GUNG HO Es una filosofa de trabajo que es enseada por Andy a la nueva Gerente de planta, basndose en ejemplos tomados del

comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado ptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria. El espritu de la ardilla: TRABAJO QUE VALE LA PENA Tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los valores, que son las bases constantes de la actividad. Los planes y la misin pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio.

El trabajo debe ser visto como algo importante:

Esto es el hacerle comprender al trabajador que su trabajo no es simplemente una rutina si no que gracias a su funcin se logra un beneficio para la sociedad y en mayor o menor medida al mundo entero.

Se debe llevar a una meta comprendida y compartida:

La necesidad de orientar el trabajo a una meta compartida es premisa, ya que a veces el trabajador desempea su funcin sin saber la finalidad o la meta a la que se llega. En este punto se le da a entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de trabajo para que todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo.

Basarse en los valores:

Esto es muy importante los valores sirven de gua para los planes, las decisiones y las actuaciones, ya que la mayora de los trabajadores carecen de tica profesional lo que provoca que la empresa sea menos eficaz. El estilo del castor: CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META

Esta dirigido ms a la forma en que se realiza la tarea, es decir, cada persona conoce los valores (las reglas) y los planes (la cancha), con lo cual tiene clara su participacin, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de las metas.

Un campo de juego con el territorio claramente demarcado:

Los valores determinan las acciones de las personas y evita que se corrompan las personas en la bsqueda del beneficio propio.

Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a la accin.

Aqu todos trabajan verdaderamente como un grupo de trabajo y el jefe es flexible y comprensivo. Capaces pero conscientes del desafo.

Hacer el trabajo correcto de la forma correcta, con la persona correcta. Las expectativas de produccin deben estar dentro de las capacidades y las destrezas. El don del ganso: ALENTAR A LOS DEMS A SEGUIR ADELANTE Viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que da el regalarnos la motivacin de un reconocimiento y felicitacin por el trabajo bien realizado. El aspecto de salario entra como primer etapa pues se debe satisfacer las necesidades elementales de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar energa a travs de la motivacin mutua a travs de felicitarnos mutuamente por lo bien hecho.

Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas.

Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los trabajadores por su buen desempeo y los pasivos son las felicitaciones morales a los trabajadores para llenar el espritu del trabajador.

Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el progreso.

Significa que no debemos esperar a que el objetivo se cumpla para celebrar o felicitar por el buen trabajo, debemos estimular en todo el proceso hasta alcanzar el objetivo.

E=MC2- El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las congratulaciones. Esto significa cubrir las necesidades materiales para alimentar posteriormente las necesidades espirituales.