RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK

)

TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN
KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR
PER TANGGAL 16 MEI 2011 - DESEMBER 2011 Biaya No. Uraian Kegiatan
Kebutuhan

Sumber Dana Jumlah Swadaya PEMDA BLM Donor Jumlah

Biaya Satuan

Volume

Penanggung Jawab Kegiatan

I. PENYIAPAN TIM PEMASARAN
1. Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Koran / Media Massa Selebaran Spanduk Pendaftaran dan seleksi Administrasi Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK Tes Tulis dan Wawancara / FGD Penilaian Pengumuman hasil tes dan Penetapan Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Transportasi Pelatihan Tenaga Pendamping Pemasaran Pelaporan Studi Lokasi terkait pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM fotocopy modul, handycam, kamera digital dan konsumsi Pelaporan Persiapan Media Pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM ATK, pembuatan Animasi 3D, company profile, Disain web, Baliho, Spanduk, Display Pameran, Banner, Buletin, Kampanye, Talkshow di radio dan televisi, Fotocopy modul dan penggandaan VCD/DVD Handycam, Kamera digital, LCD proyektor, Laptop, printer dan konsumsi Pelaporan Subtotal I 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali buah kali kali kali kali kali kali 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 130,000 130,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155,000 155,000 250,000 0 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 0 0 400,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000

Panitia/Ksm

1 kali 1 kali 1 1 1 1 kali kali kali kali

2.

KSM,TP

3.

1 kali 1 kali

21,905,000

1 kali

21,905,000

0

0

21,905,000

0

21,905,000

Tim Pemasaran

775,000 100,000

1 kali 1 kali

775,000 100,000 28,855,000

400,000 0 1,580,000

0 0 0

375,000 100,000 27,275,000

0 0 0

775,000 100,000 28,855,000

II
1.

PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT
Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 1 kali 575,000 180,000 180,000 1,136,500 0 400,000 0 0 1,136,500 175,000 0 0 1,136,500 575,000 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 180,000 180,000

Pelaporan 2. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 3. Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan B. Peningkatan Manajemen Peternakan

100,000 180,000 180,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 180,000 180,000

0 0 0

100,000 0 0

0 0 0

100,000 180,000 180,000

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 100,000 1 kali 1 kali 575,000 100,000 575,000 100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 400,000 0 180,000 180,000

0 0 0 0 0

1,136,500 175,000 100,000 0 0

0 0 0 0 0

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000

0 400,000 0

0 0 0

1,136,500 175,000 100,000

0 0 0

1,136,500 575,000 100,000

1

Manajemen Pengelola Peternakan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000

2

Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

3

Manajemen Kandang Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

4

Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

5

Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

6

Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 1 kali 1 kali

Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 6,380,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 14,334,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

7

Manajemen Pengembangan Pemasaran
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

8

Manajemen Pengelolaan Limbah
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

9

Manajemen Pengembangan Kawasan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

10

Manajemen Tenaga Kerja
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan Subtotal II

III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budget & Kalender Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi, Kertas, Fotocopy Modul, Plano, Spidol LCD, Laptop, Printer, Handycam, Kamera Digital dan Konsumsi Pelaporan Subtotal III 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000 180,000 180,000 0 500,000 0 860,000 0 0 0 0 521,000 2,625,000 100,000 3,246,000 0 0 0 0 0 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000

-

IV. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL
1. Persiapan Pemasaran internal Pembentukan Tim Operasional Media Pengenalan Media Pemasaran Administrasi, Block Note, Pulpen, Fotocopy Modul dan Kertas LCD, Laptop, Printer dan Konsumsi Pelaporan 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 0 0 0 150,000 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 250,000 100,000 0 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000

0

000 180. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 225.000 1.000 500. Terop. Fotocopy Modul.560.875.000 50. II.000 4.000 180.000 180. V. Spanduk.000 180.000 100.000 180.000 1 kali 1 kali 2.500 0 0 0 0 0 0 180.000 6 bln 6 bln 600.950.000 38.000 100.000 500. VII.000 3.000 2.500 180.000 2.000 0 760.000 6. Alat Pameran.000 3.000 600.000 100.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 500.000 500.000 107.000 500.300.000 180.900.000 500.000 3. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 2. Iklan Media Massa dan talkshow di radio dan televisi LCD.000 3.875.602. Laptop.560.000 2.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.308.560.070.000 180.000 600.200.875.070.000 4.000 180.200. alat tulis.000 V.000 0 0 225.000 180.000 180.200.625.000 37.000 6.560.750.000 100.000 2.000 180.950. Kamera Digital dan konsumsi Pelaporan Subtotal V 180. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VI VII PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180. Laptop.000 180.000 2. Printer.000 180.000 0 610.500 250.000 0 250.875.2.000 2. Laptop.000 100. kertas surat dan biaya kirim biaya listrik biaya air Total Biaya PEMASARAN Subtotal VII (Subtotal I.000 100.000 2.950.000 0 0 0 0 0 11.000 1.300.000 300.000 100.608.000 180.000 225.000 0 610. IV.000 180. Kertas.000 180.602.000 225.000 180.000 4.000 180. Printer.150.200.000 100. VI.070.300. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VII VIII 1 2 3 ATK dan Kesekretariatan Biaya Kesekretariatan Biaya ATK Biaya Operasional Kesekretariatan kertas.000 180. Biaya Entertainment.000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180.000 0 860.000 100.000 100.000 2.000 500.200.000 180.000 225.250.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1. VIII) 100.000 100.000 225.000 35. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1 2 3 4 5 Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 0 0 225.000 180.000 100.660.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 0 250.000 0 0 0 600.000 1 kali 1 kali 600.010.000 1 kali 1 kali 1 kali 35.250.625. Fotocopy Modul dan kertas LCD. III.000 0 0 0 0 0 0 35. Marketing Gathering.000 3. Handycam.000 2.000 500.842.000 180.000 107.010.070.000 180.875.000 100.000 225.000 1.000 2.000 VI.250.000 100. Souns system dam konsumsi Pelaporan Subtotal IV 180.948. materai.000 38.000 2.875.000 5.000 2.000 500. Laptop.000 180. tinta dan penjilidan macam-macam pelaporan kepada berbagai pihak amplop.000 0 0 180.000 1.000 95.000 100.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.000 .300.000 2.000 100.

AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●RKTL 1% 3. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Daftar Anggota TP ●Dokumentasi ●Form Pendaftaran Relawan 1% Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Paralel BKM. UP-UP.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 1% TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi ●Peta Kelurahan ●RKTL . Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Sosialisasi Tingkat RT j. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Paralel Tim Teknis 1% 2. Pembentukan Tim pemasaran a. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. 3. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP Paralel BKM. Coaching Kelompok FGD 2. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim e. Pembentukan kelompok b. Koran Lokal m.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI 1 2 3 4 5 1 JUNI 2 3 4 1 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 1 AGUSTUS SEPTEMBER 2 3 4 1 2 3 4 10 1 OKTOBER 2 3 4 5 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 I. Penyebaran Media sosialisasi e. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Penjaringan Relawan c. Televisi Lokal Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran II. Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 4. Pembentukan Tim pemasaran d. Penyiapan Media Sosialisasi d.RTPLP. pemasaran Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Coaching Kelompok c. c. Penyusunan RKTL h.Tim Faskel. Pembuatan DED i.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi 1% 4. BKM. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Pembentukan Kelompok FGD b. Survey Lokasi Prioritas e. Sosialisasi Tingkat RW i. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan Prioritas Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Paralel BKM. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Bedah Materi RPLP d. Coaching Kelompok/KSM c. Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang dihasilkan oleh masyarakat ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan a. Radio Lokal l. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Dokumen RPLP a. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. sosialisasi Tingkat Pemda f.

Pembuatan Company Propile c.TP 6. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Paralel KSM. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Paralel Tim Pemasaran. 3. Pembuatan Profil Kelurahan a. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran.Tenaga Ahli. Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya Paralel Tim Pemasaran Dokumen Media Pemasaran 1% III. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% . RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas profil ●Video Profil ●Media Tayang Profil ●Organisasi Paralel Tim Pemasaran. Paralel Panitia/Ksm ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas rekruitmen ●Kliping Iklan Koran ●kontrak 1% IV.Tenaga Ahli. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Laporan ●LPJ 1% 1% 1% BKM. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. Pembentukan Panitia b. 5. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. Coaching Panitia c. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. pemasangan Jaringan Internet d.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Paralel Tim Pemasaran.SDA. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f.Tenaga Ahli. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) 5.RTPLP. kekurangan.Tim faskel 1% 2. Penilaian h.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ d. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Diseminasi Gagasan Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a.c. 4. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tenaga Ahli. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan kawasan PLPBK ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. UP-UP. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.Tim Faskel. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya.Tenaga Ahli.

Tim faskel. Development Branding Strategy c. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. NESTLE 7. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Roadshow Instansi a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel TP.Tim faskel. Coaching KSM c. Coaching c.Tim Teknis 1% 2.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 1% . Penyusunan Proposal kerjasama g. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel. Evaluasi teknik menarik CSR f.Tenaga Ahli. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel. Coaching KSM c. Penyusunan RKTL d. Pelaksanaan Pemasaran a. Strategi promosi: ● Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Mengikuti Forum CSR d.Tim faskel ●Notulensi 1% 8. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.Tenaga Ahli. Marketing Budget e.BKM. MARKETING BUDGET & CALENDER a.BKM.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% 1% ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan Paralel Tim Pemasaran.BKM. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel TP. Penyusunan RKTL 3. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Calender f. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. g. Pelaksanaan Kegiatan e. Identifikasi calon CSR d.Tim faskel. Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Dokumentasi Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI.Kota Pamekasan Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.6. Pengumpulan materi Dokumen d. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Penggandaaan f. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi ● Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing Etawa ● ● Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan daging kambing Etawa 1% ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa bersama ● PT. 5. ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b.Tenaga Ahli. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan 4. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Coaching KSM c.BKM. Identifikasi Dinas terkait program d.Tenaga Ahli. Coaching kelompok/KSM c. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Identifikasi CSR a. Development Branding Ambassador Pemasaran External a.

Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa a.BKM. 5. Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen e. 4.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% .Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.Tim teknis.BKM. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN 1. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin Paralel TPP. Technical Meeting b. Penbentukan KSM Coaching KSM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pembelajaran Pemasaran ●RKTL ●LPJ Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Tim pemasaran didampingi tenaga ahli pemsaran dapat menyusun dokumen pembelajaran pemasaran sehingga masayarakat mengetahui metode sistem dan hasil yang didapatkan selama masa pemasaran Paralel TP.Tim teknis.Tim Teknis 5% IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN 1 Pembentukan panitia LPJ a. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.Tim Faskel ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 5. 1.BKM. 6.Tim teknis. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 7. Evaluasi Penawaran j. Coaching Panitia/KSM b. biaya kunjungan tamu dan lainnya ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●LPJ ●Notulensi Paralel Tim Pemasaran 5% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A.Tim faskel.Tim Faskel 1% 2.Tim teknis.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 6. 2.BKM.BKM.Tim teknis. Penetapan Pemenang ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP. Undangan Peserta Lelang f.Tim teknis.BKM.BKM.6. Pembukaan Dokumen Penawaran i.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ 1% VIII. Paralel TPP. 3. Penyusunan Dokumen Pengadaan c. Pelaporan Kegiatan melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.BKM. pertemuan BKM. Penjelasan dan kunjungan Lapangan g. Pengumuman d.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 3. Pemasukan Penawaran h.Tim Faskel 1% B.Tim teknis. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP.BKM. Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.Tim faskel. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP.

7.imbah dengan baik sehingga tidak merugikan peternakan dan masyarakat Paralel TPP.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% CATATAN : 1 Evaluasi kegiatan dilakukan minggu ke-4 di setiap bulannya 2 Bila terjadi keterlambatan progres kegiatan maka dijelaskan dalam BA penyebab dan solusi keterlambatan 3 masa berlaku kegiatan Pemasaran 6 bulan dan pelaksanaan pembangunan 12 bulan Batas akhir MS Pelaksanaan Lapangan .Tim teknis. Unit pengelola pengembangan kawasan dapat merencanakan pengembangan peternakan sesuai dengan dokumen RPLP dan aturan bersama yang dihasilkan oleh TIPP (Tim inti perencanaan Partisipatif) Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.BKM.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 9. Unit pengelolaan limbah ternak dan limbah produksi hasil peternakan mampu mengolah .BKM. ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.BKM.Tim teknis. Unit pengelola tenaga kerja mampu memanajemen tenaga kerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan taraf hidup pekerja dan masyarkat miskin di kelurahan Paralel TPP.BKM.Tim Faskel ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 10.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 8.

Dokumen RPLP a. Pembuatan DED i. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Dokumen RTPLP a. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas 3.DESEMBER 20 OUT PUT 1 3 2 MEI 3 I. Pembentukan Kelompok FGD b. Survey Lokasi Prioritas e. Coaching Kelompok Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembentukan kelompok b. Penyusunan RKTL 2. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. . Dokumen Aturan Bersama a. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Coaching Kelompok FGD Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati c. Bedah Materi RPLP d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIM TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSAN NO 1 KEGIATAN 2 KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Penyusunan RKTL h. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.

h. b.c. d. c. 4. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi Coaching Kelompok/KSM Penyiapan Media Sosialisasi Penyebaran Media sosialisasi sosialisasi Tingkat Pemda Sosialisasi Tingkat Kelurahan Sosialisasi Tingkat Lingkungan Sosialisasi Tingkat RW Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin . f. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. g. e.

Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Sosialisasi Tingkat RT j. 2. Penyusunan RKTL h. Bedah Materi RPLP d. Coaching Kelompok c. Radio Lokal l. Pembentukan kelompok b. Penyebaran Media sosialisasi e.30 JUNI 2011 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI JUNI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 10 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 I. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. 4. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Penjaringan Relawan c.RTPLP. sosialisasi Tingkat Pemda f. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. 3. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Pembentukan Tim pemasaran d. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Coaching Kelompok FGD c. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Pembuatan DED i. BKM. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP 4. Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin II. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Sosialisasi Tingkat RW i. Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 3. Penyiapan Media Sosialisasi d. Pembentukan Kelompok FGD b. Koran Lokal m. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pelatihan Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Coaching Kelompok/KSM c. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan . Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. UP-UP. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Dokumen RPLP a. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Survey Lokasi Prioritas e. 2.

Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. h. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan d. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan .5. Tes Kompetensi : Wawancara / FGD ● tulis ● Penilaian g. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan c. kekurangan. RTPLP Kekuatan ● Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.SDA. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. pemasangan Jaringan Internet d.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif BKM. Pembentukan Panitia b.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan ●Organisasi Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan 2. RPLP Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● c. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a.RTPLP. IV. ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. UP-UP. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. 6. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pembuatan Company Propile c. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Coaching Panitia c. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya III. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i.

Tujuan Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● b. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. kekurangan. Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● d. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Diseminasi Gagasan Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan ● b. Development Branding Ambassador 6. Target Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● Pemasaran Internal a. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat c.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. 4. NESTLE ● ● ● ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan . Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● c. 5.3. Lokasi Budidaya Kambing Etawa Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Development Branding Strategy Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● d. Pemasaran External a. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional ● b.

Penyusunan RKTL d. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Coaching kelompok/KSM c. . Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Coaching c. Pengumpulan materi Dokumen d. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Peningkatan Manajemen Peternakan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal 1. Penyusunan Proposal kerjasama g. Coaching KSM c. Marketing Budget e. terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil B. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Calender f. Pelaporan Kegiatan Identifikasi CSR a. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 4. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan 6. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. Penjaringan Relawan c. 1. Penggandaaan f. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan VII. Penyusunan RKTL Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan 8. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan 5. 2. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Identifikasi calon CSR d.7. Pelaksanaan Kegiatan e.

Koran Lokal m.Tim faskel. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Sosialisasi Tingkat RW i.31 AGUSTUS 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 1 8 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi Kelurahan 1 AGUSTUS 2 3 4 I. Coaching Kelompok c. 3.Tenaga Ahli. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Pembuatan DED i. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Penggandaaan f.BKM.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% . Dokumentasi Lokasi Prioritas g. 2. Coaching Kelompok/KSM c. Dokumen RPLP a. Coaching c. Radio Lokal l. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. 4. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Penyusunan RKTL h. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Pembentukan Kelompok FGD b. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e.Tim faskel.BKM. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Pengumpulan materi Dokumen d. Televisi Lokal PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Survey Lokasi Prioritas e. Coaching Kelompok FGD c. Pembentukan kelompok b. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Penyebaran Media sosialisasi e. Paralel TIPP dan BKM 40% Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran 90% 8.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 JULI 2011 .Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. sosialisasi Tingkat Pemda f. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Sosialisasi Tingkat RT j. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Paralel TIPP dan BKM 40% ●Peta ●RKTL Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 40% Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Bedah Materi RPLP d. Penyiapan Media Sosialisasi d. Pelaksanaan Kegiatan e.

Tim teknis.Tim teknis. 5. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. 4.BKM.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Coaching KSM c. Mengundang calon CSR ke lapangan e. a.Tim teknis. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Identifikasi Dinas terkait program d. Coaching KSM c. 9.Tim Faskel 1% .BKM.BKM.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. 4.Tim faskel.Tim teknis. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP.BKM. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim teknis. 6. 1.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.BKM. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel TPP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim teknis.BKM. 3. Penjaringan Relawan c. Penyusunan Proposal kerjasama f.2.BKM. Penyusunan Proposal kerjasama g.Tim faskel. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. 11.Tim Faskel 1% 3. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP.BKM. Evaluasi teknik menarik CSR f. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. 5. 10.Tim Teknis 1% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. Identifikasi calon CSR d.Tim Faskel 1% 6.Tim faskel.Tim faskel. 7.BKM. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g. 6. 8. 2.Tim teknis. Mengikuti Forum CSR d. 1.BKM. Coaching KSM c.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 1% Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim Faskel 1% XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. 3.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow 2% melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.Tim Faskel 1% 5.

BKM.BKM. Coaching Tim O&P c. 5. 6.BKM. 4.BKM.Tim Faskel TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. b. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.BKM. TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. Pembangunan Fisik II 1. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.Tim Faskel 1% 3.Tim teknis. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim teknis. 3.Tim Faskel 1% 6. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.BKM.Tim Faskel TPP.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ Administasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ 1% 1% 1% 1% 1% 2% 5% Menerus TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% B.Tim teknis.BKM.Tim Faskel TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim teknis. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.2.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembentukan Tim O&P a.BKM.Tim Faskel 1% 4. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim teknis.Tim Faskel 1% 5. Sistem dan Metode O&P d.Tim Faskel TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP. 7 8 ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim Faskel 1% 2.Tim Faskel 5% .Tim Faskel TPP.BKM.Tim teknis. Penjaringan Relawan c.Tim teknis.BKM.Tim Faskel Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis.Tim teknis.BKM.

BKM.Tim teknis. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.Tim Faskel 1% 2. Penjaringan Relawan c.Tim teknis.BKM.Tim teknis. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim teknis. Pembangunan Fisik III 1.Tim Faskel 1% 3.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.BKM.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ 5% TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% C.Tim teknis.BKM. Sistem dan Metode O&P d.Tim teknis.Tim Faskel 1% 5. Pembentukan Tim O&P b. Coaching Tim O&P c.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 1% 4. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 1% .7. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim teknis. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP. ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.

BKM. PARALEL TIPP. Radio Lokal l. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Coaching Kelompok FGD c. sosialisasi Tingkat Pemda f. Bedah Materi RPLP d. PARALEL TIPP. PARALEL TIPP. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Dokumen RPLP a. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Penyiapan Media Sosialisasi d. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. KELURAHAN 3. REVIEW KEGIATAN PERENCANAAN 1. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Pembentukan Kelompok FGD b. KELURAHAN II.BKM.BKM.31 OKTOBER 2011 PENANGGUNG JAWAB 5 NO 1 KEGIATAN 2 SIFAT KEGIATAN 4 OKTOBER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 6 I. 2. Pembentukan Tim pemasaran d. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Penyebaran Media sosialisasi e. Survey Lokasi Prioritas e. Koran Lokal m.BKM. Sosialisasi Tingkat RT j. Sosialisasi media elekronik dan Massa k.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 . Pembuatan DED i. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Coaching Kelompok c. Sosialisasi Tingkat RW i. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Penyusunan RKTL h. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. KELURAHAN 2. Penjaringan Relawan c. Coaching Kelompok/KSM c. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya PARALEL TIPP. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. KELURAHAN 4. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Pembentukan kelompok b. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. SERIAL TIM TEKNIS PARALEL BKM DAN TIM FASKEL . Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b.

SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 PARALEL BKM.TP. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a.TP DAN TIM FASKEL PARALEL BKM.TP DAN TIM FASKEL IV. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. TAP. pemasangan Jaringan Internet d. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. Pembuatan Company Propile c. Pembentukan Panitia b. Coaching Panitia c. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. BKM. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran c.3. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b.TP DAN TIM FASKEL III. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Penilaian h. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM PARALEL BKM DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL . Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. 4. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan d. 6.

Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. 5. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. TAP. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan SERIAL BKM. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.TP.TP. Diseminasi Gagasan ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. TAP. Development Branding Strategy c. 3. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. TAP. TAP.2. 6. TP. TAP. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan SERIAL BKM.TP.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Tujuan Pemasaran a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d.

Calender f. TAP. Penggandaaan f. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.TP.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing ● Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. TAP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.TP. PARALEL BKM. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.TP. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL VII. Coaching c.TP. PARALEL BKM. Mengikuti Forum CSR d. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Marketing Budget e. TAP. Mengundang calon CSR ke lapangan e. NESTLE MARKETING BUDGET & CALENDER a. Coaching kelompok/KSM c. SERIAL BKM. Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Coaching KSM c. Identifikasi calon CSR d. Evaluasi teknik menarik CSR f. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VI. 8. Pengumpulan materi Dokumen d. Coaching KSM c. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Penyusunan Proposal kerjasama g.TP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. Penyusunan RKTL SERIAL BKM. TAP.7. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b.TP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pelaksanaan Kegiatan e. Penyusunan RKTL d.

PARALEL 2. PARALEL BKM. TAP. TAP.TP. TAP. 1 Roadshow Instansi a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3.TP. TAP.TP. 4. 6. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan g.TP. 1. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN SERIAL BKM. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VIII. PARALEL BKM. 3. Coaching KSM c.TP. Technical Meeting b. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN PARALEL BKM. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. PARALEL BKM. TIM FASKEL B.TP.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. 4. TAP. 6. 2. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Penbentukan KSM Coaching KSM Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a.TP. TAP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan BKM.3. Penyusunan Proposal kerjasama f. PARALEL BKM. Identifikasi Dinas terkait program d. 5. TAP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 1.TP. TAP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.

9. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS X TAHAP PERSIAPAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN A. 7.TP. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. PARALEL BKM. 9. TAP.7. TAP. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang SERIAL BKM. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.TIM FASKEL SERIAL BKM. TAP.TP. PARALEL BKM.BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan SERIAL TPP. 10. 11. 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . 8. 8. TAP. 6. Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan PARALEL BKM. 5.TP. 1.TPP. 3. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. 2.TP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.TIM TEKNIS.TP.TP.TP. 10. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. 4. Penjaringan Relawan c. TAP.

BKM. Coaching Tim O&P c.Tim Faskel 8 Paralel Tim O&P B. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. TAP. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. PARALEL TPP.TIM TEKNIS. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS BKM.Tim teknis. Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. PARALEL .TP. TAP. Sistem dan Metode O&P d.BKM.TIM FASKEL 6.BKM.BKM.4.TIM FASKEL 4. PARALEL TPP. Pembentukan Tim O&P b.TIM TEKNIS.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS Menerus BKM.BKM.TIM FASKEL TPP.TIM FASKEL 5. Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan a.BKM. 1. PARALEL TPP.TIM FASKEL SERIAL TPP.TIM TEKNIS. Penjaringan Relawan c.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. SERIAL TPP. 7 Menerus Menerus TPP. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6.TIM FASKEL 3.TP.TIM TEKNIS. Pembiayaan Tim O&P Menerus BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I SERIAL TPP.TIM TEKNIS.TIM FASKEL 2.BKM.TP.

TIM FASKEL C.TIM FASKEL 6.TIM TEKNIS.BKM.BKM.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Sistem dan Metode O&P d.TIM TEKNIS. Pembiayaan Tim O&P PARALEL TPP. 7.BKM.TIM TEKNIS. 1.TIM TEKNIS.BKM. PARALEL TPP. PARALEL TPP.TIM FASKEL 4.TIM TEKNIS.7 8 Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. PARALEL TPP.BKM. Penjaringan Relawan c.BKM.TIM FASKEL PARALEL TPP. Sistem dan Metode O&P d.TIM FASKEL 3.TIM FASKEL 5. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ● Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM FASKEL XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN 1 PARALEL TPP .TIM TEKNIS. PARALEL TPP.TIM FASKEL 2.TIM FASKEL TPP. PARALEL PARALEL TPP.TIM TEKNIS. SERIAL TPP.BKM.BKM. Coaching Tim O&P c. Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan a. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 SERIAL TPP.TIM FASKEL 8. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.TIM TEKNIS.TIM FASKEL SERIAL TPP. Pembentukan Tim O&P b. Coaching Tim O&P c. Pembentukan Tim O&P b. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.BKM.BKM.

Mengundang calon CSR ke lapangan e.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 .BKM. Identifikasi Dinas terkait program d. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% 2. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 3. Penyusunan Proposal kerjasama g. pertemuan BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Berkas Pencairan 2% 4. Identifikasi calon CSR d. biaya kunjungan tamu dan lainnya Paralel TP. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 8 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 VI. Coaching KSM c.Tim faskel. 5. Pelaksanaan Pemasaran a. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.BKM. memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b.Tim faskel. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.BKM. Mengikuti Forum CSR d. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g.BKM.Tim Teknis 1% XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Paralel TPP 5% 5% . Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Coaching KSM c. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. 6. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel. Coaching KSM c. Evaluasi teknik menarik CSR f. Penyusunan Proposal kerjasama f.Tim faskel. 1 melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.Tim faskel.BKM.

SEKRETARIS UNIT KANDANG UNIT PRODUKSI HEWAN PAKAN SUSU LIMBAH DAGING KELOMPOK SWADAYA .

LURAH BKM PETERNAKAN BENDAHARA UNIT PENGEMBANGAN KAWASAN HRD UNIT PEMASARAN OK SWADAYA MASYARAKAT .

UNIT PERLENGKAPAN AT .

SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran IV. 6. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN IX X A. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. 7. 6. 2. PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa Manajemen Kandang Kambing Etawa Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya Manajemen Pengembangan Pemasaran Manajemen Pengelolaan Limbah √ √ √ √ √ √ √ √ Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum . 3. 5. 6. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. 4. 2. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1 Dokumen RPLP 2 Dokumen RTPLP 3 Dokumen Aturan Bersama 4 1 2 3 4 5 6 7 Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan Selesai Selesai Selesai STATUS √ √ Belum II. 4.DESEMBER 2011 PELAKSANAAN NO KEGIATAN AGUST SEPT OKT NOV DES I. Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan VIII. Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budgeting & Calendering Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum VI. 3. 5. 5. 7. 2. 8. 8.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pelaksanaan Pemasaran Internal VII. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. PENYIAPAN TIM PEMASARAN Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pembentukan Tim pemasaran Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Studi Lokasi terkait pemasaran Belum Selesai Selesai Selesai Belum Proses Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Persiapan Media Pemasaran III. 4. 1. 3.

1. 1. C. 5. XII 1 Manajemen Pengembangan Kawasan Manajemen Tenaga Kerja TAHAP PEMBANGUNAN FISIK Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan PEMBERKASAN BLM TAHAP III Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan √ √ Belum Belum Selesai Selesai Selesai Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Proses Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Pembentukan panitia LPJ Belum . 5. 2. 1. 6. 4. 6. 4. 10.9. 7. 2. 3. 6. 4. 2. 3. XI A. 7 8 XII B. 3. 5. 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful