RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK

)

TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN
KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR
PER TANGGAL 16 MEI 2011 - DESEMBER 2011 Biaya No. Uraian Kegiatan
Kebutuhan

Sumber Dana Jumlah Swadaya PEMDA BLM Donor Jumlah

Biaya Satuan

Volume

Penanggung Jawab Kegiatan

I. PENYIAPAN TIM PEMASARAN
1. Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Koran / Media Massa Selebaran Spanduk Pendaftaran dan seleksi Administrasi Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK Tes Tulis dan Wawancara / FGD Penilaian Pengumuman hasil tes dan Penetapan Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Transportasi Pelatihan Tenaga Pendamping Pemasaran Pelaporan Studi Lokasi terkait pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM fotocopy modul, handycam, kamera digital dan konsumsi Pelaporan Persiapan Media Pemasaran Pembentukan Panitia / KSM Coaching Panitia/KSM ATK, pembuatan Animasi 3D, company profile, Disain web, Baliho, Spanduk, Display Pameran, Banner, Buletin, Kampanye, Talkshow di radio dan televisi, Fotocopy modul dan penggandaan VCD/DVD Handycam, Kamera digital, LCD proyektor, Laptop, printer dan konsumsi Pelaporan Subtotal I 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali buah kali kali kali kali kali kali 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000 130,000 130,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155,000 155,000 250,000 0 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 0 0 400,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 130,000 2,000,000 250,000 150,000 130,000 355,000 505,000 180,000 225,000 225,000 150,000 225,000 155,000 155,000 650,000 100,000 180,000 180,000

Panitia/Ksm

1 kali 1 kali 1 1 1 1 kali kali kali kali

2.

KSM,TP

3.

1 kali 1 kali

21,905,000

1 kali

21,905,000

0

0

21,905,000

0

21,905,000

Tim Pemasaran

775,000 100,000

1 kali 1 kali

775,000 100,000 28,855,000

400,000 0 1,580,000

0 0 0

375,000 100,000 27,275,000

0 0 0

775,000 100,000 28,855,000

II
1.

PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT
Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 1 kali 575,000 180,000 180,000 1,136,500 0 400,000 0 0 1,136,500 175,000 0 0 1,136,500 575,000 180,000 180,000 0 0 0 0 0 0 180,000 180,000

Pelaporan 2. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 3. Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Spanduk, Plano, Spidol Besar, Kertas Manila, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul LCD, Laptop, Printer, Terop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan B. Peningkatan Manajemen Peternakan

100,000 180,000 180,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 180,000 180,000

0 0 0

100,000 0 0

0 0 0

100,000 180,000 180,000

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1,136,500 575,000 100,000 1 kali 1 kali 575,000 100,000 575,000 100,000 180,000 180,000 1,136,500

0 400,000 0 180,000 180,000

0 0 0 0 0

1,136,500 175,000 100,000 0 0

0 0 0 0 0

1,136,500 575,000 100,000 180,000 180,000

0 400,000 0

0 0 0

1,136,500 175,000 100,000

0 0 0

1,136,500 575,000 100,000

1

Manajemen Pengelola Peternakan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000

2

Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

3

Manajemen Kandang Kambing Etawa
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

4

Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

5

Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

6

Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 1 kali 1 kali

Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000

1 kali 1 kali 1 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali kali

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 80,000 80,000 0 250,000 0 6,380,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 0 0 835,000 75,000 100,000 14,334,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 80,000 80,000 835,000 325,000 100,000 20,714,500

7

Manajemen Pengembangan Pemasaran
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

8

Manajemen Pengelolaan Limbah
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

9

Manajemen Pengembangan Kawasan
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Blocknote, Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan

10

Manajemen Tenaga Kerja
Pembentukan Panitia/KSM Coaching Blocknote,Panitia/KSM Pulpen, Map Plastik, Kertas, Fotocopy Modul dan honor pemandu LCD, Laptop,Sound system dan Konsumsi Pelaporan Subtotal II

III. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budget & Kalender Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi, Kertas, Fotocopy Modul, Plano, Spidol LCD, Laptop, Printer, Handycam, Kamera Digital dan Konsumsi Pelaporan Subtotal III 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000 180,000 180,000 0 500,000 0 860,000 0 0 0 0 521,000 2,625,000 100,000 3,246,000 0 0 0 0 0 180,000 180,000 521,000 3,125,000 100,000 4,106,000

-

IV. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL
1. Persiapan Pemasaran internal Pembentukan Tim Operasional Media Pengenalan Media Pemasaran Administrasi, Block Note, Pulpen, Fotocopy Modul dan Kertas LCD, Laptop, Printer dan Konsumsi Pelaporan 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000 0 0 0 150,000 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 250,000 100,000 0 0 0 0 0 55,000 55,000 262,500 400,000 100,000

0

000 4. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1 2 3 4 5 Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 VI.010. Fotocopy Modul.500 0 0 0 0 0 0 180.300.000 100.000 4.000 2.000 .000 2.000 180.000 225.000 4.875.000 2.000 180.000 500. Handycam.000 0 760.000 180.000 3.000 225. III.000 600.000 0 860. Biaya Entertainment.070.250.000 100.070.000 6.000 0 610. Iklan Media Massa dan talkshow di radio dan televisi LCD.000 2. tinta dan penjilidan macam-macam pelaporan kepada berbagai pihak amplop. Kertas.000 100.000 180.000 0 0 0 0 0 11.000 500.300.000 3. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM Administrasi.000 3.000 2.000 1 kali 1 kali 2.875.000 600.250.000 180.000 35. Terop.000 100.000 500.000 180.842.000 0 0 0 0 0 0 35.000 0 0 225.000 1.000 180.000 38. VIII) 100.000 225.000 2.660.000 100.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.500 180.000 180.000 100.500 250.070. Spanduk.000 100.2.000 2.010.950.000 V.200.000 100.900.560. Laptop.000 225.000 180.000 180.000 180.000 6.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.560.000 180.000 180.000 6 bln 6 bln 600.000 100. VI.000 180.000 3. V.000 1.000 37.000 0 250.000 100. Marketing Gathering.625.000 225.000 2. kertas surat dan biaya kirim biaya listrik biaya air Total Biaya PEMASARAN Subtotal VII (Subtotal I. alat tulis.000 100. Printer.602.000 0 610.560.000 2. Printer.200.000 0 0 180.602.000 100. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 0 0 225.560.000 500.000 50.200.000 5.625.000 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 180.608.150.000 0 0 0 600. materai.000 500.000 100. Laptop.000 180.000 500.000 2.000 225.000 180.300.875.000 500.000 0 250.250.000 1 kali 1 kali 600. Fotocopy Modul dan kertas LCD. II.750.875.000 107.000 100. IV.875.875.000 300.000 180.000 1 1 1 1 1 kali kali kali kali kali Administrasi dan kertas LCD.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000 38. Laptop. Laptop. Souns system dam konsumsi Pelaporan Subtotal IV 180.200.000 180.000 1.000 3.950.000 2.000 500.000 100.300.000 180.000 2.000 180.070. Kamera Digital dan konsumsi Pelaporan Subtotal V 180.000 500.000 180.000 107.200. Alat Pameran.948. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VI VII PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN Pembentukan Panitia/KSM Coaching Panitia/KSM 180.000 1.000 95.000 2. Printer dan Konsumsi Pelaporan Subtotal VII VIII 1 2 3 ATK dan Kesekretariatan Biaya Kesekretariatan Biaya ATK Biaya Operasional Kesekretariatan kertas.950.000 1 kali 1 kali 1 kali 35.000 180. VII.000 100.308.000 180.000 180.000 2.

sosialisasi Tingkat Pemda f. Pembentukan Kelompok FGD b. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan Prioritas Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Paralel BKM. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. UP-UP. Pembentukan Tim pemasaran d.Tim Faskel. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●RKTL 1% 3. Radio Lokal l. Penyebaran Media sosialisasi e. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Penyusunan RKTL h.RTPLP. Penyiapan Media Sosialisasi d. Dokumen RPLP a. Pembuatan DED i. Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang dihasilkan oleh masyarakat ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan a. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . c.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Daftar Anggota TP ●Dokumentasi ●Form Pendaftaran Relawan 1% Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Paralel BKM. Survey Lokasi Prioritas e. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP Paralel BKM. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Paralel Tim Teknis 1% 2. Pembentukan Tim pemasaran a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Coaching Kelompok FGD 2.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 1% TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi ●Peta Kelurahan ●RKTL . Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 4. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Sosialisasi Tingkat RW i. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Televisi Lokal Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran II. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Coaching Kelompok/KSM c. BKM. Koran Lokal m. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Bedah Materi RPLP d. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembentukan kelompok b. Penjaringan Relawan c. pemasaran Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim e. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi 1% 4. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI 1 2 3 4 5 1 JUNI 2 3 4 1 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 1 AGUSTUS SEPTEMBER 2 3 4 1 2 3 4 10 1 OKTOBER 2 3 4 5 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 I. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Sosialisasi Tingkat RT j. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Coaching Kelompok c. 3.

Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan ●Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan ●Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta ●Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif Menerus TP. 4.c. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ d. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Laporan ●LPJ 1% 1% 1% BKM. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) 5.Tim Faskel. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a.SDA.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas profil ●Video Profil ●Media Tayang Profil ●Organisasi Paralel Tim Pemasaran.Tenaga Ahli.Tenaga Ahli.RTPLP. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Paralel Panitia/Ksm ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●berkas rekruitmen ●Kliping Iklan Koran ●kontrak 1% IV. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. Pembuatan Company Propile c. 5. Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya Paralel Tim Pemasaran Dokumen Media Pemasaran 1% III. Coaching Panitia c.Tenaga Ahli.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% . Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. Pembentukan Panitia b. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b. kekurangan. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1.Tenaga Ahli. Diseminasi Gagasan Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c.TP 6. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Paralel Tim Pemasaran. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. pemasangan Jaringan Internet d. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. Pembuatan Profil Kelurahan a. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan kawasan PLPBK ● Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP.Tenaga Ahli. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Paralel Tim Pemasaran. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Penilaian h. TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Paralel KSM. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b.Tim faskel 1% 2. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. 3. UP-UP.

Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Calender f.Tim faskel. Pengumpulan materi Dokumen d.Tenaga Ahli.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel TP. Development Branding Strategy c. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. 5. NESTLE 7. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim faskel. Identifikasi Dinas terkait program d. Mengikuti Forum CSR d. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim faskel.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 1% .Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.BKM.Tenaga Ahli.Tim faskel ●Notulensi 1% 8. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.BKM.Tenaga Ahli. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan 4.Kota Pamekasan Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat Paralel Tim Pemasaran.BKM. Penyusunan Proposal kerjasama f.BKM. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP.Tenaga Ahli. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. Mengundang calon CSR ke lapangan e. g. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Evaluasi teknik menarik CSR f. ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b.Tim Teknis 1% 2. Coaching c. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. Identifikasi calon CSR d. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi ● Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing Etawa ● ● Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan daging kambing Etawa 1% ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa bersama ● PT. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. Coaching KSM c. Penggandaaan f. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel TP. Penyusunan Proposal kerjasama g.Tim faskel. Identifikasi CSR a. Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Dokumentasi Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran.6. Coaching KSM c.Tim faskel. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Pelaksanaan Kegiatan e.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% 1% ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan Paralel Tim Pemasaran. Coaching KSM c. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan RKTL 3. Penyusunan RKTL d. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Coaching kelompok/KSM c. Marketing Budget e. Roadshow Instansi a. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Strategi promosi: ● Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec.BKM. Pelaksanaan Pemasaran a.

5.Tim teknis.BKM. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi.BKM. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. 3. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin Paralel TPP. 6. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP. Penetapan Pemenang ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP.Tim teknis. Technical Meeting b.Tim teknis. Penyusunan Dokumen Pengadaan c.Tim teknis.BKM.Tim faskel. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP. Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% .Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 7.BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●Kliping koran ●RKTL ●LPJ 1% VIII. Undangan Peserta Lelang f.BKM.BKM. 4.Tim Faskel 1% B. Pelaporan Kegiatan melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Pembukaan Dokumen Penawaran i. Evaluasi Penawaran j. Penbentukan KSM Coaching KSM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pembelajaran Pemasaran ●RKTL ●LPJ Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Tim pemasaran didampingi tenaga ahli pemsaran dapat menyusun dokumen pembelajaran pemasaran sehingga masayarakat mengetahui metode sistem dan hasil yang didapatkan selama masa pemasaran Paralel TP.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 6.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2.Tim teknis. biaya kunjungan tamu dan lainnya ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●LPJ ●Notulensi Paralel Tim Pemasaran 5% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A.BKM.Tim Teknis 5% IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN 1 Pembentukan panitia LPJ a.Tim teknis.BKM. Pemasukan Penawaran h. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa a. Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen e.BKM.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 3. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1.Tim faskel.6. Paralel TPP.Tim Faskel ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 5. Coaching Panitia/KSM b. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN 1. 1. 2. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Pengumuman d. Penjelasan dan kunjungan Lapangan g. pertemuan BKM.

Tim teknis. Unit pengelola tenaga kerja mampu memanajemen tenaga kerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan taraf hidup pekerja dan masyarkat miskin di kelurahan Paralel TPP.BKM. Unit pengelola pengembangan kawasan dapat merencanakan pengembangan peternakan sesuai dengan dokumen RPLP dan aturan bersama yang dihasilkan oleh TIPP (Tim inti perencanaan Partisipatif) Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi TPP.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 8.Tim teknis.Tim Faskel ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 10.BKM.imbah dengan baik sehingga tidak merugikan peternakan dan masyarakat Paralel TPP.BKM.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 9.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% CATATAN : 1 Evaluasi kegiatan dilakukan minggu ke-4 di setiap bulannya 2 Bila terjadi keterlambatan progres kegiatan maka dijelaskan dalam BA penyebab dan solusi keterlambatan 3 masa berlaku kegiatan Pemasaran 6 bulan dan pelaksanaan pembangunan 12 bulan Batas akhir MS Pelaksanaan Lapangan . ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Unit pengembangan pemasaran mampu membuat strategi pengembangan pemasaran produk yang dihasilkan peternakan sehingga dapat dikenal dan diminati seluruh segmen Paralel TPP.7. Unit pengelolaan limbah ternak dan limbah produksi hasil peternakan mampu mengolah .Tim teknis.BKM.

Pembuatan DED i. Survey Lokasi Prioritas e.DESEMBER 20 OUT PUT 1 3 2 MEI 3 I. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Coaching Kelompok Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas 3. . Penyusunan RKTL 2. Penyusunan RKTL h. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Coaching Kelompok FGD Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati c. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIM TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSAN NO 1 KEGIATAN 2 KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Pembentukan Kelompok FGD b. Dokumen RTPLP a. Dokumen Aturan Bersama a. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Bedah Materi RPLP d. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Pembentukan kelompok b. Dokumen RPLP a.

4. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. b. e. d. f. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi Coaching Kelompok/KSM Penyiapan Media Sosialisasi Penyebaran Media sosialisasi sosialisasi Tingkat Pemda Sosialisasi Tingkat Kelurahan Sosialisasi Tingkat Lingkungan Sosialisasi Tingkat RW Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin . g.c. h. Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. c.

30 JUNI 2011 DURASI WAKTU KEGIATAN MEI JUNI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 10 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 I. Pembentukan kelompok b. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Koran Lokal m. Coaching Kelompok FGD c. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . Coaching Kelompok c. 2.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan . Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Penjaringan Relawan c. 4. Pelatihan Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Penyebaran Media sosialisasi e. Survey Lokasi Prioritas e. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. Sosialisasi Tingkat RT j. Pembentukan Tim pemasaran d. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Penyusunan RKTL h. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Radio Lokal l. 3. Coaching Kelompok/KSM c. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. BKM. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembuatan DED i. UP-UP. Pembentukan Kelompok FGD b. Bedah Materi RPLP d. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus dan pembukuan yang ada di sekertariat BKM dan TP 4. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Dokumen RPLP a. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin II.RTPLP. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. 2. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. Penyiapan Media Sosialisasi d. Sosialisasi Tingkat RW i. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. Pemerintah Daerah memiliki persepsi yang sama tentang PLPBK dan pemasaran sosial dari produk perencanaan yang Terbentuknya Tim pemasaran yang akan melaksanakan proses pemasaran sosial dari produk perencanaan Tim Pemasaran (TP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 3. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. sosialisasi Tingkat Pemda f. persiapan pembentukan Tim pemasaran b.

UP-UP. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a.AB dan RPIJM) dan strategi pemasaran sosial dari dokumen yang dihasilkan Tim Pemasaran (TP) mampu menyusun Teknis rencana pemasaran sosial dari dokumen perencanaan Tim Pemasaran memahami bentuk-bentuk kerjasama dan teknis menjalin kerjasama dengan pihak pemerintahan dan swasta Rencana Kerja Tim Pemasaran semakin efisien dan efektif BKM. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Tersedianya Tenaga pendamping pemasaran yang fokus dalam mendampingi dan memperkuat kapasitas BKM dan Lurah serta TIPP dalam melaksanakan pemasaran sosial wilayahnya. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan . TP mendapatkan pemasukan informasi tambahan dari lokasi yang dijadikan lokasi studi Masyarakat mempunyai media pemasaran yang baik dalam memesarkan produk perencanaan pembangunan di kelurahannya III. RPLP Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● c. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan d. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. pemasangan Jaringan Internet d. Coaching Panitia c. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b.RTPLP. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan c.5.SDA. ●Sejarah Desa/Kelurahan ●Potensi Desa/Kelurahan (Asset SDM. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. kekurangan. h.Buatan) ●Masalah Desa/Kelurahan ●Pemerintahan Desa / Kelurahan ●Organisasi Kemasyarakatan Desa/Kelurahan ●Pembangunan yang sudah dilakukan 2. IV. Tes Kompetensi : Wawancara / FGD ● tulis ● Penilaian g. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Pembuatan Company Propile c. RTPLP Kekuatan ● Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. 6. Pembentukan Panitia b. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM Tim Pemasaran (TP) memahami hasil perencanaan (dokumen RPLP. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b.

3. kesempatan dan tantangan dalam perencanaan lingkungan dan permukiman sehingga tersusun strategi pemasaran yang baik sesuai dengan tujuan dilakukannya Perencanaan Tim Pemasaran memahami Keunggulan dan penempatan hasil perencanaan sehingga dapat mengembangkannya sesuai arahan perencanaan Tersusunnya Tujuan dan Target Pemasaran Sosial dan Pemasaran Produk Tersusunnya Startegi pemasaran Sosial secara Internal kelurahan sehingga dapat dipahami oleh semua masyarakat c. Development Branding Ambassador 6. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● c. Diseminasi Gagasan Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan ● b. Development Branding Strategy Tim Pemasaran memahami apa yang menjadi keunggulan. Pemasaran External a. Target Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● Pemasaran Internal a.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa ● Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. 5. Tujuan Pemasaran RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas ● b. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional ● b. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● d. Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● d. Lokasi Budidaya Kambing Etawa Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan ● Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan Tujuan Pemasaran a. NESTLE ● ● ● ● Tersusunnya Strategi pemasaran Sosial secara eksternal sehingga dapat menjaring keterlibatan Pemda dan Perusahan serta Kelompok perduli dalam pembangunan kelurahan . kekurangan. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. 4.

Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK 4. Penyusunan RKTL Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Tersusunya Badget dan waktu dalam pelaksanaan pemasaran sosial perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan 8. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan 6. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Pelaporan Kegiatan Identifikasi CSR a. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan 5. Marketing Budget e. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan VII. Pelaksanaan Kegiatan e. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. 1. Peningkatan Manajemen Peternakan Pengelola Peternakan Kambing Etawa (Ranch) dapat memahami dan melaksanakan manajerial yang baik sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga peternakan dapat mencapai hasil yang maksimal 1. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.7. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Coaching c. MARKETING BUDGET & CALENDER a. Penyusunan Proposal kerjasama g. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. Identifikasi calon CSR d. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. Penggandaaan f. Unit pengelola hewan (kambing etawa) memahami alur dan proses pemeliharaan dan pengelolaan hewan sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal dan dapat menekan kerugian seminimal mungkin XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Pengumpulan materi Dokumen d. Calender f. Coaching kelompok/KSM c. . 2. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Coaching KSM c. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Penyusunan RKTL d. terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil B. Penjaringan Relawan c.

Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Radio Lokal l.Tim faskel. 2.Tenaga Ahli. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Coaching Kelompok FGD c.BKM. Pengumpulan materi Dokumen d. Penyiapan Media Sosialisasi d. Survey Lokasi Prioritas e.BKM. Dokumen RPLP a. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1.Tim faskel. TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP. Sosialisasi Tingkat RT j. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Coaching Kelompok c. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h.31 AGUSTUS 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 1 8 JULI 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RPLP ●Dokumentasi Kelurahan 1 AGUSTUS 2 3 4 I. Koran Lokal m. Pembentukan Kelompok FGD b. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Sosialisasi Tingkat RW i. Pembuatan DED i. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c.Tim faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Strategi Pemasaran ●LPJ 5% VI. Pelaksanaan Kegiatan e.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 JULI 2011 . 3. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR Masyarakat mempunyai dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman yang baik sesuai dengan visi misi keluraha yang sudah disepakati TAHAPAN PERENCANAAN MAKRO DAN MIKRO Paralel TIPP dan BKM 40% ●Peta ●RKTL Masyarakat mempunya panduan Teknis dalam pembangunan lingkungan prioritas sebagai contoh penataan lingkungan yang baik sehingga meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin Paralel TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen RTPLP ●Dokumentasi ●Peta Lokasi (Detail) ●DED (Gambar Kerja) ●Dokumen RPIJM ●Maket Lokasi Prioritas ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen Aturan Bersama ●Dokumentasi 40% Masyarakat mempunyai aturan main yang disahkan bersama sebagai aturan yang harus ditaati dalam penataan lingkungannya juga terdapat sangsi-sangsi sosial yang dikenakan apabila aturan itu dilanggar. Penyusunan RKTL h. Tim pemasaran dapat menyusun dokumen strategi pemasaran yang akan menjadi penduan dalam pemasaran dokumen perencanaan penataan lingkungan permukiman kelurahan Paralel Tim Pemasaran. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Pembentukan kelompok b. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d. Penyebaran Media sosialisasi e. Bedah Materi RPLP d. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Penggandaaan f. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. sosialisasi Tingkat Pemda f. 4.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% . Coaching c. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b. Coaching Kelompok/KSM c. Televisi Lokal PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII. Paralel TIPP dan BKM 40% Semua lapisan masyarakat dan pemerintah daerah mengetahui perencanaan Lingkungan Permukiman di kelurahan sehingga muncul kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan terutama masyarakat miskin Menerus TIPP dan BKM ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman Talkshow ●Keliping Koran 90% 8.

Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP.Tim teknis.Tim faskel. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e.Tim faskel.BKM. Mengundang calon CSR ke lapangan e.Tim teknis.Tim Faskel 1% 3.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumen PIJM ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ 1% 4.Tim Faskel 1% . Penyusunan Proposal kerjasama g.Tim teknis. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. 9. Mengikuti Forum CSR d.Tim faskel. Coaching KSM c. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. 8. Unit pengelolaan keuangan mampu mengelola keuangan peternakan degan standar pengelolaan uang yang baik dengan hasil yang maksimal Paralel TPP. 6. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.BKM.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow 2% melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Paralel TP. Evaluasi teknik menarik CSR f.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. 2.Tim Faskel 1% 5.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.BKM. Coaching KSM c. Penjaringan Relawan c.Tim Faskel 1% XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. Unit pengadaan dan pengelolaan pakan ternak dapat mengelola alur dan waktu pengelolaan pakan sehingga kebutuhan pakan di peterenakan dipenuhi secara maksimal Paralel TPP.BKM. 10. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen Pengadaan ●RKTL ●LPJ terdapat pemasok/penyedia barang /jasa yang sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam dokumen RTPLP (Rencana Tindak Penataan Lingkungan Permukiman) Paralel TPP. 6.Tim Teknis 1% X TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA A. 5.Tim teknis. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.BKM. Penyusunan Proposal kerjasama f. 1. Identifikasi calon CSR d.Tim teknis.BKM. 7. 3. 4. Coaching KSM c. a. 4.Tim faskel. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.BKM.BKM. 11. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a.Tim Faskel 1% 6.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 1% Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Unit pengelola kandang memahami model-model kandang yang baik dan pengembangannya serta struktur dan material yang sesuai dengan kebutuhan sehingga pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaannya dapat maksimal Paralel TPP. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g.Tim teknis. Unit pengelolaan susu kambing dan pengembangannya menjadi aneka macam susu olahan dapat berjalan maksimal sehingga meningkatkan keuantungan peternakan Paralel TPP. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.2. 1. Identifikasi Dinas terkait program d.Tim teknis. 3. 5. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.

TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim teknis.Tim Faskel TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.BKM. Pembangunan Fisik II 1.BKM.BKM. b.Tim teknis.Tim Faskel 1% 2.BKM.Tim Faskel 1% 6.Tim teknis.BKM. 6. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembentukan Tim O&P a.Tim teknis. Coaching Tim O&P c. Penjaringan Relawan c. 7 8 ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP.Tim teknis. 4.Tim Faskel 1% 5. TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP.BKM.Tim Faskel TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP.Tim Faskel TPP.BKM.Tim Faskel Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim teknis. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pembangunan Fisik II ● Pembentukan Panitia/KSM Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP. Sistem dan Metode O&P d.Tim teknis.Tim teknis.Tim Faskel TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim Faskel 1% 4.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. 5. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim teknis.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. 3.Tim Faskel 5% .Tim teknis. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.BKM.Tim teknis.BKM.Tim teknis.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ Administasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ 1% 1% 1% 1% 1% 2% 5% Menerus TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% B.Tim teknis.Tim Faskel TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan TPP mampu menyusun dan melengkapi administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.Tim Faskel 1% 3.2.BKM.Tim teknis.BKM. TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.BKM.

Pembangunan Fisik III 1.BKM. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.Tim teknis.Tim teknis.BKM. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.Tim Faskel 1% Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 1% 3.BKM.Tim teknis.Tim teknis.BKM.Tim teknis. TPP dapat menyusun gambar kerja serta setail-setail yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan Menerus TPP.7. Sistem dan Metode O&P d.Tim Faskel 1% . TPP dapat menyusun RAB dan RKS dari gambar kerja yang sudah dibuat sebagai panduan pelaksanaan pembangunan Menerus TPP. Penjaringan Relawan c. ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.BKM.Tim Faskel 1% 5. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Tim Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan TPP membentuk kelompok/KSM pelaksana pembangunan Fisik Menerus TPP.Tim teknis.Tim teknis. Pembentukan Tim O&P b.Tim Faskel 1% 4. TPP dapat menentukan lokasi pembangunan sesuai dengan prioritas yang terdapat di dalam dokumen perencanaan Menerus TPP. Coaching Tim O&P c. Terbentuknya Tim pelaksana Pembangunan (TPP) yang akan melaksanakan proses pembangunan lokasi prioritas Paralel TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan Tim pelaksanaan a.Tim Faskel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Proposal Kegiatan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Dokumen O&P ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Materi pelatihan ●Dokumen Pelatihan ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Hasil Survey ●Gambar Kerja (DED) ●LPJ ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●LPJ 5% TPP membetuk KSM O&P dalam pemeliharaan Pembangunan Fisik yang sudah dibangun Paralel Tim O&P 2% C. Tim Pelaksana Pembangunan (TPP) memahami fungsi dan tugas dalam proses pelaksanaan siklus PLPBK Menerus TPP.Tim Faskel 1% 2.BKM. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.

Pembentukan Tim pemasaran d. Penyiapan Peta Lokasi Prioritas d.BKM. PENYIAPAN TIM PEMASARAN 1. Sosialisasi Tingkat Lingkungan h. 2. Pembuatan Maket Lokasi Prioritas Dokumen Aturan Bersama a. Coaching Kelompok c.BKM. Pembentukan Kelompok FGD b. Pembuatan DED i. Survey Lokasi Prioritas e. persiapan pembentukan Tim pemasaran b. Penyusunan RKTL Dokumen RTPLP a.BKM. Penyebaran Media sosialisasi e. PARALEL TIPP. Penyiapan Media Sosialisasi d. Sosialisasi Tingkat RT j. Pembentukan kelompok b. KELURAHAN 4. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya PARALEL TIPP. SERIAL TIM TEKNIS PARALEL BKM DAN TIM FASKEL . Koran Lokal m. KELURAHAN II. Sosialisasi media elekronik dan Massa k. Sosialisasi Tingkat RW i. Dokumen RPLP a. Pembuatan Rencana Investasi Jangka Menengah j. Pembentukan kelompok Survey Lokasi prioritas b.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 1 . Bedah Materi RPLP d. PARALEL TIPP. Pembuatan detail Peta Lokasi Prioritas f. Sosialisasi Tingkat Kelurahan g. Pembentukan Kelompok/KSM Sosialisasi b. KELURAHAN 3. Radio Lokal l.BKM. Dokumentasi Lokasi Prioritas g. Penyusunan Aturan Bersama Pembangunan Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan a. Coaching Kelompok Survey (tupoksi) c. sosialisasi Tingkat Pemda f. Penyusunan RKTL h. Coaching Kelompok FGD c.31 OKTOBER 2011 PENANGGUNG JAWAB 5 NO 1 KEGIATAN 2 SIFAT KEGIATAN 4 OKTOBER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 6 I. Televisi Lokal Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah a. Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Lokakarya Kegiatan Pemasaran Kawasan PLPBK Pembentukan Tim pemasaran a. Identifikasi kekurangan sempurnaan perencanaan e. KELURAHAN 2. PARALEL TIPP. Coaching Kelompok/KSM c. Penjaringan Relawan c. REVIEW KEGIATAN PERENCANAAN 1.

pemasangan Jaringan Internet d. Pengenalan Bentuk-bentuk kerjasama dalam pembangunan d. Penandatanganan Kontrak dan Mobilisasi Pembuatan Profil Kelurahan a. Pelatihan BKM dan UP-UP ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL .TP DAN TIM FASKEL III. 4. Pembuatan Foto dan Film ● Profil Desa/kelurahan ● Profil BKM PARALEL BKM DAN TIM FASKEL PARALEL BKM. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 PARALEL BKM. Bimbingan Teknis Penyusunan Rencana Pemasaran c. Penilaian h. Pendaftaran dan seleksi Administrasi e. BKM.TP. Pembuatan Animasi 3D Animasi Kawasan prioritas b. Pengumuman hasil tes dan Penetapan i. 6. TAP. Pembentukan Panitia b.3. Tes Kompetensi : ● Wawancara / FGD ● tulis g. Pembentukan Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli b. Coaching Panitia Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran c.TP DAN TIM FASKEL IV. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. Rencana kerja Pemasaran (Revisi) Studi Lokasi terkait pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Persiapan Media Pemasaran a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Media pemasaran ● Baliho ● Spanduk ● Promosi di koran ● Display Pameran ● Banner ● Buletin ● Brosur dan lain-lain ● Kampanye ● Talkshow di televisi ● Talkshow di radio Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran a. Publikasi Rekruitmen Tenaga Ahli Pemasaran Media Iklan : ● Koran / Media Massa ● Internet ● Selebaran d. Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP a. Penjelasan Konsep Pemasaran PLPBK f. Pelatihan II Tim Pemasaran hasil perencanaan PLPBK ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan b. Pembuatan Company Propile c. Coaching Panitia c. 5.TP DAN TIM FASKEL PARALEL BKM.

Diseminasi Gagasan ● Metode ● Sistem ● Kelompok Pelaksana ● Target ● Jadwal Pelaksanaan b. TAP. 6. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS .TP.TP. TAP. Development Branding Strategy c. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. RTPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. 3. RPLP ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan c.TP. Target Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas Pemasaran Internal a. Development Branding Ambassador Pemasaran External a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. 5. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) ● Pendataan CSR Tingkat kelurahan ● Pendataan CSR Tingkat Kabupaten ● Pendataan CSR Tingkat Propinsi ● Pendataan CSR Nasional b. Tujuan Pemasaran ● RPLP ● RTPLP ● Lokasi Prioritas b.2. Pembentukan kelompok-kelompok FGD b. Tujuan Pemasaran a. Lokasi Budidaya Kambing Etawa ● Kekuatan ● Kelemahan ● Peluang ● Tantangan Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pengenalan Produk Penataan Kawasan di kelurahan ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan c.TP. Strategi promosi: Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa" untuk anak-anak Se-kelurahan Kangenan SERIAL BKM. Pengenalan Produk Budidaya Kambing Etawa ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan ● Produk kembangan dari bahan dasar kambing dan susu ● Metode sistem dan tekhnologi Pengembangan Pangan SERIAL BKM. TAP. Pembentukan Kelompok/KSM Pemasaran External b. TAP. TAP. TP. Pengenalan Konsep Penataan Kawasan Prioritas ● Diferensial/Keunggulan dari produk lain ● Positioning/Penempatan d. Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM.

Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Penyusunan RKTL SERIAL BKM. Evaluasi teknik menarik CSR f. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Pengumpulan materi Dokumen d. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Calender f. NESTLE MARKETING BUDGET & CALENDER a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VI. Pelaksanaan Kegiatan e. Identifikasi calon CSR d. Coaching kelompok/KSM c.TP. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. TAP.TP.Kota Pamekasan Belajar Sehari Mengembala dan memerah susu Kambing ● Etawa Belajar Sehari Mengolah susu Kambing Etawa menjadi ● minuman Siap saji Lomba Mengolah makanan dengan bahan dasar susu dan ● daging kambing Etawa Seminar "Menjadi Kaya dengan Budidaya Kambing ● Etawa" Seminar Sehari "teknik pengolahan susu kambing Etawa ● bersama PT. Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e.7. TAP. Coaching c. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.TP. TAP. Penggandaaan f. TAP.TP. SERIAL BKM. Execution g Evaluation PENYUSUNAN DOKUMEN STARTEGI PEMASARAN a.TP. Marketing Budget e. Pembentukan Kelompok/KSM Marketing b. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS SERIAL BKM. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. TAP. Kampanye "Budaya Hidup Sehat dengan minum Susu ● Kambing Etawa untuk anak SD dan SMP Se-Kec. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL VII. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan Proposal kerjasama g. Mengundang calon CSR ke lapangan e. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f.TP. Coaching KSM c. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. 8. TAP. Pelaporan Kegiatan Pelaksanaan Pemasaran a. Mengikuti Forum CSR d. Coaching KSM c. Pembentukan Tim Penyusunan Dokumen Pemasaran b. Penyusunan RKTL d. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2.

TAP.TP. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN PARALEL BKM.3.TP.TP. Technical Meeting b. PARALEL BKM. PARALEL BKM. TAP. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3. TAP.TP. 1 Roadshow Instansi a. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 1.TP. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban PARALEL BKM. 6. 3. TAP. PARALEL 2. PARALEL BKM.TP. 6. 1. TAP. TAP. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. 4. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 4. PARALEL BKM.TP. 5. 4. Coaching KSM c. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan g. TAP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. PARALEL BKM. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan Proposal kerjasama f. Identifikasi Dinas terkait program d. 2. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS VIII. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 5. TAP. 5. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS IX PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN SERIAL BKM. TIM FASKEL B. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Penbentukan KSM Coaching KSM Pengumpulan materi Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Penggandaaan Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a.TP. Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Kandang Kambing Etawa ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS .TP.

TIM TEKNIS. Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan a.TP. TAP. 9. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. TAP. TAP.7. 10. Penjaringan Relawan c. 7. TAP. 6. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e. Pengadaan Barang/Jasa Pembentukan KSM/Panitian Pengadaan Barang dan Jasa Coaching Panitia/KSM Penyusunan Dokumen Pengadaan Pengumuman Pendaftaran Peserta dan Pengambilan dokumen Undangan Peserta Lelang Penjelasan dan kunjungan Lapangan Pemasukan Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Evaluasi Penawaran Penetapan Pemenang SERIAL BKM. 8.TP. 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 2. 4. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS . Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Manajemen Pengembangan Pemasaran ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengelolaan Limbah ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Pengembangan Kawasan ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Manajemen Tenaga Kerja ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Pelatihan ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan PARALEL BKM. TAP. PARALEL BKM.TP. 2. 3. PARALEL BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM.TP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.TP.TP.TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 3.TPP. TAP. 5. 9. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS XI TAHAP PEMBANGUNAN FISIK A. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS X TAHAP PERSIAPAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN A. 8. 1. 10. 11.BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS PARALEL BKM. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan SERIAL TPP.TIM FASKEL SERIAL BKM.

persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b.TIM TEKNIS.BKM. Penjaringan Relawan c. TAP.TIM FASKEL 5.TIM FASKEL 4.TIM TEKNIS. Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a.TP.BKM. 7 Menerus Menerus TPP. PARALEL TPP. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d.TIM FASKEL 2. Sistem dan Metode O&P d. 5.TIM TEKNIS.BKM.TIM TEKNIS. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.TIM FASKEL TPP.BKM.Tim Faskel 8 Paralel Tim O&P B. 1. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS BKM. SERIAL TPP. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I SERIAL TPP.TIM TEKNIS. Pembentukan Tim O&P b.TIM FASKEL 3.TIM TEKNIS.4. PARALEL .TP. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS 6. PARALEL TPP.TIM TEKNIS.Tim teknis. TAP.TP.TIM FASKEL SERIAL TPP. TAP.BKM.BKM.TIM FASKEL 6.BKM. Coaching Tim O&P c. Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan a. Pembiayaan Tim O&P Menerus BKM. TIM FASKEL DAN TIM TEKNIS Menerus BKM.BKM. PARALEL TPP.

TIM FASKEL PARALEL TPP. Pembiayaan Tim O&P Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 SERIAL TPP.TIM TEKNIS. Coaching Tim O&P c.TIM FASKEL SERIAL TPP. Penjaringan Relawan c.BKM.TIM TEKNIS.BKM.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. Pembentukan Tim O&P b.BKM.BKM.BKM.BKM.TIM FASKEL C. PARALEL TPP.BKM.TIM FASKEL 2. 1.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS. Pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan d. Pembentukan Tim O&P b. Sistem dan Metode O&P d.TIM FASKEL TPP. PARALEL TPP. persiapan pembentukan Tim pelaksanaan Pembangunan b. Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Biaya Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimpel ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan DED ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan gambar DED ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Penyusunan RAB dan RKS ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan ● Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. PARALEL PARALEL TPP.TIM FASKEL 3.TIM TEKNIS.TIM FASKEL XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN 1 PARALEL TPP . Coaching Tim O&P c. Pembiayaan Tim O&P PARALEL TPP.TIM FASKEL 5. PARALEL TPP.TIM FASKEL 6.TIM TEKNIS. PARALEL TPP.BKM. SERIAL TPP.TIM TEKNIS.TIM TEKNIS.BKM. Sistem dan Metode O&P d. 7.TIM FASKEL 4. Pelatihan I Tim pelaksana Pembangunan (Tupoksi) ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Penyiapan media Bimtek ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan e.BKM.BKM.7 8 Pelaksanaan Pembangunan Fisik I ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Pelaksanaan Kegiatan ● Pelaporan Kegiatan Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan a. Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan a.TIM FASKEL 8.

Identifikasi Dinas terkait program d.Tim Teknis ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Rekaman hasil Talkshow ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi ●Berkas Pencairan 2% 4.Tim faskel. Identifikasi calon CSR d. Identifikasi Potensi Dinas Terkait (Potential Partner) e. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Penyusunan RKTL Marketing Gathering a. Coaching KSM c.BKM. persiapan pemasaran ● Pembentukan Tim Operasional Media ● Pengenalan Media Pemasaran ● Latihan Penggunaan Media Pemasaran b. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b.Tim faskel.Tim Teknis 1% XII PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Paralel TPP 5% 5% . Identifikasi Potensi Rekanan (Potential Partner) e. memperkenalkan konsep penataan kawasan kelurahan kepada instansi pemerintah sehingga pemerintah dapat bekerjasama dengan masyarakat dalam pembangunan kelurahan Paralel TP. Coaching KSM c.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR terjaringnya minat pemerintah daerah dan swasta untuk ikut andil dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan baik dari segi materiil dan non materiil Paralel 1% 2. Pendekatan Persuasif (approaching informal) f. 6. 1 melakukan pemasaran melalui media-media lokal dan nasional agar dapat menjaring kepedulian seluruh masayarakat dalam mendukung pembangunan di kelurahan Tersusunnya laporan kegiatan yang transparan dan akuntable yang dapat di pertanggungjawabkan dan Sebagai dukungan kegiatan monitoring & evaluasi. Evaluasi teknik menarik CSR f. Penyusunan RKTL Roadshow Instansi a. pertemuan BKM.BKM. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1.Tim faskel. Coaching KSM c.BKM. Mengikuti Forum CSR d. Mengundang Dinas terkait dalam kegiatan Penataan Kawasan g. Mengundang calon CSR ke lapangan e.Tim faskel.BKM.Tim Teknis ●Buku Daftar CSR ●RKTL ●Proposal CSR 2% 3. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. Penyusunan Proposal kerjasama f. ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP.Tim faskel. Penyusunan RKTL Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan Pembentukan panitia LPJ a Technical Meeting b Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban c Pemberkasan BLM tahap 3 TP menyiapkan semua perlengkapan pemasaran Menerus Tim Pemasaran ●BA ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 1% Masyarakat memahami dan dapat ikut serta dalam mempromosikan perencanaan pembangunan di kelurahannya Menerus ●BA TP.BKM. Pelaksanaan Pemasaran a. Mempertemukan para perusahaan dan kelompok masyarakat yang perduli dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan di kelurahan Paralel ●BA ●Absensi ●Notulensi ●Dokumentasi TP. Pembentukan kelompok/KSM Penjaring CSR b. Sosialisasi Pemasaran Kawasan Prioritas ● Pembentukan Panitia/KSM ● Coaching Panitia/KSM ● Sosialisasi Media Pemasaran ● Pelaksanaan Kegiatan ● Tingkat Kelurahan ● Tingkat Lingkungan ● Tingkat RW ● Tingkat RT ● Pameran Pemasaran Pembangunan Prioritas Identifikasi CSR a. 5. biaya kunjungan tamu dan lainnya Paralel TP. Penyusunan Proposal kerjasama g.Tim Teknis ●Absensi ●Dokumentasi ●Notulensi 2% VII.DESEMBER 2011 BOBOT KEGIATAN 7 DURASI KEGIATAN PAD 8 NOVEMBER 1 2 3 4 DESEMBER 1 2 3 4 NO 1 KEGIATAN 2 OUT PUT 3 SIFAT KEGIATAN 4 PENANGGUNGJAWAB 5 ADMINISTRASI 6 VI.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 .

SEKRETARIS UNIT KANDANG UNIT PRODUKSI HEWAN PAKAN SUSU LIMBAH DAGING KELOMPOK SWADAYA .

LURAH BKM PETERNAKAN BENDAHARA UNIT PENGEMBANGAN KAWASAN HRD UNIT PEMASARAN OK SWADAYA MASYARAKAT .

UNIT PERLENGKAPAN AT .

4. 8. 5. 1. Identifikasi CSR Marketing Gathering Roadshow Instansi Iklan Media massa Talkshow di radio dan Televisi Pelaporan Kegiatan VIII. SELEKSI & PEREKRUTAN TENAGA AHLI PEMASARAN 1 Proses Rekruitmen Tenaga Pendamping Pemasaran IV. 7. 4.RENCANA KERJA PROGRAM PENATAAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS KOMUNITAS (PLPBK) TIM PEMASARAN DAN TIM PELAKSANA PEMBANGUNAN KELURAHAN KANGENAN KECAMATAN KOTA PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN PROPINSI JAWA TIMUR PER TANGGAL 16 MEI 2011 . 3. 2. 7. PELAKSANAAN PEMASARAN EKSTERNAL 1. 6. 6. 2. PEMBUATAN DOKUMEN STRATEGI PEMASARAN 1. 3. 5. PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PEMASARAN TAHAP PENYIAPAN KAPASITAS PENGELOLA PETERNAKAN KAMBING ETAWA Peningkatan Manajemen Peternakan Manajemen Pengelola Peternakan Manajeman Hewan Ternak/Kambing Etawa Manajemen Kandang Kambing Etawa Manajemen Pengelolaan Pakan Ternak Manajemen Pengolalan Susu Kambing dan Terapannya Manajemen Keuangan dan Pengelolaannya Manajemen Pengembangan Pemasaran Manajemen Pengelolaan Limbah √ √ √ √ √ √ √ √ Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum .DESEMBER 2011 PELAKSANAAN NO KEGIATAN AGUST SEPT OKT NOV DES I. PEMBUATAN DOKUMEN PEMBELAJARAN PEMASARAN IX X A. Pembuatan Profil Kelurahan Analisa Produk Yang akan dipasarkan (SWOT) Pengenalan Keunggulan produk/ Product Knowledge Identity Tujuan Pemasaran Pemasaran Internal Pemasaran External Marketing Budgeting & Calendering Penyusunan Dokumen Strategi Pemasaran Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum VI. 8. 6. PENYIAPAN TIM PEMASARAN Penguatan Kapasitas Pemerintah Daerah Pembentukan Tim pemasaran Pelatihan I Tim Pemasaran (Tupoksi) Penguatan Kapasitas BKM dan UP-UP Penguatan Kapasitas Tim Pemasaran Studi Lokasi terkait pemasaran Belum Selesai Selesai Selesai Belum Proses Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Persiapan Media Pemasaran III. 2. Pelaksanaan Pemasaran Internal VII. 3. 5. IDENTIFIKASI KEGIATAN PERENCANAAN (REVIEW) 1 Dokumen RPLP 2 Dokumen RTPLP 3 Dokumen Aturan Bersama 4 1 2 3 4 5 6 7 Sosialisasi dan Lokakarya Dokumen Perencanaan Selesai Selesai Selesai STATUS √ √ Belum II. PELAKSANAAN PEMASARAN INTERNAL 1. 4.

4. 7. 1. 4. 2. 6. 1. 5. 7. C. 2. 7 8 XII B. 6. XII 1 Manajemen Pengembangan Kawasan Manajemen Tenaga Kerja TAHAP PEMBANGUNAN FISIK Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik I Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Perlengkapan Administrasi dan teknis Pelaksanaan kegiatan pembangunan Fisik I Pelaksanaan Pembangunan Fisik I Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan PEMBERKASAN BLM TAHAP III Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik II Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik II Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim pelaksanaan Bimbingan Pelaksanaan Manjemen Konstruksi Survei dan pemilihan lokasi Pembangunan Fisik III Penyusunan DED Penyusunan RAB dan RKS Pelaksanaan Pembangunan Fisik III Pembentukan Tim Operasional dan Pemeliharaan √ √ Belum Belum Selesai Selesai Selesai Proses Proses √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Proses Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum PELAPORAN & PERTANGGUNG JAWABAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN Pembentukan panitia LPJ Belum .9. 1. 5. 6. 3. 5. XI A. 3. 3. 10. 2. 4.