 400,000 0 0 1,136,500 175,000 0 0 1,136,500 575,000 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 180,000 180,000

Pelaporan 2. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 3. Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan B. Peningkatan Manajemen Peternakan

100,000 180,000 180,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 180,000 180,000

0 0 0

100,000 0 0

0 0 0

100,000 180,000 180,000

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 100,000 1 kali 1 kali 575,000 100,000 575,000 100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 400,000 0 180,000 180,000

0 0 0 0 0

1,136,500 175,000 100,000 0 0

0 0 0 0 0

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000

0 400,000 0

0 0 0

1,136,500 175,000 100,000

0 0 0

1,136,500 575,000 100,000

1

Manajemen Pengelola Peternakan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000

2

Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

3

Manajemen Kandang Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

4

Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

5

Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

6

Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 1 kali 1 kali

Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 6,380,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 14,334,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

7

Manajemen Pengembangan Pemasaran
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

8

Manajemen Pengelolaan Limbah
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

9

Manajemen Pengembangan Kawasan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

10

Manajemen Tenaga Kerja
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan Subtotal II

III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budget & Kalender Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi, Kertas, Fotocopy Modul, Plano, Spidol LCD, Laptop, Printer, Handycam, Kamera Digital dan Konsumsi Pelaporan Subtotal III 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000 180,000 180,000 0 500,000 0 860,000 0 0 0 0 521,000 2,625,000 100,000 3,246,000 0 0 0 0 0 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000

-

IV. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL
1. Persiapan Pemasaran internal Pembentukan Tim Operasional Media Pengenalan Media Pemasaran Administrasi, Block Note, Pulpen, Fotocopy Modul dan Kertas LCD, Laptop, Printer dan Konsumsi Pelaporan 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 0 0 0 150,000 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 250,000 100,000 0 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000

0

000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 1.000 180.000 100.560.000 2.000 107.000 1.000 100. Laptop.200.300.950.875.000 0 610.000 0 0 225.070.000 2.070.000 2. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VI VII PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180.000 180.000 0 610. Laptop.000 35.602.000 0 860. Marketing Gathering.560.000 180. Alat Pameran.000 225.500 0 0 0 0 0 0 180. Printer.000 6 bln 6 bln 600.000 2.000 500.000 0 760.000 4. VIII) 100.000 0 0 0 0 0 11.000 2.000 37.000 38.000 1 kali 1 kali 600.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD. Laptop.000 2.500 250.000 180.070. Fotocopy Modul.300. tinta dan penjilidan macam-macam pelaporan kepada berbagai pihak amplop.000 2. III.900. Terop.000 100.000 180. II. IV.000 100.000 100.000 2.000 180. Spanduk.000 0 0 225.300.250. V.000 500.000 225.000 4.842.000 3.000 95.000 2.000 180.000 180.000 180.000 0 0 0 0 0 0 35.500 180. VI.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 100.000 500.150.000 3.948.000 300. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 4.200. Printer.000 100.000 V.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 180. VII.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.000 180.000 500.200.010.000 500.875.625.000 100.000 3.070.308.000 180.000 100.000 2.608.560.000 100.2.000 3.000 180.000 2.000 107.000 6.000 2.000 180.000 3.000 1 kali 1 kali 2.000 500.950. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VII VIII 1 2 3 ATK dan Kesekretariatan Biaya Kesekretariatan Biaya ATK Biaya Operasional Kesekretariatan kertas.000 180.000 100.000 38.000 2.000 180.000 180.000 100.250.000 600. materai. Handycam.875.000 180.000 2.000 .000 1. alat tulis.000 100. Laptop.000 180.000 50.000 600.300.000 100.010.000 1 kali 1 kali 1 kali 35.000 1. Biaya Entertainment. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.875. Kamera Digital dan konsumsi Pelaporan Subtotal V 180.250.000 225.560. kertas surat dan biaya kirim biaya listrik biaya air Total Biaya PEMASARAN Subtotal VII (Subtotal I.950.000 180.000 225. Iklan Media Massa dan talkshow di radio dan televisi LCD.000 0 250.000 0 0 180. Fotocopy Modul dan kertas LCD.875.875. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1 2 3 4 5 Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 500.000 225.200.000 500.000 100.660.000 6.000 5.602. Souns system dam konsumsi Pelaporan Subtotal IV 180.000 180.000 0 250.000 180. Kertas.000 180.000 180.000 225.750.000 500.625.200.000 VI.000 100.000 0 0 0 600.

Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 1% TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi ●Peta Kelurahan ●RKTL . Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Paralel Tim Teknis 1% 2. sosialisasi Tingkat Pemda f. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Sosialisasi Tingkat RT j. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Daftar Anggota TP ●Dokumentasi ●Form Pendaftaran Relawan 1% Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Paralel BKM. Pembentukan Kelompok FGD b. Penyiapan Media Sosialisasi d.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI 1 2 3 4 5 1 JUNI 2 3 4 1 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 1 AGUSTUS SEPTEMBER 2 3 4 1 2 3 4 10 1 OKTOBER 2 3 4 5 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 I.RTPLP. Pembentukan Tim pemasaran d. Televisi Lokal Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran II. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. 3. Sosialisasi Tingkat RW i.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Koran Lokal m. Pembuatan DED i. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim e. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. c. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Coaching Kelompok FGD 2. ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●RKTL 1% 3.Tim Faskel. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Radio Lokal l. Penjaringan Relawan c. UP-UP. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Dokumen RPLP a. pemasaran Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 4. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan Prioritas Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Paralel BKM. BKM. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP Paralel BKM. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Coaching Kelompok c. Penyebaran Media sosialisasi e. Survey Lokasi Prioritas e. Pembentukan kelompok b. Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang dihasilkan oleh masyarakat ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan a. Bedah Materi RPLP d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Penyusunan RKTL h. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Coaching Kelompok/KSM c. persiapan pembentukan Tim pemasaran b.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi 1% 4. Pembentukan Tim pemasaran a.

Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Paralel Tim Pemasaran. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tim faskel 1% 2.Tim Faskel. UP-UP. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya.Tenaga Ahli. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Coaching Panitia c. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan kawasan PLPBK ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c.Tenaga Ahli. Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya Paralel Tim Pemasaran Dokumen Media Pemasaran 1% III.RTPLP. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) 5.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% . SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b.c. Penilaian h.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ d. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. 5. pemasangan Jaringan Internet d.Tenaga Ahli. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Laporan ●LPJ 1% 1% 1% BKM. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pembuatan Profil Kelurahan a. Paralel Panitia/Ksm ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas rekruitmen ●Kliping Iklan Koran ●kontrak 1% IV. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. Pembuatan Company Propile c.Tenaga Ahli. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas profil ●Video Profil ●Media Tayang Profil ●Organisasi Paralel Tim Pemasaran. 4. kekurangan. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Paralel Tim Pemasaran.SDA. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Diseminasi Gagasan Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. 3. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Paralel KSM.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran.TP 6. Pembentukan Panitia b.Tenaga Ahli.

BKM. NESTLE 7. MARKETING BUDGET & CALENDER a.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel TP. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Dokumentasi Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.Tim faskel. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Identifikasi Dinas terkait program d.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b.Tenaga Ahli.Tim faskel. Penyusunan RKTL 3. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan 4. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.Tim faskel.Kota Pamekasan Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. Penyusunan Proposal kerjasama g. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi calon CSR d. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Identifikasi CSR a.Tim Teknis 1% 2. Coaching c. ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. 5. Evaluasi teknik menarik CSR f. Pelaksanaan Pemasaran a. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Strategi promosi: ● Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Mengikuti Forum CSR d. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Pengumpulan materi Dokumen d. Coaching KSM c. Calender f. Penggandaaan f.BKM. Coaching kelompok/KSM c. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.Tenaga Ahli.6. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Coaching KSM c.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Development Branding Strategy c. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% 1% ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan Paralel Tim Pemasaran.Tim faskel.Tenaga Ahli. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi ● Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing Etawa ● ● Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan daging kambing Etawa 1% ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa bersama ● PT. Roadshow Instansi a. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. g. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel TP.BKM.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Penyusunan RKTL d. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b.Tim faskel ●Notulensi 1% 8. Pelaksanaan Kegiatan e.BKM.Tenaga Ahli. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. Marketing Budget e. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Coaching KSM c. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 1% .

