Este libro trata del reino de los pinginos que eran los ms importantes empresarios y tenan la costumbre de actuar,

vestirse, hablar y hacer todo igual. Al mar de las empresas llegan muchos tipos de aves diferentes a los pinginos que tienen problemas de adaptacin hasta que una de ellas, Pedro el pavo real decide que no quiere parecerse a los pinginos para ser exitoso, decide ser el mismo y brillar por ser lo que es.

El tema principal que se toca en el libro es la dificultad de ser diferente en una ambiente tan definido como son las empresas. Muchas veces nos topamos con persona con ideas frescas y nuevas y toda una metodologa diferente para hacer las cosas, que no son bien recibidas por que la gente tiene una resistencia al cambio muy fuerte, sobre todo en las empresas cuando encuentran un modo de hacer las cosas que funciona y se adapta a ellos, tienden a aferrarse a ella y no cambiarla. Sin embargo siempre llega un momento en que es necesario cambiar y renovarse y aqu es cuando se presentan problemas de renuencia al cambio.

El problema que tuvo Pedro el pavo real, es un problema comn en las empresas, los nuevos o los subordinados intentan siempre imitar al lder en todos los aspectos, y tienden a asociar y estandarizar estos aspectos con el xito haciendo que todos se vuelvan como los pinginos, al llegar alguien que tiene una personalidad diferente y que piensa que deberan existir cambios los dems se niegan a aceptarlo.

Otro punto que me parece interesante es la estructura organizacional en las empresas pingino, es una estructura rgida, con demasiados puestos que se podran tomar como innecesarios, hechos para complacer a los jefes y que sus consentidos tengan un puesto.

Actualmente dentro de las empresas se tiene que luchar para llegar a un puesto importante, y para ser reconocido por hechos se tiene que ser eficiente y buscar sobresalir entre los dems.

Muchas veces se busca sobresalir en la empresa el pas de los pinginos era muy competitivo, como en la vida real, todos los nuevos que seran las aves raras, trataban de ajustarse al esquema de los pinginos para agradarles y encajar en la empresa, todas estas aves competan por los puestos, tratando de mostrar las cualidades que los diferencia de los otros y de ser los mejores, sin salirse del esquema de aceptacin dado por los altos mandos.

Las aves se dieron cuenta que lo que tena en comn era que ninguna haba crecido en el reino de los pinginos. Los pinginos por su parte argumentaban que eran partidarios de la diversidad. Pero sus acciones los traicionaban. Las aves exticas deciden tratar de cambiar la cultura tan arraigada de sus jefes los pinginos. Y asi todas desarrollaron estrategias para convertirse en agentes de cambio. Sorprende a tu jefe cuando est haciendo algo bien hecho Acta a partir de supuestos que quisieras fueran verdaderos (con precaucin por supuesto) Viola la poltica inguinaria, si te pescan srvete de la respuesta prodiga en enigmas. expn tus nuevas ideas ante los pinginos mayores en situaciones en que no les incomode tener que dar respuestas. Las estructuras y los sistemas eran rgidos e inquebrantables. Las aves exticas comprendieron que el estilo de trabajo de los pinginos no se poda cambiar. Se hallaban frustradas, decepcionadas y tristes. Pedro el pavo real fue el primero que ante lo ocurrido decide marcharse a un nuevo pas. Este nuevo lugar era descrito como el reino de las Oportunidades, All los trabajadores y los jefes no perdan su tiempo aparentando lo que no eran. Saban que para triunfar en una empresa son indispensables ACEPTACION y CONFIANZA. El intercambio de opiniones garantizaba las mejoras constantes. El lema era: LA DIVERSIDAD ENGRANDECE (e pluribus maximus).

Todas las aves exticas se alejaron del pas de los pinginos y llegaron al reino de las Oportunidades donde prosperaron y se desarrollaron como nunca. Una nueva liberta les permiti volar a cada uno a su manera. Comprendieron que el reino de las Oportunidades es un estado mental es una actitud. Un pavo real en el reino de los pinginos nos hace reflexionar sobre la capacidad de cada una de las personas que nos rodea, y a la vez nos recuerda que el conocimiento est disperso. No debemos actuar todos de la misma forma tratando de imitar a los que creemos que son los que triunfan por sus caractersticas, si no que tenemos que exponer nuestras capacidades y ser nosotros mismos en todo momento. Siempre debemos estar abiertos a ideas nuevas, estar dispuestos a escuchar, ansiosos de aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios. El mundo entero se encuentra en constante cambio y evolucin, mis capacidades son distintas de las de otros y mis conocimientos tambin, todo est disperso y lo importante es saber tomar de cada persona

lo que la hace diferente para poder desenvolvernos en este mundo. Ser lo que verdaderamente somos Nosotros mismos. Siempre tenemos que estar conscientes que la parte importante de las empresas, los equipos, las organizaciones etc., la conforman las personas y son las personas las que le dan ese toque fresco e innovador a las tareas y a las empresas en general, por lo que nunca debemos dejar atrs esta idea y atar las personalidades de los empleados que son los que engrandecen con su diversidad las empresas.