Program (Proyek) Evaluasi dan Review Teknik (PERT) Program (Proyek) Evaluasi dan Review Teknik (PERT) adalah

manajemen proyek alat yang digunakan untuk jadwal, mengatur, dan mengkoordinasikan tugas-tugas dalam suatu proyek. Ini pada dasarnya adalah sebuah metode untuk menganalisis tugas yang terlibat dalam menyelesaikan suatu proyek tertentu, terutama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan untuk mengidentifikasi waktu minimum yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek total. Perencanaan PERT melibatkan langkah-langkah berikut: 1. Mengidentifikasi kegiatan tertentu dan tonggak. 2. Tentukan urutan yang tepat dari aktivitas. 3. Buatlah sebuah diagram jaringan. 4. Perkirakan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan. 5. Tentukan jalur kritis. 6. Update bagan PERT sebagai kemajuan proyek. KATA KUNCI Program Evaluasi dan Teknik Review (PERT), node, acara PERT, acara pendahulunya, acara penggantinya, aktivitas PERT, waktu Optimis, Pesimis waktu, waktu Kemungkinan besar, waktu yang diharapkan, Critical Path, Lead time, waktu Lag, Slack. TUJUAN Tujuan utama dari PERT adalah untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dan untuk mengurangi baik waktu dan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. BIDANG APLIKASI PERT ditujukan untuk skala yang sangat besar, satu kali, non-rutin, proyek-proyek kompleks dengan tingkat tinggi ketergantungan intertask, proyek yang membutuhkan serangkaian kegiatan, beberapa di antaranya harus dilakukan secara berurutan dan lain-lain yang dapat dilakukan secara paralel dengan kegiatan lainnya.

2. URAIAN

Perencanaan PERT melibatkan langkah-langkah berikut yang dijelaskan di bawah ini. 1. Mengidentifikasi kegiatan spesifik dan tonggak. Kegiatan adalah tugas yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Tonggak adalah peristiwa yang menandai awal dan akhir dari satu atau lebih kegiatan. Hal ini membantu untuk membuat daftar tugas dalam tabel bahwa dalam langkahlangkah selanjutnya dapat diperluas untuk mencakup informasi tentang urutan dan durasi. 2. Menentukan urutan yang tepat dari aktivitas. Langkah ini dapat dikombinasikan dengan langkah identifikasi aktivitas sejak urutan kegiatan jelas untuk beberapa tugas. Tugas lainnya mungkin memerlukan analisis lebih lanjut untuk menentukan urutan yang tepat di mana mereka harus dilakukan. 3. Buatlah sebuah diagram jaringan. Menggunakan informasi urutan aktivitas, diagram jaringan dapat ditarik menunjukkan urutan kegiatan serial dan paralel. Setiap kegiatan merupakan simpul dalam jaringan, dan panah mewakili hubungan antara kegiatan. Paket perangkat lunak menyederhanakan langkah ini dengan secara otomatis mengkonversi informasi kegiatan tabel menjadi diagram jaringan. 4. Perkirakan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan. Minggu adalah unit yang umum digunakan waktu untuk penyelesaian kegiatan, tetapi setiap satuan yang konsisten dari waktu dapat digunakan. Sebuah fitur yang membedakan dari PERT adalah kemampuannya untuk menangani ketidakpastian dalam waktu aktivitas penyelesaian. Untuk setiap kegiatan, model biasanya mencakup tiga perkiraan waktu: Optimis waktu - umumnya waktu singkat di mana aktivitas dapat diselesaikan. Ini adalah praktek umum untuk menentukan waktu optimis menjadi tiga standar deviasi dari rata-rata sehingga ada sekitar 1% kesempatan bahwa kegiatan tersebut akan selesai dalam waktu yang optimis. Kemungkinan besar waktu - waktu penyelesaian yang memiliki probabilitas tertinggi.Perhatikan bahwa kali ini berbeda dari waktu yang diharapkan Pesimis waktu - waktu terpanjang bahwa suatu kegiatan mungkin memerlukan. Tiga standar deviasi dari rata-rata umumnya digunakan untuk waktu yang pesimis. PERT mengasumsikan distribusi probabilitas beta untuk estimasi waktu. Untuk distribusi beta, waktu yang diharapkan untuk setiap kegiatan dapat diperkirakan dengan menggunakan rata-rata tertimbang sebagai berikut Waktu Diharapkan = (Optimis + 4 x Kemungkinan besar + Pesimis) Kali ini diharapkan dapat ditampilkan pada diagram jaringan. Untuk menghitung varians untuk setiap waktu penyelesaian aktivitas, jika tiga kali standar deviasi yang dipilih untuk kali optimis dan pesimis, maka ada enam standar deviasi antara mereka, sehingga varians diberikan oleh: [(Pesimis - Optimis)

5.

Tentukan jalur kritis. Jalur kritis ditentukan dengan menambahkan waktu untuk kegiatan dalam urutan masing-masing dan menentukan jalur terpanjang dalam proyek. Jalur kritis menentukan waktu kalender total yang dibutuhkan untuk proyek tersebut. Jika kegiatan di luar kecepatan jalur kritis atas oe memperlambat (dalam batas-batas), waktu total proyek tidak berubah. Jumlah waktu yang non - kegiatan jalur kritis dapat ditunda tanpa proyek ini disebut sebagai waktu yang kendur. Jika jalur kritis tidak segera jelas, mungkin akan membantu untuk menentukan empat berikut jumlah musuh setiap kegiatan: ES - waktu mulai Terlama EF - waktu Finish Terlama LS - Waktu mulai Terbaru LF - Latest Finish waktu Saat-saat tersebut dihitung dengan menggunakan waktu yang diharapkan untuk kegiatan yang relevan. Awal dan akhir awal kali dari masing-masing kegiatan ditentukan dengan bekerja maju melalui jaringan dan menentukan waktu yang paling awal di mana aktivitas dapat mulai dan selesai mempertimbangkan pendahulunya kegiatan. Awal terbaru dan kali selesai adalah waktu terbaru yang suatu kegiatan dapat mulai dan selesai tanpa menunda proyek. LS dan LF ditemukan dengan bekerja mundur melalui jaringan. Perbedaan dalam menyelesaikan terbaru dan paling awal dari masing-masing kegiatan adalah kendur bahwa kegiatan itu. Jalur kritis maka adalah jalur melalui jaringan di mana tidak ada kegiatan yang kendur. Varians dalam waktu penyelesaian proyek dapat dihitung dengan menjumlahkan varians dalam waktu penyelesaian kegiatan di jalur kritis. Mengingat varians ini, seseorang dapat menghitung probabilitas bahwa proyek akan selesai pada tanggal tertentu dengan asumsi distribusi probabilitas normal untuk jalur kritis. Asumsi distribusi normal berlaku jika jumlah kegiatan di jalan cukup besar untuk teorema limit pusat untuk diterapkan. Karena jalur kritis menentukan tanggal penyelesaian proyek, proyek dapat dipercepat dengan menambahkan sumber daya yang diperlukan untuk mengurangi waktu untuk kegiatan di jalur kritis. Seperti pemendekan proyek kadang-kadang disebut sebagai proyek menerjang. Memperbarui bagan PERT sebagai kemajuan proyek. Buatlah penyesuaian dalam bagan PERT sebagai kemajuan proyek. Ketika proyek terungkap, kali diperkirakan dapat digantikan dengan waktu yang sebenarnya. Dalam kasus di mana ada penundaan, sumber daya tambahan mungkin diperlukan untuk tetap pada jadwal dan bagan PERT dapat dimodifikasi untuk mencerminkan situasi baru MANFAAT PERT berguna karena memberikan informasi berikut 1. waktu penyelesaian proyek yang diharapkan 2. Probabilitas penyelesaian sebelum tanggal yang ditentukan 3. Kegiatan jalur kritis yang berdampak langsung terhadap waktu penyelesaian 4. Kegiatan yang memiliki waktu kendur dan yang dapat meminjamkan sumber daya untuk kegiatan jalur kritis 5. Kegiatan awal dan akhir tanggal.

PRASYARAT 1. Personil harus sudah memiliki pemahaman yang baik tentang manajemen proyek formal terminologi, alat, dan teknik 2. Bentuk template PERT alat setara (misalnya software) 3. Buat rencana proyek 4. Pilih metode penjadwalan yang paling tepat 5. Pilih dan mengatur tim untuk melakukan tugas-tugas proyek.

KeLompok IV : 1. 2. 3. 4. Eko Andika Ginting Eko Putro Hutabarat Saryaman Nainggolan Jamres Butar-Butar