BKM. Technical Meeting b. Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.BKM. Evaluasi Penawaran j.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4. Penbentukan KSM Coaching KSM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pembelajaran Pemasaran ●RKTL ●LPJ Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Tim pemasaran didampingi tenaga ahli pemsaran dapat menyusun dokumen pembelajaran pemasaran sehingga masayarakat mengetahui metode sistem dan hasil yang didapatkan selama masa pemasaran Paralel TP. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa a. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP. 6. 5. Undangan Peserta Lelang f.BKM.Tim Teknis 5% IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN 1 Pembentukan panitia LPJ a.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 6.BKM.6. Pengumuman d.Tim teknis. 2.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 7. Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen e. Penyusunan Dokumen Pengadaan c. biaya kunjungan tamu dan lainnya ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●LPJ ●Notulensi Paralel Tim Pemasaran 5% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.BKM. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP. Coaching Panitia/KSM b.Tim teknis. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1. Penjelasan dan kunjungan Lapangan g. 4.Tim Faskel 1% 2.Tim teknis. Penetapan Pemenang ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP.Tim faskel.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% .Tim faskel.Tim Faskel 1% B.Tim teknis. pertemuan BKM. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Pemasukan Penawaran h.BKM. Pelaporan Kegiatan melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.Tim teknis.BKM.Tim teknis. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin Paralel TPP. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN 1.BKM.BKM. Pembukaan Dokumen Penawaran i.Tim Faskel ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 5.BKM. 3.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 3. Paralel TPP. 1.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ 1% VIII.

BKM.Tim Faskel ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 10.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 8.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 9.Tim teknis.BKM. Unit pengelolaan limbah ternak dan limbah produksi hasil peternakan mampu mengolah .Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% CATATAN : 1 Evaluasi kegiatan dilakukan minggu ke-4 di setiap bulannya 2 Bila terjadi keterlambatan progres kegiatan maka dijelaskan dalam BA penyebab dan solusi keterlambatan 3 masa berlaku kegiatan Pemasaran 6 bulan dan pelaksanaan pembangunan 12 bulan Batas akhir MS Pelaksanaan Lapangan . Unit pengelola tenaga kerja mampu memanajemen tenaga kerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan taraf hidup pekerja dan masyarkat miskin di kelurahan Paralel TPP.Tim teknis.BKM. ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.imbah dengan baik sehingga tidak merugikan peternakan dan masyarakat Paralel TPP.BKM.7. Unit pengelola pengembangan kawasan dapat merencanakan pengembangan peternakan sesuai dengan dokumen RPLP dan aturan bersama yang dihasilkan oleh TIPP (Tim inti perencanaan Partisipatif) Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.Tim teknis.

Penyusunan RKTL 2. Dokumen RTPLP a. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Dokumen Aturan Bersama a. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. .DESEMBER 20 OUT PUT 1 3 2 MEI 3 I. Coaching Kelompok Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Pembentukan Kelompok FGD b.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIM TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSAN NO 1 KEGIATAN 2 KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Bedah Materi RPLP d. Pembuatan DED i. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas 3. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Survey Lokasi Prioritas e. Dokumen RPLP a. Penyusunan RKTL h. Pembentukan kelompok b. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Coaching Kelompok FGD Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati c. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e.

Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. h. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi Coaching Kelompok/KSM Penyiapan Media Sosialisasi Penyebaran Media sosialisasi sosialisasi Tingkat Pemda Sosialisasi Tingkat Kelurahan Sosialisasi Tingkat Lingkungan Sosialisasi Tingkat RW Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin . d. f. g. e.c. 4. c. b.

IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.RTPLP. Pembentukan Kelompok FGD b. Coaching Kelompok/KSM c. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP 4. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. UP-UP. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Penyiapan Media Sosialisasi d. Coaching Kelompok c. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Survey Lokasi Prioritas e. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. 2. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Pembentukan Tim pemasaran d. Penyebaran Media sosialisasi e. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin II. 4. 3.30 JUNI 2011 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI JUNI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 10 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 I. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Sosialisasi Tingkat RT j. Dokumen RPLP a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan . persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Coaching Kelompok FGD c. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Sosialisasi Tingkat RW i. Pelatihan Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. BKM. Radio Lokal l. Penyusunan RKTL h. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. 2. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Koran Lokal m. Penjaringan Relawan c. Pembentukan kelompok b. Bedah Materi RPLP d. Pembuatan DED i. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. sosialisasi Tingkat Pemda f. Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 3.

●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. kekurangan. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. 6. IV.SDA. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e.RTPLP. Pembentukan Panitia b. pemasangan Jaringan Internet d. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Coaching Panitia c. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. RTPLP Kekuatan ● Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.5. RPLP Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● c. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan d. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Pembuatan Company Propile c. h.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif BKM.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan ●Organisasi Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan 2. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Tes Kompetensi : Wawancara / FGD ● tulis ● Penilaian g. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya III. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. UP-UP. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan c. ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan .

4. Pemasaran External a. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● d. 5. Diseminasi Gagasan Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan ● b.3. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional ● b. Target Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● Pemasaran Internal a.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Lokasi Budidaya Kambing Etawa Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Development Branding Strategy Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Development Branding Ambassador 6. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● c. Tujuan Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● b. NESTLE ● ● ● ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan . Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● d. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat c. kekurangan.

Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Penggandaaan f. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 4. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Penyusunan Proposal kerjasama g.7. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan 6. Penjaringan Relawan c. Coaching c. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. Pelaksanaan Kegiatan e. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Peningkatan Manajemen Peternakan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal 1. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Identifikasi calon CSR d. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Pelaporan Kegiatan Identifikasi CSR a. Coaching KSM c. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Penyusunan RKTL d. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Coaching kelompok/KSM c. Penyusunan RKTL Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan 8. terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil B. . Pengumpulan materi Dokumen d. 2. Calender f. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Marketing Budget e. 1. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan VII. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan 5.

Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Paralel TIPP dan BKM 40% Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran 90% 8. Coaching Kelompok/KSM c.31 AGUSTUS 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 1 8 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi Kelurahan 1 AGUSTUS 2 3 4 I.Tim faskel. 4. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Radio Lokal l. Dokumen RPLP a. sosialisasi Tingkat Pemda f. Penggandaaan f. Bedah Materi RPLP d. 2. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Coaching Kelompok FGD c.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 JULI 2011 . Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Paralel TIPP dan BKM 40% ●Peta ●RKTL Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 40% Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. 3. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Coaching c. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e.Tim faskel. Sosialisasi Tingkat RW i. Televisi Lokal PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.BKM. Sosialisasi media elekronik dan Massa k.Tenaga Ahli. Penyusunan RKTL h. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Survey Lokasi Prioritas e. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Pembentukan kelompok b. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Penyiapan Media Sosialisasi d. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pelaksanaan Kegiatan e. Pengumpulan materi Dokumen d. Sosialisasi Tingkat RT j.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% . Koran Lokal m. Pembuatan DED i.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. Pembentukan Kelompok FGD b. Coaching Kelompok c. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a.BKM. Penyebaran Media sosialisasi e.

Tim teknis. 3.Tim teknis. 5. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP.2.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 1% Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim Faskel 1% XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Mengundang calon CSR ke lapangan e.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.Tim Faskel 1% 6.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim teknis.BKM.Tim teknis.Tim teknis. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel. Evaluasi teknik menarik CSR f. 6. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f.BKM. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim teknis. a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.BKM.BKM. 10.BKM. 4. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. 3. 1. 6. 9. 1. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Identifikasi calon CSR d.Tim faskel.Tim Faskel 1% 3. Coaching KSM c. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g. 7. Coaching KSM c.BKM. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP. 8. Penjaringan Relawan c. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. 4. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Mengikuti Forum CSR d.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow 2% melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. 11.BKM.Tim teknis. Identifikasi Dinas terkait program d.BKM.Tim Faskel 1% .BKM. Coaching KSM c. Penyusunan Proposal kerjasama g. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel TPP. 2. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP.Tim Teknis 1% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.Tim faskel. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. 5.Tim Faskel 1% 5.

Tim Faskel 1% 3.Tim teknis.Tim teknis.Tim teknis. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Coaching Tim O&P c.Tim Faskel TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembentukan Tim O&P a.Tim Faskel 1% 6. 4.Tim teknis. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.BKM. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim Faskel 1% 5.Tim teknis.BKM.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2. 3.BKM.BKM.BKM.Tim Faskel TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Sistem dan Metode O&P d. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. Pembangunan Fisik II 1.Tim Faskel TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.BKM.BKM.BKM.Tim teknis. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.Tim teknis.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 5% .BKM.BKM.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. 6.BKM. Penjaringan Relawan c.Tim Faskel TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ Administasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ 1% 1% 1% 1% 1% 2% 5% Menerus TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% B.Tim teknis.2. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.Tim Faskel 1% 4.Tim Faskel TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis. b. 5. 7 8 ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.

Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 1% 3.Tim teknis. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2.Tim Faskel 1% 4.BKM.7.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ 5% TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% C.Tim teknis. Penjaringan Relawan c. ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. Pembentukan Tim O&P b. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP.BKM. Coaching Tim O&P c.BKM.Tim Faskel 1% 5.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim Faskel 1% .Tim teknis.BKM.BKM. Pembangunan Fisik III 1. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.BKM. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Sistem dan Metode O&P d.Tim teknis.Tim teknis.Tim teknis.

2. PARALEL TIPP. PARALEL TIPP. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. REVIEW KEGIATAN PERENCANAAN 1. KELURAHAN 4. KELURAHAN 2. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. PARALEL TIPP. Pembentukan kelompok b. Pembuatan DED i. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. sosialisasi Tingkat Pemda f. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembentukan Kelompok FGD b. Coaching Kelompok FGD c. Koran Lokal m.BKM. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Coaching Kelompok/KSM c. Survey Lokasi Prioritas e.BKM. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g.BKM. Sosialisasi Tingkat RW i. Sosialisasi Tingkat RT j. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. KELURAHAN 3. Pembentukan Tim pemasaran d. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Penyusunan RKTL h. Penyebaran Media sosialisasi e. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Radio Lokal l. Sosialisasi media elekronik dan Massa k.BKM. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Bedah Materi RPLP d. KELURAHAN II. Dokumen RPLP a. Penjaringan Relawan c.31 OKTOBER 2011 PENANGGUNG JAWAB 5 NO 1 KEGIATAN 2 SIFAT KEGIATAN 4 OKTOBER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 6 I.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 . Penyiapan Media Sosialisasi d. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Coaching Kelompok c. SERIAL TIM TEKNIS PARALEL BKM DAN TIM FASKEL . Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya PARALEL TIPP.

Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM PARALEL BKM DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. Pembuatan Company Propile c. 5. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL .TP DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. Pembentukan Panitia b. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.TP. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 PARALEL BKM. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Coaching Panitia c. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b.TP DAN TIM FASKEL IV. TAP. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. BKM. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan d. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran c. 6. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g.TP DAN TIM FASKEL III. 4. pemasangan Jaringan Internet d. Penilaian h. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a.3.

TAP. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Diseminasi Gagasan ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b.TP.TP.2. 6. 5. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4.TP. Development Branding Strategy c. Tujuan Pemasaran a. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan SERIAL BKM. TAP. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. TAP. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. TAP. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b.TP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. 3. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan SERIAL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b.

8. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.7. Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Calender f. Penggandaaan f. Penyusunan Proposal kerjasama g. PARALEL BKM. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Coaching c. Penyusunan RKTL d. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. PARALEL BKM. TAP. Coaching KSM c. TAP. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a.TP. Mengikuti Forum CSR d. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Identifikasi calon CSR d.TP. SERIAL BKM. Pelaksanaan Kegiatan e. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. TAP.TP. TAP. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. TAP. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing ● Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. NESTLE MARKETING BUDGET & CALENDER a.TP. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Marketing Budget e. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Penyusunan RKTL SERIAL BKM. Pengumpulan materi Dokumen d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL VII. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.TP. Coaching KSM c. Coaching kelompok/KSM c.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VI. Evaluasi teknik menarik CSR f.

TP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3.TP. Coaching KSM c.3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4.TP. TIM FASKEL B. 1. TAP. 2.TP. 5. 3. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban PARALEL BKM. TAP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VIII. TAP.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 1. TAP. PARALEL BKM. PARALEL BKM. 4. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN PARALEL BKM. 6. Identifikasi Dinas terkait program d. 5.TP. PARALEL 2. PARALEL BKM. TAP. 1 Roadshow Instansi a. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . TAP.TP. 6. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Penbentukan KSM Coaching KSM Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a. Technical Meeting b. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan g. 4. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 5. TAP. Penyusunan Proposal kerjasama f.TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.TP. PARALEL BKM. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN SERIAL BKM.

Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan PARALEL BKM.TP. 9. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang SERIAL BKM. 1.TP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. TAP. 3. 11. 4. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan SERIAL TPP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. TAP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS X TAHAP PERSIAPAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN A. 10. 8. 10. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.TIM TEKNIS. 6. 2. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2.TP. 1. TAP. 7. TAP.TP. TAP. PARALEL BKM.TP. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. 8.TIM FASKEL SERIAL BKM. PARALEL BKM.TP.TPP.TP. Penjaringan Relawan c. 9.BKM. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.7. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS .

TIM TEKNIS. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.TIM FASKEL TPP.Tim teknis. SERIAL TPP. Pembentukan Tim O&P b. TAP. PARALEL TPP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6.BKM.TIM FASKEL SERIAL TPP. Sistem dan Metode O&P d.TIM TEKNIS. Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.BKM.TP.TP.TP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Penjaringan Relawan c. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.BKM. 5. 1.TIM TEKNIS. PARALEL TPP.BKM.BKM. Coaching Tim O&P c. 7 Menerus Menerus TPP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS Menerus BKM.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 4.TIM FASKEL 3. TAP.BKM.BKM.TIM FASKEL 5.Tim Faskel 8 Paralel Tim O&P B. Pembiayaan Tim O&P Menerus BKM.TIM FASKEL 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS BKM.BKM. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.4. Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan a. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I SERIAL TPP. PARALEL .TIM FASKEL 2.TIM TEKNIS. TAP.TIM TEKNIS.

TIM TEKNIS. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 SERIAL TPP.TIM FASKEL C.BKM.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 8. Coaching Tim O&P c. Sistem dan Metode O&P d. Coaching Tim O&P c.BKM.7 8 Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.TIM FASKEL PARALEL TPP.TIM TEKNIS.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 5. SERIAL TPP. 1.BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ● Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.TIM TEKNIS.TIM FASKEL SERIAL TPP.BKM.TIM TEKNIS.TIM FASKEL TPP. PARALEL PARALEL TPP.BKM.TIM TEKNIS.TIM FASKEL XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN 1 PARALEL TPP . Pembentukan Tim O&P b.BKM. PARALEL TPP.BKM. Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan a. 7.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.BKM. Penjaringan Relawan c. PARALEL TPP.TIM FASKEL 6.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 3.BKM.TIM FASKEL 4.TIM FASKEL 2.TIM TEKNIS. PARALEL TPP. Pembentukan Tim O&P b. PARALEL TPP. Pembiayaan Tim O&P PARALEL TPP. Sistem dan Metode O&P d.

Identifikasi calon CSR d. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. 6. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Identifikasi Dinas terkait program d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 .Tim faskel. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.BKM. Penyusunan Proposal kerjasama g. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.Tim faskel. pertemuan BKM.Tim Teknis 1% XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Paralel TPP 5% 5% .Tim faskel.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 3. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Coaching KSM c. Coaching KSM c.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Berkas Pencairan 2% 4. Evaluasi teknik menarik CSR f.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.BKM. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Coaching KSM c. Mengikuti Forum CSR d.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% 2.Tim faskel. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g.BKM. 1 melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 8 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 VI. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Pelaksanaan Pemasaran a. Penyusunan Proposal kerjasama f. 5.BKM.Tim faskel. biaya kunjungan tamu dan lainnya Paralel TP. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.BKM. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f.

SEKRETARIS UNIT KANDANG UNIT PRODUKSI HEWAN PAKAN SUSU LIMBAH DAGING KELOMPOK SWADAYA .

LURAH BKM PETERNAKAN BENDAHARA UNIT PENGEMBANGAN KAWASAN HRD UNIT PEMASARAN OK SWADAYA MASYARAKAT .

UNIT PERLENGKAPAN AT .

IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1 Dokumen RPLP 2 Dokumen RTPLP 3 Dokumen Aturan Bersama 4 1 2 3 4 5 6 7 Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan Selesai Selesai Selesai STATUS √ √ Belum II. Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budgeting & Calendering Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum VI. 6. 3. 5. 8. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran IV. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. 6. 6. 1. 2. 5. 3. 3. PENYIAPAN TIM PEMASARAN Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pembentukan Tim pemasaran Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Studi Lokasi terkait pemasaran Belum Selesai Selesai Selesai Belum Proses Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Persiapan Media Pemasaran III. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN IX X A. 2. 5. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. 4. 7. 8. PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa Manajemen Kandang Kambing Etawa Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya Manajemen Pengembangan Pemasaran Manajemen Pengelolaan Limbah √ √ √ √ √ √ √ √ Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum . 4. Pelaksanaan Pemasaran Internal VII. Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan VIII. 2.DESEMBER 2011 PELAKSANAAN NO KEGIATAN AGUST SEPT OKT NOV DES I. 7. 4.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 .

3. 7. 6. 4. 6. 5. 4. 5. XII 1 Manajemen Pengembangan Kawasan Manajemen Tenaga Kerja TAHAP PEMBANGUNAN FISIK Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan PEMBERKASAN BLM TAHAP III Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan √ √ Belum Belum Selesai Selesai Selesai Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Proses Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Pembentukan panitia LPJ Belum . 7 8 XII B. 1. 2. 10. 2. 4. 6. 5. 2. C. XI A. 1. 3. 1. 7. 3.9.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful