RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK

)

TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN
KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR
PER TANGGAL 16 MEI 2011 - DESEMBER 2011 Biaya No. Uraian Kegiatan
Kebutuhan

Sumber Dana Jumlah Swadaya PEMDA BLM Donor Jumlah

Biaya Satuan

Volume

Penanggung Jawab Kegiatan

I. PENYIAPAN TIM PEMASARAN
1. Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Koran / Media Massa Selebaran Spanduk Pendaftaran dan seleksi Administrasi Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK Tes Tulis dan Wawancara / FGD Penilaian Pengumuman hasil tes dan Penetapan Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Transportasi Pelatihan Tenaga Pendamping Pemasaran Pelaporan Studi Lokasi terkait pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM fotocopy modul, handycam, kamera digital dan konsumsi Pelaporan Persiapan Media Pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM ATK, pembuatan Animasi 3D, company profile, Disain web, Baliho, Spanduk, Display Pameran, Banner, Buletin, Kampanye, Talkshow di radio dan televisi, Fotocopy modul dan penggandaan VCD/DVD Handycam, Kamera digital, LCD proyektor, Laptop, printer dan konsumsi Pelaporan Subtotal I 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali buah kali kali kali kali kali kali 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 130,000 130,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155,000 155,000 250,000 0 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 0 0 400,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000

Panitia/Ksm

1 kali 1 kali 1 1 1 1 kali kali kali kali

2.

KSM,TP

3.

1 kali 1 kali

21,905,000

1 kali

21,905,000

0

0

21,905,000

0

21,905,000

Tim Pemasaran

775,000 100,000

1 kali 1 kali

775,000 100,000 28,855,000

400,000 0 1,580,000

0 0 0

375,000 100,000 27,275,000

0 0 0

775,000 100,000 28,855,000

II
1.

PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT
Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 1 kali 575,000 180,000 180,000 1,136,500 0 400,000 0 0 1,136,500 175,000 0 0 1,136,500 575,000 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 180,000 180,000

Pelaporan 2. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 3. Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan B. Peningkatan Manajemen Peternakan

100,000 180,000 180,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 180,000 180,000

0 0 0

100,000 0 0

0 0 0

100,000 180,000 180,000

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 100,000 1 kali 1 kali 575,000 100,000 575,000 100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 400,000 0 180,000 180,000

0 0 0 0 0

1,136,500 175,000 100,000 0 0

0 0 0 0 0

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000

0 400,000 0

0 0 0

1,136,500 175,000 100,000

0 0 0

1,136,500 575,000 100,000

1

Manajemen Pengelola Peternakan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000

2

Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

3

Manajemen Kandang Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

4

Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

5

Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

6

Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 1 kali 1 kali

Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 6,380,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 14,334,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

7

Manajemen Pengembangan Pemasaran
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

8

Manajemen Pengelolaan Limbah
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

9

Manajemen Pengembangan Kawasan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

10

Manajemen Tenaga Kerja
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan Subtotal II

III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budget & Kalender Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi, Kertas, Fotocopy Modul, Plano, Spidol LCD, Laptop, Printer, Handycam, Kamera Digital dan Konsumsi Pelaporan Subtotal III 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000 180,000 180,000 0 500,000 0 860,000 0 0 0 0 521,000 2,625,000 100,000 3,246,000 0 0 0 0 0 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000

-

IV. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL
1. Persiapan Pemasaran internal Pembentukan Tim Operasional Media Pengenalan Media Pemasaran Administrasi, Block Note, Pulpen, Fotocopy Modul dan Kertas LCD, Laptop, Printer dan Konsumsi Pelaporan 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 0 0 0 150,000 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 250,000 100,000 0 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000

0

000 2.000 2.875.000 0 0 225. materai.250.070.000 1 kali 1 kali 600.250.000 500.000 0 760.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1. Kertas. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1 2 3 4 5 Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 180.500 180.000 100.000 4.000 225.000 100.200.000 35.000 100. Marketing Gathering.000 38.000 225. Souns system dam konsumsi Pelaporan Subtotal IV 180. kertas surat dan biaya kirim biaya listrik biaya air Total Biaya PEMASARAN Subtotal VII (Subtotal I.000 500.000 180.560.000 100. VII.000 180.200.000 180.000 1 kali 1 kali 2.000 500.000 100.625.000 V.000 VI. Laptop.560.000 180.250.950.000 180.000 180.000 500.000 100.000 225.000 180.300.300.000 100.000 107.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500 0 0 0 0 0 0 180.842.070.150.000 180. Printer. Iklan Media Massa dan talkshow di radio dan televisi LCD.000 2.000 37.308.010.2.660.200.560.000 3.750.000 2.000 2.070.000 4.000 50.000 6 bln 6 bln 600.000 600.950.000 225.000 180.000 100. VI. alat tulis.000 100.000 2.000 1.000 0 610.602.875.000 1.000 0 860.300.000 225. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.625. III.000 100.000 180. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VI VII PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 1 kali 1 kali 1 kali 35.300.000 225.000 100.602.000 180.000 500.950.875.000 500.000 3.560.070.000 2.000 2.000 180.000 0 250.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 100.000 180. Printer. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 0 250.000 95.000 0 0 0 0 0 0 35.875.000 6. Biaya Entertainment.000 107. II.000 600.000 5.000 2.000 180.000 180.000 180. Laptop.000 2.000 6.608.200.000 3.000 38.000 180.000 0 0 225.000 100. IV.000 .500 250.000 180.000 180.000 180. Laptop.000 100. V.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.875.010.000 0 0 180.000 180.000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180.000 2. Fotocopy Modul.000 180.000 500.000 4.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 2.000 0 610.000 1.200.000 2. Handycam.000 3.000 0 0 0 0 0 11.948.000 300.000 180.875. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VII VIII 1 2 3 ATK dan Kesekretariatan Biaya Kesekretariatan Biaya ATK Biaya Operasional Kesekretariatan kertas. Terop. VIII) 100.000 3. Kamera Digital dan konsumsi Pelaporan Subtotal V 180.000 0 0 0 600. Laptop. tinta dan penjilidan macam-macam pelaporan kepada berbagai pihak amplop. Fotocopy Modul dan kertas LCD.000 2.000 100. Spanduk.000 100.000 500. Alat Pameran.900.000 500.

3. Pembentukan Tim pemasaran d. Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 4.RTPLP. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●RKTL 1% 3. Pembentukan Tim pemasaran a.Tim Faskel.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI 1 2 3 4 5 1 JUNI 2 3 4 1 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 1 AGUSTUS SEPTEMBER 2 3 4 1 2 3 4 10 1 OKTOBER 2 3 4 5 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 I. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Penyusunan RKTL h. pemasaran Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Coaching Kelompok FGD 2. Radio Lokal l. c. Koran Lokal m. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Sosialisasi Tingkat RT j. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Penjaringan Relawan c. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Pembuatan DED i. Pembentukan Kelompok FGD b. Dokumentasi Lokasi Prioritas g.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi 1% 4. Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang dihasilkan oleh masyarakat ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan a. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. UP-UP. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP Paralel BKM. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. persiapan pembentukan Tim pemasaran b.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Penyebaran Media sosialisasi e. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim e. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Coaching Kelompok c. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan Prioritas Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Paralel BKM. Survey Lokasi Prioritas e. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Daftar Anggota TP ●Dokumentasi ●Form Pendaftaran Relawan 1% Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Paralel BKM. BKM. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Dokumen RPLP a. Sosialisasi Tingkat RW i. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Pembentukan kelompok b. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 1% TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi ●Peta Kelurahan ●RKTL . Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Paralel Tim Teknis 1% 2. Bedah Materi RPLP d. ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Penyiapan Media Sosialisasi d. sosialisasi Tingkat Pemda f. Coaching Kelompok/KSM c. Televisi Lokal Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran II.

kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Pembuatan Company Propile c.TP 6. Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya Paralel Tim Pemasaran Dokumen Media Pemasaran 1% III.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. kekurangan.RTPLP. Coaching Panitia c. Diseminasi Gagasan Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pembuatan Profil Kelurahan a.Tenaga Ahli. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a.Tenaga Ahli.Tim faskel 1% 2. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c.Tenaga Ahli. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a.Tenaga Ahli. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Penilaian h.SDA. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Pembentukan Panitia b. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e.c. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) 5.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ d. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tenaga Ahli. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. UP-UP. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. 4. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Paralel KSM. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. 5. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. pemasangan Jaringan Internet d. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan kawasan PLPBK ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Paralel Tim Pemasaran. 3. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Laporan ●LPJ 1% 1% 1% BKM.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% . SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas profil ●Video Profil ●Media Tayang Profil ●Organisasi Paralel Tim Pemasaran. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c.Tim Faskel. Paralel Panitia/Ksm ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas rekruitmen ●Kliping Iklan Koran ●kontrak 1% IV. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Paralel Tim Pemasaran.

Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Penyusunan RKTL d.6.Tim faskel ●Notulensi 1% 8. Roadshow Instansi a.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.Tim Teknis 1% 2. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel. Pelaksanaan Kegiatan e.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 1% .Tenaga Ahli. Penyusunan RKTL 3. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% 1% ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f.Tim faskel. Identifikasi Dinas terkait program d.Kota Pamekasan Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. Development Branding Strategy c.BKM. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b.Tim faskel. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Pengumpulan materi Dokumen d. Calender f. Strategi promosi: ● Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Coaching KSM c. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Identifikasi CSR a. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. Identifikasi calon CSR d.Tenaga Ahli. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan 4. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.BKM.Tenaga Ahli. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b.Tenaga Ahli. Evaluasi teknik menarik CSR f. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel TP.Tim faskel. Mengikuti Forum CSR d. g. Coaching KSM c. Penyusunan Proposal kerjasama f. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel TP. Pelaksanaan Pemasaran a. Coaching kelompok/KSM c.BKM.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi ● Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing Etawa ● ● Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan daging kambing Etawa 1% ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa bersama ● PT. Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Dokumentasi Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b.BKM. Coaching KSM c.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. NESTLE 7. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. Marketing Budget e. 5. Penyusunan Proposal kerjasama g. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Penggandaaan f. Coaching c.Tim faskel. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.

BKM.BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ 1% VIII.Tim teknis. Technical Meeting b.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.BKM. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% .Tim faskel. 2.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 3.Tim teknis. Undangan Peserta Lelang f.Tim faskel.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 6. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin Paralel TPP.Tim teknis.Tim teknis. Penjelasan dan kunjungan Lapangan g.BKM.BKM. Paralel TPP. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.Tim teknis. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Penbentukan KSM Coaching KSM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pembelajaran Pemasaran ●RKTL ●LPJ Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Tim pemasaran didampingi tenaga ahli pemsaran dapat menyusun dokumen pembelajaran pemasaran sehingga masayarakat mengetahui metode sistem dan hasil yang didapatkan selama masa pemasaran Paralel TP. Penyusunan Dokumen Pengadaan c. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.Tim teknis. Penetapan Pemenang ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Pembukaan Dokumen Penawaran i. biaya kunjungan tamu dan lainnya ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●LPJ ●Notulensi Paralel Tim Pemasaran 5% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen e. Coaching Panitia/KSM b.Tim teknis.Tim Teknis 5% IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN 1 Pembentukan panitia LPJ a.BKM.BKM.Tim Faskel ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 5. Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP. Pelaporan Kegiatan melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.Tim Faskel 1% 2. 5. Evaluasi Penawaran j. 6. Pengumuman d. Pemasukan Penawaran h. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN 1.BKM. 3. pertemuan BKM. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP.Tim Faskel 1% B. 4.BKM.6. 1.BKM.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 7. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa a.

Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% CATATAN : 1 Evaluasi kegiatan dilakukan minggu ke-4 di setiap bulannya 2 Bila terjadi keterlambatan progres kegiatan maka dijelaskan dalam BA penyebab dan solusi keterlambatan 3 masa berlaku kegiatan Pemasaran 6 bulan dan pelaksanaan pembangunan 12 bulan Batas akhir MS Pelaksanaan Lapangan .Tim teknis.imbah dengan baik sehingga tidak merugikan peternakan dan masyarakat Paralel TPP.BKM.Tim teknis. Unit pengelola tenaga kerja mampu memanajemen tenaga kerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan taraf hidup pekerja dan masyarkat miskin di kelurahan Paralel TPP.Tim Faskel ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 10.7.Tim teknis.BKM. Unit pengelolaan limbah ternak dan limbah produksi hasil peternakan mampu mengolah .Tim teknis. ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 8.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 9. Unit pengelola pengembangan kawasan dapat merencanakan pengembangan peternakan sesuai dengan dokumen RPLP dan aturan bersama yang dihasilkan oleh TIPP (Tim inti perencanaan Partisipatif) Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.BKM.

Pembuatan DED i. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIM TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSAN NO 1 KEGIATAN 2 KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Coaching Kelompok FGD Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati c. Dokumentasi Lokasi Prioritas g.DESEMBER 20 OUT PUT 1 3 2 MEI 3 I. Coaching Kelompok Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembentukan kelompok b. . Bedah Materi RPLP d. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Dokumen RTPLP a. Dokumen RPLP a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Penyusunan RKTL 2. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Survey Lokasi Prioritas e. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas 3. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Penyusunan RKTL h. Dokumen Aturan Bersama a. Pembentukan Kelompok FGD b.

g. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. b. c. d. 4.c. f. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi Coaching Kelompok/KSM Penyiapan Media Sosialisasi Penyebaran Media sosialisasi sosialisasi Tingkat Pemda Sosialisasi Tingkat Kelurahan Sosialisasi Tingkat Lingkungan Sosialisasi Tingkat RW Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin . h. e.

Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. sosialisasi Tingkat Pemda f. Bedah Materi RPLP d. Coaching Kelompok FGD c. Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 3. Coaching Kelompok c. Penyiapan Media Sosialisasi d. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Sosialisasi media elekronik dan Massa k.RTPLP. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Pembentukan kelompok b. 4. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. UP-UP. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. 2. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Penjaringan Relawan c. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Coaching Kelompok/KSM c. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.30 JUNI 2011 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI JUNI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 10 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 I. Dokumen RPLP a. Sosialisasi Tingkat RW i. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Survey Lokasi Prioritas e. Penyebaran Media sosialisasi e. Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. 3. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Penyusunan RKTL h. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP 4. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembentukan Kelompok FGD b. Sosialisasi Tingkat RT j. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Pembentukan Tim pemasaran d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pelatihan Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. BKM. Koran Lokal m. 2. Radio Lokal l. Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin II. Pembuatan DED i.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan . Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b.

Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan c. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. kekurangan. IV. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan .Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan ●Organisasi Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan 2. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Pembuatan Company Propile c. Coaching Panitia c. h. pemasangan Jaringan Internet d. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya.5. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif BKM. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya III. RTPLP Kekuatan ● Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Tes Kompetensi : Wawancara / FGD ● tulis ● Penilaian g. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. RPLP Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● c. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. UP-UP. Pembentukan Panitia b.SDA. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.RTPLP. ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan d. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. 6.

5. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Lokasi Budidaya Kambing Etawa Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● d.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional ● b. Pemasaran External a. Development Branding Ambassador 6. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● d. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec.3. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat c. 4. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. Target Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● Pemasaran Internal a. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● c. Tujuan Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● b. Diseminasi Gagasan Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan ● b. NESTLE ● ● ● ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan . kekurangan. Development Branding Strategy Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan.

Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Identifikasi calon CSR d. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Pengumpulan materi Dokumen d. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan VII. Penjaringan Relawan c. Penyusunan RKTL Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan 8. Pelaporan Kegiatan Identifikasi CSR a. Pelaksanaan Kegiatan e. Coaching kelompok/KSM c. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 4. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil B. . Coaching KSM c. 2. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.7. Marketing Budget e. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan 6. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Penyusunan Proposal kerjasama g. Coaching c. 1. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Penyusunan RKTL d. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan 5. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Penggandaaan f. Peningkatan Manajemen Peternakan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal 1. Calender f.

Televisi Lokal PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Coaching Kelompok/KSM c.Tim faskel. Sosialisasi Tingkat RT j.Tim faskel. 4. Coaching Kelompok c. 3. Pengumpulan materi Dokumen d. sosialisasi Tingkat Pemda f. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Pelaksanaan Kegiatan e. Penggandaaan f. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Penyebaran Media sosialisasi e. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Pembuatan DED i. Sosialisasi Tingkat RW i. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Dokumen RPLP a. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a.Tenaga Ahli. Paralel TIPP dan BKM 40% Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran 90% 8. Radio Lokal l. Penyusunan RKTL h.31 AGUSTUS 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 1 8 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi Kelurahan 1 AGUSTUS 2 3 4 I. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Paralel TIPP dan BKM 40% ●Peta ●RKTL Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 40% Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 JULI 2011 . PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1.BKM. Coaching Kelompok FGD c. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Koran Lokal m. Penyiapan Media Sosialisasi d. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Survey Lokasi Prioritas e. Bedah Materi RPLP d. TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Pembentukan Kelompok FGD b.BKM. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Pembentukan kelompok b. 2. Coaching c.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% .

4. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim faskel. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a.Tim teknis. 5.BKM. Mengikuti Forum CSR d. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. 7.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 1% Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. 6. 1. 2. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel.Tim Faskel 1% 6.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow 2% melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. 8. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim Teknis 1% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Mengundang calon CSR ke lapangan e. 9. 5. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.BKM.Tim teknis.Tim teknis.BKM. Penjaringan Relawan c. Identifikasi Dinas terkait program d. a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM. 4.Tim Faskel 1% .Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.BKM. 3. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim faskel. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel TPP. 11.Tim faskel.Tim Faskel 1% 3. 1. Penyusunan Proposal kerjasama g. Coaching KSM c.Tim Faskel 1% 5. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP.BKM.BKM.BKM. 6.Tim teknis.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. Identifikasi calon CSR d. Coaching KSM c.2. Evaluasi teknik menarik CSR f. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP.Tim teknis. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.Tim Faskel 1% XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A.Tim teknis. Coaching KSM c. 10.Tim teknis.BKM.BKM. 3. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.

BKM.Tim teknis. 5.Tim teknis.Tim teknis.BKM.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Sistem dan Metode O&P d.BKM.Tim Faskel TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.2. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim Faskel TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.BKM.Tim Faskel 1% 2.Tim teknis.Tim teknis. TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. Penjaringan Relawan c. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.BKM.Tim Faskel 5% .BKM. 3.Tim Faskel 1% 3.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ Administasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ 1% 1% 1% 1% 1% 2% 5% Menerus TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% B.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel 1% 5. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. 6.BKM. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.Tim Faskel TPP.Tim teknis.Tim Faskel TPP.BKM. Pembangunan Fisik II 1.Tim teknis.BKM. b.BKM. 7 8 ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.Tim teknis.Tim teknis. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. Coaching Tim O&P c. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembentukan Tim O&P a. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim teknis.Tim Faskel 1% 4.Tim teknis.Tim Faskel 1% 6.BKM.Tim Faskel Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim Faskel TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. 4.BKM.Tim teknis.

BKM. Penjaringan Relawan c.Tim teknis. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Pembentukan Tim O&P b.Tim Faskel 1% 2.BKM.BKM.Tim Faskel 1% 4. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Sistem dan Metode O&P d.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.7.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis.Tim teknis.BKM. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP. Pembangunan Fisik III 1. ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim teknis.Tim Faskel 1% .Tim teknis.BKM.Tim Faskel 1% 5. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim teknis.BKM.Tim Faskel 1% 3.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ 5% TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% C. Coaching Tim O&P c.Tim teknis.

Penyebaran Media sosialisasi e. Pembentukan Tim pemasaran d.BKM. KELURAHAN 2. Survey Lokasi Prioritas e.BKM. Bedah Materi RPLP d. Radio Lokal l. sosialisasi Tingkat Pemda f. Penjaringan Relawan c. REVIEW KEGIATAN PERENCANAAN 1. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Penyusunan RKTL h. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. KELURAHAN 4. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. PARALEL TIPP. KELURAHAN 3.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 . Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Coaching Kelompok/KSM c.BKM. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Coaching Kelompok c. SERIAL TIM TEKNIS PARALEL BKM DAN TIM FASKEL . Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Dokumen RPLP a. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya PARALEL TIPP. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Sosialisasi Tingkat RW i. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Koran Lokal m. PARALEL TIPP. Pembentukan kelompok b. KELURAHAN II. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembuatan DED i. Pembentukan Kelompok FGD b. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. 2.31 OKTOBER 2011 PENANGGUNG JAWAB 5 NO 1 KEGIATAN 2 SIFAT KEGIATAN 4 OKTOBER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 6 I. Coaching Kelompok FGD c. Sosialisasi Tingkat RT j. Penyiapan Media Sosialisasi d. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. PARALEL TIPP.BKM.

Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Pembuatan Company Propile c. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g.TP DAN TIM FASKEL PARALEL BKM.TP DAN TIM FASKEL III. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a.3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL . Penilaian h. Pembentukan Panitia b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. 6. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. pemasangan Jaringan Internet d. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a.TP DAN TIM FASKEL IV. 4. Coaching Panitia c. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM PARALEL BKM DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran c. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.TP. BKM. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan d. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 PARALEL BKM. 5. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. TAP. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d.

TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM.2. Tujuan Pemasaran a. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. 5.TP. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan SERIAL BKM. TAP. 6. TAP. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan SERIAL BKM. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a.TP. TAP. Development Branding Strategy c. 3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. TP. TAP. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. Diseminasi Gagasan ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b.TP.

Mengikuti Forum CSR d. Evaluasi teknik menarik CSR f. NESTLE MARKETING BUDGET & CALENDER a. TAP. Penggandaaan f. Coaching KSM c. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. TAP. Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Coaching KSM c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. PARALEL BKM. Marketing Budget e. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Pengumpulan materi Dokumen d. Mengundang calon CSR ke lapangan e. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS .TP. 8. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.TP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL VII.TP. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Identifikasi calon CSR d.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing ● Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Coaching kelompok/KSM c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. Penyusunan RKTL SERIAL BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.TP. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Penyusunan Proposal kerjasama g. TAP. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VI. Coaching c. TAP.7. Calender f. Pelaksanaan Kegiatan e. SERIAL BKM.TP. PARALEL BKM. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Penyusunan RKTL d.TP. TAP.

PARALEL BKM.TP.TP. TAP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN SERIAL BKM. 4. 1 Roadshow Instansi a. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan BKM. TAP. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4.TP. 6.TP.3. PARALEL 2. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VIII.TP. TAP. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban PARALEL BKM. 4. Technical Meeting b. TAP. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN PARALEL BKM.TP. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan g. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. TAP. 6. 3. 1. Coaching KSM c. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Penbentukan KSM Coaching KSM Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a. TAP. PARALEL BKM. Penyusunan Proposal kerjasama f. 2. Identifikasi Dinas terkait program d. TAP. PARALEL BKM. TIM FASKEL B. 5. TAP. 5.TP.TP.TP.

Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. 6. 9. 7. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.TIM TEKNIS. TAP. 9. Penjaringan Relawan c. TAP. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.TP.TP. TAP. 3. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang SERIAL BKM. 11. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS X TAHAP PERSIAPAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN A.TP.TP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.TPP. 1. Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan PARALEL BKM.TP. PARALEL BKM.BKM. TAP. TAP. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.7. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. 8.TIM FASKEL SERIAL BKM. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . 8. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan SERIAL TPP.TP. 4.TP. 10. 10. TAP.

Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.TIM FASKEL 2.BKM.TIM TEKNIS. PARALEL TPP. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.TIM FASKEL SERIAL TPP.TP. PARALEL TPP.Tim teknis. Penjaringan Relawan c.TIM FASKEL TPP.BKM.BKM.TP. SERIAL TPP.TIM FASKEL 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.TIM FASKEL 4. TAP.TIM TEKNIS.BKM.4.BKM. 5. TAP.BKM.BKM. Pembentukan Tim O&P b.TIM TEKNIS. TAP.TIM FASKEL 3.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. Pembiayaan Tim O&P Menerus BKM. Sistem dan Metode O&P d. 7 Menerus Menerus TPP.TIM TEKNIS.TP. Coaching Tim O&P c. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I SERIAL TPP.Tim Faskel 8 Paralel Tim O&P B. Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS Menerus BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. PARALEL TPP.BKM. 1.TIM TEKNIS. PARALEL . TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS BKM.TIM FASKEL 5.

TIM FASKEL SERIAL TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 SERIAL TPP.TIM FASKEL C. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.TIM TEKNIS. PARALEL PARALEL TPP. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.BKM. Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan a.TIM TEKNIS. 1.TIM FASKEL 5.BKM.TIM FASKEL 3.TIM TEKNIS.BKM. PARALEL TPP.BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ● Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. Sistem dan Metode O&P d. Penjaringan Relawan c.TIM FASKEL TPP.TIM FASKEL PARALEL TPP. Pembentukan Tim O&P b.BKM.TIM TEKNIS. Sistem dan Metode O&P d.BKM.7 8 Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. 7.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 4.BKM.TIM FASKEL 2. Pembentukan Tim O&P b.TIM TEKNIS. Coaching Tim O&P c. SERIAL TPP.BKM. Pembiayaan Tim O&P PARALEL TPP.BKM.TIM FASKEL XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN 1 PARALEL TPP .BKM.TIM TEKNIS. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. PARALEL TPP.TIM FASKEL 6. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Coaching Tim O&P c.TIM FASKEL 8.BKM.

6. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Identifikasi Dinas terkait program d. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. 1 melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim faskel.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 3.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 .Tim faskel. Penyusunan Proposal kerjasama g.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 8 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 VI.Tim faskel.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1.BKM. Coaching KSM c. biaya kunjungan tamu dan lainnya Paralel TP.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% 2. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Coaching KSM c.Tim faskel. memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Berkas Pencairan 2% 4. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. 5. Mengikuti Forum CSR d. Coaching KSM c. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. Pelaksanaan Pemasaran a. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.BKM.Tim Teknis 1% XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Paralel TPP 5% 5% . Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.BKM.BKM. Identifikasi calon CSR d. pertemuan BKM.BKM. Evaluasi teknik menarik CSR f.

SEKRETARIS UNIT KANDANG UNIT PRODUKSI HEWAN PAKAN SUSU LIMBAH DAGING KELOMPOK SWADAYA .

LURAH BKM PETERNAKAN BENDAHARA UNIT PENGEMBANGAN KAWASAN HRD UNIT PEMASARAN OK SWADAYA MASYARAKAT .

UNIT PERLENGKAPAN AT .

PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa Manajemen Kandang Kambing Etawa Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya Manajemen Pengembangan Pemasaran Manajemen Pengelolaan Limbah √ √ √ √ √ √ √ √ Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum . 7. 7. 6. 6. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. 5. 5.DESEMBER 2011 PELAKSANAAN NO KEGIATAN AGUST SEPT OKT NOV DES I. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. 8.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . 1. 2. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN IX X A. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1 Dokumen RPLP 2 Dokumen RTPLP 3 Dokumen Aturan Bersama 4 1 2 3 4 5 6 7 Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan Selesai Selesai Selesai STATUS √ √ Belum II. 2. 4. Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan VIII. 3. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran IV. Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budgeting & Calendering Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum VI. PENYIAPAN TIM PEMASARAN Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pembentukan Tim pemasaran Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Studi Lokasi terkait pemasaran Belum Selesai Selesai Selesai Belum Proses Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Persiapan Media Pemasaran III. 4. 6. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. 8. 4. Pelaksanaan Pemasaran Internal VII. 5. 3. 2. 3.

4. 4. 10. 6. 7. 3. 4. 5. 1. 5. 1.9. XII 1 Manajemen Pengembangan Kawasan Manajemen Tenaga Kerja TAHAP PEMBANGUNAN FISIK Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan PEMBERKASAN BLM TAHAP III Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan √ √ Belum Belum Selesai Selesai Selesai Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Proses Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Pembentukan panitia LPJ Belum . 2. 5. XI A. 2. 6. 2. 6. 3. C. 3. 1. 7. 7 8 XII B.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful